工程技术人员绩效评价表

第一篇：工程技术人员绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

姓 名 部 门 职 等 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分

项 目 配 分 初 核 复 核 评 语

评价内容

经验学识

学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20

学识、经验较一般人良好 16

肯上进，接受指导尚能应付工作 12

不甚至求上进，尚需继续加以训练 8

对工作要求茫然无知，工作疏忽 4

专业技能

极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20

有相当的专业技能，足以应付本职工作 16

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12

技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务 20

工作努力，分内工作非常完善 16

有责任心，能自动自发 12

交付的工作需督促方能完成 8

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4

工作协调

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20

爱护团体，常协助别人 16

肯应别人要求帮助他人 12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 8

精神散漫，不肯与别人合作 4

积极性

奉公守法，足为他人楷模 20

热心工作，支持公司方面的政策 16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12

工作无恒心、精神不振，不满现实 8

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4

合计

被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：

第二篇：员工绩效评价表

员工绩效评价表

（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价尺度：优 良 中 可 差评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。2。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。4．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。3．评价者意见4．评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退

第三篇：专业人员绩效评价样表

专业人员绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.1.2.3.自评者签字: 签字时间:补充说明:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 签字: 时间:工作质量 A优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择:工作效率 A B C D 选择:计划与组织 A B C D 选择:判断/决策 A B C D 选择:团队合作 A B C D 选择:遵守纪律 A B C D 选择:工作的主动性 A B C D 选择:沟通/协调 A B C D 选择:创新与改善 A B C D 选择:评价主管进行具体的评价 评定级别 □优秀 □良好 □合格 □不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:

第四篇：组长领班绩效评价表（范文模版）

组长、领班绩效评价表

姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分项目 配 分 初 核 复 核 评 语 评价内容 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20学识、经验较一般人良好，工作熟练 16肯上进，接受指导尚能应付工作 12不求上进，尚需继续加以训练 8对工作要求茫然无知，工作疏忽 4处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20理解力强,对事务判断正确,处理力强 16理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20爱护部属，常予督导与训练 16肯应部属要求，协调处理事件 12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20工作努力，分内工作非常完善 16有责任心，能自动自发 12工作常需督促方能完成 8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20守时守规，不偷懒，勤奋工作 16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4合计被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：

第五篇：试用期员工绩效评价样表

试用期员工绩效评价样表姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 直接上级评价要素 评价结果态度：合作能力 A B C D主动性 A B C D责任心 A B C D纪律性A B C D能力：专业知识 A B C D学习能力 A B C D创新能力 A B C D解决问题能力 A B C D沟通能力A B C D业绩工作完成量 A B C D工作质量 A B C D是否按时完成 A B C D改进与提高 A B C D评价等级 A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管 签字 评价 时间 员工 签字