公司副总经济师1工作标准

第一篇：公司副总经济师1工作标准

Q/GXSBD

Q/GXSBD 303—01—200

3广西送变电建设公司企业标准

公司副总经济师（1）工作标准

2003—11—05发布2003—11—05 实施 广西送变电建设公司标准化委员会发布

前言

本标准的编制原则符合《中层干部岗位通用职责、职权、基本技能要求》、本标准是根据岗位实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。本标准为首次发布实施；

本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出；本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准

本标准起草单位：市场开发部；本标准主要起草人：邓刚、蒋燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副总经济师（1）工作标准

1范围

本标准规定了副总经济师岗位主要职责、职权、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于副总经济师岗位。

2主要职责与职权 2.1 职责

2.1.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职责。

2.1.2 协助公司主管领导，开发电力基建市场，掌握、搜集工程招投标等到有关信息。2.1.3 协助公司主管领导，组织公司内部年度经营承包结算工作。2.1.4 协助公司主管领导，做好市场开发部日常管理工作。2.2 职权

2.2.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的职权。

3基本技能

3.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的基本技能。3.2 专业要求

3.2.1 所学专业为经济管理类。3.3 基本知识

3.3.1 掌握电力建设的经营管理和合同管理，工程概预算编制、投标书编制、施工组织设计的编制，熟悉电力施工工艺流程，熟悉企业经济活动分析的理论与方法。

3.3.2 掌握招标投标法、建筑法等关于经营方面的法规，掌握部颁电力建设工程技术管理制度，熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市场经济理论、建筑工程管理、财务管理、计算机应用的基本知识，了解项目管理、信息管理等专业知识。具有丰富的送变电工程管理知识和较高的专业理论水平。3.4 实际工作能力

3.4.1《中层干部岗位通用工作标准》规定的实际工作能力。

3.4.2 指导、组织、协调专业人员完成各项工作，调动人员工作积极性，提高工作效率。3.4.3有较强的综合技术经济分析能力，分析投标报价、成本控制和内部承包经济指标。

4工作内容要求与方法 4.1工作目标

4.1.1组织公司内部年度经营承包结算工作，掌握内部承包经营状况。

4.1.2掌握区内电力基建市场动态和有关招投标信息。4.1.3 组织区内工程现场调查、资料收集工作。4.1.4 组织区内工程投标文件和施工合同的评审工作。4.1.5 组织制定公司综合定额、费用定额的管理制度。4.1.6组织工程外包的考核工作。4.2工作要求和工作程序

4.2.1根据公司主管领导的安排，开发区内市场，掌握、搜集区内电力基建市场动态，及时提交、传递公司领导和相关部门。

4.2.2搜集区内有关电力建设工程的招投标信息，分析区内市场竞争情况，及时提交公司主管领导。4.2.3根据公司主管领导的安排，协助做好工程现场调查，了解施工现场的实际情况，收集相关设计、施工资料，为领导决策提供依据。

4.2.4协助公司主管领导，依据招标文件的要求，参与组织工程投标文件、施工合同评审，提出评审、修改意见，填写合同（协议）评审会签工作，参与投标和合同管理的全过程活动。

4.2.5根据公司主管领导的指示，协助做好公司综合定额、工程费用定额管理制度的制定修改工作。4.2.6根据公司主管领导的指示，协助做好工程外包管理的各项工作，参与审核工程外包管理办法并监督实施情况，组织对外包队伍的评价和选取。

4.2.7根据公司主管领导的指示，协助做好工程对外结算文件审核工作和对外结算的各项工作。4.3 工作方法

4.3.1 根据公司发展战略、企业自身情况及市场情况，开展区内市场开发工作。

4.3.2 从业主、设计及其他部门等途径了解工程信息，进行分析、调研，把相关信息提交给公司领导决策。

4.3.3 对决策参与竞标的工程进行追踪工程的相关情况，包括业主情况，资金来源情况，设计进展情况，工程规模情况，计划招标时间及要求竣工时间等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投标管理标准》要求，协助市场开发部做好投标管理工作。4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理标准》，协助市场开发部做好合同管理工作。

4.3.6 根据合同、施工图及各种有效签证单据，协助市场开发部做好审核公司对外结算工作间，并负责报送业主及与业主进行谈判。4.3.7协助财务催收各种工程款项。4.3.8熟练运用OA办公自动化软件办公。

5检查与考核

5.1 根据本部门的工作计划实施检查。5.2 按本部门的考核办法进行考核。

5.3 根据公司分管领导及其他相关部门的考核意见。5.4 根据人事劳动部绩效考核办法考核。

第二篇：水力发电厂副总经济师工作标准

水力发电厂副总经济师工作标准

副总经济师 1范围

本标准规定了副总经济师的职责范围、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等的规则。

本标准适用于XX水力发电厂副总经济师的工作。2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/XXX2039--2003绩效工资分配与绩效考核 3工作责权 3.1职权

3.1.1副总经济师协助主管厂长对分管工作行使职权。3.1.2协助厂领导搞好厂的经营管理及经济活动分析工作。3.2责任

3.2.1对分管的经营管理及决策失误负相应责任。3.2.2对直接上级负责。4任职条件

4.1能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；有高度的责任感和责任感；实事求是，作风民主；

有改革创新观念和开拓进取精神；具有较高的业务知识和管理水平。4.2文化程度或技术职务：大专及以上文化程度，并具有中级及以上专业职务任职资格。

4.3工作经历：从事电力企业生产管理岗位五年及以上，并在中层管理岗位任职三年及以上。

4.4业务能力：能正确理解上级部门有关文件、法规精神；善于调查研究、掌握信息；对全厂经营管

理等重大问题，能及时协调解决或提出可行性建议。

4.5专业知识：掌握经济管理学及现代企业管理等知识；熟悉企业法、税法、合同法、劳动法等国家

有关政策法律和法规；能熟练运用计算机进行日常性事务处理。5工作内容和要求

5.1督促有关部门编写企业的中长期发展规划。5.2组织全厂年、季、月生产计划的编报及贯彻执行。5.3督促全厂综合计划的编制、下达、检查与考核。

5.4协助主管厂长负责全厂合同、契约及协议的归口管理，制定管理制度，并监督管理制度执行情况。5.5督促主管厂长委托负责全厂的其他经营管理工作。6工作报告程序

6.1工作问题处理程序：及时发现和解决问题，必要时向直接上级报告，对下级的报告必须在4h内明 Q/XXX3026--2003 138 确回复。

6.2工作报告程序：向直接上级报告，不越级报告。

6.3工作意见（建议）汇报程序：向直接上级汇报，必要时可越级上报。7检查与考核

7.1本工作标准执行情况由主管厂级领导负责每月检查考核一次。7.2根据考核结果按Q/XXX2039--2003进行奖惩。

第三篇：生产副总工作标准（模版）

生产副经理工作标准 范围

本标准规定了分管生产的副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司生产的副经理。2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识

大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。2.2 工作经验

五年以上现场生产管理工作经验。2.3 业务了解范围

具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。3 职责 3.1 职权

3.1.1 在经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。

3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。

协助经理行使安全监察和计划管理职权。3.2 责任

3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实经理或经理办公会议的指示和决定。

3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。

3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥中层的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。

3.2.4 协调生产、基建、安全部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。

3.2.5 直接负责公司生产办及基层生产单位的工作。

3.2.6 定期或根据工作需要及时向经理或经理办公会议汇报工作。5 工作内容与要求

5.1组织编制生产计划，并层层落实到车间班组，并做到定期检查考核，纳入奖惩。

5.2注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。5.3 建立健全公司的生产指挥系统，保证公司生产有秩序、有节奏的进行。

负责公司生产，保证高产、稳产、均衡生产，全面完成生产任务。正确处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产的关系。

5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。

5.5 定期主持召开公司安全工作会议；主持开好生产调度会，分析安全生产形势，提出具体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措 施的落实。

5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。

5.8组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。5.9 搞好产品质量，抓好安全生产，加强经济核算，狠抓节能降耗。

5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出

新一的工作目标和具体的工作计划。

5.11 定期或根据工作需要向经理或经理办公会议汇报分管工作。6 检查与考核

6.1 本标准执行情况，由经理负责检查与考核，每半年一次。

第四篇：公司副总工作心得

公司副总工作心得

一、抓重点

工作中事情会比较繁杂，这样我们要分清工作中的主次顺序。抓重点的关键就是分清任务的主次。时，重要的任务首先完成，给自己一个时间结点，务必在结点前帮重要的工作完成。次要的任务，可以放宽期限。这样一方面抓住了工作的大方向，也适当地减轻自己的工作压力。

二、书面材料

任务安排和工作配合中，尽量以书面的凭证为主。一方面一切工作有据可依，另一方面作为以后查看的凭证。

三、制度

一个好的公司还是要一个好的制度来维系的，光靠个人的力量，一个公司是运作不起来的。所以制定出良好的制度，然后整个公司就像会像一架机器一样，自行地运转。当然再精密的仪器也会出现故障，需要维修。我们在运作中发现制度不好的一面，我们就要想出办法来解决，不断地完善。

四、配合工作中良好的配合很重要。同事之间合作久了，互相了解了彼此的做事风格，彼此之间有很强的信任感，合作起来就会比刚开始时流畅和默契。

五、专业技能

每一行都有相关的专业知识，而这些知识不是一朝一夕可以全部学会，虽然很多专业我们可以用一两堂课的时间，了解其大体的内容，但是很多东西还是要我们在实践当中不断地学习和积累。

第五篇：公司副总工作心得

一、抓重点

工作中事情会比较繁杂，这样我们要分清工作中的主次顺序。抓重点的关键就是分清任务的主次。时，重要的任务首先完成，给自己一个时间结点，务必在结点前帮重要的工作完成。次要的任务，可以放宽期限。这样一方面抓住了工作的大方向，也适当地减轻自己的工作压力。

二、书面材料

任务安排和工作配合中，尽量以书面的凭证为主。一方面一切工作有据可依，另一方面作为以后查看的凭证。

三、制度

一个好的公司还是要一个好的制度来维系的，光靠个人的力量，一个公司是运作不起来的。所以制定出良好的制度，然后整个公司就像会像一架机器一样，自行地运转。当然再精密的仪器也会出现故障，需要维修。我们在运作中发现制度不好的一面，我们就要想出办法来解决，不断地完善。

四、配合

工作中良好的配合很重要。同事之间合作久了，互相了解了彼此的做事风格，彼此之间有很强的信任感，合作起来就会比刚开始时流畅和默契。

五、专业技能

每一行都有相关的专业知识，而这些知识不是一朝一夕可以全部学会，虽然很多专业我们可以用一两堂课的时间，了解其大体的内容，但是很多东西还是要我们在实践当中不断地学习和积累。