2012年部门主任先进事迹[共五篇]

第一篇：2012年部门主任先进事迹

2012年先进工作者事迹材料

***同志担任******厂计划营销部主任以来，以和蔼可亲、勤奋努力、踏实能干、而深受下属的尊敬、同事们的喜爱和领导的器重。作为计划营销部的负责人，他深深感到肩上的担子很重，始终保持强烈责任感和使命感，他意识到自身的工作关系着全厂经营目标的实现，必须全身心的投入到各项工作中，他先后多次荣获******厂“优秀共产党员”和“先进工作者”称号。

一、认真学习，不断提高自身素质。该同志始终保持坚强的党性，自觉践行“三个代表重要思想”，深入学习科学发展观，贯彻执行党的方针政策和组织的决议决策，无条件的服从组织安排，争先创优，以一名优秀共产党员的标准要求自己。通过各种途径尽可能学习业务知识，并应用于工作实际，特别是在“双增双节、盈利攻坚”活动中，认真学习，勤于思考，善于总结，充分发挥主观能动性，带头树立共产党员形象。

二、爱岗敬业，不断树立良好形象。该同志热爱自己的工作，在担任计划营销部主任的工作中，表现出较强的主动性和积极性，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，全心全意的工作，把做好本职工作作为自己最大的职责。在灾后重建工程开展过程中，任务艰巨，琐事繁多，加班加点起草工程文件、签订合同、审核结算成了他的家常便饭。曾连续几个月的中午、晚上他都忙到深夜搜集竣工结算材料，为此，他感到愧对爱人和儿子，可他从来没有要求按规定享受带薪休假的待遇。儿子总是通过电话问爸爸：“爸爸，你什么

时候能来看看我啊！”为了安慰儿子心灵的创伤，他就利用出差和开会的时间匆匆忙忙的看看家人，就马不停蹄的投入到工作当中了。常常在深夜12点，总能看到一个身影拖着疲惫的身躯最后一个离开办公大楼，或许只有努力工作才能够抹去他对儿子的思念吧！

三、脚踏实地，不断积累工作经验。***同志在目前的岗位上已工作6年了，在领导的指导下，他时刻注意自我约束，注重自身形象，经过不断学习、积累，具备了丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，积累了较强的组织管理能力，综合分析能力，协调办事能力和文字语言表达能力，保证了本岗位各项工作的正常进行。每天的工作使他精疲力竭，但他仍坚持悉心指导部门职员的工作，对每一项工作都亲自把关，无论统计填表、造价审核、资产经营指标制定，还是施工方案修订都能见到他的身影。他的敬业精神为同志们所折服，也深深影响和带动了周围的同事。一项项工作丝丝相扣，紧密联结，这种合理谋划，保证了我厂计划经营工作高效运转。

四、和蔼可亲，不断加强部门团结协作。在工作中，他对人热情，乐于助人，不论是同事还是办事人员，他都笑脸相迎，热情相待。他关心职工的生活，主动了解他们的思想发展，及时化解思想障碍，维护同事之间的团结，树立部门的良好形象。计划营销部现有8人，其中4人为大学毕业生，在*主任的悉心指导和带领下，4名大学生思想转变很快，工作能力日益突出，身心健康向上发展，现已顺利融入到了碧电大环境中。在工作中，*主任是他们的领导，在生活中，*主任是他们的好伙伴、好朋友，茶余饭后，经常能听到*主任和职工

家属的谈笑风生。

他始终以高昂的姿态，奋力拼搏的精神，用饱满的精神状态在思想上锐意进取，工作上勤勤恳恳，生活上艰苦朴素，作风上扎实深入，无怨无悔地奉献自己的青春，用坚定的政治信念和爱岗敬业的精神，继续在平凡的岗位上续写新的篇章。

三、精心组织，协调各方

经济普查是一项涉及全社会、覆盖各方面的工作。林开樊同志深知，仅靠自己一个人强不算强，只有大家强才是真正强。于是，他加强组织协调，坚持以身作则，充分调动全镇普查人员的积极性。在经普的不同阶段,抽调企业办,经管站的干部充实镇经普办。针对经普清查摸底阶段时间紧、任务重、普查单位数量多、涉及面广的实际，根据工作进度，他发挥每个人的特长安排工作，每一项工作都实行专人负责制。一项项工作丝丝相扣，紧密联结，这种合理分工，保证了普查工作高效运转。

林开樊 同志就是这样一位在普查工作中，既做指导员又当战斗员，带领全镇普查员圆满完成了普查任务。

第二篇：部门先进事迹汇总

电气部：班主任肖玉玲、朱宁、姜海坤、任佐战、孙玉、刘芳等老师班级管理认真负责；王燕华、王彦云、冯莉、张沙老师创新课改模式，开展特色教学；董文贤、李东宁、张秋玲、代红侠、齐佳妹、肖新华、徐慧霞、张淑荣、高洁等老师工作兢兢业业，默默无闻。

汽修部：申红彦老师作为汽修专业带头人，组织教研有声有色；盛春、沈秋香、张海玲、刘兰放、李俊硕、李新宇等班主任老师尽职尽责；夏洪亮、董雪岭、迟鑫才等老师担任技能小组指导教师，牺牲休息时间辅导技能训练。

综服部：闫德奎、李敏、耿文竹、胡凤英老师担任园牧班专业课程，克服跨课程跨年级的困难出色完成教学任务；杨轶红、吕胜兰、兰玉萍、李江涛、任晓然、吴亚彬、王慧君、杨佳等班主任老师为学生尽心规划，悉心指导；邢秀娟、王薇、赵博、宋春宇老师指导学生技能大赛，成绩显著；王海燕老师带领英语教研组探索英语教学新模式；闫彬老师除完成自己的教学任务外，还积极协助部主任做好服务工作。

经管部：单建菊、爨芳芳、王雁、褚文香、张卫红、霍聪莉、刘颖辅导我校财会专业技能小组，成为省赛的“梦之队”；闫会勤、周红娥、韩红莲、曹广如、窦颖慧、张丽丽、张春晖等老师担任高三课程，力争高考取得新突破。

信息部：

现代部：李颖会老师以校为家，在业务上把自己丰富的教学经验传授给年轻教师，取得可喜成绩；郭美婧老师担任学前专业舞蹈课教学工作，多次带领指导学生参加大型晚会演出，圆满完成表演任务。

教务处：付进宗老师工作任劳任怨，圆满完成高考报名、体检的组织和重大考试的准备工作；翟欣老师克服困难圆满完成全校教材征订发放及书费结算工作；姜艳阳老师认真学习专业设置管理系统，及时导入专业申报并汇总；宋艳臣老师负责全校网络及多媒体设备的维护，工作人员少，工作量大，但不怕苦不怕累，保证设备正常运行。

科研处：王华老师积极组织礼仪教师教研并进行校本教材的编写，利用休息时间指导校礼仪队训练备赛。

招就处：吴冰老师从新生预报名到招生数据的统计整合过程中做了大量工作，时间紧，任务重，但仍克服困难圆满完成任务；王伟老师科学有序安排14级学生顶岗实习，辛苦付出做好回访及维稳工作；于伟丹老师克服困难加班加点完成新生学籍录入工作。

学管处：杨志国、尤志和、梁东旭老师勇于担当，不顾个人安危勇于与犯罪分子斗争，保护师生安全；张小慧、薛杰、王玲玲老师加班加点完成全校住宿生宿舍安排调整工作；韩军维老师连续20天晚上加班完成全校3100名住宿生指纹签到系统；汪雅丽老师坚持每天对全校一二年级进行课间操考评，是两操质量进一步提升。

第三篇：街道主任先进事迹_

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街道主任先进事迹_范文

xxx，女，29岁，大学文化，2000年5月参加工作，2005年6月加入中国共产党，曾任乘风街道民政办主任、党政办主任，现任街道综合办公室主任。

当她作为一名基层民政工作的具体实施人时，始终坚持“以民为本，为民解困”的做事宗旨，谦虚待人，诚实守信，不断充实完善自己，当她作为一名党务工作者时，以发挥党组织战斗堡垒作用、树党员光荣旗帜为出发点，勤奋好学，严于律己，在街道领导的关心和带领下，在全体同志们的支持帮助下，经过不断的锻炼和磨砺，在工作上取得了一定的成绩，在生活中收获了宝贵的人生经验。

一、认真学习，以积极向上的进取心，获得了思想政治上的进步

参加工作后，针对自身理论知识水平不足的实际，她在业余时间参加了中央党校的经济管理本科班学习，并圆满毕业。同时积极学习毛泽东思想、邓小平理论、十六大、十七大精神和党中央提出的“三个代表”等重要思想，积极参加“保持共产党员先进性”教育活动，记录笔记和心得3万余字。结合自己工作实际认真研读了《民政工作手册》、《社区建设百科全书》、《写作指导》、《党员队伍建设工作实用手册》等书籍，提高了个人素质。她还向身边的老同志、经验丰富的领导请教、学习，汲取他们的长处，弥补自己的短处，通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力；提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性；提高了政治敏锐性和政治鉴别力。

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二、默默奉献，以团结协作的精神，获得了良好的群众基础

作为从事多年群众工作的的基层工作者，xxx清楚的意识到，无论是民政工作还是党建工作，都是一件非常光荣而艰巨的事业，要想做好这项工作，必须要有团结协作精神做保障，在办公室内部，她以身作则，吃苦在前，正确处理个人和集体的关系，热心帮助同事，积极帮助新同志熟悉业务，分工不分家，调动他们的工作积极性；在外部，能与其他各办公室团结协作，以街道集体利益为重，推进各项工作顺利开展；在社区管理中，对待社区干部热情周到，不以人情论亲疏，以公正的态度安排工作和处理问题，受到了社区干部的欢迎。不计较个人得失，经常加班加点，正确处理家庭和工作的关系，尤其在她负责民政时管理的殡葬、武装工作和创卫工作期间，在节假日、深夜，甚至患病期间，她也绝没有推诿、拖延或者索要好处，都能本着认真负责的工作态度帮助居民解决问题，得到了社区和居民的认可。

三、求真务实，以严谨认真的态度，获得了本职工作的显著成效 xxx深知成绩的取得与付出的汗水是成正比的，尤其对于繁忙而琐碎的民政、党务工作更是如此。因此，她始终坚持以求真务实的工作作风和严细认真的态度开展工作，几年来通过领导的支持和大家的共同努力，高扬为民旗帜，躬行为民实践，不断推进本职岗位各项工作的开展，使民政和党建事业成为社区文明进步、发展和稳定的亮点。

（一）建设基层政权，夯实自治组织基础

1、加大协调力度，改善硬件环境。配合街道领导，参与协调解决了3个社区居委会的办公用房，争取资金进行了装修和改造，使各社区办公用分享

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房平均面积由过去的68平方米发展到130平方米，提升了社区服务平台的硬件建设。筹备成立了新增社区居委会2个，并与上级机关协调解决了新增社区的办公用品、开办经费、人员聘用问题。更新了社区居委会和党支部的制度板面。重新制作了街道和东湖社区室外宣传长廊。为社区配备了12辆自行车和6台电风扇，更新了电脑和打印机，为3个社区更换了窗外护栏，5个社区更换了办公桌椅，配备各类图书7359册。

2、规范资料建设，完善制度管理。乘风街道管辖14个社区居委会，仅靠各社区书记来约束和管理社区干部，不能达到理想效果，为此她制定和完善了考勤制度，严格请销假、礼貌用语和文明办公制度，并随时抽查社区办公和个人出勤情况。同时，重新整理了社区干部花名册、通讯录和个人登记表，对民政工作本册进行了统一规范，细化到公章使用登记、来电来访记录等，既方便了社区工作，又提高了工作效率。先后20次到社区居委会，指导社区更新了全部家庭档案和电子档案的录入，实现社区档案数字化、规范化、科学化。

3、开展业主委员会选举，加强居民自治。根据上级关于组建业主委员会的工作安排，乘风街道于06年开展了小区业主委员会选举工作，工作要求在有限的时间内保证按照法定的程序选举出居民认可的业主委员会。接到任务后，她向上及时汇报领导，取得领导支持，向下召开选举工作会，布置工作任务，在一个月时间内，圆满组织完成了20个小区的业主委员会选举工作，选举出108名业主代表，赢得了居民的认可。

4、调整队伍结构，强化社区干部管理。乘风街道有社区干部及相关聘用人员194人，作为全区街道系统工作的排头兵，社区干部的素质和能力分享

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是十分关键的，为了保证和提升社区干部综合素质，她首先在社区干部中树立“两个意识”、把好“三关”。“两个意识”即树立典型意识，以典型事迹和人物带动其他社区干部，形成你超我赶的竞争氛围；树立紧迫意识，增强社区干部责任感，积极锻炼后备年轻力量，开展社区主任值周制、社区主任助理、挂职锻炼等活动，为社区建设工作后续力量的延续奠定基础；把好“三关”即把好入口关。所有符合报名条件的社区居民必须经过竞聘考试上岗，并试岗一个月，坚持杜绝不考就上、不知就用的情况，近三年来她参与组织招聘社区干部共计60余人；把好制度关。制定了严格的社区管理制度、考勤制度和社区办公管理制度，保证社区人员的工作纪律和效率；把好学习关。强化落实了社区学习、例会等制度，不定期抽查，对社区在思想上、业务上的学习和交流情况了如指掌，发现问题，及时解决，并经常组织社区干部进行交流座谈，组织社区干部培训12次，业务考试6次。其次用真诚的关心和帮助团结社区干部，做到有事到场、有病问候、有求必应，并为30名社区干部办理了医疗保险和养老保险，增强了他们对街道社区工作的归属感和认同感，全身心的投入到社区建设的工作中。

（二）深化服务体系，牢记为民解困宗旨

1、为落实“七位一体”综合救助体系，她细致调查，积极申请，为70多户低保家庭和20多户市属区属困难企业下岗职工申请了物业取暖补贴金5万余元；为19户无房低保家庭申请了每月总计4000余元的廉租住房货币补贴金；为60多名低保就学子女申请助学金4万多元；为低保家庭应届大学生申请救助金3万元；每年为特困职工申报春节慰问品价值5000分享

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余元；通过上级相关部门宣传和街道领导的支持为低保家庭和贫困家庭、灾区等筹集善款76000多元。

2、开展了创建低保工作满意社区活动和服务回访制度，对社区低保工作的执行情况进行监督和制约，接待了同系统其他单位的学习参观；并采取企业上门求与干部下去找相结合的方法，在解决低保户就业问题上大下苦功。

3、与大庆三元医药有限公司建立了“医药爱心绿色通道”，面向辖区652名弱势群体服务，运行两年来已有4000余人次购买了5万余元的低价药品，并与他们协商免费赠药价值3000余元。

4、协调社区医疗网点为弱势群体免费体检，减免医疗费用9000余元；组织社区举办各类保健知识讲座和学习班30多期5000余人次。

5、率先成立5个社区助残洗衣站，三年来共为特困残疾家庭清洗衣物4000余件；成立了52家助老服务机构。慰问救济贫困老人、贫困党员20余位5000余元。本新闻共2页,当前在第1页 1 2

6、建立并熟练掌握了民政事务管理台帐、低保信息管理系统、优抚对象台帐、地名录入系统，提高了工作效率。

（三）立足社区建设，出色完成各项工作

1、努力营造爱国拥军新氛围。由于石油企业的大批量招工，给近年来武装征兵工作造成一定的压力，为保证征兵工作圆满完成，她抢前抓早，积极运作，在各社区中开展国防教育宣传周活动。同时将审查、申报、组织体检、政审等工作全部下放到社区，由专人负责，方便了社区居民。通过她的努力，四年来兵役登记1611人，预征对象400余人，征集新兵240分享

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人，列全区各街道之首。2007年适逢建军80周年，在领导的要求和大力支持下她积极协调各企业召开了双拥工作座谈会，为武警让胡路中队解决了价值2万余元的急需物资。开展了部分参战退役人员身份认定工作，她和同事一道共审阅了110多份社区居民提交的材料，经常连续工作12个小时以上，做到了加班加点不叫累、领导批评不叫苦。

2、努力做好区划地名普查。区划地名普查工作2005年重新启动，她带领工作人员对辖区38条街路的门牌号码全部进行了重新普查、绘图和编制，对损坏和丢失的街路牌进行了统计和安装，由于她完成地名工作的出色表现，上级地名办以她编制的地名街路图为标准在全区进行了推广。

3、努力扩大社区外向性和社会影响力。积极带领各社区开展各种主题志愿活动，例如乘新第二社区的“建我和谐社区，爱我绿色家园”的主题活动，乘风第一社区与辖区商业银行联合组织的“商行杯”中老年趣味运动会等，参与人员都在千人以上，充分调动了社区居民和辖区企业参与社区活动的积极性；积极带领各社区为企业解难题服好务，做到业务勤协调、共建组织勤交流，搞好企业贫困职工的慰问救济工作，三年来纳入低保范围的企业特困职工和残疾人60余人，包扶企业退休伤残军人和烈属70余人。

4、努力做好创卫工作。大庆争创国家卫生城市，街道作为主要力量，承担了大量的工作任务。按照工作安排，她负责起草了辖区庭院整改工作方案，组织召集辖区80余家企事业单位召开创建卫生城市庭院整改专项工作会议，印制文件装订档案袋150份。在人手不足的情况下，她主动请示，承担完成了统计辖区裸露地面、无人保洁路段工作，丈量硬化、绿化分享

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路面面积，带领市、区相关部门察看地形地况；统计辖区零散修鞋摊点，参与研究规范经营方案；还修改完成东湖

一、东湖

四、东湖五三个社区的创卫典型材料；同时积极主动参与街路清理垃圾、小广告和小区绿化等各项活动。

5、全力抓好社区党建。2008年初，由于工作需要，她调整到党政办担任主任和组织干事工作，到岗之初，面对不懂业务、上级管理部门不熟悉、党建基本情况不清等问题，她不等不靠，积极学习、主动沟通、走访社区，掌握了第一手资料，重新整理规范了党建资料和档案。上级布置的工作任务，她总是以最快的速度和最高的标准来要求自己，在党员和党组织信息系统录入工作中，她早运行、勤操作，最早完成了信息采集和录入工作。在发展“两新”组织建设中，她奔波于各个非公支部之间，率先在乘风中医院党支部建立了流动党员活动站，开展了流动党员图书袋活动，加强了流动党员和社区党员的管理。

几年来，她以践行“三个代表”为宗旨，认真履行了政府工作者以民为本的岗位职责，得到了上级领导的认可和群众的支持。先后迎接了10余位省部级以上领导的视察和外省相关部门对社区建设工作进行的参观和调研。街道先后被评为全市民政工作、社区建设工作先进单位、全市残疾人、老龄、低保工作先进集体、大庆市军分区先进基层武装部，她个人也被评为全市低保工作先进个人，连续两年获得全区民政工作先进个人和先进基层武装干部、新长征突击手等荣誉称号。

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第四篇：如何当好部门主任

如何当好部门主任？

黄永达

2012-7-9 10:55:47来源：《企业文明》2012年第4期

职能部门是一个公司组织体系中十分重要的组成单元，是承上启下的重要环节，应当是开放的平台、综合的枢纽。部门主任是直接面对员工管理的领导，也是最直接贯彻落实企业决策部署的指挥者，发挥好这个平台作用，对于完成各项工作任务，推进企业又好又快发展，有着至关重要的作用。如果用“排球队”来做形象比喻，部门主任应该是：全能的“领队”，优秀的“教练”，出色的“二传手”，超一流的“主攻手”。那么，怎样理解这四项职能，又如何才能当好这四个角色呢？

全能的“领队”，是一个球队的“总管”。要带好部门这个团队，全面调动部门员工的积极性，凝聚部门的力量，心往一处想，劲往一处使，共同为完成既定目标而不懈努力。同时，要能沟通上下，协调左右，为球队创造一切必要条件，营造团结和谐的氛围。

履行好“领队”职能，一是要能够率先垂范。一个部门的凝聚力、战斗力是否强，很大程度上取决于部门主任的垂范和执行，取决于部门主任的感召力。主任的一言一行、一举一动都在影响着部门里的同志。部门主任要敢于说向我看齐，严以律己，宽以待人，要求别人做到的自己要首先做到，禁止别人做的自己首先不做，以自身的表率作用和人格魅力带领和影响部门员工。二是要做到统筹兼顾。善于抓好宏观指导与微观服务的结合、治标与治本的结合、统管与分工的结合。要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，合理分配任务，并随时注意各个关键环节的运转，及时协调进度、修正偏差。一切以企业大局为重，以集体利益为重，对其他部门需要的资源，不讲条件和代价，主动上前，勤于沟通，全力支持和配合。

三是要关心关爱员工。牢固树立以人为本的思想，注重每个员工自我价值的实现，尽可能为其发挥作用和成长搭建平台。要为员工成长成才搭建舞台，让每个员工取得的成果、作出的贡献，得到认可和承认。对员工在生活、工作中遇到的困难和问题，要不遗余力地去帮助解决。

优秀的“教练”，是一支球队的“主帅”。既要“教”，就是承担“传道、授业、解惑”的责任，制定明确的战术和方案；更要“练”，强化技战术训练，在实际工作中不断提高员工个体的能力素质，增强部门的整体战斗力。

履行好“教练”职能，一是要提高自身能力。眼界要宽，应变能力要强，做到审时度势，指挥有方，在部门中树立起威信。“名师出高徒”，“打铁还需自身硬”，部门主任要有针对性地加强知识储备，不断提高自己的政策理论水平和实际工作能力。要时刻注意加强学习，向书本学习，向实践学习，更要向领导、同事、甚至下级学习。二是要敢于严格管理。对部门员工真正的爱，很大程度体现在严格要求上，要大胆管理，严格约束，奖惩分明。不要担心员工一时的不理解，相反，严格的纪律和制度约束恰恰是人本管理、人文管理的重要体现。让每一个人不违章、不违纪、不违法，是对员工真正的爱护和保护。三是要注重因材施教。“没有不成才的士兵，只有不合格的教官”。作为部门主任，胸襟要宽，要以包容之心正确认识、对待和利用员工的多样性，善于用企业的核心价值观去引导大家，用积极为企业作贡献的思想教育大家，扬长避短，发挥每个人的特长，作到人尽其才，才尽其用。

出色的“二传手”，是一支球队的“灵魂”。不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，承担指挥中枢职责，发挥承上启下和桥梁纽带的重要作用。

履行好“二传手”职能，一是要有大局意识。具备超前思维能力和预判能力，有全局眼光和战略思维，观察问题、处理工作时，绝不能只埋头于具体事务，而应该与企业改革发展的大局联系起来，善于跳出小圈子，从整体、大局高度思考、谋划、运筹和行动。二是要坚决贯彻执行。领导的本质是决策，管理的本质是执行。部门主任不但要能够正确传达上级和组织的指示，不片面，不走样，还要做到自觉、主动、不折不扣地执行。更重要的是要出思路，订措施，创造性地执行，能够把企业的整体部署具体化，把上级的共性要求特色化。三是要真实反映“民意”。注重了解和掌握部门员工的情况，包括思想动态，甚至生活上的问题，都要去指导，去协助，去关心。对基层企业、职工群众的呼声能够听得进去，尤其是对苗头性、倾向性问题，能够认真分析来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。

超一流的“主攻手”，是一支球队的“核心”。要抓住主要矛盾，突出工作重点，有主见、有胆识、有魄力，在机遇面前敢于决策、勇于负责，掌握主动权，发挥团队的核心作用。

履行好“主攻手”职能，一是要敢于冲锋陷阵。干部干部，就要先干一步，作为部门的领导，凡事都要干在前、作标杆、打头阵，要能够在关键时刻挺身而出，顶得上去，特别是在各种急难险重任务面前，敢于说“我先上”、“跟我来”，敢于充当主角，能够一锤定音。二是要勇于承担责任。遇到问题不畏缩，碰到矛盾不回避，困难再多、压力再大，也要迎难而上。要有一种“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，只为干成事想办法、不为干不成找理由，特别是当公司需要的时候奋勇担当，在发现问题的时候敢于负责，主动推功揽过，不敷衍塞责。三是要敢于提出建议。对待工作，要有一种工作效率和质量上不去就“寝不安席、食

不甘味”的责任感。对企业发展中存在的问题，要有较强的敏锐性，善于提出意见和建议，特别是提出带有全面性、前瞻性、代表性的意见建议，并能够及时拿出解决对策。

(作者系中国华能集团公司党组书记、副总经理)

第五篇：部门主任岗位职责

1.按照公司管理方针目标，负责公共清洁卫生计划，组织安排各项清洁服务工作。

2.检查和指导公共卫生区域领班、清洁员的工作，确保达到标准。

3.编制部署班次和安排休假，督导工作表现与行为。

4.分配及控制所有清洁、保洁用品及其用量,并监督保管和储藏。

5.接洽各类清洁服务业务，为公司创收。

6.定期向公司总经理汇报工作,汇报完成任务的情况。