第一篇：如何做好供电所所长体会
随着农电“两改一同价”工作的不断深化，农村用电管理工作出现了许多新的矛盾和新的课题。作为处在农电管理和服务最前沿的供电所所长，如何协调、处理好各方面的关系，营造一种宽松、和谐的环境，做好管理和服务工作，尤为重要。
一、摆正位置，处理好工作关系
1.供电所为电业局的派出机构，因此，要在思想上、组织上、行动上与局党委保持一致，对局党委、局行政布置的工作要坚定不移地贯彻执行，不能讲条件或以种种理由推诿、不办。
2.要高度重视并处理好与乡镇的关系。在工作中要坚持服从和服务于本乡镇农村经济建设的中心，对乡镇党委、政府做到勤汇报、勤请示、勤参谋、勤宣传，积极争取关心、支持。使我们的农电工作真正做到让党委、政府放心，让老百姓满意。
二、搞好团结协作
1.搞好与本单位职工特别是农电工的团结，加强与职工的沟通和联系，争取职工的支持和理解，发挥整体优势。要转变观念，改进方法，切实处理好与职工的关系，要及时处理好所长与职工、职工与职工之间的矛盾隔阂，不能因此而影响工作，增强供电所的凝聚力，使供电所成为一个团结协作的集体。
2.主动搞好与乡镇各部门、各管区、各村支部、村委的关系，经常走出去，请进来，向他们宣传电力企业的有关政策法规、工作重点、工作难点(特别是群众关心的热点问题)；倾听他们对农电工作的意见和建议；了解农村经济发展中遇到的困难，在用电上帮助他们出主意、想办法，当参谋，与他们交朋友，建立良好的关系，争取他们的理解与支持。
3.搞好与驻地群众、服务客户的关系，树立客户至上、客户是上帝的意识，以优质的服务、优良的工作作风和工作质量，争取群众、客户的理解、信任和支持。
4.认真接受县局各职能部门的领导与指导。局各职能部室代表局行使职能。对各职能部门安排的工作、布置的有关任务，要坚决执行、按期完成，不能推诿不办。
三、加强学习、充实自己
1.加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及有关政治理论的学习，当前尤其要认真学习江泽民总书记“三个代表”的重要思想，学习党的十五届六中全会精神，用科学的理论武装我们的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，提高理论素养和思想道德素质，提高政治理论水平，树立正确的世界观、人生观、价值观。
2.认真学习党和国家的方针政策，特别是电力体制改革、电费电价、农网改造、农电管理等政策，并认真贯彻执行，提高自己的政策水平。
3.学习市场经济基本理论和相关知识，掌握财税金融、法律和企业管理的基本理论和事务，熟悉市场经济的规律和规则，以适应市场经济对电力企业、电力营销工作提出的新的要求。
4.认真学习有关法律法规，特别是电力“一法三条例”(《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》、《电力供应与使用条例》、《电网调度管理条例》)及配套法规、民法通则、合同法、刑法等，提高法律意识和依法办事能力，做到依法办事，不仅符合法律法规条文，还要符合法律法规程序。
5.认真学习科学文化知识、业务技术知识及现代化社会需要的工作技能，不断提高业务技术水平，努力提高工作效率。
要不断学习，不断充实自己的知识，以便更好的干好本职工作。
四、认真实践“廉洁、进取、团结、奉献”的八字要求
要坚持廉洁勤政、务实肯干，“一要干事，二要干净”的工作作风，在工作中，要说实话，办实事；要鼓实劲，力戒假．大．空，和表面、表层、走过场；要老老实实做人，踏踏实实干事，努力完成生产工作任务。
五、抓好主线，推动全面工作
遵照“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨和“今天比昨天做的好，明天比今天做的好”的原则做好工作。
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1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好电力生产安全，供电安全和农村用电安全管理工作。
2.认真做好降损节电工作，特别要抓好0.4千伏线损管理工作，以抓管理促降损，使线损率降到规定指标以内。
3.抓好队伍建设，特别是抓好电工组和农电工管理，通过抓内部管理，促进“四到户”管理、确保各项经济指标的兑现。
4.抓好电费回收。电费回收是经济效益的最终体现，要切实抓好。要认真执行国家电费电价政策，杜绝乱收费、乱加价现象，严禁以其他费用顶替电费和挪用电费现象，确保电费回收率100%。
5.切实抓好优质服务工作，抓好行风建设，以一流的服务，创一流的业绩。
第二篇：电所所长管理能力提升培训心得体会
供电所所长管理能力提升培训心得体会2012年10月07日-22日，我参加了云南电网公司农电系统供电所所长管理能力提升培训学习。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。通过参加这次培训学习结合自身工作实际，谈谈自身体会。
我作为一个供电所副所长工作管理人员，首先应该不断的努力学习，这样才不断的提高各项专业技术管理水平，才有进步和提升。古人说：“人不学要落后，刀不磨会生锈；玉不琢，不成器；人不学，不知意。”中可知学习的重要性和必要性。通过培训学习，使我好像又打开了一扇窗户，拨云见日，看到前程努力的目标。
课上，培训师授课的目的是以：“团队管理、信息化建设、安全心理分析与调适、供电所所长角色认知、高效沟通、职业素养等”方面的内容进行培训学习的。使我认识到对于一个管理者来说：“如何沟通、如何管理、如何守牢安全底线不放松。”是多么的重要。电力工作涉及各行各业、千家万户，工作不能掉以轻心。对于一个电力基层管理人员更应该提高安全防范意识，严格执行法律法规，遵章守纪，确保电力设备安全运行。
通过学习进一步认识和了解什么是团队，团队与群队的区别；信息化建设重要功能；沟通的重要性及作用。让我从
不懂到初步了解的过程中，学到了很多对我今后工作有帮助的知识和理论，为今后的工作奠定良好的基础。通过培训学习给我们培养了胆大，心细、谨慎的工作作风，拓展了自己的视野、增强了我的实际运用能力。
最后，我衷心的感谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把学到的知识融入到我的工作中去不负领导所望，在新的一年里再接再厉，努力工作。孙体尚
2012年10月23日
第三篇：农机所所长工作总结
通过市农业局事业单位中层领导干部岗位竞聘，年月本人被聘任为市农机监理所所长。任职一年以来，按照省农机局和市农业局的工作重点和总体要求，紧紧围绕农机安全生产这条主线开展工作，自觉接受监督，尽职尽责，踏实工作，讲究方法，注重实效，与时俱进，创新破难，各项工作都取得了一定进展。现将任职一年的学习、工作情况总结如下：
一、加强政治和业务学习，强化自我和全所人员的素质
一年以来，我和农机监理所一班人始终坚持学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，坚持学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持学习农机、交通相关法律、法规、规章。我主动配合支部书记认真开展共产党员先进性教育活动，积极组织并参加单位的各种政治学习活动，带头并组织全所人员撰写学习心得体会，以及业务论文《对加强湖州市农机监理队伍建设的思考》和《浅谈取消上路检查对农机监理工作的影响 及强化农机监理工作对策措施 》等。通过日常不断学习和上半年开展的党员先进性教育，使自身和全所人员的思想理论素质得到了进一步的提高，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观，业务上逐步适应了《道路交通安全法》《行政许可法》实施后农机监理工作的新形势、新要求。
二、开展监理队伍建设，提高以法行政、服务于民的水平
《道路交通安全法》和《行政许可法》充分体现了以人为本的精神，农机监理队伍依法行政、为民服务的水平，将直接关系到党和政府在人民群众中的形象。因此，造就一支“政治合格，作风优良，业务精通，纪律严明”的农机监理队伍是农机安全生产监督管理的重要前提。任职一年来，按照市局“内强素质，外树形象”和创“四型”的总体要求，开展了农机监理队伍建设。
(一)、加强规章制度建设。管理要逐步摆脱人治的怪圈，管理除了要以人为本调动工作人员积极性外，必须抓好各种规章制度建设。年下半年后，建立和完善了多种内务管理规章制度和对外工作监督制度，如学习制度、考勤制度、接待制度、用车制度、车辆维修制度、首问责任制度、AB岗工作制度、农机重特大事故应急预案制度，考试检验谁签字谁负责制度、服务窗口一次性告知制度、行政许可否定报备制度、预约登记服务制度等等，切实以规范约束人，用制度管理人。
(二)、加强党风廉政建设。结合共产党员先进性教育活动，组织全所职工认真学习党员领导干部廉政从政若干准则及实施办法，以及《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，积极参加局组织的党风廉政教育课，通过集中学习廉政先进典型事迹和对反面典型的剖析，进一步增强党风廉政建设的责任感和紧迫感。我和班子成员及广大职工廉政意识不断加强，全所已形成较好的廉政氛围。对违反党风廉政责任制规定行为，不仅追究直接责任人的责任，还要追究有关领导责任。我作为班长，注意廉洁自律，在党风廉政建设中做好表率，牢固树立正确的权力观，认识到权力是人民给的，应经得起各种诱惑，做到既干事又干净，为人民用好权、慎用权。通过廉政责任的落实，全所职工把廉政建设真正溶入到日常工作中,在上牌、检验、监考等重要环节，至今未发生过徇私舞弊现象。
(三)、加强领导班子建设。火车跑得快，全靠车头带。我比较注重团队意识和班子的团结，新班子建立后，迅速进行工作磨合，并用较短的时间，明确分工，分清职责，班子人员各司其职、各负其责，迅速进入工作角色。我作为单位一把手，自己妥善处理好全面负责与分工管理的关系，充分发挥领导班子人员和所中层干部的作用，加强班子成员间的沟通工作，并经常尊求所中层干部和一般职工的意见，使班子成员之间、领导和职工之间做到多通气，多理解，多支持，多配合，多尊重,。农机安全监管工作责任重大，业务繁忙，但工作相对比较有序，班子人员心情都比较舒畅，整体战斗力比较强。
三、创新破难、踏实工作，努力开拓工作新局面
按照“以人为本、安全第一、内强素质，外树形象，提高效能，强化服务”的工作思路，创新破难、踏实工作，抓好农机监理工作。
（一）、加强宣传教育，营造良好氛围。认真贯彻落实全省农机化工作会议精神，一手抓业务工作，一手抓宣传工作，既做实干家，又当宣传家，及时捕捉亮点，宣传工作成效。今年上半年，出台了《市农机监理所农机化信息工作考核暂行办法》，明确了考核对象、考核内容、考核指标、记分办法和奖惩办法。使喇叭中有了农机的声音、电视上有了农机的画面、报纸上有了农机的篇章，网络上有了农机的阵地。通过强化宣传，扩大了农机安全工作的影响，引起了市政府和市安委会的重视及支持，营造了社会各界普遍关注农机安全生产的良好氛围。
第四篇：调度所所长岗位职责
1.全面负责调度所生产管理工作。
2.对本所生产、行政集中统一指挥，落实“公开调度、公平调度、公正调度”制度。
3.编制生产计划并组织实施，做到安全、经济调度。
4.经常深入群众，配合党支部、工会等群团组织，做职工的思想政治工作,解决职工困难。
5.领导并督促搞好职工的培训工作。
6.定期召开生产和民主生活会议。
7.完成领导交办的其他工作任务。
第五篇：如何做好供电所所长(邢)
如何做好供电所所长
基层供电所是供电公司的一个派出单位，但各项实际工作却面向着千家万户、各类企事业单位和地方政府，正所谓麻雀虽小五脏俱全，作为处在电力管理和服务最前沿的供电所所长，如何协调、处理好各方面的关系，营造一种宽松、和谐的环境，做好管理和服务工作，就如何做好一个基层供电所所长，尤为重要。
一、摆正位置，处理好工作关系
1.供电所为电业局的派出机构，因此，要在思想上、组织上、行动上与局党委保持一致，对局党委、局行政布置的工作要坚定不移地贯彻执行，不能讲条件或以种种理由推诿、不办。
2.要不折不扣的贯彻执行国家有关电力法律、法规和公司的方针、政策及有关规章制度，严格执行了国家的电价政策，确保所里的一切行动与公司保持高度一致，并做到有令必行、有禁必止。依据公司规章制度要求，制定出适合本所实际的制度和实施细则并严格执行到位。
3.要高度重视并处理好方方面面的关系，取得所在地政府的重视和支持，各项工作才能在当地得到了较为顺利的开展，供电所对外形象才会不断的提升。要通过教育培训和业绩考核等方式方法使每一个干职工都能严以律己、恪尽职守、奋发有为，以良好的精神面貌、负责的工作态度兑现公司服务承诺，使我们的农电工作真正做到让党委、政府放心，让老百姓满意。为全所工作开展打下坚实的基础。
二、搞好团结协作
1.要关心员工、爱护员工。加强与职工的沟通和联系，争取职工的支持和理解，发挥整体优势。要转变观念，改进方法，切实处理好与职工的关系，要及时处理好所长与职工、职工与职工之间的矛盾隔阂，做到经常找员工谈心，关心困难员工，尽心尽责帮他们解决后顾之忧，改善员工生活环境和办公条件，让员工感受到集体的关怀与温暖。增强供电所的凝聚力，使供电所成为一个团结协作的集体。
2.搞好与乡镇各部门、各管区、各村支部、村委、驻地群众、服务客户的关系，树立客户至上、客户是上帝的意识，以优质的服务、优良的工作作风和工作质量，向他们宣传电力企业的有关政策法规、工作重点、工作难点(特别是群众关心的热点问题)；倾听他们对农电工作的意见和建议；与他们建立良好的关系，争取他们的理解与支持。
三、对行业作风和安全生产要常抓不懈。组织员工共同学习要从自身做起，领导者的行为就是下属的榜样和模范。要通过学习和活动使员工从思想上受到教育，提高认识，做到警钟长鸣，同时要始终要求员工保持诚信、规范、优质的服务，经常进行检查和督促员工严格遵守安全规程，严格执行“两票三制”和落实“三防十要”，加强员工业务技能的学习，提高自身综合素质，从而达到员工思想稳定，逐步形成一种良好的工作氛围，要认真组织实施完成公司下达到所的各项生产、经营任务和安全技术经济指标，对本所较为重大的问题，能充分征求党支部和全体党员群众的意见建议，并对各项切实可行的建议加以采纳；能够团结所班子成员一道工作，内部事务如负责人分工、人员安排、电费抄核收管理、经济目标的分解等，都需经过所办公会议甚至员工大会研究作出决定再统一部署，团结带领全所干职工一道朝着制定的目标奋前行。
四、认真实践“廉洁、进取、团结、奉献”的八字要求要坚持廉洁勤政、务实肯干，“一要干事，二要干净”的工作作风，在工作中，要说实话，办实事；要鼓实劲，力戒假．大．空，和表面、表层、走过场；要老老实实做人，踏
踏实实干事，努力完成生产工作任务。务实为广大用户服务，为优化电力网络结构、支援地方的经济建设与发展恪尽职守。
五、抓好主线，推动全面工作
遵照“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨和“今天比昨天做的好，明天比今天做的好”的原则做好工作。
1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好电力生产安全，供电安全和农村用电安全管理工作。
2.认真做好降损节电工作，特别要抓好0.4千伏线损管理工作，以抓管理促降损，使线损率降到规定指标以内。
3.抓好队伍建设，特别是抓好电工组和农电工管理，通过抓内部管理，促进“四到户”管理、确保各项经济指标的兑现。
4.抓好电费回收。电费回收是经济效益的最终体现，要切实抓好。要认真执行国家电费电价政策，杜绝乱收费、乱加价现象，严禁以其他费用顶替电费和挪用电费现象，确保电费回收率100%。
5.切实抓好优质服务工作，抓好行风建设，以一流的服务，创一流的业绩。
总之，无欲则刚，有为则进！只有从自身做起，吃苦在前、享受在后，才能带领全所员工做好供电服务工作，取得更好的成绩来回报公司和社会。
新民供电所：邢鹏飞
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