做一名首席执行者(校长)

第一篇：做一名首席执行者(校长)

做一名首席执行者

江桥镇中心小学施红霞

从事校长工作近十年来，我感动着、收获着、震撼着也领悟着。其中自然有喜也有泣，有酸也有甜。但无论怎样我总是克服着困难、排解着压力、品味着过程、享受着结果、积累着经验、追求着成功。正因为这样，成功的使者可能给予了我更多的眷顾。在享受这一次次成功的过程，我也深刻的感受到：做一名首席执行者对于一位校长的成功是多么的重要，对于治理好一所学校是多么的可贵。

记得上学期，我校要迎接全县大课间评比，我很重视这项活动。按我们学校老师的说法：我就是一名完美主义者，什么事都想做到最好。其实也不尽其然，我自己知道对于这项活动格外重视的另一个原因，那就是这项活动涉及到了我的专业我的特长、我的老本行，所以我想把它做得更好。我要求全体教师都要参加大课间活动，包括间操、韵律操及自由活动。这对于我们这样一所老龄化严重的学校来说，难度是可想而知的。怎么办？如果不这样做一定会影响比赛的结果。换一个角度说，如果每名教师都参与了这些活动，对全校学生来说也是一种精神上的鼓舞，这会比任何语言都具有教育意义。思前想后，觉得这一想法有百利而无一害。但真正实施起来，真的和我预想的不谋而合，参与的教师寥寥无几，就这么三五个也是敷衍了事，没有发挥其预设的作用。面对这些老教师们说也不是，不说也不行。我们常说榜样的力量是无穷的，教师可以做学生的榜样，我为什么不发挥一下校长榜样的作用呢？于是，我充分发挥自己的特长，放下校长的架子，穿上运动鞋和学生们一起做操、一起跳舞，一起参与活动，与他们零距离接触。一天下来、两天下来、一个星期下来，我的管理已经无需语言，心动真得不如行动。看吧！所有的老师们不分男女，不分老小，动作是那么整齐划一，舞姿是那么酣畅淋漓。当然这场比赛的结果毋庸置疑，获得领导们的高度评价。

现在想来，当所有老师们都动起来的那一刻，我已心花怒放，因为我知道我成功了。这成功来源于榜样的力量，这成功来源于自己的首席执行。

第二篇：做一名忠实践行《纲要》的执行者

做一名忠实践行《纲要》的执行者

做一名忠实践行《纲要》的执行者 在管理局发展的关键历史阶段，局党委和管理局审时度势，把握企业发展脉搏，顺应时代进步要求，针对全局当前亟待解决的关键问题，分期分批对局“推进发展，构建和谐，落实科学发展观，践行《纲要》”的关键决定因素——领导干部进行了轮训，达到了统一思想，提高认识，强化责任，重在落实的学习目的。本人有幸参加了第

五期培训，并结合自身学习收获和本岗位实际，按照局文件要求，在三个方面汇报一下思想状况和工作落实情况。

一、在解放思想方面。

通过学习思考：一是加深了对《纲要》精髓的理解认识。以往有关《纲要》的

学习都是被动、灌输式的，由于视野不宽，站得角度不高，缺乏对《纲要》精神实质的全面深刻理解。在文字和内容方面，总体感觉好，但说不出究竟好在哪里？经过反思，结合全局分开分立后五年来伟大实践，特别是亲身经历了装备制造集团重组后发展过程质的变化，使自己在思想上有了飞跃，碰撞出了火花，概括为：《纲要》就是科学发展观思想在我局的具体体现。确保了自己在今后工作中真学、真懂、真信、真用。二是增强了自身的责任使命感。国企改革是一个严峻的课题，局分开分立后生存、稳定和发展又是一个严肃话题。在这样的大背景下，《纲要》的出台，无疑为我们阐明了历史背景、发展环境，明确了现实任务，澄清了模糊认识，指明了前进方向。“人生的可悲在于失去方向”。“十五”期间全局上下以《纲要》为指引，同心同德、负重前行、自强自立，高举大庆红旗，继承和发扬大庆精神、铁人精神，赢得了市场的尊重和群众的

认可。面对“十一五”，全局干部在推进发展、构建和谐的实践中更要励精图治、居安思危、求真务实。在各方面综合素质要求的同时，责任意识显得尤为重要。油田各级干部不但要敢于承担政治责任，保持大庆稳定和大庆这面红旗不倒，而且还要勇于担负起企业发展的重任，探索实践国企改革的新路子，靠发展解决前进中的矛盾和问题。全局干部要本着对国家、企业、员工和自己负责的强烈责任感和使命感。在实践《纲要》和落实“十一五”发展目标的过程中，甘于付出、乐于奉献，履行好职责，在事业上永葆进取心，在个人待遇上保持平常心。追求人生价值，不辱历史使命。同时，我们必须清醒的认识到，前进中我们难免遇到这样那样的问题，解决这些困难、矛盾和问题，无论在思想上，还是在工作中都可以到《纲要》中去寻找答案，因为，《纲要》是一部切合我局实际、引领全局发展的宏篇力作。

三是坚定了同局党委保持高度一致的

自觉性。《纲要》是我局新时期的企业文化，而核心是领导集体的人格文化，体现了以人为本、尊重历史、面对现实，以发展为中心，以和谐为基础，注重发挥人的潜能、修炼人的品行、强调人的责任、追求人的价值。局领导的领导力还表现为政治坚定和处事镇定，努力教育引导、培养锻炼、影响带动一支适应发展要求、和谐需要的干部和职工队伍，是一个让下级值得信赖、充分尊重、可以追随的领导班子。基于上述认识，更增强了同局党委在思想上保持高度一致的坚定性和自觉性，增添了干好工作的信心、勇气和劲头。

二、在工作落实方面。通过总结梳理：针对本工作的特点，结合推进和落实《纲要》精神，我中心具体做好“围绕一个中心、提升两种素质、倡导三种文化”的贯彻落实工作。

1、围绕一个中心。就是以保证物资供应为中心，把控好计划时效、技术保证、货源组织和性价比较四个环节。特别注

意在保生产、保及时的同时，坚决克服人为因素造成的扯皮、拖拉和价格失控问题。

2、提升两种素质。一是提高思想素质，增强自律和忧己意识，客观冷静辨证地对待手中物权，注重自身修炼和内因作用的发挥。二是提高业务素质，做到熟知制度、熟悉流程、了解物资知识、职责范围和产品材料构成，掌握手中的供方资源，优质高效地保证生产物资供应。

3、倡导三种文化。首先要倡导团队文化。做到心人合一，每名工作人员应主动全身心融于中心的大家庭之中，忠诚于企业，坚持企业利益高于一切，不做有损企业利益和有背中心集体形象的事。靠环境影响、改变、约束人。其次是倡导服务文化。把中心工作准确定位在服务位置上。强调服务态度，周到热情；强化服务意识，优质高效。想生产之所想，急生产之所急，全天候、全过程、全要素、全方位保生产。最后是倡导廉洁文化。在供方评定上采取直购方

式，取消中间环节，同时将我中心的采购理念广泛向关联方宣传达成共同的价值取向。形成长期稳固、健康诚信的价值网。在制度上防止行为失范，中心出台了“两卡一守则”，即服务对象监督卡、供应商监督卡和廉洁从业行为守则，目的是从第三方角度背靠背监督评价中心干部和业务管理采购行为。建立起上下互动、相互制衡、阳光透明、规范有序的采购供应、招标管理体系，努力从根本上预防和杜绝腐化问题的发生。

三、需局帮助解决的问题。通过实际运行：从我们具体办理业务角度，感到局与集团之间12全文查看

第三篇：做一名忠实践行《纲要》的执行者

做一名忠实践行《纲要》的执行者

在管理局发展的关键历史阶段，局党委和管理局审时度势，把握企业发展脉搏，顺应时代进步要求，针对全局当前亟待解决的关键问题，分期分批对局“推进发展，构建和谐，落实科学发展观，践行《纲要》”的关键决定因素——领导干部进行了轮训，达到了统一思想，提高认识，强化责任，重在落实的学习目的。本人有幸参加了第五期培训，并结合自身学习收获和本岗位实际，按照局文件要求，在三个方面汇报一下思想状况和工作落实情况。

一、在解放思想方面。

通过学习思考：一是加深了对《纲要》精髓的理解认识。以往有关《纲要》的学习都是被动、灌输式的，由于视野不宽，站得角度不高，缺乏对《纲要》精神实质的全面深刻理解。在文字和内容方面，总体感觉好，但说不出究竟好在哪里？经过反思，结合全局分开分立后五年来伟大实践，特别是亲身经历了装备制造集团重组后发展过程质的变化，使自己在思想上有了飞跃，碰撞出了火花，概括为：《纲要》就是科学发展观思想在我局的具体体现。确保了自己在今后工作中真学、真懂、真信、真用。

二是增强了自身的责任使命感。国企改革是一个严峻的课题，局分开分立后生存、稳定和发展又是一个严肃话题。在这样的大背景下，《纲要》的出台，无疑为我们阐明了历史背景、发展环境，明确了现实任务，澄清了模糊认识，指明了前进方向。“人生的可悲在于失去方向”。“十五”期间全局上下以《纲要》为指引，同心同德、负重前行、自强自立，高举大庆红旗，继承和发扬大庆精神、铁人精神，赢得了市场的尊重和群众的认可。面对“十一五”，全局干部在推进发展、构建和谐的实践中更要励精图治、居安思危、求真务实。在各方面综合素质要求的同时，责任意识显得尤为重要。油田各级干部不但要敢于承担政治责任，保持大庆稳定和大庆这面红旗不倒，而且还要勇于担负起企业发展的重任，探索实践国企改革的新路子，靠发展解决前进中的矛盾和问题。全局干部要本着对国家、企业、员工和自己负责的强烈责任感和使命感。在实践《纲要》和落实“十一五”发展目标的过程中，甘于付出、乐于奉献，履行好职责，在事业上永葆进取心，在个人待遇上保持平常心。追求人生价值，不辱历史使命。同时，我们必须清醒的认识到，前进中我们难免遇到这样那样的问题，解决这些困难、矛盾和问题，无论在思想上，还是在工作中都可以到《纲要》中去寻找答案，因为，《纲要》是一部切合我局实际、引领全局发展的宏篇力作。

三是坚定了同局党委保持高度一致的自觉性。《纲要》是我局新时期的企业文化，而核心是领导集体的人格文化，体现了以人为本、尊重历史、面对现实，以发展为中心，以和谐为基础，注重发挥人的潜能、修炼人的品行、强调人的责任、追求人的价值。局领导的领导力还表现为政治坚定和处事镇定，努力教育引导、培养锻炼、影响带动一支适应发展要求、和谐需要的干部和职工队伍，是一个让下级值得信赖、充分尊重、可以追随的领导班子。基于上述认识，更增强了同局党委在思想上保持高度一致的坚定性和自觉性，增添了干好工作的信心、勇气和劲头。

二、在工作落实方面。

通过总结梳理：针对本工作的特点，结合推进和落实《纲要》精神，我中心具体做好“围绕一个中心、提升两种素质、倡导三种文化”的贯彻落实工作。

1、围绕一个中心。就是以保证物资供应为中心，把控好计划时效、技术保证、货源组织和性价比较四个环节。特别注意在保生产、保及时的同时，坚决克服人为因素造成的扯皮、拖拉和价格失控问题。

2、提升两种素质。一是提高思想素质，增强自律和忧己意识，客观冷静辨证地对待手中物权，注重自身修炼和内因作用的发挥。二是提高业务素质，做到熟知制度、熟悉流程、了解物资知识、职责范围和产品材料构成，掌握手中的供方资源，优质高效地保证生产物资供应。

3、倡导三种文化。首先要倡导团队文化。做到心人合一，每名工作人员应主动全身心融于中心的大家庭之中，忠诚于企业，坚持企业利益高于一切，不做有损企业利益和有背中心集体形象的事。靠环境影响、改变、约束人。其次是倡导服务文化。把中心工作准确定位在服务位置上。强调服务态度，周到热情；强化服务意识，优质高效。想生产之所想，急生产之所急，全天候、全过程、全要素、全方位保生产。最后是倡导廉洁文化。在供方评定上采取直购方式，取消中间环节，同时将我中心的采购理念广泛向关联方宣传达成共同的价值取向。形成长期稳固、健康诚信的价值网。在制度上防止行为失范，中心出台了“两卡一守则”，即服务对象监督卡、供应商监督卡和廉洁从业行为守则，目的是从第三方角度背靠背监督评价中心干部和业务管理采购行为。建立起上下互动、相互制衡、阳光透明、规范有序的采购供应、招标管理体系，努力从根本上预防和杜绝腐化问题的发生。

三、需局帮助解决的问题。

通过实际运行：从我们具体办理业务角度，感到局与集团之间在职能定位上仍需进一步理顺。关于局规划计划与投资管理部在物资采购谈判招标审批上过于严格。我集团为保证连续生产，由于出口抽油机产品和特种车底盘厂家区域代理销售政策等原因，有时不可能采取公开招标和邀请招标，在规范采购招标行为上，审计中心等均发挥了层层监督作用。按照

公司要求，凡是上报局审批的谈判招标项目都是经过集团内部严格审核认定的，都属于技术要求特殊、性价优势明显、独家代理经营和局物资主渠道无法满足的应急生产采购物资，因此，按照局集团化、专业化运作要求，局决策层面不应管得过细，否则会影响集团行为能力的发挥和生产秩序的正常运转。

第四篇：把工作做到位 做一名踏踏实实的执行者

把工作做到位

做一名踏踏实实的执行者

电力车间 罗昭强

近日，我认真学习了《把工作做到位》一书，这本书针对企业员工的工作态度和价值观念和实际的需求，进行了详尽的阐述。把工作做到位既是对公司负责、更是对自己负责、它体现的是一种敬业、高效的工作精神，一种主动、负责的工作态度，一种完美、积极的执行能力。

做为一名合格的企业的员工，首先应该具备的基本素质就是要全心全意热爱自己的工作，再进一步说要视自己的工作如生命一样。做到忠于职守、不辱使命、尽职尽责、一丝不苟和具有一种高度责任感和使命感来从事我们的工作，而不是在工作岗位上无所事事，马马乎乎，做一天和尚，撞一天钟。做为一名员工，尽管目前社会上存在着工人社会地位低、收入低等诸多方面问题，但是，我认为无论从事何种职业，都应竭尽全力，积极进取，想自己应该想的、说自己应该说的、做自己应该做的，尽自己最大的努力追求更高的理想和目标。我相信只要你热爱自己的工作，全身心的投入和付出，付出和回报一定会成正比的。

能够从日复一日的工作中发现机遇是非常重要的，尽管机遇所带来的近期回报可能很少，甚至微不足道，但是，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而应当看到机遇的本身的价值。世界上最大的金库不在别处，其实就在你自己身上。只要我们认真对待工作，把工作做到位，就能发现机会，创造出不同凡响的人生。

一汽大众公司的王洪军在又脏又累的工作岗位上执著、奉献、付出，取得了令人瞩目的成就，获得了“国家科技进步二等奖”。大众公司奖励他200万元，一汽集团奖励一台速腾轿车。荣获“全国五一劳动奖章”当选为全国人大代表。谁又能想到，一个普通的员工就是在这个普通得不能再普通的岗位上，实现了多数人梦寐以求的理想，难道这一点不值得我们每一名员工深思吗？

如今，我们公司对技术工人越来越青睐、越来越重视，公司C类、B类乃至A类拔尖人才在技术工人队伍里也占有一席之地，而且拔尖人才在技术工人队伍中呈扩大化趋势，我认为这是公司建设世界一流企业的必由之路。为了拓宽员工成才之路，今年，公司又开展了多技能培训，这无疑为我们每一名员工又提供了一个提高技能的很好平台。是白领也好，当蓝领也罢，俗话说：“三百六十行，行行出状元”。只要我们努力学习，全心全意热爱自己的工作，我相信有付出，就一定有回报，是金子总是要发光的„„。

公司正处在建设国际一流企业的高速发展时期，做为新时期公司的一名员工，要站在更高的层次来对待工作、开展工作，要有更高的工作标准和劳动技能，来适应公司快速发展的需要。我做为一名维修电工，我对我自己提出了更高的工作标准。首先，加强对电气维修技术的钻研，利用自学和单位提供的各种学习机会提高技术水平和理论水平。电气自动化是当今发展最快的一门学科，变频调速、可编程控制、计算机控制、伺服驱动、数控技术乃至工业网络技术在公司设备上大量采用，没有高超的维修技术根本就无法高标准的完成本职工作。更谈不到把工作做到位，为用户提供最优质的服务。于是，我针对技能水平跟不上企业发展要求这一现实情况，开始了漫长、艰苦的学习技术、技能之路。

文化水平低、底子薄，我就从最基础的模电、数电学起，逐渐过度到计算机、PLC控制技术，然后在此基础上学习变频调速、触摸屏、网络通讯技术等前沿技术知识。先后研读各种技术资料、手册70余册，技术书籍20余本。有效提高了我的自身技能。在维修工作中，因为有了较好的知识储备，多次出色完成了公司众多大型关键设备的维修、抢修工作。

做为一名班长，在经历了车间两次班组合并，维护区面积急剧扩大。面对人员逐步减少，维护量加大，维护难度加大这些现实问题。在班组合并后，为了带领大家更好的完成工作，一开始就以较高的管理标准、工作标准、现场标准要求每名员工，同时出台了奖金三元分配方案，极大促进了大家工作积极性，工作规范性。当然，在高标准的管理要求下，有部分员工出现了不适应、不理解、有抱怨。我感到非常欣慰，这正是班组脱离旧体制，向更高标准迈进过程中的阵痛！一年来，通过我的身体力行，示范作用，班组员工的职业操守、敬业精神有了明显提高。出色完成了为200h/km动车组生产保驾护航的任务。在大家共同努力下，班组获得了公司十个特色班组中的“优质服务型”特色班组。极大提高了班组的凝聚力。也让大家尝到了把工作做到位的收获。

在得奖后的一个班前会上，我曾经动情的说：“咱们班获得这个荣誉，是我最珍贵的荣誉，比我个人获得的任何一个荣誉都值得珍惜，因为这说明我们全体十多个人心想到了一块、劲使到了一起。”

多年来，我得到了车间、动力厂和公司各级领导和同志们大量的关心和帮助，经过自己的不懈努力和付出，我为公司做出了一点成绩，公司给予了我许多荣誉和奖励。使我从普通工人成长为一名集团公司的资深专家、劳动模范。我想，如果我对企业不是全心全意地努力工作，而是有所保留，朝三暮

四、甚至是消极怠工，就绝不会有今天这样的成绩。所以，今后我一定要不遗余力、加倍努力工作，以一颗感恩的心，回报车间、动力厂、回报我们的公司。与公司同呼吸、共命运，以饱满的激情和更加旺盛的精力全心全意地做好自己的工作，做一个踏踏实实地执行者，把自己的聪明才智奉献给公司，以感谢公司各级领导对我的教育和培养。

第五篇：学习罗文精神做一名优秀的执行者

学习罗文精神做一名优秀的执行者

——《致加西亚的信》推荐感言

中国航空工业集团公司副总经理 耿汝光

在年初的一次专项工作会议上，我提到了《致加西亚的信》（也有译为《把信送给加西亚》）这本曾经风靡世界、至今畅销不衰的书，目的是希望引用书中主人公的故事，使我们这个团队汲取那些宝贵的精神，并激励我们完成当前紧张而繁重的任务。在场的林总说，这个故事所折射出的精神非常值得我们全集团去学习，应当把这本书推荐给全集团所有员工。

《致加西亚的信》讲述的是罗文中尉把信送给加西亚将军的故事。美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，获得急需的重要情报与合作。然而没有人知道这位反抗军首领所处的确切地点，无法将信带给他。美国总统麦金莱把这封写给加西亚的信交给了一名叫罗文的年轻中尉，他没有问加西亚在什么地方，也没有提出任何条件，在迅速做好各项准备后就启程了。三个星期之后，这名中尉历经苦难以及失败和死亡的威胁，徒步穿越了一个危机四伏的敌对国家，将信交给了加西亚将军，同时把西班牙军队的重要情报带回美国，为赢得这场战争做出了杰出贡献。

究竟是什么支撑着这位年轻中尉历经艰难险阻，克服重重困难，义无反顾地完成了这个“不可能完成的任务”？我想最重要的是他所具有的忠于职守、主动作为、坚忍不拔的职业精神。首先，罗文受命于危难之际，在前两名信使失败牺牲的情况下，没有更多地考虑个人安危，而是专注于如何尽快完成任务、维护国家利益；二是，对上级的托付，能够充分发挥主观能动性，不等待，不观望，积极创造条件，自动、自发与忠诚地完成任务。对此，罗文本人在书中的回忆录也显得轻描淡写，因为他觉得一个军人的天职就是：“不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。”这正是对职业操守的最好的诠释。

每个人在历史长河中都只是沧海一粟，但是像罗文这样的人往往决定了历史的走向。当前，集团公司正处在改革发展的重要时期，尤其是以大型飞机项目为代表的一些国家重大工程，不仅是实现民族航空工业跨越发展的历史机遇，也是集团公司改革发展的关键。如何在复杂的研制形势下，解决好各种困难和问题，完成好国家、民族赋予我们的光荣任务，肩负起使命和重托，更需要我们每一个人从我做起、忠于职守，自发、忠诚地完成好“把信送给加西亚”的任务。

“送信”的传奇故事是一种象征，一直以来在激励、鼓舞、鞭策着人们，社会也在呼唤着、寻觅着、锤炼着“送信”的人。只要我们有对航空事业的无限忠诚，能够牢记责任和使命，主动作为、开拓创新，就一定会不断取得进步，也必将会成为像罗文中尉一样的成功“送信人”。