环保机械车间工作总结

第一篇：环保机械车间工作总结

环保机械车间工作总结

我是**环保机械四车间的一明普通工作者田**。

自从**集团环保公司来招贤镇建厂开始我就来到这一大集体，溶入在**这一大家庭里，在这里生活在这里学习，这也是我生命记意里的第一份工作。能在这样一个广阔的大集体工作也是我感到非常骄傲的事。

一三年就快结束了，回想起今年一年的工作，还是历历在目，我们厂也有一个很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干劲比一前更足了。订单接连不断，任务越来越多，这也使我不断学习进步的动力。上半年我从事二车间下料工作，我自己肩负着从车间的生产用料，任务较重，但是为了公司发展，我不怕吃苦，加班加点，节时间，提效率，在生产中不断学习，终于在年中总结中没有让公司领导失望成功完成了各项指标任务。

下半年公司转形，为了公司更有力发展，经领导研究安排，我被调到新组建的下料班工作，去完成全厂四个车间下料的工作，一下了感觉任务更重了，为了不影响全厂生产我白天努力工作，晚上回家加班学习各项本领，提高效率，提升质量，合格快速的去完成各项任务！十一月份，为了更好的完成印度钢结构这批项目，新组建了四车间，因工作重人手少，我又被重新调到四车从事工作，加班加点努力工作完成各项工任务，我现在从事新上项目托掍包胶工作，这一新的工作又是我，再次奋斗学习进步的动力，一定不会让司公失望！

在公司工作了这些年，我就本着，公司是我家，公司发展，我的小家才会更好的原则，可尽职守努力工作，充当着，**的一块砖，一滴水，那里需要我就到那里。为公司发展奋斗！

一四年新的起点新的开始，我会更加努力学习知识，用科学为公司发展努力！

第二篇：车间环保工作总结

车间环保工作总结

一、环保指标完成情况：

烟尘浓度排放达标率100%，二氧化硫浓度排放达标率99.44%，工业废水排放达标率100%，环保设施运行达标率100%。

二、环保培训教育方面： 1、1至12月份召开环保例会12次，会上传达了公司及环保部例会精神，布置了月度环保工作的具体内容。

2、根据《xx厂XX年环保培训实施方案》，1至12月份组织车间重要环境岗位人员学习环保法律法规，内容涉及危险化学品管理、酸、碱、氨贮罐异常紧急情况下的泄漏等知识，5月14日-5月18日组织重要岗位人员进行了环保考试，确保了目标的完成，同时也为现场环境保护奠定了扎实的基础。

3、利用各种例会，交接班会的形式向车间职工宣贯了甲醇厂反应槽爆燃，霍州煤电曹村矿1人死亡事故案例的学习，同时对车间的酸、碱、氨贮罐，计量箱、空气贮罐、煤气系统、驰放气系统进行认真细致的检查，对检查出的问题制定“四不放过”原则。特别是在“六.五”世界环境日来临之际向大家广泛宣传保护环境的意识，同时利用黑板报、广播站、山焦内网大力宣传保护环境节约资源的意识。

三、环保管理制度的推进方面：

1、积极落实企业环境监督员机制，完善现场检查工作制度。建立并实施了内部排污申报，环境问题限期整改，环保绩效考核、信息反馈等制度，采取分片包干，责任到人，日常检查与月度检查相结合的办法。组织完成了重要环境因素识别与评价工作，确定了车间重要环境因素为45项，通过了环境管理体系内部审核工作，对不符合项和存在问题进行了整改。修订完善了车间《突发环境事件应急预案》。

2、强化环境监测工作，根据环境保护工作需要，按照《环境监测技术规范》按计划完成废水、废气、岗位尘毒、噪声的监测任务。

3、注重职工的素质提升，开展了一系列技术学习、培训及岗位练兵。

四、生产现场环境管理工作：

1月11日迎接国家环保局进厂检查，锅炉运行人员要加强工艺指标的调节，确保氧含量在指标范围内，除盐水站要加强混床废水排放的PH值监测，控制在指标范围内。同时对减温减压站开始满负荷试车工作，对1#2#汽轮机进行滤油工作，对低位酸罐、400吨除盐水站酸计量箱的进出口管线，混床再生进出口管道采用新型材料钢丝复合管进行管道改造。

1月17日组织完成了1#汽轮机的开车工作，同时对1#2#超滤，1#2#3#4#反渗透装置首次进行在线清洗工作。

1月30日做好1#汽轮机大修前的各项准备工作，对检修环境因素进行识别、评价。2月1日至2月20日对1#汽轮机进行大修。2月3日对1#汽轮机凝汽器进行检查。

2月6日4#锅炉停车消缺，对煤气系统进行隔离、喷嘴清理。

2月9日对2#送风机进行6小时试车工作。

2月22日解决了中和池排水泵不上量问题。

3月8日1#超滤三通进行更换，现场做好隔离工作。

3月16日对1#锅炉进行停车消缺共作。

3月22日在世界水周来临之际对现场的跑、冒、滴、漏进行认真检查，做好节能减排工作。

3月29日对1#2#3#浓水回收泵不上量问题进行检查，检修处理。

4月9日对1#2#3#4#锅炉风机冷却水管线缺陷进行处理。400吨除盐水站5U保安过滤器的滤网进行更换。

4月12日2#锅炉减温器试漏，喷嘴清理，送风机挡板调试，过热器反冲洗，同时对煤气自动放散不能自动开关问题进行联系处理检查。

4月27日迎接省环保局进厂检查工作。

5月3日对车间环境卫生进行彻底清理，迎接公司环境体系的内审工作。

5月14日至5月18日组织重要岗位人员进行环保考试。

6月4日迎接焦煤环保检查，对现场的环境卫生进行彻底的清理。“六.五”世界环境日期间，踊跃向广播站、报社、山焦内网投稿，同时配合车间工会和团委完成环保漫画的绘制。

8月15日对400吨除盐水站的3#混床进行加装树脂，同时吨400吨除盐水站地沟积水进行清理。

0月14日对120吨除盐水站的高位酸罐出口阀进行更换处理，同时对高位酸罐至400吨除盐水站的输酸管道进行改造处理。

11月19日对2#锅炉和2#汽轮机进行检修。

五、存在的主要环境问题：

xx厂一、三回收煤气硫化氢指标控制不稳定，致使供汽车间锅炉烟囱二氧化硫严重超标排放和二氧化硫总量难以降低的风险，xx厂一、三回收，特别是一回收净煤气中硫化氢含量达不到环保部门环评批复的200—300mg/m3以下要求，有时高达1000mg/m3以上，省环保厅最新要求煤气净化后硫化氢含量要求控制在50mg/m3以下。

六、XX年环保工作计划：、继续做好环保设施的运行监督、检查工作。

2、继续做好环境安全百日大检查活动工作。

3、继续做好危险化学品、酸、碱、氨异常紧急情况下的应急准备工作。

xx厂供汽车间：

第三篇：2009年环保车间工作总结

新疆天业热电产业2009年发电二部环保车间

发电二部环保车间

2009年11月24日

2009年环保车间安全工作总结

二〇〇九环保车间在产业热电党委正确领导下，环保车间领导班子的团结下，积极带领全体员工深入学习科学发展观、创新思路、紧密围绕热电产业的总体目标，强化员工培训，以加快人才培养为目标，狠抓安全生产，以诚信、协作、精准、快捷的员工行为准则为工作思路，生产运行和各方面工作取得了较好的成绩，现将一年来的工作汇总如下：

一、加强生产管理，落实生产责任制。

环保车间主要担负着全厂的除灰、除渣、空压机及电除尘的安全稳定运行工作，脱硫烟气达到国家排放标准。新疆天业做为全国的重点循环经济试点单位，脱硫又做为循环经济链的重要减排项目，得到了集团公司，热电产业领导的高度重视，做为脱硫运行部门，深知肩上的责任重大，由于脱硫做为全疆第一家投产，可借鉴的经验比较匮乏，只有在运行中总结经验。新疆天业又做为重点能耗、污染物排放单位，国家环保部、自治区环保局，兵团、石河子环保局经常对脱硫运行进行检查指导，对在运行过程中提出的整改意见，我们部门积极采取措施进行整改。对于环保部门提出的建立环保技术台帐，进一步规范脱硫运行管理，我们也按照要求逐一完成。我们部门力争各项工作要做到工作有目的、实施有计划，各项有落实，件件有结果。每台设备及其重大操作都落实到每个人，使各项管理工作环环相扣，做到事事有人管，事事有人问，保证了生产的长期稳定。经过一年多的试运行，一期脱硫工程出现了一些问题。除雾器堵塞使除雾效率降低，致使今年8月13日停车检修，将二级除雾器全部更换完毕，同时优化了运行参数，增加了除雾器冲洗水的冲洗频次及时间，从根本上保证了除雾器表面洁净；循环泵前置滤网断裂损坏，在安装过程中，由于设计及现场施工条件，滤网安装不牢，使得滤网在运行中造成损害，影响脱硫效率；由于#9炉、#10炉在设计时，脱硫属于预留，脱硫后烟气带水严重，造成烟气在线装置设备损坏，后返厂进行改造。改造完毕后，在线监测数据指示基本准确。

由于上述脱硫出现的问题，做为生产运行部门，积极同设计单位及筹建处想解决办法，提出了自己的解决意见，开了专题会议，针对逐项问题进行了彻底解决。在今后的运行过程中，我们部门将积极查找可能存在的各种问题，认真加以研究解决，确保脱硫设施长期有效运行，保证达到最佳脱硫效果。10月28日，自治区环境监测总站受中国环境监测总站委托，对公司一期项目进行环保验收监测时，对一期脱硫设施也进行了监测，脱硫塔进口原烟气SO₂浓度为1100 Mg/ Nm3，脱硫后出口烟气SO₂浓度为65 Mg/ Nm3，脱硫效率达到94%，达到了环保局下的排放指标。截至11月23日，#

9、#10炉烟气脱硫总共消耗电石渣7785.68t.产出石膏10004t.消耗电量1063.1388万KW.H。总共减少SO₂排放量12145.7吨，为集团公司的整体减排任务做出了卓越的贡献。

二、加强安全监督力度、确保安全运行 全车间上下认真学习热电产业下发的各种文件，认真学习各项管理措施和规章制度，进一步提高了对安全生产重要性的认识，从思想

上树立了“安全第一”的思想。现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。这几月来从运行情况看，由于设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，我们组织并成立检查小组经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对室外防冻工作加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，打业务联系单联系解决。同时要求车间管理人员深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。坚持每月召开一次由主任主持的安全生产会议，对一月来安全生产情况进行分析总结，班组每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求各班在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，要求车间班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更好的工作积累了经验。

为确保安全生产，提高职工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，班组每月组织开展一次反事故演习，开展了每班坚持每周写一份事故预想，车间班组每月每人5篇技术问答等活动，使职工提高了对出现障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，针对

7.24事故、8.13重大设备和人身伤害事故我车间组织了全体人员认真讨论学习，并对发生的事故认真总结从中吸取经验和教训，以血的教训来教育职工，使每一名职工都懂得“安全第一，预防为主”的重要

性。在两票管理上，通过组织员工学习、个人讲解相结合，两票合格率实现100%。根据设计要求，对厂房内消防器缺少的和摆放位置错误的，发现问题及时向保卫部汇报，并定期对消防设施进行检查，并组织运行人员参加了消防知识学习和消防演练。使每位员工都养成自觉安全意识，为我车间安全生产夯实了基础，确保了安全运行。

三、强化员工培训，完成达产达标

为强化培训，脱硫培训工作按阶段分步骤进行，以“工学结合，阶段考核”的方法来提高车间员工的专业理论水平和实际操作水平。系统调试阶段主要采用专家讲课，员工提问的形式来提高脱硫员工的专业理论水平；试生产阶段主要采用岗位操作练兵来提高脱硫员工的实际操作水平；达产达标阶段主要采用以优带差，传帮带的办法提高员工的综合素质，使员工共同进步。为保证培训的实效性，订制出培训计划，并制订出了相对应的奖惩考核办法，提高员工学习的自觉性和积极性。

总之，通过各级领导和各单位的大力支持、相互协调下，发电二部环保车间的管理干部和员工的共同努力下。发电二部环保车间的管理工作正逐步迈向标准化、规范化。成绩是属于过去的，要立足现在，瞻望未来。开展批评与自我批评，查找不足、克服缺点，扬长补短。由于还缺乏一定的管理经验，工作中还存在管理漏洞，和安全隐患不能及早预见。因此在安全管理工作中需不断创新，解决安全生产中的新问题，为发电二部环保车间的安全生产创造良好条件。人的潜能是巨大的，它只有在一定的环境和条件下才能充分挖掘出来，发电

二部环保车间的领导干部要付出更多的汗水和更强有的管理力度，使上下同心、共同管理、人人有责、管理上下有序才能搞好各项工作。压力与动力并存，我门也将花大力气努力提高自身的技术、管理水平，练好基本功，为天业热电产业的事业努力奋斗，无私奉献。也希望各位领导、同事们给予一如既往的信任与支持。

发电二部环保车间 2009年11月24日

第四篇：2011年车间安全环保工作总结

2011年车间安全环保工作总结

2011年，车间在公司指导下，严格按照公司的要求，结合车间实际，有效的开展了各项安全环保工作。总体来说，车间全年安全环保方面做的很差，发生几起安全环保事故，1月5日发生一起重伤事故，2月8日发生一起工亡事故，出现几次烟气泄漏事故，未完成年初公司给车间下达的安全环保目标任务。为更好的做好下一的安全环保工作，现对2011年硫酸车间安全环保工作总结如下：

一、2011年车间根据公司总体安排，结合车间实际，在安全环保方面主要做了以下工作：

（1）根据公司与车间签订的安环目标责任书，车间与各系统、班组及班组与个人将安环管理工作目标进行层层分解，签订了相应的目标责任书，落实了各级安全环保责任；

（2）车间严格按照职业健康安全环境管理体系要求开展相关工作，并配合公司完成了HSE的复审工作；

（3）认真贯彻了硫酸生产安全标准化达标相关工作；①编制了车间的安全教育教材，规范了车间级及班组级安全教育；②对相关的安全档案进行了进一步完善和规范；③对相关的安全标识进行了很好的完善；

（4）进一步推进了《班组安全标准化达标》工作。按照《班组安全标准化达标》相关要求，对各班组不符合、不规范项及时进行了纠正和整改，对各班组的兼职安全员进行了培训，使班组安全标准化工作有了明显的改观；

（5）以提高全员安全意识为根本，打造良好的安全文化。车间以创办

安全专栏、HSE专刊、张贴安全警示标语、黑板板、安全宣誓、安全“三问三省”等形式形成了“时时有安全教育之声，处处有安全教育之形”的安全文化氛围。使全员的安全环保意识有了较大程度的提高。

（6）根据车间现状将原来的每月一次安全环保专题会增加为两次，以便于将安全环保工作做的更扎实；

（7）多次组织全员学习了车间历年事故案例；各级认真进行了安全隐患排查整改工作；

（8）环保方面，严格按照《预防烟气泄漏管理办法》做好烟气泄漏的预防和治理工作，严格按照《外排水管理办法》对外排水沟“定期清理、有序排放”，但因设备及操作不到位等原因仍时有烟气泄漏现象。

二、2011年车间安全环保工作存在问题：

（一）发生多起安全环保事故：

1.发生了3起摔伤事故：1月5日，Ⅲ系统上料工李某清理破碎机时不慎摔伤致左胳膊骨折； 10月17日Ⅳ系统皮带工朱某不慎踩空致胳膊脱臼。

2.发生工亡事故一起：2月8日，皮带工陈某不慎被皮带拉伤，经抢救无效死亡。

3、发生行车抓斗掉落、检修时管道掉落等未遂事故数起。

4、发生尾气冒大烟事故3起，烟气泄漏事故2起，违规打污水致冒罐事故1起。

5、违章违纪人数较多，全年共查处违纪694人次，违章160人次，睡岗43人次。

（二）车间安全环保管理中存在的问题：

1、车间安全环保管理力度需进一步加大；

2、各级管理人员安全环保责任还需进一步明确、落实好；

3、系统及班组在落实车间安环工作安排时时有拖延、不到位现象；

4、对长期存在的安全隐患的排查治理上还存在不足之处；

5、部分员工安全环保意识仍较为淡薄，对岗位危险源辩识掌握的不熟练、操作技能和处理突发事故的应变能力有待提高；

6、目前车间存在“点多、面广、战线长”的特点，安全环保管理难度较大，安环管理力量较为薄弱，各级管理人员安全环保管理能力急需进一步提高；

7、车间安全环保考核考评工作还需进一步严格、细化；

8、车间级以及班组级安全教育需从实效性上进一步加强。

三、2012年硫酸车间安全环保工作计划

1、进一步加强安全环保管理

通过安全环保责任的进一步明确与落实及进行相关培训，夯实车间管理人员的责任意识和安环管理能力，为车间安环工作的有效开展提供强有力的保障。

2、抓好全员安全环保意识的教育

利用班前班后会、安全活动会、安全专题会、安全培训、安全文化建立等多种形式全面提高全员安全环保意识。

3、做好安全隐患的排查与整改

通过大力激励全员积极发现隐患和提出合理化建议，对有价值的发现或隐患车间及时予以采纳并给当事者不同程度的奖励；车间每月进行两次安全检查，对查处的问题及时落实责任人进行整改。

4、加强现场管理

各级管理人员严抓违章违纪，对查出的“三违”现象严肃处理，绝不姑息迁就；以及时解决生产现场中存在的安全环保问题为重点。

5、加强特种设备和危化品管理

对特种设备以加强操作及日常管理为重点，强化操作工技能培训；对危化品的存储、使用严格管理；对浓酸区管道设备加大巡查力度。

6、做好安全三大体系的建立

严格按照《危化品安全标准化》、《HSE体系》、《班组安全标准化》要求做好各项工作并进一步完善相关文档的建立。

7、做好尾气及外排水的达标排放

配合公司认真做好尾气及外排水的改造治理工作，确保其符合国家新的排放标准；提高操作工责任心及操作技能，杜绝尾气冒大烟；对外排水污染源锌精矿及焙砂流失加大治理力度。

8、严防烟气泄漏

通过每班定时定点的巡查及规范岗位操作杜绝烟气泄漏事故。

9、严防浓稀酸泄漏

做好浓稀酸区域的巡查工作，及时发现和消除酸管道、泵、阀、酸车泄漏隐患，规范操作，杜绝泄漏。

10、严细安全环保考核

在以前的考核基础上进一步改进、细化车间安全环保考核考评制度，以此促进全员自觉遵章守纪及落实好各自安全环保责任。

在新的一年，我们将认真落实好公司的各项安全环保工作安排，以“严、细、实”的标准严抓细管，全力解决好以前存在的问题，完成好公司下达的各项安全环保任务。

2012年各月重点工作安排计划

硫酸车间

2011-12-15

第五篇：2011年机械车间工作计划（范文模版）

2011年车间工作计划

2010年在领导的关怀和指导下，在各部门的大力配合下，通过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面我车间都有了很大的改观和进步。展望2011年，我们要继续加强技术创新，保证产品质量、生产安全，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，为了更好的开展2011年的工作，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将继续认真学习并落实6S管理体系，使车间安全管理工作规范化、制度化、具体化，坚持不变的追求无伤害、无污染、无事故，在健康、安全、管理等方面达到国际同行业先进水平的战略目标。

1、坚持开展安全培训工作

车间将每月进行安全教育培训，要求车间人员不断加强安全意识，熟练掌握安全技术操作规程和各种应急处理能力。

2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控

加强夜班现场管理，坚持车间管理人员不定期的抽查，保证夜班期间安全生产的正常运行。

3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在策，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率 自公司成立以来，连续的生产作业使我们积累了丰富的生产经

验，接下来我们要做的是在保证完成生产任务的基础上，提高生产量并保证产品质量合格。

三、加强设备管理

针对车间设备管理现状，制定相关办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证生产效率的提高和产品质量的稳定。

1、制订设备保养及管理办法：对设备的保养进行制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2、要加强设备保养技能交流、培训，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。这样才能保证设备的高效、稳定运转，为按时保质完成生产任务提供了强有力的支持。

五、加强车间管理，推进6S管理体系

来年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备等方面不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理体系，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

六、加强班组建设

班组是车间的重要组成部分，班组的好坏，直接影响着生产任务的完成、产品质量的合格，所以班组建设依然是我们车间在2011年的工作重心之一。我们要从以下几方面努力：一是抓基础，完善班组各项管理制度；二是抓关键，培养提高班组长素质；三是营造班组学习气氛，提高班组整体力量；四是打造团结和谐班组工作

环境；五是提高人才的学习能力。总之，2011年我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，出色完成厂里下达的各项任务。