设计所考核制度

第一篇：设计所考核制度

设计所业务考核制度

一、设计理念

1、企业文化的特征之一就是在客户和员工﹑员工和员工、员工和管理者以及每个股东之间树立一种同甘苦、共命运的价值观念，建立一种强烈而融洽的合作关系。公平合理的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作关系的重要途径。

2、绩效考核与薪酬制度设计的目标：让员工的工作成绩得到客观公正的评价，员工的自身价值得到充分体现，公司的绩效考核体系化、标准化，薪酬管理制度化、程序化。

3、员工士气是影响企业竞争力的重要因素。绩效考核与薪酬制度必须在保证员工基本需求得到满足的同时，也为员工提供分享成功和发展的机会，以充分激发员工的士气。

4、让员工感到工作着是美丽的。在绩效考核和薪酬制度设计上，公司应充分尊重员工的需求与尊严,并把他们的奋斗目标引导到与企业目标一致上来，让工作成为员工的一种自愿行为，也让员工感受到离开公司、失去工作将会变得十分可惜，机会成本很大。

5、薪酬制度要基本保证能增强员工的归属意识、参与意识、责任心和忠诚心，又能体现智能结合、工效挂钩、多劳多得的按劳分配原则。

二、设计基本原则

1、以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。

2、保障基本收入，实行动态激励。

3、绩效考评，体现公平，在结果面前人人平等。

三、基本思想

1、绩效考核与薪酬制度设计以岗位描述（职务说明书）为基础，岗位根据公司的实际需要和组织结构来确定，在岗位描述的基础上再来确定考核内容和薪酬标准与绩效工资，即公司组织结构部门设置和岗位设置（见附表2）岗位描述岗位工资绩效考核绩效工资。

2、薪酬设计的核心是岗位描述和绩效考评。岗位描述主要对岗位的要求作出明确规定（年龄、学历、专业、职称、经历、经验、技能与特长、业绩、职权

与职责、工作内容、工作目标等，见附表1）；绩效考评设计涉及到考评指标、考评标准和考评主体等。考评指标可以分为定性和定量两部分（见附表3）。

四、绩效考核与薪酬设计流程：

确定岗位设计原则和岗位数↓岗位描述（职务分析）↓确定工作岗位的重要性（系数）↓企业内部问卷——了解民意，企业同行调查——外部公平↓确定各岗位工资（根据岗位标准工确定岗位工资）↓确定不同岗位绩效考评指标和考评标准↓确定

考评主体和办法，计算考评分和绩效工资↓绩效工资的动态调整↓岗位工资+绩效工资+其他奖励（刺激）

五、绩效考核与薪酬制度设计的具体操作

1、岗位描述：明确上级（司）、下属、本岗位工作范围，工作职权，工作职

责和目标。

2、不同层级（岗位）系数的确定：确定每一个部门系数为1的工作岗位，然后进行横向、纵向权衡，确定同一部门不同层级（岗位）的系数。确定系数的目的是为了体现不同工作岗位的重要程度。系数的确定一定要有科学根据，否则会失去公平性。

3、同行业薪酬调查和内部问卷调查：为体现行业公平，需要对竞争者的薪

金水平做调查，其结果作为本公司薪酬水平设计的参考。内部问卷调查的目的在于了解员工对公司现行工资制度的看法和建议。

4、工资结构组成：包括岗位工资、工龄工资、福利工资、绩效工资四部分。岗位工资应保证基本生活费收入并体现岗位责任收入；工龄工资主要体现员工服务企业时间长短而为企业所做贡献大小的一种补偿，同时也是为了培养员工的归属感和忠诚心；福利收入为养老保险，医疗保险和住房补贴，绩效工资为体现按劳分配原则，主要根据绩效考评结果（分值）来计算。

5、等级设计：根据工作性质，全公司所有的工作分为三种工作岗位，即行

政管理岗位、技术管理岗位、业务操作岗位。行政管理岗位按行政级别设置，技术管理岗位按技术管理范围或职称高低设置，业务操作岗位按业务范围或工种性质设置。在三种岗位上工作的人实行可上可下制和交叉任职制，即同一系列岗位职务实行动态调整，不同系列岗位可以交叉上岗。按照岗位等级确定工资级差。

这种制度既能体现优胜劣汰原则，又能为处于不同性质岗位的员工提供向上发展的机会，并且打破不同性质岗位之间的界限，不但技术管理岗位可以获得与行政管理岗位同样的收入，而且技术管理岗位也可以换成行政管理岗位，从行政管理岗位上退下来也可以从事技术管理岗位，以发挥他（她）自身从事行政和从事技术的特长。这种淡化职务、强化岗位的柔性岗位设计更有利于发挥每一个人的特长，调动每一个人的积极性。如下图：行政管理岗位技术管理岗位 业务操作岗位

6、绩效工资：绩效工资根据考核结果来确定。实行上级对下级的考核制度，同时参考自我评估和下级对上级的考核结果；考核内容（指标）和考核评分标准根据不同的岗位分别设定；不同的考核内容（指标）应设定不同的权重；最后根据考核分计算绩效工资。对部门经理（含）以上的考核，每季度一次；对部门经理以下人员每月考核一次。

六、不同性质岗位考核内容和指标设计原则

由于企业员工的工作岗位（性质）不同，在考核指标和薪酬设计时应分别对待。根据上述行政管理岗位、技术管理岗位、业务操作岗位的分类方法，对不同层级、不同职称、不同性质的工作岗位（不同管理范围、不同管理难度、不同技术熟练程度），其考核的内容、考核指标应有所差异，包括程度上的差别。越是基层的工作岗位，定量考核的指标就应越多。指标设计原则为：定性定量结合，考核简洁易行。为了科学地进行考核，需要深刻认识考核中的几个难点问题：①如何对定性考核指标进行量化分析。②对于不同的岗位，哪些考核指标可以统一，哪些考核指标不能统一，不能统一的考核指标又如何设定？③定量考核用的统计资料必须准确、及时，以保证月、季、年度的定量考核准确有据。④如何确定和动态调整考核指标权重。⑤考核主体如何组成及如何保证考核工作的公平性。⑥如何避免和纠正考核评分中可能出现的有意打高分或有意打低分现象。⑦如何对非正式组织中的核心人物的影响进行客观评估。为了更好地明确各岗位的上下级关系、各岗位的工作范围、工作职权、工作职责和目标，公司决策层在设计新的考核制度和薪酬制度时，应在全厂范围内进行一次绩效考核与薪酬制度改革动员会，以引起全公司上下的关注和重视，同时也可以收集广泛的信息。

七、绩效考核与薪酬制度的推出

1、新的绩效考核和薪酬制度，可以考虑两种方法推出：第一：先公布全公司不同层级岗位数(定岗定编)、岗位描述（职务分析书）、任职条件、工资标准、考核内容、考核办法，然后在公司内公开竟聘（可以自荐、群众推荐），也可以面向公司外部招聘。这样，可以体现公平竞争原则，对公司全体员工的思想震动较大，程序复杂、工作量大，但有利于人才的脱颖而出，发现和培养年轻干部。第二：在现有岗位设置不变、人员不变的前提下，对不同层级的岗位进行重新描述，明确各岗位的工作职责、工资标准、考核内容、考核办法。

2、各岗位除有相对稳定的岗位工资收入外，根据月或季或年度考核结果发放绩效工资或年终奖金。发放办法另行规定。岗位聘期一到两年，每一聘期均需签订劳动合同。聘期考核合格，可以续签或不签劳动合同。

3、职工福利工资中养老金、医疗保险金按国家有关规定执行，住房补助金按岗位工资的一定比例提取，具体提取比例由公司董事会决定。

八、绩效考核和薪酬制度的维护和更新。

新的绩效考核和薪酬制度，需要一定时间试行（至少三个月），目的是为了使全体员工磨合适应期。在试运行过程中，应听取和搜集各方面意见，然后再做调整。绩效考核和薪酬制度一经最终确定，至少运行一年以上。如需调整和更新，则应有公司董事会决定。

第二篇：设计所”解放思想“方案

XX规划设计研究院——XX规划室

“解放思想作风活动”

整改方案

通过第一阶段的认真学习，结合我科室实际情况，在思想观念、服务意识、责任意识、工作作风等方面还存在一些问题，需在今后工作中予以改进和提高，现就针对存在问题提出整改方案。

一、思想观念方面

关于创新意识不强的问题。具体表现在对新的理论知识学习不够认真，思考问题不够深入，不能够创造性地开展工作，工作思路不够开阔，还存在按部就班的思想。

针对上述问题，我科室在今后的工作中要求认真开展批评与自我批评自觉加强理论学习，提高理论素养，围绕工作目标，拓宽工作思路，坚定发展的信心，增强创新意识，切实发挥出规划设计在城市规划中的作用。

二、服务意识方面

我科室还存在着为项目单位服务不到位、服务意识淡薄等问题。

针对上述问题，我科室今后在工作中，对待客户要增强服务意识，提高设计质量，充分发挥主观能动性，对待任何项目都要以饱满的热情去对待，以创新的思路去思考，并且每个项目在完成后进行科室开会评审，力求每个项目都能精益求精。并强化大局意识、服务意识，以提高工作效率为目标，切实改进工作作风提高办事效率。

三、责任意识

我科室个别职工思想上却滋生了骄傲自满的情绪，降低了工作标准的问题；有的设计人员水平有限，急需拓展知识结构；信息沟通管理急需加强完善；设计资料缺乏管理，收发混乱，资料成本控制力不足等。

针对以上问题，第一，注重规划师责任意识培养，不断提升工作自觉性；第二，强化责任履行能力，持续提高工作水平；第三，健全责任管理制度，全面增强制度保障性；第四，完善责任监督机制，继续提升监管能力。

四、工作作风方面

在工作作风上，一是工作有时不交流，有的设计人员只了解自已的项目，对其他人的项目不闻不问，闭关自守。二是规划设计水平相差较大，经验少的设计人员不及时请教，进步不快。

针对以上问题，总结过去，展望未来，今后我们将百尺竿头，更进一步，谋划好未来的规划设计工作。首先，围绕三年大变样工作，积极配合规划局完成好各项指令性任务；其次，本着规划“上水平、出品位、促发展、惠民生”的工作目标，提高规划设计水平，积极对外交流和合作，学习国内外先进经验。本科室计划采取“走出去，请进来”的方式，外派业务骨干利用好规划院在北京的工作室这一平台走出去学习、工作，争取名利双赢，另外，通过聘请名家、大家到院里指导具体项目，把本室人员的设计水平提上一个新台阶。第三，不断总结成功经验，在室或院里逐步推广，建立科室内信息管理平台。第四，进一步拓展业务空间，加大修建性详规的设计任务力度，为承德建设国院旅游城市出精品、出亮点。营造一种和谐气氛，建立同志间的相互尊重、相互信任、相互理解、增加合作的工作协作关系。

第三篇：设计所20xx年工作总结

设计所20xx年工作总结

在20xx年到来之际，我们展望明年的同时，有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。

总的来说，设计所今年的工作还算是平稳发展。现将20xx工作情况以及20xx年工作计划做一简要汇报。

一、20xx年工作总结与评价

(一)完成以下设计业务：

1、水库枢纽项目：xxxxxx2、河道整治项目：xxxxxx3、电站技改增容项目：xxxxxx4、山塘整治项目：xxxxxx5、其他项目：完成堰坝修复工程4座，灌溉渠道修复工程6条，低丘红壤改造项目2个及其他小型工程的报告编制和施工图。

(二)经验总结、主要问题与不足分析

通过20xx年设计项目检阅，发现设计人员在专业及设计思路领悟性比较薄弱，首先设计人员专业技能是一个弱点，特别是施工图方面，标准不规范，不统一。其次设计人员缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识和国家规范要求未能理解等。这些问题都暴露出设计所总体能力有所欠缺。

二、20xx年工作思路与措施

20xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高起点，坚持更高要求，实现更好的发展。

1、定期安排设计所内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富设计人员的知识结构，另一方面又能锻炼设计人员的交流水平。

2、定期或不定期的邀请周边县市水利设计同行进行技术交流，拓展设计人员知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

3、加强内部制度建设，既要做到人性化管理，又要做到张弛有度。

4、完成部门交办的其他工作。

回顾20xx年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求还有一定的距离。在20xx年工作中我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保设计所全年目标顺利完成而努力奋斗。

第四篇：设计所20xx年工作总结

设计所20xx年工作总结

在20xx年到来之际，我们展望明年的同时，有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。

总的来说，设计所今年的工作还算是平稳发展。现将20xx工作情况以及20xx年工作计划做一简要汇报。

一、20xx年工作总结与评价

(一)完成以下设计业务：

1、水库枢纽项目：xxxxxx2、河道整治项目：xxxxxx3、电站技改增容项目：xxxxxx4、山塘整治项目：xxxxxx5、其他项目：完成堰坝修复工程4座，灌溉渠道修复工程6条，低丘红壤改造项目2个及其他小型工程的报告编制和施工图。

(二)经验总结、主要问题与不足分析

通过20xx年设计项目检阅，发现设计人员在专业及设计思路领悟性比较薄弱，首先设计人员专业技能是一个弱点，特别是施工图方面，标准不规范，不统一。其次设计人员缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识和国家规范要求未能理解等。这些问题都暴露出设计所总体能力有所欠缺。

二、20xx年工作思路与措施

20xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高起点，坚持更高要求，实现更好的发展。

1、定期安排设计所内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富设计人员的知识结构，另一方面又能锻炼设计人员的交流水平。

2、定期或不定期的邀请周边县市水利设计同行进行技术交流，拓展设计人员知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

3、加强内部制度建设，既要做到人性化管理，又要做到张弛有度。

4、完成部门交办的其他工作。

回顾20xx年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求还有一定的距离。在20xx年工作中我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保设计所全年目标顺利完成而努力奋斗。

第五篇：网页设计所涉及的工具

网页设计所涉及的工具

【个人电脑】

【 网页设计软件】

FrontPage（简单易用，且高度符合IE浏览器支持设计）； DreamWave（功能强大，设计成品支持众多浏览器）；

【图像处理软件】

Photoshop 或Fireworks ；动画制作：Flash MX ；

【 知识储备】

1、基本网页常识；HTML知识（很简单，早期只用此制作网页，用记事本即可编辑，用浏览器打开后呈现网页内容）；

2、CSS知识（级联样式表（Cascading Style Sheet）简称“CSS”，通常又称为“风格样式表（Style Sheet）”，它是用来进行网页风格设计的。通过设立样式表，可以统一地控制HTML中各标志的显示属性。CSS可以使人更能有效地控制网页外观。使用CSS，可以扩充精确指定网页元素位置，外观以及创建特殊效果的能力。）；

3、JavaScript等Web脚本知识（JavaScript是一种基于对象和事件驱动并具有相对安全性的客户端脚本语言，即Web脚本。同时也是一种广泛用于客户端Web开发的脚本语言，常用来给HTML网页添加动态功能，比如响应用户的各种操作。）；

4、ASP或PHP等Serv脚本知识（ASP是Active Server Page的缩写，意为“动态服务器页面”，是Serv脚本。ASP是微软公司开发的代替CGI脚本程序的一种应用,它可以与数据库和其它程序进行交互。属于

服务端语言。；

5、PHP，是英文超文本预处理语言Hypertext Preprocessor的缩写。PHP 是一种 HTML 内嵌式的语言，是一种在服务器端执行的嵌入HTML文档的脚本语言，语言的风格有类似于C语言，被广泛地运用。流程：

第一阶段：开始时最好是学些网页编辑软件，如：FrontPage、Dreamweaver.这样可以使您更了解网页制作与运营的原理。最好使拿本教程来学学，结合教程边学习边制作。

第二阶段：会用网页制作软件后，已会制作一个较完整的网站了。但为了能使自己设计制作的网页尽善尽美，还是学习网页的核心技术吧！网页编辑语言（包括:html、css、javascript、asp、xml等）。你可以选择地学习。

第三阶段:结合你自己已掌握地知识来开发网站，可以开发出别人给你定义的目标网站。到了这个时候，你就成为真正的网站开发者了。

工具

1、空间

网页做好了肯定是要发表上网的，所以必须先申请一个空间；免费的空间不是很稳定，容量又小，也不好申请，建议到大的网站如新浪、网易去先买一个个人空间，大概有个20M以上的就可以了。

2、软件

推荐使用Dreamweaver6.0中文版，这个软件最大的特点就是“所见即所得”，也即是制作过程中看到的，便是到时发布到网络上的。

二、教程

花点时间，找个比较通俗易懂的教程看一看是很有必要的。每个网页的组成，不外是文字、表格、图、动画还有就是背景音乐等几个大的元素，搞清楚如何将这些元素摆放进去，你也就算懂得如何制作网页了。

三、制作

开始时建议去下载一个比较简单的网页，在制作软件中将它打开，然后仔细观察人家的网页的构成，模仿它去填充各种元素，实践中再配合着教城，进度会快很多，记得也牢一些。其实做网页并不难，但要做出有特色的网页来，那就非一朝一夕之功了。

网站设计八步骤

一、确定网站主题

网站主题就是你建立的网站所要包含的主要内容，一个网站必须要有一个明确的主题。特别是对于个人网站，你不可能像综合网站那样做得内容大而全，包罗万象。你没有这个能力，也没这个精力，所以必须要找准一个自己最感兴趣内容，做深、做透，办出自己的特色，这样才能给用户留下深刻的印象。网站的主题无定则，只要是你感兴趣的，任何内容都可以，但主题要鲜明，在你的主题范围内内容做到大而全、精而深。

二、搜集材料

明确了网站的主题以后，你就要围绕主题开始搜集材料了。常言道：“巧妇难为无米之炊”。要想让自己的网站有血有肉，能够吸引住用户，你就要尽量搜集材料，搜集得材料越多，以后制作网站就越容易。材料既可以从图书、报纸、光盘、多媒体上得来，也可以从互联网上搜集，然后把搜集的材料去粗取精，去伪存真，作为自己制作网页的素材。

三、规划网站

一个网站设计得成功与否，很大程度上决定于设计者的规划水平，规划网站就像设计师设计大楼一样，图纸设计好了，才能建成一座漂亮的楼房。网站规划包含的内容很多，如网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局、文字图片的运用等，你只有在制作网页之前把这些方面都考虑到了，才能在制作时驾轻就熟，胸有成竹。也只有如此制作出来的网页才能有个性、有特色，具有吸引力。如何规划网站的每一项具体内容，我们在下面会有详细介绍。

四、选择合适的制作工具

尽管选择什么样的工具并不会影响你设计网页的好坏，但是一款功能强大、使用简单的软件往往可以起到事半功倍的效果。网页制作涉及的工具比较多，首先就是网页制作工具了，目前大多数网民选用的都是所见即所得的编辑工具，这其中的优秀者当然是Dreamweaver和Frontpage了，如果是初学者，Frontpage2000是首选。除此之外，还有图片编辑工具，如Photoshop、Photoimpact等；动画制作工具，如Flash、Cool 3d、Gif Animator等；还有网页特效工具，如有声有色等，网上有许多这方面的软件，你可以根据需要灵活运用。

五、制作网页

材料有了，工具也选好了，下面就需要按照规划一步步地把自己的想法变成现实了，这是一个复杂而细致的过程，一定要按照先大后小、先简单后复杂来进行制作。所谓先大后小，就是说在制作网页时，先把大的结构设计好，然后再逐步完善小的结构设计。所谓先简单后复杂，就是先设计出简单的内容，然后再设计复杂的内容，以便出现问题时好修改。在制作网页时要多灵活运用模板，这样可以大大提高制作效率。

六、上传测试

网页制作完毕，最后要发布到Web服务器上，才能够让全世界的朋友观看，现在上传的工具有很多，有些网页制作工具本身就带有FTP功能，利用这些FTP工具，你可以很方便地把网站发布到自己申请的主页存放服务器上。网站上传以后，你要在浏览器中打开自己的网站，逐页逐个链接的进行测试，发现问题，及时修改，然后再上传测试。全部测试完毕就可以把你的网址告诉给朋友，让他们来浏览。

七、推广宣传

网页做好之后，还要不断地进行宣传，这样才能让更多的朋友认识它，提高网站的访问率和知名度。推广的方法有很多，例如到搜索引擎上注册、与别的网站交换链接、加入广告链等。

八、维护更新

网站要注意经常维护更新内容，保持内容的新鲜，不要一做好就放在那儿不变了，只有不断地给它补充新的内容，才能够吸引住浏览者