第一篇:某公司库管部职能
某公司库管部职能
部门名称:库管部
上级部门:财务中心
下属岗位:库管员、统计员、保洁员、装卸工
部门本职:仓储管理与信息统计及反馈工作。
主要职能:
(1)制订并组织实施公司仓储管理制度(包括成车、配件和其他物品)以及库管工作程序。
(2)应用现代仓储管理技术与ABC分析法,实行工作质量标准化,不断提高仓库管理水平。
(3)与有关部门(财会、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量,保持一定的库存保障供应,降低存货总成本,加速资金周转,提高资金的使用效果。
(4)按照制度规定和工作程序严格办理成车的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作,把好数量关、质量关和单据关。
(5)组织搞好库区现场管理工作,达到货物存放规范合理,物流顺畅,管理便捷。
(6)建立健全管理账卡和报表,账务处理做到“日清月结”,及时向有关部门报送报表。
(7)组织做好账卡、报表等资料的保管和定期归档工作。
(8)经常组织内部盘点工作,发现盘盈、盘亏,及时查明,书面上报,不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作,保证做到账、卡、物相符。
(9)定期进行库存结构及周转分析,及时上报预警信息,协助做好报损、报废和滞成车的处理工作。
(10)协调与各厂方代表的工作,维护厂方和公司利益。
(11)组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作,确保仓库和物资安全,库容整洁。
(12)做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。
管辖范围:
(1)库管部所属员工。
(2)库管部所属工作场所及卫生责任区。
(3)库管部所属工具、设施设备。
(4)库存物资。
第二篇:2021年公司库管员年终总结
2021年公司库管员年终总结
撰写人:___________
日
期:___________
2021年公司库管员年终总结
尊敬的公司领导:
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作经验进行总结分析,只有从如何节约时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展___,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平时多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况,仓库这边就不得不结合人力情况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。这样不仅耽搁时间,而且也不经济。
从公司短期角度来看,这样确实低碳环保,节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区别。结果总是:“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……”。公司的货物配送上,就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司唯一的货车跑一趟,短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上,却很丰富。像__、__、__乃至__都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用。毕竟,目前天然气比油便宜。举个很明显的例子,公司经常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着唯一地货车,来回跑上___、___公里,同样是把货物提回来,它们所花费的成本和给公司创造的价值,肯定是不一样的。
作为员工的我们,希望公司能够越做越大,员工越来越多,相关的福利也能够跟上!
另外,公司的轮胎内部销售政策上,___仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?
总之,仓库能在现实情况中不断的改善,是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足,我们将不懈的努力争取做到最好。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
__年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展得机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!
以上总结请公司领导批评指正,不胜感激!
范文仅供参考
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第三篇:公司库管员个人工作总结
尊敬的公司领导:
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作经验进行总结分析,只有从如何节约时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平时多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况,仓库这边就不得不结合人力情况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。这样不仅耽搁时间,而且也不经济。
从公司短期角度来看,这样确实低碳环保,节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区别。结果总是:一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚&&。公司的货物配送上,就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司唯一的货车跑一趟,短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上,却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用。毕竟,目前天然气比油便宜。举个很明显的例子,公司经常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着唯一地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费的成本和给公司创造的价值,肯定是不一样的。
作为员工的我们,希望公司能够越做越大,员工越来越多,相关的福利也能够跟上!另外,公司的轮胎内部销售政策上,为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)? 总之,仓库能在现实情况中不断的改善,是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足,我们将不懈的努力争取做到最好。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!2013年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的发展前景尽一份力。
第四篇:公司库管工作职责
篇1:公司库管员岗位职责
1)主要原材料及辅料的收货工作。
2)生产、售后领料工作;出/入库单据的录入工作。
3)原材料采购单和出库单的保管及存放。
4)完工项目材料的清理工作;现场的 6S 管理工作。
篇2:公司库管员岗位职责
1、进行配件的订购和到货跟踪;
2、对仓库的库存进行维护
3、确保订货材料准确定
4、对于有订货单的零件核实订单并订购
篇3:公司库管员岗位职责
1、做好原材料、成品的出入库记录,凭单入库,凭单(领料单)出库,清点好入库出库数量,将入库和出库数量及时录入ERP系统,保证原材料数据的正确性。
2、对原材料、成品仓库进行合理的区域划分,原材料、成品的摆放要合理,堆码要整齐。出入库要遵循“先进先出”原则
3、建立原材料的标识卡,标识卡要注明当批原材料的摆放区位,要对供应商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。
4、做好各类原材料及成品的安全库存数量,如有库存量低于了安全库存数量,要及时通知物料计划员。
5、负责编制原材料、成品的库存日报表、月报表等;
7、及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,
8、每天及时填写物流公共盘以便相关部门查询即时库存;
9、负责公司的年中及年末盘点工作。
9、领导交代的其他工作。
篇4:公司库管员岗位职责
1.出库管理:负责五金、模具、劳保、办公用品的入库验货,出库单据制作、整理归档;
2.账物管理、盘点管理、确保账实相符;
3.库区管理:对各库区,收发区进行现场监督管理,与库区责任人共同完成分管库区5S整理,库区规划。
篇5:公司库管员岗位职责
1、负责公司物资储存、防护、发放管理工作;
2、采购到位物资的接收、整理、核对工作;
3、根据生产需要安排物料发放计划;
第五篇:供销公司库管员岗位职责
供销公司库管员岗位职责
1.遵守公司的各项规章制度,服从领导。
2.具体负责供应及销售产品的出入库和存放保管工作。
3.具体负责供应及销售产品各类票据、帐本的填写、整理存放和保管工作。
4.具体负责库房的日常巡检及安全、消防等工作。
5.认真填写交接班日记和各项记录,做到数据齐全正确规范。
6.组织搞好办公室卫生及库房内卫生及保管标准化管理。
7.工作中发现问题及安全隐患及时向上级汇报处理。
8.按要求参加相关培训和学习。
9.遵守公司保密规定。
10.负责公司领导交办的其他事项。