什么叫工作做到位

第一篇：什么叫工作做到位

什么叫工作做到位？随手可以借鉴。

2013-08-14 10:03:48

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

工作本无难，用心必为之。

有一位老人……31岁、45岁、71岁、75岁、81岁、85岁

生于1928年的褚时健出生在一个农民的家庭。1955年27岁的褚时健担任了云南玉溪地区行署人事科科长。31岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。文革结束后，1979年褚时健接手玉溪卷烟厂，出任厂长。当时的玉溪卷烟厂是一家濒临倒闭的破烂小厂。那年他51岁！扛下了这份重任。思考： 而我们现在有很多2、30岁的人已经不想工作，害怕压力、害怕承担、怕苦怕累。到40岁已经觉得这一生的奋斗结束了。褚时健的奋斗故事51岁才刚刚开始。

褚时健和他的团队经过18年的努力，把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲最大的卷烟厂，中国的名牌企业：红塔山集团。褚时健也成为中国烟

草大王。成为了地方财政的支柱，18年的时间共为国家创税收991亿。而就在褚时健红透全中国，走到人生巅峰时，在1999年因为经济问题被

判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），那年的褚时健已经71岁。当从一个红透

半边天的国企红人，执政了18年的红塔集团的全国风云人物一下子变成阶下囚，这个人生的打击可以说是灭顶之灾。接下来的打击对一个老人才是致命的，妻子

和女儿早在三年前已经先行入狱，唯一的女儿在狱中自杀身亡。

这场人生的游戏是何等的残酷，一般人想到的：此时这位风烛残年的老

人在晚年遇到这样的不幸，只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。三年后，褚时健因为严重的糖尿病，在狱中几次晕倒，后被保外就医。

经过几个月的调理后，褚时健上了哀劳山种田，后来他承包了2400亩的荒地种橙

子。那年他74岁。

王石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居

然承包了2400亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你

想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。所以王石说：人生最大的震憾在哀劳山上！是

穿着破圆领衫，戴着大墨镜，戴着草帽，兴致勃勃的谈论6年后橙子挂果的75岁

褚时健。

6年后，他已经是81岁的高龄。

后来有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉

吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果

园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就

运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。因为褚时健卖的是励志橙。王石再去探望褚时健时，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老伯

伯。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了

一个核心的问题：2400亩的荒山如何管理？他使用了以前的方法，采用和果农互

利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三

四万块钱，比到外面打工挣钱还多。

他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头；现在管理果园，想到果园干

活的人也挤破头。这个已经85岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，也曾黯然神伤。

现今，经过评估，褚时健的身家又已过亿。

他的那种面对任何人生的磨难所展示出来的淡定，让他作为企业家的气

质和胸怀呼之欲出。

王石说：如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是

在一个岛上，远离城市，离群独居。

王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，对他来说，他在曾经最辉煌

时跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。

褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案衡量一个人成功的标

志。

不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力——巴顿将军！未来的路上，不管遇到多大的困难，请想想这位老人，记住他的31岁、51岁、71岁、75岁、85岁....

第二篇：工作做到位

要把工作做到位

有幸拜读《工作重在到位》一书，如一场及时雨，帮我拨开了迷雾，指点了迷津，指明了方向。书中提到的种种问题，我们在周围，在自己身上，经常能够看得到，这些应该引起我们的反思。如何有效的解决问题，把工作做到位，正是实现自我提高的关键所在。在此谈 一下自己的浅薄体会，供大家商榷。

要想把工作做到位，就必须改“以自我为重”为“以工作为重”，别找什么借口，你领导不了别人、领导不了环境，但起码你可以做好自己的事情，领导好自己。我们无法为别人的行为负责，但我们应该为自己所做的每一件事情承担责任。因此我们要培养责任心态，从管好自己开始，把工作的需要摆在第一位，工作在前，自我靠后，自觉增强工作的责任意识和危机意识，认真完成领导交办的各项工作任务。永远记住：既然负责，就得“负责到底”。

要想把工作做到位，并产生明显的效果，就必须完成从改“一定努力”到“一定得力”的转换。努力是做事的基础，但光有努力并不够，还要得力才行，否则，努力的地方不对，就会成了没有效果的努力。努力加上得力，工作才能做到位。因此要讲究工作的方式方法，更要统筹兼顾，加强沟通和协作，安排好计划和步骤，从而不折不扣地完 成各项工作任务。

要想把工作做到位，就必须改“要我到位”为“我要到位”。我们经常羡慕别人发展快、机会好，但机会不是从天上掉下来的，而是自己主动争取来的。要做一个对自己成长负责的人，就要充分意识到“主动到位”的重要性，每一件事情都要主动到位，机会自然就会出现。一个优秀的人，不管别人怎么做，都会要求自己到位。别忘了，别人不会为你的发展埋单，为你的发展负责的人只有你自己。因此我们工作中不再做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，自觉加强工作的主动性和开拓性。以最认真的态度去做事，不满足于敷衍了事的“做了”，要追求更高层次的“做到位了”，把自己的本职工作真正落实到位。要想把工作做到位，就要和“差不多”心态做彻底的决裂，不是事事“差不多”，而是处处“零缺陷”，随时想想万一，万一出现意外和变化，怎么办？因此我们教师上课，要想到课堂上的每一个细节，要有到位的完美的设计。做事情的时候一定要多动脑，向差不多说“拜拜”。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的战备，才有一流的成果。要想把工作做到位，要想做得更好，更有大的超越，就要抛开“自大自满”，保持“时刻归零”的“空杯心态”。我们都知道，如果往一个装满水的杯子里倒水，水就会溢出来，因为没有了容其他水的空间。只有当杯子空时，才能倒入新的水。工作中也是一样。一个人无论多能干，总有自己的盲点和短板，也就是看不到自己的“后脑勺”。如果不虚心，就算曾经很优秀，总有一天也会被别人超越。因此我们要“每一天都是一个原点，每一次工作都应从零开始。每天都应以崭新的心态去学习新东西。”唯有这样的心态，才能获得最好的成绩。“到位不到位，相差一百倍。”“主动不主动，相差一百倍。”让我们每个人都从自身做起，从每件小事做起，只要是自己做的工作，就 要力求到位，主动到位。“工作一到位，事半得功倍。”

第三篇：《把工作做到位》（推荐）

读《把工作做到位》心得体会

读完《把工作做到位》，受益匪浅，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因为现实生活或工作中的一点点疏忽即不到位都可能造成不可预计的后果，就像本书中介绍的那样，“随意丢到地上的烟蒂，可以令整栋房屋化为灰烬；建筑时的一个小小误差，就可以使整懂大楼轰然倒塌；生产线上的工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废”，一个小小的烟蒂、一点点小小的误差都能造成那么严重的后果，看后心中一颤，使我更加意识到了到位的重要性。

一、成功是从每一件小事做起古人言：“一屋不扫、何以扫天下”，我们是普通人，在大部分的日子里，很显然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我们身边有很多人，总是盲目地相信“天将降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在岗位的每一件事做好、做到位就很不简单了，不要以为要成功就要坐上什么职位，不要以为在某一职位上才能干成功。有言“有其职斯有其责、有其责斯有其忧”，如果在某一重要职位上力不及所负、才不及所任，必然祸及自身，导致混乱，从而导致整体上的失败。所以，重要的是认真做好眼前所在岗位的每一件小事。作为档案部门我们更应懂得档案基础工作的重要性。我们每个档案工作者不应迷信“天生我材必有用、千金散尽还复来”。不要一味地认为自己是一个人材就要谋一个职位，而不去积极做好眼前的事，不去完

成现在的任务，这显然是不成功的。就算有朝一日混到一官半职，我想这也不算是真正成功的人，一开始至少他的心态就不健康，不健康的成功不能称之为真正的成功。因为他所做的工作是为了达到某一职位，而不是在岗位上去为了做工作。成功是健康的成功，健康不仅是身体的健康，更是心理的健康。我们可以平凡，但不可以平庸这个世界永远属于追求梦想并健康成功的人。

二、工作态度的转变、工作方法的改进、工作水平的提高这本书不只针对工作态度而且还教会我们如何改进工作方法、提高工作水平。比如，“应对干忧是分内之事”中写到：“有些员工对工作的期望非常片面，他们希望只要求做事，仅限于事，不要有那么复杂的人际关系、办公室政治，你给我创造一个做事的环境我就能发挥很好，我凭良心干事。经常听到的说法就是：“这不是我管的事。”“一个称职的员工，必须清楚所从事工作的游戏规则，必须知道事情在不同的环境下应该怎么做，遇到各种困难时不放弃责任，尽力协调处理各种关系，以求把事情做好。一个真正杰出的员工必须明白：应对干忧也是你分内之事。”又如，在“热爱自己的工作”中写到：一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要你在工作，为何不让自己充满活力与

热情呢。……无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。在“做事不要太匆忙”中写到：不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他做事总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，决不拖延……

三、积极进取，勇于创新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔进开水中，青蛙就会马上跳动起来，但是如果把一只青蛙放在凉水中逐渐地加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去!我们在开创新业务时，激情四溢，处于兴奋状态，态度认真，积极热情，全心投入，不怕吃苦，排除万难，最终我们开创成功。而成功后呢?是否出现：趋于平淡，不求上进，墨守成规，不思进取，原地踏步这些现象呢?这次读《做事做到位》观后感交流活动本身也是一种创新，平时同事们的交流可能偏向于业务一个点，而现在是一个面，是全方位的团队精神提高，这是一个单位的重中之重。

第四篇：把工作做到位

把工作做到位美国肯德基公司当年为了进入中国市场，派了一位执行经理来北京考察。他在街头看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群，兴奋地汇报说，中国的市场潜力很大。当总公司询问具体数据时，他却张口结舌，说不上来了。总公司紧接着又派了一位执行经理来考察。这位执行经理在北京的几条街道上，用秒表测出人流量，还设置几个品尝点，请不同年龄、不同职业的人免费品尝肯德基炸鸡，广泛征求意见。不仅如此，这位执行经理还对北京的鸡源、油、盐、茶及鸡饲料等进行调查，为肯德基进入中国市场提供可靠依据。

做事到位与不到位，其结果是完全不同的。企业里每名员工的位置不同，职责也有差异，但不同的位置对每个人有一个最起码的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得过且过，不努力把自己的工作做好，那就永远无法在自己的职业生涯中获得成功。

企业中的每一名员工，都是企业运转的重要一环。也许，因为生产线上工人的一点点误差，就会使一批产品统统报废；也许，因为销售人员的沟通不到位，导致客户另寻他家；也许，因为售后的服务工作不到位，导致合作多年的老客户终止合作。为此，我们要求，把事情做到位当做我们最基本的工作标准，让每一个员工都牢记在心。

把工作做到位，既是对企业负责，也是对自己负责，同时还是对社会负责。把工作做到位说难也不难，关键是要端正工作态度，多些对工作的热爱，多些责任感和主动性。要有严谨的工作态度，对要做的工作不敷衍，尽心尽力把工作做好，在自己的岗位上独当一面。把自己分内的事做到位，得到领导和同事的认可和称赞，并由此体味到成就感。

摘自2011年7月日《中国石化报》

第五篇：把工作做到位

把工作做到位

某销售经理参加一个产品展会,吩咐下属准备好相机，以便在会上拍摄行业内产品信息。没想第二天只拍了三四张照片,相机就没电了。

经理严厉批评下属，下属辩解道：“我没想到会没电,你只吩咐我带相机，没说电池的事！”

这是最典型的交差观点！经理要求带相机，目的是拍摄产品。下属应保证相机正常使用，尽职的下属还会准备备用电池及存储卡，甚至备用相机。

交差和尽职从表面上看，都是执行任务，区别在于：交差者仅限按上司的交代做出表面行为，尽职者则会从实现目标任务的角度做事。两者对实现企业目标和提升个人价值所产生的作用相差悬殊。

完成任务不等于结果，只有尽职找出每项任务的期望结果，并以此为导向主动干工作的员工，才能为企业创造价值、为上司和同事提供有效支持，同时在工作中培养出类拔萃的职业能力。