生产部发言稿

第一篇：生产部发言稿

会议发言稿

生产部上半年主要围绕公司研发的抑尘设备专利的制作、安装、调试来进行，六月下旬开始酝酿施工管理办法和工程承包方案，并于七月二十日起开始实施，从下半年开始将沿着这条路继续往前走，在今后的工作中我们将更加努力，以身作责，在自己的工作岗位上不断学习，提高自己，配合好公司各部门的工作，为公司的发展努力奋斗。

生产部：李志云

第二篇：生产部发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！

刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。

我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。

现在针对往后工作作如下几点计划。

首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。

第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。

第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话

说得好，“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。

第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！

我的发言结束，谢谢大家！

****生产部

2011年11月11日

第三篇：生产部发言稿

发言稿

2011年很快就要过去，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，泰岱生产部留下了一个又一个坚实的脚印。2011是不平凡的一年，这一年国际光伏市场风云变换，形势异常严峻，但就在这一年我公司组件产品首次批量出口到英国市场，硅棒及硅片产品实现量产。在企业的起步阶段，虽然没有轰轰烈烈的战果，但产品的质量得到了用户的高度认可，实现了零投诉，为今后公司大跨步的前进打下了坚实的基础。为完成2012年30MW组件的生产任务，把2012年的工作做得更好，生产部将从以下几个方面展开工作：

总结今年展望明年，2012年是充满机遇与挑战的一年，是公司大跨越的一年，生产部作为公司重要的组成部分，深知自己肩上的重任，为了切实做好2012年的工作，生产部将围绕以下几点展开工作：

一、安全生产，提高产量

严格按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产管理制度，要求人员按照标准作业流程进行生产，确保设备和人员安全，强调用电安全，预防火灾发生。强化夜间值班责任制度，保障车间设备财产安全。在保障安全的同时，努力提高生产效率，进而增加产量，克服一切困难，在规定时间内保质保量完成生产任务。

二、确保产品质量

严格按照ISO9001国际质量管理体系要求，把产品质量放在第一位，牢记“质量是企业的生命线”。原材料检验方面，根据国内外原材料最新的资料，制定符合本公司的原材料检验标准，按照标准要求和规范进行检验，并实行检验和实验相结合的方式，实验和生产同步，实时监测生产过程中的半成品品质状况。过程检验方面，配备专门的质量巡检员，划分责任区域，对员工操作及中间产品质量进行全程监控并记录，将违反规定进行错误操作的员工，及时进行纠正并记录，对中间过程出现的产品质量问题及时向前反馈，做好各种巡检记录，根据记录严格进行考核。产品最终检验方面，严格按照成品检验规范进行检验，对不符合标准要求的产品及时隔离，找原因，想办法，努力减少废品率，并做到不合格产品一律不发货。定期召开质量分析会，对生产过程中以及最终产品出现的问题

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及时指出并分析原因，提高全员质量意识，以过硬的产品质量打造泰岱品牌。

三、搞好产品创新

技术的革新使企业具有生命力，创新是企业的核心竞争力，生产部秉承集团公司的发展思想，努力开拓创新，不断改进工艺，提高技术水平，使产品品质走在同行业前列。提倡和鼓励技术革新，为技术人员提供良好的开发环境，奖励那些提出新方法并用于实践，对产品质量的提升有突出贡献的员工。同时，紧跟国内外先进的技术发展脚步，确定有技术含量的创新课题并努力达到目标，高起点高定位，瞄准高端产品，重点开发高性能产品。同时，不能简单停留在“通过认证”这样的层次上，要努力开拓新的认证服务，提高产品竞争力。除了技术部人员以外，带动和激励全体组件车间员工积极学习技术，提高自身技能，对于在技术革新上确有提高产品生产产量、质量和改善工作环境、降低生产成本等特殊贡献，并在生产中得到证实的，将报请公司给予表彰奖励。

四、降低成本，使利润最大化

“以经济效益为中心”是新一年的工作核心，生产部将围绕降低成本，使利润最大化展开工作。合理计算辅助材料使用量，在保证产品质量的前提下，改进生产工艺。做好废料、边角料的充分利用，对于裁剪剩下的边角料，做好计算，作为填充材料来使用。严格按照计划量准备物料，杜绝浪费。对每次订单剩余的原材料按照要求进行包装，防止材料氧化或吸水，影响下次使用。提高设备的利用率，合理利用电和气，杜绝浪费。努力提高员工操作技能，严抓绩效考核，特别是对于电池片要做好监控，努力控制好破碎率，将破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定专门的制度，定时定量发放，节约成本。总之，尽最大努力，降低生产成本，保障利润的最大化。

五、加强队伍建设

一个成功的企业离不开睿智的领导，更离不开一支强有力的团队。在目前的生产过程中人的因素无论对产品质量、产量还是生产成本的控制，都起着至关重要的作用，因此，在2012年，将重点做好员工的技能培训工作，同时严格抓好员工的绩效考核，实行竞争机制，能者上，庸者下，平者让，为生产车间营造一种你追我赶，争做第一的氛围。在岗位培训工作方面，避免培训的随意性，要按照计划进行，内容要全面，包括工艺技术、现场6S管理、质量意识、节约意识

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等内容，同时适当安排一些增加团队意识的团体活动和讲座，全面提升员工技能和素质。

2011年是充满曲折与坎坷的一年，但2012年是崭新的一年，我们对2012年充满憧憬和期待，生产部会以饱满的热情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和优异的战果回报公司。

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第四篇：生产部发言稿

篇一：生产部经理演讲稿

演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好

首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。

我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。存在的不足与差距

1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。

3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，再此我向大家表个态，希望大家监督。

一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。；

四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。

五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

六、树立高度的质量意识 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。祝； 身体健康 万事如意

生产部主管；沈尧连 2011-9-15篇二：生产部发言稿 发言稿

尊敬的各位领导、同事： 大家下午好！

刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。

我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。

现在针对往后工作作如下几点计划。

首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。

第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话说得好，“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！

我的发言结束，谢谢大家！****生产部

2011年11月11日篇三：生产部发言稿 发言稿

2011年很快就要过去，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，泰岱生产部留下了一个又一个坚实的脚印。2011是不平凡的一年，这一年国际光伏市场风云变换，形势异常严峻，但就在这一年我公司组件产品首次批量出口到英国市场，硅棒及硅片产品实现量产。在企业的起步阶段，虽然没有轰轰烈烈的战果，但产品的质量得到了用户的高度认可，实现了零投诉，为今后公司大跨步的前进打下了坚实的基础。为完成2012年30mw组件的生产任务，把2012年的工作做得更好，生产部将从以下几个方面展开工作：

总结今年展望明年，2012年是充满机遇与挑战的一年，是公司大跨越的一年，生产部作为公司重要的组成部分，深知自己肩上的重任，为了切实做好2012年的工作，生产部将围绕以下几点展开工作：

一、安全生产，提高产量

严格按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产管理制度，要求人员按照标准作业流程进行生产，确保设备和人员安全，强调用电安全，预防火灾发生。强化夜间值班责任制度，保障车间设备财产安全。在保障安全的同时，努力提高生产效率，进而增加产量，克服一切困难，在规定时间内保质保量完成生产任务。

二、确保产品质量

严格按照iso9001国际质量管理体系要求，把产品质量放在第一位，牢记“质量是企业的生命线”。原材料检验方面，根据国内外原材料最新的资料，制定符合本公司的原材料检验标准，按照标准要求和规范进行检验，并实行检验和实验相结合的方式，实验和生产同步，实时监测生产过程中的半成品品质状况。过程检验方面，配备专门的质量巡检员，划分责任区域，对员工操作及中间产品质量进行全程监控并记录，将违反规定进行错误操作的员工，及时进行纠正并记录，对中间过程出现的产品质量问题及时向前反馈，做好各种巡检记录，根据记录严格进行考核。产品最终检验方面，严格按照成品检验规范进行检验，对不符合标准要求的产品及时隔离，找原因，想办法，努力减少废品率，并做到不合格产品一律不发货。定期召开质量分析会，对生产过程中以及最终产品出现的问题 / 3及时指出并分析原因，提高全员质量意识，以过硬的产品质量打造泰岱品牌。

三、搞好产品创新

技术的革新使企业具有生命力，创新是企业的核心竞争力，生产部秉承集团公司的发展思想，努力开拓创新，不断改进工艺，提高技术水平，使产品品质走在同行业前列。提倡和鼓励技术革新，为技术人员提供良好的开发环境，奖励那些提出新方法并用于实践，对产品质量的提升有突出贡献的员工。同时，紧跟国内外先进的技术发展脚步，确定有技术含量的创新课题并努力达到目标，高起点高定位，瞄准高端产品，重点开发高性能产品。同时，不能简单停留在“通过认证”这样的层次上，要努力开拓新的认证服务，提高产品竞争力。除了技术部人员以外，带动和激励全体组件车间员工积极学习技术，提高自身技能，对于在技术革新上确有提高产品生产产量、质量和改善工作环境、降低生产成本等特殊贡献，并在生产中得到证实的，将报请公司给予表彰奖励。

四、降低成本，使利润最大化

“以经济效益为中心”是新一年的工作核心，生产部将围绕降低成本，使利润最大化展开工作。合理计算辅助材料使用量，在保证产品质量的前提下，改进生产工艺。做好废料、边角料的充分利用，对于裁剪剩下的边角料，做好计算，作为填充材料来使用。严格按照计划量准备物料，杜绝浪费。对每次订单剩余的原材料按照要求进行包装，防止材料氧化或吸水，影响下次使用。提高设备的利用率，合理利用电和气，杜绝浪费。努力提高员工操作技能，严抓绩效考核，特别是对于电池片要做好监控，努力控制好破碎率，将破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定专门的制度，定时定量发放，节约成本。总之，尽最大努力，降低生产成本，保障利润的最大化。

五、加强队伍建设 一个成功的企业离不开睿智的领导，更离不开一支强有力的团队。在目前的生产过程中人的因素无论对产品质量、产量还是生产成本的控制，都起着至关重要的作用，因此，在2012年，将重点做好员工的技能培训工作，同时严格抓好员工的绩效考核，实行竞争机制，能者上，庸者下，平者让，为生产车间营造一种你追我赶，争做第一的氛围。在岗位培训工作方面，避免培训的随意性，要按照计划进行，内容要全面，包括工艺技术、现场6s管理、质量意识、节约意识 / 3等内容，同时适当安排一些增加团队意识的团体活动和讲座，全面提升员工技能和素质。

2011年是充满曲折与坎坷的一年，但2012年是崭新的一年，我们对2012年充满憧憬和期待，生产部会以饱满的热情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和优异的战果回报公司。3 / 3

第五篇：企业生产部年底发言稿

尊敬的公司领导、各位同事：

大家上午好！

今天我发言的题目是

科学生产精细管理

为企业做大做强而努力奋斗

年是机遇与挑战并存的一年，是充满收获的一年.我们公司全体员工2009

在以刘总为核心的公司领导班子的正确领导下，按照科学发展观的要求，抢抓公司发展机遇，开拓创新，团结奋斗，迎难而上，实现利润0000万元，推进公司向前迈出了坚实的一步。在如此严峻的经济形势下，能够取得这样骄人的成绩，体现了我们团队巨大的凝聚力和战斗力，作为一名00人，我感到由衷的自豪！

2010年是公司承上启下、稳定发展的重要一年。在新的一年里，生产部将牢牢把握公司发展机遇，坚定不移克服各种困难，紧紧围绕四个“确保”、两个“服务”开展工作：

一、做好指导帮促，确保公司GMP认证顺利通过

进入2010年，固体制剂车间和大容量注射剂的GMP认证是公司头等大事。这是关系企业发展的命脉，是我们走向市场的通行证。目前认证的核心是软件及现场的执行情况，是检验人员在生产现场的操作，物料在现场的摆放，批生产记录的填写以及相关文件、制度在现场执行的程度，是生产现场的员工表现出来的企业综合的运营水平。因此，生产一线的员工在生产过程是否熟练规范，是我们顺利通过认证的关键一环。生产部积极协助车间加强对员工GMP知识的培训，深入现场指导员工操作，搞好岗位迎审演练，确保认证顺利通过，为铸造0000奠定良好的基础。

二、科学生产，合理安排,确保全年生产指标顺利实现。

现在，公司全年生产目标已经确定。塑瓶00线和快速软袋线的投入将

为企业发展增添新的动力。作为生产部，不惜一切力量确保日产玻瓶00万瓶，塑瓶00万瓶，塑袋00万袋，胶囊00万粒，针剂00万支。一切以市场为核心，根据市场变化及时调整生产计划，合理安排规格和班次，使产能最大化，达到科学生产，同时积极配合营销公司完成精细化耕作的战略目标，全力满足市场需求，确保产品库存合理，坚决保证产品不断档。

2010年公司提出新产品销售突破0亿元。作为公司盈利的主导产品，生产部将充分根据产品的盈利水平高低来进行科学调度，保证做到结构合理，为公司最大利润的实现奠定基础。

三、营造比、学、赶、超的良好氛围，确保现场管理水平再上新台阶，生产成本最低化。

2010年，全球性金融危机的影响仍然很大，势必会影响公司部分物料价格上扬。作为生产一线我们更要精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。因此这就要求我们眼光向内，深挖内潜，向管理要效益。车间之间加强交流与学习，取人之长、补己之短，缩小差距。没有最好只有更好，只有这样才能督促我们不断向更高的目标迈进。

四、加强安全管理，确保全年无重大安全生产事故

对企业来讲，安全就是效益，就是发展，就是稳定。安全工作不容有丝毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的积累；更不是仅靠单个人的力量所能保证的，而是需要我们全员共同团结的力量。安全生产，人人有责。2010年，生产部将继续抓好安全日常巡检，加强安全教育和培训，完善安全责任制、严格考核，确保无重大安全事故发生。

五、以销售为龙头，提高运输效率，全心全意为销售服务

销售是前沿，是阵地，是你追我赶、不见硝烟的战场，是企业发展的领头雁，是龙头，更是全年利润指标完成的关键。2010年，生产部全员坚决树立全心全意为销售服务的思想，做到勤沟通，及时派发车辆，提高装车效率和质量，一切为销售提供最优质的服务，确保在最短时间内到货，解除他们的后顾之忧。

六、充分发挥服务职能，尽职尽责为一线服务

生产一线广大员工是公司发展的坚实后盾，他们不辞劳苦，在每一个平凡的岗位上默默的奉献，辛勤忘我的工作。10年生产部将带领部室全体人员高度树立为生产一线服务的思想，工作认真负责、热情服务、悉心考虑、尽职尽责，及时协调相关部门，解决影响车间生产的问题，排除一切困难，坚决保证车间全身心投入生产！

现在目标已制定，蓝图已绘就。同志们，让我们紧密团结在00总为核心的公司领导班子周围，紧跟医药行业发展的趋势，按照科学发展、和谐发展、安全发展的要求，继续走品牌与创新同行的道路，不断提高企业的知名度和影响力，继续推动企业步步向前。生产部全体员工也将一如既往、齐心协力、扎实工作，确保全年生产任务顺利完成，为企业做大做强而努力奋斗！我的发言完了，谢谢大家！

生产部

二〇〇九年十二月二十九日