业务需要细致范文

第一篇：业务需要细致范文

营销助理的“一个端正”和“四个熟悉”

一个端正就是“平常的工作心态、敬业精神以及工作韧性”，在这个岗位上一定要抱着端正的职业心态，把团队的成就当做自己的成就，把团队的快乐当做自己的快乐，在平凡的岗位上坚持把平凡的工作做好。

四个熟悉一名合格的营销助理应该熟悉自己所在岗位的工作职责和工作日程、业务流程、人际关系、产品知识和客户运营资料，这样才能做好自己的本职工作。

第一，熟悉工作职责和工作日程。销售助理到职的第一天，需要先了解自己的“工作职责”以及这个职位的“工作日程”。每个公司都有自己的一些管理规则，岗位职责的设定也是如此。公司不同，分工也会不同。因此，熟悉工作职责可以帮助自己明确在公司扮演什么角色;而熟悉这个职位的工作日程，可以让自己更加深刻地认识这个职位每天要做哪些具体工作。这种所谓的了解，不能只停留在书面的范畴，还应该包括这个职位具体的工作如何开展，这才是最关键的。一般来讲，公司也会提供一定的协助以及交接，这时你可向这位与你交接的同事请教，或者请求你的上司提供协助。

第二，熟悉业务流程和人际关系。如果说岗位职责是明确自己需要做什么，那么业务流程就是指导自己应该怎么去做。而你能否做好这些工作的关键，就是你的人际关系处理得好不好。每个公司都有相应的一些业务流程，你可以尽快去了解。笔者在这里强调的重点问题是，这些业务流程在执行时，会关系到很多协作对象，因此你能否处理好与同事之间的人际关系，是你的工作能否顺利进行的关键要素。作为新人，你的“一举一动”同事都很关注，这也是你们建立关系的良好“契机”。有些管理不够规范的企业并没有有关流程的书面文件，而是成员之间形成的一种合作“默契”。因此，良好的工作关系更显得重要!

第三，熟悉公司产品。销售助理就是营销部的文员，诸如客户订单的处理、单品和销售业绩的统计、促销方案、客户投诉、客户退换货等工作都与自己有关。因此，熟悉公司的产品是一个虽然有点枯燥但又不可或缺的工作。很多公司的产品一般都有分大类、系列以及单品的编号，以及每个单品的“卖点”和价格。这些都是表面的内容，你更需要熟悉这些东西：诸如什么是老产品，什么是新产品?什么是主打产品，什么是配套产品?什么是做利润的产品，什么是走量的产品?什么产品是走大卖场的，什么产品是做批发的?还有，这些产品的“卖点”是什么?它们在各地市场的被接受程度如何?等等。你要逐渐做到在工作中能够熟练运用这些知识。有些人不是很愿意花时间去了解公司的产品，特别是站在销售角度去比较深层次地了解，却总是希望获取什么工作的技巧或心得，这是“本末倒置”的求解方法。

第四，熟悉公司客户。很多人以为销售助理就是协助营销总监做好销售部的内勤工作就OK了，殊不知现在还有哪个企业可以独立于市场之外?因此，熟悉客户是做好内勤工作的一大基础。那么应该熟悉客户什么东西呢? 有些公司规定销售助理要定期与经销商电话联系，以维持业务员之外的一种客情，并且可以获得市场的一些信息。但是同

样的一个工作能不能做好，也取决于当事人的悟性以及责任感。销售助理不仅要跟客户(老板)联系，而且要跟客户的业务员、促销小姐、仓管等都有亲密联系。这对于获取客户的业务拓展情况、产品销售和库存，以及公司区域经理出差到当地有没有比较好地去拓展工作等都有着非常正面的意义。因为客户(老板)一则太忙，二则给厂家反馈的信息出于商业目的往往会有意“加工”，因此如果你能把手渗透到具体负责工作的人员那里，和他们成为好朋友，不仅能够轻松地获得信息，而且有助于提升他们销售本公司产品的积极性。总之，“一个端正”是强调营销助理要建立一个正确的职业心态，也是做好本职工作的重要精神动力，而“四个熟悉”是使自己在工作中能否“轻车熟路”、事半功倍的几种方法。如此，你在平凡的岗位上一定能够做出不平凡的职业成就!

销售助理的工作内容是什么?这是很多想从事销售助理者常常会问的一个问题，也是合格销售助理应该了解的内容，那么，销售助理的工作内容包括哪些?下文就对销售助理的工作内容进行了详细的介绍，可供参考。

业务助理理需要细致、责任心强、思维敏捷、组织协调沟通能力强，1、接待客户日常来访，来电，来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。

2、协助业务人员进行订单制作，跟单，样品寄送，并跟进，为销售部提供帮助。

3、处理制作业务员交给的报表，单椐，文件，资料等。

4、受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务员处理。

5、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。

6、每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。

7、协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。

8、及时提出合理化建议，帮助业务员成长，针对在外出差的业务员，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。

9、配合公司其它部门积极开展工作，如：配合仓库的开单发货工作。

10、做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。

11、组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。

业务助理

（一）工作职责

1、掌握行业信息，洞察行业发展趋向

2、用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）

3、掌握本企业产品在通路上的流通状况信息

4、了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析

5、重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。

6、受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立

7、根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务

8、合理装配货物，降低运输成本

（二）工作内容：

每日工作

1，协助部门经理日常销售工作。

2，协助部门经理 日常的洽谈工作。

3，负责公司接单和运送指挥工作。

4，调查行业信息，做及时反馈。

5，对销售过程中出现问题，进行合理调节。

6，公司广告的推广工作。

7，协助经理对部门新进员工的培养工作。

外贸助理(业务人员)应具备的基本能力和工作内容

第一步：作为业务人员的心态：记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。谈业务人员的心态，就必然会涉及两个方面：招聘和应聘。如果以业务人员/销售代表的身份进入公司.工作职责就是：维护好客户，多接订单。如果以业务助理的身份进入公司，工作职责就是：做好业务经理分配的工作。两者工作内容相同，但待遇却有相差。一般来说，业务人员/销售代表是有业务提成的;而业务助理是没有提成的。在招聘和应聘时，公司与业务人员双方需就待遇问题谈好细节条件。这就对双方提出要求。对公司来说，一整套完善的业务薪资体制需要出台；对业务人员来说，不要让不确定因素模糊下去。一个连自己利益都不会去争取的业务人员会为公司争取利益吗？ 从发展来说，业务人员应与公司的发展同步。即，业务人员的工作为公司带来稳定的发展，得到应得的报酬。业务人员在进入公司时，就必须做好在公司工作3-5年以上的准备。因为一个业务人员从熟悉产品到积累固定的客户最好也需要1年以上。也就是说到第2年，业务人员才能真正从自己的工作成果中获利。公司的相应待遇

制度也应该建立在3-5年以上而且用好业务人员的这3-5年时间，为公司谋取更大的利益。任何事都没有对与错，它是一种经历；人生也只是一种经历。所以要怎么样去做，尽管大胆地去做吧！

我们公司的事情比较多哦

1合同的整理,存档.2合同款项到帐后的登记

3客户信息的监侧

4竞争对手的信息检测

5还有一些合同的制定方案的制定客户电话的接听

6各大小会议的记录整理

7销售总监年季度总结的初步撰写

8经营计划的撰写整理等

9一些小型方案的制定

10广告的排期方案的制定

11各个季度销售情况的统计监测

还有一些更加琐碎的事情,例如:发票的申领人员的报销等等

总之事情一大堆

工资还少少,不过是个锻炼人的职务.1合同的整理,存档.2合同款项到帐后的登记

3客户信息的监侧

4竞争对手的信息检测

5还有一些合同的制定方案的制定客户电话的接听

6各大小会议的记录整理

7销售总监年季度总结的初步撰写

8经营计划的撰写整理等

9一些小型方案的制定

10广告的排期方案的制定

11各个季度销售情况的统计监测

还有一些更加琐碎的事情,例如:发票的申领人员的报销等等

销售助理是协助销售部经理完成销售部门日常事务工作的工作人员，从总体上来看，销售助理的工作内容主要包括以下几个方面：

1.协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;

2.进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;

3.依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动;

4.整理公司订单，合同的执行并归档管理;

5.协助公司做好售后服务工作;

6.内部收支、往来账核对等账目处理;

7.接待来访客户及综合协调日常行政事务。

为一名销售助理，其工作内容包括哪些？以下是一则销售助理工作内容，仅供各位参考。

1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的统计、管理、归类、整理、建档和保管工作。

2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。

3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务员、领导决策提供参考。

4.协助销售代表做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。

6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。

7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。

8.完成销售经理临时交办的其他任务。以下是一则销售助理工作职责，仅供各位销售助理参考，希望大家从中更加透彻地了解自己的工作。

1、合同的整理,存档；

2、合同款项到帐后的登记；

3、客户信息的监侧；

4、竞争对手的信息检测；

5、还有一些合同的制定，方案的制定客户电话的接听；

6、各大小会议的记录整理；

7、销售总监年季度总结的初步撰写；

8、经营计划的撰写整理等；

9、一些小型方案的制定；

10、广告的排期，方案的制定；

11、各个季度销售情况的统计监测；

12、定期向销售部经理汇报工作。

第二篇：谈细致的业务指标

谈细致的业务指标

想到这个问题主要源于最听到两种思想的碰撞，一种思想是网点只是执行单位，只需执行好总行规划的工作，把KPI完成就好；另一种思想是网点就应有更多的自主权限，更能发挥好自身的主观能动性，扬长避短发挥自身特殊优势能够创造更大价值。这两种思想听起来听起来都很有道理，而且前者也是目前银行的主要工作方式，似乎更不会有问题，如果总行、分行不好好管理网点，那岂不是要出大乱子

由总行制定计划任务，设定好KPI再逐层分解下去，最终由网点完成，会不会令人有点想起计划经济的感觉？计划经济中，每个人就应吃多少、穿多少都是计算好的，那又是怎样计算出来的呢？此刻我们可能不论怎样想这事都会觉得有点荒谬，但同理，每一项业务的任务和指标究竟是又是怎样计算出来的呢，逐层分解的过程又是怎样分解的呢，虽然这计算过程和分解过程其中必然是有其一套成熟的方案和机制，但这样的计划真的能贴合每个所处不同位置、不同背景的网点的实际状况吗？计划经济时代分配到各个地方的物资难道不也是精心计算的吗，毕竟那可真是关乎国计民生了，说当时的计算的不严谨就应是不负职责的，但最终仿佛大家过的都不太好。再举个例子，如果说xx每个月会制定各个门店卖掉多少鸡翅作为KPI，那大家估计会觉得匪夷所思，那为何银行制定每个月就应卖掉多少理财和保险就合情合理了呢？

当然了，你可能会说银行业有十分强的行业特殊性，完全不是xx这类做餐饮可比的，这我也赞成，但我其实觉得银行网点经营和其他连锁行业经营唯一本质的区别就是风险控制，留下的同样是卖给客户产品和服务，并没有本质区别。在经营风险管理控制方面，总行及一级分行对网点的严格约束是十分有必要和好处的，否则在利益的驱动下，一个小网点的违规操作也能对整个银行体系造成极大的破坏性，这是金融的特性造成的。但除此之外，网点产品具体就应卖多少，各项指标是否有必要事无巨细，我认为就值得商榷了。

对于总行和分行来说，我们要的是还是业绩，是经营成果，而不是管理网点经营，管理只是获取业绩的手段，并非重点。总行和分行制定好了规矩和准则，严控风险，但对于业务发展，我认为更多的反倒是支撑和引领网点，而不是吊根线把网点当做木偶摆布。

xxx在连锁企业标准化的确是十分优秀值得学习的，即便xxx并没有像银行这般层层管理，但我们也明白不论在哪里的xxx所获得的服务体验和产品质量都是十分接近的，这其实也印证了只要规矩和准则到位，科学的管理手段更能有效的对连锁机构进行严格的控制。

那没有细致的业务指标压力业务是不是就真的做不好呢？如果从整个市场经济运行的机制我们就明白，这是不可能的，没有计划经济的统一分配资源后，大家不但没有饿死，还获得了更丰富的商品选取。如同平衡政府与市场关系一样，如何平衡总行、分行与网点的关系绝不是管的越细，管的越严越好。此刻主张由政府搭台，企业唱戏，我们是否也就应需要总行分行搭台，由网点唱戏呢？无法激发网点潜力的原因显然并非对网点管理的不够，恰好相反的是，是对网点的支撑不够，网点需要的资源不能支持，却又对网点自身的权益设置了诸多限制，使得网点想做强迈不开膀子，想要资源得不到回应，而问题本质则在于权力过于向上集中了，就像有学生成绩不好，老师又岂会归咎自己教的不好呢，毕竟班里也有学习好的嘛，但是否有想过学习好学生根本就不是自己教出来的呢。总行和分行需要花更多的时间在搭建平台和设计产品上，并对网点就应有更明确详细准则和指引，帮忙网点构建更好的基础设施和平台，从而整体提高网点经营的水平，比如，如果没有系统支持和STM，网点自己再怎样优化也永久无法摆脱长长的排队问题，总行分行帮网点解决了问题，也并不是多么值得骄傲的事，因为本身就是就应做的，毕竟不论怎样帮忙了网点最终产生的效益

也会回流到总行和分行，流程再造和搭建新平台才是总行对网点业务潜力的最核心价值。

其实说到那里我觉得我观点已经很明显了，我不打算再深入解释这个问题的各个细节，毕竟我只想证明的就是总行分行机构在细致的经营管理上，就应更多使用规范、制度和技术手段对网点进行支持，而不是只用指标考核网点，当总行分行沉醉于对网点的管理，当业务无法达成时归咎于网点执行的不利，是否本就就应想想是不是制度和产品本身的问题呢？

尾巴：其实这个问题是我很早以前就遇见的问题，之前确实没有想明白这个事情，感觉这事可能没有正确答案，但这次自我感觉是想的比较清楚了。随着市场此刻的变化越来越快，网点的作用和价值和以前已经有了很大不同，我之前也写过，物理网点的存在有可能是我们和互联网金融公司竞争的最大优势，如何发挥出这种优势，发挥出网点的主观能动性和潜力可能是很有必要的，如何能调动一个人、一个机构的主观能动性和潜力呢？难道是把它当做木偶吗？

假如此刻允许加盟网点，你做（或请人）网点负责人，不用理解总分行考核（只是业绩指标，所有合规要求当然要满足），自负盈亏，你觉得会比直营做的好还是不如直营做的好？

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第三篇：严谨细致（推荐）

务必要坚持严谨细致的工作作风

美国“哥伦比亚”号航天飞机失事后，事故调查小组的专家认为，航天飞机机翼上的碳制高温保护板是导致整个航天飞机坠毁的罪魁祸首。由于航天飞机的建造者们“想当然地将星际物质撞击航天器的风险假定为零”，将设计强度定得过低，最终导致航天飞机不堪一击。相比航天飞机宏大的工程而言，高温保护板仅仅是再小不过的一个细节。然而，一旦发生问题，再微小的细节也很有可能导致全盘皆输。“千里之堤，溃于蚁穴”的古语讲的就是这个道理。

作为政治部干部处的同志，我们虽然没有承担航天工程那样的重大任务，但对于身处关乎全总队干部工作的关键业务部门的我们而言，也同样需要坚持严谨细致的工作作风。

所谓严谨细致就是严密周到、细密精致、没有漏洞。“天下大事，必做于细”。严谨细致是一种工作态度，反映了一种工作作风。严谨细致，就是对一切事情都有认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平；就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，不心浮气躁，不好高骛远；就是从一件件具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细，做得出彩，做出成绩。要做到严谨细致，一是要严格标准。这是保证工作严谨细致的前提。工作没有标准，没有制度规矩，就谈不上严谨细致。要严格标准，按章办事，就要建立健全科学的工作制度和标准。二是要严格程序。在法律意义上，程序正义的重要性不亚于实体正义。机关行文办事更是如此，程序的正当在一定意义上胜过实质的内容。讲程序就要实行科学决策，凝聚领导班子集体智慧。讲程序就是要实行逐级负责，除特殊情况外，一般不得越级行事，形成井然有序的工作格局。讲程序还要严格记录，既是落实会议决定的依据，更是发挥监督作用的重要载体。三是要严格细节。细节决定成，这不是小题大作，也不是吹毛求疵，更不是危言耸听。细节反映作风，细节折射态度。工作中注意细节，坚持做好每一个细节，把好每一个细节的关口，我们就要集中精力干工作，一心一意办事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培养和坚持一丝不苟，严谨细致的工作作风。

干部处部门地位的特殊性、服务对象的特定性和工作内容的敏感性决定了我们的工作尤其要严谨细致。要将严谨细致的工作作风贯穿于办会、办文、办事之中。

一是体现在办会中。严谨细致的要求体现在会务工作之中就是办会要周全。一是制订会务方案要周全。对会议的每个环节、会议涉及的各个方面都要作明确的安排，确保各项工作环环相扣、有条不紊，确保会议服务人员既密切合作又分工明确。二是会前安排要周全。会议通知的草拟、食宿的安排、材料的摆放、会标的设计、座牌的摆布、音响的调试、主席台的布置等，都要周密考虑，不能疏忽大意。在办会过程中有时会出现一些“怪事”，比如：会前调试电脑时，运行一切正常，但在正式开会时却反复“死机”；绝大部分与会者的会议材料齐全，只有主要领导面前的会议材料缺张少页。要杜绝这类问题的发生，就必须把严谨细致的要求贯穿于办会的全过程，在会前进行耐心细致的检查，确保万无一失。三是应对意外情况的措施要周全。在会议当中难免会遇到一些意外情况，比如，原定不来的领导突然到会、领导临时增加议程、会场突然停电等。要事先多想几个“万一”，多设计几个应对预案，保证临变不惊、处变不乱。四是现场服务要周全。会场秩序、领导或重要来宾接待、音响效果、灯光效果、空调效果等会议服务环节要规范有序、衔接顺畅。五是会后细节要周全。会议结束后要做好各项收尾工作，为会议画上一个圆满的句号。如搞好会议的新闻报道、会议总结、回收机密文件等，做到会散事清，不留后患。

二是体现在办文中。文以载道见水平。“道”，就是道理、事理。“道”是文的生命线，来不得半点马虎。如何做到文以载道？除了需要平时的积累外，还要看办文工作中理论指导是否切实、查证是否认真、推敲是否仔细、思考是否严密、行文是否严谨、征求意见是否广泛，等等。总之，办文必须要有严谨细致的态度、严谨细致的方法和严谨细致的作风。如，一篇文章要有“道”就必须有一定的理论含量和知识含量等，即要用简洁生动的语言反映科学发展之理、和谐发展之理、事物内在规律，用精彩的语言感染人、激励人、教育人。其间必须有一个或归纳总结或删繁就简或科学论证的过程，这是讲内容上必须严谨细致。又如，针对文稿中涉及的政策性问题，应当周密、细致，一要看是否符合中央的政策规定，二要考虑政策的连续性、可行性，三要考虑群众的承受能力，四要考虑政策出台的时机，五要看表述是否准确。表述不准确，用词有歧义，或是错用一个标点符号，都有可能造成“差之毫厘，谬以千里”的严重后果。因此，在办文中，一定要以严谨细致的态度，严把理论关、政策关、法律关、文字关、格式关和体例关，做到理论表达恰如其分，遣词造句准确精练，语法修辞准确无误，标点符号使用规范，逻辑结构严密完整。

三是体现在办事中。办事以缜密见精神。所谓缜密，就是以严谨细致、一丝不苟的心态，以务实、负责的作风去做事，就是把事办扎实、把事办圆满、把事办出最好效果。一要把事办扎实。要时刻站在立党为公、执政为民的高度，体现“以人为本”的理念和对细节问题的关注，注重把政治效果、社会效果和事情的实际效果结合起来，把每一件事都办得扎扎实实，确保不出纰漏，各方满意。二要把事办圆满。在把事情办实在的基础上，我们还要精心打磨细节，力求把事情办圆满。比如，在组织大规模参观考察时，如何使参观人员在参观考察途中保持良好的情绪和活跃的气氛？如何在参观点让所有同志都能听清介绍？把这些细节问题解决好，就需要做有心人，把准备工作做得严谨细致。三要把事办出最好效果。例如，某市领导到部队走访，部队将体现双方特色的照片和以往双方会晤的照片置于宴会大厅的背景墙上。走进大厅，宾至如归的亲切感油然而生。虽然只是在细节上动脑筋、费心思、用工夫，却产生了非同寻常的效果。平常的事不一定是简单的事、容易的事，要想把平常的事做精、做细、做优，做得更深入、更出彩，就必须有严谨细致的作风。

我们应强调一种严谨些，再严谨些；细致些，再细致些的工作作风，不断提高工作质量。这样，我们就能够大大减少工作失误，大大提高工作效率。

第四篇：论细致

论细致、精致、极致

一

初夏时节，多彩贵州生机勃勃，黔北大地激情涌动。

最近，贵州省委书记赵克志多次强调，在贵州发展的历史进程中，各级各部门一定要按照细致、精致、极致的要求做好各项工作，奋力推动贵州科学发展、后发赶超、同步小康大业。

贵州省委常委、遵义市委书记廖少华要求，全市广大党员干部要把细致、精致、极致作为工作标准，融入到“追赶超越、两个率先”的各个环节，为实现贵州的“中国梦”承担应有责任。

细致、精致、极致，作为单个词汇人们耳熟能详，但是并列在一起，作为省委、市委的工作要求，却不同寻常、意味深长。

二

“爱之切故言之也苛”。追求的目标越是远大，对自身的要求越是严格。对一个人如此，对一个地方亦是如此。

当今时代，区域之间的竞争，已经超越了资源、区位、交通等传统范围，越来越表现为干部能力、素质和作风的比拼。细致、精致、极致，作为一种工作作风和意志品格，对于文化厚重、地位特殊的遵义，对于欠开发、欠开放的遵义，对于正在为实现“追赶超越、两个率先”而加倍努力的遵义来说，显得特别重要，对于遵义人来说，拼的就是这口气，比的就是这种精神。

“西南巨儒”郑珍与莫友芝合撰《遵义府志》，“按之史册以穷其源，参之群籍以著其辩，验之睹记以求其真”，学风之严谨，可见一斑。正是他们这种细致精致极致的追求，使《遵义府志》成为全国八千多种方志中的上乘之作，被梁启超誉为“府志中第一”。遵义会议、四渡赤水、娄山关大捷，何尝不是我党我军身处逆境、追求卓越的典范，何尝不是我党我军追求细致、精致、极致的胆略、情怀和品质。改革开放以来，湄潭探索出的“增人不增地、减人不减地”的经验写入中央文件；余庆首创的“计划生育财政奖补”的机制催生了国家计生奖励扶助政策的出台；“四在农家”成为全国有影响的新农村创建品牌；“服务型党组织”创建写入党的十八大报告„„这些创新无一不是遵义干部努力追求细致、精致、极致的结果。同样，由于我们工作不细致、不精致带来消极影响，甚至影响发展大局的例子也不胜枚举。如由于规划不细致不精致，导致中心城区路网建设不科学，“丁字口”太多，道路拥堵严重；一些领导干部片面理解“抓大放小”、“不要事必躬亲”，不论事大事小、事急事缓、不论工作推进与否，都不屑于抓具体问细节，“不要事无巨细”事实上成了“事不巨细”，遇事局长“安排”给副局长，副局长“安排”给科长，层层下放，当甩手掌柜，结果往往是普通办事员的工作水平等于单位的工作水平，办事员的看法做法等于部门领导的集体决策；一些项目前期工作不细致，投资商缺乏信心，好不容易请来的投资商不得不打道回府；一些好政策、好文件往往就是因为没有研精钻透，让别的地方抢占先机，不少项目、机遇与我们失之交臂„„

祸患常积于忽微。百分之一的失误，百分之九十九的努力可能白费，最终导致百分之百的失败。细致体现的是态度，精致是态度和能力共同发力的结果，极致是态度、能力极度发挥的一种境界。钱运录书记、栗战书书记在贵州工作期间，不仅大力倡导细致精致极致的要求，而且身体力行、率先垂范，给我们留下了宝贵的精神财富。小事牵连大局，细微关乎全盘。工作标准的高低，对于我们来讲，确实不是一个小问题。

天下难事必作于易，天下大事必作于细。实现“追赶超越、两个率先”，我们的任务确实“难”，也确实“大”。排难前进、积小胜为大胜，必须得从“细”作起，培育细致的工作作风，学会细心，关注细节，注重细化。

学会细心。关键是用心专注、戒除浮躁。“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。”用心是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。只有不厌其烦地用心反复斟酌、推敲，才能做到考虑得细、谋划得详。只要我们始终如一，份内的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做，就能将事情干得漂亮出彩。

关注细节。一份文稿，往往会差之一“点”，失之千里；一个项目，往往因前期工作一个环节的不细导致项目争取和招商引资失败；一次接待，往往由于一个细节的不周，致使对外形象大打折扣„„细节是一种功力，表现为对事前事中事后各个环节的把控；细节是职业道德水准，各个环节都恪守本职，才能把份内的事情做完美，不把问题下移；细节是和谐的艺术，各个环节之间相互协作、相互补位，才能保证节奏的顺畅；细节隐藏机会，善于以著观微、见微知著，才能把握新的机遇。大政方针已定，往往细节制胜，抓好所有的细节就是巨大的执行力。

注重细化。大目标要科学分解成小指标。具体要求要细、分工责任要细、落实措施要细。满足于“大概”、“也许”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”，就难以做好工作。无论是招商引资还是征地拆迁，无论是谋划项目还是接待服务，都要持以“人”为根本、以“落实”为中心来制定具体方案，以逆向思维、换位思考来完善实施过程，杜绝随意性和粗放式管理，形成精细化的工作格局。

四

学必求其得，业必专于精。通向精致之路，必须精通、精心、精准，最终成就精彩。

精通。要能在平凡岗位上显出大能耐，必须勤学精思，勤于实践，精通本行。干一行爱一行，学一行精一行，这是一种素质，也是一种职业道德。在推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化和信息化的进程中，我们还有很多需要学习的新东西，不仅要正确把握重大战略部署，而且要熟悉掌握技术层面、操作层面的知识技能，如切如磋，如琢如磨，努力成为行家里手。

精心。去年，国家出台了国发2号文件，并作出实施武陵山片区、乌蒙山片区区域发展与扶贫攻坚规划的战略部署。今年，中央又决定上海市对口帮扶遵义，省委也即将出台支持遵义加快发展的政策措施。抓住和用好这些政策利好的历史性机遇，需要我们精心部署、无缝对接，抢抓机遇、主动作为，更要能跑会动、主动出击，善于研究政策，敢于策划项目，舍得前期投入，把政策机遇转化成实实在在的项目、把帮扶合作的意向转化为实实在在的行动。

精准。办好遵义的事，关键要看得清大局、找得准关键。“追赶超越、实现两个率先”就是遵义的大局，就是遵义的关键。在工作部署上，要善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点带全面。在工作推进中，要善于抓住热点、难点和关键点，一针见血，直奔主题，绝不拖泥带水、磨磨蹭蹭，克难攻坚才能打得开局面。

精彩。能干事、干成事、不出事，才能成就精彩。实现贵州美丽的“中国梦”、打造遵义经济的“升级版”，务必树立干事创业的雄心壮志，从成功处总结，从失误中鉴诫，力求圆满漂亮、可圈可点。拿得起放得下，赢得起输得起，胜不骄败不馁，敢想敢干、能闯善办，方能创新出彩。

五

“苟日新，日日新，又日新„„是故君子无所不用其极。”极致，体现在做事上，是精益求精、卓越完美；体现在做人上，是自我完善、自我超越。新形势，新任务、新挑战，要求我们竭尽所能，努力达到尽善尽美的境界。

目标追求要极致。这既是一种思维方式，也是一种精神追求。我们长期以“保二争一”的姿态参与区域竞争，更多是落在“保二”，“争一”实际很模糊。市委四届二次全会明确提出“追赶超越、两个率先”，敢向高的攀、敢与勇的争、敢跟快的赛，目标更清晰、意志更坚定、气魄更宏大，这是遵义为全省同步建成全面小康应有的担当；用心血、智慧和汗水在黔北大地绘就贵州的“中国梦”，这是遵义发展应有的境界和追求。

工作创新要极致。极致需要创新驱动，需要突破常规，需要打破固有的框框套套。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。有的地方远离中心城区也许是劣势，但作为区域之间的桥头堡来打造何尝不是亮点；用地没指标谁都会紧张，但削峰填谷、向山要地何尝不是好办法；面对资源、资金、技术、人才、交通、水利、电力等要素瓶颈谁都会皱眉，但创新思路和办法何尝不可以破解。

工作效果要极致。工作思路对不对、方法好不好、推进顺不顺，最终要靠成效来检验。坚持不懈的努力，总会换来工作目标的全面实现，流程顺畅、各方高兴、群众满意、无懈可击，甚至有意外的收获、意

外的惊喜、特别的出彩。我们的“四在农家”、服务型基层组织创建、社会管理“三不出”经验、“三关爱”工程，看似无心插柳，根本上得益于用心栽花；看似意料之外，其实就在情理之中。

工作状态要极致。不是等所有条件都成熟了才去干，必须抢抓机遇奋力去推动；不是作一般的努力，而是要千百倍努力去落实；不是绕开障碍迂回前行，而是直面困难敢于亮剑去消解；不是畏首畏尾瞻前顾后，而是敢想敢干、敢试敢闯，不怕失败敢于胜利。遵义精神高地就是一首壮歌，有汗有泪有伤痕，更有战胜自己之后的成就和欣慰。

六

要把细致作为工作要求，把精致作为工作常态，把极致作为目标追求。

做到细致精致极致，要提振精神。办好遵义的事情，特别需要一种专

一、积极的状态，努力精进。“两个率先”意味着立志领跑，解放思想，敢于担当，做好当下的事情心无旁鹜，盯住发展目标始终如一，善始善终，慎终如始。“两个率先”意味着与别人赛跑。在你追我赶的奔跑中，标兵、追兵的位置是相对的、动态的，不经意间我们就可能被超越，一定要积极进取、敢于争先；“两个率先”更意味着与自己赛跑。成绩是过去时，说与不说，它就在那里，不要陶醉在自己纵向的对比中，要更多地横向找与别人的差距，更多地找自己的茬、挑自己的刺。

做到细致精致极致，要提高素质。打铁还要自身硬，领导干部的眼界、视野、能力素质至关重要。领导干部既要胸有全局，也要专注一域；既懂全局思全盘，更敢于抓细节、善于问过程、勇于求极致，把“追赶超越、两个率先”的要求转化成推动发展的奇思、妙着和高招，努力做工作细致精致极致的表率。非不能也，是不为也，只要领导干部带头“讲究”，其他干部就不可能“将就”。

做到细致精致极致，要健全制度。无论是决策部署、落实执行和督促检查，制度设计的着眼点都要从重结果向过程和结果并重转换，把关键节点的控制作为重中之重。预见要体现在过程之中、约束要体现在过程之中、问题要解决在过程之中、经验要总结在过程之中。强制度紧督查，一个节点一个节点抓督查，一件事一件事抓落实。

七

无论是“追赶”、“超越”还是“率先”，每个词都具有强烈的运动感、速度感和紧迫感。把细致、精致、极致作为一种工作态度、工作标准和目标要求，是遵义长远发展的需要，也是干部自身职责的要求，更是人民群众的期待。

我们正在经历着长跑，这是意志和耐力的比拼，对自己“狠”一点、“酷”一点，绝不过分也绝不极端。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。遵义是出奇兵的地方，只要我们志存高远、脚踏实地、励精图治，在全面建成小康社会的新征程中，遵义还将不断创造新的奇迹！（娄山越）

第五篇：细致的同义词

细致的同义词是什么？意思是仔细，做事情很仔细，细致，以下是小编为您整理的细致的同义词相关资料，欢迎阅读！

细致

【读音】：

[xì zhì]

【释义】：

仔细。

【同义词】：

细密

细致造句

少校办事是极周到的，细致的。

她有女性的细致讨人高兴的才能。

他们观察得更细致。

自然界比推辩本身细致微妙许多倍。

不去细致地安排日粮，也不太要紧。

他想得很细致。

现在我们回过来更细致点考察这种情况。

他的文章滔滔不绝，稳健有力，紧密细致。

干这个活儿既要小心谨慎，又要细致周到。

留下的枝条应进行细致修剪和剪除细弱枝。

同义词造句

伯莎笑了，露出细密的牙齿，她的知识告诉她：她显出了最佳风韵。

仔细一看，原来是些法语作文，字体写得特别细密，而且非常整洁，清楚。

精密修饰研磨时用细密的组织

接触面积小时用细密的组织

从细密画看伊朗文化的顽强性

婴儿衫的褶裥打得针脚细密，很漂亮。

一条缝制得线缝细密平整的裙子

具细牙齿的：叶片的边缘有细密的锯齿。

他很细密地判定了距离。

硬而且脆弱的工件加工时用细密的组织