务本乡三定工作法

第一篇：务本乡三定工作法

务本乡推行“三定”工作法提升基层干部工作动力

攀枝花市仁和区务本乡抓住乡镇党委换届结束的契机，立足于推进乡镇党委运行机制科学化，加强和创新农村社会管理，促进创先争优，出台了《务本乡机关工作人员岗位设置及双向选择竞争上岗实施办法》，积极推行文建明“三定”工作法，提升了全乡广大党员干部中创先争优助推发展的动力。

定岗立足职责，理顺了工作机制。一是坚持因事设岗。根据务本“创先争优强党建、三桃一果兴农村、稳煤兴工调结构、乌拉旅游强三产、稳定文明促和谐”的发展思路，强化当前机构在强化环境保护、旅游开发、经济发展和社会服务等方面的能力。通过整合重组，将乡机关原有的三办两中心两所，调整为四办一中心两所。在保持原有机构职能基础上，不再单设宣传文化中心，而是与党政工作合署办公，加强宣传文化力量统筹；同时增设乡村环保建设办公室，承担原本责任模糊的城乡环境综合整治、综治维稳与旅游发展等工作。二是强化骨干作用。在调整后的岗位中，突出中层干部设置，由中层干部兼任专业技术骨干，兼职兼薪由分管领导与中层干部共同选择工作人员组建工作队伍。经过竞争上岗、双向选择后，全乡机关干部队伍将由12名中层骨干和13名一般工作人员组成。既发挥了中层骨干带头工作、业务骨干的作用，又通过兼职兼薪大幅提升中层骨干人员报酬，保证其工作热情。

定员立足能力，强化了竞争氛围。一是明确竞聘范围。除部分专业性较强、直管单位岗位和聘用人员，全乡12个中层干部岗位人选全部采取本人竞聘、职工推荐和领导选择的方式在全乡公务员和事业干部中产生。全乡13名一般干部岗位全部由分管

领导和中层干部根据双向选择和民主测评结果提出人选，报双向选择领导小组确定。其中患重大疾病不能胜任工作的、年满55周岁以上的、乡调研员，由竞争上岗领导小组根据情况安排岗位。如竞争上岗出现缺额，根据工作需要，由领导小组从聘用人员和大学生村官中统一调配充实。二是明确竞聘办法。针对中层干部岗位，采取分管领导选择、全体机关职工推荐和机关干部自愿报名三种方式确定竞聘人选，报名采取书面形式，每人对每个岗位可填报1个主要及1 个次要人选；如出现多人竞聘，根据双向选择和民主推荐结果，由双向选择领导小组择优取3名做8分钟以内的竞职演讲，根据领导小组评定结果，由领导小组确定中层干部人选；如中层干部岗位出现缺额，可进行第二次双向选择，如再出现空缺，由领导小组根据工作需要确定人选。针对一般干部岗位，由分管领导汇同中层干部选择职工，职工选择一般岗位；每人可书面申报1个主要和1个次要的一般干部岗位；同时，全体职工对参与竞聘人员进行民主测评；如一个岗位多人竞聘，由分管领导根据双向选择结果和民主测评结果提出拟任人选，领导小组确定岗位人选；如岗位缺额则由未选定岗位人员再次再次进行双向选择；再次双向选择后出现一般干部未被选择的，不再进行第三次双向选择；参加竞聘人员民主测评不合格的，由双向选择领导小组协商指定一般岗位；民主测评分不合格的待岗处理；岗位缺额由领导小组采取临聘等方式统一安排。

定酬立足绩效，激发了工作活力。一是建立了与工作绩效岗位相配的奖励机制。业务工作实行定补制，严格按照工作出勤发放补助；对中心工作实行积分制，根据各组和个人完成进度、实际效果积分汇总情况发放绩效补助；对应急工作实行奖励制，切实奖励急难险重工作中表现优秀的集体和个人。同时，将领导岗位、中层干部岗位、一般干部岗位和专项工作的奖励区别开来，形成调动干部职工积极性的工作机制。二是明确了双向选择中落选人员处理办法。对不愿参加竞争上岗事业人员，给予3到6个月自行择业期，鼓励其到村任职，期满未择业者，按《攀枝花市事业单位人员聘用管理试行办法》处理；对参与竞争落选者，实行6到12个月待聘处理，待聘期间工资停发，按不低于当地最低工资标准，发给一定生活费，期满后重新竞争上岗。对落选的公务员，根据相关法律法规进行处理，影响其年度考核奖惩。

第二篇：务本乡发言材料DOC

2014年党建工作述职报告

（2015年2月）

攀枝花市仁和区务本乡党委书记

缪友志

按照区委安排，下面我就自己一年来落实基层党建工作责任制、推动务本党建工作提档升级的情况做简要汇报。

一、个人履行党建职责情况及取得的成绩

一年来，我积极履行党建工作职责，抓班子带队伍、建机制打基础、把方向促发展、抓服务聚人心，取得了新的发展和成效。

一是抓统筹，切实履行第一责任。注重群策群力，主持召开党委会，研究党建和党风廉政建设13次，把“民心党建五个一工程”纳入全乡急难险重。注重班子作用，实行党建季度例会、党建工作联系点等13项制度，充分调动班子成员参与指导。注重工作保障，全年支出党建工作和服务群众经费37万元，落实党建经费挂钩绩效、专款专用和预算管理三项要求，促进基层组织合理使用经费；选好育强2名专职组织员、5名“两新”组织党建指导员和7名党组织书记组成的党务工作队伍。

二是抓带动，坚持示范以上率下。做到三个带头：带头深入一线破难，全年调研检查党建23次，解决党建问题7项；带头参加党建活动，主动参与教育实践活动，认真自我剖析，第一个到乌拉社区参加双重组织生活，率先落实领导干部联系困难党员群众制度，与1名困难党员结对；带头述职评议整改，认真落实“双诺双述双评”要求，两次向党代表党建和党风廉政建设述职，接受评议评价4次，提出并落实

整改措施54条。

三是抓关键，严格教育管理干部。围绕贯彻落实各级要求和“两个意见”，紧抓五个班子和三型干部队伍建设。全年组织班子集中学习6次，严查干部庸懒散浮拖，带头执行中央“八项规定”、省市区“十项规定”和一把手“三个不直接分管”等党风廉政制度，贯彻民主集中制，班子形成“好学、务实、为民、自律、团结”良好作风。围绕四个是否狠抓职业道德教育，完善岗位责任、限时办结和督查考评三项机制，及时处置不合格党员干部，推荐4名优秀年轻干部参加全市遴选优秀干部人才递进式培训，建立乡领导与年轻干部“1+1”结对培养制度，亲自与年轻干部谈话4次，落实大学生“村官”压担子、结对子、搭台子等培养措施，干部队伍更加奋进、务实，充满正能量。

四是抓基础，深化基层组织建设。以产业优化为基础、创新社会管理完善村民自治为突破、带头人队伍建设为龙头、“户户见面”为抓手、惠民服务为纽带、党组织和党员“三分类三升级”为动力，全面推进“民心党建五个一工程”，建强组织、为民解忧、凝聚民心。党组织引领发展能力不断提升，服务“三桃一果”产业发展效果明显，2014年农民人均纯收入达11494元。党组织号召力不断提升，将号召力差、干部服务能力弱的大火山村党支部整顿转化纳入教育实践活动个人整改清单，亲自联系指导，落实强班子干部队伍、强党员教育培训、强产业发展基础、强党务工作规范、强技术人才队伍的“五强”措施，较好服务了120万元少数民族“两区”扶贫项目。建设服务型党组织初显成效，支部牵头、干部领头、党员带头、群众工作做在前头，争取、整合、筹集资金2000

余万元，实施了“让群众住上放心房、走上顺心路、用上放心水、领到暖心钱、逛上舒心街”的“五心”惠民工程，形成了“有事找支部”的良好氛围。党群干群关系持续升温，带头建立起领导干部联系帮扶困难党员群众对子，整合民政、工会、“双联”单位力量，探索与“双联”单位“同走访、共帮扶”，有效解决了乌拉社区13户群众发展产业缺乏资金项目等问题，党委班子考评群众满意率连续三年超过95%。

五是抓落实，抓好群教活动整改深化。专题研究制定党委班子及成员整改措施

条，其中涉及党建8条，逐步整改、接受监督。亲自主抓，推动“7+2专项治理”和“9+5”突出问题专项整治抓有实效，深入开展了“庸懒散浮拖”专项整治，建立干部管理制度12项，明确机关干部管理 “七不准”，带头承诺拒收并抓好了红包礼金清理上交，清理上交3台超标车辆，取消了8项专项奖金补助政策，严格限定了公务消费审批流程和报销标准，三公经费同比减少45%，按照规定调整了办公用房，杜绝了机关干部“走读”和公款送水果问题。

二、存在的主要问题及原因分析

一是抓党建精力投入不足。面对经济下行、维护稳定等压力，有时认为抓经济、保稳定是首要任务，党建工作效果显现慢，存在重视不够、使力不足问题，导致一些任务停留在安排上。比如在实施“民心党建五个一工程”中，在牵头抓总结合务本实际认真调研找准突破点上钻研不深，在根据产业发展与党建基础设计载体狠抓落实上力度不强，在具体工作方案、财力物力保障、工作指导上努力不够，在调动班子成员积极性上协调不足。

二是干部日常教育管理弱。认为抓思想建设效果无法量

化、难以衡量，抓党员干部思想建设抓得不紧，对一些干部身上出现的问题没有及时批评教育，导致部分部分党员干部“四风”问题停留在“不敢”上，少数党员干部不愿担当、不敢担当，以少干事、不干事消极对待整治“四风”。

三是干部能力培养滞后。个别党组织和党员干部在群众中威信和号召力不高，发动、组织村民能力不强；村级后备干部队伍建设滞后；大学生村官培养工作不力。如大火山村党支部被区委作为后进党组织重点整顿，主要就是因为班子带动群众发展能力和组织发动能力不足，在近年来石漠化治理、退耕还林等可以带动大火山村发展的重点项目实施中，没有起到党组织战斗堡垒、干部先锋模范和组织者的作用。

四是党建工作落实不好。在创建服务型党组织、促进党组织和党员作用发挥上办法不多、效果不好，对规范支部党务工作如发展党员、“三会一课”上重视不够，对党员教育管理上坚持不够、妥协变通。比如在落实新党员发展细则时，我没有对他们进行严格要求，有时想着变通处理，导致部分基层党组织执行党建工作新规范、新要求不到位，个别党组织执行记实制要求不严，有的支委会确定积极分子讨论不充分，有的弱化积极分子日常培养，有的工作记录不完善。

五是党风廉政机制建设、氛围营造效果不好。自觉抓党风廉政建设的主动性不够，对重点岗位廉政提醒谈得不够深、不够透。对财务公开做得还不够及时、全面，特别是惠农资金发放过程中，对群众告知不及时，资金发放不公开，导致出现财政所工作人员挪用惠农资金问题。廉政宣传文化氛围不够浓，宣传形式单一，效果不好。

六是整改深化持续用力不足，长效机制不完备。工作成

果群众知晓度不高，没有抓住时机强化党组织号召力；专项整治群众参与度不高，俯下身子抓整改做得不够；制度建设没有跟上治理步伐，治理效果出现反复和曲折，部分干部“四风”问题仍停留在“不敢”。比如干部“庸懒散浮拖”专项整治中，一边在强力整治，一边仍然出现有的干部上班时间 “溜号”办私事等问题。

认真反思，出现上述问题，主观上是我放松党性锤炼，认为自己入党多年，党性修养过硬，放松政治理论学习，没有严格按照在党言党、在党为党、在党忧党的要求提高党性修养；对党建工作安排分管的党委副书记、纪委书记抓得多，对班子成员抓党建要求不到位，没有形成齐抓共管党建工作的局面，造成推动党建工作各项任务落实不力。客观上是我管党意识不强，由于以前一直从事政府工作，对党建工作认识不足，没有认真研判当前党建工作形势，没有理清务本党建工作思路，没有抓住党建和党风廉政建设工作方法和发展规律，没有将党的建设与发展稳定工作紧密结合起来。

三、下一步的工作打算

下一步，我将和务本乡党委班子成员一道，认真贯彻落实中央和省、市、区委关于管党治党的各项部署要求，带头践行“三严三实”要求，狠抓思想建党和制度治党，从严教育管理干部，持续转变作风，为建设生态、和谐、小康务本提供坚强的政治保证。

一是要认真落实抓党建工作责任。重点提高管党意识，带领班子成员落实每季度至少开展1次党建工作学习、召开1次党建例会、解决1个党建问题、蹲点调研不少于1次、举办党课不少于1次的“五个1”要求；切实解决 “六个不好”

问题；着力强化班子成员、各级组织抓党建工作合力，实行“党建项目推进、党员积分考核、支部述职承诺、党建责任考核”四项制度，继续深化“双述双诺双评”；以户户见面为主要载体，努力建好服务型党组织。

二是要切实抓好领导班子和干部队伍建设。继续按照“五个班子”、“三型队伍”的思路，坚决反对“四风”，不断加强乡领导班子和干部队伍作风建设和能力提升；认真落实从严从实管理干部要求，重点解决群众反映强烈的干部作风问题；不断加强干部能力培养，锻炼培养一支有理想、善谋划、执行强、会做群众工作、群众认可的优秀干部队伍。

三是要着力强化干部管理监督。进一步加强干部理想信念和职业道德教育，继续推广实行教育实践活动“读书月”、“大家谈”等好做法；抓好机关干部管理制度执行监督，实行违纪月末通报；在教育实践活动“废改立”制度基础上，进一步加强制度建设；实行干部诫勉谈话，督促纠正不正之风，制止不良行为，预防违法违纪。

四是要认真履行党风廉政建设“主体责任”。要强化廉政文化宣传，开展党风廉政月月讲，营造良好舆论氛围。要强化“一岗双责”，带头学习贯彻落实好中央八项规定及省市区十项规定等制度规定，履行廉政职责。对本单位违纪违法行为绝不姑息，重点问题亲自过问、重要环节亲自协调、重大案件亲自督办。要强化党务政务公开，坚持“三重一大”事项党委集体研究、依法决策、公开执行，自觉接受监督。着重财务公开，严格实行财务预决算制度。

第三篇：社区一编三定工作法工作总结典型材料

社区一编三定工作法工作总结典型材料

自“一编三定”工作法推广以来，X社区党支部立足党建和发展实际，按需设岗、承诺上岗、监督履岗，推动“一编三定”工作在社区迅速开花结果。

一是教育先行，炒热思想。开展专题组织生活会和相关畅谈活动，引导党员对照入党承诺、党员标准查找自身在党性修养、作用发挥等方面存在的问题，引导党员积极上岗履岗，有效激发党员上岗履岗热情。同时编印《“一编三定”工作法应知应会手册》，分支部、分小组举行党员岗前培训，先后召开专题培训会议数场，有效提升了党员履岗能力。

二是加强管理，推动履岗。把党支部的“主题党日”作为“一编三定”工作小结日，支部每月听取各小组履岗情况汇报，分小组计算党员积分，并采取调阅《履岗记录本》、《党员积分管理手册》等方式，由党支部统一核定党员积分。每年底，把党员每月履岗积分进行累计，以支部为单位排序通报，并作为年终评议党员的重要依据，激励党员扎实履岗。引入积分管理竞争机制，统一制作《“一编三定”党员积分公示栏》，在社区醒目位置予以悬挂，每月公开公示党员积分，直观展现党员作用发挥情况，接受群众监督，推动“一编三定”工作规范化、痕迹化运行。

三是交流借鉴，互促互升。党支部多次组织书记和党建联络员到其他社区学习观摩“一编三定”工作，切实发现工作中存在的问题和不足，推动“一编三定”工作水平整体提升。

四是注重奖惩，激发活力。探索“党员之星”的激励手段，鼓励党员积极赚取积分。全年累计积分优秀的，给予奖励;对总评落后的党员进行诫勉谈话，督促整改。

第四篇：“三定”接访工作法构建和谐新台溪

“三定”接访工作法构建和谐新台溪

台溪乡地处尤溪县中南部，距县城17公里，全乡土地总面积34.35万亩，分为台溪、高山、清溪三个片区，辖24个行政村，68个自然村，260个村民小组，1个居民小组，总人口32213人。针对这种人多地广村散的乡情，如何加强干群联系，解决“人难找、理难诉、事难办”等问题，创建干部与群众沟通联系的纽带；如何增强政府与群众对话，“让群众知道政府在干什么，干部知道群众在盼什么”，建立政府与群众信息对称的渠道，都成为必须解决的现实问题。乡党委、政府借助台溪乡司法所这个全国先进基层司法所平台，充分发挥党员服务中心、清溪综治服务中心等的作用，结合县委、县政府“转作风、提效率、解难题、抓落实”及“五进基层”活动，深入乡村调查研究，确定在全乡全面推行“三定接访工作法”，深入基层，对话民生，畅民情，解民忧，进一步夯实党组织在基层的领导核心地位。

规范程序畅运行

为确保这一工作法有力有序有效实施，台溪乡坚持面向基层、紧贴实际、注重实效，按照务实、简便、规范、可行的思路，对“三定接访工作法”作出了明确规定与要求：

1.定方式，规范运作。采取“四固定”服务方式，即：固定服务场所、固定服务时间、固定服务流程、固定服务方法。服务人员一般由村两委成员及驻村工作组成员兼任，或由能力强、门路广、热心的党员担任，视情可由包村领导及司法、综治、公安、土地、林业等相关所站负责人参与联合办公。固定服务场所：综

纠纷很可能酿成大矛盾，影响党群关系和社会稳定。台溪司法所根据台溪逢五、十，清溪逢三、八有集市习俗，附近群众都有赶墟的习惯，在台溪、清溪两个片区建立“墟日理事”制度。群众有情绪、有矛盾纠纷可以在墟日到村调委会诉说，由调委会及时调解处理。今年上半年，乡村调委会共调处群众各类民间纠纷35起，调解率达100%，调解成功率达98 %。目前，该乡已全面推广此工作制度，群众可在墟日到各服务中心及各村表达自己的诉求及意见，一改过去群众有事无处诉、有话无处说、有理无处评的状况。

2.“巡回接访”出新招。通过探索“巡回接访”社会矛盾纠纷调处便民利民新举措，充分发挥司法、综治、公安、国土、林业等执法部门的法律优势和工作职能，各成员单位以“公开、公平、公正、便捷”的执法程序，积极参与联合办案，不定时下村入户调解民事纠纷，加强了社会矛盾纠纷和民事案件排查调处，有效防止群众上访、民转刑案件的发生。今年来，在巡回接访中，清溪服务中心共受理矛盾纠纷10余起，均成功调处；同时根据接访中了解到的违法违规情况，开展了7次专项治理，较好地维护了社会治安的稳定。

3.真情感化暖人心。为做好对“两劳”回归人员的安置帮教工作，使他们重获新生，消除社会不安定隐患，由司法所牵头，积极组织派出所、综治办共同参与开展安置帮教工作。对农村户口的刑释解教人员，坚决落实承包地，让他们有地种，有活干，自食其力，服务社会，并对其提供必要的农业技术服务，帮助他们发展多种经营，如鼓励其从事种植业、养殖业等。对城镇户口的刑释解教人员帮助、引导、扶持其搞第三产业。对“三无”人员，积极协调由刑释解教人员过渡性安置基地——恒旺竹制品厂进行安置。同时，指导各村综治协管员对其跟踪随访，对辖区回归人员家庭情况，思想动态和学习情况做到了如指掌。今年上半

年，全乡共有刑释21人，目前绝大部分回归人员生活上有着落、思想状态稳定、情况表现良好。

4.维护稳定保和谐。据统计，此工作法推广以来，涉及土地、宅基地、低保对象、道路修筑、林权纠纷等热点问题的信访量下降了74％，没有发生一起因村级决策而造成集体访、越级访。同时，针对村级组织换届中较为滞后的象山、洋尾两村，采取“一联二挂三派”的办法，即领导联系、部门挂钩、干部下派等措施，书记、乡长分别挂包两村，并下派了洋尾村第一书记，动用有效资源和各方面的力量，集中解决存在的突出问题。全乡党员干部对两村农户进行了走访，广泛听取和收集群众反映较为突出的问题，并结合实际，妥善解决了洋尾村毛竹林分配问题及象山村石料厂、林地纠纷等重难点问题，圆满完成村级组织换届工作任务，维护了农村和谐稳定。

深入推进引思考

通过前阶段的工作，在如何理解并准确把握三定接访工作法内涵，更为扎实地推行、推进该项制度上，我们有如下几点思考：

1.干部认识是关键。乡村干部是推行三定接访工作法的责任主体，其对该项工作的认知程度、执行力度尤为关键。要将三定接访工作法视为锻炼干部、培养良好作风的新举措，深入动员、深刻剖析，切实消除干部消极、被动思想。相关乡村干部必须强化责任，熟悉流程操作，主动担当起指导员与宣传员的职责。

2.工作整合是抓手。三定接访工作法为乡村各项工作的开展提供了一个相互协调、相互促进、协同发展的综合性平台。要将其视作串联“168”基层党建工作模式、五民工作法、五进基层等各项基础工作以及村级日常事务的一条“主线”；视作推动基层所站主动到村参与联动处置的一个抓手，视作综合推进工作的一项

第五篇：三定工作

工商局三定工作总结

一、转型思考进入2011年后，全国各级工商行政管理机关无论内部和外部环境都面临着非常严峻的发展性和结构性的挑战，我们要应对挑战，突围图强，进一步提升工商队伍的整体素质，全面开创特殊时期工商行政管理工作的新局面，唯有走转型创新之路。当前，面对错综复杂的监管环境和不断变化的工商行政管理职能，我们要实现转型创新的目标，首先就必须转变不适应、不符合科学发展观的思想观念；着力提高推进改革创新、促进科学发展、推动社会和谐的能力；因此，我们必须按照科学发展观的要求，确立以下三个方面的崭新理念：

（一）确立“大发展、大服务”的理念。正确处理好服务发展与工商监管的辨证关系，着力破除只讲市场监管，不关心经济发展；只注重发展速度，不落实科学发展；只注重行政执法，不关心社会和谐发展的观念。将市场监管真正纳入到行政服务的大范畴之中。监管和执法都只是手段，助推经济的科学发展才是工商行政管理的根本目的。因此，我们树立了“监管也是一种服务，科学的监管更是一种高层次、高效率的服务”这样一种崭新的理念。通过对工商职能、体制和机制等的转型创新，不断提高行政服务水平，有力增强助推经济科学发展的本领。

（二）确立“规范高效科学监管”的理念。首先我们必须把握好“科学发展”与“科学监管”相互关系，科学监管必须服从、服务于科学发展的需要，规范高效的科学监管又能有力促进当地经济的科学发展。因此，我们在转型创新中，着力构建有利于科学发展的工商监管新体制，就必须按照国家总局提出的“四个统一”和“四个转变”的要求，更新监管理念，创新监管机制，把落后的、传统的、随意的监管思维向文明的、现代的、依法的监管理念转变。

（三）确立“以人为本的维权”理念。始终坚持以人为本，把维护人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，统筹推进城乡消费维权工作，实现由事后调解处理为主向重视事前防控转变，做到调解处理与防范相结合，让城乡消费者共享消费维权公共服务。努力构建以扩大内需为指向的新型消保体系，提振消费，树立信心，保障安全，实现维权指向、方式、工具的转型创新。

二、转型措施及成效

（一）着力提升工商助推科学发展的能力。一是继续完善“工商顾问制度”。加强对经济运行情况的监测分析，切实掌握企业生产经营状况，及时把握行业变化趋势，提出有针对性、可操作性的政策建议。奋力打造“盘活静态资本”工程，扩大股权出资、出质登记范围，进一步激活静态资本存量；同时进一步拓宽“绿色通道”，帮助解决企业在组建和发展过程中遇到的问题，不断提升行政服务质量。二是开

展“品牌兴企”活动，帮助企业建立品牌培育库，优选一批品牌企业，形成重点企业品牌帮扶机制，开展专业商标品牌的培育创建工作，引导企业实行融商标商号、基地标志、企业信用、企业文化为一体的品牌运作方式，做大做强企业品牌。

（二）着力提升工商部门实施科学监管的能力。一是关注社会就业问题，积极发挥职能优势，为解决农民工创业，就业难题出谋划策。二是以新手段、新载体构建长效的流通领域食品安全监管机制。提升食品检测权威和监管效能，创新机制把好食品市场准入关。同时以主动对接的态势大力推进农贸市场的改造提升，创建更多的让市民放心、满意的购物市场。三是牢固树立“以人为本”的指导思想，逐步构建符合科学发展要求的科学监管长效体制和机制。以辖区综合监管目标责任制为主线，注重科学监管，为辖区综合监管注入强劲的活力与高效的元素，促进工商职能的全面落实。

（三）着力提升工商协调持续的创新能力。实践证明：我们通过各种助动措施，在使经济保持全面协调可持续发展态势的同时，更应关注工商部门自身的协调持续发展，而要推进这种发展，唯有依靠创新性工作，因为创新是我们事业发展不竭的动力源泉。为此，我们对全系统近年来的各项创新性工作成果进行全面的审视检验，科学对待富有生命

力的创新性工作的考核评价导向与深化推广问题。我所已经推行了“工商顾问服务制度”、“食品送货下乡备案制”、“廉政之星”通报制、政务公开“五进”等，力求在推广上做文章，在实效上下功夫。把创新变成每一位工商干部最基本的素质，用创新的持久动力保持各项工作继续走在全县工商系统前列。

三、服务发展

（一）加强联系沟通，以有效作为赢得地位。主动向县局请示汇报，主动向镇委、镇政府沟通说明，主动向企业及其他监管服务对象宣传解释，争取地方党委、政府、社会各界、监管服务对象对工商工作的理解和支持，营造良好的执法环境和社会舆论氛围。学习实践“转方式，正风气，提效能”以来，工商所工作人员主动上门，分片到各村、组，队以及重点企业进行调查走访，广泛征求他们对工商工作的意见和建议，了解他们需要工商部门解决或协调解决的问题。同时，向镇委、镇政府、人大、政协以及各村、组相关单位、重点企业发放《工商意见征求函》，虚心听取他们对工商工作的建议和意见。我所先后收到合理化意见及建议共计35条，针对登记服务效率、执法办案裁量权以及集贸市场管理、停征“两费”后基层工商分局运行机制等工作中存在的问题，及时制定具体的整改措施和整改方案，提高了各项工作的水平和层次。

（二）着力提速增效，提高服务发展能力。大力推进行政审批制度改革，积极开展“窗口服务升级年”、“窗口服务规范化建设年”活动，大力推行“一审一核”和首办负责制，实行“一条龙”服务，做到窗口服务“一纸明”、“一口清”。对市政府确定重点建设项目、重点招商引资项目，开通登记审批“绿色通道”，变被动受理为主动介入，实行导向服务、帮困服务、上门服务、预约服务、延时服务五项服务举措，着实践行服务亲情化、业务快捷化、窗口规范化，树立工商部门服务政府、服务社会、服务企业、服务市场的良好形象。

（三）实施商标战略，增强经济发展活力。发挥商标指导职能，积极支持企业实施商标战略，增强经济发展后劲。以食用菌、茶叶中草药、等产业为主攻方向，深入企业调研，制定了中国驰名商标、河南省著名商标培育发展计划，采取跟踪督导、上门服务等方式，指导企业填报申报材料，积极支持、引导符合企业上报。