卫生局党委书记兼局长先进事迹材料

第一篇：卫生局党委书记兼局长先进事迹材料

文章标题：卫生局党委书记兼局长先进事迹材料

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****，男，岁，中共党员,自担任****局党委书记兼局长以来，他带领卫生系统的干部

职工，以“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性教育活动为契机，以共产党员标准严格要求自己，勇于改革，锐意进取，在卫生系统中树立了良好的领导干部形象。

一、加强学习不断提高领导管理水平

为提高自身素质和管理水平，他坚持把学习放在重要地位，一是深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十六大和十六届三中、四中全会精神。特别是开展保持共产党员先进性教育活动以来，他带头学习中央和省、市关于开展保持共产党员先进性教育活动的一系列文件和有关领导的讲话。将学习贯穿于整个活动的始终，在繁忙工作之余，认真做好学习笔记，主动写出心得体会。为系统内党员干部做出了表率。二是刻苦钻研，全面学习各项业务及法律法规知识。常言说的好，打铁先要自身硬，要想带领同志们搞好卫生工作，首先自身要有过硬的业务素质和执法水平，因此，自担任****局党委书记兼局长一职以来，面对陌生的业务工作，他理论联系实际，充分利用一切机会，读书看报，查看网上资料，及时了解国内外和本地的卫生新闻及最新的卫生信息，系统而全面地学习了有关卫生专业和法律法规知识及领导管理水平，并经常和有经验的同志们联系、沟通，不断充实自己的头脑，提高管理日常工作和正确处理各种问题的能力。

二、加强团结自觉坚持民主集中制

作为一名党员，特别是党的领导干部，他严格遵守民主集中制的各项规定，正确认识和处理上级与下级、个人与组织、“班长”与班子成员之间的关系，在宽松融洽的气氛中，班子的合力得到了超长的发挥，形成了一个“不谋私，当公仆；不徇情，讲原则；不特殊，做表率”的班子集体。一是坚持做到作风民主，平等待人，商量办事，不搞个人专断。对重大问题决策，坚持多调查研究，互相通气，交换意见，在集中正确意见的基础上最后决策。二是非常理解同志们的工作，放手让他们在其分工的范围内心情舒畅地工作、大胆工作，即便出现一些问题，自己甘愿承担一些责任，解除同志们的后顾之忧。三是经常在局里的各类会议上，或是工作中，开展批评与自我批评，建立班子之间，班子与职工之间的谈心制度，加强沟通和理解。四是在卫生系统内大力开展“讲团结、讲纪律、树形象”为主题的大讨论，并要求每位干部职工，结合自身工作实际，认真查摆工作中的不足，写出心得体会，张榜公布，从而提高了卫生系统的凝聚力和战斗力。五是加强监督检查，严格奖惩制度，确保各项工作落到实处。六是修订完善了****局各项规章制度，形成了工作进展决策的一套完整机制。

三、廉洁自律树勤政为民新风

在日常管理工作中，他深知“正人必先正己”的道理，因此，无论在学习和工作上，还是在生活和为人处事上，他都能切实履行职责，严格要求自己，做到思想教育从严，案件查处从严，廉洁自律从严，落实制度从严，不断增强党性观念、组织纪律观念和廉洁奉公意识，从而达到自重、自省、自警、自励、自强。他还积极弘扬艰苦奋斗的优良传统和作风，严于律已，以身作则，不奢侈浪费和以权谋私。严明财经纪律，厉行节约，做到不攀比、不讲排场、不铺张浪费，严格控制招待费支出，在****局机关大力倡导勤俭节约，要求大家从细微之处入手，比如，对于打印的初稿要在用过纸张的背面打印，待有关领导修改、定稿后，再使用干净的纸张正式打印。从而机关工作人员养成了勤俭节约的好习惯。

四、全力以赴为群众办好事实事

他审时度势，加压负重，结合卫生工作实际，从切实改善辖区的食品和医疗卫生状况出发，又主动提出了为群众办理的“三件实事”：*****以上三件实事，全部被区政府采纳，并列入了区政府对社会公开承诺的“十件实事”。这三件实事的提出，展现了一个****局长的领导魄力，也体现了新一代党员领导干部的风范。

另外，为扎实开展“牵手党旗下，情系千万家”活动，他带头捐款，主动于帮扶对象建立联系制度，并在百忙中做到每月至少上门一次，提供资金，帮扶思路，并利用医疗管理和服务上的便利条件，组织医护人员为所分包村庄和社区的30多名贫困群众进行免费体检，为他们建立健康档案，实行跟踪服务，提供健康咨询。在“七一”即将到来之际，他还积极领导、组织协调有关单位为辖区2000多名农村党员和社区贫困党员开展献爱心医疗活动，此项活动受到辖区群众和广大干部职工的拥护与爱戴。

五、身先士卒各项工作顺利开展

面对千头万绪而繁杂的日常管理事务，他总是从自身做起，从小事和点滴做起，身先士卒，率先垂范，时时处处以党员的标准，严格要求自己。根据了解到的情况，及时调整整治措施，做到有针对性地开展工作，确保工作收到实效。在他的领导下，我区的食品卫生、公共场所卫生、健康教育以及传染病防治等各项创建工作稳步推进，多次受到市、区有关领导的通报表扬。

在认真做好各项重点工作的同时，他坚持做到

统筹兼顾，协调发展，按照市局下达的各项业务管理目标，将任务进行分解，并落实到人，使各项业务管理工作有条不紊地扎实开展。

一分耕耘一分收获，在他开拓创新、锐意进取精神的鼓舞下，****局呈现出了上下一心、团结进取的良好局面。他以实际行动为大家作出了表率，为党旗增添了光彩，共产党员的先进性在他身上得到了体现。在他的带动下，卫生战线上广大干部职工真抓实干，共谋发展，共同绘就卫生事业的新辉煌……

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第二篇：卫生局党委书记兼局长先进事迹材料

卫生局党委书记兼局长先进事迹材料

**，男，32岁，中共党员,自担任***局党委书记兼局长以来，他带领卫生系统的干部职工，以“三个代表”重要思想和保持共*产*党员先进性教育活动为契机，以共*产*党员标准严格要求自己，勇于改革，锐意进取，在卫生系统中树立了良好的领导干部形象。

一、加强学习

不断提高领导管理水平

为提高自身素质和管理水平，他坚持把学习放在重要地位，一是深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小&平理论、“三个代表”重要思想以及十六大和十六届三中、四中五中.六中全会精神。特别是开展保持共*产*党员先进性教育活动以来，他带头学习中央和省、市关于开展保持共*产*党员先进性教育活动的一系列文件和有关领导的讲话。将学习贯穿于整个活动的始终，在繁忙工作之余，认真做好学习笔记，主动写出心得体会。为系统内党员干部做出了表率。二是刻苦钻研，全面学习各项业务及法律法规知识。常言说的好，打铁先要自身硬，要想带领同志们搞好卫生工作，首先自身要有过硬的业务素质和执法水平，因此，自担任***局党委书记兼局长一职以来，面对陌生的业务工作，他理论联系实际，充分利用一切机会，读书看报，查看网上资料，及时了解国内外和本地的卫生新闻及最新的卫生信息，系统而全面地学习了有关卫生专业和法律法规知识及领导管理水平，并经常和有经验的同志们联系、沟通，不断充实自己的头脑，提高管理日常工作和正确处理各种问题的能力。

二、加强团结

自觉坚持民主集中制

作为一名党员，特别是党的领导干部，他严格遵守民主集中制的各项规定，正确认识和处理上级与下级、个人与组织、“班长”与班子成员之间的关系，在宽松融洽的气氛中，班子的合力得到了超长的发挥，形成了一个“不谋私，当公仆；不徇情，讲原则；不特殊，做表率”的班子集体。一是坚持做到作风民主，平等待人，商量办事，不搞个人专断。对重大问题决策，坚持多调查研究，互相通气，交换意见，在集中正确意见的基础上最后决策。二是非常理解同志们的工作，放手让他们在其分工的范围内心情舒畅地工作、大胆工作，即便出现一些问题，自己甘愿承担一些责任，解除同志们的后顾之忧。三是经常在局里的各类会议上，或是工作中，开展批评与自我批评，建立班子之间，班子与职工之间的谈心制度，加强沟通和理解。四是在卫生系统内大力开展“讲团结、讲纪律、树形象”为主题的大讨论，并要求每位干部职工，结合自身工作实际，认真查摆工作中的不足，写出心得体会，张榜公布，从而提高了卫生系统的凝聚力和战斗力。五是加强监督检查，严格奖惩制度，确保各项工作落到实处。六是修订完善了****局各项规章制度，形成了工作进展决策的一套完整机制。

三、廉洁自律树勤政为民新风

在日常管理工作中，他深知“正人必先正己”的道理，因此，无论在学习和工作上，还是在生活和为人处事上，他都能切实履行职责，严格要求自己，做到思想教育从严，案件查处从严，廉洁自律从严，落实制度从严，不断增强党性观念、组织纪律观念和廉洁奉公意识，从而达到自重、自省、自警、自励、自强。他还积极弘扬艰苦奋斗的优良传统和作风，严于律已，以身作则，不奢侈浪费和以权谋私。严明财经纪律，厉行节约，做到不攀比、不讲排场、不铺张浪费，严格控制招待费支出，在****局机关大力倡导勤俭节约，要求大家从细微之处入手，比如，对于打印的初稿要在用过纸张的背面打印，待有关领导修改、定稿后，再使用干净的纸张正式打印。从而机关工作人员养成了勤俭节约的好习惯。

四、全力以赴为群众办好事实事

他审时度势，加压负重，结合卫生工作实际，从切实改善辖区的食品和医疗卫生状况出发，又主动提出了为群众办理的“三件实事”：

***以上三件实事，全部被区政府采纳，并列入了区政府对社会公开承诺的“十件实事”。这三件实事的提出，展现了一个****局长的领导魄力，也体现了新一代党员领导干部的风范。

另外，为扎实开展“牵手党旗下，情系千万家”活动，他带头捐款，主动于帮扶对象建立联系制度，并在百忙中做到每月至少上门一次，提供资金，帮扶思路，并利用医疗管理和服务上的便利条件，组织医护人员为所分包村庄和社区的30多名贫困群众进行免费体检，为他们建立健康档案，实行跟踪服务，提供健康咨询。他还积极领导、组织协调有关单位为辖区2000多名农村党员和社区贫困党员开展献爱心医疗活动，此项活动受到辖区群众和广大干部职工的拥护与爱戴。

五、身先士卒各项工作顺利开展

面对千头万绪而繁杂的日常管理事务，他总是从自身做起，从小事和点滴做起，身先士卒，率先垂范，时时处处以党员的标准，严格要求自己。根据了解到的情况，及时调整整治措施，做到有针对性地开展工作，确保工作收到实效。在他的领导下，我区的食品卫生、公共场所卫生、健康教育以及传染病防治等各项创建工作稳步推进，多次受到市、区有关领导的通报表扬。

在认真做好各项重点工作的同时，他坚持做到统筹兼顾，协调发展，按照市局下达的各项业务管理目标，将任务进行分解，并落实到人，使各项业务管理工作有条不紊地扎实开展。

一分耕耘一分收获，在他开拓创新、锐意进取精神的鼓舞下，****局呈现出了上下一心、团结进取的良好局面。他以实际行动为大家作出了表率，为党旗增添了光彩，共*产*党员的先进性在他身上得到了体现。在他的带动下，卫生战线上广大干部职工真抓实干，共谋发展，共同绘就卫生事业的新辉煌

第三篇：局长先进事迹

爱岗敬业讲奉献 开拓创新促发展

哈密市畜牧兽医局局长吾甫尔〃依米提先进事迹

吾甫尔〃依米提，男，1993年参加工作，1996年加入中国共产党，现任哈密市畜牧兽医局局长。自参加工作以来，该同志时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，连续3年（2012年-2014年）被评为哈密市优秀领导干部。作为一名共产党员，他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工和农牧民的普遍好评。

骑单车上下班，做改进“四风”的领头羊。

作为一名党员领导干部该同志时刻牢记共产主义理想信念，不断增强党的观念，加强党性修养坚持不懈地学习党的路线、方针和政策，贯彻党的群众路线，以新时期优秀共产党员的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和工作能力。特别是在开展党的群众路线教育活动以来，他身体力行，从自身做起，一方面，督促单位制定各项制度，通过制度建设，规范管理。畜牧系统各单位结合工作实际制定了各类管理制度，做到了有章可循，仅畜牧局就落实了25项管理制度；另一方面通过抓“四风”改进干部工作作风，他自己上下班骑单车，在他的带领下，哈密市畜牧系统，公车私用现象不复存在。在工作中，他为尽快融入单位工作，弥补专业知识不足，刻苦钻研业务知识，积极参与单位组织的每一次培训，同时主动学习与畜牧业相关的中央、自治区、市委、市政府的文件精神，大量阅读有关现代化畜牧业发展现状和政策法规的书籍材料。他坚持向老同志请教，广交农牧民朋友，不放过一次学习的机会，注重研究，认真总结，不懈努力，很快地从一个外行变成了内行。

真抓实干，提升畜牧业整体发展水平

随着现代畜牧业的快速发展，畜牧业生产方式必须得到提升和改进，产业化发展是一条必由之路，如何推进产业化发展也是哈密市畜牧业发展的一项重任。吾甫尔局长虽然不是畜牧专业出身，但他自从工作以来一直在乡镇基层任职，对畜牧业并不陌生。“要推动畜牧业发展，就要走标准化、规模化、产业化、可持续发展之路。”这是他上任以来一直坚持的工作目标，为此，他通过抓畜牧业项目建设，推进畜牧业产业化发展。畜牧局项目办的工作人员和他一样，几乎没有休息日，在他们的努力下，一批畜牧业建设项目建设如期实施，如：游牧民定居项目、动物隔离场建设项目、标准化养殖小区项目、农牧民养殖合作社建设项目、流浪狗收容站建设项目、畜牧业科技实验基地建设项目、养殖小区无害化处理项目、基层动物防疫交通用车配备等等，从畜牧业发展的各方面将畜牧业推向了现代化发展的方向。目前，他又在筹建红旗村畜牧业科技实验基地，给畜牧行业科技人才打造一个集实验、培训、推广的发展平台。

快速反应，扑灭突发动物疫情。

2013年12月21日下午，市动物疫病预防控制中心接到电话，五堡镇一养殖小区部分羊只出现疑似小反刍兽疫症状。时间刻不容缓，疫情就是命令，接到电话后，局里立即启动了重大动物疫情应急预案，局长吾甫尔〃依米提亲自带领技术骨干赶赴现场，迅速开展现场诊断、病料采集、实验室检测等，经过细心诊断，确定为疑似小反刍兽疫。这种疫病传播快、死亡率高达90%,如果不及时处置，就会给畜牧业带来灭顶之灾，在场所有人顿时焦虑了起来，为防止疫情扩散，局长吾甫尔〃依米提果断向市重大动物疫病防控指挥部报告。同时立即组织人员对疫区进行了封锁，对疫情发生前，从疫点进出的易感动物、相关产品、运输车辆及密切接触人员的去向进行跟踪调查，分析疫情扩散风险。处置的过程异常艰难，一下要扑杀400多只刚引进的羊只，养殖户们当然不肯接受。局长吾甫尔〃依米提当即决定把工作人员分成两个组，一个组负责做养殖户的思想工作，另一个组负责组织人员挖坑、焚烧、消毒。通过4天的连续奋战，26号下午，无害化处理宣布结束。回到局里，满是疲倦的他有投入到新的工作。

积极协调，建立疆内首个流浪狗收容站

多年来流浪狗伤人危害城市公共安全已成为市民反映强烈的一项事件，前几年，哈密市政府也协调公安、城建、卫生、环保、环卫、畜牧等多部门联合治理，但效果都不好。如何从根本上解决流浪狗的问题也是吾甫尔局长上任后不久面临的一个难题，为此，他通过多方调研，借鉴国内大中城市的先进做法，建议市政府修建流浪狗收容站。从选址、立项、审批、筹建、建设、竣工仅仅用了半年的时间，2014年10月，位于哈密市南湖乡以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆内首个以政府名义出资建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陆续收容流浪犬只500多只。彻底解决了以往多头管理，都不作为的问题。同时，为全力做好这些流浪犬狂犬病及犬瘟、细小等犬类烈性传染病免疫工作，有效预防、控制狂犬病及犬间传染病，派驻专业技术人员，定期对哈密市犬猫收容所开展集中免疫工作。通过集中免疫工作，切实做到了降低狂犬病及犬间传染病发病几率、消灭传染源及切断传播途径，保护了流浪犬健康生存，维护动物卫生公共安全。

严于律己，廉洁奉公

作为一名共产党员，吾甫尔局长为畜牧业发展壮大倾注了大量心血，办了许多好事实事，但从没有为安置过一个自己的关系户，没有寻求过任何私利。当前畜牧业建设项目多，为此畜牧局与检察院共同开展了“预防建设领域无职务犯罪先进单位创建活动”畜牧局所有建设项目实行了公开竞标。特别是开展“三严三实”教育活动以来，他认真参加领导讲党课等学习，以焦裕禄为榜样 “只求奉献，不求索取”。

胸怀大局，团结协作

近年来，为推进现代畜牧业发展步伐，提出对养殖户采取贴息贷款发展畜牧养殖业，他及时制订计划，协调金融企业积极支持，并帮助解决银行贷款，使畜牧业经济得到了较快发展。他关于团结班子成员一道开展工作，遇事经常和班子成员谈心、沟通，达到了思想统一，步调一致，工作协调，形成了团结高效有战斗力的领导集体。遇到矛盾不回避、不退缩，做深入细致的思想工作，主动协调解决。畜牧局没有发生一次班子不团结问题。工作之余，他为提高年轻干部的工作热情，使他们身心愉快地工作，他与年轻人一起下班后打篮球、羽毛球、乒乓球，为全局创造了积极向上的工作氛围。

第四篇：市卫生局党委书记、局长齐国华在全市卫生系统

市卫生局党委书记、局长齐国华在全市卫生系统 精神文明创建年活动动员大会上的讲话（摘要）

为了更好地推进全系统的精神文明创建工作，经局党委研究，我们决定把2009年确定为系统精神文明创建年，目的是通过集中的、系统的、密集的创建活动，大幅度提升整个行业的文明程度,主要任务就是对创建年活动进行具体的安排部署，动员各级卫生行政部门、各级医疗机构和广大医务人员积极行动起来，进一步统一思想，提高认识，突出重点，加大力度，更加全面、更加系统、更加主动地抓好精神文明创建工作，为卫生事业的持续健康发展提供精神动力和作风保障。

一、全系统精神文明创建的背景和意义

加强精神文明创建，在卫生系统有着优良的传统、广泛的基础和丰厚的积累。在20年的创建历程中，我们坚定不移抓创建、始终如一求发展，先后制定了一系列的规章制度，落实了多项创建举措，开展了丰富多彩的创建活动，做到了年年有目标、年年有创新、年年有突破。通过精神文明创建，我们造就了一支思想过硬、作风优良、技术精湛、医德高尚的医务人员队伍，培育了热情周到、规范有序、履职尽责、高效便捷的行业风气，树立了践行宗旨、不辱使命、救死扶伤、公正廉洁的行业形象。经过多年的努力，目前全系统共有国家级文明单位2家，省级文明单位9家，市级文明单位26家。2003年以来，我们先后评选出白求恩式医务工作者300名，白求恩杯竞赛先进单位150多个，精神文明建设先进单位120个，精神文明先进工作者300多名，树立服务标兵25名、诚信个人15名，2006年省中医院的任继学同志荣获卫生界最高荣誉—白求恩奖章。在全市政行风评议中，我们卫生行业连续五年取得前五名的好成绩，去年获得免评资格。2004年，被卫生部评为全国卫生系统行风建设先进单位，获得了行风工作的最高荣誉。在这里特别需要提出的是中省直医疗机构，多年来能够主动落实行风属地化管理原则，积极配合市卫生局的精神文明和行风工作，在全市卫生系统精神文明和行风建设中带了好头，发挥了主力军作用。同时，通过抓精神文明创建，也有力地促进了业务工作的开展，近年来我们在公共卫生体系建设、农村卫生、社区卫生、疾病控制、卫生应急、卫生监督、医疗急救等方面取得的每一项成绩，都离不开精神文明建设的有力支撑。在抗震救灾、奥运保障、创城以及重大公共卫生事件处理当中，无处不体现精神文明创建的作用和力量。

二、抓好创建年活动，提高精神文明创建水平

精神文明创建是一项长期的、系统的工程，需要坚持不懈的努力和各部门的齐抓共管。关于创建年活动，我们已经下发了活动方案，对一些具体的工作进行了安排和部署，各级卫生行政部门和医疗单位要高度重视创建年活动，主动结合实际，认真抓好落实。在具体创建过程中，要着力加强五个方面的工作：

第一，加大宣传力度，努力营造浓厚的创建氛围。精神文明创建工作需要动员方方面面的力量，调动每一个医务人员的积极性。各级卫生行政部门和医疗机构要采取各种形式，认真抓好创建年活动的宣传发动，要让广大医务人员既了解创建活动给我们带来的变化，又要明确创建活动对于今后卫生事业发展的重要意义，进一步增强工作的主动性，自觉投入到创建活动中来。要加强与媒体的沟通合作，坚持正面宣传为主，组织好重点工作宣传和重大活动报道，扩大创建活动的影响力。要总结推广创建活动中出现的好做法、好经验，选树一批创建工作典型，发挥典型引领示范作用。要充分发挥群团组织的优势，通过群众性创建活动，把各方面的力量凝聚起来，形成各方联动、人人参与的创建氛围。

第二，结合工作特点，确定创建活动目标。今年我们开展的精神文明创建年活动，总的目标是创建长春市文明行业，具体目标是实现“三个明显提高”、“三个满意”和“一个根本转变”。“三个明显提高”，是通过创建工作，使服务质量、技术水平和就医环境明显提高。“三个满意”，就是按照卫生部、省卫生厅和市委、市政府的标准，做好各项卫生工作，努力让社会满意、让患者满意、让职工满意。“一个根本转变”，就是全行业的职业道德水平要有根本转变。同时，今年我们将研究出台“两个公约”，一是《2009年医生公约》，重点规范医生日常的执业行为，比如工作期间不能吸烟，酒后不准进入工作场所，工作期间不准打手机，执业期间着正装等。二是《2009年医院公约》，各医院共同约定不打虚假广告、不搞虚假宣传，不进行超范围经营、超能力治疗，坚持合理诊疗、科学实治。通过实施这两个公约，解决一批群众反映强烈、影响卫生事业发展的最基本的、最突出的问题，力争使这些在全国各地都普遍存在的行风问题，率先在长春得到有效缓解。

第三，创新活动载体，不断丰富创建形式。一是开展“我与文明同行”、“弘扬长春城市精神”等系列主题实践活动，围绕建党88周年、庆祝建国60周年，精心组织形式多样的群众性纪念活动，大力弘扬民族精神和时代精神。二是开展评选感动卫生十大人物活动，在全系统评选出10位医德高尚、技术精湛、爱岗敬业，成就突出、具有感召力和影响力的典型人物。三是组织开展“诚信医院、和谐医院、惠民医院、平安医院、花园式医院”评比活动，举行命名揭牌仪式，并在全系统进行总结推广。四是继续开展“白求恩杯”竞赛活动，在全系统评选出10名“白求恩式好医生”、10名“南丁格尔式好护士”，召开命名表彰大会，扩大先进典型的社会影响力。五是开展“文明窗口服务百日竞赛”活动，从各级各类医疗卫生机构中评选出不同类别的“文明窗口”和岗位明星，进一步提高医疗卫生机构的整体服务水平，为患者提供优质、高效、便捷的医疗卫生服务。

第四，突出工作重点，进一步完善创建内容。当前主要是抓好四个方面的创建：一是围绕职业道德建设抓好创建。大力弘扬白求恩精神和南丁格尔精神，牢固树立“救死扶伤、爱岗敬业、精益求精、乐于奉献、团结进取、文明行医”的服务理念。开展各级各类人员的岗位培训教育，规范执业行为，培养医务工作人员的献身精神、创新精神、求实精神和协作精神。与检察机关开展共建活动，通过参观教育基地、案例剖析、现身说法等形式，开展警示警醒教育和职业纪律教育，提高广大医务人员对行业不正之风的主动防范意识。把廉洁从业教育贯穿于医务人员学历教育、职业教育和继续教育全过程，增强廉洁行医、文明行医的自觉性。在职工中继续开展学习《公民道德建设实施纲要》活动，广泛宣传社会主义荣辱观，切实做到公民道德教育与医德医风教育紧密结合、贯穿始终。二是围绕医院文化建设抓好创建。各级医疗机构要紧密结合实际，提炼医院精神和服务理念，精心构建特色鲜明、各具特点的医院文化，培育共同的价值观，凝聚职工力量，振奋职工精神，增强“软实力”，提高核心竞争力。继续开展“名院、名科、名医”评选活动，加快特色医院和重点专科建设步伐。鼓励开展新项目、新技术, 瞄准国际、国内医学前沿技术，不断提高卫生系统的医疗技术水平。坚持走科技兴院之路，扩大医院的社会影响，提升医院品牌形象。加快人才培养，进一步营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。采取多种形式开展“岗位练兵、技术比武”等活动，倡导岗位成才、岗位奉献，努力为职工学习成才创造条件，激发广大干部职工的学习热情。组织开展好“优秀中青年拔尖人才”的评选，在创优、创新、创特上做文章，开展“创服务名牌，树卫生形象”活动，展示特色鲜明的卫生服务品牌。三是围绕医院管理抓好创建。树立“患者至上、文明行医”的理念，秉承便民、利民、惠民、为民的宗旨，从解决关系民生的最现实、最直接、最具体的热点和难点问题入手，广泛开展“四规范、四满意”活动，严格规范用药行为、检查行为、收费行为和服务行为，做到让社会满意、政府满意、病人满意、职工满意，不断提升优质服务和规范化服务水平。继续推进院务公开、一站式服务、一日清单等便民利民措施，努力为群众办实事、解难事、做好事。四是围绕服务民生抓好创建。进一步加大扶贫减负力度，在部分医院设立无假日门诊和特需门诊，适当延长服务时间，尝试实行预约服务。继续实行“七免十九减”的优惠减免政策，所有在长医疗机构全部设立扶贫病房。倡导各级医疗机构设立扶贫助困基金，为特困人群减免医疗费用。继续开展卫生“三下乡”活动，通过义诊宣传、健康讲座、送医送药等形式，把民生工程落到实处。认真抓好志愿者服务活动，培育一批专业化的卫生志愿者队伍，积极开展形式多样的志愿服务活动，展示卫生志愿者的文明风采。

第五，坚持多措并举，全面推进创建活动。一是加快卫生改革，以改促建。深化人事和分配制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低的用人机制，调动广大干部职工的工作积极性。积极探索药品供应体制改革，规范药品购销和临床使用行为，遏制医药购销和医疗服务中的不正之风。加快医疗管理体制改革，探索制定临床路径，逐步推进医疗服务行为的标准化、规范化、程序化，减少一些不必要、不合理的诊疗服务行为，降低医疗成本，为患者带来更多的经济实惠。二是抓好行风评议，以评促建。继续开展群众评议医院行风工作，通过患者问卷调查，及时调查解决社会关注、老百姓反映强烈的突出问题。加大明查暗访力度，重点解决医务人员索要红包问题。三是开展纠风专项治理，以纠促建。集中开展治理商业贿赂专项行动，重点解决个别医务人员收受回扣、开单提成等损害群众利益的突出问题。认真开展执法监察工作，重点开展新农合资金使用与管理的专项检查，集中查处套取、挪用专项基金、违规报销等问题。四是加强制度建设，以建促建。落实好处方管理办法、不良行为记录、馈赠资助管理办法等规章制度，继续推行不当处方点评公示制、医院药品用量动态监测和超常预警机制、医疗机构间检查检验结果互认共享制，形成用制度管人管事的良好局面。健全完善效绩考评制度，将医务人员收入与本人工作任务、质量、业绩挂钩，打破分配上的平均主义。

三、加强组织领导，确保创建活动顺利开展

精神文明创建活动涉及医疗卫生工作的方方面面，需要各方配合、齐抓共管。当前，主要是提供好五个保障: 一是组织机构保障。各级卫生行政部门和医疗机构都要成立精神文明创建工作领导小组，“一把手”要亲自挂帅，责成专人具体负责创建工作。要进一步落实创建责任人，在卫生行政部门与各单位之间、医院与科室和医务人员之间层层签订精神文明建设包保责任书，做到工作职责和业务开展到哪里，精神文明建设就抓到哪里。

二是工作机制保障。要建立精神文明创建工作的长效运行机制，各级卫生行政部门和医疗机构都要确定一名联络员，负责创建活动的日常工作和组织协调。要建立定期检查和调度制度，全面、准确地掌握创建活动开展情况，及时协调解决创建过程中出现的新情况、新问题。要把精神文明创建工作纳入全年工作目标考核体系当中，作为衡量一个地区、一个单位工作好坏的重要标准。

三是活动经费保障。要把保证创建活动经费作为一项硬性指标，坚定不移地贯彻落实好。精神文明创建经费要纳入预算，并且要做到逐年递增。

四是工作合力保障。各级卫生行政部门和医疗机构要树立全局意识和“一盘棋”的观念，统筹安排，齐抓共建。牵头部门要充分发挥职能作用，认真抓好组织、统筹、协调等相关工作。其他部门和广大医务人员要密切配合，通力协作，上下一心，形成创建工作的强大合力，推动创建年活动的顺利开展。

第五篇：医院院长兼党委书记事迹材料

*，男，55岁，中共党员,现任南京医科大学第三附属医院院长、党委书记，副主任医师。

××同志1999年担任医院院长，医院实行改制分流，他意识到，如不及时更新观念，把握机遇，广大职工不可能从根本上摆脱过去形成的思想定势和行为习惯。因此，王顶贤同志团结带领院领导班子成员和全院职工，面对改制分流给医院带来的危机，反复思考研

究医院改制后的定位和功能。他提出了“以患者为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求发展”的服务理念，提出了“聚人心，增强凝聚力，建设和谐医院；求创新，增强竞争力，建设特色医院；树形象，增强吸引力，建设群众满意的医院；谋发展，增强综合实力，建设具有发展潜能的医院”的工作思路。医院在××同志的带领下，一步步走出了困境，实现了医院良性发展、持续发展的良好局面。

突出人本、物本管理，打造医院“硬品牌”

医院要发展，硬件是基础，软件是关键。先进的设备，优美的环境,高超的网医术，团结的队伍，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。××同志对这些自然是心知肚明。人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。××同志做的第一步，就是调动广大职工的积极性。近年来，医院开展了“病人选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员晋升、岗位竞争的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

××同志求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，工作敬业，热爱岗位，他就大力支持，创造环境，放手用才。他的观念是：让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，为了加快医院专业骨干培养力度，医院经常聘请江苏省人民医院、南京军区总医院等有丰富临床经验的、著名的专家教授前来坐诊、会诊、指导手术，同时强化日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员的基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训，不断提高医护人员的整体业务素质。今年8月，医院组队参加扬州市总工会、人事局、卫生局、科技局等6个部门联合举办的扬州市“天使奉献杯”护士职业技能表演大赛，荣获团体一等奖。

有了人才，有了技术，事业发展很快。但设施设备的老化却一直困扰着医院的发展，王顶贤从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，近几年来，坚持科学发展不动摇，先后投入5000多万元新建门急诊楼、教学楼、康复中心、放疗中心，进行了医院的环境建设和改造，并对病房楼进行外装修，大大地改善了患者的就医环境。此外，医院还十分重视医疗设备的更新换代，投入千万元用于购置16排螺旋ct、直线加速器等尖端大型医疗设备，为提升医院的医疗水平提供了保障。

强化服务意识，营造医院“软品牌”

王顶贤同志清楚地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔相济，软硬兼施。因此，他邀请省市著名的医院管理专家、学者前来讲课，培训中层干部，灌输以德育人，以德治院的方针，更好地运用文化杠杆，实现有效的管理。他把强化服务意识，建立健康、和谐的医患关系，看作是医院发展的关键。在他带领下，医院坚持开展以改善服务态度、规范服务行为、优化服务环境、提高服务质量为内容的优质服务竞赛活动，坚持开展“三化、五心、三个一”，即：管理制度化，服务规范化，环境舒适化；用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水，送一个微笑，道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，王顶贤同志带领全院医护人员用真情、实情、亲情，实行多元化服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。

王顶贤认为，在市场经济条件下，只要讲医德，讲诚信，员工就能从中汲取更多“营养”，医院就能在良性循环的轨道上不断发展。医院坚持在医务人员中进行拒收红包、回扣、礼品警示教育，为毫无经济支付能力的病人解囊相助，捐款献爱心；各科室重新修订“优质服务承诺”，明确自我约束公约，追求医德亲情“零距离”。对来院就诊病人实行全程优质服务，自觉维护白衣天使形象。

在搞好医院业务的同时，他狠抓医疗质量管理。利用周会、业务学习等载体进行全员医疗质量教育，强调医疗事故处理条例实施和医疗事故举证责任倒置后加强医疗文书书写的重要性和必要性，有效地提高了全院医护人员的法律意识，避免或减少了医疗