把工作做到位2

第一篇：把工作做到位2

把工作做到位是你义不容辞的责任

————《把工作做到位》读后感

在实际工作中,我们发现,真正能做到“在其位,谋其事”的人却是少之又少。很多人都是“身在其位,心谋他政”,眼睛盯着更好的职位,慨叹自己空有一身才华却无处发挥,在抱怨中度日,这样的员工是不称职的,而且还会错过很多宝贵的发展机会。观察那些在职场中获得成功的人我们不难发现,这些人不论做什么事情,都是“身在其位,心谋其事”,认认真真把本职工作做到位,所以,他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,也正因为如此,他们总能在职场中获得成就梦想的机会。

每个员工都要清楚,只有忠实地对待自己的工作,忠诚地对待公司,充分地使自己发挥出应有的作用,才能巩固你现有的位置。因为在老板的眼中,永远不会有空缺的位置。所以,如果你不想与自己的位置只保持一种短暂的“约会”关系,而是想保持一种长期性的关系,那你就应在其位,谋其事,坚持把工作做到位。公司里每个位置都对企业的生死存亡起着至关重要的作用。如果有哪位员工在其位不能谋其事,那么其所在位置的运作就会出现问题。而当一个位置的价值得不到充分体现时,就会直接削弱整个企业的生命力。

由此可见,老板喜欢在其位谋其事的员工是合情合理的。因为每个老板都希望每一个岗位的效能都尽可能地最大化,希望每一个岗位的员工都能把工作做到位。

所以,无论从事什么工作,只要你已经着手了,千万别心猿意马地着迷于那些不切实际的诱惑。你一定要珍惜每一个工作机会,对你的工作绝不能吝啬勤奋和汗水,一定要全力以赴,把该做的事情做到位,否则在失去后再痛心疾首,那就太晚了。

要想巩固自己的位置,就要在已有的职位上全心全意、尽职尽责地工作,把该做的工作做到位,并且精益求精。把以前从来没有过的欠缺和空白补上,而且要比你的同行和前辈做得更多,要比自己和他们的预期做得更好,要使老板对你的表现赞叹不已。这样,你自然就会得到更多的回报。

在其位就要谋其事,这是一个人负责任的最好表现。说明你对自己所从事的工作有信心和热情,只要你认准了目标,有一份自己认同的工作,那么就要认真努力地去做。在努力工作的过程中,你会熟悉技艺,并锻炼出稳健、耐心的性格。同时,你踏实工作的作风,也会赢得同事的认同、老板的欣赏,这些反过来又会促进你的工作。

任何技术和经验的摸索都源于踏实的工作,只有亲身体会,才能逐渐完善改进,而在其位谋其事便是踏实的表现。有人曾就个人与位置之间的关系请教一位成功人士:“你为什么能在自己的位置上稳如泰山?”成功人士这样回答道:“我在工作时会集中精力踏踏实实地做一件事,我会竭尽全力把它们做到位,简单地说就是在其位谋其事。”

作为管理者，把工作做到位就是管理工作必须到位。首先，要敢于承担责任、关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不能推卸、指责和埋怨，而是要主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。在关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者工作做到位很重要的因素。其次，要学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性。那么，如何激励员工，让员工心悦诚服地工作呢？管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。

总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理工作才是真正到位。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于沟通，掌握人际交往的艺术。实践证明，管理到位是企业管理绩效的重要体现，它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同为实现管理目标把工作做到位的过程。

这个世界并没有要求你成为某个行业的专家,也不会强求你成为医生、律师、作家或者商人,但是它确实要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。不论是管理者还是被管理者，或者是自由职业者，如果你在自己的专业领域里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一个成功的人。

第二篇：《把工作做到位》（推荐）

读《把工作做到位》心得体会

读完《把工作做到位》，受益匪浅，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因为现实生活或工作中的一点点疏忽即不到位都可能造成不可预计的后果，就像本书中介绍的那样，“随意丢到地上的烟蒂，可以令整栋房屋化为灰烬；建筑时的一个小小误差，就可以使整懂大楼轰然倒塌；生产线上的工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废”，一个小小的烟蒂、一点点小小的误差都能造成那么严重的后果，看后心中一颤，使我更加意识到了到位的重要性。

一、成功是从每一件小事做起古人言：“一屋不扫、何以扫天下”，我们是普通人，在大部分的日子里，很显然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我们身边有很多人，总是盲目地相信“天将降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在岗位的每一件事做好、做到位就很不简单了，不要以为要成功就要坐上什么职位，不要以为在某一职位上才能干成功。有言“有其职斯有其责、有其责斯有其忧”，如果在某一重要职位上力不及所负、才不及所任，必然祸及自身，导致混乱，从而导致整体上的失败。所以，重要的是认真做好眼前所在岗位的每一件小事。作为档案部门我们更应懂得档案基础工作的重要性。我们每个档案工作者不应迷信“天生我材必有用、千金散尽还复来”。不要一味地认为自己是一个人材就要谋一个职位，而不去积极做好眼前的事，不去完

成现在的任务，这显然是不成功的。就算有朝一日混到一官半职，我想这也不算是真正成功的人，一开始至少他的心态就不健康，不健康的成功不能称之为真正的成功。因为他所做的工作是为了达到某一职位，而不是在岗位上去为了做工作。成功是健康的成功，健康不仅是身体的健康，更是心理的健康。我们可以平凡，但不可以平庸这个世界永远属于追求梦想并健康成功的人。

二、工作态度的转变、工作方法的改进、工作水平的提高这本书不只针对工作态度而且还教会我们如何改进工作方法、提高工作水平。比如，“应对干忧是分内之事”中写到：“有些员工对工作的期望非常片面，他们希望只要求做事，仅限于事，不要有那么复杂的人际关系、办公室政治，你给我创造一个做事的环境我就能发挥很好，我凭良心干事。经常听到的说法就是：“这不是我管的事。”“一个称职的员工，必须清楚所从事工作的游戏规则，必须知道事情在不同的环境下应该怎么做，遇到各种困难时不放弃责任，尽力协调处理各种关系，以求把事情做好。一个真正杰出的员工必须明白：应对干忧也是你分内之事。”又如，在“热爱自己的工作”中写到：一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要你在工作，为何不让自己充满活力与

热情呢。……无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。在“做事不要太匆忙”中写到：不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他做事总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，决不拖延……

三、积极进取，勇于创新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔进开水中，青蛙就会马上跳动起来，但是如果把一只青蛙放在凉水中逐渐地加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去!我们在开创新业务时，激情四溢，处于兴奋状态，态度认真，积极热情，全心投入，不怕吃苦，排除万难，最终我们开创成功。而成功后呢?是否出现：趋于平淡，不求上进，墨守成规，不思进取，原地踏步这些现象呢?这次读《做事做到位》观后感交流活动本身也是一种创新，平时同事们的交流可能偏向于业务一个点，而现在是一个面，是全方位的团队精神提高，这是一个单位的重中之重。

第三篇：把工作做到位

把工作做到位美国肯德基公司当年为了进入中国市场，派了一位执行经理来北京考察。他在街头看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群，兴奋地汇报说，中国的市场潜力很大。当总公司询问具体数据时，他却张口结舌，说不上来了。总公司紧接着又派了一位执行经理来考察。这位执行经理在北京的几条街道上，用秒表测出人流量，还设置几个品尝点，请不同年龄、不同职业的人免费品尝肯德基炸鸡，广泛征求意见。不仅如此，这位执行经理还对北京的鸡源、油、盐、茶及鸡饲料等进行调查，为肯德基进入中国市场提供可靠依据。

做事到位与不到位，其结果是完全不同的。企业里每名员工的位置不同，职责也有差异，但不同的位置对每个人有一个最起码的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得过且过，不努力把自己的工作做好，那就永远无法在自己的职业生涯中获得成功。

企业中的每一名员工，都是企业运转的重要一环。也许，因为生产线上工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废；也许，因为销售人员的沟通不到位，导致客户另寻他家；也许，因为售后的服务工作不到位，导致合作多年的老客户终止合作。为此，我们要求，把事情做到位当做我们最基本的工作标准，让每一个员工都牢记在心。

把工作做到位，既是对企业负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。把工作做到位说难也不难，关键是要端正工作态度，多些对工作的热爱，多些责任感和主动性。要有严谨的工作态度，对要做的工作不敷衍，尽心尽力把工作做好，在自己的岗位上独当一面。把自己分内的事做到位，得到领导和同事的认可和称赞，并由此体味到成就感。

摘自2011年7月日《中国石化报》

第四篇：把工作做到位

把工作做到位

某销售经理参加一个产品展会,吩咐下属准备好相机，以便在会上拍摄行业内产品信息。没想第二天只拍了三四张照片,相机就没电了。

经理严厉批评下属，下属辩解道：“我没想到会没电,你只吩咐我带相机，没说电池的事！”

这是最典型的交差观点！经理要求带相机，目的是拍摄产品。下属应保证相机正常使用，尽职的下属还会准备备用电池及存储卡，甚至备用相机。

交差和尽职从表面上看，都是执行任务，区别在于：交差者仅限按上司的交代做出表面行为，尽职者则会从实现目标任务的角度做事。两者对实现企业目标和提升个人价值所产生的作用相差悬殊。

完成任务不等于结果，只有尽职找出每项任务的期望结果，并以此为导向主动干工作的员工，才能为企业创造价值、为上司和同事提供有效支持，同时在工作中培养出类拔萃的职业能力。

第五篇：如何把工作做到位

什么叫真正的工作到位？

在工作中，很多中层或基层管理者都很纠结，为什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多时候是因为工作没有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？

1）汇报工作说结果。

很多管理者会汇报过程多艰辛，希望得到一些情感分和印象分，事实上，老板能够坐到今天的位置，肯定不傻。什么样的事情需要付出什么样的代价，他心里大概是清楚的。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，要真实而清楚地呈现结果，这样也便于老板决策。

2）请示工作说方案。

你是为老板解决问题，而不是提出问题的，因此向老板请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。这个时候，你给老板做出选择的权力，放心，如果有更好的方案，老板大多数会提出来。你提方案是否正确不重要，重要的是老板看到你在用心思考。

3）总结工作说流程。

做工作总结要描述流程，这是一个讲究效率的时代，流程化思维会极大地提升工作的效率。当然，不只是注重先后逻辑

把事情讲清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。这样的总结就非常有含金量。

4）布置工作说标准。

工作到位不仅仅是对上要到位，还有对下也要到位。对下布置工作的时候，要清楚的标准。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。记住，员工不会做你倡议做的，只会做你检查的。明确地提出工作的标准并适时检查，这样就会有最好的效果。

5）关心下级问过程。

优秀的管理者只有处理好下属的关系，才能带领好团队取得胜利。只有真诚地关心他们，走进他们的心，你才能赢得他们的尊重和支持。关心下属要保持倾听的姿态，要注意聆听他们提出的问题，给他们倾诉的时间，让他们充分地表达自己的想法，同时询问一些工作包括生活中的过程和细节，要明确下级真实的需求，及时或适当的回应和满足。

6）交接工作讲道德。

面临升职或调岗的时候，管理者要把工作中形成的经验教训

毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，要让继任者迅速进入工作角色。这是一种令人尊重的职业道德。

7）交流工作说感受。

在非正式汇报场合下，交流工作的时候，就要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。这个虽然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，这是一个展示工作到位的窗口。

8）保持对“忙”的警惕。

有句话说“一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。”这句话说给老板听，中层管理者同样要警醒，因为你也是你所在组织的“领袖”。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义。比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”一个不可或缺的人并不一定是公司最宝贵的财富，一个离开公司去休假，组织照样有序运转的管理者才是真正的人才！

忙碌是正常，但如果过分忙碌，你就要停下来问问自己：

“1．我在忙什么？2．我忙的事有多大价值？3．我做的事别人会不会做？4．我为什么会这么忙？”不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，在完成基本工作之余，给自己充充电，学习学习！你要学习如何培养下属，学习“激励”下属，学习“充分授权”。历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的。思路决定出路，智慧决定思路，学习决定智慧。既能踏实最好自己的事，又能服务好上级培养好下级，还能不断学习成长，这才是真正的工作到位。