质量管理体系认证工作动员讲话

第一篇：质量管理体系认证工作动员讲话

同志们：

体系文件的建立是为了完善我们的管理，使我们的日常工作有章可循。随着体系文件的发布，酒店质量管理体系也将由此进入试运行阶段。当然，推行质量管理体系认证工作也是一项长期而艰巨的工作，下一步工作需要我们按着文件要求进行运作，发现不足之处及时修改。在此，结合酒店当前工作的实际，我就酒店

下一步推行认证工作提几点要求：

第一、加强培训，深入学习；

下阶段，酒店可以通过培训、印发学习资料、板报宣传等多种形式，结合内审，组织各部门、各单位深入学习质量管理体系的内容。通过学习，让广大员工切实熟悉制度、掌握制度，按照制度办事。各部门要结合自己的实际，创新学习方式方法，做到学习与实践相结合，学以致用，用以促学。贯标办公室要深入各部门进行指导，解决学习、运行中的疑难问题，收集意见或建议。同时针对各部门、岗位、人员按执行的要求安排必要的测试考试，如口试或笔试。对测试、考试的结果纳入各基层单位的绩效考核中。

第二、严抓落实，积极贯标

贯彻质量管理体系文件是全员参与的重要体现。因此，在文件发布后，不论什么人都必须认真贯彻执行，贯彻质量管理体系文件“严”字当头，按照文件要求认真抓好落实。做到文件怎么说我们就怎么做，严格按照程序文件规定办事，克服不良的习惯做法，优化管理环境，强化每个岗位每一个人的工作责任感，牢记“写我所做，做我所写，记我所做”，记录好所做的每一件事，真实提供所做每件事的证据，一切工作按程序办事。为持续改进我们的质量管理体系奠定有力的基础。贯标办要加大与各单位的沟通协调力度，尽快收集各单位的文件修改意见，及时对文件加以修订。

第三、提高认识，加深理解

质量管理体系认证工作是酒店更新管理理念，提升管理水平的重要举措。酒店各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的认识，增强责任感和紧迫感，在加深学习和理解的基础上，把握好原则和尺度，按照程序进行规范改进。每位领导、每个部门、每个员工都要按程序文件的要求 ,按照自己的岗位职责和管理职责来认真负责工作。酒店要不定期的开展内部审核，保证质量管理体系贯标工作顺利进行，收到实效。并针对内审中发现的问题，采取有效措施，积极整改落实，不断提高酒店质量管理水平。

第四、整体推进，协调进行

质量管理体系认证是一项系统性工程。需要各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为酒店质量管理体系认证工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。

相信在省局（公司）的正确领导下，在有关部门的大力支持下，在酒店全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能如期圆满完成酒店质量管理体系认证工作。为推进酒店规范化建设，提高公司管理水平作出重要贡献。

最后，我再一次对全体参与这项工作的员工辛勤付出的努力和扎实的工作表示诚挚的敬意！

谢谢大家！

第二篇：能源管理体系认证工作启动讲话材料

青铜峡铝业股份有限公司能源管理体系认证

工作启动讲话材料 作者：李德春

今天我们在这里召开公司铝业能源管理体系建设及认证启动大会，标志着公司规范化、标准化管理更进一步。

节能工作是一项系统性、综合性很强的工作，如果仅仅依靠公司节能技改和设备更新而缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法，就会造成能源管理脱节，使能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。因此，建立规范的能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程管理，才是一条科学可行的途径。

建立能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，进行全面策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，达到全过程管理，取得最佳节能效果，降低生产成本，既是国家节能减排工作的要求，更是公司深挖节能降耗潜力，降低生产成本，提高产品竞争力必须完成的工作。各单位要通过建立能源管理体系并有效运行，在生产中严格落实能源节约和综合利用措施，建立节能自律机制，为先进节能技术和方法使用搭建良好平台，定期评估能源管理绩效，持续降低生产工序能耗，不断提升公司节能效益和管理水平。

能源管理体系建设及通过评价验收，关系到公司降本增效目标的实现，关系到公司“十二五”节能减排目标完成。对此各单位要统一思想，统一认识，扎实开展能源管理体系工作，找出生产工序中存在的不足，排查出生产中节能的潜力，通过能源体系咨询老师现场排查分析，对公司的能源管理进行一场彻底全面的摸底调查分析，制定对策，提出措施。

我公司作为自治区耗能大户，能源成本高，200kA、350kA电解系列、阳极工序能耗较国内先进值相比还有较大差距。抓好能源管理是降低公司生产成本的重要手段。各单位要紧紧围绕这一核心，严格按照工作部署和要求，统一思想，坚定信心，全力推进能源管理体系建设与实施工作。

一是加强组织领导。各单位要立即行动起来，结合单位实际，落实体系建设的机构、职责、人员和时限，确保按要求如期完成。公司成立能源管理体系认证工作领导小组和实施小组，统筹推进能源管理体系建设，实施工作由铝业生产部具体负责。铝业部要做好内外沟通联络工作，及时了解和掌握各单位体系建设状况，及时掌握体系建设进度、存在的问题并研究解决办法。各单位要切实加强对能源管理体系建设工作的组织领导，根据《方案》制定具体的实施计划，实施计划要按照全面启动、逐步推进的原则。二是加强宣传培训。各单位要广泛宣传能源管理体系建设的意义和作用，强化员工对节能减排工作和能源管理体系建设重要性认识。

三是结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要“可理解、可操作、可执行、可评价”，将实施管理体系与各项实际工作有效结合。开展能源管理体系是公司节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源绩效持续提高的出发点和根本目的，要注重实际，防止走过场、流于形式。

四是加强认证评价。建立能源管理体系后，要加强体系运行管理，积极参加认证，通过认证后的能源管理体系更有利于保持有效运转，促进公司节能目标的实现。根据自身实际情况采取措施，合理整合已建立的内部各体系，促进各体系协调有效运转。

五是加强督查考核。能源管理体系评价工作开展期间，各单位要严格按照体系建设计划推进，并在评价查出的问题，逐项落实整改，实施能源管理体系整改闭环。铝业部将对不能按计划完成体系建设的单位落实考核。

六是创建能源管理体系不仅是为了验收，更是要贯彻长效落实。要把能源管理体系建立的文件贯彻落实到日常工作中，严抓工序能耗达标，使公司工序能耗持续得到降低，力争达到先进值目标，实现公司降本增效目标。会后，认证公司将对公司骨干人员开展培训，希望大家珍惜学习机会，认真学习，深刻领会，都应懂得能源管理的基础知识，从整体上把握标准化管理的共性，以指导更好的学习和应用先进科学的管理方法，提高公司的整体管理水平。

2014年10月21日

第三篇：推行质量管理体系认证工作以来的体会和认识

推行新的质量管理体系工作以来的认识体会

我公司自今年2月份推行新的质量管理体系工作以来，在顾问公司的帮助和引导下，公司组织人员系统地进行了ISO9001:2008版的知识学习和导入培训，从制度上、管理方式上和作业程序上公司上下都有了一个较好的改观，受益匪浅。

结合安全保卫部的体会，我们主要做了以下工作：

一、积极参加导入培训和ISO方面的知识学习。安全保卫部曾先后多次派员参加质量管理体系的系统学习和导入培训，对新的质量管理体系的概念、原则、标准等较以前都有了一个很清晰的了解认识，并对内部审核具备了一定的能力。

二、结合2008版标准要求，我部门重新制定了相关程序文件和质量记录。譬如，我们重新制定了“安全管理和工作环境控制程序”、“5S”管理实施办法和考评细则，对我们厂区的作业环境提出了了一个更加明确和具体的管理要求，员工的身心健康有了一个更加有力的保障。

三、安全保卫部根据体系文件的相关要求在公司大力推行和开展了“5S”活动。这是我们公司在生产现场管理上的一次重大转变。依据“谁主管谁负责”的原则，生产现场努力做到了材料物品定置摆放、作业现场“工完场清”、消防通道、应急通道畅通无阻，作业人员文明生产；办公场所做到了桌椅摆放整齐、文件归类清晰明了、人员穿着整齐统一。

目前还存在的不足：

由于执行新体系的时间较短，部门的一些日常管理工作还跟不上体系文件的要求，诸多工作急需改进；本部门个别人员对作业程序还不是十分熟悉，还有待学习、提高。

第四篇：质量认证工作总结报告

质量认证工作总结报告

2007年7月15-16日，由梁梦成高级审核员任审核组长的北京埃尔维质量认证中心审核小组，对我公司的质量管理体系进行了为期两天的现场认证审核，并顺利通过审核组的现场评审。一．认证背景

2007年，公司对原富信制冷设备有限公司、宝昌、配件公司的资源进行有效整合后，成立广东富信电子科技有限公司，在高黎新厂区正式运营，并与美国Ⅱ-Ⅵ公司合作成功。为加快公司的发展，规范管理，提升广东富信电子科技有限公司在国内、外市场的知名度，公司领导审时度势，决定对三个公司文件资源进行有效整合，建立起广东富信电子科技有限公司的质量管理标准体系，并一次性顺利通过北京埃尔维质量认证中心的认证审核。二． 认证过程

公司原质量管理部在管理者代表的精心组织和策划下，通过短短三个月的时间，全公司上下动员，齐心合力，精心准备，历经第一阶段的文件整合、修订、评估、批准、下发、培训、宣贯、动员，第二阶段的试运行、内审、整改，第三阶段的准备、完善、提高、迎审等三个阶段的攻坚战，最终圆满完成公司快速、高质、高效通过认证的任务。同时，北京埃尔维质量认证中心高级审核员梁梦成老师对我公司建立和运行的质量管理体系也给予了充分肯定和高度的评价，并提出一些有利于公司质量管理体系有效实施的建设性建议： 1.管理标准或程序文件要作为质量手册中引用的文件； 2.在后续开展内部审核时建议按要素条款进行审核；

3.设计开发过程中开发文件要规范管理，样机或小批试制问题点要有责任部门确认； 4.公司的质量记录表格要标准化（公司标志、名称、编号等）；所有使用的与质量体系有关的记录表格都要纳入公司质量记录总表格册；

5.外来文件统一由文件控制中心负责接受、登记、发放、保管；

6.工艺作业指导书进行细化，明确操作流程，图片上标明操作时的位置，在指导书中要明确质量要求，建议对来料检验编制作业指导书，在指导书明确检验流程；

7.成品检验记录等各种检验结果必须明确合格与否，对有参数或数据检测要求的必须标明实测值；

8.质量目标文件中未将公司的所有质量目标纳入到文件中。三．成绩与差距

在整个认证审核的准备过程中，各级领导、各级人员和部门，体现出较强的合作精神，表现较为突出的有：经营管理部质量管理科在整个认证工作的策划、实施、检查、准备、协调等方面工作有序、准备充分，使认证工作按计划进行，并顺利通过；总裁办行政科在认证宣传上配合到位，营造出浓厚的认证氛围；冰柜事业部采购科在内审问题点的整改及审核准备过程准备较充分，资料规范，起到表率作用；冰柜事业部技术科提供资料及时、准确，回答问题得当，审核开端良好等等。

同时，通过这次认证审核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的体系标准落实的深度、广度不够，有些标准要求还没有开展起来，如各事业部对客户投诉信息的系统分析、改进工作没有系统作起来；各事业部供应商的管理还存在漏洞，供应商的选择、评价及临时供应商的管理还不规范等问题。四．改进建议

1.公司各级人员要深刻认识和理解建立和运行质量管理体系的真正目的和意义，通过了认证并获得证书仅是公司体系建设的第一步，公司最终要靠体系的有效实施及持续改进来规范管理、提高效率、提升管理水平和市场竞争力，各部门领导要将这一理念传输给每一位员工； 2.经营管理部组织、策划按新架构修订质量管理体系文件；

3.两事业部质量管理科室对本事业部的质量管理工作进行有效的策划，逐步开展事业部级的内部质量管理体系审核；

4.公司各部门、两事业部要组织本部门深刻总结认证工作的成绩、不足及经验教训，并通过部门会议等方式进行总结；并对部门人员提出要求，对审核组提出的建议要有针对性的落实改进，要继续深入贯彻、实施质量管理体系标准，提升本部门的管理水平。

编

制：经营管理部

签

发：张海政

2007年7月18日

呈：公司领导刘总、温总、区总、许总

发：公司各部门、冰柜事业部、配件事业部 存：经营管理部

第五篇：关于电子行业职业技能鉴定机构质量管理体系认证工作实施方案.

四川省电子行业职业技能鉴定 指导中心质量管理体系认证工作实施方案

（试 行）

为进一步加强、规范四川省电子行业职业技能鉴定机构质量管理工作，确保职业技能鉴定质量，根据劳动和社会保障部办公厅《关于扩大职业技能鉴定机构质量管理体系认证试点工作的通知》（劳社厅函〔2005〕132号）、《关于进一步加强职业技能鉴定质量管理有关工作的通知》（劳社厅函〔2005〕175号）和信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心[关于印发 《电子行业职业技能鉴定机构质量管理体系认证工作实施方案》的通知]（信电职鉴字[2008]002号）的文件要求，四川省电子行业职业技能鉴定指导中心（以下简称：省中心）拟定于2009年6月底前，同步开展省中心及所属鉴定站的质量管理体系认证工作。现制定实施方案如下：

一、工作目标

依据劳动和社会保障部颁发的《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》，建立四川省电子行业职业技能鉴定指导中心及所属鉴定站质量管理体系文件。通过职业技能鉴定机构质量管理体系认证，规范职业技能鉴定机构质量管理工作，完善职业技能鉴定机构质量管理体系，加强对职业技能鉴定机构鉴定过程的管理，确保职业技能鉴定质量，进一步维护国家职业资格证书的权威性，整体推进国家职业资格证书的制度建设。

二、组织领导

为了使省中心质量管理体系认证工作（以下简称：体系认证工作）有效运行，省中心成立四川省电子行业职业技能鉴定指导中心及所属鉴定站

《质量手册》和《程序文件》的编写工作，在此基础上完成《作业文件》、《记录文件》的编写工作。

3、所有文件初稿完成后，由编制小组组长统稿并组织主管部门和相关人员进行初审。

4、为了使体系文件同机构的具体工作更好地结合起来，把编写的体系文件初稿交各执行部门进行讨论，以便提出修改意见。

5、针对各部门提出的修改意见，对体系文件做进一步地修改，力争做到体系文件既符合《体系标准》的要求，又符合机构各部门的工作实际，使之具有可操作性。

第三阶段 体系的试运行阶段

二00八年七月至十二月底。检验体系初步建成后，其满足审核准则的程度及体系的充分性、适宜性和有效性，确保所建立的体系是高效率并符合实际的。

1、按照四川省电子行业职业技能鉴定机构质量管理体系文件标准操控鉴定过程。

2、体系试运行六个月，职业技能鉴定批次至少在二批以上，并认真进行内部审核和管理评审，为申请认证准备出充分的运行证据。

3、在内审中对检查出的问题认真研究，妥善解决。遇有重大问题，及时向最高管理者汇报，制定纠正和整改措施，努力使体系达到文件标准要求。

4、在内审基础上进行管理评审。管理评审由最高管理者亲自主持，对质量管理体系运行状况进行综合评审，通过对体系运行过程检查与监控的

附件: 四川省电子行业职业技能鉴定指导中心

及所属鉴定站质量管理体系认证工作领导小组成员名单

组 长

周永清 四川省信息产业厅

副组长

丁贤中

四川省电子行业职业技能鉴定指导中心(内审员)成 员 朱 光

四川九洲电器集团有限公司(内审员)吴云辉

绵阳灵通电子技术学校(内审员)练 勇

成都电子机械高等专科学校(内审员)王智全

四川信息职业技术学院(内审员)

体系认证工作领导小组办公室成员名单

办公室主任 丁贤中

四川省电子行业职业技能鉴定指导中心

成 员 邵娅玲 四川省信息产业厅 谭加群 四川省电子行业职业技能鉴定指导中心