财务部 副部长 竞聘书

第一篇：财务部 副部长 竞聘书

竞 聘 书

竞聘岗位：财务审计部副部长

一、介绍一下我学习和工作经历：2000年在学习，期间辅修计算机专业，2004年毕业，取得管理学和工学学士学位；毕业后，加入了行列，在岗位服务，服务期满，获得称号；2006年3月至今，在财审部管理会计岗位工作，并作为助理协助部长开展工作。

自我评价：对生活和工作充满热情，乐于沟通，能正确认识自己、理解他人。

二、对部门职能工作的认识

1、对部门职能的理解，财审部的主要职能包括会计核算、审计监督、财务管理三大块。

会计核算是对经济活动的核算，包括一、二级核算，主要是成本的核算与控制。会计核算的质量取决于两个方面：一是基础设置基础设置，包括核算科目、业务流程、工作标准等，核算科目的设置要做到符合“准则”、划清责任、操作便利；业务流程和工作标准的设置要符合内部会计控制规范，这也是实现会计核算监督职能的有效办法；二是管理导向，管理导向是制定会计核算基础设置和具体业务的目标、方向依据，是会计核算实现管理职能的前提。

财务管理也就是公司理财，是以财务数据为基础，利用相关理论方法和外部理财环境，对资金的筹集、使用、分配一系列活动的管理。常规来说分三部分：一是管理预测与决策，是以成本性态和盈亏平衡分析为指导，进行

1目标利润与目标成本规划，通过编制实施经营预算和财务预算，实施成本费用管理决策和利润决策；二是投资预测与决策以项目现金流量、资金成本、效用期间为基础，进行投资回收期、投资回报率分析，支持投资决策；三是利用外部环境理财，要求掌握宏观法律法规、财政金融政策，利用有利政策增收节支，归避不利政策。

审计监督：是以增加公司价值和加强内部控制为导向，开展公司内部审计。从业务类别可分为两部分：一是物资采购、财务收支等常规审计；二是基建技改、经济效益、经济责任等专项审计。从业务所属范围来说，可分为财务审计和经营审计，其中财务审计以内部会计控制规范为指导，经营审计以内部审计规范为指导，经营审计是内部审计的核心部分，其宗旨是为职能部门通过独立、客观的保证和咨询活动，增加组织价值和提高组织运作效率。

2、部门工作现状概括来说是内部工作基础薄弱，外部工作有声有色。基础工作薄弱主要表现在三个方面：一是会计核算手段落后，手工做账已经不能跟上公司发展的步伐，基础数据归集和管理薄弱，造成 “核算不细、管理不精”的现状；二是以“财务预算和标准成本”为主体的成本费用管理与费用控制工作尚处于起步阶段，亟需深化和扩展；三是由于基础工作的局限，难根据管理及控制需要，全面、深入、准确地开展财务分析，影响了财务分析服务管理决策功能的发挥。

外部工作方面，部门能够积极应对外部环境，比如：利用税收政优惠策增收节约增值税、所得税、土地使用税等税金支出，灵活运用金融工具筹资，补充营运资金不足并降低财务费用。

三、对副部长的理解

我认为副部长要“精专业、通管理”，是对专业工作和管理工作均有较高要求的岗位，是推动部门工作和提高公司管理水平的积极因素。从对副部长岗位的理解出发，总结一下我自己：

岗位工作方面，在内部往来岗位一年中，利用电子表格建立核算科目电子账，提高了效率，方便查错，在内部审计岗位的近一年里，在实践中总结业务关系，结合内部审计理论与方法，理顺业务关系，修订《内部审计工作程序》，改进工作流程；为加强基础工作，部门将实施会计电算化，这是将专业知识运用于提升部门基础工作的契机。

自今年2月以来，作为财务审计部部长助理，我协助部长开展部门日常工作，较好地履行了助理的职责，加深了对部门管理和公司管理工作的认识，具备了一定的组织、协调开展工作的能力。

招聘副部长对公司来说，是提升管理的重要举措，对于年轻人来说，是一个检验自己成长、进步的机会，也是获得更大成长和进步空间的机会。

四、基于以上认识，勾画一下部门的工作

1、以公司发展规划出发，实施新法律、法规，改善基础工作

一是结合会计电算化，实施新企业会计准则，规范化、细化会计核算，为财务分析和财务管理提供高质量的基础数据；二是实施新企业财务通则，规范财务行为、推进现代企业制度建设；三是落实陆续出台的内部审计准则，以增加公司价值和提高公司运作效率为中心，通过开展积极的管理审计，在公司内建立自我完善、健康发展的的机制，保证公司经营目标顺利实现。

2、从实际出发，逐步实施全面预算管理

财务预算以资金预算及控制为核心开展了三年，收到了一定的效果，今年在编制2008年度财务预算时，我们从基础工作现状出发，扩展了财务预算的内容，不过这与高水平的财务预算管理差距还很大。我们将在实施过程中，与经营预算保持良好沟通，推动改进公司基础工作，完善《财务预算管理与控制程序》，逐步丰富财务预算的内容，逐步改进财务预算管理与控制办法，达到发挥全面预算规划与分配公司资源、协调部门间业务业务关系、控制公司营运、绩效评估的标杆四大功能，提升管理水平，降低财务风险。

3、以管理为导向，广泛、深入地开展财务分析与考核

财务分析主要包括：一是成本控制方面，以标准成本考核为载体，进行成本分析，定期召开成本分析会，讨论成本升降的原因，寻找降低成本的方法；二是投资方面，参与产品、设备、基建等各项投资业务的前期调研，开展投资方案经济分析，供决策参考，建立并实施投资业务后评价机制；三是公司经营情况方面，以财务预算为标杆，以月度财务报告的形式，开展公司经营目标实现情况分析，其结论将作为绩效评估的依据。

4、加强制度建设，完善工作标准

以公司管理制度建设为契机，优化工作流程，逐步建立部门工作标准。

5、积极应对外部经济环境，趋得避害，做好理财工作

收集国家财政、税收、金融、产业发展、审计政策，结合公司实际，规范内部管理，研究有利与不利因素，灵活运用有利因素，规避对不利因素。

五、个人规划

长期来说，坚持学习专业理论，在实践中不断深化运用，做到专业知识与时俱进，实践技能不断提高，做一个专业管理人员。

就目前说，就是希望各位领导多提指导建议，你们的建议就是我进步的阶石。

财务审计部：

2007年12月15日

第二篇：体育部副部长竞聘书

体育部副部长竞聘书

自我介绍：

从一开始面试本院的学生会起，自己就对体育部情有独钟。体育部是一个重视感情，充满激情与热情的部门，在体育部，大家可以可以毫无顾忌的相处，我们是一个团结的部门，我喜欢这个部门。在短短几个月的相处中，我们积极参与体育部的各项活动，认真完成部长交给的各项任务。除了认真做好自己的本职工作外，我也想通过竞选副部为我们部门做出更多贡献，锻炼自己，服务大家。

我是一个热爱运动的孩子，篮球赛、4V4足球赛都能看到我的身影。篮球、羽毛球、兵乓球、跑步、跳远......样样精通。对我而言，运动不仅可以强身健体，有益身心，也是一种精神，一种对生活积极向上的态度。所以，自己对体育运动有着极高的热情与激情，这有助于自己全身心地参与到体育活动中去，同时有着饱满的热情与精力进行体育项目的组织与策划，帮助部长一起开展各项有意思的体育活动。我是班里的班委，在组织方面有一定的优势。相信通过自己的努力，一定能够与部长及各干事默契合作，与部门里的同学相处融洽，共同维护体育部的团结，高效保质地完成各项体育盛事，从中收获友谊与快乐！

对已办活动了解：

自己亲身参与了刚刚落下帷幕的4V4趣味足球赛，深有感触。4V4不同于传统的足球赛，它更小巧更简单，能给我们带来更多的趣味性、欢乐感。作为比赛的工作人员，我已熟知比赛的规则与流程，享受了作为参与者和工作者的双重快乐。但我在本班宣传的过程中发现大家对这项项目的参与热情不是很高，很多人认为自己没踢过足球不能胜任团队的一员。所以我建议以后加大对此类项目的宣传，让更多的人了解4V4，认识到它不需要精湛的足球技术，只要有热情，肯运动，人人都能参与进来。相信在未来举办的3V3篮球赛等活动中，我们会有更好地表现，为同学们呈现更精彩的体育赛事。

活动策划（以4V4趣味足球赛为例）：

第三篇：经营开发部副部长竞聘书

文章标题：经营开发部副部长竞聘书

今天工作不努力，明天努力找工作。

各位领导，各位同仁：

晚上好！感谢大家给予我这次公平竞争的机会。现将本人情况及竞聘经营开发部副部长职位的想法汇报如下：

周志高，男，1955年8月6日生人。1987年毕业于安徽大学物理系，大专学历，工程师职称。竞聘前任经营开发部副部长兼信息综合科长。

一、参与竞聘的原因：

1、我工作二十多年一直没有离开过公司，我对公司有着深厚的感情，我把企业的兴衰荣辱视为已有。

2、这里有着勇于创新、求真务实、既管理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁；这里条件优越、环境宽松，是理想的工作、学习、成长之地。

3、我想干事、能干事、并决心把事干好。

4、我是参加工作后考入大学的，之所以有今天的成绩，全靠企业对我的培养，我没有理由不全心全意为我的企业工作，同时我也没有放弃为企业闯市场的勇气和决心。

5、家有妻儿老小需要供养，失去工作岗位生活将举步维艰。

二、对竞聘职位的认识：

经营部副部长是协助部长工作的，同时要有独立的市场运作能力和主持编标、投标的业务工作能力；要有部门的综合管理和协调能力；要有外向市场、内从业务的综合素质；要有强烈的爱岗敬业精神。

三、自己竞聘该职务的优势和条件：

1、我对国家、行业、企业有关工程建设、招投标及市场营销的政策、法规、规则、制度有较全面的掌握。

2、有分管工程项目全部投标工作、组织完成工程营销任务的能力和经验。

3、有对外营销运作和公关经验。[找材料到范文搜 fwsou.com-www.xiexiebang.com-网上服务最好的文秘资料站点]

4、有十几年营销工作结识的较为良好的社会关系。

5、我1995年起任五公司经营科科长，至今专职从事经营工作11年，学历：大学专科，职称：工程师，符合该职务的任职条件。

6、身体健康、精力充沛。我可以全年包括节假日、双休日不间断地工作并不主动找领导要加班要报酬。

四、履行岗位职责的打算

1、在分管领导和部长的领导下、带领全部创造性地开展工作。

2、精心制作每一份投标文件、资审文件，确保其响应性、符合性、完整性、科学性和优良性。

3、抓好各业务部门的整章建制工作，建立各部门、各专业的作业规范和标准并实施问责制，同时实行商务、施组、报价审核制度。

4、建立各项资料数据库，提高工作质量和效率，逐步减少外来协助人员。

5、重点加强投标报价资料的原始积累、分析、研究，提高中标率。

6、做好市场信息跟踪和市场调研工作，选择风险少、规模大、利润高的投标项目，不投无把握之标，以减少投标成本，提高中标率。

7、全方位开拓建筑市场，既要选择施工难度大、技术含量高的项目以利于创造企业品牌，又要选择一般技术性、施工投入少、可充分利用社会资源、投入见效快的项目以利于企业的快速发展。

8、抓好信息综合科的全面工作，协助部长做好部各部门的管理、协调、督促、服务工作。

9、勤勤恳恳、忠于职守，认真完成领导交办一切工作。

处于市场经济的今天，没有营销的企业犹如无源之水、无米之炊，落后的营销必然导致企业的落后乃至衰败。营销工作是企业的重要部门，它关系着企业的存亡与兴衰，营销工作需要有强烈的敬业心、责任心和开拓创新的工作方法，我竞争此职深知肩上担子的份量。

各位领导、各位评委，我真诚地渴望大家投我一票，给予我这次工作的机会，我深知：今天工作不努力，明天努力找工作；如果给予我这次机会，我将一如既往、脚踏实地、诚诚恳恳为企业、为自己努力工作！

谢谢大家！

《经营开发部副部长竞聘书》来源于范文搜网，欢迎阅读经营开发部副部长竞聘书。

第四篇：校学生会宣传部副部长竞聘书

竞聘书

尊敬的学生会主席团：

2002年9月份,我通过院学生会宣传部的考核被留用，从此开始了在宣传部一年的工作。

在这一年中，从最初的迎新晚会，到后来的外文歌赛、英语角、新年晚会、主持人大赛、艺术文化季再到后来非典时期的“经历非典”艺术作品展、“六月七彩”T恤设计大赛、“健康加油站”等以及其它如学代会筹备、招生咨询会服务、军训出发协助等这一系列活动，我没有漏下其中的任何一个。在这一次次的活动中，尝遍了酸甜苦辣。正是经历了这么多，才使我对宣传部的工作产生了深深的感情；正是得到了许多经验，同时又留下了很多遗憾，才使得我产生了这个强烈的愿望：留下来做部长——弥补去年工作中留下的那些遗憾，将宣传部建设得更加出色。

在这一年的工作中，有四件事情给我留下了深刻的印象：第一次，我们部的一个同事因为工作上的小失误被另一个部的部长批评哭了，我当时心里替她抱不平，就去找那位部长解释了几句。也许是太不成熟了吧，可能我的话说得有些直，当时那位部长气冲冲的就走了。事后，还是我们的部长先替我给人家道了歉。那时我才意识到自己还很不成熟，由于自己的感情用事给两个部的合作带来了众多不便。从那时起，我学会了无论在工作中遇到了怎样的委屈和误解，都能控制好自己的情绪，一切以合作为重、一切以学生会的工作为重。

第二件事情发生在外文歌赛上。当时，我们部花很大功夫作了一个道具，但就在表演正在进行我们拉动它的时候，意想不到的事情发生了：一瞬间绳子被拉断，庞大的道具重重的落到了舞台上——这是装台的一个重大失误。当时，几乎所有宣传部部员都潸然泪下。事后，我们受到了主席的批评。但我觉得这次批评挨的一点都不冤，确实是我们的工作存在失误，如果我们在装台时能够早点发现隐患、或是能够选用一种更好的固定方法，这个失误完全是可以避免的。从这件事情中，我更加深刻地理解了什么叫认真细致、精益求精。我想：这次深深的教训会让我在以后的工作中考虑问题更加严谨，最大限度地避免失误的产生。第三件事情是去年部里搞的“圣诞贺卡展”。尽管这次活动有一些小失误，但效果总的来说还不错。当时这次活动给我留下最深刻的印象，就是在严冬中大

1家忘我工作的感人精神。活动当天，寒风凛冽，而我们所有部员为了将每一张贺卡绑好，拴绳子的都手被冻肿了；扯线绑心愿条的部员，手几乎被细线勒出了血；还有几个穿着薄薄的圣诞老人服的部员，嘴唇都被冻紫了„„那一切每当回想起来，心里都有说不出的自豪和感动，我和我的同事就是凭着这样一种执著和热情，去做着这一年中的每一次活动。我想，只要我把这样的热情继续投入到以后的工作中，就一定可以把每一次活动搞得更好。

还有一次深刻的印象不是一件事情，而是整个非典时期，学生会做的好多次活动留下的。突如其来的非典，使我们的部里一下子只剩下四位部员，而工作似乎并没有少多少。在这样的情况下，包括三位部长在内的所有宣传部成员都加倍用心地投入在工作中。那一段时间中，繁杂的工作使我们学会了相互理解，相互合作，也学会了怎样在纷扰的环境中静下心来工作，处变不惊。同时，我们有限的几个人在相对多的负责活动的机会中也得到了更多的锻炼，尤其是策划活动和整体组织、把握全局的能力，我认为这也是做领导所必备的能力。

回顾这一年的工作，我认为自己最大的成绩，就是很少因任何人、任何事、自己任何心情而耽误工作，一直兢兢业业，任劳任怨；这是我的工作态度，也是我人生的信条。

在品德方面，我自认为是个乐于助人、光明磊落、心胸开阔的人；在才能方面，我自信不辜负老部长对我的信任，能做到主席团对我的要求，能胜任所竞聘的岗位。我也自信对一些人与事，有自己的思考，自己的见解，不会人云亦云。

这次我所竞聘的是宣传部副部长，下面我谈一下自己对这一职位的认识和思考。

我认为副部长这一职位的基本职责与作用就是承上启下，上对部长负责，积极协助部长并不折不扣地完成部长布置的任务；下要搞好部内的团结，把宣传部凝结成为一个有战斗力的集体，同心同德完成所承担的工作任务。

如果我被聘为宣传部副部长，我会努力做好两点：第一，端正自己的位置，明确自己的身份。作为副部，不能超越职责范围，在例会和日常工作中，要以部长的意见为主，维护部长的权威和部内领导层的团结，同时也应该在部长的意见有疏漏时作必要的补充。第二，在部内营造一种良好的公平竞争、任人唯贤的氛围。我认为，在一个集体里，只有坦诚、热情地待人，积极努力地工作，公平严

明地处事，才能赢得同事们的信服与尊重。在一个小集体里，只有公正与磊落，才能够在属下面前树立权威。

与此同时，我也会和其他两位部长搞好分工合作。在部内我可以主要负责部内的帐务以及日常事务的管理等等。另外，作为非典时期唯一一个留在学校的部长，我亲身经历了“六月七彩”T恤展这次活动以及其它一些活动，在工作中经受了锻炼，积累了很多宝贵的经验教训，在这一届的任期中我会协助部长努力将各项活动尤其是“六月七彩”T恤展搞得更加出色。

因为是主要负责者，所以对于T恤展我有几句想说的话。这个活动结束后我做了问卷调查，大家对待这次调查还是比较关注和支持的，这说明本次活动还是引起了大家的兴趣。当然考虑到参赛时由于非典因素所有材料都是免费的这一有利条件不会再次出现，所以我们在下次开展这一活动时应该做较大的改变，这一点在问卷调查分析中都有详细的说明，日后我和其他两位部长也会做更细致的讨论从而得出可行的方案。我个人感觉这是宣传部一年工作中最为出色的一次，也能鲜明地体现我们宣传部的特色，所以希望主席团能大力支持我们继续开展这一活动，我们也会不断努力使它成为院学生会的又一精品活动。

当然，作为一名副部长，仅仅协助部长搞好一两个活动还是远远不够的。从宣传部的整体建设与发展着眼，我也有一些自己的想法。

首先，应该进一步规范和完善现有工作制度。去年第一学期我们采取的是每晚值班的方法，它的优点是能保证每天的海报都能找到固定的人来负责，尤其是每晚都可能出现的临时性海报；缺点是每天的工作量不平均，有时工作量过大，在相当程度上影响了当天值班部员的正常作息，而且容易引起他们思想上的波动。第二学期我们采用了在部长例会上由各部部长把下周工作任务提前交给宣传部，再由宣传部例会时统一分配给部员，由部员集中在周二下午统一完成的做法。它的优点是部长对一周的工作量有宏观的把握，能够较为平均和合理地分配任务；缺点是对临时性的任务有时出现分配不及时、海报内容因为交流不够出现偏差等等，而且由于非典的特殊因素，下半学期的大型活动基本没有开展，致使这一工作制度的可行性没有得到充分的检验。综合两学期的工作方法，我认为宣传部的工作制度还是有必要改进的。一方面，仍然要继续推行部长例会提前领任务的制度，以便于我们统筹分配任务；另一方面，值班制度要在改进的基础上加以

恢复，因为临时性的海报仍然经常出现。同时，我们会在分配工作安排值班上更加细致，力求使每一个部员的工作量平均一些，避免由此引起部员的抵触情绪。

第二，规范例会制度和报销制度。协助秘书处同学，做好对部员出席例会情况的记录，对无故迟到、旷会和不按要求完成工作任务的部员，及时予以警告和批评，使部员养成严谨的作风，对每次装台所需物品的购买实行预先审核，杜绝以往出现的透支现象，节省学生会的开支。

第三，注意以人为本，重视对部员综合能力的培养，注意平时从心理上多关心部员，将宣传部塑造成为有凝聚力和战斗力的集体，并且使部员通过一年的锻炼能提高自己各方面的能力，使学生会的优秀学生集体的形象为广大同学所接受。在复试中，我们发现每一位部员都有着自己性格或才能上的缺点，尤其是心理比较脆弱。我认为学生会作为一个非盈利的组织，每一个成员都热心地为它来工作，我们唯一也是应当给予部员们的，就是让他们在工作中得到锻炼，增长自己的才干。根据我们部的实际情况，我会在日常的工作中有针对性地给部员分配任务，有意识地让他们去克服自身的胆怯、浮躁、自卑等心理，在平日多跟他们交流，帮他们解决好如何平衡工作、学习的问题，注意随时发现并帮助他们解决生活中的困难。通过以上措施让部员感到部里的温暖，从而不断产生工作中新的动力。在这一年中，最大限度的留住每一位部员，保持宣传部、学生会的完整性。

第四，在工作中大胆创新，举办更多既能体现宣传部特色，又能使广大同学从中受益，增强学生会影响力的精品活动。今年我们所招收的部员中，不乏有创造性思维的人才，我们将群策群力，在借鉴成功开展的“圣诞贺卡展”和“六月七彩大赛”的基础上，积极创新，争取将它们开展成为上、下学期各一次的集艺术作品创作、节日庆祝、毕业留念等众多作用于一体的活动，给二外的重大节庆更增一份色彩，同时也让同学们的校园生活变得更加丰富。

第五，积极与各系学生会合作，扩大院学生会的影响力。一年的工作给了我很深的感触，就是即便我们做了很多的海报，有时的宣传效果还是不尽如人意，而各系的宣传栏却有时因为苦于没有新活动、新内容而很长时间不能更新，我认为很有必要进一步加强与各系的宣传部的合作，以达到信息互通和资源共享，扩大院学生会所开展活动的影响力。另外，这样还有另一个作用，就是可以使院宣传部招到更多的人才——因为很多时候我发现一些大系（如旅管、国贸、中文）的展板的质量要远高于我们院宣传部所做的，其中一个很重要的原因就是我们在每学年初招新时没有招到那些优秀的人才而使他们被埋没在各系——因为我们宣传部乃至整个院学生会的影响力还不够大，还不足以让每一个人才因为渴望得到最大程度的锻炼而归至我们的麾下。这一点，我感觉值得我们每一位学生会成员认真思考并齐心协力找到改进的方法。

以上是我在希望被聘为宣传部副部长之前的一些意见和想法，因为尚未完全接手工作，所以还有很多工作活动中的细节未能一一做出详细的计划，还请主席团予以理解。如果主席团能给我这个机会，我一定不遗余力，尽心尽力的做好这份工作，使整个学生会的工作更加精彩！

第五篇：银行财务部副部长竞职报告

银行财务部副部长竞职报告 竞聘财务部副部长演讲报告 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 你们好！我叫唐柏平，今年30岁，大专学历，助理经济师，1996年毕业于计算机专业，同年参加农村信用社工作。曾在堡子脚信用社任出纳、代办会计、外勤，1999年11月调至联社任电脑管理员，现任联社财务股副股长。首先感谢各位领导对我的信任，给我这次竞聘财务部副部长的机会。我之所以参加竞聘财务部副部长，是因为我具有以下五个方面优势： 一是具有丰富的金融理论知识。参加工作八年来，我先后学习了货币银行学、会计基本原理、信贷管理等课程，为自已打下了较为扎实的金融理论基础，同时我始终不忘充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平又有了进一步的提高，所经办的业务从未出现差错和失误，圆满完成了领导分配的各项工作任务。二是具有较强的工作能力。我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，古人云“心诚则路正，路正则事业成”，经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。熟练掌握了会计操作流程和计算机新业务操作，工作能力得到领导和同事的肯定。三是具有强烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分认识到只有改革和创新才是农村信用社发展的生命力所在，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种认识，我在财务工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚定了干好工作的信念，促使我更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。四是我年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作，进入角色迅速，并且有信心、有决心，也有能力在联社领导及部长的正确领导下，圆满完成上级分配的各项工作任务。五是我拥有较强的计算机应用和开发能力。金融事业的发展，离不开科技，我将利用它更好地服务于信用社。竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从上级领导安排，积极配合部长，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重部长的核心地位，维护部长的威信，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。第二、根据新形势下业务发展的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要认真研读政治、经济和金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。其次，配合部长制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。第三、围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照联社的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内控制度，加强三防一保，强化检查辅导，确保规范、安全经营，对营业网点的制度执行重要凭证管理等方面加强检查，促进经济效益的不断提高。第四、配合部长搞好员工业务学习，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的政治、业务学习，组织好岗位技术练兵，督促员工认真学习相关金融理论和金融知识，拓宽服务领域，增强服务功能，为社会提供更加优质的金融服务。第五、充分发挥自己的理论优势，努力完成业务经营目标。配合部长做到及时向领导提供各项经营指标完成情况和分析资料，为领导决策提供可靠数据、有效依据。并根据实际经营状况的变化，随时提出针对性措施，实现经营目标的最终实现。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，我到财务部门工作的时间短，参加竞聘，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞聘，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋

工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

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