第一篇：《做最好的执行者》学习心得
学习《做最好的执行者》有感
成杰老师在给我们讲《做最好的执行者》时，一直以提出问题、带领大家思考、最后总结答案的方式让我们带着思考学习，在听视频的过程中，结合老师讲的案例细细思考，对执行力有了更深的认识。
在第一讲时，老师讲到了企业发展的三个层面：高层（定战略、做决策）、中层（承上启下、上传下达）、基层（执行者）时，我在思考自己应该怎么做才能发挥自己的作用，当老师再三的问到一个问题“为什么需要执行力？”时，我想到了毛主席的一句话：“实践是检验真理的唯一标准”，在企业有董事长和总经理在做决策，那就是真理，我们应该以领导的决策为目标，用实际行动去实现目标，如果不去行动，没有执行那么再好的决策也是一纸空谈，只有实践才能让企业做强、做大、做长的目标得以实现，在实践过程中会遇到各种各样的困难，但执行力是不折不扣的、千方百计的达到成果的能力，一切以成果为导向就会找到方法、找到出路，这种持之以恒、坚持不懈的精神才是最好的执行者应该具有的能力和品德。
在第二讲老师讲授了做最好执行者的五大修炼之一——责任。之前学习了《责任胜于能力》，杨宗华老师讲到责任胜于能力，责任越大提升能力的空间才能越大，责任是能力的核心，成杰老师在这里也讲到了机会循环，承担责任就会获得机会，在获得机会的过程中提升能力，能力提升了才能承担起更大的责任，道理是一样的，但这次在学习中对这简单的道理仔细思考过后发现一个很容易让人忽视的道理，很多人都觉得打工一是为了老板工作，是在付出，二是用自己的付出获得的也只是薪水，殊不知这种想法所指向的都是很消极的一面，打工者的心态若都是主人翁心态，工作才更上心，才会凡事做到位，有成果，这是积极的心态，对于自己所收获的若看到的不只是薪水，而是在工作的过程中所积累的经验和学到的知识技能，有求知欲更能激发人对真理的不断追求，以及对自己做人追求卓越的人生态度。如果连这两点都做不到，那不仅是对公司不负责任，首先是对自己极度的不负责。所以首先对自己负责，才会严于律己，对自己高标准、严要求，才会有强大的责任心和主人翁精神，敢于承担责任才会成长，才会有更大的收获。
第二篇：做最好执行者学习心得
要想以后“多省心”就得现在“多费心”
----读《做最好的执行者》有感
如题所讲的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗话说“万事开头难”，追求安逸是人的本性，每个人都希望轻松省心。在执行领导安排的任务时，往往也是这样想，经常会对自己说：“太难了，先不管了；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题，就这样吧”，但是，有时候事实却不是跟自己所想像的一样，越是想在开头就省心，那反而会伸出更多费心的烦心的事出来，因为，事前工作做得不充分，为了省心，根本就把控不了结果，根本不知道事情会出现什么变化。与其这样，到不出事先就不怕麻烦，多考虑，把所有准备工作做足，做充分，把每一件事情都落实到位。这样，事前“多费心”，才能确保以后“多省心”。
要做到省心，事前就要做到：
一是充分的准备，因为充分的准备是永不过分的，领导布置的任务，规定月底完成，而现在还是月初，总认为不急不急，还来得及，事实上，问题往往在你意想不到的时候出现，早一点做准备不仅让自己踏实，而且万一有什么变化，也有时间去更改和补救。
二是严格制度和流程，因为严格制度和流程会降低犯错的概率，不用自己想当然的去做，凭想像做。俗话说“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的制度和流程订好了，执行才有高水平的保证。做为保险公司，公司在承保、核保、出单、理赔等及业务员售前、售中、售后等作业流程都有严格的制度和管理办法来
控制，这样，才能进一步减少出错的机率，并让客户权益受到保护，想想，假如公司没有这些流程和制度，每个人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司会成什么样，客户权益能得到保护吗？公司的品牌形像会是什么样子？？
三是需要再三的核实确认，因为再三的核实确认永不过分，很多人在工作中都没有再三核实和确认的习惯，总爱带着自己的惯性思维，认为：我说了，别人就一定明白了；别人答应了就肯定没问题了；我做了，别人就知道的了。然而在实际执行中，事情却并不一定如自己的惯性思维所想像的那样顺畅。我自己对此就有非常深刻的体会：做为行政人事部，公司召开的大小会议，有负责通知各参会人员的责任，而有一次，因为领导在开会，不方便打电话，我就想当然的在邮箱里发了会议通知，认为既然发了会议通知了，领导应该就知道了，可是事实却不是如此，领导开完会后，一直有客人来访，根本没有时间看邮箱，因而耽误了会议时间。从这件事情之后，我明白了一个道理：哪怕你认为再保险的事情，也需要再三的核实和确认。
第三篇：做最好的执行者
做最好的执行者
钱磊
品味了一下《做最好的执行者》第一部分——最好的执行者怎样思考。书中通过多种多样的实例，说明执行是能力更是精神。从我看来，这就是思想力，行动力，执行力源于行动者主观上的主动意识。
有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。想当然带来的后果有时候是致命的。我们在日常工作、生活中，往往会遗憾成功与我们只有一步之遥，但我们最终放弃了，结果是很后悔的。“我可以接受失败，当我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。有些人，自己不去努力，有了想当然的想法，简单征询了一下别人的经验，就盲目下了结论，认为这件事
已经没有成功的可能性。岂不知，也许客户还正在到处寻找合作方，也许，正在默默等待着你.....。拿不准的事，最好先准备充分，征询清楚。我们经常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。这些事情都是些未知数，不可置否。我们之所以拖着，浮着，无非是没有认真的去执行。等到了事情拖到已经没有挽回的余地时，自然就放弃了。这就是我们许多事情让自己觉得没有成就感的原因之一。因为我们自身的原因，导致了事情的失败。推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样？他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果---害了自己。还有的就是被盲目乐观所误导，以为客户是自己的老关系，一般丢不了。盲目乐观看不到潜在的问题，你和客户的沟通欠缺之后，往往客户会被其他的竞争者所吸引，特别是当客户对你产生了失望情绪之后，是很容易把你抛弃的。
做最好的执行者：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。
第四篇：《做最好的执行者》
勇于执行善于执行
---《做最好的执行者》读后感
质量部 刘芳
春节假期我拜读了《做最好的执行者》这本书，感触颇深。作者通过鲜活生动的实例围绕最好的执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话等四个方面深入浅出地注释了最好的执行者应当具有的素质和能力。现结合本人工作，谈谈我对提升执行力的想法。
第一，执行要端正态度
执行是能力，更是精神，首先重要的是态度，态度决定一切。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这样做，是一名员工对自己的工作职责负责任的态度，态度影响执行力。结合自身来说，我的岗位事情比较多，有时采购部的物资要快速入账以便公司迅速生产，服务部的服务师要报账以便迅速赶往服务现场等，我都能站在对方的立场上，急公司所急迅速的处理相关事情。对我来说，拒绝“推、拖、空”的态度是追求完美执行的有力保障。
第二、执行要踏实做人
做事先得会做人，执行也同样如此。执行不是一个人的事情，往往需要团队协作，并肩作战，这就需要妥善处理人际关系，调动成员积极性，激发成员潜能，形成强大工作合力。质量是一个企业的生命。质量部是一个大家庭，我作为质量部的一员，是这个大家庭的一分子，与大家一起共荣辱，做“好用之才”是我学习后对自己做人的要求。
第三，执行要扎实做事
执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。结合自身来说，自己的工作再忙，领导安排的事情再多，账
目再繁琐，条目再多，也要有计划有步骤的按时不折不扣的完成，并在此基础上积极提升自己的业务技能。
第四，执行要老实说话
说老实话，做老实事是我自己的做人要求。尤其是做财务或数据的工作，更要真实、精确来不得虚假。只有真的东西才是永恒的。
做最好的执行者应该是我们工作的努力方向和行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己成为一个最好的执行者。
第五篇：做最好的执行者
《做最好的执行者》读后感
日常管理过程中，最多的话语是执行力问题，而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？“从执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”；同样在路桥分公司提出的“一诺千金、快速反应、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的文化理念，也与公司近期开展“诚实、守信、责任、公平”活动不谋而合，用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如果做最好的执行者应该从以下四个方面入手。
第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”表现执行
执行力是能力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学问。在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。工作的理念和奉献精神，完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果，就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这种变化，体现的是一种思想和员工对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响执行力，目标的实现最终要执行者实现实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法打到思想效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行能力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力，比如一个施工项目工作的开展，从市场营销，到项目实施进场准备工作，到过程施工管理，严格遵守投标承诺，严格按照合同规定条款执行，再到组织实施策划过程中，严格执行公司管理制度和设计图纸、行业标准，施工管理过程就是一个完美执行闭合管理缩影。
第二 注重细节，追求完美，提升执行力
细节决定成败，对于我们施工项目部管理而言，项目经理根据合同要求，给施工人员下达施工月度计划，施工人员按照进度节点任务，组织施工队伍，完成日、周计划，在执行施工的过程中，严格按照技术交底，做好点点滴滴的小事情，从钢筋进场质量把关，到半成品的加工，再到钢筋绑扎，最后做好模板封闭到混凝土浇筑工作，做好这些才能更体现出你的执行力，古语云：“一屋不扫，何以扫天下，只能出色的完成这些施工过程中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。
书中提出一个工作理念叫“期望二，做到十”，这其实描绘了做最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力做好，更要做到超乎别人的意料，想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些，再严谨，细致些，再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，在我们日常工作中，我们对待每一个施工环节，安全质量细节都应该严格按照设计图纸规范施工，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行，只有脚踏实际地从小事做起，从点点滴滴做起，以认真的态度做好工作中的每件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就，一项工程获得最高奖项就是对施工人员执行力价值回报体现。第三 增加沟通融入团队完美执行力
书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意，作我一个优秀的执行者，必须多想、多问、越能体会上级意图，执行起来才不走样，在一个项目管理的过程中，需要各个部门把关沟通，从技术部门的交底，到工程部实施，需要物资部、动力部、测量等各个部门配合才能完成每一项工作，这样才能发挥团队完美执行力。
做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。
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