开封城南国家粮食储备有限公司优秀班组长材料

第一篇：开封城南国家粮食储备有限公司优秀班组长材料

开封城南国家粮食储备有限公司优秀班组长材料

—某某某

某某某，男，河南开封人，1969年2月生，1989年3月参加 工作，高中学历，中共党员，历任开封城南国家粮食储备库保 管员，保管组长，仓储管理部副经理，仓储管理部经理。

某某某同志能认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三 个代表”重要思想，认真落实科学发展观，坚持党的基本路线、方针、政策，在政治上和党中央保持高度一致。工作中勤于学习，开拓创新，务实苦干，无私奉献，大胆管理，领导有方，具有丰富的理论知识、保管储粮技术、管理知识，并将各种知识充分与实践结合，达到工作 检验学习，学习促进工作。在工作中乐于奉献，将良好的经验技术、工作心得充分与广大职工分享、交流，以此提高整个仓储管理部人员 的业务素质，保障各种储备粮的安全。

一、加强管理，建立健全规章制度，确保各项工作的顺利开展，确保储粮安全。

开封城南国家粮食储备有限责任公司在粮食系统是一个比较 大的单位，主要承担着中央和地方各级储备粮的安全保管工作。仓 储管理部是公司最大的部门，人员多，工种多（包括保管员，化验 员，机修，电工，土粮清理等）。自负责仓储管理部工作以来，按照《中央储备粮仓储管理办法》、《粮油仓储管理办法》和《河南省粮

油储藏管理规范》的要求，认真执行中央储备粮管理的各项条例和 规章制度，制定粮情检查、出入库流程、安全操作、台帐登记等管 理制度和标准粮仓的考核标准，使个各种人员在工作起来有章可循，做到工作有标准，考核有依据，帐、卡、簿齐全，记录完整。认真 落实岗位责任制，在每年都要与部门人员签订岗位目标管理责任书，实行绩效百分考评办法，做到每周有考评，月底有评比，季度有总 结，年终有奖惩。一坚持“一、三、七”检查制度和每月粮情分析例 会制度，使广大保粮人员牢固树立“储粮安全管理无小事”的责任 意识和“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全意 识，认真执行储备粮各项检查制度日常管理业务，顺利通过了中储 粮河南分公司、杳花营直属库、省、市粮食局的各项检查，确保粮 情稳定，储存安全，确保“一符、三专、四落实”达100%,“四无 粮仓”达100%.二、推广储粮新技术，探索研究储粮新方法。

他还致力于加强科学保粮技术在实际工作中的应用，努力提高 科学储粮水平，推广和运用科学储粮新技术，积极探索储粮保鲜、保质的新技术、新方法、新经验，积极推广计算机粮情检测、夏季 高水分粮通风降水、一等级配比、环流熏蒸等技术，并积极学习探索 各种技术，遇到难题积极与相关人员探索研究，在他的带领下，仓 储管理部各类人员理论知识丰富、技术过硬，确保了各种粮食的安全储存。

三、爱岗敬业，乐于奉献，处处起表率作用。

他爱岗敬业、·乐子奉献，处处起模范带头作用。在历年的粮食收

购、储存、出库工作中，他发扬“白＋黑”、“五十二”的工作精神，为储备粮的收购、出库不分早晚，不讲代价，不讲条件，总能在较短 的时间内完成各项工作任务，并取得较好的经济效益。尤其是在近儿 年的托市粮收购工作中，时间紧，粮源紧，任务重，某某某更是身体力 行，发挥党员的模范带头作用，他天天工作十多个小时，有时工作至 深夜12点多，坚持第一个来单位，最后一个离开工作岗位，一个多 星期没有回过家，·工作上他既安排出仓、备仓，又安排入仓、过磅、装卸、熏蒸，为收储人员自发自为工作树立了很好的榜样。2007-2011 年根据公司安排，某某某同志被委派到中储粮郑州直属库工作。他带领 大家不讲条件，不讲待遇，虚心学习，在克服重重困难的情况下，圆 满完成公司交给的保管10万吨外垛保管任务，他们的保管技术和踏 实工作得到了对方领导和大家的好评。在2009年至今全国清仓查库 工作中，他统筹安排，深入一线，逐仓检查粮情，清查数量，协调好 财务、统计等相关部门做好相应工作。首先组织全体保化人员学习文 件，掌握政策；其次组织人员摸清底子，分类排查，确保数量真实，储存安全。三是充分准备相应的材料，迎接上级的检查；四是抽调业 务熟练、工作能力强的人员积极配合上级检查人员进行清查工作。在单位各部门的配合下，在他的领导下，经过仓储科全体人员共1司努力，使我单位的清仓查库工作圆满顺利进行，取得了良好的效果，得到了 检查组的好评。

四、加强政治思想、业务技能学习，提高整体素质，组建一只高 素质仓储队伍。

围绕单位的工作中心，结合当前形势，他加强政治思想、业务技 能学习，深入学习、贯彻党的路线、方针和政策。在全体保化人员中 大力开展争创文明科室、争当文明职工活动，加强仓储专业知识的学习和培训，加强安全储粮教育。在党员中积极开展“双学双争”活动，加强科学发展观学习，提高广大党员干部的理论素质、政治修养，通 过开展争先创优、争，当优秀党员活动有效的提高了广大党员干部的的 素质，在广大职工中树立良好的榜样，提高全体职工的工作积极性。他注重提高自己及职工的业务能力和技术水平，经常参加、去办 各种培训和学习。组织保化人员，各经营部门业务人员及中层以上领 导三次学习国家质量监督检查检疫局、国家标准化管理委员会批准发 布的新《小麦》国家标准，进行学习讲解和现场操作指导，采取培训、自学、交流等形式，先后四次对仓储人员、经营部门业务骨干和参与 最低收购价收购人员进行集中培训，从中央储备粮管理条例到市级储 备粮管理办法，从常规保管到科学储粮方法，从小麦收购品质到收购 流程等方面，并结合实际进行了系统、全面的讲解。培训人员达200 多人次，印发新标准学习资料达100份，确保了对新标准内容的理解 和掌握，为小麦托市收购奠定了良好的基础，使托市收购工作保质保 量的）｝匝利完成；2008年春季和秋季两次参加了河南省粮食局举办的 关于粮油保管员，检验人员业务培训以及理论实际操作考核，并取得 较好的成绩为公司争得了荣誉。在2009, 2011年市粮食局举办的粮 油知识竞赛中，仓储部参加的人员中三人获得第一名，三人获得第二

名，并有6被粮食局选拔培训参加了省粮食局举办的粮油知识竞赛，并取得了良好的成绩。通过学习，广大保化人员的政治思想风貌、专 业技能、安全储粮意识得到了进一步的提高，为粮食安全储存、粮食 出入库、以及迎接各项检查等工作奠定了了良好的基础。

某某某同志工作兢兢业业，任劳任怨，吃苦在前享受在后，无论 夏季烈日炎炎还是冬季寒冷刺骨，都要亲临入库现场指挥协调装卸 车入库作业，监督指导入库流程和操作环节，充分体现了一名共产 党员的先进模范带头作用，他的工作得到了上级领导和同志们的好 评。开封城南国家粮食储备有限公司被河南省粮食局评为仓储管理 先进单位和“一符四五”连续25年先进单位，他领导的仓储管理部 连续多年被公司评为先进部门，他本人连年被公司评为优秀共产党 员和先进工作者，连续多年被评为市粮食局先进共产党员、先进工 作者。2009年被粮食局评为“清仓查库”先进

第二篇：完善国家粮食储备制度的思考

一个国家的粮食储备是国家粮食安全体系中极其重要的组成部份，而一种符合本国国情的国家粮食储备制度的建设，则是确保国家粮食安全的重要内容。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断完善和粮食流通体制改革的不断推进，探索和完善国家粮食储备制度，不仅意义重大，而且势在必行。

按FAO以经济学定义对粮食储备概念的分类为，战略储备、周转储备和后备储备，而国内习惯上沿用的分类，将战略储备并入后备储备，将周转储备排在粮食储备之外。从实际出发，本文所讨论的国家粮食储备则主要指广义的包括战略储备的后备储备；从管理层次讲，主要指中央储备，一般意义时也包括地方储备。

一、认识误区

（一）可以避开市场经济搞粮食储备。由于粮食储备本身就是宏观调控的主要手段，加之我国粮食储备的形成和发展过程中，计划经济占有明显的主导地位，所以很容易产生这种认识。它把粮食储备等同于计划经济，与市场经济分割开来，认为搞国家粮食储备可以独立于市场经济之外自成一个封闭的系统，强调粮食的特殊性，否定粮食基本的商品属性，背离市场经济规律进行粮食储备管理。

（二）粮食储备越多越好。这种观点的危害在于，一不考虑国家财力的承受能力；二不考虑储备多、轮换周期长、粮食陈化严重将造成的重大隐性亏损；三不考虑大规模的国家储备粮食在吞吐时将会给市场带来较大冲击，及产生的连锁反应所造成的严重后果。

（三）为储备而储备。这种认识在基层企业有相当的影响力。为储备指标而储，为补贴费用而储，只要储备粮食不霉不烂，也就心安理得。只管数量，不管质量。

二、现存矛盾

（一）主导目标错位。国家粮食储备制度在具体目标的设计上主要有：粮食安全目标、稳定价格目标、稳定生产者收入目标和经济效益目标，其中粮食安全目标是根本性的主导目标。但是，近几年的实践中，却将价格支持和稳定生产者收入成为粮食储备的主要目标。其后果在于，过度平抑粮价的结果导致季节性差价过小，周转储备无利可图甚至亏本，就会使相关的工业、商业组织减少自身用于周转的粮食库存，从而导致政府不但要承担后备储备的责任，还要负担周转储备的成本，造成沉重的财政负担。在稳定生产者收入上，我们的相关政策没有一个“度”和“质”的概念，加之补贴方式单一，不仅不利于农业结构的调整，长远看也不能保护好生产者利益，同样又形成巨大的财政压力。

（二）规模过大，布局不合理。就我国现有的中央储备粮规模，已远远超过FAO提出的后备储备占当年消费量5—6%的界限。据专业银行计算，按平均三年储存期计，三年后国家利费补贴就达到储备粮价值的一半，可见大规模储备的后果。在三大品种的布局上与产销市场和交通运输脱节，不少地方出现轮出时当地没有销路，轮入时又要从产区组织粮源，增加轮换成本，并形成较大的轮换亏损。

（三）质量缺乏市场竞争力。主要反映在三个方面。一是品种结构上，国内平衡有余、轮换经营困难的稻谷比例偏大，而耐储性强的小麦，国内自产不足的大豆比例偏小；二是品质结构上，一般品种多，专用优质品种少，不能满足多元化市场需求；三是储存期较长，即使没有陈化，陈粮已失去市场竞争力。

（四）粮食储备与进出口经营事权分割。负有粮油进出口经营权的中国粮油进出口总公司与中央储备粮管理总公司分属不同系统，严重制约了中储粮轮换与进出口经营的有机结合，影响在必要情况下储备粮轮换时对“两个市场”的利用。

（五）粮食储备轮换与市场脱节。第一个层面是作为储备粮轮换的载体——粮食市场体系很不健全。区域性批发市场的功能和价格指导作用未充分发挥，场外交易大于场内交易；产销区的衔接多在企业一对一的方式中进行，价格的随意性较大；电子商务、栈单交易也刚刚开始，期货市场的发育和运作还处于发展初期，这就使储备粮轮换的“阳光交易”受到极大的阻滞。另一层面是现有的轮换报批机制仍带有浓厚的计划经济色彩，层层审批后往往失去“商机”。在实际运作过程中，为应对市场变化，有时应作为区域性国家储备粮整体操作进行统一购进销出的，未能很好地协调形成对市场的正面推动力；有时应由承储企业决策的，束缚又太多，使承储企业错失良机。反应在承储企业的微观层面，一是信息不灵，为突击完成轮换计划，有时很难保证入库粮食质量；二是习惯于现货买卖，难免有暗箱操作之嫌；三是在轮换经营队伍中，即缺乏适应市场的经营骨干，更缺乏适应现代市场高级交易形式的专业人才。

三、几点建议

（一）从完善社会主义市场经济体制的高度，完善和提升国家粮食储备制度。

2003年8月颁布的《中央储备粮管理条例》，作为国家粮食储备的第一部主体法规，既保持了政策的稳定性和连续性，又理顺了有关各方的权责关系，使国家储备粮管理，从权力导向型向规则导向型发展，并具有较强的操作性。

但是要看到，由于国家粮食储备制度是一个较大的系统工程，需要与之配套的相关规章和法规较多，加之粮食流通体制改革的推进目前仍然有发展政策的不确定性，这就使在完善国家粮食储备制度的理论和实践中，会出现很多新情况和新问题，需要我们不断的认识和解决。所以，我们应该以完善社会主义市场经济体制为总体要求，以粮食经营产业化、粮食购销市场化、粮食商品国际化为背景，探索和完善具有中国特色的国家粮食储备制度。

（二）重新明确我国粮食储备的主要目标。

1996年世界粮食首脑会议通过的《罗马宣言》确定的粮食安全概念，即“只有当所有人在任何时候都能够在物质上和经济上获得足够安全和富有营养的粮食，来满足其积极和健康生活的膳食需要及食物喜好时，才实现了粮食安全”。我们应以此为主要参考，明确国家粮食储备的主要目标，就是保证粮食在紧急情况下的安全供给，而平抑市场价格，稳定生产者收入及经济效益只能作为其衍生目标。

要认识到，维持粮价总体平衡不等于粮价的一成不变，应该允许粮价在不影响安全目标的前提下合理波动，以促进市场机制在资源配置中基础性作用的实现；稳定生产者收入不能仅局限于粮价的补贴和其补贴方式的改变，应从改变城乡二元经济结构、减免农业税赋、加大对农业的财政扶持，以及改“黄箱”政策为“绿箱”政策的补贴方式等方面调整。同时，要将粮食安全的概念从流通环节延伸到生产环节，以保护耕地面积，改善耕地质量，从而保护粮食的综合生产能力。实质上就是把粮食的实物调控部分地转移到生产领域，将“藏粮于库”转移到“藏粮于库”与“藏粮于地”的结合上来，以实现保量、保质、保本完整意义上的国家粮食储备安全。

（三）确定有效规模，调整合理布局，优化品质结构。

粮食储备规模的确定，理论上以“后备储备”与“年消费总量”的比例作参考，实际上以适应全国非农业人口口粮及应付突发事件所必需的粮食量确定。应将省级储备纳入全国整体计划，以现有中央储备粮规模，可减少20—30%，足以满足需求。

储备粮的合理布局，要结合农业区域规划中三大粮食品种的生产种植带和生产基地建设、销区的规模与市场需求、铁路运输状况以及必要时结合国际粮食市场的“南进北出”大流通，建立同时兼顾产区与销区、生产与消费的国家粮食储备的区域性布局规划，以形成便于调度、利于吞吐、减少成本、保障供给的粮食安全储备与运行网络。

优化品质结构上，一是品种的合理结构，应根据各地口粮消费习惯和工业用粮品种、以及不同粮食品种的储藏特性确定。从全国范围看，应以赖储性较强的小麦为主，可占总量40%，稻谷、玉米分别可在30%与25%，其余为大豆。二是适应市场的优质品种，应以专用、市场为前提，按口粮消费与工业消费的市场需求设计专用优质粮的品种特色，在粮食优质品种的确定上，要认识到离开“专用”，谈不上“优质”。

（四）建立开放竞争的国家储备粮轮换经营机制。

保证粮食安全不仅要以充足的产品作为物质基础，而且还需要具有活力的市场供应体系。在市场体系建设中，一是要培育市场主体，二是要建立完善的市场制度和规范市场秩序，三是要逐步形成完整的现代市场体系。针对我国粮食市场的实际，应规范和提高城乡集贸市场，培育和发展农村中介组织；将县级以上的批发市场整合为中小型区域性市场；提升和充实大型区域性市场向符合现代市场经济要求的多种交易形式和功能的方向发展。同时，要与现代粮食物流业的发展结合。随着以大连为中心的区域性粮食散运网络的实现，应逐步规划几大产销区区域性粮食散运通道，以形成全国性的现代粮食物流网络。应欢迎多种经济成分的现代物流集团进入国家储备粮的流转业务，以实现现代市场体系与现代物流业相得益彰的局面，从而形成多层次、分区域、多形式的现代市场体系。不仅为国家储备粮的轮换提供有效载体，同时以开放、竞争的现代市场活力为储备粮轮换提供充分的“阳光交易”。

其次，要树立国家储备粮动态管理的思想。轮换是两头在外的市场行为，要用市场的观点和方法来研究制定轮换的管理办法。从宏观层面讲，要建立粮食安全预报预警系统，根据各地各等级的警情，以确定中央储备粮参与地方应急需要的时机、数量和方式；要最大限度发挥中央储备粮管理总公司的运作自主权，作为国家相关的行政管理部门，应允许其在规定的轮换计划以外，发现商机，及时操作，上报备案。从操作层面讲，一是缩短储存时间，建立均衡轮换机制。小麦的年轮换量为30%，稻谷为40%，玉米为50%，也就是说小麦、稻谷、玉米的轮换期分别为3年、2.5年、2年，在同一年的轮换操作时，应避开与粮食产新季节发生“共振”作用。二是建立无偿轮空期制度，延长现行有偿轮空期。根据轮换的实际情况，在确保粮源与资金安全的前提下，应允许承储企业在不能按时完成轮换计划时实行无偿轮空期。在无偿轮空期内，无利费补贴，以确保轮入粮食质量及不发生轮换亏损。同时将有偿轮空期由现行的不超过4个月可延至6个月，并对承储企业实行实际库存总量比例管理和库贷挂钩的资金安全双重管理。常年实物库存达总量的70—80%即可，其余20—30%的粮食始终保持动态、有序的轮换之中，以实现把握商机、减少成本、常储常新、保质增值。

在轮换方式上，应引导和督促承储企业进入市场的场内交易，无论是收购还是抛售储备粮，都通过市场，实行公开招标采购和竞价销售。并支持运用现代市场交易方式，开展电子商务和栈单交易业务，条件较好的承储企业，可允许进行期货市场套期保值交易。这里重点强调，粮食期货市场是具有独特的价格发现和规避风险功能的一种成熟的市场经济形式。既可使经营者实现稳健经营的良好机制，也有利于农业粮食种植结构调整，国家利用期货市场信息，增强宏观调控能力。在具体操作上，承储企业可根据轮换计划，在期货市场建立卖出的保值头寸，即便日后实际出库时市场粮价下跌，也可由期市盈利弥补销售亏损。我们应该在法律和制度层面作出明确界定，而不能因噎废食，禁止国家储备粮进入期货市场交易。

要树立质量安全意识加强储备粮轮换管理。特别加强对入、出库粮食质量鉴定，所有入出库粮食必须通过具有质量认证资质的检验机构进行第三方质量认证。入库时，通过质量合格认证的粮食方可入帐；出库时，检测在规定储存期内粮食的品质状况，借以验证承储企业储备粮管理水平，以期加大对储存期间储备粮的管理和技术投入；也可作为鉴定审查承储企业承储资质的主要依据。

（五）与粮食产业化经营结合，延伸储备粮轮换经营链。

以中国的国情所定，国家储备粮的粮源必须立足国内，这就决定应将我们的视野推向农村，与正在兴起的粮食产业化经营相结合。这不仅能给粮食产业化解决粮食的“出路”问题，也为国家粮食储备解决稳定有效的粮源，最重要的是可以按市场需求来设计专用优质的粮食品种。以做到市场需要什么、就种什么、储备什么，这就从品质上保证储备粮的市场竞争力以实现常储常新。

（六）提倡全社会多层次的粮食储备，真正落实藏粮于民。

为充分发挥市场机制对基础性资源的配置和利用来看，我们应该提倡全社会多层次的粮食储备。一是利用价格信息、季节价差、促使各类相关的经济组织增加其粮食的周转储备，可减轻国家粮食后备储备的压力；二是宣传农村，积极做好粮食产后服务，帮助和指导农民增加粮食储备，它包含了周转储备和后备储备两种功能，从根本上增强国家粮食安全。

第三篇：储备班组长培训策划方案

开展首批储备班组长培训策划方案

培训目的：

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才选拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项目。

培养目标：

1、打造“专业培养和综合培养同步进行”的人才培训规划战略，使班组长系统掌握应具备的第一线管理必备的管理、技能方法。

2、为面对江西基地未来扩线需求，提前培养新生代干部，满足新线干部能及时到位的需求。

3、建立及完善江西基地班组长培训机制，健全各部门“本土化”管理机能。通过培训，全方位为企业塑造优秀的一线班组长。

具体内容：

1、项目组织及权责单位

2、培训对象选拔

3、培训实施及安排

4、训练机制（考核与结训）

5、储备班组长培训运作模式图

6、相关表格

第一部分：项目组织及权责单位

一、各部门职责：

（一）人力资源部（统筹规划）

1、制定晋升政策，完善公司培训机制；

2、开展培训宣传活动，协助做好培训人员选拔，测试考核，确认受训人员名单；

3、做好培训的组织与考核工作，跟进参训人员岗位工作表现；

4、编写培训教材与考试试卷，审批学员培训试卷与作业；

5、建立培训电子档案，便于储存培训记录及查询、分析培训情况；

6、审核晋升人员，根据部门需求进行晋升岗位评核，合格者具有晋升资格；

7、培训后的效果评估及效果转化跟进工作。

（二）车间部门（协助配合）

1、提出培训需求，编制各职级、各岗位人员培训课程表；

2、推荐培训对象，做好培训对象资料复核；

3、提供培训资料及现场案例，参与教材编写并审核培训教材；

4、协调学员培训期间工作安排；

第二部分：培训对象选拔

一、选拔对象及人选来源：各车间普通员工

二、选拔标准

1、文化水平：中专/高中（含）以上学历。

2、工作经验：具备现场管理经验的人员优先，（中专/高中（含）以上学历者）；需从事本职工作一年以上，有一定的实际操作经验者。

3、工作及思想表现：工作认真，积极向上，肯于助人，沟通协调能力好，有一定的学习能力和创新思想。

三、选拔流程及程序

此次选拔对象面向全厂员工，采取自荐与车间推荐相结后的方式，凡符合以上报名资格者均可报名，具体报名方式与流程如下：

1．申报：由各部门员工自愿报名填写申报表各部门班长/技术员审核各部门经理核准报厂长批准人力资源部组织笔试考核确定并公布培训人员名单

2．部门经理推荐/选拔：由各部门经理推荐审查后再由厂长审核批准人力资源部组织笔试考核确定并公布培训人员名单

3．实施：各部门申报、推荐、选拔推荐后由人力资源部统一组织人员进行笔试共同类测试确定并公布培训人员名单统筹安排进入培训阶段。

第三部分：培训实施与安排

一、培训思路：从普通员工到基层管理人员的心路历程进行深入探讨，对班组长所必需具备的基本管理方法加以研究，目的在使储备人员无论在心理面、态度面及管理面，都能胜任所承担的管理责任；提升人员的管理技能和个人综合素质，充实班组长管理队伍。

二、培训时间：

1．整个项目培训主要以管理能力提升理论知识培训为主，后续将根据工厂实际状教况，再规划组织岗位轮换与挂职实习。

2．培训规划时间总共为六个月：5月份至9月份（具体训练时程详参相对应的课程表）

3.管理能力提升理论培训2-3个月

A．课堂讲授：制度宣导与观念的传承，其中包括管理影片的欣赏等。

B．管理游戏：从游戏中领悟管理真谛

C．课堂讨论：促进学员之间的沟通与互动，并进行案例分析，从而达到资源分享。

D．培训时间安排以不影响部门日常工作为前提，每周一至二节课，每次不超出3 小时，部门有特别要求时除外。

E．为鼓励及支持学员认真听课，人力资源部在每堂课期间，凡上课表现突出者及回答问题踊跃参与互动者，将设定小礼品派送给相对应的学员。

F．从班组长的职责着手，培训将结合一线班组长任职素质要求从文化制度篇、心态篇、管理技能篇三个方面设置的培训课程，培训课程具体设置如下：

三、培训讲师的确定：

从培训针对性方面以及培训费用来说，储备班组长培训适合内部讲师进行讲授，从而更能结合基地的现状，更加了解实际生产管理中的具体问题，所以，针对相关单位的专业性知识，由各部门专业资深的经理担任。关于其它公共类的课程，由人力资源部培训专员担任。

第四部分：训练机制（考核与结训）

整个项目考核分为管理知识考核、培训表现、结训评比三个阶段进行：

(一)管理知识考核:

１．各权责单位或部门拟定测试题，由人力资源部培训专员统一汇总，在每次课程结束后，由授课讲师出具书面试卷，检阅学员的学员效果。

２．组织学员测试，综合测试成绩以７０分为及格界限，人力资源部针对不及格者，不将考虑安排重考。

３．学员测试综合成绩合格者，颁发《结业证书》，同时综合成绩将做为后续晋升任用的评估指标依据

４.不合格者由安排至后续储备班组长训练批次当中。

(二)培训表现及纪律要求：主要是考核学员的培训出勤状况、学习参与度等内容进行考核；为确保培训出勤率，制定以下相关训练纪律要求：

１．凡迟到者半小时以内者，扣综合测试总成绩的５分；

２．授课学员如需请假，需在课前递交正常请假单，并经由部门经理或主管签核方可

生效，如连续请假三次者，扣综合测试总成绩的２分，课后将请假资料交至人力资源部培训专员者，将视为旷课处理，授课学员旷课一次扣１０分；

３．旷课、迟到累计在３次（含）以上者，取消当次训练资格。

(三)结训评比：

１．针对每位学员在完成全部课程后，人力资源部根据学员培训期间的表现和培训考核成绩，考核合格者，颂发《结业证书》，并同时选取优秀的三名班组长进行一定的奖励（物质奖励、公告栏宣传等形式）；

２．针对综合考核及出勤率低的学员，在学员理论授课结束后，将评出一至三名学员进行通报批评，同时出勤状况将按照训练纪律要求进行一定的惩处措施，同时将取消训练资格。

3．讲师评比：针对在授课期间的内部讲师及培训专员，需接受学员的综合评估，由授训学员根据讲师的授课质量进行评分，每堂课进行一对一的评估，并填写于《培训课程满意度调查表》上；同时将评估结果进行综合评比，评比出优秀授课讲师第一名、第二名、第三名，并给予相对应的激励奖励措施。

第四篇：开封仪表有限公司汇报材料

开封仪表有限公司汇报材料

一、企业概况简介

开封仪表有限公司（原开封仪表厂）始建于1958年，占地面积约18万平方米，是中国最大的流量仪表生产与测试基地，是研制、生产流量仪表和流量测量装置及液位仪表的专业公司。国家水大流量计量站、机械工业第十三计量测试中心站、机械工业流量仪表产品质量检测中心均设于我公司。我公司建有目前国内最完善的流量测试校验标准装置，建有大、中、小型水流量、气体流量、油流量等实流标准装置和实验设备，是我国介质较全、流量范围最大的流量仪表生产实验基地。

我公司现有职工946人，其中在岗职工近700人，内退、待岗人员200余人。各类专业技术人员221人，其中高级职称16人，中级职称88人，初级职称117人。另有技师、高级技师8人。目前我公司共有离、退休职工1109人。所有在职职工均已参加社会保险，公司每月缴纳各类社会保险金40多万元。我公司是国家一级计量先进企业，河南省高技术企业，1997年已通过ISO9001质量体系认证。建厂50多年来，研制生产了四大系列90多个品种4000多个规格的工业自动化仪表，主要产品有电磁流量计、转子流量计、节流装置、容积式流量计以及体积管流量计量检定装置等。主导产品达到了国际先进水平，有4项产品采用国际标准，部优产品2个、省优产品5个。为我国的石油、化工、石化、冶金、轻工、城镇供水排水市政建设、航空航天等行业的国家重点工程项目提供了先进、可靠的计量仪表和流量成套计量装置。我公司的产品在国内市场上占有较高的份额，部分主导产品市场占有率达到70%以上（其中体积管流量标准装置市场占有率达90%以上），并有少量产品出口到台湾、蒙古、非洲等国家或地区。

二、主要经济指标完成情况

1.2008年全年情况

2008年在经济危机严重影响下，我公司完成工业总产值10301.2万元，同比增长8.5%；产品订货额10799.4万元，同比增长10.4%；销售收入8408.2万元，同比增长5.5%；上缴税金820.1万元，同比增长13.6%；实现利润134.9万元, 同比增长26.6%。

2.2009年1至11月份情况

今年1至11月份，我公司共完成工业总产值5931万元，同比下降15%；产品订货额6707万元，同比下降16.7%；销售收入5360万元，同比下降19%；上交税金652万元，同比增长8%；实现利润74.2万元，同比下降10.6%；发放职工工资、福利1025万元，同比增长8%。在此要特别说明的是，在企业收入减少的情况下，在去年人均增资100元的基础上，我们年初仍然为全体职工人均增加50元工资，一定程度上起到了鼓舞士气、稳定职工队伍的作用。

三、今年以来的主要工作

1.为了完善营销机制，提高市场竞争力，我公司对销售机构设置进行了大胆改革，按市场所属行业划分为钢铁、市政、化工、油品等几个销售部。通过实践证明，这种改革是成功的，并为今后实现事业部制的营销管理模式奠定了扎实的基础。

2.加大技术投入，提高产品质量，积极开展新产品开发工作。今年我们新组建了技术中心，大力引进技术人才，购置一批产品检测设备，同时出台一系列质量控制办法，实行技术人员职称内部评聘制度，加大对科技人员的奖励力度。通过以上措施，提高了技术人员的积极性，有力地推动了新产品研发工作。

3.进一步推进企业制度化建设。经过多年的运行，有很多以前的规章制度已不适应现代企业管理的要求，为了提高企业管理的水平，今年公司开展了员工行为规范等方面制度化建设试点工作，为今后全面推进制度化建设，提升企业管理水平打下了基础。

4.狠抓安全生产管理，有效遏制工伤事故发生。我公司历来都非常重视安全生产工作，警钟长鸣，常抓不懈。公司在每次生产运行会议上都要强调安全生产的重要性，每周检查评比，与各单位签订《安全生产责任书》，层层落实管理责任，对新进员工和特种作业人员进行安全知识教育，对锅炉、起重机、电梯

等设备定期检测。通过科学有效的管理，大大降低了工伤事故的发生机率，全年我公司无重大安全事故发生。

5.大力开展企业文化建设工作。今年以来，我公司共计组织各类文体活动10余场次，其中包括职工球类比赛、书法摄影展、军训、歌咏比赛、演讲等。丰富多彩的企业文化，陶冶了广大职工的精神情操，增强了企业的凝聚力。

6.长期坚持为困难职工送温暖活动。

7.我公司原来的供电线路年久失修，线路老化，且遭到道路施工严重破坏，已经不能满足生产需要，为此我们在年初筹措资金130万元，新建了一座10千伏的变电站，运行效果良好。

8.为了美化公司环境，我们投资40万元于下半年进行了道路翻修，在厂区主干道上铺设了沥青，安装了一批新路灯，栽种了一批花草树木，使得我公司的环境更加优美。同时为了安全起见，应公安部门的要求，在厂区内又安装了监控设施。

四、存在的问题与困难

1.经济大环境影响企业的生产经营。受世界金融危机的影响，许多新开工项目，特别是钢铁行业处于缓建或停建，导致货款回收难度加大；一些中标项目价款下浮幅度大，利润空间降低；同时，由于市场萎缩，原来的订单有些用户要求推迟供货，造成库存增加，占用大量资金。

2.人员包袱沉重。公司在改制前遗留下来的内退、退养、待岗人员至今还有近300人，这些人员长期不在岗位上，但是为了社会的和谐与稳定，企业仍然为他们发放一定的生活费，并为他们缴纳社保金，每年约需支付200多万元，而且各类社保金交费额度还会逐年递增。

3.企业办社会现象仍未得到彻底解决。现在我们公司所属的技校、幼儿园、职工医院等机构仍未剥离；离、退休人员的退休金发放、离休干部的医疗费用仍由企业负责；此外，家属区的水电管理、物业管理等工作，也还需公司负担大量费用。以上问题对企业的生产经营都有一定的限制和制约。

五、应对经济危机采取的主要措施

面对世界性经济危机带来的不利形势，我们不断教育广大干部职工，既要正视困难，又要坚定信心，抓住机遇，结合宏观经济政策，苦练内功，今年力争与2008年的各项经营指标持平或略有增长。

1、采取零库存采购，减少原材料库存量；推迟现有技改项目。

2、加强与用户意见的沟通，及时调整生产计划，尽可能地减少产成品库存量。

3、强化以降低产品成本为目的的技术改造。

4、加强与金融机构的联系，协调融资渠道，防止资金流动中出现的问题。

5、加强催要欠款的工作，成立清欠办公室；制定有关制度，加大业务人员回款力度。

6、为了稳定公司职工队伍，缓解社会压力，公司在生产经营非常困难的情况下，坚持不减员，并安排员工利用开工不足的机会进行业务技能培训。

六、2010年主要工作目标

2010年国际国内经济形势将略有好转，但是仍然会存在着较大的困难，对我们公司来说，困难与机遇同在，对此我们充满了信心。明年的工作目标，主要归纳为以下几点：

1.各项主要经济指标平均同比增长15%；

2.按照精细化管理的思路，加强企业内部管理，开源节流，降低能耗，提高企业的竞争力；

3.积极申报国家级科技项目，争取国家技术项目资金支持，继续加大新产品研发力度，确保我公司在流量仪表行业的龙头地位；

4.继续完善生活区改造，逐步提升员工及家属的居住条件，构建和谐企业和

平安居民小区；

5.继续贯彻“以人为本”的方针，在企业效益不断增长的前提下，不断提高员工福利待遇，进一步增强企业员工的凝聚力。

七、今后企业的发展战略与方向

面对世界性经济危机带来的不利形势，我们不断教育广大干部职工，既要正视困难，又要坚定信心，抓住机遇，结合宏观经济政策，苦练内功，保持各项企业经济指标平稳增长。

1、加强研发工作，通过各种激励政策调动技术人员积极性；加强与科研院所合作，到人才集聚的大城市开办研发机构，推进并保持技术的领先地位。通过自主研发的产品替代进口部件，从而大幅度降低生产成本。

2、扩大销售渠道，努力开拓国际市场，重点向中东石油领域进军，打造多元化的市场，以缓解个别销售市场萎缩的压力。

3、加大科技投入，加强与科研院所的联合，千方百计提高产品技术含量，以提升产品的竞争力。

4、抓住机遇，紧跟国家发展战略方向，及时调整产品结构，多渠道筹措资金，为企业发展鼓足后劲。

2009年12月12日

第五篇：优秀班组长材料

优秀班组长材料

王水清1976年3月出生，现任山西煤销集团昊锦塬煤业有限公司通风班组长。年毕业于，XX年参加工作。参加工作以来，先后担任。在工作和生活中，处处、时时以一名班组管理人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，我一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学好同方工作的同时，又不断努力学习矿井安全管理知识，在今年参加了全国统一的注册安全工程师考试，不断提高自己的理论业务技，为自己担任通风班组长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常深入下井，解决现场实际问题。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“手指口述”安全确认操作、白国周班组管理法、以及公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使我的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使我从一个不懂社会的大学生成为一名出色的班组长。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实是干好工作的重要前提和思想基础。我在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在任通风班组长时，就针对井下第一联巷和变电所联巷由于矿井负压较大，造成一般风门不能容易打开，根据这一情况，我们经过和科里仔细研究决定安装无压风门，在安装风门期间，我们编制了详细的安全技术措施和操作规程，并严格按照执行，最后安全高效的完成了风门的安装工作。在任这个班组长的同时，我还不断加强职工的教育培训工作，组织职工学习“手指口述”安全确认操作法，使我们班组的成员都能够在自己的岗位安全、标准的完成各项操作；同时坚持每周三的安全学习和岗位学习不放松，是我对的职工在学习的同时提高自身是业务水平和安全素质。另外，在我们班组的班组建设方面，我们不断完善班组各项管理制度、操作规程、岗位责任制和记录台账，并严格落实，确保在工作中的安全。班组工作不在一朝一夕，而在坚持，我将努力工作争取将我们的班组建设成为公司甚至是集团的优秀班组。

三、德性修养好，是个热心人

参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为矿井的优秀班组长，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀通风班组长。

优秀班组长材料

——山西煤销集团昊锦塬煤业曹村井通风班组长王水清

二O一一年十一月十二日