把工作做到位 做一名踏踏实实的执行者

第一篇：把工作做到位 做一名踏踏实实的执行者

把工作做到位

做一名踏踏实实的执行者

电力车间 罗昭强

近日，我认真学习了《把工作做到位》一书，这本书针对企业员工的工作态度和价值观念和实际的需求，进行了详尽的阐述。把工作做到位既是对公司负责、更是对自己负责、它体现的是一种敬业、高效的工作精神，一种主动、负责的工作态度，一种完美、积极的执行能力。

做为一名合格的企业的员工，首先应该具备的基本素质就是要全心全意热爱自己的工作，再进一步说要视自己的工作如生命一样。做到忠于职守、不辱使命、尽职尽责、一丝不苟和具有一种高度责任感和使命感来从事我们的工作，而不是在工作岗位上无所事事，马马乎乎，做一天和尚，撞一天钟。做为一名员工，尽管目前社会上存在着工人社会地位低、收入低等诸多方面问题，但是，我认为无论从事何种职业，都应竭尽全力，积极进取，想自己应该想的、说自己应该说的、做自己应该做的，尽自己最大的努力追求更高的理想和目标。我相信只要你热爱自己的工作，全身心的投入和付出，付出和回报一定会成正比的。

能够从日复一日的工作中发现机遇是非常重要的，尽管机遇所带来的近期回报可能很少，甚至微不足道，但是，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而应当看到机遇的本身的价值。世界上最大的金库不在别处，其实就在你自己身上。只要我们认真对待工作，把工作做到位，就能发现机会，创造出不同凡响的人生。

一汽大众公司的王洪军在又脏又累的工作岗位上执著、奉献、付出，取得了令人瞩目的成就，获得了“国家科技进步二等奖”。大众公司奖励他200万元，一汽集团奖励一台速腾轿车。荣获“全国五一劳动奖章”当选为全国人大代表。谁又能想到，一个普通的员工就是在这个普通得不能再普通的岗位上，实现了多数人梦寐以求的理想，难道这一点不值得我们每一名员工深思吗？

如今，我们公司对技术工人越来越青睐、越来越重视，公司C类、B类乃至A类拔尖人才在技术工人队伍里也占有一席之地，而且拔尖人才在技术工人队伍中呈扩大化趋势，我认为这是公司建设世界一流企业的必由之路。为了拓宽员工成才之路，今年，公司又开展了多技能培训，这无疑为我们每一名员工又提供了一个提高技能的很好平台。是白领也好，当蓝领也罢，俗话说：“三百六十行，行行出状元”。只要我们努力学习，全心全意热爱自己的工作，我相信有付出，就一定有回报，是金子总是要发光的„„。

公司正处在建设国际一流企业的高速发展时期，做为新时期公司的一名员工，要站在更高的层次来对待工作、开展工作，要有更高的工作标准和劳动技能，来适应公司快速发展的需要。我做为一名维修电工，我对我自己提出了更高的工作标准。首先，加强对电气维修技术的钻研，利用自学和单位提供的各种学习机会提高技术水平和理论水平。电气自动化是当今发展最快的一门学科，变频调速、可编程控制、计算机控制、伺服驱动、数控技术乃至工业网络技术在公司设备上大量采用，没有高超的维修技术根本就无法高标准的完成本职工作。更谈不到把工作做到位，为用户提供最优质的服务。于是，我针对技能水平跟不上企业发展要求这一现实情况，开始了漫长、艰苦的学习技术、技能之路。

文化水平低、底子薄，我就从最基础的模电、数电学起，逐渐过度到计算机、PLC控制技术，然后在此基础上学习变频调速、触摸屏、网络通讯技术等前沿技术知识。先后研读各种技术资料、手册70余册，技术书籍20余本。有效提高了我的自身技能。在维修工作中，因为有了较好的知识储备，多次出色完成了公司众多大型关键设备的维修、抢修工作。

做为一名班长，在经历了车间两次班组合并，维护区面积急剧扩大。面对人员逐步减少，维护量加大，维护难度加大这些现实问题。在班组合并后，为了带领大家更好的完成工作，一开始就以较高的管理标准、工作标准、现场标准要求每名员工，同时出台了奖金三元分配方案，极大促进了大家工作积极性，工作规范性。当然，在高标准的管理要求下，有部分员工出现了不适应、不理解、有抱怨。我感到非常欣慰，这正是班组脱离旧体制，向更高标准迈进过程中的阵痛！一年来，通过我的身体力行，示范作用，班组员工的职业操守、敬业精神有了明显提高。出色完成了为200h/km动车组生产保驾护航的任务。在大家共同努力下，班组获得了公司十个特色班组中的“优质服务型”特色班组。极大提高了班组的凝聚力。也让大家尝到了把工作做到位的收获。

在得奖后的一个班前会上，我曾经动情的说：“咱们班获得这个荣誉，是我最珍贵的荣誉，比我个人获得的任何一个荣誉都值得珍惜，因为这说明我们全体十多个人心想到了一块、劲使到了一起。”

多年来，我得到了车间、动力厂和公司各级领导和同志们大量的关心和帮助，经过自己的不懈努力和付出，我为公司做出了一点成绩，公司给予了我许多荣誉和奖励。使我从普通工人成长为一名集团公司的资深专家、劳动模范。我想，如果我对企业不是全心全意地努力工作，而是有所保留，朝三暮

四、甚至是消极怠工，就绝不会有今天这样的成绩。所以，今后我一定要不遗余力、加倍努力工作，以一颗感恩的心，回报车间、动力厂、回报我们的公司。与公司同呼吸、共命运，以饱满的激情和更加旺盛的精力全心全意地做好自己的工作，做一个踏踏实实地执行者，把自己的聪明才智奉献给公司，以感谢公司各级领导对我的教育和培养。

第二篇：《把工作做到位》（推荐）

读《把工作做到位》心得体会

读完《把工作做到位》，受益匪浅，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因为现实生活或工作中的一点点疏忽即不到位都可能造成不可预计的后果，就像本书中介绍的那样，“随意丢到地上的烟蒂，可以令整栋房屋化为灰烬；建筑时的一个小小误差，就可以使整懂大楼轰然倒塌；生产线上的工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废”，一个小小的烟蒂、一点点小小的误差都能造成那么严重的后果，看后心中一颤，使我更加意识到了到位的重要性。

一、成功是从每一件小事做起古人言：“一屋不扫、何以扫天下”，我们是普通人，在大部分的日子里，很显然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我们身边有很多人，总是盲目地相信“天将降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在岗位的每一件事做好、做到位就很不简单了，不要以为要成功就要坐上什么职位，不要以为在某一职位上才能干成功。有言“有其职斯有其责、有其责斯有其忧”，如果在某一重要职位上力不及所负、才不及所任，必然祸及自身，导致混乱，从而导致整体上的失败。所以，重要的是认真做好眼前所在岗位的每一件小事。作为档案部门我们更应懂得档案基础工作的重要性。我们每个档案工作者不应迷信“天生我材必有用、千金散尽还复来”。不要一味地认为自己是一个人材就要谋一个职位，而不去积极做好眼前的事，不去完

成现在的任务，这显然是不成功的。就算有朝一日混到一官半职，我想这也不算是真正成功的人，一开始至少他的心态就不健康，不健康的成功不能称之为真正的成功。因为他所做的工作是为了达到某一职位，而不是在岗位上去为了做工作。成功是健康的成功，健康不仅是身体的健康，更是心理的健康。我们可以平凡，但不可以平庸这个世界永远属于追求梦想并健康成功的人。

二、工作态度的转变、工作方法的改进、工作水平的提高这本书不只针对工作态度而且还教会我们如何改进工作方法、提高工作水平。比如，“应对干忧是分内之事”中写到：“有些员工对工作的期望非常片面，他们希望只要求做事，仅限于事，不要有那么复杂的人际关系、办公室政治，你给我创造一个做事的环境我就能发挥很好，我凭良心干事。经常听到的说法就是：“这不是我管的事。”“一个称职的员工，必须清楚所从事工作的游戏规则，必须知道事情在不同的环境下应该怎么做，遇到各种困难时不放弃责任，尽力协调处理各种关系，以求把事情做好。一个真正杰出的员工必须明白：应对干忧也是你分内之事。”又如，在“热爱自己的工作”中写到：一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要你在工作，为何不让自己充满活力与

热情呢。……无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。在“做事不要太匆忙”中写到：不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他做事总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，决不拖延……

三、积极进取，勇于创新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔进开水中，青蛙就会马上跳动起来，但是如果把一只青蛙放在凉水中逐渐地加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去!我们在开创新业务时，激情四溢，处于兴奋状态，态度认真，积极热情，全心投入，不怕吃苦，排除万难，最终我们开创成功。而成功后呢?是否出现：趋于平淡，不求上进，墨守成规，不思进取，原地踏步这些现象呢?这次读《做事做到位》观后感交流活动本身也是一种创新，平时同事们的交流可能偏向于业务一个点，而现在是一个面，是全方位的团队精神提高，这是一个单位的重中之重。

第三篇：把工作做到位

把工作做到位美国肯德基公司当年为了进入中国市场，派了一位执行经理来北京考察。他在街头看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群，兴奋地汇报说，中国的市场潜力很大。当总公司询问具体数据时，他却张口结舌，说不上来了。总公司紧接着又派了一位执行经理来考察。这位执行经理在北京的几条街道上，用秒表测出人流量，还设置几个品尝点，请不同年龄、不同职业的人免费品尝肯德基炸鸡，广泛征求意见。不仅如此，这位执行经理还对北京的鸡源、油、盐、茶及鸡饲料等进行调查，为肯德基进入中国市场提供可靠依据。

做事到位与不到位，其结果是完全不同的。企业里每名员工的位置不同，职责也有差异，但不同的位置对每个人有一个最起码的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得过且过，不努力把自己的工作做好，那就永远无法在自己的职业生涯中获得成功。

企业中的每一名员工，都是企业运转的重要一环。也许，因为生产线上工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废；也许，因为销售人员的沟通不到位，导致客户另寻他家；也许，因为售后的服务工作不到位，导致合作多年的老客户终止合作。为此，我们要求，把事情做到位当做我们最基本的工作标准，让每一个员工都牢记在心。

把工作做到位，既是对企业负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。把工作做到位说难也不难，关键是要端正工作态度，多些对工作的热爱，多些责任感和主动性。要有严谨的工作态度，对要做的工作不敷衍，尽心尽力把工作做好，在自己的岗位上独当一面。把自己分内的事做到位，得到领导和同事的认可和称赞，并由此体味到成就感。

摘自2011年7月日《中国石化报》

第四篇：把工作做到位

把工作做到位

某销售经理参加一个产品展会,吩咐下属准备好相机，以便在会上拍摄行业内产品信息。没想第二天只拍了三四张照片,相机就没电了。

经理严厉批评下属，下属辩解道：“我没想到会没电,你只吩咐我带相机，没说电池的事！”

这是最典型的交差观点！经理要求带相机，目的是拍摄产品。下属应保证相机正常使用，尽职的下属还会准备备用电池及存储卡，甚至备用相机。

交差和尽职从表面上看，都是执行任务，区别在于：交差者仅限按上司的交代做出表面行为，尽职者则会从实现目标任务的角度做事。两者对实现企业目标和提升个人价值所产生的作用相差悬殊。

完成任务不等于结果，只有尽职找出每项任务的期望结果，并以此为导向主动干工作的员工，才能为企业创造价值、为上司和同事提供有效支持，同时在工作中培养出类拔萃的职业能力。

第五篇：如何把工作做到位

什么叫真正的工作到位？

在工作中，很多中层或基层管理者都很纠结，为什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多时候是因为工作没有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？

1）汇报工作说结果。

很多管理者会汇报过程多艰辛，希望得到一些情感分和印象分，事实上，老板能够坐到今天的位置，肯定不傻。什么样的事情需要付出什么样的代价，他心里大概是清楚的。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，要真实而清楚地呈现结果，这样也便于老板决策。

2）请示工作说方案。

你是为老板解决问题，而不是提出问题的，因此向老板请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。这个时候，你给老板做出选择的权力，放心，如果有更好的方案，老板大多数会提出来。你提方案是否正确不重要，重要的是老板看到你在用心思考。

3）总结工作说流程。

做工作总结要描述流程，这是一个讲究效率的时代，流程化思维会极大地提升工作的效率。当然，不只是注重先后逻辑

把事情讲清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。这样的总结就非常有含金量。

4）布置工作说标准。

工作到位不仅仅是对上要到位，还有对下也要到位。对下布置工作的时候，要清楚的标准。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。记住，员工不会做你倡议做的，只会做你检查的。明确地提出工作的标准并适时检查，这样就会有最好的效果。

5）关心下级问过程。

优秀的管理者只有处理好下属的关系，才能带领好团队取得胜利。只有真诚地关心他们，走进他们的心，你才能赢得他们的尊重和支持。关心下属要保持倾听的姿态，要注意聆听他们提出的问题，给他们倾诉的时间，让他们充分地表达自己的想法，同时询问一些工作包括生活中的过程和细节，要明确下级真实的需求，及时或适当的回应和满足。

6）交接工作讲道德。

面临升职或调岗的时候，管理者要把工作中形成的经验教训

毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，要让继任者迅速进入工作角色。这是一种令人尊重的职业道德。

7）交流工作说感受。

在非正式汇报场合下，交流工作的时候，就要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。这个虽然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，这是一个展示工作到位的窗口。

8）保持对“忙”的警惕。

有句话说“一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。”这句话说给老板听，中层管理者同样要警醒，因为你也是你所在组织的“领袖”。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义。比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”一个不可或缺的人并不一定是公司最宝贵的财富，一个离开公司去休假，组织照样有序运转的管理者才是真正的人才！

忙碌是正常，但如果过分忙碌，你就要停下来问问自己：

“1．我在忙什么？2．我忙的事有多大价值？3．我做的事别人会不会做？4．我为什么会这么忙？”不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，在完成基本工作之余，给自己充充电，学习学习！你要学习如何培养下属，学习“激励”下属，学习“充分授权”。历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的。思路决定出路，智慧决定思路，学习决定智慧。既能踏实最好自己的事，又能服务好上级培养好下级，还能不断学习成长，这才是真正的工作到位。