办公室制度执行力自查材料

第一篇：办公室制度执行力自查材料

办公室制度执行力自查材料

自支行开展制度执行力建设活动以来，我部按照行党组的要求，全面投入到这一活动中，取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。

一、加强学习，充分认识开展此项活动的重要意义

办公室认真学习沈阳分行和中心支行关于开展制度执行力建设活动的通知精神，通过学习，全体人员对开展提高制度执行力活动的意义有了深刻的认识，对提高制度执行力的丰富内涵有了进一步的理解。大家认为，大力开展制度执行力建设活动，抓住了当前基层央行工作中的一些要害环节，是加强基层行建设的重要举措。

二、对照检查，发现存在的问题和不足

对照“六查六看”的具体要求，一条一条地对照检查，发现存在以下几个方面的问题和不足。

1、在政务值守上，认识有待进一步深化。虽然全体人员能够按照行里的要求做到当班值班，并严格执行政务值守制度，较好地完成值班任务，但对值班制度的认识还不够，存在“当一天和尚撞一天钟”的思想。基于这样一种认识，有时在值班的时候以做其它工作为主，没有完全把心思放在政务值班上。

2、在工作作风上，存在创新意识不强的问题。总体上看，全体人员有较强的工作责任感，热爱本职工作，精神振奋，作风塌实，但在创造性开展工作上显得不够，全面推进的工作难度大，以为把领导交办的任务完成就行了。受这种思想影响，有时出现“只求过得去、不求过得硬”的情况，工作上不能用高质量、高标准来要求。另一方面，有时对自己要求不严，看到一些同志不干事或少干事时，就认为老实人吃了亏，工作热情不能一以贯之。

3、在工作效率上，“争创一流”的责任意识还不强。虽然全体人员能按程序办事，按计划完成各项本职工作，但是危机感不强，在争创一流成绩的责任意识需要进一步深化。

4、在大局观念上，有时存在配合不够的问题。

三、剖析原因，明确今后整改的方向

存在上述各个方面的问题，原因是多方面的，虽然有客观的因素，但主观上的原因是根本的。从宏观层面上讲，全心全意为人民服务的宗旨观念还不够牢固。由于放松了对自己的改造，我处有些同志在世界观、人生观和价值观上存在一些模糊的认识，不能正确处理个人得失和人民利益的关系，表现在工作上就是自觉性和主动性不够强，执行力度不够大。

发现问题，分析原因，是为了更好地前进。本处今后将从以下四个方面努力。

1、不计个人得失，全心全意地为党为人民工作。作为人民银行的员工，虽然所处的工作部门和工作岗位不同，但为人民服务的宗旨是一致的。人生价值不能体现在官大官小上，应该

看是否真正做到了人民的利益高于一切。今后，我部将牢固树立宗旨意识，把全心全意为人民服务作为一切工作的出发点和落脚点，立足本职岗位，兢兢业业地做好每一项工作，为推动支行的跨越发展贡献我们的智慧和力量。

2、认真学习，努力提高自己的能力和水平。要做好各项工作，加强学习是前提。学习无止境，全部人员将增强紧迫感和自觉意识，自我加压，利用一切可能的机会加强学习，做“学习型”的党员、“学习型”的员工。强化政治理论学习学习，加强对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策的理解和把握，增强贯彻执行党的方针、政策的自觉性和坚定性。加强市场经济、行政管理、法律知识。

3、求真务实，开拓创新，努力取得工作的实效。+

以高度的历史责任感和强烈的忧患意识，确立全新的工作思路，致力于打开工作的新局面。加强改革创新，不断开拓进取，坚持高标准、高起点、严要求，争创一流的工作业绩。同时，一步一个脚印，踏实肯干，不搞形式主义和表面文章，确保每一项工作取得实效。

4、树立大局意识，加强团结协作，共同推进部署工作的开展。本积极主动与相关部室和部门配合，加强协调，加强沟通，加强合作，顾全大局，共同推动全行发展

第二篇：执行力自查方案

“执行力自查活动”工作方案

为了认真落实集团执行力自查活动，切实提高部门执行力，特制定如下工作方案。

一、指导思想

按照“打基础、谋发展”的总体要求，结合部门工作实际，深入开展提高执行力自查活动，努力提高办事效率和工作质量，推进集团各部室工作健康发展。

1.确立“五大理念”，即忠实执行理念、主动执行理念、科学执行理念、创新执行理念、优质执行理念。

2.树立“五种意识”，即“份内事、主动办”的责任意识，“突发事、马上办”的紧迫意识，“经办事、精细办”的质量意识，“重大事、跟踪办”的督查意识，“今日事、今日办”的时效意识。

二、工作目标

通过开展执行力大讨论活动，力争实现“五个目标”。1.进一步转变工作作风（作风过硬、纪律严明）。2.进一步提高工作效率（有令必行、有令即行）。3.进一步改进服务质量（积极主动、真诚热情）。4.进一步树立大局观念（以人为本、团结协作）。5.进一步抓实执行细节（从我做起、从细做起）。

三、活动安排及工作措施

第一阶段：学习动员阶段（2月25日—3月11日）

1.2月25日下午和3月5日上午，进行动员。要求每个职工充分认识加强执行力建设的重要性、紧迫性以及对集团产业发展的重要意义，不断强化“人人都是评议对象，人人都是部门形象”的活动理念，提高参与活动的积极性、主动性和创造性。活动以个人自学和集中学习交叉进行。

2.3月9 日，重点围绕“什么是执行力”、“如何体现执行力”、“怎样提高执行力”展开专题讨论。撰写一篇学习心得体会。

第二阶段：查摆问题阶段（3月12日—3月21日）

1.自查自摆，3月13日前完成。查找影响执行力的因素，重点是：“我”字当头，缺乏大局意识；二是“难”字当头，缺乏主动意识；三是“稳”字当头，缺乏创新意识；四是“懒”字当头，缺乏进取意识。

2.开门纳谏3月18日前完成。按照工作作风、执行落实、工作效率、服务质量、大局意识等方面制定出本部门“提高执行力”活动征求意见表（见附件一）。广泛征求集团领导和相关部门对本部门的意见和建议。

3.分析汇总。3月20日前完成。根据征求到的意见和自己查出的问题，写出部门及部门领导班子成员自查报告。

第三阶段：整改提高阶段（3月22日—4月5日）

1.制定整改方案，3月31日前完成。依据部门自查报告，制定本部门整改初级方案并报督查组领导审核。

2.完善整改方案，3月31日前完成。听取督查组领导的指导意见。按照“纠建并举、标本兼治”的原则，提出部门最终整改方案，及时上报集团精细化办公室。

3.整改要围绕“抓牢工作重点、突破工作难点、培育工作亮点”的基本思路，狠抓长效管理机制的建立，确保“执行力”保持恒久的活力。具体做法是建立“五项机制”、开展“五项活动”： 一是建立“岗位项目制”，开展岗位整合活动。将部门岗位细化成更精细的项目，在公司开展竞岗活动，自由申报、民主评议、领导决定。目的是用人所长，提高增强执行力的自觉性。

二是建立“服务承诺制”，开展服务创优活动。严格按照本公司制定的“遵章办事，以人为本；文明礼貌，主动热情；深入调研，推陈出新；提高效率，重在执行”的服务公约，开展服务创优活动，规范服务用语，提高服务能力，注重服务质量。

三是建立“首问负责制”，开展电话规范接听活动。对来访、来电实行首问负责制，能解决的当时解决，不能解决的必须进行认真细致解释。开展“规范接听电话暗访月”专项整治活动，对工作期间接听电话“漫不经心”、“语调冷漠”、“官味十足”、“态度生硬”等不良行为，发现一起处理一起，将部门负责人电话在网上公布，便于其他部门监督。

四是建立“跟踪督办制”，开展质量考评活动。每个岗位的责任人按照工作职责，对每个岗位的工作制定出规范的工作流程图，既方便部门办事，也便于检查督办。部门成立检查小组，定期就每人工作落实情况、工作质量好坏、工作态度等进行检查、考评。

五是建立“责任追究制”，开展工作绩效定时清结活动。每一项工作，都必须明确任务、时限和效果。周五下午派专人进行检查，周一在全部门工作例会上通报上周工作完成情况。对按期或提前完成且工作质量高的岗位责任人提出表扬，对未按期完成工作任务的岗位责任人提出批评，并记录在案，作为年终考评及奖励的依据。

四、具体要求

1.成立检查小组，加强领导。

成立执行力自查活动工作小组，负责整个活动的组织、落实和督查工作。2.狠抓落实，务求实效。

将“提高执行力大讨论活动”作为首要任务，领导班子带头、全体职员参与，带头学习、带头自查、带头整改，要动真格，要见实效。绝不搞形式、走过场。

3.规范过程，突出整改。

严格按照制定的工作方案，一步一步落实，重点放在整改上。每个人都必须真学、真查、真改。通过学习和整改，力争使每个人在解放思想、业务水平、工作作风、制度创新上有新的突破和提高。

4.统筹兼顾，两不耽误。

精细化办公室的工作头绪多、工作杂、任务重，每个岗位责任人要处理好工作和学习的关系，不能强调学习而耽误工作，也不能因工作而耽误学习，必须做到工作学习两不误、两促进，确保执行力自查活动取得实效。

附件一：执行力自查活动活动征求意见表

第三篇：如何提高办公室执行力

如何提高办公室执行力

为将我局执行力始终贯穿于今后的工作、学习、生活之中，为实现石峰区商务局大发展提供强有力的政治保证，结合办公室工作实际，就如何提高办公室执行力谈几点粗浅看法。

一、办公室执行力的内容

办公室的主要职责就是做好办文、办会、办事以及综合、信息、督查、信访、后勤、接待等各种工作，为机关部门服务，为基层服务。这些职责实际上都是执行。可以说，执行力贯穿于办公室工作的方方面面。

二、提高办公室执行力的必要性

提高办公室执行力是适应当前政府工作的迫切需要。从当前工作实际来看，办公室的工作职责发生了很大变化。主要表现在：一是承担的任务越来越中。现在办公室不仅承担着参与政务、处理事务、搞好服务、当好参谋的任务，而且一些新的临时任务，也大都需要办公室来前头承担，协调落实。二是突发性、紧急性实情越来越多。随着形势的发展，改革的不断深入，各种矛盾也日益突出。这就要求办公室人员必须时刻保持高度的政治敏感性和及时应对处理的敏锐性。如果稍有不慎，工作就会陷入被动。三是工作领域越来越宽。现在办公室承担的任务、协调的范围越来越宽。既有事关全局的大事，还有关系干部职工工作、学习、生活的实事。既要参与政务，又要管理事务，还要搞好服务。面对这些新情况、新变化，要求办公室人员务必从思想上引起高度重视，在认识上有个根本转变。无论对基层情况的掌握上，还是对复杂问题的协调处理上，以及思维方式、思想作风、工作方法等方面都必须有一个大的改进和提高，不断提高办公室的执行力。

三、提高办公室执行力的途径和方式

办公室作为局机关的综合机构，既是承上启下、上传下达、联系内外的枢纽，又是展示单位形象的窗口，还是维护公路中心工作正常运转的后勤保障，可以说责任重大、任务繁杂。办公室执行力强不强，直接关系到局领导决策的落实，关系到商务工作的正常开展。本人认为，提高办公室执行力，要求办公室人员必须在提升素质、创新方法、狠抓落实、强化意识、注重细节、增强合力上下功夫，切实提高执行力，为推进我局各项工作发挥更加积极的作用。

1、提升素质

提高办公室执行力，想干事是前提。而干好事首先要提升自身素质。要不断加强自身对新知识、新技能的学习，视学习为安身立命之本、成就事业之基，静下来，钻进去，在学习中修炼，在修炼中涵养正气，陶冶情操，提升品位。要坚持学以致用，注重把学习成果运用到工作中去，以学习推动工作。要把学过的知识，看到的资料，听到的信息，凡是对工作有帮助的，都要注意把它积累起来。要勤于办事，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的任务，力争件件工作让领导满意、同事满意、群众满意。同事要勤于思考，善于行近思远，做到在思考中谋划工作、改进工作、总结工作、提升工作。要注意自己的一言一行、一举一动、一点一滴，做到时时树形象，处处作表率。要加强道德修养，提升思想境界。要严于律己，经得起考验，使廉洁自律成为一种习惯、一种自觉、一种职业品德。

2、创新方法

提高办公室执行力，会干事是关键。面对新形势、新情况、新任务，要敢于创新、善于创新，以新思路、新举措灵活应对，努力提高工作水平和效率。要正确分析并创新解决实践过程中出现的各种新矛盾、新问题，实现理论向实践的延伸、知识向能力的转化，在实践中求创新，在创新中谋发展。

3、狠抓落实

提高办公室执行力，干成事是根本。说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项工作措施一项一项执行到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成，这时办公室执行力的体现。

4、强化意识

强化执行的服从意识，做到有令必性、有禁必止、有纪必守，严格按照上级要求不讲条件、立说立行地抓好贯彻落实；强化执行的责任意识，努力做到工作目标花，目标具体化，工作时序化；强化执行的细节意识，养成扎实细致的工作作风，认真对待每一项工作，事无巨细，事事关心，从小事做起，从细节入手，确保圆满完成每一项工作；强化执行的时效意识，弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，严格按照时限要求，保质保量、不折不扣地贯彻落实好各项工作部署。

5、注重细节 注重细节梦不断提高执行力的效果。细节决定成败。办公室工作也是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作。要强化精细化管理，无论办文办会办事，都要明确具体的操作规程，严格按照程序办理。要强化精细化服务，反复思考各个工作环节可能出现的问题，尽可能考虑得多些、细些。接待一个办事群众，接听一个电话等等，虽然不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。因此要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。

6、增强合力

团结协作是有效执行的保证。团结出生产力，团结出战斗力，团结才有执行力。只有提高战斗力和执行力，才能齐心协力搞好工作，超前完成各项目标任务。要立足职能，各司其职，做主角当仁不让、冲锋在前，当配角积极配合、尽职尽责，行程整体联动、共同执行的合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，营造宽松和谐、齐心协力干事业的良好氛围。

落实就是能力，执行就是水平。提高办公室执行力，就是要办公室全体人员都树立一种严谨细致、精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

第四篇：计划财务部执行力自查

计划财务部执行力情况自查报告

根据公司党委下达的“关于开展执行力情况专项检查的通知”，计划财务部按照组织领导小组的统一安排和部署，认真贯彻公司党委关于全面提高工作效能，不断激发干事动力的文件精神及公司党委的时间安排，紧紧围绕专项检查活动，教育计划财务部门干部员工转变工作作风、提高执行力。现对工作中存在的突出问题，我们从纪律执行、制度执行和业务工作执行三个方面进行了自查。

一、纪律执行情况

1、政治纪律。计划财务部认真理解、贯彻、执行公司的决策部署、制度规定，确保政令畅通、令行禁止；实行集体领导与个人分工负责相结合，坚持“一岗双责”“两个责任”，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实；高度重视党内政治生活，经常召开部门民主生活会，做到与经济工作同安排、同部署、同落实、同检查，坚决避免重业务轻党建。

2、组织纪律。计划财务部充分发扬党内民主，推进党务公开，在工作中，坚持党政领导班子议事决策制度和程序，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦，有效杜绝个人独断专行。

3、廉洁纪律。计划财务部作为掌管公司钱财的部门，对廉洁纪律尤为看重。在涉及重大事项决策、组织人事任免、奖励、大笔财政收支、工程建设等重大问题上，计划财务部积极提交党政班子集体讨论。对工程项目等支出，做到谁经手谁签字，谁分管谁负责，并将预决算明细清单、合同等与发票一同报销备查。同时规范财务制度，严格实行收支两条线，控制一般性开支，真正起到节流的效果。

4、群众纪律、工作纪律、生活纪律。自党的群众路线开展以来，反对“四风”取得了显著成效。计划财务部班子成员深入基层调研，密切联系群众，实事求是，在报销方面严格遵守公车使用、公务接待有关规定。

二、制度执行情况

国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。计划财务部根据工作实际需要，制定并出台了**等，高度重视财务制度建设，严格规范财务报销流程，确保企业生产经营活动的顺利进行。

三、业务工作执行情况

在业务执行方面，计划财务部员工不断改进工作方法、完善工作机制、创新工作思路，改良工作思维。特别是在“营改增”过程中，计划财务部员工在学习借鉴其他公司的基础上大胆创新，逐步形成自己的工作特色，用新理念、新思路、新举措推动公司财务工作发展，使财务工作更加适应企业的发展。

第五篇：自查制度

慢性病及老年人健康管理项目自查制度 为加强我中心对慢性病和老年人健康项目的管理，根据（）号文件的要求，制订本制度。我中心于每半年对慢性病及老年人健康管理项目进行自查一次，以下是我中心检查内容：

①检查慢病及老年人健康管理项目是否严格按照规程、条例、指示精神进行；

②每月检查慢病及老年人健康管理项目实施的进度情况； ③检查我中心慢病及老年人健康管理培训情况；

④检查我中心慢病及老年人健康管理工作中存在的不足并积极改正； ⑤检查我中心慢性病及老年人健康管理数据，核对居民健康纸质档案与电子档案是否对应，并及时完善；

⑥于每月月底自查我中心对慢病患者的随访情况，并督促我中心员工定期对其进行随访和健康指导 7；自查社区卫生服务中心有无定期针对不同人群举办慢病防治知识 ○

讲座并对其开展行为危险因素干预活动；

8自行考核我中心员工对慢性病和老年人健康管理工作落实情况，并○

进行奖惩。