第一篇：采煤队十二月双基总结
平顶山市中祥新龙煤
业有限公司
采
煤
队
月
双
基
工
作
总
结
2011年12月
采煤队双基工作总结
随着双基工作在我矿的开展，我矿的精神风貌焕然一新。紧随公司对我矿的验收和多次指导工作，为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合我采煤队具体实际情况，总结在“双基”建设中不完善的地方。
我采煤队管理人员积极查找自己的不足，学习别队的长处，取长补短，不断完善各项工作。12月的到来意味着今年的结束，为了明年的双基工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。以下是我队12月工作总结。
1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我矿的进一步开展，我队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。
2、2011年12月的安全工作和安全生产双基建设工作；
针对2011年12月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照技术科制定的“冬季
四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照中祥新龙煤业领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。
3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议； 虽然近来我队工作形势有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，安全管理方面，不能有效的发挥作用。
中祥新龙煤业有限公司采煤队
2011年12月
第二篇：采煤队2012年1月双基考核总结
平顶山市中祥新龙煤业有限公司
采
掘
队
一
月
『双
基』
考
核
月
度
总
结
2012年1月
采掘队双基”考核月度工作总结
随着“双基”工作在采掘队的开展，采掘队的精神风貌焕然一新。2011年采掘队“双基”工作在制度上和考核细则上有很多不完善的地方。2012年1月的到来意味着新的一年的开始，为了2012年的“双基”工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。
以下是我采掘队1月工作总结：
1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题：
随着双基考核工作在我采掘队的进一步开展，我采掘队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。
2、2012年1月的安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年1月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照新龙煤业有
限公司制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我采掘队的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我采掘队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。
本月“双基”建设考核总结如下
一、对副职的考核：
经采掘队“双基”建设领导小组对几位副职的严格考核，从中发现，在“双基”建设精神指导下几位副职能够以身作则、严于律己、严格要求自己处处以安全为重点，用心做事积极努力带领广大职工保质保量完成矿下达的隐患整改任务。
二、对班组的考核：
通过日考核和月汇总，各班组基本上能够按照“双基”建设要求达到工程质量标准化、精细化管理规范化、安全培训制度化，逐步实现安全生产无事故的良好局面。
三、对个人的考核：
每一位职工都是基层区队的一分子，如何才能把区队“双基”建设工作搞好，提高职工的思想素质是当前“双基”建设的重要工作。通过考核个别职工仍然存在思想落后、认识不足，不
能以“双基”建设要求规范自己，工作不认真、学习松懈，对区队下达的工作任务不能按时完成，不断有“三违”现象出现等。针对这些人员“双基”考核领导小组制定了相应的措施逐一进行批评教育，力争是他们在下月的考核中有新的表现。
中祥新龙煤业有限公司采掘队
2012年1月
第三篇：采煤队总结
河南龙润煤业有限公司 采煤队12月双基工作总结
2011年12月
采煤队双基工作总结
随着双基工作在我矿的开展，我矿的精神风貌焕然一新。紧随省公司对我矿的二次验收和区域公司的多次指导工作，我采煤队管理人员积极查找自己的不足，学习别队的长处，取长补短，不断完善各项工作。12月的到来意味着今年的结束，为了明年的双基工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。以下是我队12月工作总结。
1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我矿的进一步开展，我队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。
2、2011年12月的安全工作和安全生产双基建设工作；
针对2011年12月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照技术科制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将
从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。
3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议； 虽然近来我矿的形势有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，安全管理方面，不能有效的发挥作用。
河南龙润煤业采煤队
2011年12月
第四篇：××采煤队工作总结
××××工作总结
××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。
五、思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
第五篇：大学生采煤队
大学生采煤队“三基四创”党建活动在企业中的模范作用
大学生采煤队组建一年来，始终坚持党的正确领导，注重党员的模范带头作用，用先进的科学文化引领职工的思想教育，大力开展“三基四创”党建活动，锻打了队伍，提高了素质，规范、提升了岗位操作能力，为企业的发展做出了贡献。尤其在质量标准化、手指口述、精细化管理材料成本预控、生产经营等方面显示了党员的活力和先锋模范带头作用。
大学生采煤队组建以来，队长闫德忠自始至终没有放松队员的思想教育，采煤队把思想教育、业务学习培训相结合，迅速制定“师徒传帮带”制度，尽快让大学生适应工作环境需要，创造了师徒携手创佳绩的新纪录，走出了一条理论联系实际的新路子。利用中国共产党的模范带头作用，用党员的标准严格要求大学生采煤队队员，激励他们思想进步，事业有成，开拓进取，积极奉献，至此，四名大学生已向金晖荣泰煤业有限公司党支部递交了入党申请书。他们正在用火热的青春奉献着他们的光和热，带动着大学生采煤队质量标准化达到山西省一级常态迎检水平。手指口述更是金晖荣泰煤业有限公司的排头兵。大学生采煤队党建活动思想高度重视，行动迅速，目标明确，责任到人，和企业的实际相结合，突出重点，合力、有序、协调整体推进企业的提质增效工作，为企业的和谐、安全高效发展起到模范带头作用，极大地带动了全矿的各项工作良性发展和提高。张国辉、谢鹏飞两名硕士研究生在大学生采煤队经过民主评议，已选拔到生产副区
长领导岗位，他们在大学生采煤队这个熔炉中逐渐成长，用他们的青春和智慧为企业奉献着正能量。
2013年2月份，大学生采煤队积极谋划、严格要求，实事求是，营造氛围、扩大影响，瞄准企业的中心目标，创建了大学生采煤队突击班组，组建了“三基四创”领导小组，凭着良好的思想、智慧和能力积淀，当月（安全生产13天）超额完成生产任务0.98万吨。节约材料费1.9万余元。3月份在非正常生产的情况下，圆满完成生产任务，节约材料费约4.9万余元。
大学生采煤队各项工作和企业的命运相结合，同呼吸共患难，在煤炭形势极为严峻的情况下，积极响应集团公司的号召，提质增效、安全生产，规避风险，从实践中来，到岗位中去，争取到2013年6月底摸索出大学生采煤队安全生产材料定额消耗的科学数据，精化细化打造优质高效企业。正如魏树群矿长所说的：我们就是要在大学生采煤队中寻找突破口，凭着大学生采煤队成员的年轻优势、知识优势和思想进步优势，大力加强党建活动，带动我矿的各项工作，到2013年7月初，召开一次党建活动总结会，总结经验，不断创造历史，为企业的发展和提高做出贡献。
大学生采煤队技术主管：李勤生
2013年4月25日
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