浅谈管道企业加强三基工作的思考

第一篇：浅谈管道企业加强三基工作的思考

浅谈管道企业加强三基工作的思考

摘要：管道储运公司点多线长，管理难度之大，特别是安全生产极为重要，要想解决管理难度问题，必须抓好三基工作这一重要环节。

关键词:管道企业；三基工作；思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。要结合发展实际，搞好总体规划，进一步明确加强三基工作的指导思想、工作思路，明确任务，落实责任，确保三基工作始终与企业改革发展稳定紧密结合，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。

1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石化的独特优势。加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。

要带头深入学习，加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。

2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提 机关各科室、站、（队）都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。要把管理处各项工作纳入三基工作之中，把三基工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建

设、基本素质、也存在基础工作要成立。基层建设办公室，吃透三基工作的重要性，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。

3.加强三基工作，要在抓落实上下功夫、做文章

制度再好，载体再好，如果落实不下去，执行不到位，那也形同虚设。主体明确，责权清晰，奖罚分明，是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中，我们要切实抓好以下几个重要环节。一是进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。二是狠抓责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。五是要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动全员参与三基工作的积极性。

4.加强三基工作，要注重典型引导，发挥机关作用，不断推进三基工作上水平

要按照管理处要求，持续推进星级员工、星级岗位、星级设备，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面达标。注重发现、培养三基工作典型，努力培育管理处的先进典型 及“标杆集体”。要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。要加强机关自身建设，发挥好机关科室在三基工作中的作用，努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实，能不能取得预期成效，关键在领导、在机关。机关领导干部要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全完善三基工作的组织领导体系，机关各部门要密切配合、齐抓共管。机关要摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推进基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位

和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

加强三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。加强三基工作要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上，切实打牢企业发展的基础。

参考文献:

[1] 石军, 王志斌.玉门石油:基层建设热潮涌J].中国石油石化, 2009,(03)

[2] 朱启海,郝曙光,胡艳春.实施“六项”工程 加强三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王兴印.加强基础工作和基层建设 推进财政科学化精细化管理[J].科技信息, 2010,(25)

[4] 程梅芹.论胜利油田开展“三基”活动的必要性[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报), 2010,(06)

[5] 徐富强.做好班组管理 提升输油站队“三基”水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03)..

第二篇：浅谈管道企业加强三基工作的思考

浅谈管道企业加强三基工作的思考

摘要：管道储运公司点多线长，管理难度之大，特别是安全生产极为重要，要想解决管理难度问题，必须抓好三基工作这一重要环节。

关键词:管道企业；三基工作；思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。要结合发展实际，搞好总体规划，进一步明确加强三基工作的指导思想、工作思路，明确任务，落实责任，确保三基工作始终与企业改革发展稳定紧密结合，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。

1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石化的独特优势。加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。

要带头深入学习，加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。

2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提

机关各科室、站、（队）都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。要把管理处各项工作纳入三基工作之中，把三基工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建设、基本素质、也存在基础工作要成立。基层建设办公室，吃透三基工作的重要性，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。3.加强三基工作，要在抓落实上下功夫、做文章

制度再好，载体再好，如果落实不下去，执行不到位，那也形同虚设。主体明确，责权清晰，奖罚分明，是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中，我们要切实抓好以下几个重要环节。一是进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。二是狠抓责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。五是要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动全员参与三基工作的积极性。

4.加强三基工作，要注重典型引导，发挥机关作用，不断推进三基工作上水平

要按照管理处要求，持续推进星级员工、星级岗位、星级设备，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面达标。注重发现、培养三基工作典型，努力培育管理处的先进典型 及“标杆集体”。要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。要加强机关自身建设，发挥好机关科室在三基工作中的作用，努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实，能不能取得预期成效，关键在领导、在机关。机关领导干部要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全完善三基工作的组织领导体系，机关各部门要密切配合、齐抓共管。机关要摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推进基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

加强三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。加强三基工作要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上，切实打牢企业发展的基础。

参考文献: [1] 石军, 王志斌.玉门石油:基层建设热潮涌J].中国石油石化, 2009,(03)

[2] 朱启海,郝曙光,胡艳春.实施“六项”工程 加强三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王兴印.加强基础工作和基层建设 推进财政科学化精细化管理[J].科技信息, 2010,(25)[4] 程梅芹.论胜利油田开展“三基”活动的必要性[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报), 2010,(06)

[5] 徐富强.做好班组管理 提升输油站队“三基”水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03)..

第三篇：管道公司赤壁站.三基纪实

管道公司赤壁站“三基”工作纪实

来源： 中国石化新闻网2009-11-19

中国石化新闻网讯（张丽平）管道公司赤壁站现有职工29人，是仪长管道最后一个分输热泵站，管辖管道115公里，承担着向长岭炼化和荆门石化输送原油的任务。作为劳务承包站队，三年多来，赤壁站围绕重点，突破难点，打造亮点，稳步推进 “三基”工作，实现了安全生产、管理创新、队伍强健、站队和谐。

求创新 筑牢“安全堤坝”

赤壁站鼓励职工在工作中开展技术攻关活动，对成果显著的职工，不仅给予精神鼓励，还给予物质奖励，这极大地激发了职工的创新热情。针对加热炉烟道挡板温度超高的问题，该站技术攻关小组采用化学清洗法对加热炉炉管进行清洗，取得了较好的效果，该课题还获得管道公司QC成果二等奖。该站积极开展“我要安全”主题活动，举行以安全为主题的演讲比赛、答卷竞赛等活动，开设“安全讲堂”，职工轮流登台讲课，让职工由被动的听课变为主动的参与，提高职工的安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围。

提素质 锻造“精兵强将”

为提高职工的技术水平和综合素质，赤壁站通过自主培训、专业学习、岗位技能学习和职业道德思想政治学习相结合的方式，使职工既学习了实用技术、操作技能，也学习了文化理论知识。同时，该站根据工作需要和职工的个人特点，有针对性地制订培训计划，开办了维修技能、管道保护等培训班，并把课堂设在生产现场，通过每天一次的班会讲评，每周一次的班组小课堂，每月一次的现场模拟演练，提高了职工的现场操作技能和动手解决实际问题的能力，打造高素质的职工队伍。聚人心 打造“和谐堡垒”

“只有对职工用真情，职工才会对你有真心，队伍才会有凝聚力、战斗力。”赤壁站党支部书记齐大庆深有体会地说。为了让上夜班的职工吃上热饭菜，站里为岗位职工配备了微波炉；看到职工雨天巡检不便，又买来雨伞放在值班室。为了让职工感受到家的温暖，每当重要节日来临，站党支部就组织“家庭聚餐”，举行文体娱乐活动。今年8月，赤壁站一名职工身患癌症，站党支部在组织职工为他捐助的同时，积极为他申请困难帮扶金近2万元，以减轻他家里的经济负担，增强了他与疾病抗争的信心和勇气。通过真心实意为职工做好事、办实事、解难事，该站上下形成了同唱“一台戏”，共下“一盘棋”的和谐局面。

第四篇：企业基层单位如何抓好三基工作

基层单位如何在主题活动中打好“三基”这张牌？

油田‚基础管理年‛活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓‚三基‛工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各式各样的活动。我们******在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了‚抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌‛活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施‚严、细、恒、实‛的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好‚三基‛工作是唯一途径。

下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓‚三基‛的工作现状入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好‚三基‛工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。

一、将“三基”工作在主题活动中的意义目标化、现实化、实际化。

总的来说，抓好‚三基‛工作，开展好主题活动，是我们公司‚十一五‛规划能否有个好的开局，做大做强企业的目标能否实现的关键之所在。可是在基层，我们可以经常听到类似于这样的话：‚做大做强企业离我们太远，抓不抓‘三基’工作，我们还不是照样一日三餐。‛ 虽然这种思想不代表我们职工队伍的主流现状，但是部分存在影响依旧不能忽视。笔者个人认为，主要原因还是职工对‚三基‛工作的认识停留在表面的宣贯上，对于口号性的宣传，纲领性的传达不感兴趣。如果让基层从以下几个角度去理解‚三基‛工作，也许效果更好。

1、抓好‚三基‛工作，是一名企业职工在现实中满足不同生活需求的有效途径。作为一基层干部，你或许可以这样对你的职工讲：如果你是一名企业职工，如果你现在只能做一名企业职工，那么请你做好单位‚三基‛工作。对于一名职工来说，企业单位是为其生产工和过程提供一定的物资和精神回报的组织机构，换言之，职工的实际利益与企业的现实发展状况是密不可分的。企业单位效益好了，或许我们今天可以吃个小炒肉，明天去吃个油焖大虾；倘若企业发展艰难，单位效益不好，工资、奖金发不出来，职工最基本的‚衣、食、住、行‛的生活需求都保障不了，那么在这个物欲横流的社会里，你拿什么去满足不同的生活文化需求？公司经理张国强同志在公司‚基础管理年‛活动的动员大会上讲道：公司企业管理中存在薄弱环节和种种深层次矛盾问题归根结底的原因就是我们的‚三基‛工和不够扎实所致，因此，公司的基础管理已到了非抓不可的地步了，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营就会受到严重影响。倘若真的到了那一步，我们的工资、奖金从何而来？我们怎么去进一步提高我们的生活水准？因而抓好‚三基‛工作，是我们每一名企业职工从自身实际利益为出发点的现实需要。

2、抓好‚三基‛工作，是企业单位实现稳定发展的不变法宝。‚三基‛工作不是今天才有，而是石油石化企业一直以来的看家本领。早在20世纪60年代，大庆油田会战的初期，‚以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练‛等一整套‚三基‛工作做法，在大会战中造就了中国第一支石油石化大军。时至今日，在企业规模越来越大，产业链长，专业面宽，工作性质越来越复杂的今天，我们‚三基‛工作只有坚持严格管理、精细化管理和科学管理的原则，始终在‚严、细、恒、实‛上下功夫，依靠扎扎实实的工作为我们管理奠定坚实的基础，那么，我们才能达到‚强素质‛的要求，达到‚塑形象、创品牌‛的目标，我们企业的发展才能稳定牢固。

二、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。目标和意义明确了，上至公司、下至大队（项目部）都出台了整套的操作办法，可是基层单位在具体抓‚三基‛工作过程中仍然存在一些问题和矛盾：

1、个别基层单位执行起来，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，其实职工啥也没弄清楚，工作啥也没做。

2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。

3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难 于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。

4、实际生产运行节奏与‚三基‛工作的总体要求存在冲突。客观说来，‚三基‛工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。我们井下特有的行业特点决定了我们的工作流动性大，分散性大，且施工过程需要多工种、多岗位、多部门协同作战，在这种现状下，要抓好‚三基‛工作更是难度系数加大。尤其在生产运行节奏高速运转的时候，有些基础工作不能落实到位。例如在施工前应落实施工设计、工艺技术规程、工艺技术方案、作业指导书等技术资料，资料齐全、准确。基层单位对应急预案、作业指导书必须组织职工学习、考试等要求，可实际过程中，因为人员少，甲方市场要求紧等客观原因，为了赶进度，求速度，往往省略掉部分基础工作。或是个别工序，个别部门协调不到位，造成基础管理工作中的漏洞。

5、管理部门在实施生产指令时偶而发生标准不高、要求不严的现象，让基层队无所适从。管理部门存在良莠不齐，管理素质高低不一的现象。做为决策指挥、协调组织、监督检查的管理层中的极个别对‚三基‛工作理解不到位，重视不到位，落实不到位，造成在实施生产指令时发生标准不高，要求不严的现象，令基层队左右为难。

三、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效，‚三基‛工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使‚三基‛工作成为一个培养人、开发人、发展人的有利武器，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。在这个过程中，笔者归纳出‚抓‘三基’工作四到人‛工作法，供大家参考。

一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有石油工业大环境、大形势的宣传引导，又要有油田和本单位具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。

二是转变观念到人。‚三基‛工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃‚松、懒、散‛，杜绝‚低、老、坏‛，实行‚严、细、恒、实‛的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓‚三基‛不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情。领导者和管理层要转变高高在上，将抓‚三基‛全部推到基层的观念。全力发挥其指挥、帮助、督促、指导的职能作用；工作做得不错的职工要转变‚我将我自己的工作搞好就行了‛的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍为差一点的职工要转变自暴自弃的观念，‚反正我干活儿就这样了，怎么提高也提 不上去‛，主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。

三是绩效考核到人。绩效考核是抓好‚三基‛的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在‚三基‛工作中的考核、测评情况，做到‚公平准确，有据可查‛，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

四是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一个如何解决后进赶先进，先进带后进的问题。这就要求我们对于先进的典型要加以提升，制定出标准，在作上强行推行，对后进要加以督促，帮助其提高，达到以点带面，共同进步的目的。

在实行工作法中应该注意解决的问题：

一是运用好‚引‛与‚推‛的手段。抓好‚三基‛工作，仅靠行政指令性的‚推‛，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前‚引‛与行政手段、考核措施、处罚办法后‚推‛的合力。

二是把握好‚张‛与‚驰‛的尺度。在繁忙的生产过程，抓好‚三基‛工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好‚张‛与‚驰‛的尺度。在操作进度上，要‚急添柴、缓提锅‛，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好‚三基‛工作的积极性。总之，我们在抓‚三基‛工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，职工队伍的现状和我们实际操作中遇到的问题是其中重要方面，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们井下作业公司在做大‚三个市场‛，做强‚四大专业‛的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。

第五篇：三基工作

机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：

一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。

二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。

三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行

以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。

五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。

六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评