矿业公司申威铁选厂2012年度工作总结

第一篇：矿业公司申威铁选厂2012年度工作总结

矿业公司申威铁选厂2012年度工作总结

2012年是公司也是申威铁选厂艰难的一年，选厂在公司的正确领导下，在各职能部门的鼎力支持下，选厂全体员工与公司共荣辱，共进退，努力拼搏，攻坚克难，使各项工作都取得了一定的成绩，现将2012年申威铁选厂的工作做如下总结。

一，选厂的指导思想

一年来选厂在公司和各级职能部门的正确领导和关心指导之下，坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产工作方针，以“减少事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，提高全员的安全生产意识和素质，使安全生产工作取得了一定的实效，2012年全年没有发生过一起设备和人员的安全事故，汛期切实抓好了防洪防汛工作，确保了选厂和尾矿库的安全度汛。

二，组织领导

由于申威铁选厂是一个股份制的选厂，双方股东都委派了各自的管理代表，这就要求选厂领导班子精诚团结的同时，各自发挥自己的优势，为实现公司的目标共同奋斗，实际上我们也确实做到了这一点，生活上互相关心，亲如兄弟，工作上互相协调，互不推诿，使我厂的各项安全及生产工作有条不紊的进行。

三，总体工作

（一）安全，生产基本情况

2012年来我厂认真贯彻落实好安全生产的一系列政策，措施，狠抓隐患整改，建立健全各项安全生产管理制度以及各

个重点部位的警示标志，全厂安全生产形势相对平稳，全年无一起安全生产事故发生。

申威铁选厂2012年生产主要是从5月—12月，加工公司从天源矿业调拨的铁矿石，除去5月份修路等待原料的1个月和汛期当地政府要求停产整顿的1个月时间，总共生产了6个月的时间，处理矿石总量：97840.1吨（其中盛华北方进矿石7724.58吨，天源矿业90115.52吨）生产铁精粉31419.88吨（其中天源矿石加工的铁粉数量为28161.1吨，选比按

3.2:1）铁精粉品位52%左右。

（二），与去年同期的对比情况

（三），完善各种证照

由于选厂的排污许可证中间有断档，经过努力，做工作终于在2012年6月18日在环保局取得了本年度的排污许可证，在安监局完成了本企业职业健康申报工作，并对企业所有员工进行了查体，存档工作，在环保局完成了企业清洁生产的申报工作，根据要求，企业也做了大量有关节能减排的技术改造工作，随时准备迎接省环保局的检查验收，为取得企业清洁生产的合格证做了大量的具体工作，同时也为明年7月的安全许可证续证工作打下了基础。

（四），提高管理水平

企业在本年度安装了厂区及生产车间的自动监控设备，对厂区和生产车间进行24小时无间断的自动监控，在提高管理手段的同时，也对企业的安全生产和防盗起了非常大的作用。另外，企业利用停产时间把厂区地面进行了硬化工作，扩大了精粉场地的面积，为企业的销售提供了灵活性，间接地为产品的保值和增值打下了基础。

四，企业存在的不足

2012年企业虽然做了大量的工作，也取得了一些成绩，但距离公司的要求还相差很多

1，全员安全生产意识有待进一步提高，对职工的安全

生产教育培训力度还需要进一步加强。

2，加强企业对市场走势及信息的及时准确性的管理

工作，对企业产品的保值，增值提供科学的依据。3，进一步规范企业各个部门的工作程序和要求，减少

由于管理不到位而出现的一些漏洞。

五，2013年的计划和目标

1，全面完善健全规章制度，进一步明确安全生产责任。

2，进一步加强全员安全教育，提高全员安全意识和综合安

全素质。

3，做好治安保卫及防范工作，切实做好选厂的防火，防盗，防汛工作。

4，计划年产铁精粉5万吨，目标6万吨。

5，努力做到人身事故为零，设备事故为零，环保事故为零。责任重于泰山，细节决定成败，在今后的工作中，我们将一如既往的重视安全，生产工作，为公司的稳定发展贡献力量。在2013年的工作中，我们要紧紧围绕公司的领导体系和工作思路，树立用于挑战困难的勇气，全面部署选厂的各项工作，为完成全年的各项技术指标和生产任务而奋力拼搏！

矿业公司申威铁选厂2013年1月8日

第二篇：矿业公司申威铁选厂2012工作总结 (800字)

矿业公司申威铁选厂2012工作总结2012年是公司也是申威铁选厂艰难的一年，选厂在公司的正确领导下，在各职能部门的鼎力支持下，选厂全体员工与公司共荣辱，共进退，努力拼搏，攻坚克难，使各项工作都取得了一定的成绩，现将2012年申威铁选厂的工作做如下总结。一，选厂的指导思想一年来选厂在公司和各级职能部门的正确领导和关心指导之下，坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产工作方针，以“减少事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，提高全员的安全生产意识和素质，使安全生产工作取得了一定的实效，2012年全年没有发生过一起设备和人员的安全事故，汛期切实抓好了防洪防汛工作，确保了选厂和尾矿库的安全度汛。二，组织领导由于申威铁选厂是一个股份制的选厂，双方股东都委派了各自的管理代表，这就要求选厂领导班子精诚团结的同时，各自发挥自己的优势，为实现公司的目标共同奋斗，实际上我们也确实做到了这一点，生活上互相关心，亲如兄弟，工作上互相协调，互不推诿，使我厂的各项安全及生产工作有条不紊的进行。三，总体工作

（一）安全，生产基本情况2012年来我厂认真贯彻落实好安全生产的一系列政策，措施，狠抓隐患整改，建立健全各项安全生产管理制度以及各个重点部位的警示标志，全厂安全生产形势相对平稳，全年无一起安全生产事故发生。申威铁选厂2012年生产主要是从5月—12月，加工公司从天源矿业调拨的铁矿石，除去5月份修路等待原料的1个月和汛期当地政府要求停产整顿的1个月时间，总共生产了6个月的时间，处理矿石总量：97840.1吨（其中盛华北方进矿石7724.58吨，天源矿业90115.52吨）生产铁精粉31419.88吨（其中天源矿石加工的铁粉数量为28161.1吨，选比按3.2:1）铁精粉品位52%左右。

（二），与去年同期的对比情况

（三），完善各种证照由于选厂的排污许可证中间有断档，经过努力，做工作终于在2012年6月18日在环保局取得了本的排污许可证，在安监局完成了本企业职业健康申报工作，并对企业所有员工进行了查体，存档工作，在环保局完成了企业清洁生产的申报工作，根据要求，企业也做了大量有关节能减排的技术改造工作，随时准备迎接省环保局的检查验收，为取得企业清洁生产的合格证做了大量的具体工作，同时也为明年7月的安全许可证续证工作打下了基础。

（四），提高管理水平企业在本安装了厂区及生产车间的自动监控设备，对厂区和生产车间进行24小时无间断的自动监控，在提高管理手段的同时，也对企业的安全生产和防盗起了非常大的作用。另外，企业利用停产时间把厂区地面进行了硬化工作，扩大了精粉场地的面积，为企业的销售提供了灵活性，间接地为产品的保值和增值打下了基础。四，企业存在的不足2012年企业虽然做了大量的工作，也取得了一些成绩，但距离公司的要求还相差很多1，全员安全生产意识有待进一步提高，对职工的安全生产教育培训力度还需要进一步加强。2，加强企业对市场走势及信息的及时准确性的管理工作，对企业产品的保值，增值提供科学的依据。3，进一步规范企业各个部门的工作程序和要求，减少由于管理不到位而出现的一些漏洞。五，2013年的计划和目标1，全面完善健全规章制度，进一步明确安全生产责任。2，进一步加强全员安全教育，提高全员安全意识和综合安全素质。3，做好治安保卫及防范工作，切实做好选厂的防火，防盗，防汛工作。4，计划年产铁精粉5万吨，目标6万吨。5，努力做到人身事故为零，设备事故为零，环保事故为零。责任重于泰山，细节决定成败，在今后的工作中，我们将一如既往的重视安全，生产工作，为公司的稳定发展贡献力量。在2013年的工作中，我们要紧紧围绕公司的领导体系和工作思路，树立用于挑战困难的勇气，全面部署选厂的各项工作，为完成全年的各项技术指标和生产任务而奋力拼搏！矿业公司申威铁选厂2013年1月8日

第三篇：2010铁选厂培训经验

巩固成果提升水平

推动必知必会培训工作持续健康发展

铁东选煤厂

一季度，我们铁东选煤厂把全员“必知必会”培训作为保证安全,促进生产，提高效益的重要举措，围绕开展“三个天天”活动，强力推进“三零”安全目标管理，进一步增强了全员安全素质，夯实了安全基础，促进了全厂各项工作的全面发展。我们的主要作法是：

一、坚持不懈夯实基础，根基牢固

基础工作的标准决定着整体工作的质量和水平。为了夯实培训工作基础，强化规范运作，保证培训效果，在实际工作中，我们继续坚持“抓重点环节”：抓组织建设。我们加大了领导组织力度，建立了厂、车间两级组织抓必知必会培训工作机制，形成了车间抓点，职教部门抓线，厂培训小组抓全面的以点带面，整体推进，齐抓共管的工作格局，为必知必会培训工作提供了强有力的组织保证。抓制度建设。为了保证必知必会培训工作的有效实施，厂党委重新修改、完善了《必知必会培训实施方案》、《必知必会考试考问制度》和《必知必会考评细则》，重新编写了《必 — 1 —

知必会教材》，印制了《必知必会答题卡》，为必知必会培训有效开展夯实了坚实的基础。抓责任落实。责任能否落到实处是抓好必知必会培训工作的关键。根据工作实际，我们把必知必会培训工作纳入到党委“三双工程”考核中，并且做到了“三个统一”，即统一安排部署、统一规范运作、统一考核实施，车间、班组、岗位层层落实责任，干部员工全员参与必知必会培训，厂考评小组对全厂干部员工每月一次必知必会考试，每月二次抽查考问，每月三次检查考问手册，同时，坚持严格培训管理，严格考核考评纪律，严格奖罚的“三严”制度，对未完成考问次数、考问不过关、考试不合格，按照规定严格处罚。一季度全厂相互考问累计9132人次，必知必会现场考试3044人次，优秀率达98%以上。抓资金投入。自开展必知必会培训工作以来，党委高度重视，行政全力支持，专门注入了必知必会专项基金。先后投入资金2.1万元，扩大了办公场所，配备了办公用品及教学设施，购买了培训资料和图书，定期发放了培训费。抓人本管理。按照集团公司、职教处、安监局等部门的要求，围绕重点，突出培训工作重要作用，坚持一个都不能少，一个都不能漏，一个都不能掉队的培训原则，从班组长、生产一线人员到各级管理人员、专业技术人员、机关、后勤辅助人员，全员参与培训。实施干部员工同等标准，同时考核，同步推进工作机制。培训内容既包括必知必会、安全常识、新工艺、新技术等知识，又涵盖了岗位技能、理论基础和企业文化等方面内容，通过拓宽培训渠道提高了员工业务技能，— 2 —

提升了员工的综合素质。

二、持续推进机制创新，成效显著

创新才能发展，发展才能进步。为了保证必知必会培训工作取得明显成效。我们结合本单位员工队伍文化素质、业务素质、安全素质等实际情况，创新工作方法，突出“三个结合”，抓好“三项培训”：

一是与安全生产实际相结合，抓好全员安全技术培训。以增强安全意识、掌握安全知识和业务技能为目标，以创建安全文化为手段，强势推进必知必会培训。一季度，我们举办了选煤、电工、焊工各工种培训班一期，培训人数78人次，开办安检员、群监员培训班二期，培训29人次，还相继开展了必知必会班前知识问答、安全长卷签名等活动。

二是与创建学习型企业相结合，抓好全员业务、理论学习培训。以员工必知必会培训为载体，抓创建学习型企业建设，树立“工作学习化、学习工作化”和“全员学习、终身学习”等现代学习理念。严格领导带头学习制度。重点抓各级领导干部思想理念、经营理念和提高工作能力、管理能力的学习培训，不断更新知识，不断提高各级领导干部领导企业改革发展的能力。突出员工学习。从岗位必知必会和操作培训上入手，坚持不懈抓员工思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、安全健康素质的学习教育和培训，不断提高现场管理的执行力，实施以文化汇集凝聚力、增强战斗力、促进生产力、提升竞争力。

三是与生产劳动竞赛相结合，抓好全员生产操作培训。为了丰富和创新必知必会培训载体，积极组织开展各级、各类职业、岗位技能竞赛活动，通过采取师傅带徒、岗位练兵、技术比武和“每周三题、季看二书、年学一技”等活动方式，进一步激发了广大职工参与必知必会培训的积极性，确保必知必会培训工作收到实实在在的效果。

三、继续深化巩固成果，再攀高峰

全员必知必会培训工作是一项长期系统的工程，更是提高全员素质，确保安全生产的基础和关键。为此，我们把必知必会培训贯穿到企业生产经营各项工作中，一是抓学习，打牢员工文化知识基础；二是抓教育，增强员工思想素质；三是抓培训，提高员工岗位业务水平。我们还建立了厂领导包保车间，车间领导包保班组，党员包保员工，老工人包保新工人的逐级包保责任制。坚持定时、定点、定向考问与打破界线，不分级别考问相结合制度，推动必知必会培训整体工作协调发展，广大干部员工做到了真学、真做、真考、真有成效，并且熟练地掌握了安全规程，操作规程和作业规程，达到了学有所用，用之必学，学之必会的目的。目前，全厂干部员工集中体现了四个转变，即被动学到主动学的转变，被动回答到主动考问的转变，被动应付到主动接受的转变，要我安全到我要安全的转变。

随着“必知必会”培训工作的不断深入，全员的安全行为逐步规范，安全管理水平不断提升，进一步促进了企业各项工作的 — 4 —

健康发展。

1、促进了企业学习力的提升。通过必知必会培训，全厂干部员工学政治、学文化、学技术蔚然成风。形成了厂党政班子带动基层班子学，干部带动工人学的良好的学习氛围。今年以来，全厂有21名员工参加了成人本科、大专和函授学习。

2、促进了员工素质的增强。通过开展必知必会培训，广大员工熟练地掌握了业务技能，提高了全员的整体素质，特别是我厂重介系统改造后，彻底解决了员工素质、业务知识和操作水平与先进设备、先进工艺的差异性问题，广大员工已经适应了技术进步和设备升级的技术需求。

3、促进了企业管理水平的提高。一季度，全厂生产经营等各项工作继续保持了强劲的发展势头，累计入洗原煤49.7万吨，超计划4.3万吨；洗精煤19.7万吨，超计划1.8万吨；实现利润2830.9万元，超计划9.2万元。

第四篇：选厂年终工作总结

****选厂2011年工作总结

2011年，****选厂在矿党政班子的领导和各部门大力支持下，在全体员工共同努力下，1-11月份共计生产铁精粉410,772吨，精矿品位66.06%，预计全年可生产铁精粉450,000吨。较好地完成了矿部下达的生产任务。现对全年工作总结如下：

一、精心组织，克难制胜

2011年，随着露天矿源日趋减少，外委矿石量相对增大，导致****选厂处理的矿石质量极不稳定，矿石硬度大、矿块多而粉矿比例小、贫矿含量高结晶粒度较细难选别、废石混入率高，选比达到3.35左右，可谓一日三变。加之外委矿质量、价格的不同，配矿较为困难。给生产带来很大影响，主要表现在：磨机处理量偏低、尾矿量偏大、精矿品位难控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原矿废石多、大块多等因素，导致矿石供应相对不足，给生产带来极大的被动局面。

面对困难，****选厂积极想办法、定措施，强化管理，确保生产顺畅。

一是加强与矿调度、各工段之间的沟通联系，及时反馈矿石变化，衔接好各项工序，为稳定生产创造条件。

二是四是充分利用停车待料的时机对设备进行抢修、维护、保养，为确保生产顺行打下了良好的基础。

三是针对原矿废石率高、贫化率高的特点，加强废石干磁选管理，及时调整磁滚筒废石挡板角度与高度，加大抛废力度，尽最大可能为球选流程提供精料。

四是针对难选别矿石，一方面采取不同供矿点的入磨原矿分别进行磁选管选别分析，掌握各个供矿点矿石性质变化情况，指导配矿与工艺操作调整；另一方面是进行质量事故分析，找原因、1

查瓶颈，加大质量考核力度，进而有效地稳定了精矿品位，1-11月份精矿品位稳定在66%以上。

五是根据季节特点结合生产实际，制定相应的生产措施，同时由工段长组织生产小班每天进行日计划完成情况分析，找出问题与差距，确保稳产、高产。

通过细化措施，精心组织，****选厂在选比3.35、精矿粒度-200目占73.4%(分别比去年高0.24、1.6)的恶劣条件下，较好地完成了全年任务。

二、加强设备管理，提高设备运转率

工欲善其事，必先利其器，生产任务的完成，要靠设备的高效运转作保证，2011年****选厂为确保提高设备运转率，开展了如下工作：

一是落实责任到人，将设备的点巡检做了细致的划分，严格执行“润滑五定”“维护三定”制度，出现问题追究责任。

二是按照“四个不放过”原则对每起设备事故进行分析，总结经验、吸取教训、严格考核，以此减少和避免设备事故的发生。

三是加强沟通，设备到运行周期或存在问题，维修人员给调度和生产班组分别留下维修单，利用待料停车的机会进行处理。

四是充分利用系统停电时机，改变了原检修计划，在两次停电期间，利用发电机对两个选厂同时进行检修，对原本需要单独停机更换衬板的球磨机也纳入到停电检修中，共计可节省检修时间50余台时，抵消了停电对生产带来的不利因素，变被动为主动。

五是加强基础管理工作管理，做好设备运转周期记录，做到预检定修；加强和提高操作人员责任心及技术水平，及时有效地保证了设备的运转率与完好率。

2011年除去1-4月份因矿石供应不畅的因素，在三季度初

又有十余名维修技术骨干和能手调离车间去**矿工作，维修力量严重匮乏的条件下，5-11月份一、二选厂运转率分别达到92.11%、95.95%，为全年生产任务的完成提供了有力的保障。

三、加强安全管理，确保安全生产

一是加强安全教育，提高员工安全意识：

1、进行岗位操作规程背诵考核，对达标员工进行物质奖励，对不达标的员工进行处罚，以此强化员工安全意识。

2、开展安全挂图展览，在各段醒目位臵张贴安全挂图，以直观形式教育员工重视安全，保护好自己和他人。

3、印发防雷知识资料，重点组织尾矿工学习，保证员工雷雨天作业安全。

4、搜集整理事故案例，组织全体员工学习并写出感想，在员工心中建立安全防线。

二是开展多种安全活动，提高员工安全防范技能：

1、继续开展“四不伤害”活动，使“四不伤害”的精髓深入到每一位员工心里，使得员工意识到安全就掌握在自己手中。

2、开展安全大讨论活动，车间领导、安全员参与到每个班组进行讨论，人人都根据自身的经历现身说法，总结安全经验，提高了员工的安全技能，在实际工作中取得了较好效果。

3、举办安全知识竞赛活动，既增长了员工安全知识，又提高员工安全技能。

三是加大安全奖惩力度，对安全问题提出好的建议、指出安全隐患的员工进行奖励，对违章人员进行严厉处罚，出现安全事故，实行一票否决，决不手软，宁听骂声、不听哭声。

四是月末检修及临时大规模的检修之前都召开检修专题安全会议，针对每项具体维修项目制订安全防范措施，并指定安全负责人，以保证安全生产。

五是依靠小改小革确保安全，破碎车间由于粉尘大经常导致天车出现缺相故障，存在安全隐患。电气班经过观察和仔细研究后，加装并联继电器装臵解决了这个问题，保证了天车的安全运行。

四、深入开展降本增效工作

****选厂积极响应矿部号召，在车间大力开展对标挖潜、修旧利废、降本增效、节能减排工作。加强员工节约光荣、浪费可耻的教育，从节约一滴油、一滴水做起，力求精细化管理。

一是继续开展了“金点子”献计献策活动，2011年征集建议达31项，采纳的17项，已实施17项，创效30余万元；

二是在材料备件使用上，遵循“三用三不用”原则，即能用散件不用整件，能用修复件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是针对二选厂一段球磨给矿端两圈筒体衬板及给矿端衬磨损较为严重的问题，采取分段更换衬板的方式，既延长了衬板使用寿命，又可节约资金5万余元。

四是加强自主管理工作，全年共成立5个活动圈，在党员和积极分子的带动下，集思广益，既为车间创效，又锻炼了员工的协作精神。

五是把修旧利废工作落到实处。二选破碎工段的2#皮带部分磨损严重，已经到了报废的程度，通过对皮带破损严重处进行“挖补”，延长使用寿命3个多月，节约资金2万余元。共对球磨给料器、磁选机底箱、西蒙斯圆锥破碎机的下料斗、分料盘等22项进行了修复，创效30多万元；

六是深入开展小改小革活动，将二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣浆改为5.5Kwh污水泵,既满足了生产要求,全年又可节省电费2万余元。C-100破碎机弹簧拉杆经过改造后，使用寿命由原来的15天延长至3个月以上。全年在提高零部件使用寿命、消除安全隐患、降低工人劳动强度等方面共计小改小革项目有11项，创效近20万元；

五、加强支部建设，发挥堡垒作用，为生产顺行做好保障 根据集团公司形势和****选厂生产实际，车间支部通过板

报、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。

一是树立“党员先锋岗”标杆岗位，充分发挥党员模范带头作用,其他各岗积极比、学、赶、超，激发全体员工工作热情。

二是开展了“先锋班组”、“岗位能手”、“优秀党员”“夺高产劳动竞赛”等一系列激励活动，充分发挥先锋模范作用，以此促稳产、夺高产；

三是开展导师带徒活动，自3月18日正式签约以来，在师傅的努力教导下，经过两个季度的考核，各个维修徒工的技术水平显著提升，增强了维修力量。

四是积极组织参加矿部举办的各项文体活动，分别在长跑、篮球，乒乓球等活动中取得了较好的成绩。既锻炼了员工队伍，提高了员工竞技水平，又丰富了职工的业余文化生活；

五是积极开展爱心活动，支部按照矿党委要求组织参加各项捐款1.9万余元，还为失火员工家庭捐款1.085万元。

——存在的问题与不足

1、精矿质量波动较大，质量控制还有待进一步提高。

2、设备管理还存在着一定差距，设备故障率偏高。

3、对标挖潜工作做的还有很大的欠缺，不够细化，需进一步落实到班组、落实到人头。

4、安全工作还存在着漏洞，个别员工的安全意识、自我防范意识还有待于进一步提高。

5、部分员工思想散漫，没有全局观念，私心过重。

——2012年工作打算

1、严格按照矿部下达的生产计划，积极组织车间生产。首先坚持车间的周例会与月例会制度，及时总结生产中发生的问

题，总结经验、吸取教训、制定有效措施。其次加强调度的指挥协调能力，加强各工段之间、各工段与调度之间、调度与各供矿单位之间的联系沟通，一环扣一环，把失误控制在最小限度内。三是明确任务、落实责任，并加大执行力，全面贯彻车间的各项制度，用制度进行管理。四是开展“党内创先争优”“稳质夺高产”劳动竞赛，从而促进生产，为保证顺利完成全年目标创造有利条件。

2、加强设备管理，严格执行车间运转工、岗位工的点巡检制度，充分发挥车间点巡检小组的作用，对每起因设备故障造成的停产均按照安全事故的“四不放过”原则进行客观认真地分析，落实责任，制定措施。

3、严肃工艺纪律，稳定操作，在保证精矿质量的前提下，力夺高产。来格控制好工艺各环节，加强上下工序之间的配合。对每起因工艺故障造成的停产均按安全事故的“四不放过”原则进行客观认真分析，落实责任，制定措施。

4、认真开展好车间的安全工作。全年持续开展“四不伤害”活动。

5、严格控制车间成本，加强成本意识。认真贯彻落实车间经济责任制。持续开展 “降本增效、人人有责”活动，利用“金点子”献计献策活动这个载体充分调动广大员工的积极性。安排专人负责车间的对标挖潜工作，做到有计划、有分析、有总结、有成果、有经验。继续开展工作修旧利废这项工作，并制定详实措施进行考核。有效达到降本增效之目的。

6、加强支部建设，继续开展党内创先争优竞赛、党员先锋岗，充分调动广大员工积极性，全面开展争创“四优”党员活动，及时做好员工思想政治工作，为生产服好务。

第五篇：选厂2011年年终工作总结

中禾矿业

白驹过隙，时光骤逝。眨眼间一年时间已悄然而过，回顾过去，展望未来，2011年是公司也是选厂艰难的一年。选厂在公司的正确领导下，在各职能部门的鼎力支持下，选厂全体员工与公司共荣辱、共进退，努力拼搏、攻坚克难，使各项工作都取得了较好的成绩。现将2011选厂工作做以总结：

一、选厂工作指导思想

一年来选厂在公司、各级政府、上级职能部门的正确领导和关心支持之下，中禾选厂坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产工作方针。以科学发展观为统领，以“减少事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，认真普及贯彻安全、生产法律法规知识和安全常识，提高全员的安全生产意识和素质，安全、生产工作取得了一定实效，为全厂安全、生产形势的稳定发展提供强大的精神动力和思想保障。以人为本，认真贯彻落实上级关于选厂安全生产的一系列政策措施。针对选厂停产和全面整改的特点，重点搞好基础建设和技术设备工艺改造。加强治安保卫工作，强化督促检查，狠抓隐患整改，全厂安全生产形势整体相对平稳，没有发生一起较大事故和重伤以上安全生产事故。切实抓好了防洪防汛工作，确保了选厂和尾矿库的安全度汛。

二、组织领导

选厂在公司和各级领导的带领下，以厂长为领导核心，为了加强选厂管理，加强安全、生产的组织领导，选厂成立了安全领导小组，中禾矿业

每节假日，选厂主要领导亲自带领相关部门负责人，深入一线检查安全生产工作，对检查中发现的事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。四是落实安全生产目标责任。制订了责任目标考核细则，完善安全生产工作管理网络。五是建立健全应急救援体系。组织制订了《选厂突发安全事件应急救援预案》。六是不断加强安全监管队伍建设。现配备了4名专职安全管理人员，同时，不断加强员工法规、政策学习，适时组织参加、市、县专门安全业务培训。

（三）、认真召开安全生产例会

坚持实行“两会”制度，即每周组织召开一次全厂安全生产例会和每月度召开一次安全生产工作会议。车间班组接班前召开班前安全会，分析当前安全生产情况，部署下步生产安全工作。

（四）、加强组织安全生产检查、教育、培训、宣传活动 定期开展安全生产争先和评比活动，严格落实新工人入厂的厂级、车间级、班组级安全教育提高安全意识，对全厂员工在年初进行了全员安全教育培训。我厂2010年来累计培训新职工600余人次,2011年全员轮换安全培训200人次，组织了尾矿放矿、起重、工伤、专职安全员培训50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全检查方面。大力开展了安全生产检查、隐患排查活动。以厂长为安全领导小组组长，组织带领各部门采取定期安全大检查、安全环保科和专职安全管理员采取日常巡查、重点部位实时监控、中禾矿业

厂区围墙等

5、对厂区进行了美化绿化硬化。

6、组织了4批次人员培训教育包括安全、尾矿、工伤和全厂全员教育。

7、开展了老马田临时安置棚拆迁工作。

8、组织安排了支援公司球团厂第二条生产线的建设工作。

9、安排部署了选厂全年值班值守工作。

10、开展了选厂汛期防洪防汛工作和尾矿库防洪事故演练。

11、处置了选厂及周边大量协调纠纷工作。

12、开展了人事招录用工作。

13、开展了内部管理整治工作，包括后勤食堂整改，劳动纪律整顿、选厂治安保卫和车辆管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

处理了以“程廷武，蒋德祥，高发强”为典型的盗窃破坏案件，处理了盗窃事件7起，治安事件5起。追回公司财物1万余元，挽回经济损失10余万元。净化了不正风气，捍卫了公司尊严。

七、存在不足

选厂安全生产工作虽然取得了一定成绩，但比实际要求还有一定差距，还存在一些待解决的问题。

1、全员安全意识有待进一步提高。培训教育力度有待进一步加大。由于职工流动性较大，专业技术培训跟不上，特种作业人员及其他从业人员专业培训和教育还不够全。管理人员培训、学习工作滞后，中禾矿业

体系。

一年的时间一晃而过，期间我们有过成绩也有过遗憾，为了更好的完成2012年全年的工作，选厂2012年计划目标是：

1、计划年产铁精矿总量45万吨，目标50万吨。铁精矿品位计划55%以上，目标56%以上。计划钛中矿产量8万吨以上，目标10万吨以上。

2、安全较大事故为零，设备重大事故为零，环保事故为零。

责任重于泰山，细节决定成败。在今后工作中，我们将一如既往地高度重视选厂安全、生产工作，为公司安全稳定和谐发展贡献力量。在2012年的工作中，选厂将紧紧围绕公司“领导体系和工作思路”，树立敢于挑战困难的勇气，全面部署选厂的各项工作，为完成全年各项生产技术指标和生产任务而奋力拼搏！

攀枝花中禾矿业有限公司中禾选厂

二零一二年一月十二日