第一篇：江津党校信息管理中心2009年工作计划
江津党校信息管理中心2009年工作计划
在校委的领导下，信息中心紧紧围绕党校的中心工作，在分管校长的指导下，认真落实《中共重庆市江津区委党校2009年工作要点》，以提高工作效率和服务质量为目标，突出应用为重点，继续开拓进取，团结拼搏，力争使各方面工作取得新的成绩，再上新台阶。本年度着力做好以下几个方面的工作：
一、确保设备运行良好
以后力争把设备维修变成维护，不是设备出了问题再修，而是阶段性维护，争取避免出现问题。因为机房改造原因，我们正在对所有机房机器进行维护，本着为学校节约资金的原则，对早年购入的机器进行维护，从技术上解决问题，使之满足教学需要。
1、做好办公用机的维护工作，尽量减少故障响应时间，为学校教师提供技术支持，做好相应的维修记录。
2、做好机房计算机的维护工作，每月对机房计算机进行全面检查，对有故障的计算机进行维修，对机房计算机进行运行速度优化，保证机房计算机处于良好的运行状态。
3、对多媒体教学设备，特别是投影仪，实行每年定期维护，请专业人员每年清洗1次，做到安全使用，增加投影仪的使用寿命。
二、计算机网络工作
1、继续完善校园计算机网络建设和应用，加强对校园网的管理，对各科室网络管理提供技术支持，充分发挥校园网的作用。
2、维护好校园网络设备，对出现的网络故障及时处理，作好相关记录。加强和电信、广电等网络维护商的联系。确保网络通畅。运用技术手段，优化网络运行。
3、保证网站服务器24小时正常运行，做好数据库备份和紧急安全预案。为教学平台升级和数据更新提供技术支持服务。做好电大平台新生数据导入和电子注册工作，每月定期下载中央电大IP资源包充实平台教学资源，每月定期完成三级平台数据上报工作。
4、加强安全防范技术管理，有效防范电脑黑客攻击和电脑病毒侵入，定期检查校园网内计算机防毒软件的升级情况和杀毒结果，对存在安全隐患的计算机及时进行处理，确保校园网的运行安全和信息安全。
5、保证重庆党校内网、重庆电大内网、江津党政网的正常运行。
6、保证各种视频会议的正常召开和网络党校远程教学、培训的顺利进行。
三、加强设备管理
首先管理和使用好各种设备，做到不丢失、不人为损坏，定期清理，做到心
中有数。从设备的采购、管理、使用、维护直到报废，每个环节做到透明、公开，让全校领导老师放心。建章建制建账，专人负责管理设备。
在此基础上争取使学校的设备不闲置，广开渠道，使机房利用起来，能为学校增加创收。
加强机房和多媒体教室的管理工作，对每次机房和多媒体教室的使用作好相关记录。保持计算机教室清洁，做好防火、防雷、防水、防盗工作，保证用电安全。
四、保证各种机考顺利进行
随着信息化建设的不断推进和远程教育的不断发展，越来越多的考试科目选择在网上进行测试，保证各种机考的顺利进行已经成为本科室的重要任务之一。每次考试均派专人对考试服务器和考试机进行安装、调试，保证服务器运行稳定，每次考试均要求做好备份服务器和考场紧急预案，保证考试工作顺利完成。
五、刻苦学习，提高业务能力
信息管理中心是技术部门，光有服务于教学、师生的热情还不够，需要有一定的专业技术水平，科室同志一起加强业务学习，形成一种学习氛围，使每个人精通自己岗位业务，成为专家和行家。做到互相学习、创新学习、共享学习，培养挖掘个体潜力，发挥集体能力。完成学校交给的每一项工作。
六、技术服务热情及时
信息管理中心是为我校教学及管理服务的教学辅助部门，将和科室同志一起为教学、教师、学生做好支持服务。在科室中开展“首问负责制”，设计服务清单，接到相关科室要求设备维护、技术支持等等的电话，接电话的技术工作人员如力所能及应马上解决问题，如自己目前力所不及就转告负责此工作的技术人员解决问题。
七、完成学校的其他工作。如协助其它科室搞好相关工作。争取各项工作做在前面，使我们的集体团结向上，能打硬仗。
总之，在较好完成本职工作情况下，力争有所突破。
第二篇：信息管理中心工作计划
太谷二中信息管理中心2012—2013学第二学期
职员工作计划
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信息管理中心
二〇一二年八月三十日
太谷二中信息管理中心2012—2013学第二学期
职员工作计划
一、指导思想
数字校园是教育信息化建设和发展的主要方向，在数字校园建设中，网络是基础。围绕在学校“建设数字校园”新思想的指导下，结合我校的网络、多媒体、监控等设备条件的实际情况，维护好网络、多媒体、监控设备，充分发挥现有设备的作用，切实提高我校应用现代信息技术教育教学、网络化办公，实现新的跨越。
二、工作目标
1、维护好现有的网络设备。
2、维护好现有的电子监考设备。
3、维护好现有的安防监控设备并为完善安防提出自己的建议。
4、维护好现有电子屏设备。
5、协助各年级多媒体维护员的多媒体维护。
6、做好设备维护记录和网络设备检查记录。
7、协助校园一卡通工程施工。
三、具体措施
为了能将网络设备、多媒体、监控设备更好的为全校师生服务，将采用以下措施来保障电教设备的正常运行：
1、制订2012电教工作计划.2、为了网络、电子屏等设备的用电安全，定期网络、电子屏定期检查。
3、对安全监控定期检查，及早发现问题及时解决。
4、对电子屏的软硬件定期维护；对学校要发布的信息准确及时发布。
5、努力配合各年级电教维护员的多媒体维护工作。
6、设备维护和网络设备检查记录在案。
7、积极配合学校搞好校园一卡通建设工作。
第三篇：网络信息管理中心2014年工作计划
网络信息管理中心2014年工作计划
随着新学期学校“中层干部培训班”圆满闭幕，在我校各院系各部门掀起了“谋转型、促提升，齐动员、赶争先”的新一轮教育思想大讨论。网络中心全体同志通过多种形式讨论了在“转型发展、群众教育活动”中怎样能够充分发挥网络中心部门职能。通过深入师生基层，服务教学一线，挖掘本部门与各兄弟院系部门、与学校整体发展相结合、相促进的切入点，在校企合作、创新创业方面力争有新的突破。现将网络中心本工作计划汇报如下。
网络管理中心2014年的工作将围绕“建资源、重服务、带队伍、聚人才”这四个既定目标，科学规划、准确定位、认真实施、细致服务，全面实现本既定目标。
一、建设网络资源平台，服务教学科研。
依托我校正在实施的信息化整合项目和存储资源平台建设，结合我校课程资源开发和重点学科团队建设需求，与教务处、学科建设处等部门共同推进教学资源建设和网络教学平台建设，运用虚拟集群技术及云计算平台，整合我校应用系统平台，完成办公系统、门户系统、教务系统和一卡通系统的整合，实现统一数据标准和数据同步交换，实现个人门户定制和全校综合信息聚合。
二、依托全面的校园网络覆盖，完善用户网络服务。
1、针对教学办公区用户，在继续完善日常网络服务的基础上，定期开展送服务下基层活动，经常性深入各系院部门调研，通过沟通交流，了解用户需求，及时跟进，不断完善网络服务。
2、规范我校学生区、家属区网络运营服务，做好用户开户、故障报修、用户回访、设备管理和服务质量监督工作。通过多种渠道加强网络安全知识宣传，开展网络知识培训活动，将校园网服务教师学生的职能落到实处。
三、培养学生团队，实现可持续发展。
继续依托“网络之家”学生团队，通过选拔骨干带队伍、开展活动长技能、举办竞赛奖先进、建章立制促服务等多种方式，在学生团队中培养一批业务骨干，提升成员实践技能，丰富团队活动有奖惩，实现服务目标求发展。
四、管理服务一体化，体现价值聚人才。
落实岗位职责，规划发展空间，注重团队协作，促进个人成长。网络信息管理中心作为我校的教辅部门，担负着教学和服务双重任务，团队成员要在完成各自教学任务的同时，做好校园网络管理和网络用户服务双份工作。
网络中心各位老师将在完成自己教学任务的基础上，认真落实各自岗位职责，变管理为服务，充分发挥网络技术和学生团队优势，深入基层、注重细节，在实践中体现服务师生的工作目标。
拓展各自发展空间，使每个团队成员都能在自己的岗位上体现价值、积累经验、积极进步、实现人生目标。
五、几项重点工作
1、做好应用系统集成项目，提升我校信息化服务水平。
做好相关服务器集群的安装部署工作，建立完善的虚拟化服务器集群平台；对我校各应用系统进行等级评定，做好各应用系统向集群平台的迁移工作。
完成我校新的门户办公系统及各应用系统数据整合项目的采购工作，认真实施相关软硬件的部署和数据信息整合，实现办公、教务、财务、校园卡、科研、实验、资产等应用系统整合。实现个人门户自定义和单点登录功能，2、继续扩大校园无线网覆盖率，完善用户终端使用体验。
我校各教学楼、办公楼校园无线网进入正式运行期，网络中心针对前期出现的部分楼宇信号太弱、手机用户登录过程复杂等问题，继续对信号覆盖进行优化，完善客户端认证机制，组织开发“校园无线网手机认证客户端”，真正实现无线数字校园。
3、充分发挥网络中心的教学实践实训基地功能。
与我校电子信息专业相关院系紧密结合，在计算机基础、网络技术、数据库技术、传感器与物联网、电子商务等课程的实践实训环节，提供实践环境和师资力量。尝试定期面向相关专业开展专业技术讲座，充份发挥教辅部门的专业职能。
4、开展基于虚拟化、云计算相关的教学资源项目开发。
与我校创新创业园、云计算中心紧密结合，利用省教育科研计算机网节点单位的先进设备和技术储备，在提供优质网络服务的前提下，在虚拟化、云计算方面开展项目合作。为学校教学一线提供教学资源平台和科研开发环境。
5、提高学生团队技术服务能力，扶植学生创业团队。
继续加强学生团队的组织管理，通过开展专项技术讲座、组织项目开发小组、深入合作企业考察、奖优罚懒的激励机制等多种方式，提高团队骨干的组织管理能力，提升团队整体的专业技术水平。鼓励资助团队骨干自主创业，带动团队成员全方位增强创新创业能力。
新学年网络中心将以新一轮信息化系统整合为契机，在完善硬件基础设施和用户服务体系的同时，提供更完善的信息化服务，进一步夯实数字化校园的根基和土壤，为更多网络应用系统的部署运行提供良好的网络平台，为广大网络用户提供更多更好的网络资源和服务。
网络管理中心
2014年2月18日
第四篇：信息管理中心职责
毕节市中医院
信息管理中心职责
职能：
在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。
请示与上报：院长、分管副院长
任务与职责：
1、信息管理中心在院长、分管院长及医院信息化建设领导小组的领导下开展工作。
2、负责医院信息化建设、管理工作。
3、制定医院信息化建设战略规划，工作计划并组织实施。
4、建立健全信息管理的各项规章制度。
5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。
6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。
7、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。
第五篇：信息管理中心工作总结
信息管理中心工作总结
2014年1月
一学期以来，在学校领导的关怀下，配合学校中心工作，做好本处室工作，围绕“深化课堂改革”这一中心任务，加强处室作风建设，努力做好督查工作和学校考勤等相关工作。
(一)、督查工作
1、督查工作提前有计划，每月每周每日有安排。每周前安排好本周每日督查重点。督查重点及时根据校长要求进行更换，注意突出解决管理中的难点、重点问题，注重提高管理的实效性。
2、认真做好督查值班工作
督查值班时间长，每天早晨和晚自习明确责任人，要求信息管理中心工作人员一定按时到岗到位，认真值好班，不准出现空岗现象。值班人员根据校长、督查组长的要求，及时通知、召集督查人员，保证督查工作的顺利进展。在值班过程中完成了领导交给的具体工作。
3、做好督查报告的制作工作
本着“规范、及时、新颖、实用”的原则，认真制作每天一期的督查报告。及时催促有关部门报送日报表，及时更换“校长提示”、“学校大事记”、“教育信息”栏目的内容。对于各督查组查出的问题，及时通知有关部门，利用发放“督查问题反馈落实单”等手段做好督查问题的落实工作。同时，及时做好督查报告的发放和张贴工作。
5、及时完成通报的写作和张贴分发工作。根据校长的要求，及时通报督查中发现的问题，按时张贴分发，发挥通报在管理中应的督促、警醒和教育作用。
6、根据学校安排，认真做好学生管理专项治理专项工作。2014年1月7日，根据学校安排，早各督查组牵头，联合政教处、各年级开展学生管理专项治理工作，严查上午、下午迟到学生。学校安排布置后，各部门立即行动，于1月8日就认真落实此项工作，把检查的结果及晨向校长汇报，并及时送交政教处，有力地加强了学生的管理工作。
(二)教职工考勤工作。
1、本着“公正、公平”的原则，认真做好考勤的统计工作，规范了教职工考勤工作流程。全体教职工上班时间每天上下午按时到指定办公室利用“人脸识别系统”考勤，然后由督查办专门的工作人员进行接收信息。每月的考勤情况由督查办汇总，交校长审阅，审阅完毕后，根据校长的批示，在一定范围内公示考勤结果。“人脸识别系统”有专人管理，及时做好请假人员的登记工作，细致做好轮流值班人员的考勤统计工作，努力做到准确无误。在公示考勤扣分、督查组扣分、会议扣分期间，认真记录教职工的反馈信息，并分类汇总后向校长汇报，校长批示后，再把具体处理意见通知给有关教职工。及时打印每月考勤扣分表并严格按学校要求分发，并把扣分扣款落实到津贴发放中。细心做好教职工的请假统计工作，及时为学校和领导提供有关统计数据。对于教职工在考勤中提出的疑问，信息管理中心耐心核对、解释
说明。
2、严格按学校的要求，认真教好教职工的请假和旷工的统计工作，为学校绩效工资的发放提供相关准确无误的考勤依据。
(三)、做好各年级、各部门津贴表的收集和初审审查工作。对于各年级教师津贴表、班主任津贴表、各处室的岗位津贴表要求各部门一定按督查办提供的样表，统一格式，要求各部门要如实填报每位教职工的工作量，认真落实好请假扣款、督查扣款、部门扣款等各项扣款项目。要求各部门在规定的时间把津贴报送督查办，由督查办对各项具体内容进行核对、审查。然后报送校长审查签字。
(四)、其它工作
1、完成领导交给的打印复印工作。不论白天，还是夜晚，及时完成领导交给的打印复印工作，为教师打印复印教学材料提供了许多方便。
2、按学校要求做好驻村联户工作。
3、按要求完成学校安排的其它工作。
(五)、下一步的工作打算
1、要求本处室工作人员注意工作细节，进一步扎实具体的做好实际工作，提高工作质量。
2、扩大电子版督查报告的发放范围，让更多中层领导能够阅读到督查报告。
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