黑河市一五一煤矿有限责任公司2008年度技术部工作总结

第一篇：黑河市一五一煤矿有限责任公司2008年度技术部工作总结

黑河市一五一煤矿有限责任公司

2008年度生产技术部工作总结

2008年度技术部在公司各级领导的正确领导下,在各部门的协同配合下,与各部门密切配合,通力合作，顺利的完成了全年的工作。回顾一年的工作有得有失，现将一年的工作做一总结。本年度的工作主要有以下几项：

一、细化年度的采掘工程计划，抓好落实。

2008年末即组织公司的生产技术人员召开专题的年度采掘工程计划会，充分发挥公司技术人员的主观能动性，让每一名技术人员都参与进来，充分发表自己的见解，做一综合的考虑，选择一个适合公司整体长期发展的计划，最后达成技术部门与生产采区的工程技术人员的一致，全年按照这个目标努力，同时落实到具体的负责人，分工负责，排出年度计划表，详细落实各月的生产计划指标，在具体的生产实际工作中形成一个清晰的思路，形成了一个统一的目标，全公司齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。现时制定了公司的年度规划和长远规划。2008年初即按这一目标严格抓落实，技术人员深入生产一线严格按照年初的计划落实生产工作，按月考核，全年得到了较好的落实，取得了较好的效果。

二、狠抓队伍建设，提高技术人员的自身水平。

我们本着“把工作做得更好”这一目标，开拓创新意识，让工程技术人员走“请进来”和“走出去”的路，加强与高校队伍的合作，提高公司生产的科技成份，实施科技兴矿的战略，请来了黑龙江科技学院的科技人员来我公司指导，共同实施了全新的台阶式锚杆支护空场采煤法（现尚属试验阶段），在我公司的一井二采区通过一段时间的生产，已经在生产中取得了较好的交果，这项采煤技术的推广如得到成功，将为我公司的发展做出较大的贡献。放顶煤采煤工艺通过近几年的摸索已经在实际生产中得到了较好的应用，以前难以解决的放顶问题基本已经得到了解决。公司同时选派技术骨干去外地学习，把先进的采矿技术带回我公司，用于指导生产。

三、开展质量标准化工作。

为了认真贯彻落实省、市有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产工作的基础。推进矿井质量标准化工作就势在必行，2008年下半年在市煤炭局的领导下和组织下，公司开展了煤矿质量标准化工作，成立了专门的质量标准化工作组，狠抓工程质量，大力推进煤矿质量标准化，制定了详细的考核方案及奖罚办法，严格抓好落实，制定出当前目标和阶段性的目标，让每一步工作落到实处。取得了较好的效果。

回顾一年来的工作尽管取得了一点点的成绩，同时也存在着一些不足之处。主要有以下几点：

一、由于公司矿井先天的不足，一井一采区和二采区仍有串

联风，通风系统还不是很合理，还要做大量的工作，以及经费的紧张和缺少必要的装备，一些封闭和救援工作还有一定的不足，现有的装备还比较落后，不能满足当前的矿井生产的需要，如采过的采空区只做简单的封闭，无法做进一步的处理工作，还存有一定的隐患。随着采深的增加会严重的威胁着矿井的安全。

二、生产技术工作还不尽完善，由于工程技术人员的缺乏和自身业务水平的不足，在实际工作中仍有诸多不尽如人意的地方。有待于技术人员加强培训和学习，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进。生产技术队伍的稳定是矿井生产技术水平的基础，随着矿井技术装备的不断提升，技术人员的素质提高将成为今后乃至长期的技术管理的中心工作，采用多种培训方式，真正提高技术人员的素质。从人的要素上下功夫，向科学求发展。

我们将继续采用“走出去，请进来”的办法，对全矿技术人员进行培训，年初由技术部门编制年度培训计划及考核办法，并由技术部认真落实，组织部分专业人员外出参观培训，了解目前煤炭行业新技术推广及应用情况，结合实际成立技术攻关小组，聘请科研院所专家现场指导，构建技术培训平台，提高专业技术人员素质。

黑河市一五一煤矿有限责任公司技术部

2008年12月26日

第二篇：黑河市一五一煤矿有限责任公司安全培训中心汇报材料

黑河市一五一煤矿有限责任公司安全培

训中心汇报材料

煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事，安全教育和培训工作对搞好煤矿安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。就是在这一形势下黑河市一五一煤矿有限责任公司成立了四级培训中心，培训中心成立于2003年的10 月份,在省安监局西总站的大力扶持下以黑河市煤炭局的领导正确领导下，经过公司全体员工的努力下,公司的培训工作已逐步走上正轨。为公司培训了大批的技术工人，走上了工作岗位。全面提高了从业人员的素质。

培训中心有一间教室和一间办公室，教室面积48平米，办公室面积15平米，现有专兼职教师7名，均参加了省安监局举办的教师培训班，取得了教师培训资格证书。成立之初即购买电教设备，各种教育光碟，实验器材一些必要的教学用具。订购了全国统一的教学教材，在教学过种程中做到人手一册，针对本地区的人员工作的特点，农协工较多，人员的流动性大不稳定，职工素质偏低，制定了符合本公司特点的教学计划，采取在全区范围内各工种多次全方位的全员培训。按照教学大纲的统一要求，严格考试程序，真正做到不合格不入井，严格把关，决不让一名不合格的人员入井，制定了四个重复培训的原则：一是变换工种重复培训；二是更换采区重复培训；三是出现违章记录重复培训；四是出现事故的队组重复培训。真正按照国家局关于抓好“三件大事”、建立“六个支撑体系”和“五项创新”的工作总体思路及煤矿安全培训工作的要求。使职工真正做到遵章守纪，安全作业，切实减少和杜绝各类事故的发生。中心成立三年来共培训复训职工1130人次。现有人员持证情况为参加二级培训矿长证1人、副矿长证2人、三级培训证持证人数为192人、四级培训人数为519人。

由于中心成立的时间较短，起步较低。人员的水平有限，不足之处请检查的领导给予批评指正。

黑河市一五一煤矿有限责任公司

2006年8月25日

第三篇：一五一煤矿企业发展报告（模版）

黑河市一五一煤矿有限责任公司

企业发展报告

一、企业简介

黑河市一五一煤矿有限责任公司是黑河市重点煤矿之一，始建于1990年9月，其前身（黑龙江省一五一煤矿）隶属于黑龙江省地方煤矿（集团）总公司，为省属煤矿，行政区域划分为黑河市嫩江县多宝山镇管辖。

一五一煤矿设计为两对盘斜井开采（一井、二井），设计生产能力为45万吨/年，其中一井设计生产能力为30万吨/年，二井设计生产能力为15万吨/年，技术改造后企业生产能力达到60万吨/年。

一井开采煤层为Ⅱ号、Ⅲ号煤层。二井开采Ⅰ号煤层，一井二采区由于受地质构造影响，煤炭资源开采难度大，为保证一井的正常生产，2004年和2012年先后两次对一井进行技术改造，2012年对一井一采区、二采区进行联合改造，实现了综采、综掘，开创了黑河市第一家煤炭生产企业综采综掘机械化生产先河，实现了生产机械化、运输连续化、管理现代化、信息数字化，公司资产总额已达六亿元。2012年黑河市一五一煤矿有限责任公司增设了煤炭洗选设备，2013年增设了型煤加工设备，是黑河市第一家对煤炭进行精细分选企业。型煤的生产实现了低碳、低硫、低污染，带动了黑河市煤炭行业向环保型企业发展，为黑河市环保事业做出了突出贡献。

企业不断加大安全投入，完善安全设施，本着‚安全第一、以人为本‛的安全生产理念，公司上下齐抓共管，一切 1

工作围绕着安全这个主题进行，使安全状态得到了根本好转，为企业发展提供了良好的生产环境和安全保障。

企业工程技术管理力量雄厚，现有技术人员27名，中级以上职称人员10名，大专以上学历17名，为公司平稳发展提供了有利的技术支撑。

企业生产产品主要为长焰煤，品种有混煤、大块、中块和型煤，煤质灰分低，含硫低、发热量高，适用于冶金、电力、建材、化工及民用等行业，深受广大用户欢迎，是黑龙江省西部重点煤炭工业基地之一。

企业大力弘扬‚诚信为本，互利共赢、团结奋进、创新超越‛的企业精神，始终坚持‚以质量求生存、以信誉促发展‛的经营理念，以‚忠于企业、忠于用户‛活动为主线，内强素质抓管理、外塑形象促发展，大力推进精细化管理，切实提高执行力度。

二、企业发展

近年来随着改革开放的大潮，一五一煤矿有限责任公司经历了从国企、到股份制以及民营企业的转变，隶属关系从省属到市属。

一五一煤矿企业文化内涵是‚坚持党的领导；坚持遵纪守法、照章纳税；坚持以薪留人、人情留人、企业留人；坚持以国家和地方政府利益最大化‛。几年来，一五一人就是在一五一精神的激励下，攻坚克难、开拓创新、发挥聪明才智、抵御市场风险，企业一步一步走到今天，创造性地开辟了一条使企业健康发展的光明之路。

企业在付东坡董事长的领导下，实现了企业快速、稳步发展，董事会做出公开承诺：逐步摒弃落后的炮采炮掘的生

产方法，坚决走机械化采煤之路，使生产能力实现跨越式提升。自2011年以来，在董事会全力以赴的努力下，陆续投入3.4亿余元资金，购买大型机械化采煤设备，5月份，机械化采煤机械陆续到位，8月份开始安装，至2011年底一次试运行成功，实现了一五一人多年的梦想，也填补了黑河地区综采综掘的空白。生产能力大幅度提高，安全生产得到了切实的保障。

2012年上半年，洗煤厂从设备安装到试运行成功仅用了2个月的时间，洗煤厂的建成使用使业结束了只能生产原煤单一煤品的历史。洗过的洁净煤产品质量大幅度提高，广受客户好评，产品持续至今仍供不应求。接着，企业又投入1千余万元，用于自动计量快速定量装车站建设并投入使用，实现了计量装车，装满后自动停装，自动平煤，自动收集煤尘，防止低温冻结等功能。不仅装车时间短、效率高、计量准，而且改善了工人劳动环境和劳动强度，实现了绿色装载，特别是大大节省了装煤时客户的等待时间。当年10月，集散大厅建成并投入使用，大厅宽敞明亮，整洁清新，花草树木常绿。电脑、游戏机、台球、沙发、大屏幕电视一应俱全，全部免费提供给客户使用；开水24小时供应，食堂按成本价对客户开放，客户住宿设在院内，为客户尽最大可能提供方便。2013年5月，一五一物流中心正式运营，构建了只要用户发出一个启动信息，足不出户煤炭就可以运达指定目的地的4S店式运作模式。目前，由于企业采取了一系列先进的运作管理模式，企业的市场形势非常稳固。2013年9月，黑河地区第一个符合环保标准的型煤厂正式投产，标志着一五一代表黑河地区的煤炭产业向环保方向发展迈出了第一

步。

三、社会责任

（一）救援保障安全完善

企业所属的救护队在董事会的重金投入及救护队全体队员的积极努力下，2010年6月晋升为国家二级资质，批准为黑龙江省矿山救援黑河基地，是黑龙江省乃至全国唯一一支民营企业组建的专业矿山救援队伍，这支队伍不仅负责维护一五一煤矿的安全，同时也担负着西至大兴安岭，东至黑河，南至嫩江、齐齐哈尔，北至边境线的矿山救援任务。公司十分重视救援队伍建设，从原来只有9名队员增加到现在的56人，企业每年都投入大笔资金保证救援工作的需要，仅义务救火一项就自投资金300多万元购臵设备车辆。5年来，这支队伍完成了多起矿山救护和义务扑火救灾任务，据不完全统计，仅义务扑火救灾就挽回直接经济损失5000多万元，受到救助单位和周边群众的一致好评。

（二）回报社会义不容辞

截至2013年第3季度，公司已上缴税费共计23800余万元。不仅如此，公司还把回报社会、回报周边群众做为了自己必尽的职责之一，几年来，多次为灾区捐款174万元；支持民族宗教事业102万元；为黑河市幸福中学、第五小学、黑宝山中学、爱辉小学以及其他特困学生捐资助学230万元；为爱辉区敬老院、危重病人、特困3胞胎家庭、周边村屯等老弱贫病人员捐款捐物200多万元；捐资修路677万元；为黑河市教育卫生医疗基金捐款200万元；为黑河市设立贫困民警基金投入100万元；黑河至加格达奇公路多宝山路段开通，捐助公路部门刮雪车等配套设备100万元，有效保障了

冬季公路畅通和行车安全，公司每年为附近吃水困难村屯给予4万元赞助，针对附近村屯道路破损严重的情况，每年出资25万元对附近的村村通公路进行维护，得到了周边百姓的一致赞许，周边百姓常说‚现在出行方便了，这都是‘一五一’带给我们的‛。自2009年以来，已累计捐款捐物达2300余万元。企业每年还出资40万元以上用于职工福利投入，数次组织职工到五大连池、内蒙草原、辽宁、河北等地旅游，公司承担全部费用。定期走访贫困职工，对于特殊困难职工随时提供帮助，极大地增强了党组织和企业的凝聚力。

多年来企业为社会所做的事，得到政府的高度认可和褒奖，企业及董事长付东坡同志多次受到上级各级组织的表彰，先后获得了多项荣誉。2010年企业获得省级‚光彩企业‛、付东坡董事长个人获得‚光彩企业家‛称号；2011年付东坡董事长荣获黑龙江省‚非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者‛称号；2012年付东坡董事长荣获全国‚创业之星‛称号。鉴于企业一贯秉承诚实守信、信誉第一的生产经营理念，实现了企业失信率为零的良好记录，2012年荣获诚信中国第十届全国‚诚信企业‛称号；付东坡董事长获得‚十大诚信企业家‛称号，并获得全国十大诚信企业家‚北斗奖‛奖杯。企业荣获第九届《全国诚信单位光荣榜》上榜单位；2013年企业荣获亚太地区‚最具社会责任感企业‛称号，付东坡董事长个人荣获亚太地区‚最受尊敬企业家‛称号。2013年9月公司荣获‚黑河地区40强‛企业。付东坡董事长多次荣获黑河市‚劳动模范‛、黑河市爱辉区‚首席爱心大使‛、爱辉区‚捐资助学奉献爱心先进个人‛、煤炭系

统‚优秀党员‛称号。2012年又荣获黑河市‚优秀非公有制经济代表人士‛等称号。

四、企业发展目标

目前，新一轮的煤炭市场波动再次来临，以往成功的经验告诉我们，‚机遇与挑战并存，困难与胜利同在‛，过去，我们有战胜一切艰难险阻的勇气，并不断取得了胜利，今后，我们更不乏战胜一切困难的决心，并仍将不断取得新的胜利。一五一煤矿有限责任公司在董事会的坚强领导下，克服重重困难、带着经验、带着信念不断发展和壮大，企业将向集团化宏伟目标进发。未来，企业将以煤炭为中心，通过矿权获取做大煤基产业链；以营销为支撑、以物流为辅助，以进入热、电等相关领域为突破，与煤炭板块形成相关产业联动；以资本运营为储备，打造同心多元化产业集群。用三到五年的时间形成真正的同心多元化集团企业，在黑河地区成为行业领军企业，进而辐射黑龙江省，成为省内在煤炭、热、电等行业具有一定影响力的企业集团。

第四篇：师宗县大舍煤矿有限责任公司2010工作总结

工作总结

（李文甲）

2010年我们大舍煤矿有限责任公司在县煤炭工业局和昆钢煤业投资联合企业的领导下，在县煤矿安全监督管理局的指导帮助下，紧紧围绕年初确定的工作目标及要抓的工作重点，深入贯彻落实科学发展观，在安全生产、技术改造、党的建设等方面取得一定成绩，实现了安全生产无事故。现将2010年工作简要总结如下：

一、2010年的工作回顾

2010年是全面完成我矿“十一五”规划各项任务的关键一年，也是为“十二五”发展打牢基础的重要一年，一年来，我们在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的关心支持下，坚定信心，积极作为，共克时艰，各项工作形势好于预期。

（一）主要经济指标完成较好。

1-9月份安全地生产原煤10.7万吨，实现销售收入4218万元。

（二）安全生产得到进一步强化。

一年来，紧紧围绕县局制定的“12661”安全工作总体思路，强化煤矿安全基础管理，扎实开展各项工作，力促煤矿安全生产。一是确立安全工作目标及强化责任意识。按照师煤发[2010]1号文件精神要求，我矿相应下发了2010年大 舍煤矿安全生产工作实施方案，全紧紧围绕安全工作实施方案进行工作；修订并完善了确保目标实现的一系列安全管理制度、各种安全技术措施、各种岗位职责，安全生产责任制、隐患排查治理等安全生产管理的长效机制；自上而下建立了安全生产责任制，层层签定了考核责任书，实行安全风险抵押及安全与责任工资挂钩制度，缴纳了安全风险抵押金65万元，有力确保了安全责任制度的层层落实。二是加大宣传教育培训力度。我们认真贯彻落实国家的安全生产方针政策，全面加强宣传教育培训工作，积极组织开展了三个“百日安全生产活动”、雨季“三防”以及六月安全月活动，全面增强了煤矿干部职工的安全意识、法律意识，推进煤矿安全文化建设；进一步强化了从业人员及安全技术管理人员的培训、复训工作，提高全体从业人员综合素质，同时加大专业技术人员培训、培养力度，委托专业院校培养专业技术人才。一年来，培训了新、老工人400余人，经考核全部合格，合格率达100%，全部持证上岗。培训、复训特员60余人次，积极组织参加省、市、县的各类培训，有效地提高了管理人员和职工队伍的整体素质。三是深入开展专项整治行动。按照县局的总体安排，结合我矿实际，开展瓦斯防治专项整治、供电及提升运输系统专项整治、通风系统专项整治、顶板控制和水患防治专项整治，通过一系列专项整治行动的开展，煤矿安全生产环境得到了根本改善。四是进一步加大 了现场监管力度和隐患排查治理力度。加大了 “四位一体”的现场管理力度，做到矿领导轮流值班、跟班、带班，井口现场跟班作业；队长、安全员区域内巡回检查；专职瓦检员适时监测瓦斯；小班长、顶板观察员盯点盯面；进一步强化了隐患排查治理工作，针对安全检查中查出的各类隐患，采取“措施、责任、资金、时限、预案”的五定方案，落实整改到位，对上级到矿检查隐患和矿自检自查隐患实行挂牌督办、井口公告，并结合工作实际建立了隐患排查治理长效机制，从而有效遏制煤矿安全事故的发生。一年来，共组织自检自查及日常检查1710人次，查出各类隐患1671条，其中现场整改1137条，限期整改534条，现场整改率达67%。接受上级部门检查22次，查出各类隐患131条，现场整改61条，限期整改70条，现场整改率达47%，一年来共查处“三违”人员17人次，各类经济罚款 万元。

（三）技改工作有新进展。

2010年是师宗煤炭“技改年”、“质量标准化建设年”，为此我矿集人力、物力、财力为一体，全方位加强生产技术管理工作，狠推矿井技术进步。一是进一步巩固了猴车、污水处理系统、防跑车装置、瓦斯抽放系统的有效运用；安全监测监控系统、安全预警信息系统、人员定位系统及通讯系统升级改造计划年底前完成。二是根据煤矿瓦斯治理“双百工程”示范矿井建设要求，我矿成立了领导小组，制定了瓦 斯治理工作实施方案，并严格对照标准、方案组织实施，以确保年底通过竣工验收。三是狠抓15改21万吨改扩建竣工验收工作。我们成立改扩建竣工验收工作领导小组，制定符合实际、具有可造作性的建设施工方案和各种安全技术措施，认真落实、严格执行，现已完成全部主体工程，已投入试生产，计划年底前通过竣工验收。四是狠抓质量标准化建设升级工作，根据上级有关文件精神要求和煤矿质量标准化建设要求，我们严格对照矿井质量标准化建设标准，成立煤矿质量标准化建设领导小组，认真查缺补漏，全面规范完善矿井采、掘、机、运、通等几大系统的配套设施建设，计划年底可通过验收。五是全面优化布置生产系统。对矿井东西两翼主要运输巷、回风巷、井底车场及采区回风巷等部分地段用工字钢、U型钢替换木支护，对变形巷道进行全面返修，对运输系统进行了改造和完善，年底按计划按要求完成高压下井安装调试及泵房管子道工程。今年共形成壁式采煤工作面8个，已收尾采煤工作面4个，保有工作面4个，做到了采区布置合理化、作业正规化。六是硬化基础设施建设。进一步完善了地面一些基础设施配套建设，计划年底可完成老职工宿舍建设改造，购进使用了电机车、刮板输送机、乳化泵等。

一年来，共完成了主要砌碹巷 余米；工字钢、U钢支护 米，共投入技改资金 万元，有力提高了矿井的科技含 量，增强了生产、安全的可靠性。

（四）党建工作扎实推进。

矿党支部以深入开展创先争优活动为契机，牢牢抓住党的执政能力建设和党的先进性建设这根主线不放松，不断提高基层党组织建设的科学文化水平，为煤矿发展提供强有力的组织保证。在创先争优活动中，制定了实施方案，党支部、全体党员作了公开承诺，组织了集中学习，促进了党员干部职工的思想建设。年内按要求组织了4次党课学习，吸纳了4名积极分子加入党组织，召开民主生活会2次，签订党风廉政建设责任书27份。严格了管理人员报销帐，严格执行师宗煤炭行业“十不准”，严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。在矿党支部的领导下，各群团组织独立开展工作，取得显著成绩。

二、当前面临和存在的问题

一是安全生产形势依然严峻。地质构造复杂、煤层赋存条件差、顶底板破碎、瓦斯含量高、矿井涌水大，加之矿井装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，五大自然灾害日益严重。

二是高素质人才匮乏，职工队伍整体素质不高。随着产业发展，对人才需求增加，而由于煤炭行业属高危行业，受用人机制、待遇等多种因素影响，人员进入渠道单一，专业技术人员紧缺，远远不能满足煤矿发展需求；虽经反复复训、培训，但职工普遍文化水平较低，安全意识淡薄，安全防范技能不高，自主维护意识不强，难以适应安全生产管理需求。

三是政策性增支因素增多，煤炭负担日益加重。随着国家推进煤炭成本完整化进程加快，提高煤炭资源税费、煤矿安全标准、促进节能减排、环境保护等政策措施的相继出台，煤矿增支因素持续增加，再加之随着矿井开采深度的不断延伸，设施设备增多，通风、排水、提升、电耗的增多，顶板破碎坑木耗用多等因素，致使煤矿生产成本呈现较快增长，负担日益加重。

四是先进性生产技术推广难。受地质构造、煤层赋存条件差、资金、人才等条件限制，新工艺、新技术推广有难度。

三、2011年工作计划

2011基本思路是“紧紧围绕安全和稳定工作，全面完成2011年煤矿各项目标。

（一）工作重点

继续以“一通三防”管理、隐患排查治理、现场监督管理为工作重点，紧紧围绕国发[2010]23号文件提出的“三个坚持”、“十个创新、十个强化”进行工作，加大矿井安全生产技术投入和矿井生产系统优化配置，全面开展安全质量标准化达标建设。

（二）目标任务

1、产量目标：2011年，计划完成原煤12万吨，力争完 成12.6万吨。

2、技改目标：投入技改资金1166.45万元。

3、安全目标：全年轻伤率控制在2%以内，重伤控制，死亡杜绝。

（三）工作措施

一是力抓矿井技术改造工作，进一步强化安全生产技术管理和技术装备工作，优化布置生产系统，安全地实现计划产量目标。

二是力抓煤矿安全生产工作，进一步强化隐患排查治理、“四位一体”的现场监督管理、事故应急救援及职工安全教育培训等工作，继续开展“百日安全生产活动”和“雨季三防”活动，实现煤矿安全生产。

三是力抓党建工作、三个文明建设和群团组织工作，使之成为推动一切工作的重要力量。

四是深入落实工作目标责任制，力使工作再上新台阶，为煤矿长足发展夯实基础。

师宗县大舍煤矿有限责任公司

2010年12月17日

第五篇：公司技术部工作总结范文[范文模版]

公司技术部工作总结范文

工作总结表面上是给别人写的，实际上是给自己写的。每个对自己负责的人，不会因为别人要求而去写工作总结而是主动写总结。下面东星资源网小编给大家分享公司技术部工作总结范文，希望能够帮助大家，欢迎阅读！

公司技术部门工作总结报告一

温故而知新，前行回望更知曲直，20__平静悄无声息的过去，可是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20__年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20__年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20__年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在那里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪。程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问。而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事。是以沟通不顺进取受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡。另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下。是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

20__年共开展项目如下：

____商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）。

__综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余。

__DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月余。

__DNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余。技术部年__DNA（仿__点评项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月。

这些项目中我想仅有开发者自身才明白这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目仅有“仿__点评项目”和“资讯项目”是贴合最初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

三、技术可是关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以必须可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致能够分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致。另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致__DNA（仿__点评项目）和__DNA（比价返利项目）均不一样程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：____商城（B2C项目）、__综合社区（SNS项目）、__DNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑。__DNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。__DNA（仿__点评项目）这个程序比__还复杂，目前除了能仿的能够实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段。而将__DNA（仿__点评项目）及__DNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。____商城（B2C项目）、__综合社区（SNS项目）、__DNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

公司技术部门工作总结报告二

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2020年即将过去，2021年就要来临，技术部工作总结。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，为在2021年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

坚持正确的世界观、人生观，并用以指导自我的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，与党组织坚持高度一致。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项台规制度，严格要求自我，摆正工作位置，时刻坚持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，进取进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成工作任务，履行好岗位的职责。

工作中，我能带领本部室人员，做好本职工作。技术维护管理方面，我带领部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日常检查与定期检查相结合，除平时发现隐患及时排除并做好记录外，还坚持周检，月检、季检和年检，工作总结《技术部工作总结》。每次检查都要做详细记录，使设备处于良好的'工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙，并认真执行。在卫生方面，除日常卫生清理，我们还进行每周二卫生全面大扫除，每月机器设备及房间卫生的全面大清理。物品管理方面，各种设备是否正常使用或者闲置何处都会登记在册，常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理方面，我们实行了上机实名制，及时清理闲置的用户名，为系统清理出存储空间。能对平时发现的设备故障及时排除，大问题能及时上报，并做好记录。能团结其它部室，完成单位安排的各种大型活动，能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事故。部室人员全年无违法违纪现象。

在技术维护我们我们确保了系统的安全和稳定。我们的节目制作除了要传给播出部进行播出，有时还要传出网外，还有外来素材进入网内，这就存在着素材输入输出的问题。可是我们的修改网络又不能开放，必须保证它的安全，防止电脑病毒的入侵。我们反复研究，把各修改电脑的U盘口封闭，不安装光驱，就是进入BIOS都设置上密码。外来的素材能够经过我们专门的能播放U盘的DVD采集进去。对于输出素材，我们修改网专配了一台杀毒电脑，平时这台电脑能够对网上邻居的各盘进行检杀，并在此电脑上安装有刻录机，素材输出时，能够用这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。对于制作网内的电脑，我们能定时进行系统维护，常进行垃圾文件的清理和磁盘碎片的整理。确保了修改网内的各设备能正常运行，良好运行。全年负责各种开幕式，会议，活动的直播技术保障工作，每次都能圆满完成任务，做到直播零失误，零故障。

我们也深知我们知识不够，我能带领我部室人员进取学习业务知识，能做到理论与实践相结合。能在学习中积累，在实际运用中不断总结。我们部室人员也参与了虚拟演播室的建设工作，为台节俭了资金。各大型活动时，我们部室全体人员能够做到不怕苦，不怕累，事前多演练，事中认真操作，多做预案，多准备，成功完成各大直播工作。有时为了一个活动能早上5点钟就来到单位，晚上10点钟还在加班。真正做到了以单位为家，以事业为荣。

当然，我们还有做的不够好的地方，我们还要加快学习的步伐，紧跟设备的更新换代。广电系统是个技术含量很高的单位，我们必须好好学习，为把我们的事业做的更好而奉献自我的力量。

公司技术部门工作总结报告三

在过去的一年中，生产技术部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更完美！

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情景下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部供给了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作主角进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的`一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未出现一齐因设备原因影响生产的事故。能够说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情景下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位主角，做到基本胜任轮换岗位工作。在那里我得感激几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全未发生一齐人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了必须的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1）.员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好，不到位有很大关系。

2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们此刻缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子），并且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的进取配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3）.缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，那里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情景实施相应的、合理的奖罚措施和节俭能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点提议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，所以，本部门提议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、建立健全工作质量职责制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、职责和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把与质量直接有关的工作和广大员工的进取性、职责性结合起来，构成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户供给技术支持和产品售后维修也越来越多，原先的售后服务模式已不大适应，提议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、提议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、20xx展望

应对即将到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，进取与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

最后：祝在座的领导和同事们身体健康！合家幸福！多谢大家！