第一篇：顶级MBA毕业生心得
顶级MBA毕业生心得：提升综合素质是关键很多人在工作几年之后开始选择去读MBA，有的人也开始彷徨是否应该去读，要是说为了多学一些东西又何必非得选择MBA教育呢?还有别的也可以选择，研究生(论坛)或者是以后读博士，国内也有MBA教育，为什么很多人都选择了去国外读呢，到底顶级MBA教育对人生路上有什么好的帮助呢?到底国内和国外有什么差别呢?让我们来听听顶级商学院毕业生和在校生对这个问题的分析。
HAS(哈佛)：
渴望让哈佛商学院给自己充充电，打打气，以唤起自己对下半辈子的生活和事业的热情，这才是我重返校园的真正原因。四十不惑，将始于哈佛顶级MBA。
Wharton(沃顿)：
A生：harton之前我是做consulting，对于这个行业的人来说，工作了三五年之后选择MBA可以称得上是一个typical career path，就我个人而言也是这样的，工作了四年之后，我想要学点新的东西，想要有机会可以去了解一下其他的行业和机会，这就是我选择读MBA的原因。
B生：我在读MBA之前也是做咨询的，我之所以在工作了三年之后选择去读顶级MBA是因为我发现几年工作下来，如果让我去领导一个小的team的话我是可以胜任的，但是如果要进一步作为一个领导去带领一个大的团队的工作的话，就会有很大的困难和挑战，我感觉在个人的管理和领导能力上需要有很大的提升，这就是我选择去读MBA 的原因。Kellogg(凯洛格)：
以前我并没有留学的打算，因为担心辛苦建立的关系网会因自己的离开而断裂。更何况，当时我在着名的贝恩管理咨询公司有着稳定的工作，还成为公司里第一个被派往海外的人，在1999年底前往新加坡工作。当时我身边有不少毕业于海外名校的同事，他们的良好素养让我对留学有了感性的认识。但及至赴新工作，才让我真正下定留学的决心。在那里，不少有留学经历的人被吸引到政府部门和商界工作，他们的职业化成为新加坡经济与社会发展的助推剂。
MBA教育无法教人成为天才老板，但能在一定程度上改变你的世界观、思维方式和与人沟通方法。两年的学习使我形成了自己的思维体系，习惯于以量化方法和全球眼光看待世界。而在与美国社会的接触中，我也深深体会到了信誉的重要性，这其实也是生意人必备的素质。
Chicago(芝加哥)：
我出于各种原因决定上商学院的MBA。不过，有两个原因很突出。一个原因，我对自己的本科教育不满足。我没有学到最好的公司所运用的重要概念和商业技巧，哪怕入了门。那表明我所学的课程和我所进的学校都徒有其名。第二个原因，我为之工作的企业经历了财力危机，顶住了崩溃，最终还清了债务。这个故事的要点是：企业是一个家庭企业，那些问题冒出来时我也无能为力。因为我没有金融、会计或营销的技巧去帮助公司改变方向，去事先发现问题并恢复赢利。以后如果那种情形再出现，我会不顾一切去帮忙的。”Tuck(塔克)：
我是一名英特网的工程师，涉足计划管理的角色：我喜欢自己加入的那个群体中五花八门的职责。我想，正规的企业培训将帮助我从工程或工程管理转向更多战略管理的角色。顶级MBA与其他学位不同，从中能学到很多管理方面的知识。
Berklee(伯克利)：
我带着特殊目的来到商学院。我在埃森哲咨询公司任管理职务时，就看到了商业上的精明对于做人力战略资源工作的重要性。我马上认定了，商学院是扩大我的商业领域知识最快
捷和最好的方式，如金融、会计、运作等等，这样我会成功地继续自己的职业生涯。Massachusetts(麻省理工商学院)：
我决定上商学院顶级MBA，因为我知道自己需要使自己对商业的了解圆满。说起来简单，我知道。但是，我读本科和研究生时学的是国际政治和政治经济学，我的工作是信息系统顾问。我在工作中意识到，用于讨论国际政治的分析和战略思维应当延伸到商业战略的讨论，但我缺乏这么做的技巧和工具。所以，我回到学院去学习市场营销、金融和战略，以便更好地理解各个公司何以选择某些战略决策。来源:考试大-MBA考试站
第二篇：美国顶级MBA面试六大注意事项
美国顶级MBA面试六大注意事项
一、Arrive on time
不要迟到，这是最基本的，这是你尊重他人的最基本的体现，如果真的有特殊状况导致无法准时到的话，也一定要先打电话告知原因，最好是提前几分钟到。要知道第一印象是非常关键的，迟到的话可能会导致很糟糕的第一印象。
二、Appearance
最安全的着装方式还是保守地着装，穿正装就可以了，以示尊敬。
三、Eye contact
可能跟传统的行为习惯有关，跟西方人相比，中国人在交谈中可能eye contact少一些，而且由于紧张，有的人的眼神就变得飘忽不定，给人以不够confidential的感觉，或者是让人感觉到你没有engage到谈话中来，这都会影响别人对你的印象。与此同时，从面试官跟你的eye contact中，其实也可以看出他是否engage到谈话中来，如果面试官频繁看手表或者是开始有一些小动作，那么有可能你讲的内容并没有引起他的共鸣或者是兴趣，这时你可能就要考虑有说调整。可见eye contact是面试过程中的一种非常重要的communication。
四、Body language/movement
尽量避免小动作，比较可行的方法是把手放到桌子上以管好自己的手，很多人在紧张的时候就会出现小动作，这算不上是什么big deal，但是对于他人而言可能会使他们感到不comfortable，从而影响他们对你的impression。
五、Engagement
通常商学院的面试都是你讲得多，而面试官则是听得多，这么一来面试的好坏会在相当程度上取决与你讲地怎么样。如果连你自认为最精彩的故事你都讲得没有engagement，就不make sense了。或者听你讲故事的面试官没有engagement，在面试过程中你要留心面试官是否有在专注，如果面试官开始不专注或者是出现频繁看表或其他的小动作，这时你可能就要注意是否自己讲跑题了需要把主题拉回来。总之，在面试过程中非常重要的一点就是要manage好面试双方的engagement。
六、Energy level
在面试过程中你说表现或者保持的energy level也是面试官们通常要考察的一个重点，因为高的energy level跟你是否能够适应商学院高强度的学习生活以及以后能否适应更高强度的高层管理工作都是紧密相关的，因此在面试过程中保持好的energy level是非常关键的，这也是展示你的passion的很好的机会，要给人留下充满活力的感觉。当然这可能跟个人说从事的工作的function或者性格有关，但是对你与真正有passion和drive的事情，却还是应该可以展现passion的。
第三篇：mba心得
【转贴】
如果说MBA学习需要学习很多东西，那么最后的毕业阶段的找工作则是最具挑战性却最有收获的一个阶段。第一份工作决定了你的未来职业的新起点。而得到这第一份工作，对于大部人来说并不是容易的，是需要付出很多的思考和行动，还有各种心情---焦急的等待、无奈的叹息、淡淡的惋惜、成功后的喜悦、鸡肋般地抉择。经过这一过程，明显可以看出同学们变得更加成熟，对自己的过去和未来，自己与他人有着更深刻的认识。
MBA面试有面试的规则，并不是优秀的人一定能得到优越的工作，必须要遵循一定的游戏规则。
1）精定位或广撒网；
读MBA有两种人，一种是希望改行到另一个行业，但苦于没有路子；第二种是走到了现有的行业的死胡同，想跳出本行业。第一种人在找工作时，执行的是精定位，在想要进入的行业内瞄准几家公司，利用手中各种资源去一步步靠近。但大部分人还是第二种，对自己的方向并没有很清晰的想法。这一状况对找工作非常不利。首先，对于自己在选择职业方向，编写简历上很艰难，因为对于某一职位有许许多多的竞争者，要写成一个具有竞争力的简历，必须是集中朝向某一方向的。其次，在思想的认识上，当一个机会来临时，你并没有深思熟虑过，机会便很容易擦肩而过。所以，第二种人在择业时，需要广撒网，用龚武的话说“到酒吧里坐坐，看看各种各样的女孩子，到底自己喜欢哪一类”。
2）案例分析-起点到着陆点
MBA的学习特色是以案例分析为主。而案例分析目的在于让MBA在各个不同的行业和不同的特定的情形下如何去（1）确定问题 Identifying ；（2）诊断问题 Diagnosing；（3）解决问题 Recommending。最终的落脚点是“解决问题”，但却是以“确定问题”为逻辑起点的。所以的dirty工作都是以此为主的。
最近一次我校五个人被邀请到上海一家FMCG公司参加小组case面试，我们集体就犯了很严重的错误，在没有“确认问题”之前，扑通跳入水中，奋力前行。结果身上湿了，可问题却并没有得到解决。
另外一次的面试是在前两周，我被邀请到北京一家公司去做面试，其中一个环节是案例分析。这家公司事业给了我一个30页的案例，并没有命题，需要我对它进行分析。我自己阅读，并最后写了一个15页的ppt。在20分钟的宣讲后，面试官问我倒底此案例在说什么，于是我将我的结论又重新说明了一遍，此时面试官问了几个问题，我一一加了作答。最后他说明了他的对此案例想法，其想法与我的想法基本是一致的，只是说法不一样。我是从领导人的身上看问题，看出问题的根本原因之所在；而他是看到问题本身，并不追究其问题的根源，而更注重于追求一个可能的解决方案。在与他的问答中，我已经给出了我的解决方案和潜在的可能性，其中并包括了他所给出的答案。但是他始终认为我并没有发现问题。而我当时却认为他对问题的原因的认识不够深刻，怎能立即给出解决方案呢。
我本来认为，这是两个看问题的角度，都可以被接受。我是以一个旁观者的角度，不左右这家的公司的任何决策来分析；而他是一个咨询师的角度，将自己假设为公司的领导来决策。我更多的是分析出案例本身的领导会在没有外界力量的作用下将会作出如何的决策，企业的最终不可避免的方向；而他则是认为如果他是这家企业的领导/咨询师时在当时的关口该如何决策/建议。
但经过反思之后，现在我认为，我和他的两个角度都必须要有，但他的角度是案例分析所必须拥有的，是案例分析的最终着陆点。失去着陆点的分析，就像飘在空中的气球，无法站稳成形了。（当然，这里还有我当时潜意识中过于注重对于领导人的分析，而忽略了对问题本身的解决，这与所应聘的职位有关系。）
第四篇：顶级别墅考察心得
国内顶级别墅考察心得
陆续对上海、苏州、杭州和深圳四个城市的13个高端别墅项目进行了实地考察，对高端别墅的开发理念、产品设计（规划设计、建筑风格、园林景观、平面布局和内部装修等）、开发周期和节奏、营销模式、物业管理及其他增值服务等进行了全方位的考察和研究。
一、考察目的
（一）国内顶级别墅市场发展现状和地区差异，顶级别墅产品的发展现状；
（二）（三）为本项目的选择标杆，作为项目开发运营的借鉴蓝本； 选择有成功顶级别墅实践服务经验的策划顾问、园林景观、室内装修、物业管理等单位作为本项目开发合作单位的重点考察对象；
（四）强化核心团队对顶级别墅项目内涵和外延的理解，为项目开发过程中更有效率的指导和把控合作单位的工作推进奠定理论基础。
二、考察成果
（一）顶级别墅的市场和产品现状
1、顶级别墅的先天条件：与普通别墅不同，顶级别墅项目必须拥有得天独厚的先天地脉条件，如山水景观等不可再生性自然资源、名胜古迹等底蕴深厚的人文资源以及大隐于城市核心位置的社会资源等。顶级别墅和贵族一样，必定是天生的传承！
2、国内顶级别墅逐渐成市：30年的经济发展，10年的房产行业发展，国内已经具备了顶级别墅市场形成的供、需基础，尤其是在长三角、环渤海湾和珠三角这三大经济圈，顶级别墅市场正呈现由点到面的发展态势。
3、顶级别墅的界定：任何关于层级的划分，都是一个相对概念，所谓顶级别墅也就是高端客户细分市场中的高端。以现状的市场价格作为参照的话，在北京和上海这两大顶级别墅高地，3000万/栋基本是顶级别墅的下限；在其他城市，下限基本在1500万/栋。
4、顶级别墅项目类型：因所占资源的不同，产生了规模和开发模式的差异，顶级别墅也分为两大类型。
一类是自然资源型，这类项目占地和建设规模都比较大，一般都在500亩以上，很多都是超千亩的大盘，建设规模一般都在150栋以上，如上海的涵碧湾，苏州的中海独墅岛、深圳的华侨城·天麓，以及绿城各地的玫瑰园系列。
一类是人文和城市核心资源型，这类项目因所处位置土地极为稀缺，规模都较小，占地一般在200亩以内，建设规模一般在20-50栋之间，如上海的九间堂、拱北臻园、苏州的中海世家、姑苏人家等。
5、顶级别墅基础产品指标：顶级别墅最值钱的就是对稀缺土地的占有，因此产品指标落到根本也就是对土地的占有指标，纵观国内顶级别墅项目，1.5亩/栋基本就是土地占有的下限了（个别的城市核
心区顶级别墅项目除外，如颐和原著），往上每增加1亩占地，价格平均增加1000万。与占地相匹配的建筑面积下限在600-700平米之间。
（二）标杆项目的选择
1、项目类型：本项目是典型的自然资源型项目，首先排除了人文和城市核心地段资源型项目；其次，由于本项目是地处湖畔的平坦地块，山地和坡地项目因其规划和建筑形式上的特殊性，也无法作为借鉴蓝本；再次，本项目位于城市第一居所生活圈，纯度假型项目参考意义也不大。因此，符合本项目标杆的条件应该是拥有水景资源、地势平坦和第一居所为主的较大规模的顶级别墅项目。
2、开发商背景：顶级别墅项目在国内的发展时间还比较短，开发商大多处于摸索阶段，项目开发过程常会因系统的不健全和细节控制不力原因，导致“现实和理想差异过大”的问题，因此，在标杆选择时，开发商是否具备顶级别墅项目开发的系统集成经验（丰富的顶级别墅开发实践中积累的关于理念、规划、建筑、园林、户型、物业服务以及客户提出的其他改善性要求等在内的对结果兑现的综合解决能力）应该作为一个重要参考条件。
3、项目所处城市：我们现在学习的成果要在1年多之后呈现给市场，前瞻性是必须，同级别城市的项目往往也是借鉴了一线城市以前的项目，因此，标杆的选择应该立足市场和产品领先的一线城市。
综上所述，太湖美团队建议将国内顶级别墅开发专家绿城集团的
第三代别墅的旗舰项目“上海绿城玫瑰园”作为本项目开发运营的标杆蓝本。
（三）考察心得体会和开发战略的思考
1、定位和实现过程（1）定位的大方向无须讨论
土地已经决定了本项目一半以上的定位大方向了，即高端别墅的定位，且不是一般的高，而是对市场现状的超越。这已经不是这个阶段需要去讨论的命题了。
（2）找到定位高度与市场之间的平衡点
做高端甚至顶级产品是需要有“作品”心态的，这是产品的高溢价和消费者超越性的需求产生的必然要求。
建立“作品”和“商品”间的合理关联，首先要坚定“作品“这个高度不动摇，然后去研究什么样的作品能成为好卖的商品，这就是目前这个阶段定位的核心命题。
（3）做足战略定位的前期工作，执行坚定且坚持
房地产行业曾出现过很多“开头看起来很美，结果面目全非”的项目。究其原因，无非是战略定位时的意气风发，在漫长的项目开发建设过程中，被政策调控、融资压力、民工纠纷、销售不畅等综合作用下产生的心态巨变，于是在妥协中走样成了必然的命运。如同美好的恋爱和失败的婚姻。
战略定位不仅要把蓝图画好，更需要充分研究蓝图实施的过程风
险和细节难度。首先把项目当成企业来做，要设计政策和市场风险抵抗预案，追求企业持续赢利的能力，尤其是在市场低谷时的赢利能力，摈弃行业普遍存在的短期暴利心态。其次，要对大面之下的细节实施难度有充分的考量，尤其是在学习借鉴时，不能形而上，必须找到解决细节问题的方法，方能取其精髓。因此，项目战略定位必须是政策、市场环境、企业资源、经营目标和细节解决等因素紧密结合的结果。
前面说了这么多战略，核心目的是为了表达以下的观点：保证战略定位在执行过程中的坚定和坚持！任何过程中的影响因素都是阶段性的和局部性的，如果以此作为战略调整的依据，结果可能越调越没有方向。
金婚是50年的坚守开出的花，虽不娇艳，却是至美！项目开发亦是如此，成功的项目和企业必是坚持后的连续成功，如绿城和龙湖。
2、物业顾问的提前介入
顶级别墅面对的客户群体具有较高的一致性和稳定性，他们在之前的别墅居住中必然会产生许多对产品细节的不满或提升要求，而这些散落在生活点滴中的细节要求是设计师和营销人无法触摸的，优秀的物业管理公司则是这方面的专家。
与高力国际的沟通中，对其提出的“产品设计精细化考量指标“概念印象深刻，对于顶级别墅区，细节就是附加值最大的体现点。以合适的合作方式将物业顾问引入产品设计过程，是顶级别墅产品深化设计的一个重点。
3、景观、内装与建筑设计的集成推进
在项目考察中，不同的公司和项目在产品设计系统集成方面的差距令人感慨。有两个小例子，一是上海绿城玫瑰园的建筑外立面效果和内装功能元素的协调统一，避免了大多住宅中常见的装修时去还建筑的债的问题；二是北京颐和原著某个窗外的那棵恰到好处的树，体现了庭院景观和建筑视野的完美结合。
将景观和内装设计提前到与建筑同步，让不同专业领域的设计师从多维视角去审视同一个建筑的产品理念是本次考察的一大收获。
第五篇：MBA备考心得
MBA备考心得
2012年管理类硕士联考初试成绩公布后，得知自己考了个高分，欣喜之余，却也并不十分意外。并非先天基础好，而是一年来的备考之路，在华是学院各位优秀老师的指导下，每一步都走得很踏实。如今总结看来，成功来源于正确的指引与自己坚持不懈的努力。
记得一年前，确立考研目标之初，第一次翻阅历年真题，英语阅读理解三句话中两句话不知何意；数学虽似曾相识，但解题思路和运算公式都早已还给了老师；逻辑分析只觉得云里雾里，一头雾水；语文更是看得丈二和尚摸不着头脑。这时我知道，我需要专业指导，需要指路明灯。
一个偶然的机会，我在网上看到了华是的名字，于是我半信半疑地走进了华是的课堂。第一次的试听课是时光朋老师的数学课，在他的精彩授课下，原本已经淡忘的数学记忆慢慢地被唤醒，而且感觉更加清晰易解。就是这一次，我知道这里有最值得信任的老师，备考的信心也增加了很多。之后，风趣幽默的逻辑孙勇老师、妙语连珠的语文陈君华老师以及经验丰富的查国生老师都让我受益匪浅。从对考研一无所知，到渐渐找到了学习的门路，并一步一步地进步着。老师的指导就像是为我们提供了一条通向成功的捷径，但坚定地走好每一步还是依赖于我们自身的信念。我们都是离开校园多年，每天必需面对繁重的工作和抛不开的家庭琐事，如何静下心来学习可能是很多人最大的难题。当时，我给自己定了两点要求，一是不管再累再晚，每天都要抽一个小时的时间复习一门学科。二是尽可能周末的课不缺习，即使缺习，也一定要在下次上课前，通过网络课堂补习好。没有多余的辅导材料，也没做市面上大量习题，就是按照华是老师的节奏，每天一点一点地吸收消化着。
备考的过程的确辛苦，但相信自己，我们已有明确的目标、有正确的道路，只要愿意坚定不移地走下去，就一定能成功！
邢蓉蓉2012.4.19
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