第一篇：生产部职能
生产部职能
1、根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。
2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
3、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。
4、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。
5、提高工时的有效利用率及设备设施的合理使用以降低成本。
6、参与设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作。
7、每月定期将上月本部门的重要工作情况向生产厂长报告。
8、制订本部门用于控制生产操作的文件，包括批生产原始记录、标准操作程序、管理规程及各种必要的记录表格，经总工审核后由副总经理批准实施。
9、按照工程部制订的关于各种设备设施的标准操作程序进行操作，使设备设施正常运行，产品质量不受影响。
10、对生产过程进行有效管理，包括工艺管理、记录管理、物料平衡管理、生产秩序管理、批号管理、清洁与清场管理、包装和标签领用管理、状态标示管理等。
11、生产过程中进行有效的自检，并应有相应的书面记录。
12、参与设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作。
13、每月定期将上月本部门的重要工作情况向总经理报告。
第二篇：生产部工作职能
生产部工作职能
具体工作职能
1，根据公司经营计划和营销部门的市场需求，编制公司的生产计划，经上级批准 后，具体进行生产作业计划的编制，并且组织实施。
2，负责生产作业的调度管理，搞好劳动组合，对各种生产要素进行有效整合使其 得到充分利用，以实现劳动生产的高效率。
3，加强生产作业过程中的控制管理，合理确定生产节奏，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划任务能够按时按量完成。
4，在生产过程中抓好产品的质量管理，督促检查生产作业人员严格遵守工艺技术 要求和质量标准，防止质量事故的发生。
5，抓好生产中的物流管理，做好物质消耗定额工作，避免各种浪费，努力降低成 本。
6，负责抓好安全生产工作，严格要求作业人员遵守“安全技术操作规程”，防止各 种人身安全事故及设备损坏事故的发生。
7，加强对设备的使用监控和维护保养工作，有计划地实施设备大修理工作和对老 设备的更新改造，挖掘设备使用潜力。
8，加强与公司各职能部门的联系，保障生产的正常进行，对发生的各种问题，现 场及时处理，并及时将生产信息情况传递给上级领导。
9，负责对直属下级部门工作任务的日常具体安排和指挥，并对其执行情况进行检 查、督导与考核。
10，完成总经理交办的其他工作任务。
第三篇：生产部部门职能
西安奇圣活动房屋有限公司部门职能文件
文件编号：QS-SC-003
生产部部门职能
拟定：
修订号：0 审核： 批准：
一、基本信息
部门名称：生产部部门作用：
直接上级：总经理部门负责人：生产部经理
直接下属部门：成都办事处、西安办事处
二、部门定位
组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业计划，进行加强安全生产教育，进行生产调度，以用最小合理的投入达到最大产出。
三、部门职能
1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制；
2、主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；
3、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；
4、严格执行《产品质量标准》文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；
5、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；
6、监督仓储定期编制产品入库、出库及库存量；
7、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；
8、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；
9、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；
10、负责生产物流的联系和安排工作。
第四篇：生产部职能说明
职能说明书〔一〕
部门名称
生产综合部
部门使命
为了提高企业的经济效益，在公司开展战略和相关制度指导下，构建公司生产管理、物流管理、固定资产管理、环保和后勤管理平台并维护其运营。
1．根据公司开展战略，在充分沟通的根底上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批；
2。生产管理。
1)
制订和月度生产工作方案以及突发应变方案，并负责解释与沟通；
2)
组织、调度和安排生产相关的各项工作；
3)
指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；
4)
对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。
3．物流管理。
1)
制订和月度厂区内部物流管理工作方案以及突发应变方案；
2)
统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作；
3)
负责进行厂区内部的物资〔包括原材料、半成品、成品、包装物等〕的运输流转。
4．固定资产的管理。
1）
制订和月度固定资产管理工作方案以及突发应变方案；
2）
负责公司所有生产性和局部非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；
3）
负责公司生产性非标准设备的采购；
4）
负责公司根底建设及“三同时〞的管理工作。
5．负责公司环保管理工作。
6．对生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议
方案，明确实施和管理的职责权限；
7．负责公司的后勤管理。
8．生产综合部根底管理。
1)
负责生产系统、季度、月度统计工作；
2)
负责组织公司平安生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行；
3)
负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或催促各部门执行；
4)
做好部门档案的整理、归档工作；
5)
根据公司开展情况，负责相关的人力资源需求和培训方案的制订。
9．负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。
10．完成上级委派的其他任务。
部门权限：
1.根据公司相关规定，有权对所属部门人员工作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；
2.根据工作实际情况，有对公司生产管理、设备管理等生产部工作进行相应的调整建议权；
3.有权对危及产品质量和员工平安的人和事进行处理，有权对危及产品质量和员工平安的生产行为进行制止；
4.在生产管理、设备管理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合；
5.在生产管理、设备管理过程中，有权对营销部、技术开展部相关的协调和配合工作提出考核建议；
6.按授权实施本部门预算；
7.对本部门工作中所需的物资和设备有权向公司所属部门协调使用；
8.
第五篇：生产部职责部门职能
生产部职责部门职能
1.参与制订公司发展战略与经营计划。
___组织制订并实施生产战略规划。
3.主持制订、调整生产计划及总预算。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
___组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11.综合平衡生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。
12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产部职责2
___组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.规划并完成组织生产目标。
3.协调生产管理团队的工作。
4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生产部职责3
1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。
2.编制渔业生产与经营长年规划和计划。
___分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施，协调解决生产经营中的相关问题。
生产部职责4
全面负责车间的生产工作，确保该部门各项工作按全年目标有序执行。
生产部职责5
1.生产计划的制订。
2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。
3.生产现场管理，产品质量控制。
___对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。
5.生产设备的采购与管理。
6.工艺文件的编制与实施。
7.生产信息的传递与汇总。
8.工序质量的控制与改善。
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