乡镇区域站工作思路（范文模版）

第一篇：乡镇区域站工作思路（范文模版）

XX广播电视区域管理站2010年工作思路 按照管理规范、文化浓厚、发展和谐、特色鲜明的总体目标，建立健全各项制度，进一步规范我区域站，加强干部职工队伍建设。创造和谐的工作氛围，切实提高网络传输服务质量，促进本片区广播电视工作顺利开展，结合我区域站的工作实际情况，按照台里有关要求可以实行一名待岗的原则。合理分配，责任到人，统一管理，统一调配，发挥各自长处，进一步提高工作效率，迎接新一年度的广电考核，以新的工作思路和方法，创造和谐有效的工作环境，对本区域做以下六个方面进行展开：

一、狠抓学习，增强干部队伍素质，提高整体服务能力：

1、根据台的要求，为广电厚积人才动力，继续深化“读一本好书”活动，让各位干部职工积极参于竟赛。

2、为了提高我站干部职工整体队伍素质及服务能力，将每季举行一次理认知识学习，要求每位干部职工在台网上提供信息二条以上。促进整体工作效率，提高工作服务水平。

3、组织一次技能比武培训，使广电专业人才更具有专业性，为畲乡广电发展增添后劲。

二、抓管理，加强干部队伍建设，提高团队凝聚力和战斗力：

1、严格执行上班签到及抽查等相关制度。常规列会每月召开一次，党员会议一季度一次。

2、规范请假销假制度，一律要求书面请假。请假2天报本区域站批准，请假4天以上报县电视台批准，并存档记录。请假在月奖里扣除，按台有关文件进行处理。

3、安排专人负责《乡镇区域广播电视考核考绩月报表》、《工作月报》，并及时上报。

4、实行每天一小扫，每周一大扫的制度，及时关闭门窗，由专人负责考察。

5、由专人负责驾驶员的职责，负责行车，遵守台车辆使用规定，出辖区与站长请示，出县直接与台长请示，爱护车辆，做好《行车记录》和《车 1

辆维修记录》。

6、每年工作开展有计划、有总结，例会有会议记录，值班有值班记录。

三、抓网络管理，确保“村村通”“村村响”的优质通、优质响：

1、积极发展用户，开展村村响工程实施，完成区域内村村响的工程任务。工程严格实行预决算制，增加工程量需报请联系单。建立完善与工程相关的档案管理、登记、存档工作。

2、做好网络维修工作，接受用户的投诉和查询事宜，维修人员及时处理故障并做好相关记录。维修仪器工具保管良好，无丢失现象。

3、完善区域站的档案管理，其中重点建设材料库的档案管理，并有专人负责。对仓库的使用实行领用登记。

4、每年对辖区内所有线路至少实行一次巡检，发现线路隐患的及时采取保护措施，回收可利用的废旧材料，做好巡检记录。

5、配合、完成台交办的其他工程建设任务。

四、抓收费稽查工作，规范优化管理，创新思路，提升服务质量：

1、重视收费稽查制度建设和实施，加强对缴费窗口的检查和管理，要求窗口工作人员业务精、能力强，具有敬业奉献精神、良好的职业道德。

2、规范收费规范，不出现收费报表出错、不及时，擅自提高或降低收费标准，已收费开户却不及时等现象。对用户报停、开户等有详细记录。

3、及时进行案件查处，如光缆线路损坏及时上报，采取快速维修抢修工作。

4、加强低保户资料的统计，设定并按时完成全年《安装计划表》。

5、努力创新工作模式，优化办事程序，提升服务质量。

五、抓财务制度，做到公平、公正、公开，加强财务管理透明度：

1、认真执行有关收费项目和收费标准，按规定及时、足额上缴，不坐支、不截留挪用私设小金库。按台规定，严格控制本区域站管理业务招待支出，不超出规定金额，其中月开销金额不超过2000元。

2、乡镇区域管理站收视费每月至少与台财务结算一次，收取金额超过1万元的应及时上交。

3、严格执行开支审批制度，各项支出要有合法票证，须经台分管领导审核批准后报销，所有报销凭证需用钢笔或水笔注明支出事项及乡镇管理

站站长、经手人签名；同时要求所有报销工作及时。

4、本站的日常开销及县电视台出台的财务措施、政策要求在每月的例会中向全体工作人员通报。工作中的每一笔开销要求合情合理合法，并有负责人签字上报审核。

5、片站站长每月对本站报账员财务工作给予督促检查，认真执行《乡镇区域管理站财务管理工作的暂行规定》，每月财务公开上墙。

六、狠抓安全，完善组织机构，做好安全防范工作：

1、认真贯彻落实安全生产规程，确保“消防、播出、施工、车辆、抢修”五安全工作，在各项工程建设中设立主要负责人并由其主要领导、协调工作，施工期间爱护群众财产，对安全隐患及时上报。

2、确保区域内各乡镇机房全年不间断优质播出，按时上报安全播出，节假日等重点时段有专人在岗值班。

3、出现自然灾害等加强安全工作的开展，不因为人为的原因造成财产被盗和丢失。

4、在行车前做好车辆检查，确保行车安全工作。

5、在工程施工和抢修工作，严格按要求施工，做到规范施工，安全施工，把安全做到0指标。

以上内容为本年度的主要工作要点，鹤溪作为景宁县人口面积最大的片区，在新的一年会迎来新的挑战和任务，本区域站也将紧紧围绕县广电的中心工作，以改革创新的姿态，加强区域站的制度化管理与建设，与时俱进，锐意进取，充分发挥组织“服务社会”的功能，切实贯彻上级政策和工作指示，提高区域站的工作能力和服务水平，扎实推进广电工作新的征程，为鹤溪片区乃至全县的广电事业发展做出应有的贡献。（不尽事宜，将在具体的工作开展中及时调整与完善。）

XX区域广播电视管理站二〇一〇年三月十七日

第二篇：区域总经理工作思路（模版）

区域总经理工作思路和策略

一、区域总经理的定位：

1、有责任感；

2、有忠诚度；

3、为人正直；

4、有执行力；

5、有持续改善力；

6、有团队管理力；

7、有经营管理能力；

8、有发现问题及解决问题能力；

二、区域总经理运营管理的办法：

1、计划管理、目标管理；

2、价格策略、收益策略；

3、DST方案、PDCA A、DST方案：Draw理想状态、See看到的显示状态、Think思考：我该做什么 B、PDCA：Plan计划、Do执行、Check检查、Action改善

三、区域的团队管理：

1、选用育留；

A、人才盘点模型=品行+业绩

B、行为面试：轻松开场、简历概述、切入、深层探究、总结； C、人岗适配：门店类型、店长特质、股东类型、当期重点； D、人才培养计划：不同阶段人才培育；

E、不同类型人才发展：价值型、责任型、畏惧型；

2、执行力； A、以身作则； B、言出必行； C、目标明确； D、奖罚分明； E、按质按量； F、结果导向；

3、激励机制；

A、目标分解，懂得明确团队目标并分派好各成员与团队目标一致的个人目标； B、团队领导者用正能量精神和不懈努力的行动打造团队气质；

C、懂的授权是对团队的最大激励，有效监督的前提下让店长自主发挥，狼是在沙场上锻炼出来的不是被管出来的！

D、不断对团队成员的努力结果做出反馈；

E、制定区域执行力奖惩制度、做到公平公正，忌讳任人唯亲用感情去驾驭所定制度；

四、区域工作效率管理

1、时间管理；

时间管理其实管理的不是时间，而是如何减少时间浪费，在面对时间而进行的“自我管理” 区域管理浪费时间三大点： A、无必要的加盟商应酬； B、无效漫长的会议； C、无需无目的地巡店；

2、目标计划管理；

A、效率是快速达成目标的体现，目标管理是指总体到具体的过程，对组织目标层层分解转化成各成员具体实施目标； B、区域目标的设立分两类，一是接受上级的指令迅速转化成区域团队能够实施执行的任务；二是通过数据分析找出经营中的差异，为各成员设定工作方向的目标；

C、目标管理不会因各种原因进行随意更改，否则会失去目标管理的异议，继而导致团队工作效率低下；

D、目标管理是一个持续改善的循环方式，目标达成后是设立另外一个目标的起始，目标管理是区域工作提升效率的一种最常用的方式；

3、过程管理目标；

A、数据跟踪，这是远程监控过程的最佳方式；

B、现场督导，遵循二八原则，把精力专注于20%重要的能获得最大回报事情上，达到事半功倍的效果；

C、会议总结，持续改善。

五、区域品质管理体系打造

1、品质数据分析 外部方式：网评管理

A、按照顾客的关注点将酒店分类成六个维度：服务、卫生、价格、设施、早餐、位置； B、重点查阅顾客在入住体验中所有的差评、中评、无感情评论；

C、回复率是需要重点关注的、因为回复顾客点评是一种服务、更是管理的态度； 内部方式：质检管理

A、重点分析四类门店：触犯否决项的门店、质检得分低门店、网评投诉多门店、质检整改率低门店；

B、作为区域运营的管理者，需要从顾客的体验角度出发重点分析四大项：运营标准、清洁卫生、对客服务、产品维护。

2、巡店专项督导指导

A、走动式管理：店长是分店团队的领导者、店长的态度是决定酒店品质管理好坏的核心； B、团队氛围：酒店团队管理是以人为本的原则，所以团队氛围是决定酒店品质好坏的关键； C、内务整顿：酒店品质、是酒店通过团队专业管理，由内务管理而给外来顾客良好体验的过程，内务整顿是品质管理的基础。

3、区域品质管理机制建立

A、通过网评及质检分数的分析，对于区域内部普遍存在的问题，寻求公司质检、培训的协助，对区域差异门店则需要巡店督导检查；

B、多级检查制度：分店自查、同城互查、区域督查、总部质检；

C、以学代罚，针对于落后门店要求店面管理者自费到优秀门店学习总结，并回店面后整改达到承诺制。

六、门店问题的发现及应对

1、五大核心；

A、团队：适配度、组织架构、业务技能、凝聚力、执行力、薪酬福利 B、硬件：装修标准、网络、家电、安防、空间布局、维护保养 C、服务：流程标准、礼貌礼节、答疑、客诉、网评维护

D、营销：市场分析、客源分析、渠道分析、收益管理、基础销售、竞品分析 E、管理：礼仪着装、制度规范、团队激励、老板思维、安全管理、内外关系

2、三个步骤与五个方法；

三个步骤：抵达前、抵达后、问题汇总；

五个方法：报表分析、实地考察、明察暗访/访谈员工、深度体验、网络搜索；

3、持续改善的PDCA循环； A、明确问题； B、分析问题；

C、决定要达成的目标； D、把握根本原因； E、制定对策； F、贯彻实施对策； G、评价过程和结果； H、巩固成果。

七、何为区域总经理：

区域经理代表董事长和公司与店长、加盟商进行面对面的沟通交流，这一点是区别于其它职能部门的最重要一点，职能部门几乎是远程电话沟通，最有效最积极的沟通就是面对面的沟通，最能发现问题的行为就是到店进行巡查。城区经理以酒店定期巡检作为日常工作的主体，发现问题——找寻方法——解决问题——培训店长提升——案例分享；将发现的问题及时共享给兄弟酒店让其他店长吃别人一堑长自己一智。

对于区域门店巡查不能眉毛胡子一把抓，要有计划和安排，一般按照各维度（经营情况、宾客满意度、会员卡销售、店长执行力、团队建设、硬件水平、服务、卫生、基础管理方面）来对所辖酒店进行排名按照181N（综合排名前10%、中间80%、后10%和新店）巡店的主要重心要放在后1和新店以及有突发事件的酒店，每月按照计划将所辖酒店整体巡检一遍。

城区经理是加盟商和公司之间的桥梁，巡店的另一个重要事项就是约见加盟商，将酒店的优缺点直面指出，用“算账法”“对比法”让加盟商知道公司的初衷，而不是用“标准”去挟持。对于所巡门店在离开前要建立如下档案：1）酒店问题汇总及整改节点2）店长、加盟商沟通记录3）下次巡店重点关注事项，如有条件上传至公司平台不仅对自己下次巡店更有针对性，对其他职能部门也能更好的了解该店的信息作为有效的参照！

八、区域总经理的工作前置：

公司快速发展离不开开发人员辛勤的新址开发，但往往开发同事和运营同事的出发点不同造成后期经营的相互推诿扯皮，区域经理应在巡店间隙对开发同事提报的待签项目实地进行运营考察，以运营的角度分析客源结构、周边竞品调研，给出运营意见，并和潜在加盟商进行沟通察言观色对日后店长人员匹配做好前置规划。巧妇难为无米之炊，潜在项目的大幅增长势必对店长人员有较多的需求，为避免青黄不接和无米下锅的尴尬局面，区域总经理还承担着区域内人才培养和推荐的职责，通过日常巡店走访其他竞争品牌收集可用人才信息，对各店有能力的潜在管理人员进行定期盘点关注成长情况，适时推荐选拔晋升。

区总对于区域内各项指标的达成是第一责任人，必须将公司下发给区域的任务合理的分解至每一家门店，每天跟进各店的完成情况并适时作出调整，按照月度进行指标完成复盘会议，奖优惩劣，分享经验。

秦良恒

2018年3月8日

第三篇：2011乡镇工作思路

2011乡镇工作思路

2011年，青城山镇党委按照“重点工作创特色，难点工作求突破，基础工作抓规范，整体工作上水平”的总体思路，进一步转变干部作风，密切党群干群关系，全面提升全镇基层组织建设工作水平，在党的建设工作服务经济社会发展方面体现新的成效，努力为建设世界现代田园城市示范镇提供坚强的组织保证，2011乡镇工作思路。

一是深入开展“创先争优”活动。围绕建党90周年和实施“十二五”规划，针对党员干部的岗位特点，精心设计活动载体，打造党员干部创先争优的实践平台。在2011年“七一”前夕，重点开展系列庆祝活动和评选表彰一批先进基层党组织、优秀共-产-党员和优秀党务工作者,激发基层党组织和广大党员干事创业的热情和活力。

二是加强党员干部队伍建设。强化机关干部队伍建设，着力转变干部作风，提高工作执行力。加强对新当选的村(社区)干部进行培训，督促各村(社区)认真实施任期承诺目标，提高履职能力，工作总结《2011乡镇工作思路》。

三是深入抓好基层党组织建设创新工作。贯彻落实市委常委会议精神，建立一支基层基础工作宣传队，做好政策宣讲、诉求收集、情况沟通、矛盾化解工作，理顺群众情绪，密切干群关系。完善考核机制，打造一支高素质的驻村(社区)干部队伍。坚持包村(社区)领导和驻村(社区)干部每月到所包村(社区)参加一次党员大会或党小组长会，列席一次村(社区)议事会，坚持包村(社区)领导和驻村(社区)干部每季度接受一次所包村(社区)党员、议事会成员、监督委员会成员的民-主评议。坚持村民村民议事会成员在年底开展一次向村民(村民代表)大会述职活动。

四是深入抓好基层基础示范点建设工作。扎实抓好泰安村市级基层基础示范点建设工作，积极推进和乐社区、五里村、芒城村镇级基层基础示范点建设，按照市委组织部相关要求加快实施，力争年内形成示范带动效应。同时，按照“五站两室一店”(党员活动站(多功能室)、文化活动站(农家书屋)、计生服务站、卫生服务站、便民服务站，村两委办公室、警务及村民调解室，便民服务商店)标准，进一步加强村(社区)活动中心规范设置，督促各村(社区)健全各项管理制度，落实管理责任，严禁财产流失。严格落实村(社区)干部坐班制度，确保门常开、人常在、事常办;积极开展各种健康有益的活动，把活动中心建设成为办公议事、党员活动、教育培训、便民服务、文体娱乐等工作的综合阵地。

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第四篇：乡镇工作思路

乡镇工作思路

2010年我镇的总体思路是：以科学发展观为统领，以保障全镇稳定形势为前提，以加强基层组织建设为保证，以淑阳工业园和项目建设为重点，二三产业并举，强力推进村庄整理，扎实开展全民创业，全面促进经济及社会各项事业快速发展，乡镇工作思路。重点做好以下四方面工作：

一、加速园区和项目建设，不断壮大镇域经济实力。

按照“园区大项目年”的总体要求，全面提速淑阳工业园的开发建设。一是继续拓展发展空间，集中精力、财力东展、西扩、南连，大力搭建新一轮创业平台;二是继续加强基础设施建设，滤布 进一步完善园区道路建设，做好潮阳路南延、园区中道东延、商务街等路网建设;同时完善园内绿化、亮化、美化等各项配套设施建设，进一步提升园区形象品位;三是重点抓好园区服务中心的建设，按工期抓进度，力争尽早竣工使用;四是大力抓好重点项目建设，积极协调用工单位和相关职能部门，抓好融亿世家、瑞达文仪、博乐软体家具、红星美凯龙等50个在建项目的建设速度，使其尽快建成、投产达效;抓好广东威鸿家具装饰材料城、汽车配件物流园等10个在谈项目的跟踪落实，争取项目尽早落户。

二、做强创业辅导基地，大力推进全民创业步伐。

我镇将进一步加大创业辅导基地的基础设施建设力度，实现基地的规范升级。继续加强路网建设，计划投资2000万元修建道路7条(2500米)，架桥2座，全力构建“两横五纵”路网格局，尽快完成与淑阳工业园内的路网、电力设施的对接，并不断完善绿化、亮化、美化等相关配套设施建设，实现资源共享。同时切实规划好基地内企业的布局，做到土地的集约节约利用;压滤机滤布 进一步加大招商引资力度，突出基地的特色发展。按照“一基地、一产业、一特色”的发展要求，加强与家具基地内的广东、江浙等外地客商的接洽联络，通过以商招商的方式重点引进家具制造企业，强力推进这一特色产业的发展壮大;进一步加大跟踪服务力度，扩大基地的建设成果。加大对入驻企业的帮扶力度，责成专人负责协调村街、相关部门以及水电等方面难题，帮助企业解决建设过程中遇到的各种实际困难，工作总结《乡镇工作思路》。大力支持现有企业进行二次创业，鼓励其进行自主创新，增强市场竞争力。

三、掀起新农村建设高-潮，不断推进城镇化进程。

坚定不移开展村庄整理工作，全面加快新农村建设步伐。按照组团发展的方式，集中精力、人力、物力，扎实推进地上附着物的登统确认、补偿标准的制定实施、相关手续的报批、正式协议的签署等各项工作，确保在短期内使4个组团开发取得实质性进展，特别是重点抓好河南止务、河北止务、前小屯三个村街的拆迁改造，力争年内实现回迁。此外，积极筹措资金，大力发展社会各项事业，加大农业、农村基础设施建设力度，不断推进城镇化进程。

四、繁荣社会各项事业，努力创建“和-谐淑阳”。

继续大力开展学习实践科学发展观活动，结合工作实际，深入查摆问题，切实进行整改提高，确保活动取得实效;继续把稳定作为第一责任，树立积极地稳定观，创新工作机制，确保全镇和-谐稳定。进一步完善“三定三包”责任制，在每月例行检查的基础上，建立重大问题预警制度，加大对敏感村街、重点人和事的监控力度;进一步完善“三位一体”调解工作体系，完善班子成员每天“开门接访”制度，强化矛盾纠纷排查调处和领导接访制度，真正把各种矛盾隐患化解在萌芽，解决在基层;进一步加大执法力度，大力发挥综合执法队、土地所、城建办的职能作用，针对一些村街私搭乱建、欺街占道等违法、违规现象，加大打击力度;进一步完善安全生产管理监督和应急处理机制，采取定期检查和随机抽查相结合的办法，防止各类事故的发生，确保人民群众生命财产安全。

第五篇：乡镇工作思路

镇认真制定新一年经济工作思路，力争实现新突破：抓住一个重点，即以狠抓现有骨干企业服务、促进骨干企业改造升级为重点,实现经济形势好转。打造两个增长点，即民营经济成长示范基地和创意中心,通过强化招商工作，形成多业并举、多点支撑格局。发挥一个优势，即充分发挥“地处滨海新区的区位、交通、产业以及政策”的优势。实现三个突破，即老企业改造提升有突破，招入企业数量和质量以及引进外资有突破,实现税收总量有突破。具体工作措施如下：

（一）加快民营经济示范基地基础设施建设

2011年内完成一期主干道路修建及二期造湖、土地平整，明年6月底完成二期路网、排水泵站、供热站、天燃气、自来水、通讯入园及绿化等配套工程，使起步区具备示范园区形象。

（二）抓好重点项目落地

一是积极推进在建项目如荣钢集团第二条高线、链篦机回转窑、转底炉直接还原装置、立林集团汽车动力系统零部件机加工项目建设，使之尽快投产。

二是对在谈成熟项目抓紧签约及后续工作，对签约项目倒排工期，完善用地、建设手续，争取早日开工建设，争取明年3月份4个项目同时开工。

（三）继续强化招商引资工作

一是抓队伍建设，打造招商主力军。采取以部分机关精干为班底，同时向社会公开招聘有志之士的方式组成招商团队。完善《招商办考核管理办法》，明确责任分工和目标，实行绩效考核，优胜劣汰。同时强化培训，增强技能。

二是抓宣传推介，扩大招商影响。完善葛沽招商网，精编滨海民营经济成长示范基地和创意中心招商手册，增设创意中心和示范基地大型户外广告牌；加强与国内外大型中介咨询服务公司的接触，建立合作关系；积极参加外省市项目洽谈会等各类推介会，主动上门宣传政策。

三是抓全员招商、主动招商，增强招商效果。建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓、招商部门专门抓的工作机制。实施全员招商工作方案，制定机关干部招商引资奖励办法，并把招商引资工作纳入对各村的百分考核。

四是抓服务质量，营造安商环境。进一步完善《加快为入驻企业办件管理办法》、《入驻企业税控机管理办法》、《会计服务部管理办法》等相关制度，为企业解决后顾之忧，规范企业经营行为，促进企业发展壮大。

五是抓延伸招商，拓展招商辐射范围。增设中心城区招商办事处，扩展服务范围，方便潜在的市内和外地客户就近洽谈，提高办事效率，增强招商竞争力。