竞聘安检科长演说1

第一篇：竞聘安检科长演说1

竞聘电力公司安全监察科科长演讲稿

各位领导、同事们：

上午好！首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢！今天本人竞争的岗位是安全监察科科长。我相信这项工作我是能胜任的。为什么呢？其一，_________有一个坚强务实的领导班子；其二，_________有一支素质高，能力强的生产经营队伍；其

三、本人有九年如一日勤奋踏实的安全生产工作基础；其

四、本人有4个春秋的班组管理经验和一年半的全局安监管理工作经验，同时，更是因为本人有同在座的每一位在推动电力改革发展这个舞台上建立起来的同甘苦、共命运、同喜、同乐、同忧、同舟共济的深厚的手足情谊。安全监察科科长这个岗位，对我既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾经在安全监察的岗位上战斗过，直至今日。陌生的是随着安全管理工作的不断发展，安全监察科科长这个担子更加重了。正因为这样，自己才更明白自己的责任，自己才得以明确前进的方向。

干好安全监察科工作，本人自信是有充分条件的，至少有下列优势：

一是求实意识强。本人96年从_________校毕业后即到_________工作，在9年的时间里，先后担任变电检修班继电保护专责工、副班长、班长、生技科安全监察及教育培训专责等职务。9年来一步一个脚印，圆满的完成了各项工作任务。不论何时何地本人不尚空谈、扎扎实实不搞花架子，不作表面文章，从实际出发，办老实事，说老实话，做老实人，从思想深处树立并养成严谨、刻苦、努力、钻研的工作作风。

二是创新意识强。安全管理不是“转运站”，不能简单的文件传达文件，1也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新规程制度，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。今年，我负责编制了_________《安全生产目标考核办法》、《安全生产长周期分配方案》、《_________关于施工“三措”编写规范的规定》、《_________月度安全生产预警制度》、《_________安全生产职责》等等切实可行的安全管理制度。另根据《国网公司安全工器具管理规定》，我还编制了《安全工器具标准化检查管理办法》。这些工作成绩都是实实在在的，不是虚无飘渺的。当然这些工作成果的取得是与领导的重视分不开的，是与同事们的支持分不开的。

三是敢于打破情面。比如今年11月23日，我在我父亲担任站长的______变电站发现微机上安装有游戏，查明事情原委后，当即对包括我父亲在内相关人员进行了处罚和教育。为防止类似情况的再次发生，对各变电站的微机统一施加了供电局专用光驱封条，并指定各站站长为微机管理的第一责任人。严格按“四不放过”的原则处理违章行为，认真分析违章原因，使职工清楚违章的危害和严重后果，感受到违章的处理力度，使周围的人员受到震撼。

四是学习意识强。供电系统正在打造学习型企业。本人于96 年从_________校发电厂及电力系统专业中专毕业。1997年，我通过自学考试，获得了_________大学电子技术专业的大专学历。2004年，我通过业余学习，获得了_________大学电力系统及自动化专业的本科学历。

五是质量意识强，把安全质量建设作为一项重点工作来抓，通过《供电企

业安全性评价》，找出目前安全管理工作中的不足之处，做到高标准、高质量地完成工作任务。不满足于一般化，过得去。日常工作、生产现场的安全监督、检查严谨细致，努力不出差错。通过今年春、秋安两次大检查结果对比，相信大家都能看到我在工作中的努力。

六是服务意识强，始终把安全管理和教育培训的工作放在服务之中。不论是审签“三措计划”，还是安排职工外出培训，对提出的问题都耐心细致的说明，彻底拚弃那种居高临下、指手划脚、只说不干、办事拖拉的现象。七是有自律意识。以身作则，严格自律。不断增强自我管理、自我约束力，要求别人做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护供电局安全生产形象结合起来。

安全监察科是电力企业行使安全监察的职能科室。安全监察人员不但有监察职能，还具有一定的辅助管理职能。既要在企业的安全管理上当好各级领导的参谋、助手和喉舌，又要在电力生产经营中充分发挥安全监察作用。如果我当选为安监科科长，我将带领安监科通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，从根本上杜绝事故的发生。

1.提倡安全监察工作的“人性化”：

传统的安全管理着重强调刚性管理，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。依据这种局面，安监科要与工会及其他科室联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。比如在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的安全生产知识竞赛，在全局上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。开展监察工作，同时要尊重职工的劳动成果，了解职工疾苦，征求职工意见，解决职工在生产、生活中所遇到的困难。这样，才能取得领导的支持，职

工的合作、尊重和理解。同时也让每位职工在被尊重的感觉中自觉的增强我要安全的责任感。

2.实现安全管理工作的“程序化”：

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全防范措施与实际工作步骤相结合，让所有工作人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉、掌握每一个工作步骤和与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。从而完成“要我安全”、“我要安全”、“我懂安全”三个过程的转变。

3.落实安全管理工作的“制度化”：

除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套行之有效的安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。靠铁的纪律来约束人，好的制度来鼓舞人。让每一个职工都自觉的遵守安全生产的法律、法规。工作中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护企业的利益不受人为侵害。

根据岗位安全职责，建立安全生产指标控制体系。同时，安监科定期组织班组安全员培训，培养他们的安全管理及监察能力，充分发挥三级安全监察网络中班组安全员的作用。

4.达到安全监察管理工作的“合同化”：

随着电力企业的不断发展，“两改”不断的深入，现行的电力法律、法规、规定已明显滞后，特别是针对农网改造后出现的许多新问题，现行的电力

法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，安全监察工作人员要学法、懂法，要以法律为武器，实施主动防范。并通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用，解决企业的后顾之忧。作为负责安全监察工作的人员，应以江主席所提出的“安全重于防范、责任重于泰山”的指示为己任，以本企业的经营管理思路为指导，确保实现“设备管理零缺陷”、“运行管理零异常”、“安全管理零违章”的三零目标。在工作中，正确行使电力企业赋予电力监察人员的权利和义务，承担电力监察所应负的责任，确保电网的安全、稳定、经济运行。

总之，这次竞争上岗，是对自己的一次考验。如果我成功当选，我一定会更加努力，做到兢兢业业抓管理，尽职尽责为安全，尽自己最大的能力为供电局的安全工作做出自己的贡献，以突出的安全业绩来回报大家对我的信任。如果失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好。

谢谢！

第二篇：安检科长岗位职责

巴运公司安检科科长岗位职责

1、认真贯彻并监督执行国家及公司的安全生产方针、政策、法律、法规、制度及各种安全文件，监督检查各规章制度的执行情况，牢固树立“安全第一”思想。

2、监督检查各项安全技术措施的落实情况，监督安全经费的使用和各项安全工作的完成情况。

3、按照有关法律法规对公司安全生产情况进行监督检查，发现不安全因素督促及时整改。

4、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

5、检查事故防范措施执行情况，对发生的交通事故及时了解详细情况并汇报上级领导，积极参与处理和分析事故原因，督促有关部门组织事故调查追查责任，按时上报。

6、负责本单位所属车辆的动态监控设备完好情况，保证车辆监控设备完好有效，要求客车完好率达100%、货车完好率达85%。

7、协助有关部门进行安全教育、安全技术培训，提高全公司职工安全素质。

8、积极组织安全大检查，对查出的安全问题及时反馈给有关单位和个人，限期进行整改。

9、突发事件发生时，安检科长应作为应急管理责任人员启动各项应急预案，并组织实施和救援。

10、做好各类事故台帐和各类事故报表，并及时上报。

11、做好安全宣传工作。

12、认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不擅离职守。

13、其他有关规章制度规定的行为和职责。

14、针对以上所述，安检科长若有失职、渎职的行为，对该安检科长予以100-300元经济处罚。

巴运公司 2017年1月1日

第三篇：安检科长岗位职责

内蒙古蒙发煤炭公司岗位说明书

蒙发公司岗位说明书

一、岗位基本信息： 岗位名称 公司/ 部门 制作人 审批人

二、岗位关系： 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）总辖人数 岗位功能关系 填入名称 矿长/副矿长/总工程师 岗位名称及在岗人数 安全副矿长 矿长 安检科副科长、技术员 技术员、安检员、检身员、火工管理员、火工保管员 人 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 提供安全大检查工作报告和会议记录 提供每日安全生产检查情况及问题处理措施及意见 提供煤矿隐患排查基本情况表（安监局）/隐患整改数 据（煤炭局）/员工安全资格培训/特种作业证持证上岗 安全副矿长 内部客户 及证件办理（培训中心）/提供职业安全防护措施及数 据（职业疾病控制中心）/火工的批报相关手续（公安 局）/安全奖罚通知 提供人员增补需求 机运队/掘进队/机电科/ 通风队/综采队 调度主任及值班员 外部客户 与煤炭有关的安监、煤管、公安局等部门 矿长、安全矿长 生产副矿长、总工程师、内部供应商 机电副矿长 生技科、安检技术员 调度室主任及值班员 外部供应商 安全培训中心 提供安全作业指令、安全隐患整改通知书及奖罚决定 提供经安全矿长许可的安全生产情况、违规事项、处罚 决定及安全生产要求 提供经安全矿长审批同意提供的数据和资料 接受工作指派、业务培训和指导 接受安全检查问题整改情况、安全生产知识培训及监督 检查需求 接受技术资料/图纸/施工方作业规程、安全措施/安全 相关数据 井下生产掘进计划及工作安排 接受业务技能及资质培训及证书
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安检科长 内蒙古蒙发煤炭有限责任公司

岗位编号 部门 制作日期 审批日期

暂不填写，为数据库做准备 呼和乌素煤矿安检科

内蒙古蒙发煤炭公司岗位说明书

三、岗位绩效与职责： 岗位设立目的概述 协助安全副矿长完成煤矿安全生产管理工作，监督检查各科室、区队对安全制度、法规和上级政策的 执行情况，确保无安全生产事故发生。关键绩效领域  业务管理 关键绩效指标（参考）煤矿安全工作计划完成率/安全事故发生起数/安全隐患 整改率/安全事故处理及时率/安全培训计划完成率/覆盖 率/培训达标率/职业病发病起数 安全专项资金预算执行偏差率 档案完整率/档案建立及时率 关键员工离职率/后备人员培养计划完成率

  

费用管理 档案管理 人员管理

岗位重要职能与任务描述（总体不超过 15 项，依重要性排列）

1、负责根据国家，行业相关政策及上级主管单

位要求，协助安全副矿长建立、完善煤 矿安全管理相关规章制度。

2、负责组织各部门、科室、区队完成岗位操作规程，安全措施，落实安全生产责任制。

3、负责定期组织安全大检查，及时发现隐患，要求相关单位进行整改并对整改进行监 督，确保煤矿安全生产。业务职责

4、负责组织煤矿安全事故调查工作，对事故责任单位及个人提出处理意见。

5、负责实地检查各工作场所情况，对不安全作业场所和危及人身安全行为责令其停止 工作，撤出工作人员，并对“三违”人员进行相关处罚。

6、负责组织落实煤矿各项安全培训工作。

7、负责组织完成特殊工种的特种岗位作业证的办理及日常管理工作。

8、负责煤矿职业病危害防治工作。组织及人 员管理

1、安检科组织架构的设计。

2、安检人员的招聘，录用，培养及日常工作指导。

1、协助安全矿长管理和使用安全专项资金。费用管理

2、合理使用办公用品（纸笔、电脑、打印复印机）及公共资源（水电）。

四、岗位权限： 建议权 煤矿安全管理考核工作 井下施工安全保护措施 安检科员工的录用、调整、晋升和奖惩 日常行政办公费用使用 安全专项资金管理和使用
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审核权

决策权 重大安全隐患停工处理权 “三违”人员的处罚 安全事故责任者处理

业务方面

人事方面

费用方面

内蒙古蒙发煤炭公司岗位说明书

五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 高中 总工作经验年限 专业知识技能 资格考试 行业或专业 煤矿井下工作经验 煤矿井下采掘一线副队长以上级别管理工作 其它要求

六、岗位成功关键素质能力要求： 1 2 3 责任感 原则性 执行力 4 5 6 敏锐洞察能力 沟通协调能力 培养下属能力 5年 管理年限（2）年，基层 中层 高层

专业知识技 能要求

煤炭相关专业 安全资格证、科队长证书 年限（年）5年 2年

行业或专业 经验要求

七、工作条件及强度
工作制 □正常班 □长白班 □倒班（○两班倒 ○三班倒）站立 不紧张 低 小 1 1 1 2 2 2 工作地点 工作环境影 响程度(1-5)□室外 气味 3 走动 3 3 3 4 4 4 温度 3 70% 5 5 5 工作环境和条件 □室内 湿度 3 □室内外兼有 噪音 3 坐 非常紧张 高 大 粉尘 3 30% 辐射

工作姿势（出现概率）

精力

紧张程度 发生频率 体力消耗

八、晋升与职务轮换 晋升岗位 轮换岗位 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位

九、其他说明：

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第四篇：竞聘演说

公司行政主管个人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们

大家好

青春的朝气彰显时代的力量，竞争的热烈谱写公司的辉煌。今天，我有幸能够站在这里与公司的各位前辈、佼佼者同台竞聘行政主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会。我首先向各位领导、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢！

不能指挥千军万马的将军不是好将军。不能写出锦绣文章的秘书也不会是好秘书。在进公司之前，我曾在部队服役两年，出了部队大门就来到了公司，从文案到采购到行政主管最后到网络编辑，每个岗位都面临着不同挑战与状况。从简单的经验交流、情况汇报，到重大的领导讲话稿件。一丝一毫任务的加重是我人生由稚嫩到成熟的升华。一点一滴经验的积累是领导同事谆谆教导帮扶支持的结晶。

也许，有人会觉得我过于年轻，缺乏丰富的经验和阅历。但是我们都知道。“初生牛犊不怕虎”。正因为年轻我们才血气方刚、勇往无前正是缺乏经验我们才敢于创新、锐意进取，这也是今天的竞争演讲吸引我们每一个人的最大魅力所在。今天，如果我有幸竞争上岗成为行政主管。我觉得首先应做好以下几方面工作。

一是迅速转变角色.时刻迎接挑战。行政是领导的眼睛和双手。当好领导的助手和参谋。做好内部管理外部协调，严格执行领导的各项决议部署。站在公司发展大局的高度上，殚精竭虑做行政，一心一意促发展。时刻准备着迎接来自各方面的挑战。

二是发挥团队优势。凝心聚力保发展。“木桶理论”让我们铭记要

注重团队中的每一位队员.行政工作的出色完成.并不是靠个别天才或是一个行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全体同仁的众志成城、团结拼搏。行政主管要充分发挥领导优势。整合资源、凝心

聚力.形成强大合力共同致力于打造公司精品行政服务品牌。

三是注重个人优势。率先以身作则。在确保团结的前提下。要充

分发挥行政部每一位员工个体优势，关心培养员工，尊重鼓励首创精

神，不断培育主人翁精神，让行政部成为一个敢于争先、奋勇拼搏的

坚强团队。当然，作为行政主管，自己就是大家学习的榜样、就是一面导向的旗帜。要时刻以身作则、严格要求，遇见困难不退缩，遇到强敌敢亮剑，通过自己实实在在的行动感召大家、鼓舞大家，带动大家一往无前的良好工作风尚。

美好的蓝图已经浮现.青春的力量催我前行。我坚信：凭着不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定能够胜任行政主管职务。希望领导、评委能够给我一个展示自我的舞台。

最后，衷心祝愿各位领导、同事身体健康，万事如意。衷 心祝愿我们的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。谢谢大家！

第五篇：竞聘演说

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!我竞聘的职位是储备项目副经理。

首先作一下自我介绍

我叫刘磊，1986年出生。2009年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于2012年2月进入公司工程部工作。

首先介绍一下我的竞聘的优势，从09年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业之后进入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亚工作，在那里是一个5000套住宅项目，我目前的岗位是怡馨小区项目现场管理工作，二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员

最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。

二、工作思路

作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。

1）、组织工作

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。

4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。

2）、管理工作

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；

首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。

3）、团队建设

一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。

4）、沟通协调

在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。

总结

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢！

竞聘人：xx