分管农业领导某年述－职－报－告

第一篇：分管农业领导某年述－职－报－告

分管农业领导年述职报告

各位领导、同志们：

我是年月到XX工作，在任职期间，在各级领导、同志们的帮助、关心和支持下，迅速适应了新的工作环境和工作岗位，迅速实现了由中层干部向领导干部的转变，积极地投身于农村工作和XX经济建设和社会发展之中。在任职期间，我主要分管农业、安全、交通、农网改造等工作。现我就年开展争做“

爱民干部”活动以来及年自己思想、学习、生活、工作等方面进行述职，请予评议。

一、加强学习，不断提高自身修养

“爱民干部”活动贯穿于我的工作、学习、生活之中，我坚持按“五心五争”（树立进取心，争做勤于学习的模范；增强事业心，争做开拓创新的模范；弘扬爱民心，争做勤政为民的模范；强化责任心，争做勇于奉献的模范；保持平常心，争做廉洁奉公的模范）的要求，争做“爱民干部”。、在思想上，坚持服从领导顾大局。服从党委决策，坚持一切从实际出发，一切从大局出发，摆正位置，定好岗，尽好责，服好务，维护党委的集体领导，自觉执行党委的各项决议，与同志间能够坦诚相待，相互尊重，相互理解，团结互助。、在学习上，坚持联系实践增能力。为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大精神，特别是与自身工作相关的法律法规、市场经济知识、科技知识，不断拓宽知识面，提高政治理论水平，并坚持理论联系实际，做到学以立德、学以增智、学以致用，充分提高工作能力。、在生活上，坚持严格要求保廉洁。做到廉洁自律、作风正派，坚持“堂堂正正做人，清清白白为政”。处处以党员的标准严格要求自己，不吃、拿、卡、要，违法违纪的事坚决不做。严格管好自己，管好分管下属，要求下属做到的，自己首先做到。

二、立足本职，不断提高工作能力

在工作上，坚持求真务实见成效。在工作中，推行“一线工作法”，我主要分管农业、安全、交通、农网改造等工作，通过大家的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩。、抓农业，促进农村经济发展。农业生产的发展，有利于增加农民收入，在农业发展上，做到“四个搞好”。一是搞好调研。组织农口部门同志针对XX实际情况，农业发展特色，对全镇的农业结构调整和农业产业化实施情况进行调查，特别是今年县上提出打造川东第一县的目标，我镇具有发展水禽产业的优势和机遇，于是，我们专门组织人员，走访专业大户、企业业主、零散农户，写出了调查报告，提出了发展建议和意见，为党委决策提供了依据。二是搞好规划。在调查的基础上，结合全镇实情，提出了农业产业化特别是水禽产业发展规划和工作思路，即：坚持以市场为导向，以实现农业增效、农民增收为核心，以产业化为途径，突出以企业为龙头、以科技为动力、以基地为依托、以项目为载体四个关键，以“建基地、兴科技、抓示范、夯基础”为主线，调整优化农村产业结构，促进农村经济的发展，将XX建设成为全县水禽示范乡镇。三是搞好培育。在农业产业化发展中，业主大户的典型示范作用的发挥非常重要，而大户的培育和发展尤为重要，平时经常到业主大户走访，关心他们的生产、养殖，并积极协调、帮助解决生产中出现的困难和问题，使他们没有什么后顾之忧，安心发展。今年共发展各类专业大户户，新建种、养殖基地各个，带动了全镇的发展。四是搞好宣传。在农村经济工作中，宣传工作做得好不好，直接关系到各项政策能否真正到位。在工作中，我十分注重农村政策的宣传贯彻，特别是在今年党中央关心“三农”，出台了中央“一号文件”，对粮农进行直接补贴、农业税率降低个百分点、退耕还林补助由粮改为现金补助等支农惠农政策，对此加大了宣传力度，使政策入村入社入户。使XX的农业产业化工作顺利进行。、抓稳定，维护群众生命财产安全。安全生产工作直接关系到人民的生命财产安全的大事，是关系到社会政治的稳定的大事，是关系到经济健康发展的大事，必须抓紧抓好抓落实。今年我镇被县上确定为争创县级安全示范乡镇，此项工作要求严，内容多，时间紧。在工作中，做到了“四个加强”。一是加强领导。对镇安全生产委员会进行调整，并与全镇个村和个镇属单位签订了目标责任书，明确了目标任务、责任职责、奖惩制度，增强了他们的安全意识和责任感，全镇上下联动，形成了安全工作网络。二是加强宣传。通过标语、会议、图片、广播等形式对广大群众和从业人员进行安全教育和宣传，增加了企业业主、从业人员、人民群众的安全常识，提高了安全意识。三是加强检查。坚持矿山企业一月一次、其他企业一季一次的安全检查制度，坚持定期与不定期相结合的方式，组织安办、经发办、派出所等部门的同志深入到企业进行拉网式安全大检查，发现问题及时纠正，迅速整改。四是加强基础。安全生产工作的基础资料很多，我组织安办同志对全镇的企业建立了台帐、档案，建立了特种工作人员的台帐等

。并针对不同类型的安全工作编制了安全预案，确保全镇没有发生一起安全事故。、抓基础，改善人民生活条件。在交通建设和农网改造工作中，做到了“两个改善”。一是改善交通条件。从年开始开展“三年交通大会战”，县上下达给XX的任务非常艰巨，我和交通办的同志一道，深入到村社进行实地考察，制定了规划，分解了目标任务，通过宣传动员，多方

筹资，组织实施，加强管理，三年共完成近公里的泥碎石路建设，并逐步完善村道的养护机制，实现了村村通公路，改善了农村交通条件，方便了群众，促进了招商引资和农村经济的发展。二是改善用电条件。农网改造是为民办实事的工作，是利民的大事，农网第一期、第二期改造任务繁重，涉及面广，矛盾突出，特别是企业转供电的问题十分棘手。经过召开社员大会，宣传动员，讲清道理，说明政策，在镇、村、社和电力部门的同志的配合努力下，全镇的农网改造任务圆满完成，实现了同网同价，收到了很好的经济效益和社会效益，老百姓得到了实惠，也改善了农村的用电条件。

三、正视差距，不断完善自我回顾今年的任职工作情况，实事求是地讲，我做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。离组织的要求、群众的期望还有很大的差距：一是理论水平还需进一步提高，学习还不够深入，总是认为自己学习的已经够了，但时代是变化、前进的，需要坚持与时俱进；二是工作思路还需进一步明确，思路还不够明晰，有时工作多的时候就不知如何开展了，被工作牵着走；三是工作方法还需进一步改进，工作方法有时候比较死板，缺乏灵活性和多样性。

在今后的工作和学习中，我一定要努力做到：一要认真学习，不断拓宽知识面，提高自身理论水平和工作能力；二要认真工作，不断适应变化的环境，全身心地投入工作，以事业为重，以工作为乐；三要认真探索，不断改进工作方法，发挥个人长处，克服自身不足，进一步完善自我；四要认真实践，不断增强自身素质，争做“爱民干部”，为人民服务。

_年十一月三十日

第二篇：2009 年 述 职 报 告

2009 年 述 职 报 告

2009年，是国际经济形势发生重大变化的一年，公司各项业务规模及资产结构也发生了重大调整。在集团公司主管部门及公司领导的支持和帮助下，较好的完成了各项财务核算及资金管理等工作。下面对一年的主要工作做如下述职：

1、能够认真执行国家财经纪律法规、金融行业管理相关政策及集团财务管理有关制度，廉洁自律，坚持原则，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感。工作中，不以权谋私，认真履行财务负责人的职责，在积极配合公司总经理工作的同时，坚持把股东的利益放在首位，按程序办事，做好各项财务管理活动。

2、根据资本市场的变化，转变资金运作方式，提高资金使用效率和收益。为弥补投资收益减少对公司利润的影响，我们改变了资金运作方式，强化资金计划管理，实现资金的高效率运转，以提高资金收益。第一，做好资金的使用过程中的时间安排，科学合理地预留结算资金，保障申购业务资金需求，促进公司资金实现收益最大化。第二，利用短期资金回流，积极组织资金短期理财。在2009年1-2季度，结合资金市场行情变化，在同业理财收益高于新股申购收益时提出建议，暂停申购业务，增加资金理财业务规模，确保除基本结算资金外，其余资金均处于高收益状态，取得较好的资金收益。第三，盘活国债资产，探索新的业务渠道，尝试开展国债回购套利业务，从而提高国债投资收益。

第四，为提高存量资金的综合收益，积极与各家银行进行协商，实现了70%活期存款利率上调。

3、加强预算管理，认真做好财务分析，有效开展税收筹划。在公司总经理的领导下，组织财务部门定期对公司经营计划和预算执行情况进行分析，通过公司实际经营业绩和经营计划的比较，找出公司一定时期内各项业务新的效益增长点，特别是在投资业务收益较低的时期，提出改变资金运作方式的合理化建议，为领导经营决策提供依据。随着公司信贷规模的不断增长，公司营业税应税收入也逐渐增加，为减少公司纳税支出，我们加强了与税务部门的联系，在有限的条件下，合理进行税收筹划。

4、参与公司重大经营活动的讨论研究，以认真负责的态度审议公司每一项投资计划和每一笔贷款，充分发表自己的观点。加强与主管部门的信息沟通，及时了解集团公司重大资金往来情况，合理安排资金。定期汇报公司业务经营情况和财务状况，及时发现并提示经营过程中的业务风险和问题，针对资本市场变化对公司的经营、资金情况及财务状况的影响，提出合理化建议，促进公司稳定健康发展。

5、认真组织2008财务决算工作。提前做好财务决算的各项准备，组织相关人员认真学习集团下达的财务决算方案及相关要求，并在2008年底前，与会计师事务所就公司主要财务核算审计及的帐务处理情况进行了沟通，按时上报了各项决算报表，完成了2008财务决算的各项工作。通过对公司2008

财务决算审计，会计师事务所出具了无保留意见审计报告，圆满完成了决算审计工作。

6、完善财务基础管理工作。金融业务的不断发展，新的业务品种不断增加，使得公司资金管理和财务制度在实际执行过程产生了较大的差异，结合公司业务变化，2009年新增并修改制定公司各项财务制度，对公司现有的银行帐户进行了全面清理，实现了资金的有效集中，防范资金管理风险，降低管理成本，确保公司各项业务按程序规范运行。

7、加强财务理论学习，不断更新业务知识。根据公司人员调整情况，组织财务人员岗位学习培训，促使其尽快掌握相关业务技能，提高综合素质。同时，加强自身的知识更新，随着经济形势的变化，财务管理的理念也不断更新，为了适应新形势下财务管理的需要，提高财务管理水平，我系统的学习了财务管理专业理论，通过了中国总会计师职业资质水平测试，取得了总会计师资格证书。

今后的工作中，我将继续加强对金融业务和财务管理理论的学习，特别是加强对国内外宏观经济形势变化的分析和研究，进一步提高自身综合素质，适应形势变化努力开拓业务创新，积极配合公司总经理工作，强化大局意识、责任意识和风险意识，在集团领导及相关主管部门的支持下，把公司的财务管理工作推上一个新台阶。

第三篇：2008 年 述 职 报 告

2008 年 述 职 报 告

市场部主要负责全省集邮业务经营工作，组织策划全省性专业营销活动、营销项目，并负责营销过程的产品组织、营销培训、产品宣传、监控督导和信息反馈等工作。

2008年是我担任省集邮公司市场部主任的第二年。在这一年，在工作、学习方面都得到了公司领导和同事们的关怀、关爱和支持，在这里表示衷心的感谢。下面，就我个人这一年当中的履职情况、政治思想、业务学习及存在问题、努力方向几方面做一具体汇报。

一、履职情况

（一）集邮奥运营销活动成为专业乃至整个邮政企业08年经营工作的最大亮点。

我省集邮奥运营销活动自4月29日至9月底，历时5个多月，共实现销售收入万元，完成活动确保计划的228.31%，完成力争计划的190.26%，占全省集邮专业收入62.68%。营销活动带动整个集邮专业收入实现跨越式增长。其中《世界邮票大全》产品销售完成计划比例位居全国第六位；《火炬接力个性化大长卷》产品销售绝对值位居全国第一位；自主开发的《辉煌2008——中国体育大全》130册仅1个月销售完毕。三款核心奥运产品销售全部实现零库存。奥运营销活动已成为迄今为止集邮专业收入规模最大、产生效益最好的一次专项营销活动。

在这次营销活动中，我与市场部同仁一起按照公司领导 1 的周密部署和悉心安排，组织实施了活动营销策划、产品营销培训、产品宣传、会议动员、全过程督导、跟踪，搜集反馈营销信息，制定营销奖励政策等环节的工作。

在营销方案的制定上，我们借鉴以往活动营销的成功经验，根据领导的工作思路，积极配合省公司市场部，进行同类产品市场调研，对产品内容和功能进行系统地分析和比对，按照产品的档位、内容，分别确定目标市场、渠道和营销策略。可以说，营销方案的制定对整个方案实施起到了关键的指导作用。

在产品营销的培训上，我们按照公司领导的要求，积极与总公司相关部门联系，于4月8日，在太原组织了一场规模较大的专项产品营销培训。参与培训人员约百余人。培训邀请了中国集邮总公司产品培训师亲自到场。为了巩固培训成果，扩大培训范围，我们还将培训内容制作成幻灯片、影像短片等并刻录成光盘，分发给各局、各集邮公司。

4月29日，我们配合省公司市场部组织召开了全省集邮奥运专项营销活动动员大会，各市局“一把手”及省公司相关部门领导亲自参加动员会，省公司领导亲临会场并做动员讲话。会上，我们对“世界邮票大全”等核心产品再次进行了讲解和演示。这是专业局专项产品营销级别最高的一次动员会。这次会议对后续的产品营销成功与否起着关键的决定性作用。

对整个营销活动我们采取全过程跟踪、督导的方式，积极与各级营销单位保持沟通，了解营销状态，调整分配计划，2 积极组织货源，确保营销活动的顺利进行。与此同时，我们制定了“一周一通报，一周一总结”的管理制度，使数据采集适时更新，信息沟通畅通无阻。以确保主管领导和有关部门能够及时发现问题，采取有效的针对性策略和整改措施。

在营销活动的宣传上，我们一方面与集邮总公司区域负责人取得联系，编辑了统一的新闻宣传稿件，选择省内23家主流平面媒体以信息、通讯等形式展开软性宣传。同时，在省交通广播电台进行多频次、全方位的播报。另一方面我们利用多种媒介，广泛宣传集邮总公司“世界邮票大全”网站，借助网络快捷、方便、直观的特点展示产品。除总公司下发的宣传页外，我们还单另制作了2万份宣传页，供各营销单位点对点直投使用。这次多维、立体的宣传攻势将整个营销活动向纵深推进。

为了充分调动各级各部门的营销积极性，充分发挥激励奖励政策的积极作用，我们按照公司领导的部署，制定各种奖励政策，通过科学合理的奖励激励政策，挖掘员工的最佳潜能，使员工与企业达成利益共同体，实现双赢。

（二）以项目营销、活动营销为核心，拉动整个专业的业务发展。

以项目营销促进业务发展是集团公司“项目拉动战略”的核心内容。通过项目营销可以更有效的整合内部资源，以激励机制发挥职工潜能，也使业务发展更具有前瞻性和计划性。2008年省邮政公司共批准了集邮专业8个营销项目及活动。由市场部直接参与并组织实施的除集邮奥运营销活动 3 外，还有“五节联送”营销活动、“迎中秋、庆国庆”营销活动、改革开放三十年营销活动、政府礼品开发项目、第二届煤博会营销项目、邮游结合产品营销活动等。

其中“五节联送”营销活动实现业务收入万元，完成计划收入目标的101.8%“。迎中秋、庆国庆”营销活动实现收入314.8万元，完成计划目标的105.5%。第二届煤博会营销项目实现收入105万元，完成计划目标的105%。邮游结合产品营销活动形成销售收入214.7万元，完成计划目标的110.1%。政府礼品开发项目实现收入103万元，完成计划的120.75%。改革开放三十年营销活动目前已形成销售收入72万元，营销活动还在进行当中。

通过各项营销活动、项目的组织和开展，不仅为企业带来了丰厚的经济效益和社会效益，也丰富了营销队伍的实战经验，提高了营销人员的营销技能。

（三）利用渠道资源，组织代销、外购邮品作为集邮业务发展的有利补充。

为了充分利用现有的渠道资源，根据我省的消费特点和阶段性需求，我们有选择的组织部分代销邮品开展营销工作，以丰富邮品货源，开拓经营领域。今年以来，我们共组织代销产品33个品种，实现销售收入616.2万元，占全省集邮收入的6.77%。

与此同时，根据市场需求，我们还开展了外购业务。2008年根据各公司需求，组织外购各类编年册、文革票、编号票、首轮生肖票等紧俏热门邮品，形成销售收入约180万元（销 4 价），占全省集邮收入的1.98%。

（四）依托全网优势，做好2009年新邮预订工作，为09年集邮业务发展打下坚实基础。

根据集团公司统一安排部署，全省2009年新邮预订工作于12月1日至31日在我省全面展开。截至12月31日预订工作结束，全省共实现新邮预订收入3073.83万元，完成计划的102.46%。

市场部作为组织全省新邮预订的责任部门，主要是做好全省新邮预订折页、单册制作、方案制定、计划分配、预订宣传、数据统计、计划调整以及及时通报反馈信息等等。

由于集团公司要求，预订折必须集中在1-2家公司生产，往年常常发生因各省生产时间较为集中，预订折不能按时到货的现象。今年，为了确保预订工作的顺利进行，我们在了解到集团公司预订政策不会发生大的变化的信息后，就及时下单制作，使预订折提前一个月达到省公司。

在预订宣传上，我们配合省新闻宣传中心，在12月1日召开9家新闻媒体参与的“2009年新邮预订新闻发布会”，撰写了新闻通稿，在各媒体展开预订宣传。

针对2009年新邮预订发生的新情况和新问题，结合2009年纪特邮票题材特点，我们还编写了“2009年新邮预订营业员必读手册”，在QQ群上及时予以发布，供各局对营销员、营业员进行业务学习使用。

对新邮预订的进展情况，我们天天统计预订数据，及时调整预订计划，确保预订工作顺利进行。

二、思想方面

按照省公司的整体部署，在公司党组织的安排下，系统的学习了“科学发展观”的重要论述，积极参与小组讨论，认真记录学习笔记，并联系实际，撰写论文。通过对“科学发展观”理论学习，进一步理解和掌握了“科学发展观”的理论精髓，对今后的工作和人生目标有了更加明确的努力方向，使自己的政治理论素养有了进一步的提高。

三、学习方面

不断拓宽自己的知识领域，让自身在个人修养和业务素质上都能够有所提高。市场部是集邮专业经营工作的前沿阵地。要求从业者要对市场有敏锐的洞察力，对市场需求有专业的分析能力，对专业知识、业务知识、市场营销理论等方面都有很高的要求。由于自己从事市场营销时间不长，市场营销策划能力有限。因此，在这一年中更加注重了这方面的学习和积累。订阅专业杂志，学习市场营销理论，在工作实践中学习和积累实战经验。从不同的渠道多方面学习以往不常涉猎的知识，不断提高自身的业务素质。

四、存在的问题

在过去一年的工作当中，由于个人性格的困囿和工作能力的局限性，还存在以下几方面的问题，譬如：

1、在营销活动组织实施的过程中，重策划、轻落实，有虎头蛇尾的现象存在。

2、在部门之间的协调、部门内部岗位之间的协调上，还缺乏主动意识。

3、身处市场营销主导部门，眼光还不够开阔，思路还缺少创新。市场营销知识掌握还不够全面 6 等。

五、努力方向

人的一生就像是在攀爬一座永远无法登峰造极的高峰。因此，要为自己不断设立新的目标和努力方向，这样，回首时，才会有更加开阔的视野。我为自己设立的目标是：

1、加强内部管理，不断完善内部管理和考核制度，进一步调动部室同仁的工作积极性，强调服务意识，营造和谐的工作氛围，使大家团结一致，圆满完成“五节”营销活动、“庆祝建国60年”营销活动、“我爱山西”主题营销活动、“鹳雀楼”特种邮票首发营销活动等活动和项目的组织实施工作，圆满完成市场部2009年各项工作任务。同时，不断提升服务意识和服务水平，为各市局、公司做好服务与支撑。

2、不断加强政治理论学习和业务学习，逐步提高自身的业务素质和理论修养。

3、工作之余，还要做好对市场的研究和分析工作，培养敏锐的市场洞察力和应变能力，及时发现市场热点，为领导决策提供参考依据，不断提高自我，完善自我。

第四篇：2009 年 述 职 报 告

党支部书记抓党建工作专项述职报告

猛虎乡社会事务办党支部书记 黄云

一年来，在乡党委的领导和本支部全体党员大力支持下，我认真履行社会事务办党支部书记职责，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议决定，加强自身的道德品质修养，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好党员思想政治工作，做好支部管理工作，使本支部14名党员思想政治素质不断提高，工作能力不断增强。现将我一年来思想工作、履行职责情况作具体汇报如下：

一、政治理论学习情况

作为一名支部书记，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，更谈不上带领本支部学理论、做表率。为此，我把学习理论、提高党员理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题。把塑造良好的党员形象作为本支部的重要工作。

对于自我的学习提高，我一是学习邓小平理论、“三个代表”重要思想论述以及党的十七大、十七届三中、四中全会精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，牢固树立共产主义理想，保持与时俱进，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求。树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产

员政治思想素质，根据乡党委的要求，进一步健全和完善了《学习制度》、《“三会一课”制度》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《交纳党费和请假制度》等系列工作制度，坚持用制度规范党组织的活动和党员、干部的行为。

2、加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为支部党建工作的重点，签定责任书，提高党员政治修养。

3、加强党员队伍建设。以提高党员队伍素质和发挥支部的战斗堡垒为主线，积极开展党建工作，工作有目标、有计划、有措施、有落实，为工作的圆满完成提供了政治保证。今年本支部有 名预备党员转正，培养入党积极分子 人。

三、廉洁自律情况

我能用政策法规和纪律要求严格要求自己，自觉遵守各级组织有关领导干部廉洁自律的规定，要求自己做到：上级规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，在考虑问题、处理事情当中，凡是要求党员做到的，自己首先做到，做个称职的支部书记，今年，我被 党委表彰为“优秀党员”。

四、存在的问题

一是自身理论学习有待进一步加强；二是工作的方式、方法有时过于简单，有待进一步改进；三是党员的思想教育有待进一步加强。

第五篇：2009 年 述 职 报 告

2009 年 述 职 报 告

张万和

根据集团公司述职和考核的要求，我对2009年主要工作进行述职，请各位领导、员工评议。

一、2009年主要工作成效回顾

2009年，是供水公司成立后承上启下的关键一年。按照集团公司的指示精神，在经营班子成员的大力配合支持和全体员工的共同努力下，圆满地完成了2009年各项工作任务。巩固和发展了和谐稳定的良好局面，最大限度地满足了经济社会发展的用水需求，实现了政府满意、集团满意和广大职工满意。2009年，供水公司主要完成了以下几个方面的工作：

第一，供水量、单耗、水质、设备完好率、安全生产、信访稳定等主要经济指标达到或超过历史同期最好水平。公司全年完成供水总量4.93亿立方米，比计划增加 0.15亿立方米；日均制水量完成135万立方米，比计划日均制水量131万立方米，每日多供4万立方米；制水单耗完成每立方米0.373千瓦小时，比计划0.379下降0.006，实现节电296万千瓦小时；全年“双增双节”预计完成817.50万元，比计划超额完成17.5万元；水质合格率100%；调度指令保证率100%；重大停水事故为零。特别是进入09年冬季以来，我市供水量已超过历史同期最高水平，还原供水量接近170吨/日的极限值，各水厂不懈努力，艰苦奋战，较好的完成了保障沈城冬高峰供水的各项工作任务。

第二，实现供水设施安全、经济、稳定、可靠运行的目标。在公司各水厂的共同努力下，按时完成水源建设工程计划目标。其中，新建水源井26眼，完成更新改造水井22眼，日均新增供水量10万立方米。按时完成春季、秋季设备检修各项工作，对存在隐患的供水设施、设备及时进行了维护、检修，设备完好率达到99%，为安全、稳定供水打下了牢固基础。积极争取城建资金支持，六水厂新建调节池等项目顺利投产，较好的完成了保障沈城冬高峰供水的各项工作任务。

第三，供水公司各水厂的“六加一工程”和职工终身教育工作成绩斐然。供水公司积极塑造和弘扬健康向上的企业文化，努力建设安全、平等、诚信、发展的文化氛围，形成振奋有为的精神风貌。2009年各水厂在巩固去年创优工作成果的基础上，继续加大对创优工作人力、物力、财力的投入力度，把创优工作与全年的各项工作相结合，立足实际，以稳定供水、消除隐患、细节管理为基础，进一步巩固了企业升级达标成果。通过年底的实地考核验收，各水厂 “六无一有”考核项目达标率达到98%，全面完成集团交办的各项重点工作。

第四，供水公司各水厂的应急安全供水保障能力有了较大提升。在国庆60周年期间，供水公司广大干部职工齐心协力、密切配合，克服天气、人力、资金短缺等诸多困难，出色完成了全天候应急抢修和保障供水安全任务。各水厂从技防、物防、人防、联防“四位一体”全方位开展布控预防工作，大大提升了供水系统应急安全保障能力。各水厂在储水池、变电所、加氯间等要害部位安装了视频监控系统，实现了全天候24小时实时监控。红外线报警器、电子智能巡逻读卡器、液氯泄漏报警器、电话对讲机等先进科技成果得到应用，各水源围墙全部架设铁丝网防护装置，储水池顶盖、人孔、通风口得到加固，反恐领导机构实现常态化。

第五，供水公司的基础更加牢固。供水公司以推动网格化管理为契机，与创优工作、精细化管理工作相结合，积极探索保障城市供水的网格化管理新模式。巡查人员第一时间发现问题，调度人员第一时间上报信息，维修人员第一时间赶到现场，供水公司的网格化管理已在水源水质检测、供水设施故障巡查、水源环境保护、故障快速维修等多方面发挥

出良好效果。供水公司坚持网格化管理重心下移，把重点放在工段、班组，积极推行“管理无缝隙、责任全覆盖”的管理责任制。在供水公司领导的大力支持下，网格化管理工作得到了各水厂的积极配合和响应，供水公司全年零事故，各单位安全记录不断刷新。

第六，供水系统党风廉政建设成效显著。供水公司积极开展了廉洁文化宣传工作，把廉洁文化建设作为党风廉政教育月活动的重点工作来抓。结合供水公司实际，以两级领导班子和领导干部为重点，以廉洁文化进班子、进水厂、进岗位、进家庭为主要途径，开展了廉洁文化建设活动。一是在水厂开设“廉洁文化”专栏；二是制作一期“廉洁文化”宣传展览，扩大教育面，奠定廉洁文化建设的群众基础；三是开展一次黑板报竞赛活动；四是实施财务大检查工作。以廉洁文化建设为载体，教育和引导广大党员干部认真学习实践科学发展观，为促进供水公司科学发展、和谐发展提供坚强的政治和纪律保证。

二、工作中存在的不足和问题

一年来，自己在思想上始终保持清醒的头脑，认真分析党组近年来贯彻落实科学发展观的情况，查找影响和制约供水事业科学发展、推进历史性转变方面存在的突出问题，深刻剖析原因，进一步明确深入贯彻落实科学发展观、探索供水公司的努力方向。就我所负责的供水工作，也必须清醒地看到，未来实现保障城市供水大局稳定的任务艰巨，我们的工作中还存在一些不容忽视的问题，我们还存在一些不尽人意的事。未来一段时间我们必须认真面对以下问题：一是增水挖潜工作任务重大。在大伙房输水配套工程完工以前，供

水公司要确保今年实现增水5万吨/日力争10万吨/日的目标；二是部分干部员工对供水安保工作面临的形势和困难认识不够、准备不足，作风上还不能适应新形势、新任务的要求，防范各种风险敏感性不强；三是我市大部分供水设施陈旧老化，经过多年的双增双节工作，节能降耗受到瓶颈制约；四是在供水生产运营、交通方面仍然存在安全隐患；五是员工结构性缺员矛盾突出，一线生产员工、技术人员短缺，员工培训方式单一等问题依然比较突出。所有这些问题，都需要我们在今后的工作中采取强有力的措施，切实加以解决。

三、2010年的工作思路及措施

第一，提早安排，周密部署，狠抓增水挖潜工作，年内实现最大供水能力175万立方米，保障沈城供水大局稳定。要提早安排，周密部署，狠抓增水挖潜工作，采取超常规的手段，确保今年实现增水5万吨/日力争10万吨/日的目标，让集团领导放心。

第二，坚持以科学发展观为指导，着力提升日常生产管理水平，实现供水设施经济、平稳运行。坚持泵房、水源井、机电设备日常检修、维护制度，定期开展设备大检修，对供水设备集中检修和维护，严格值班纪律，严禁工作时间脱岗。要做好制水过程中的水质监测，增强供水的安全性和可靠性。

第三，提高认识，积极整改，坚决扭转供水安保工作被动局面。坚决提高认识，制订供水安保工作行动方案，广泛发动基层职工，克服畏难情绪，做好宣传工作，全面整顿供水公司各水厂的劳动纪律。

第四，坚持以人为本，切实保障广大干部职工的生命安全。要认真分析供水生产薄弱环节、安全管理短板和安全生产新问题，切实采取管理和技术措施，确保供水生产安全稳定。加强安全基础管理。做好“春检”、“秋检”安全防范工作，加强车辆安全管理，加强液氯等危险品的管理，防止人身事故和人员责任事故，建立现场安全监督常态机制，做到安全监督全覆盖、无遗漏。

第五，继续深入开展创优工作、标准化管理工作和网格化管理工作。充分调动广大干部职工的工作热情，营造比、学、赶、超，争当工作先锋的工作氛围，引导供水公司广大干部职工，把美好青春、把满腔热血奉献给沈阳水务事业。

第六，进一步加强党风廉政建设，努力营造风清气正、干事创业的良好环境，维护职工干部队伍稳定。坚持不懈地在供水系统开展党风廉政建设学习教育活动，做到警钟长鸣。定期组织以反腐倡廉为主要内容的学习和专题民主生活会，广泛收集群众、职工和基层干部的意见和建议，自觉接受群众监督。建立健全监督机制，铲除各种滋生腐败的土壤。

最后恳请大家对我提出宝贵意见。谢谢！

2010

年1月12日