《执行到位不拖延》读后感

第一篇：《执行到位不拖延》读后感

《执行到位不拖延》读后感

近日，我对《执行到位不拖延》一书进行了细细品读，从中感触颇多，收益非浅。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，本人有以下几点认识：

一、高效执行，拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

三、提高个人的自动自发能力，明确目标和责任加强考核力度。一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。在领导交办的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。监督是执行的灵魂，在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，如果没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。结合实际工作，我认为，现在我厂实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

“执行到位”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。

第二篇：《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》读后感

最近读了一本书叫《执行重在到位》，读后感受颇深，很受启发，确实感到受益匪浅。作者提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。可见执行的关键就是到位。通过近段时间对此书的学习，我对执行力有了一个新的认识。

执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。要想真正胜任或者出色地完成本职工作，其核心是责任心、责任感。

不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。也就是说，不仅要对自己分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，义不容辞地承担起责任，主动作为，努力完成本职工作，尽心尽力做好每一件事情。

能力重要，但责任心比能力更重要。在实际工作中，很多问题的发现和解决，首先靠的是责任心，而不是专业能力。但有了责任心，再有专业能力，工作起来就可以如虎添翼，达到最佳效果。

执行一定要问结果。要坚持言必行，行必果。承担了工作就要确保落实，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让单位形象在自己这里受损。在执行任务时，一定要对结果进行确认。这样，万一出现什么意外，也能及时查明原因，采取补救措施。还应及时了解事情的动态变化，以便及时作出调整，保证每一细节都万无一失。实际上，作者强调的是责任心。一种高度负责的精神。高度的责任感是对整个人生、事业和社会的高度负责态度，是做好一切事情的基本前提。对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。作为单位的一员，关心单位和做好工作是自己最重要的本分，对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，更多的是经常性、重复性的工作。但是，如果我们每天能够将简简单单的事情做到最好，就是执行力、竞争力最好的体现。所有最不简单、最不容易的事，总是从最简单、最容易的地方开始起步的。今天能够将简单的事情做到最好，那么，明天无论面对多么复杂的事情，也不会畏惧，而能够一一解决。不管任何事情，一旦确定要做，就必须想尽办法，竭尽全力做好。这是工作不打折扣的体现，也是强化执行品质和效果的根本保证。

谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的 修养、态度、知识去正确的做事情。

吴甘霖先生的这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理，让我切实地领会到“执行不到位、等于没执行，执行不到位，不如不执行”等精辟论段,作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。

这本书让我们明白了，事情无大小，认真对待每个细节，落实到最后一个环节。在工作的过程中，我将坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，把感悟转化为行动，做个优秀的执行者，在收获中体味“执行重在到位”的深刻意义。

第三篇：执行重在到位读后感

做了就要做好 《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何做了，而工作的结果就是如何做好了。做的到位，将会产生预期的工作结果。但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。这就是说“执行不到位，不如不执行”，做了并不等于是做好了。

谈到执行到位，首先要有好的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，这就需要我们打造一支一流的团队，有超强的责任心的团队。只有树立了团队意识，发挥了团队精神，才能将团队的力量发挥到极致。

好的方法和好的人才就决定了执行过程的发展方向正确与否，也决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情，以团队的力量去完成整个事件，做到最好！

我认为要执行到位，就要时刻有“这就是我的责任”。“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起责任，只有我们每个人都有了这样的态度和决心，那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的，都是能克服的，任何事情在我们面前都是能做好的！最后还要有好的方法，好的方法就是遇到问题要肯动脑子，办事情不能只用手，而不动脑子！遇到困难要学会坚持，很多时候，最好的机会往往是在坚持不懈中产生的，最好的结果也是在坚持中成功的！

一个能够在工作上大放光彩的员工，必然是有智慧，有毅力，更有责任的员工！也只有这样的员工才会被任何一个企业所欢迎！

以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想！

第四篇：《执行必须到位》读后感

《执行必须到位》读后感

感谢公司领导让我学习到如此宝贵的知识，很荣幸获得此书。

通过仔细认真的阅读完张戴金先生著的《执行必须到位》，触感很深，给我很多启发。对每章丰富含有哲理的故事而折服。

张戴金通过十一个方面阐述了执行力的重要性，执行到位的迫切性。从态度，细节，责任，配合，结果，以及行动沟通等方面详解了现代式工作的特点。周厚健先生说：执行力低下，执行不到位是企业管理最大的黑洞.我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，从各个方面讲述了执行到位对于一个单位发展的重要性，也指出了不少单位及个人很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业及团队因此陷入困境。

张戴金老师在书中也特别提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果。如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败。所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。

当今社会发展迅速，IT行业竞争更加剧烈。作为在IT行业的一份子，就应该全力以赴去执行落实，提升优质服务水平，树立良好的企业形象，如果没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐。

在当前各项工作高标准，严要求的情况下，要调整好自己的心态，正视自己在企业所处的地位，“大河无水小河干，大河有水小河满”的道理谁都懂，我们把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我 一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，上级政策就会成为一纸空文，企业发展就会成为空话。企业发展需要大家共同努力，我在今后工作中将深入领会上级精神，听从上级号召，全力以赴做好落实，确保政令畅通，使各项工作进展有序，全力为事业发展尽自己微薄之力。

第五篇：执行重在到位读后感

执行重在到位 读后感

每一位管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否合理、明确，最终都会出现他们各自的结果；每一个组织都会有战略目标，无论这些目标是否合理、明确或者宏大，同样的这些战略目标都会有其最终的结果。但是，这些管理人员和组织必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距―――或者是“没有完成任务”，或者是“没有完成目标”等等。那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有执行”还是“执行不到位”？

《执行重在到位》这句话深刻阐述了执行结果――到位的重要性，还阐述了如何才能执行得最到位，得到了当前社会各界的广泛认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。

执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。这句话一针见血的指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也还只是瞎。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，也取决于如何执行，更取决于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行得到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行得不到位或者执行的情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程，俗称做“无用功”。执行不到位，不如不执行。

谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体―――人来贯彻完成的，不同的人的思想，工作态度，文化背景，个人修养，专业知识决定着不同执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确和到位，最终也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，要选择到适合的人，让她们去做适合的事情，她们凭自己的修养、态度、知识去适合的做适合她们做的事。

没有执行力，企业就没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如食品行业管理，国家三番五次强调食品安全重于泰山，各个食品企业在检查时都喊口号说杜绝生产假冒伪劣产品，但不可否认在现实中仍存在许多食品企业违规操作、三鹿奶粉事件，毒饺子事件，地沟油事件层出不穷，以至于国家虽然制定了那么多法律法规，更重要的是没有切实把落实制度融入每一个工作点，每一个危险点中，只有把制度执行到位才能真正实现食品安全的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的只是精益求精的执行者，好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。