论如何做好股级干部

第一篇：论如何做好股级干部

浅谈如何做好股级干部

“路线确定之后，干部就是决定因素”。股级干部直接面向基层，作为承上启下的关键一环，是单位领导的得力助手，是单位各项工作得以落实的具体组织实施者，同样也是政府一些大政方针在基层的具体贯彻执行者。其素质的好坏，能力的高低，将直接影响到全市经济社会发展大局。因此，如何做好股级干部？这个题目，具有十分重要的现实意义，是需要每位股级干部都能认真思考并努力践行的课题。对于这个题目，我结合工作体会谈以下三点粗浅的认识：

一、什么是股级干部

如何才能做好股级干部呢？我认为，首先要弄清什么是股级干部及其所肩负的责任，这是一个最基本的问题。因为，大凡要适应一个岗位，并作出成绩，首先都需清楚自己在这一岗位中扮演何种角色以及需努力的方向，只有这样才能在工作中做到有的放矢、游刃有余。

那么如何来定义股级干部呢？我认为，可从以下两个环节来把握：

一是明确“股级”两字。股级干部作为一个单位的中间环节，处于领导和职工之间，其本分就是处理好对上负责与对下负责的 1

关系，将保证政令畅通与促进科室和谐高效结合起来。对上，要维护好党委权威，将党委的决策不折不扣的执行下去，当好领导的参谋助手。同时，又要把握好适度原则，做到工作到位而不越位。对下，要发挥好科室人员特长，调动其工作积极性，提高工作效率，整合全科室力量，团结一致将份内工作做好。同时，要维护好科室人员的利益，对其合理要求要及时向上反映解决。

二是明确“干部”两字。作为一名国家干部，就应尽到干部的义务，牢记工作宗旨，正确对待名与利、得与失、苦于乐，愿干事、会干事，以奉献的精神做好本职工作；要具有与岗位相适应的能力，能够结合党委工作思路创造性开展工作，善于处理各种复杂问题，打开工作局面。

二、股级干部所应具备的素养

第一，人文修养素质。要做好基层工作必须先服众，这就需要我们具备与工作相辅相成的人格魅力，具体讲包括以下几个方面：开朗的性格、强烈的亲和力、谦和的态度以及博大的胸怀。

第二，科学文化素质。一般来说，理论水平高、知识面广的干部更容易赢得尊敬，更容易建立起自己的威信，也就更容易开展各项工作。这就要求我们具有广泛的专业知识和理论知识，提高自身分析问题和解决问题的实际能力，增强对职工的吸引力和感染力。

第三，贯彻执行能力。股级干部要善于贯彻执行上级的决议和决定，应根据党委布臵的中心工作，结合本科室的特点和具体工作实际，及时作出有效可行的决策，保证上级精神和意图落到实处。

第四，分析、判断能力。没有正确的分析和判断，就没有正确的决策。基层工作往往是纷繁复杂的，这就需要提高自己分析、判断各种现象、各种信息的能力，去粗取精、去伪存真，以此来形成科学的决策。

第五，沟通协调能力。工作的过程也就是人与人有效交往的过程，良好的沟通协调能力，可以密切与职工的关系，激发职工的工作热情，同时也可利用好各种社会关系，为开展各项工作创造一个宽松的外部环境，扩大视野，开拓思路，做好各项工作。

第六，创新能力。基层工作能不能干出特色，根本的区别是单位负责人有无创新能力，没有创新，工作只会是平庸。基层单位往往程序化工作较多，这很容易让人产生惰性，造成墨守成规、循规蹈矩，凡事不愿开动脑筋搞创新，不敢担风险，这对工作、对自己最有害。我们一定要摒弃因循守旧、按老规矩办事的态度，把创新作为推动工作的动力之源，敢于采取新的方式方法，将工作打开新局面。

三、如何做好股级干部

第一，要牢固树立政治意识。政治意识既抽象又具体，体现在我们的一言一行、一举一动中。如果我们不讲政治，凡事道听途说，没有正确传达领导意图，就有可能造成大的问题，也可能带来全局性的影响。一个缺乏政治意识，不能绷紧政治这根弦的人，其工作就很可能一事无成。对于我们来讲，强化政治意识，就是要在任何时候、任何情况下，都始终保持较强的政治鉴别力和政治敏锐性，在思想上、行动上与中央和上级党委保持高度一致，与单位党组织保持高度一致，在大是大非面前旗臶鲜明，在大风大浪面前站稳脚跟。强化政治意识绝不能是一句单纯的口号，而是必须付诸实践的具体要求，应当落实到工作的各个环节，面对工作中遇到的新情况、新问题，坚持从政治上认识和把握问题，只有这样，才能在认识事物、处理矛盾、开展工作中少走弯路、少犯错误。

第二，要有大局意识。大局就是全局，树立大局意识，就是要认识大局、把握大局、服从和服务于大局。想问题、办事情，要站得高、看得远，抓住全局工作中心，站在党委的角度分析研究问题，把具体事务臵于全局背景下运筹。只有这样，才会知道怎么去办，才会把事情办好，否则就会事与愿违。有些同志工作很敬业、也很扎实，但往往把事情办砸，根本就在于其站得高度不够，想问题不能从全局的角度统筹考虑，因此对问题的认识及

4形成的观点比较肤浅，处理起问题来就难以让领导认可。

第三，要有良好的工作态度。态度决定一切，工作态度对工作效率有着至关重要的影响，一个对工作充满热情的人，无论从事何种工作，都会把工作当成一种乐趣，都会把它做的尽善尽美，同样工作态度也是我们综合评价一名干部的重要因素。对此要始终保持饱满的工作热情，积极投入到工作之中，对待各项工作不能有一时懈怠，不能存在侥幸心理，更不能因一时得失而怨天尤人；要保持高度的工作责任心，坚持以高标准要求自己，做到领导交办的尽心尽力做好，领导没有要求而实际需要去办的，也尽职尽责办好，工作做完后还要考虑将来会不会出现问题，并及时弥补不妥当的地方，力求把工作做得严谨细致、一丝不苟。

第四，要善于学习交流。学习的方法多种多样，既要善于从书本中学，又要善于向周边人学，也要善于向实践学。对不懂或不了解的事情，要多向领导请示、汇报，增强工作的有效性。对没弄清楚的问题，要征求同事和下级的意见，做到“不耻下问”，这样既可以理清头绪，又能增进与同事和下级的关系。要善于在工作中研究、总结经验教训，不断修正完善工作思路，总结出行之有效的工作方法。

第五，要讲究科学的工作方法。一要做到胸中有数。多分析、多思考，将工作尽量想的细一点、深一点，对每个阶段所要完成

5的工作有一个宏观的把握，并提前做好计划安排，避免出现被动应付的局面；二要会抓重点、抓要害。基层工作点多、线长、面广，涉及事情千头万绪。这就要求我们分清主次，善于抓好工作主旨，并围绕这一主旨开展好各项工作，达到“牵一发而动全身”的效果。三要抓规范化。制定完善的工作流程，对每项工作应该怎么干、干到什么程度都做出明确具体的规定，克服工作的随意性与盲目性。

第六，要注重工作效率。效率包含工作质量和工作数量两个方面的要求，简而言之，就是一要办快、二要办好，做到不压事、不拖事、不忘事、不误事。提高工作效率，首先必须提高个人综合素质，这是优质高效做好工作的前提和基础；其次要加强提高工作效率和成功率这方面的研究，学习先进经验，优化工作方案，合理安排好工作和时间，切实达到事半功倍的效果。

第七，要严于律己。严于自律是保证一个人健康发展的重要因素。股级干部处于一个承上启下的特殊位臵，直接与领导和职工接触，容易为大家关注。这就需要我们更加注意自己的言行举止，谨慎从事，言不苟出，严守各项纪律，处处做好表率，以此来提升自身素质，并影响、带动其他同志齐心协力做好工作。

第二篇：股级干部管理工作

股级干部管理工作

一、股级干部选拔任用的程序

1、动议。动议的条件是股级岗位空缺、没有超编。乡镇动议股级干部可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、民主推荐。由县委组织部实施。组织部将根据各单位申请，对股级职数情况、拟推荐人员条件等进行审核，并经县委组织部部务会议研究同意后，成立股级干部民主推荐小组进行民主推荐。

3、考察。由各单位组织实施。考察对象是根据股级干部民主推荐和平时考核情况，由县委组织部与各单位沟通酝酿后，经县委组织部部务会议研究确定。

考察程序是进行考察预告、考察谈话、形成考察材料、考察组向单位集体会议汇报考察情况。考察结束，各单位要及时将集体会议研究情况及考察预告原稿、谈话记录、考察材料报送县委组织部干部科。

各单位根据需要，可从县委组织部干部科领取考察预告样式、考察谈话记录纸、考察材料样式。

4、讨论决定。县委组织部将在听取各单位考察情况、集体会议研究情况汇报，查阅干部档案、考察谈话记录的基础上，由县委组织部部务会议研究，提出拟任职人选，进行任前公示。

5、任前公示。由各单位具体实施，县委组织部负责公示受理。各单位按照任前公示稿样式，负责做好任前公示稿后，在单位公示栏公示，公示时间为7天，公示电话为县委组织部干部监督电话。

6、任职。在任前公示期间，没有收到群众反映有关拟任人选现实表现问题的，县委组织部将直接下发任职意见。收到群众反映有关拟任人选现实表现问题的，将进行调查核实，反映的问题不影响其任职的，县委组织部将下发任职意见，反映的问题影响任职的，将取消任职。

各单位根据县委组织部的任职意见，下发任职通知。

二、股级干部的任职条件

按照中共闽清县委组织部《关于进一步规范股级干部选拔任用工作的通知》（梅委组[2004]10号）文件规定的任职条件执行。

三、股级干部平级调整

1、动议。在股级干部考核的基础上，根据工作需要或达到交流轮岗年限要求的，可以提出股级干部平级调整。乡镇动议股级干部平级调整可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部平级调整由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、讨论决定。县委组织部在听取各单位股级干部平级调整情况汇报的基础上，根据工作需要和股级干部职数情况及股级职位任职资格条件，由县委组织部部务会议研究决定。

3、任职。由县委组织部下发任职意见，各单位根据县委组织部的任职意见，下发任职通知。

四、股级干部管理应注意的几个问题

1、各单位可结合考核，每年对股级干部进行考核。考核可采取民主测评、个别谈话等形式进行，同时，根据股级干部考核情况及时调整不胜任现职人员。

2、各单位股级干部的提拔调整一年内一般不超过2次。

3、各单位要建立股级后备干部队伍。后备干部一般采取民主推荐或领导干部推荐的方式产生，领导干部推荐要以书面形式推荐，并在书面推荐书上签字。领导干部推荐的股级后备干部人选不是所在单位多数群众拥护的，不能列为后备干部。

4、属于双重管理单位的股级干部任免，由主管方向县委组织部提出拟提拔调整意见，但在向县委组织部提出意见前，需先征求协管方意见，并将协管方征求意见情况同时报送县委组织部。

5、要加大对股级干部的交流轮岗力度。符合交流轮岗条件的股级干部要及时予以调整。

6、股级干部领导职数配备，股级单位（科、股、室）3人以下配1正或1副，4至7人的配1正1副，8人以上的配1正2副，人数特别多的，副职可适当增加，但不超过1正3副。

第三篇：股级干部管理办法

股级干部管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地市有关精神，结合我区实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于开发区街道、区直各部门、事业单位的中层干部的选拔、使用与管理。

第三条 股级干部的选拔、任用、管理，必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备，以德为先原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则。

第四条 股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。

第二章 管理权限

第五条 正股级干部党工委组织部任命管理，副股级干部由所在单位自行管理，报党工委组织部备案。

第六条 股级干部任免，由所在单位考察，经党工委组

织部研究后行文任免。

第三章 民主推荐和任命报批

第七条 参加民主推荐人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列资格：

（一）个人身份与拟任职位相符；（行政部门的中层干部应具有国家正式干部身份，事业单位的中层干部应具有国家正式干部或聘干身份）

（二）一般应具有大专以上学历和3年以上工作经历（进入本单位工作1年以上）;

（三）近两年考核为称职（合格）以上等次；

（四）新提拔的股级干部，一般应具有大专以上文化程度；

（五）身体健康，能适应岗位工作需要；

（六）特殊岗位的，还应符合相应岗位所规定的资格条件。

第八条 下列人员不得提拔担任股级干部：

（一）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的；

（二）受党纪处分影响期未满或受政纪处分未解除的；

（三）其他不符合提拔条件的。

第九条 召开由全体干部职工（人数不低于单位总人数的80%）参加的民主推荐会议，通过书面推荐和口头推荐相结合的方式，推荐出符合条件的人选。

第十条 单位全体人员（不低于单位总人数的80%）对推荐人选的德才表现进行评价。测评内容一般包括德、能、勤、绩、廉、学等情况，由参加测评人员按照测评表格和有关规定要求，对报名人选无记名填写评价分数，最后取平均得到民主测评分数。

第十一条 所在单位党组织对考察对象的德、能、勤、绩、廉、学情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认程度。

第十二条 单位党委（党支部）根据民主推荐和组织考察情况，集体讨论决定拟任人选，并报党工委组织部审查备案。

第十三条 经单位领导班子集体研究讨论，确定人选后，向党工委组织部呈报《关于××等×名同志任职的请示》及《干部任命审批表》等材料。第十四条 各单位正股级干部的任用，由党工委组织部履行手续，下发任职通知。各单位副股级干部及下属事业单位副股级干部的任用，由干部所在单位履行手续，下发任职通知，并送党工委组织部备案。第四章 轮岗、交流、回避、免职、辞职

第十三条 实行轮岗、交流制度。在同一单位同一职位连续任职满5年以上，原则上实行轮岗或交流。在重要岗位上累计任职满10年的必须进行轮岗或交流。特殊部门、行业经组织部批准后可根据实际需要适当延长或缩短轮岗或交流年限。

党工委组织部有计划地对股级干部进行跨单位交流调配。

第十四条 实行干部选拔任用工作回避制度。党委（党组）或领导班子讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第十五条 实行免职制度。有下列情形之一的，应免去现职：

（一）在考核、干部考察中，民主测评不称职（不合格）票超过三分之

一、经组织考核认定为不称职（不合格）的；

（二）因健康原因不能坚持正常工作半年以上的；

（三）工作失职失误，造成重大损失或重大影响的；

（四）因工作需要或其他原因，应当免去现职的.第十六条 实行辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。干部辞职，依照法律或有关规定程序办理。

第五章 日常管理

第十七条 党委（党组）或领导班子要结合实际制定考评办法，强化对股级干部的日常管理。股级干部的考核结果存入干部实绩档案，作为奖惩与提拔任用的主要依据。

第十八条 各部门、各单位要结合实际，采取多种形式，加强对股级干部政治理论、科技文化、业务知识的教育培训，不断提高股级干部的思想政治素质、专业知识水平和组织领导能力。

第六章 纪律与监督

第十九条 股级干部选拔任用，必须严格遵守以下纪律：

（一）要确保干部选拔的公开、公正、公平，不准事先内定人选；要严格遵守保密纪律，不准泄露推荐、考察、党组织讨论等情况；不准参加选拔人员拉选票或从事其他违反组织纪律的活动；

（二）不准随意增设机构、增配干部；

（三）不准个人或少数人决定干部任免事项，个人不能改变集体作出的干部任免决定；

（四）讨论干部的任免必须要有三分之二以上的班子成员到会，必须有超过应到会的领导班子成员半数以上同意，才能形成决定。有关干部的任免决定，需要复议的，必须经超过应到会半数的领导班子成员同意，才能进行。

第二十条 党工委组织部对股级干部选拔、任用、管理工作和贯彻执行本办法的情况进行监督检查，受理有关股级干部选拔、任用、管理工作的举报、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，并对有关责任人提出处理意见或建议。

第七章 附则

第二十一条 本办法由开发区党工委组织部解释。第二十二条 本办法自发布之日起施行。以前有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第四篇：股级干部工作方案

猪场发„2011‟号

中共猪场苗族彝族乡委员会 民主推荐股级干部工作方案

为开展好我乡机构改革工作，加强和改进干部队伍建设，选好发展型的中层领导干部，推进干部工作的民主化进程，形成良好的用人导向，充分调动干部职工的工作积极性，有效推动各项工作的顺利开展，根据《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》，特制定此工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》规定的任职条件，通过走群众路线，充分体现民主，把德才兼备的优秀干部选拔到股级领导岗位上来，为我乡的改革、发展和稳定提供坚强的组织保证和人才支持。

二、推荐职位和范围 民主推荐职位：

党政办公室外副主任1名；社会治安综合治理办公室主任1名；人力资源和社会保障服务中心主任1名；村镇规划建设站站长1名；人口和计划生育妇幼保健服务站站长1名；水利站站长1名；林业环保站站长1名。推荐出来的人员作为初步人选进行研究、考察。

推荐范围：

正股级干部一般应从现任副股级干部中推荐，副股级干部从本乡符合任职资格条件的一般工作人员中推荐。

三、推荐条件

推荐的人选应符合《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》的任职资格条件，推荐正副股级领导职务的，应当为国家机关公务员、党的机关工作者和事业编制的工作人员，具有两年以上工龄，连续两年以上考核称职（合格）以上等次，具有中专（高中）以上文化，身体健康，无违法违纪行为等。

四、参加推荐的人员范围

参加民主推荐的人员，由全体领导班子成员、乡中层干部、部分村党支部书记或村委会主任和一般干部职工代表参加；涉及某个办、站、所的股级职位的推荐，其办、站、所的干部职工应参加大会民主推荐和个别谈话推荐。

五、工作步骤

1、召开民主推荐大会。公布推荐的职务职数、任职条件、推荐范围，提出有关要求，发放民主推荐干部名册，进行会议投票推荐。

2、个别谈话推荐。参加民主推荐的人员进行个别谈话推荐。

3、汇总会议投票推荐和个别谈话推荐的情况，对不同层次的推荐票进行统计。

4、向乡党委汇报民主推荐情况。

5、由乡党委会议集体研究研究考察对象。

六、有关要求

一是推荐时要慎重推荐发展型干部；二是坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则；三是要符合《中共纳雍县委关于股级干部选拔任用的暂行规定》规定的任职资格条件；四是要坚持实事求是、客观公正，不准造谣、传谣、打击报复；五是不准请吃请喝和“开后门”送礼；六是要严肃推荐纪律，敢于抵制各种不正之风的干扰，对违反考察纪律的，一经发现，要严肃处理。

中共猪场苗族彝族乡委员会

二0一一年十月十五日

主题词：人事 民主推荐 股级干部 工作方案

报：县委组织部、县编办 送：人力资源和社会保障局

发：各村委、乡直各单位 猪场乡党政办公室 2011年10月15日印发

共印40份，留存2份

第五篇：股级干部需提交材料

提拔股级干部需提交材料

一、汇报材料

1、编制情况，调整前岗位人员（职位）配备情况

2、拟调整股级干部情况统计表（含干部基本情况）

二、审批材料

1、民主推荐（测评）情况

2、×××同志的考察材料

3、党委（党组）会议记录

4、单位推荐报告（关于×××同志任职的请示）

5、近三年连续考核表原件及复印件

6、干部个人生育情况登记表

7、无违法证明（由该同志户口所在地派出所出具）、无违纪证明〔单位纪委（纪检组）出具近三年的情况证明〕

8、干部任免审批表

9、拟提拔股级干部意向登记表（含电子版）

10、机构编制手册原件及复印件、单位最新机构编制文件复印件

11、毕业证原件及复印件

12、聘干审批表（2001年8月14日以前有效）注：（1）股级干部提拔须有大专以上文化程度，近三年考核须为称职以上等次；

（2）拟提拔副股级干部年龄须为45周岁以下；

（3）拟提拔正股级干部年龄须为46周岁以下，且担任副股级职务满两年以上；

（4）调整股级干部应由主要领导先汇报调整意向及原则，再按程序进行民主推荐、考察、党委（党组）研究等事宜；

（5）公务员岗位、参照公务员管理岗位要由相应身份人员任职；（6）其他事宜请按照有关规定办理；

（7）上述十二项材料必须如实填报，如发现弄虚作假，取消其任职资格；（8）副股提拔正股的，需提供原任职文件；

（9）2007年5月1日以后参加工作的，须提供招录、招聘（进人）手续。

县委组织部干部一室

2013年12月