长武县总工会在市总（合集五篇）

第二篇：总工会在区域性职代会是的讲话稿

各位代表，各位同志，大家好：

今天虎台街道地区工会在这里召开地区企业区域性职代会，会议的目的是认真贯彻“三个代表”重要思想和十七届五、六中全会精神，积极推进工会“两个普遍”工作。开好这次会议对于开好局、起好步，至关重要。此次职工代表大会的胜利召开，是加强民主管理、积极推进工资集体协商，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是企业职工政治生活中的一件大事。

区总工会按照“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，从非公有制和中小型企业的特点出发，积极推进民主管理、工资集体协商工作，大力推行镇、办区域性职代会建设；通过实行镇、办区域性职代会，加强镇、办基层民主政治建设，推动民主管理水平，在构建和谐企业、和谐社会中做出工会组织应有的作用。

职工代表大会作为职工参与企业民主管理、民主监督、工资集体协商的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进企业全面发展。落实好平等协商集体合同制度。审议通过集体合同在内容上是否符合法律规定，是否符合企业实际，是否符合职工意愿，是检验一次区域性职代会是否成功的重要标志。镇办地区工会组织要把握好“工会要约——草案制定——集体协商——签定合同——审查管理——履约监督”六个环节，增强集体合同的实效性。同时，要注重集体合同的个性化和特色化，支持人数较多的企

业职工，在区域性集体合同的基础上，与企业行政单独签定集体、劳动合同。

依据“行政主导、工会运作、企业认可、职工参与”的原则，此次区域性职代会的主题是：区域性企业工资集体协商。街道地区工会要充分发挥工资要约的主体作用，在制订协议文本时广泛听取广大职工和协商代表的意见，由地区工会搭建平台，企业、职工双方努力促成工资平等协商，提高职工工资福利、工资调整幅度、加班工资等问题进行集体平等协商，并本着“合法、合理、平等、互利、和谐”原则，实现“合作、共谋、双赢”的目标。使广大职工真正享受到改革开放的成果，实现国家“十二五”末职工收入翻番的规划目标。

因此我们要充分认识职代会在西区改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民主管理权力的机构，职代会是党组织密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，职工代表不仅仅是参加一下会议，举举手，点点头，首先应该是职工的代言人，代表职工的利益，也代表着职工的智慧。因此，各位职工代表应该清醒地认识到自己所肩负的神圣职责和光荣使命，从自身的综合素质入手，深入调查研究，熟厂情，知民意，提高参与决策的能力，切实履行职责，承上启下，做企业方案规划规章的“宣传机”，做企业经营管理者与职工利益协调的“润滑剂”，成为企业发展的“助推器”，成为企业经营者的“智囊团”，使企业上下

一心，协力奋进，达到企业强则职工盛的“双赢”效果。希望各位代表本着对企业负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。

各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到的长远发展。站在发展大局的高度，密切结合自身实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民主的大会、胜利的大会。

最后，预祝大会圆满成功！

第三篇：成功总会在失败后面

成功总会在失败后面

在我们的身边，有着很多不如意的事，虽然，我们并不能阻止它的到来，但也能够战胜它。雪茨说过这样一句话：“冬天来了，春天还会远吗。”这句话，却切地到出一个真理，成功总会在失败后面。

俗话有：“失败乃成功之母”每一个成功者都会经历过大大小小的失败和挫折。失败就等于是成功的垫基石，为着向成功进步的人铺路。

失败也是成功的前奏曲。伟大的科学家牛顿，他也是经历过很多挫折和失败，才能取得巨大的成就，如果当初牛顿为了一点小挫折，就放弃和沮丧，那么他还会成为着名的科学家吗？我们还会知道“重心”这个概念吗？

每个成功者都会从失败中吸取教训，他们会很容易地悟出一个真理，其实，失败并不可怕，可怕的是你不敢面对失败，“失败”来了，“成功”还会远吗？没有不用经过风雨的小草能够生长，没有不经过洗礼的小树能够茁壮成长，没有不经过磨练的蚌壳能够变成珍珠。这是永不变的真理。没有一个人能够随随便便地取得成功，不经历过阳光风雨，又怎能看见彩虹？不经过失败的人，又怎能成功呢？我们在生活中，一定要懂得：失败来了，成功还会远吗？这个真理。

第四篇：(市总工会改)精心组织 齐抓共管

精心组织 齐抓共管

确保“一帮一”扶贫解困工作不断取得成效

南岔区工会（2008年3月 日）

全市第四轮“一帮一”扶贫解困工程实施以来，我们把这项工作作为改善民生、促进和谐的首要任务，摆上位置，纳入日程，组织全区31名副处级以上领导干部、69个单位部门与213户贫困职工群众结成了帮扶对子，被帮扶职工、家属及其子女共642人，在全区上下形成了党政工齐抓共管的工作格局。经过一年多的扎实工作，全区各级领导干部和机关干部共走访被帮扶贫困职工1314户（次），送慰问金17.8万元、送慰问品折合人民币9万元、送帮扶物资折合人民币47.37多万元，帮助联系小额贷款42.6万元，解决难题447件，启动帮扶项目126个，有137户困难职工经过帮扶逐步走上了致富之路，脱贫率由原计划的30%提高到64%。我们的主要做法是：

一、抓住关键，突出治本，重点扶志

我们认识到,做好“一帮一”扶贫解困工作，既要帮一时之需,又要解长远之难；既要注重扶贫，更要注重扶志。所以，我们按照市“一帮一”办公室的工作要求，结合我区实际情况，本着开发式扶贫为主的原则，在全 区被帮扶户中开展了“创业脱贫奔致富”活动，使扶贫解困工作由“输血型”向“造血型”转变。一方面，加大宣传力度，促进观念转变。观念一变天地宽，针对有些贫困职工群众对实现脱贫致富缺乏信心和勇气的现象，我们把转变观念、增强信心作为教育引导贫困职工群众脱贫致富的重要内容来抓。为此，我们制做了5集扶贫解困和发展职工自营经济的系列专题片在全区多次播放，大张旗鼓地宣传，极大地激发了职工群众早日脱贫致富的积极性，为使被帮扶户早日实现脱贫打下了思想基础。另一方面，发挥典型作用，扩大示范效应。在扶贫解困工作中，我们采取利用贫困职工中通过启动经营产业开发扶贫项目，实现脱贫致富的成功典型教育引导其他贫困职工，不断扩大示范效应，使更多的贫困职工走上了脱贫致富之路。去年2月，我区召开了“一帮一”脱贫致富先进典型表彰奖励大会，拿出1.4万元对绒山羊养殖能手袁立国、木耳种植能手李高强、养鱼能手高景峰等10名脱贫致富能手进行了表彰奖励，使200多户旁听会议的被帮扶户深受激励和鼓舞，决心以他们为榜样开始创业，早日实现脱贫致富。目前，在帮扶人的大力帮扶下，开始创业，已有167户贫困职工启动经营了种植、养殖、商饮等开发扶贫项目，占被帮扶户总数的78%，加快了他们脱贫致富的步伐，提高了我区“一 帮一”扶贫解困工作的实效。

二、建立基地，落实措施，真扶实帮

工作中，我们以建立扶贫再就业基地为依托，加大对贫困职工在资金、政策、技术等方面的扶持力度。一是建立扶贫再就业基地。我们通过大力扶持一些致富能手壮大产业规模，并把这些产业作为安置贫困职工上岗的再就业基地，为扶贫解困工作搭建了一个稳定的再就业平台。柳树经营所职工孙胜林在所里的扶持下,投资23万元建起了穿地龙种植基地，被帮扶对象张玉平夫妻俩人常年在基地干活，实现了再就业；岩石经营所职工杨延良在所里的大力扶持下，建起了室内林蛙养殖基地，被帮扶对象袁立军、马爱玲、运长征等在基地常年有活干，使他们的基本生活得到了保障。2007年以来，全区共建立和扩大黑木耳、五味子等困难职工再就业基地21个，安置被帮扶对象及其家属129人。二是资金上扶持。为了解决贫困职工有发展愿望而无发展资金的难题，我们在资金上提供大力支持。我们通过多渠道筹集资金，建立了扶贫再就业发展基金，规定凡是“一帮一”帮扶的对象，只要有项目、有担保人，上项目时每人可享受2000—5000元无息小额贷款，目前已为132人提供小额贷款42.6万元。三是在政策上帮扶。在扶贫解困工作中，我们坚持把上级的有关优惠政策不打折扣地落实到帮扶 工作中。2007年，我们为62户贫困职工办理了最低生活保障；为有劳动能力的67人安排了就业岗位；为23户贫困职工家庭的23名中小学生免去了学习费用；筹集资金4.2万元，使17户贫困职工家庭的17名考生圆了大学梦；与税务部门协调，为开办杂货店、小吃铺的37户贫困职工免去税费4.7万元。四是技术上指导。为避免贫困职工因不懂技术而导致发展项目失败，由我们聘请专业技术人员，对贫困职工进行种植、养殖、营销等专业技术培训，无偿赠送实用技术书籍572册，不断提高贫困职工的综合素质和致富能力。去年，我们共举办黑木耳栽培、绒山羊养殖、家电维修等实用技术培训23次，接受培训的被帮扶贫困职工及家属达473人，邀请各类专家上门为他们义务指导247次，为贫困职工脱贫致富提供了技术支持。

三、强化领导，完善机制，合力攻坚

扶贫解困工作是一长期、艰巨、复杂的系统工程。为此，我们以强化领导，完善机制为保证，加快推进扶贫解困工作向全员化、规范化、经常化方向发展。一是加强领导，齐抓共管，确保扶贫解困工作全员化。我们建立了以区委书记、区长为组长，区委副书记、常务副区长和区工会主席为副组长，以区委办、区政府办、财政、民政、林政、金融、教育等23个相关部门为成员的 第四轮“一帮一”扶贫解困工作领导小组，下设领导小组办公室，专门负责具体工作。各基层单位也建立了扶贫解困工作“一把手”负责制，形成了区、乡镇（街道、林场所）、社区三级工作网络，使全区扶贫解困工作有了坚强的组织保证。二是整章建制，加强管理，确保扶贫解困工作规范化。为了把扶贫解困工作的各项措施落到实处，我们先后制定完善了《帮扶跟踪问效制度》、《定期入户走访制度》、《信息反馈制度》等14项制度。同时，把213个被帮扶的贫困户根据不同情况进行了分类，其中创业型74户、技能型55户、就业型44户、就学型40户，并建立健全了贫困职工帮扶档案，达到一户一册，微机化管理，分类帮扶。这些规章制度使扶贫解困工作有章可循、有据可依，大大地提高了工作效率。三是督促检查，扩大范围，确保扶贫解困工作经常化。为及时了解扶贫解困工作的进展情况，我区各级领导干部经常深入到被帮扶户家中，督促检查帮扶措施的落实情况，努力解决被帮扶户在生产生活中遇到的实际问题。特别是这两年，在区财政十分紧张的情况下，我区于2007和2008年“两节”期间，先后拿出171万元和150万元，组织全区所有领导干部和机关干部分别对5700户和7441户贫困家庭开展了大规模、范围广的“送温暖、献爱心” 走访慰问活动，进一步调动了各级领导干部扶贫 解困工作的积极性，推进了扶贫解困工作经常化。

虽然我区在第四轮“一帮一”扶贫解困工作中做出了一些成绩，但与市总工会和市扶解办的要求和全区广大贫困职工群众的期望相比，还有一定差距。在今后的工作中，我们决心以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻本次会议精神，学习借鉴兄弟单位先进经验，把我区第四轮“一帮一”扶贫解困工作再推向一个新的阶段，为促进全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

第五篇：2015项目总工总经个人工作总结

2015项目总工总经个人工作总结

根据公司安排，2014年我被安排担任鸡西市森林名苑保障房工程项目总工一职。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了2015年工作目标。现将有关2015个人工作情况作如下总结：

一、紧密配合、严密部署、科学管理

在去，我本着以项目经理为核心，把建好鸡西市森林名苑保障房作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在施工前期我高度重视项目前期策划工作，包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。

另外我充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。严格控制分包结算。在拟定工程分包和机械设备租赁合同时，先通过严密的条款对计量结算容易产生失控的环节加以限制。工程分包及机械租赁结算严格按照公司规定程序进行，强调各部门签字时认真负责，互相监督，严格把关。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照公司领导的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对鸡西市森林名苑保障房指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

我谨记“安全是命，质量是魂”企业理念，项目安全、质量齐抓共管。一方面结合工程实际对安全管理制度进行系统整理，健全安全管理机构，完善各项安全管理制度；加强安全教育的学习培训，在学习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，采取集体学习和班组学习相结合原则，利用各种形式，使安全工作的重要性深入人心。另一方面实行安全生产检查制度，明确相关人员的安全职责。加强现场的安监力度，积极开展安全检查工作，形成了“人人管安全 处处显安全”的良好局面；重点部位、特殊时期的安全工作加强管理，真正把安全当成头等大事来抓。有力地保证了施工顺利进行，实现了全年零事故的安全目标。

我在质量管理上加强程序化、标准化、规范化施工，为了指导施工，细化工艺流程，实现过程控制，一方面编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，另一方面按图纸、招投标文件和标准图集作为操作标准，同时通过跟班作业、检查、检测、质量整改、质量奖罚等手段严格进行质量控制。质量常抓不懈，一直坚持每日一次的现场质量例会，对今天的出现的质量问题和奖罚情况逐一进行通报。项目部技术人员认真进行了工序、单元工程验收，单元工程质量评定资料，并对各种原材料及试验项目进行了现场取样，对不合格的工序坚决返工。时刻谨记质量目标，真正把质量管理精细化到整个施工过程中，实现了全年零事故的质量目标。并且一次性通过了由鸡西市质监站组织的基础和主体分部验收，对我标段的整体施工质量给予了充分的肯定。

三、总结不足，开拓进取铸辉煌

在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。作为项目总工，在新一，我给自己工作提以下几点建议：

1、加强与各部门及施工队伍沟通。

2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。

3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；

4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型 施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；

5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。