第一篇：行政部决战50天计划
2013年行政部决战50天行动计划
行政部按照本次集团会议上，董事长提出的各子公司、各部门决战50天冲剌业绩，作出如下行动计划：
1.安全方面：按照韩董事长在集团会议上的指示和要求，配合全公司各部门做好安全管理，特别是财产和人员的管理。将按以下几点加强安全工作：
1）安保工作：每日白天对来访车辆及人员做好指引，遇有可疑人员要盘查清楚，夜间加强外围和公司区域的巡逻工作，预防盗窃活动，发现可疑情况立即汇报，迅速查明原因。对于夜间来取车的同事要做好登记，无上级指示的特殊情况或事先预告，客户车辆夜间不予提车，预防安全隐患。
2）消防、用电安全：电工每日巡查点检，发现问题或隐患立即维修整改。行政部和保安人员每日下班后对各区域用电设施设备等进行巡查，发现问题给予记录、上报、调查、整改。计划在本月进行一次全员《消防安全培训》。
3）财产安全：宣导安全工作，各办公室各工作区域重要资料等放置安全地点，做到人走关门，下班后人走锁门。
4）人员安全：提醒上班时间按工作流程工作，不违章操作；上下班途中注意交通安全和行路安全。
2.5S方面：
1）每周对商品车进行突击检查，发现问题按规定处理。
2）各区域5S工作实行不定时点检。行政部办公室实行轮岗制，每天安排一人对各区域进行点检，发现问题，轻微情况要求立即改善，严重情况给予通报批评、处罚等。
3.人员稳定和招聘工作方面：
1）配合各部门加强员工辅导及人员稳定性的强化工作，降低员工流失率，确保业绩完美收官。
2）针对各部门提出的人员招聘需求进行招聘，虽近年底，人员招聘难度加大，但仍会全力配合此项工作。
4.年终活动：
今年春节提前，将会按集团指示及要求进行各项准备，例如优秀员工评选等。年底前会再举办一次员工活动。
5.各部门活动协助工作：
依照各部门的决战50天工作计划，给予相应的后勤保障支持。
行政部
2013.11.10
第二篇：行政部总结暨计划
行政部总结暨计划
行政部2006年工作总结暨2007年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2006年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰
轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、2006年的工作回顾。1.办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入
点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
....下一页5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养
老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本
学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方
式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。上一页....下一页
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、2007年的工作计划。
1.充满希望的2007年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同
行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务
向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2.持续提升人力资源管理水平。
1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人
才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。上一页....下一页
2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4）加强薪酬制度改革创新。探索建立
与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。6）加强员工教育培训体系创新，创建
学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2007年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。上一页....行政部总结暨计划责任编辑：飞雪
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第三篇：行政部总结及计划
行政部2011年09月份工作总结
2011年09月份，行政部工作情况如下：
一、行政工作方面
1、根据各部门9月的工作总结和10月的工作计划汇总草拟完成公司的工作总结及计划并报领导。
2、根据财务报表完成每月的生产和财务报表的网络系统上报。
3、根据上月出勤完成劳务派遣工上月工资核算以及当月社保缴费、个人所得税等计算上缴并报劳动局。
4、完成上月公司员工个人所得税的计算上缴并完成本月公积金、社保计费调整上缴工作。
5、本月完成本公司职工的奖金核算和计制工资表。
6、核准团体意外保险人员名单，办理三名新增劳务派遣工团体意外保险购买工作。
7、做好“9.23事故快”学习教育活动的会场整理，资料发放工作。
8、做好9月28日，公司生产紧急会议的通知，资料发放工作。
9、制定2011[15]号文《成立安全生产整顿工作领导小组的通知》
10、做好施工作业指导书资格认定人员的体检工作。
11、完成西安电子科技大学新学期书本发放工作。
12、完成领导交办的其他工作。
二、培训工作方面：
1、安排三类人员C证补考。
2、办理全国专业技术人员计算机考试报名和购书工作。
3、到肇庆市办理造价员继续教育学习完证书登记工作。
4、今年新设的二级建造师网络继续教育学习成绩全部合格。
5、二级建造师注册成功，已网上公布，现等待发证。
三、资质证书方面：（请插入新资质证图片，谭杰豪已扫描好）1、2011年9月14日，前往电监局领取承装类三级、承修类三级、试试类三级的质资证书。
四、招投标工作：（请问谭杰豪工作情况）
1、参与开标工程6个项目，其中中标1个项目为：肇庆市2011年10kV业扩配套工程，中标费率为：90.03%
2、投标报名3个项目。
五、合同签订方面：（请问叶颖工作情况）
（一）施工合同：
1、玉鼎记低压线改电缆工程。
2、肇庆市金达包装容器安装630kVA配变工程。
3、四会市永丰五金维修厂更换1组跌落开关工程。
4、新江艺升钢模厂80k配变上台架工程。
5、四会市六祖寺安装200kVA配变工程。
6、中铁十一局陈冲安装315kVA基建配变工程。7、10kV大兴线城际轨道#1配变拆除工程。
8、大沙消防队安装315kVA配变工程。9、10kV大兴线大兴龙塘联络支线改造工程。
10、城市综合管理局济广路灯200K减容至100K配变工程。11、10kV石狗线贵广铁路#11配变拆除工程以及10kV邓村线贵广铁路#
2、#7配变拆除工程。
12、四会锦绣棕榈园4#电房安装2套基建表工程。
13、东城塔岗堤园观光路新装80kVA配变工程。
14、四会商业大道清塘段长江纸业对面安置拆迁用地低压线路架设工程。15、10kV姚沙线#27杆后段残旧改双回路工程。
16、市行政服务中心临时供电工程费用。
（二）设计合同：
1、玉鼎记低压线改电缆工程。
2、肇庆市金达包装容器安装630kVA配变工程。
3、四会市永丰五金维修厂更换1组跌落开关工程。
4、新江艺升钢模厂80k配变上台架工程。5、10kV大兴线城际轨道#1配变拆除工程。
6、中铁十一局陈冲安装315kVA基建配变工程。
7、东城塔岗堤园观光路新装80kVA配变工程。8、10kV石狗线贵广铁路#11配变拆除工程以及10kV邓村线贵广铁路#
2、#7配变拆除工程。
9、四会锦绣棕榈园4#电房安装2套基建表工程。
10、城市综合管理局济广路灯200K减容至100K配变工程。
六、党、团、妇工作方面：
1、组织党员参加2011年9月1日机关党支部党员教育辅导会。
2、做好南方电网公司党建管理信息系统党员资料录入。
3、完成曾雄、马家强两位同志的小组评论工作。
4、完成职工“三查”工作。
八、文体活动：
1、完成四会供电局第九届男子篮球赛报名工作。
九、车辆方面：（请问廖经理工作情况）
1、组织专、兼职驾驶员参加公司组织的交通安全知识培训；
2、做好公司每辆车每次出车前后的登记以及公司车辆的定期维护保养工作以及车辆的保险年检工作。
3、完成公司与上级单位、外单位的联络、接待工作；协助完成公司的安全及后勤工作；
4、为配合各部门外出办事提供车辆驾驶服务。
完成后请检查！
行政部2011年9月份工作计划
1、完成建设系统统计数据的网络上报（生产报表和财务报表）。
2、完成建筑业统计年报和统计定报工作。
3、完成本部门当月工作总结及下月工作计划。
4、完成公司本月工作总结及下月工作计划。
5、完成正量的社保银行代扣工作。
6、考核计算劳务工的工资、劳务工社保费的计缴，报劳动局。
7、完成创兴和正量职工社保费和个人所得税的核算上报表。
8、根据财务报表的班组产值核算班组奖金，据班组奖金计制工资表。
9、每天要留意网站考试培训。
10、留意网站注册二级建造师证章发放。11、10月中陆续通知全国专业技术人员计算机考试。
12、跟踪相关考试信息和培训信息，为各类报考人员准备报名资料，办理报名、交费、购买考试资料、报名培训班、打印准考证等手续。
13、配合工程部做好各工程投标及缴、退保证金工作。
14、做好公司文件、资料等档案的相关工作。
15、做好公司计算机相关问题的协作管理。
16、各项政治学习的组织和记录。
17、做好车辆的出入登记、维护保养及年审工作。
18、做好职工家庭问题及职工意见的调查、了解和解决。
19、做好各部门工作任务落实、规章制度的执行和劳动纪律检查工作。20、做好职工考勤记录及请假情况的审查登记。
21、做好公司区域内的治安保卫工作和后勤工作。
22、做好日常行政事务工作。
23、处理一些临时性问题及时完成好领导交办的临时工作。
第四篇：2012行政部总结计划
2012年个人工作计划
在公司领导的带领下，本人在2011，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照公司领导的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬 “文明、和谐、创新、进取”的工作作风，全面开展2012的工作。现制定工作计划如下：
一、对外事务：
办理客户房地产证、银行按揭的申报等相关工作。
二、对内事务
1、继续完善公司制度建设。
2、加强并落实考勤制度。
3、各类办公用品、器具与设备的采购和保管
4、内部资料的分类保管存档工作；
将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
5、协助经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。
6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。
7、负责公司的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟
通内外联系，保证上情下达和下情上报。
8、制定相关制度，加强对宿舍、食堂、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
9、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
10、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。
三、其他临时交办事项。
领导交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
四、存在的问题与对今后的展望
在2011年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。
蔡小梅
2011年12月13日
第五篇：行政部节约开支计划
行政部节约开支计划
受国际金融风暴影响，公司目前出现了前所未有的经营困难，为了公司能够生存下去，降低各项成本，根据公司领导办公会指示精神，并结合我司各部门现状特制定以下开源节流措施，请各部门认真执行：
一、减少办公用品的开支：
1.每月25日前，各部门提供本部门所需的办公用品的种类及数量到行政部，由行政部审核后，统一购买，统一管理。
2.各部门在领用时，必须在前台文员处登记。
3.圆珠笔及中性笔等办公文具，每3个月发一支笔，其他时间可换笔芯，但须以旧换新，并登记。
4.无其他特殊情况，如做承认书、存档文件等，打印纸须双面使用。如情况允许，尽量使用电子档或邮件。
5.每月各部门限用一小包打印纸，不够用时，须申请。
二、降低电话费：
1.对外业务电话长话短说，严禁聊天。
2.打长途电话时，必须用IP电话。
3.联系本公司人员时，必须使用短号，没有短号的请及时申请办理。
4.禁打私话，特别是长途电话。
5.各部门管理好自己的办公电话。
6.行政部每月查询一次，如查出有人私话特别多，将严肃处理，包括其部门领导。
三、车辆管理：
1.业务部合理安排出车。
2.车辆定点维修，司机自己洗车。
3.禁止公车私用。特殊情况例外，但须行政部领导批准。
四、外住人员重新审核，对不符合条件的员工，房补予以取消。
五、准时下班，关闭办公室所有电源，没事不得在公司上网聊天、玩游戏。
六、自2011-12-30起，暂时取消员工每月福利用品，包括生日庆用品等。
七、上班时间内，提高工作效率，原则上不提倡加班（包括法定节假日）。
行政部
2011-12-30-
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