全市治庸工作动员大会讲话

第一篇：全市治庸工作动员大会讲话

今天，市委在这里召开大会，部署实施“治庸计划”工作，这是市委以实际行动，深入贯彻落实科学发展观，大力加强党的执政能力建设，进一步转变机关作风，密切党群、干群关系，保证“十二五”顺利开好局、起好步，推动**跨越式发展的重大行动。对此，我们市直各机关必须站在战略的高度，充分认识开展这项工作的重大意义，责无旁贷地投身这项工作，抓好落实，确保市直机关在全市“治庸计划”工作中走前头、作表率。

前天，市委召开扩大会议，会上，*书记纵论“责任风暴”和“治庸计划”，痛斥我市机关、干部的不良作风，振聋发聩；会后，我又认真读了*书记对**市投资环境问题分析的点题调研报告，学习了*书记的相关批示，让我深受震动。因此，进一步加强和改进我们机关、干部队伍的作风，是当前一切工作的当务之急。这次市委实施“治庸计划”工作，抓住了关键点，抓住了薄弱点，抓住了着力点，抓住了“牛鼻子”。发展中的软硬环境问题与机关干部的作风直接相关，在一定意义上，只要我们市直机关的作风好转了，我们全市的机关作风就好转了。因此，我们必须在思想上重视、认识上提高、行动上落实，切实在整治“庸、懒、散”行为中出实招、见实效、走前头。

按照全市的会议精神，工委作为市委的派出机构，必须代表市委抓好服务中心、建设队伍工作，因而，在这次实施“治庸计划”工作中，我们工委要在其中担负重要职责。工委的同志们已有这个思想准备，都认为，市委能将一部分任务交给工委，这是对工委同志的信任，也是期盼，大家也有信心，一定按市委要求，圆满地做好这项工作。对接下来的工作，我们初步考虑：

1、立即成立市直机关实施“治庸计划”工作办公室。在市实施“治庸计划”工作办公室的领导下，具体负责市直机关“治庸计划”的组织实施工作。办公地点设在市直机关工委，由市委常委、市委秘书长、市直机关工委书记彭丽敏任主任，主持日常工作的副书记王纪娟任常务副主任，具体负责市直机关“治庸计划”的组织实施、宏观指导和监督检查。依托工委作风办，迅速投入工作。

2、立即着手制定市直机关实施“治庸计划”方案。结合市直机关实际，制定切实可行的实施方案，在方案制定中，注重职能融合、工作结合、力量整合，不另起炉灶，将我们现在正在下大气力抓的、行之有效的一些工作载体，如“万名干部进万村入万户”、“城乡互联、结对共建”、“三深入三服务”及十件实事评选活动（即深入农村、深入社区、深入企业，服务基层、服务稳定、服务和谐）、民主评议机关活动、市机关作风建设十佳处室评选活动等结合起来，突出工作实效。尤其是通过民主评议机关渠道，我们收集到的来自基层对机关的意见，我们针对各单位的公开承诺进行落实情况的明察暗访，找出了人民群众和企业反映的问题，这些问题都非常具体，这将是我们市直机关下一步工作切入点。按照阮书记的要求，与各单位一起，明确责任，扎扎实实逐一整改。

3、抓好督促检查。我们将切实履行职责，深入基层，了解活动进展情况，研究解决实际问题，督促市直机关各单位切实把“治庸计划”抓实抓好。对思想上不重视、工作上不得力的，我们将及时提出批评，要求限期整改；对思想上有误区、工作上有偏差的，我们将及时提出意见，明确努力方向；对思想上不积极、工作上按部就班的，我们将及时提出建议，希望奋发有为；对思想上高度重视、工作上有声有色的，我们将及时给予表扬，鼓励创造经验。

4、努力营造氛围。我们将做好三个方面的工作：第一方面是要求市直机关各单位利用局域网、内部刊物、宣传栏、橱窗、板报、横幅等多种形式大力宣传“治庸计划”工作，营造浓厚氛围；第二方面是坚持典型引路，及时发现典型，大力培育典型，积极利用《市直机关党的建设》、**机关党建网、市直机关简报等形式宣传先进典型的先进事迹，形成比学赶帮局面和正确舆论导向；第三方面是适时召开现场推进会，选择工作开展得好的单位，召开市直机关实施“治庸计划”工作现场推进会，交流好的做法、经验，进行再动员、再部署，把活动不断引向深入。

5、积极探索建立健全考核机制。初步考虑，拟将“治庸计划”工作纳入市绩效管理作风建设第三方评估、文明单位创建、“两型”机关建设等工作的先进单位考核内容，在评选绩效管理先进单位、文明单位、“两型”机关建设先进单位时作为重要参考因素。

第二篇：治庸讲话

院长在学院“治庸问责”动员大会上的讲话

同志们：

省委决定，从8月份开始，集中一段时间在全省党员干部中，强力推进以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的“治庸问责”工作。市委为此专门制定了工作方案，召开了专题会议，部署全市的“治庸问责”工作。根据安排，从现在开始，将分四个阶段，稳步推进。

干部队伍中存在的“庸、懒、散、软、推、拖、差”等现象，严重影响了事业的发展和党员、干部的形象。20**年以来，针对少数党员、干部责任心不强、执行力不够等现象，我先后做了数次讲话，对党员干部、特别是对年轻干部，提出了要求。

为切实抓好“治庸问责”工作，进一步加强作风建设，把广大党员干部的思想和行动高度凝聚到学院建设上来，我对学院“治庸问责”工作提出以下意见。

一、要充分认识“慵懒散软”等不良现象的危害性 “慵懒散软”等现象，虽然不构成违法和犯罪，虽然都是工作、作风上的一些小事，不少同志可能已经习以为常、见怪不怪，但影响极坏。

当前，学院干部队伍作风总体是好的，绝大多数干部想干事、能干事。但也还存在遇事没人管、没人问等现象，其根源还是“庸、懒、散、软”在作怪。

“庸”，就是平庸、庸俗。主要表现在：一是能力平庸，政策理论水平不高，工作思路不清、工作方向不明，无法担当，不敢担当，遇到问题束手无策，无所作为。有些同志看似态度很好，实则不能干事；二是因循守旧，按部就班，创新能力不强，工作老套路，四平八稳，得过且过，依照葫芦画瓢，工作效率低下，业绩平庸；三是生活庸俗，贪图享受，热衷于酒桌饭局，沉迷于低级娱乐，吃请玩赌。

“懒”，即懒惰。主要表现在：一是懒于学习，怠于思考，事业心不强，安于现状，工作不用心，不尽责，不思有功，但求无过；二是工作流于形式，停在纸上，挂在嘴上，只布置，不落实，能推则推，能躲就躲，不想干事；三是缺乏协作精神，分内事、分外事划得一清二楚，遇事只推不揽，善于玩太极，敷衍塞责。

“散”，即散漫。主要表现在：一是理想信念淡薄，精神懈怠，对工作不用心；二是纪律松弛，自由散漫，迟到、早退、脱岗，干私活；三是官僚主义和衙门作风，责任意识差，服务意识差；对交办的工作，软磨硬抗，消极应付。

“软”，即软弱。主要表现在：一是不讲原则，不敢担当，正气不足，遇事畏手畏脚，回避矛盾，和稀泥；二 是不坚持标准，推进工作力度不够，满足于“差不多”、“过得去”，令不行，禁不止；三是发现问题不是挺身而出，积极解决，而是躲闪避让，不敢硬碰硬等。

这些现象虽然只是发生在少数同志身上，但任其滋长，就会贻误学院发展，必须下决心进行根治。

二、要下大决心，深入抓好“治庸问责”工作 “治庸”是目的，“问责”是手段。要把“治庸问责”抓出成效，必须认真做好四个方面的工作。

一是要广泛深入地做好宣传发动工作。要通过学习、宣传，让每一个干部都认识到“慵懒散软”的危害性，认识到开展“治庸问责”工作的重要性；让每一名党员干部都对工作心存敬畏之心；让每一名教职员工都谨记“大河有水小河满，大河无水小河干”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

二是要认真查找问题，切实强化整改。自查整改、强化落实是“治庸”的关键。各单位要根据工作职责，组织干部职工认真做好自我剖析，认真查找在精神状态、履职尽责、能力素质、作风纪律、内部管理等方面存在的问题和差距，认真查找干部职工是否存在精神状态不佳、事业心不强，得过且过，不思进取，安于现状，敷衍塞责的问题；是否存在责任心不强，工作不忠于职守、尽职尽责的问题；是否存在作风飘浮、工作不落实、执行不力的问题；是否存在工作拖拖拉拉，效率低下，看似忙忙碌碌，实则庸碌无为的问题；是否存在工作无创新，消极等靠，墨守成规，打不开局面的问题；是否存在对老师、学生高高在上、颐指气使的问题；是否存在不学习、不研究问题，能力低下，成天混着过的问题；是否存在自由散漫，我行我素，上班时间聊天、玩游戏、炒股票的问题；是否存在热衷于酒桌饭局、吃喝玩乐赌，贪图享受的问题；是否存在回避矛盾，不敢担当，不敢碰硬、不敢管理、不讲原则、一团和气的问题。

各单位要针对自查、评议中发现的问题，认真召开一次专题民主生活会，以加强班子建设和党员干部的日常管理为重点，通过批评与自我批评，把问题的根源和症结找出来。要制定切实可行的整改方案，彻底解决具有代表性、突出性、全局性，以及涉及师生切身利益的问题。不搞形式、不走过场，不能为开展活动而开展活动。

三是要严肃问责，坚决查处。不问责，不足于治庸。学院将组织人员，对师生反映强烈的问题开展专项治理，对存在的问题，一问到底、一查到底，坚决处理，不管涉及什么人，绝不姑息、绝不手软，该警告的警告，该通报批评的通报批评，该调离岗位的调离岗位，该免职的免职，不搞“下不为例”。要通过问责，让太平官不再“太平”，让逍遥者无法逍遥，让混日子的混不下去，让不珍惜岗位、不尽职尽责的人为自己的行为买单，让好好先生、不敢管、不愿管的干部为自己的失职付出代价。问责，既要问直接责任人，也要追溯问责分管领导、部门领导的责任。

四是要推进制度创新，构建治庸提效的长效机制。存在“慵懒散软”等现象，除了个人原因，现有的责任体系不健全，追究处罚不力，出了问题无人买单，只奖不罚，只教不诛也是原因所在。要结合“治庸问责”工作，推动问责工作的规范化、制度化、常态化。要结合全面质量管理，对工作任务项目化、程序化，明确责任、细化标准、追踪考核。要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的责任机制。坚持定期检查和随机检查相结合，让广大干部职工始终绷紧尽职尽责这根弦，始终做到精神不懈怠、不放松，切实改变过去“一抓就灵、一放就松”的现象。

三、振奋精神、标本兼治，切实提高工作能力和服务水平

当前，学院正处在国家骨干院校建设和第二轮评估的关键时期。开展“治庸问责”工作，就是要进一步强化党员干部的能力席位意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识。

（一）治庸提能，努力营造勤于学习、敢于创新的氛围

平庸的原因，往往是因为自身的知识储备不够，能力水平有限。治庸提能，必须强化“能力席位”意识，让能者上，庸者下。对干部来说，以低能而居要职，以平庸而获重任，是不行的，在位的也坐不住、坐不长、走不远。当前，学院正全力创建，这既为我们提供了大显身手、大有作为的平台，也对我们提出了加快知识更新、提高工作 水平的新要求。体制机制改革、上台阶、上水平，都会使我们在工作中遇到更多的新情况、新问题，不加强学习，就难以胜任工作。党员干部一定要有强烈的“能力危机”意识，不断自我加压，不断的学习提高。要有干一行、爱一行、钻一行、精一行的精神，自觉加强对政策理论和业务知识的学习，要能够准确把握国家、省市的方针政策、文件精神、改革方向，领会学院的决策意图；要树立终身学习、循序渐进、学以致用的理念，不断提高落实政策的能力和水平；要勤于思考，善于思考，遇事多研究、多寻找解决问题的办法；要打破惯性思维，改变凭经验办事的工作作风，不断创新工作思路和工作方法，把难事做易，把易事做好，把好事做细，让领导放心，让师生满意。

（二）治懒提效，努力营造勤政敬业、强化落实的氛围

好的决策，好的思路，必须要有好的作风来保证落实。懒惰懈怠、官僚主义出不来效率。效率不高的背后，也往往存在办事拖拉、遇事推诿的现象，存在事业心不强、工作不负责任的现象。要提高效率，就必须换掉懒惰之人。要通过治懒、问责，强化干部、职工的责任意识和主人翁意识，引导大家把心思放到工作上、事业上，把学院的事当成自己的份内事，主动干好。

要强化协作意识和团队意识。部门之间、员工之间既要讲分工负责，更要讲协同配合、相互协助、互相补位，避免出现管理真空，避免出现扯皮推诿。只有互相补台、相互补位，才能确保各项工作管理有序，高效运转。

要牢固树立各级干部都是办事员的理念，杜绝工作就是“安排、布置”，工作就是打电话、开会的现象；杜绝处长安排科长，科长安排职员，职员安排临工，大懒使小懒，出了问题无人管，具体工作都是职员和临工在干的现象。

要把各级干部亲历亲为、率先垂范作为“治庸”的重要内容，把干部抓落实、提效率作为重要指标。引导干部养成不抓落实、不达目的不罢休的习惯；树立工作全覆盖、零差错、出精品的标准；对学院安排的工作、领导交办的任务，事事有回音，件件有着落。彻底改变虚、浮、飘，满足于表面轰轰烈烈、热热闹闹，而疏于细节，不注重结果的现象。

（三）治散提神，努力营造雷厉风行、积极进取的氛围

良好的精神状态，是干事创业的基础。在客观物质条件基本具备的前提下，精神力量往往起着决定性的作用。胡锦涛总书记在“七一”讲话中将“精神懈怠的危险”置于“四大危险”之首，充分说明了精神状态的极端重要性。治理“庸、懒、散、软”，首先就要解决精神懈怠问题。各单位要切实加强“精神高地”建设，进一步提振精神，始终保持奋发有为、锐意进取的激情，始终坚定必胜的信心，始终保持攻坚克难的韧劲，始终保持你追我赶的竞争态势，积极主动，勤奋上进，勇于追求。要牢固树立服务意识，树立正确的权力观和价值观，树立“领导就是服务，管理就是服务，各级干部都是办事员”的理念，特别是机关处室干部。各级干部都要正确使用手中的权力，摆正自己的位置，不断提高为广大师生员工服务的自觉性，杜绝“门难进、脸难看，话难听，事难办”的衙门作风，着力培育“马上就办、办就办好、雷厉风行”的工作作风。

（四）治软提劲，努力营造勇于担当、敢于做事的氛围

胆小怕事，虚与委蛇，不敢担当等“软”疾存在的根源，就在于少数干部没有牢固树立以师生为本，以学院的需要为出发点的思想。治软，必须要先治冷漠，只有时刻把师生的需要，把学院的发展放在心头，想师生之所想，忧学院之所忧，才能有所担当，有所作为。

党员干部要有想干事、干成事的信心和决心，勇于担当，能够担当，工作不讲价钱，不找借口，不打折扣。要敢于坚持原则，敢于碰硬，不回避矛盾，不怕得罪人，自觉地维护制度的严肃性，确保令行禁止、政令畅通。要志存高远、朝气蓬勃，始终保持“铁肩担道义，利剑斩凶顽”的魄力和勇气；要坚持风清气正、廉洁奉公，不钻空子，不留软肋，只有清正廉洁，才有做人的底气、做事的硬气、做官的正气，才能敢于干事，能够成事。

第三篇：治庸动员讲话

xxx同志在治庸问责工作动员会上的讲话

同志们：晚上好！

今天会议的主要任务，是就如何按照县委的部署、县卫生局和镇政府的文件要求以及会上的讲话精神，切实开展三好一满意活动，扎实开展创先争优。结合“三好一满意”活动的有关工作要求抓好医院的“开展治庸问责、加强医疗管理”工作，进一步推进我院治庸问责工作向纵深发展，确保工作落在实处、取得实效。下面，我就医疗业务中的治庸问责工作三个方面讲几点意见。

一、充分明确治庸问责工作任务的重要性

治庸问责工作的内容及目标是：治庸提能力、治懒增效率、治散正风气、治软提干劲。要推动工作任务的完成，要从以下几个方面进行工作：

一是抓学习和培训，提高主动服务患者意识，坚持从加强医务人员职业道德教育入手，以“尊重患者，关爱患者、方便患者、服务患者”的人文服务理念为引领，组织全院职工学习职业道德规范和文明规范、并以先进事迹为荣，提高职工主动服务意识。

二是抓规范管理，深化制度建设。以大力推行语言、仪表、行为、秩序、环境五种规范为标准，倡导人性化服务，加强电话回访，促进医患沟通，增进医患理解。落实奖惩制度。加强医疗基础质量建设，积极开展医疗查房、质控查房、文书书写培训、医疗核心制度学习、抗生素合理应用知识考核与专项整治等活动，促进医疗质量不断提高。积极倡导人性化医疗、无缝隙医疗，以和谐医疗为主题、以安全医疗为目标，树立医疗良好的职业形象，不断深化提高医疗细节管理和规范医疗管理流程。

三是抓教育，健全长效机制。结合三好一满意活动和创先争优活动的开展，加强党风廉政建设和作风建设。坚持以思想道德教育为基础，深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教育，努力建设医院廉政文化，筑牢思想防线。

二、大力推进治庸问责工作，加强医疗质量和安全管理。按照统一要求和部署，下一阶段我们要通过明查暗访、集中检查、发放调查问卷等多种形式，在全院强力推进治庸问责工作。强化医疗质量管理，促进医疗工作再上新台阶。

（一）集中排查医疗管理工作中的庸懒散问题。

目前，我院少数医务人员不同程度地存在精神之庸、能力之庸、责任之庸的“三庸”现象和不负责、不尽责、不敢当的“三不”问题，具体表现在以下几个方面 ：

1.管理不到位。部分中层干部将职务作为个人政治资本，忙于应酬，整天东奔西跑，不守岗，疏于学习和管理，管理效能低下。科室管理不到位，长明灯、长流水现象时有发生。部分医务人员节约意识不够，物品浪费较多。

2.服务意识、岗位责任意识不强。部分人员缺乏服务意识，对病人感情冷漠，态度粗暴，生、冷、硬、顶，工作不主动、不深入、偷工减料，质量意识、安全意识淡薄。

3.工作作风不实。部分中层干部热衷于形式，工作脱离实际，爱做表面文章，说的多做的少，报喜不报忧，掩盖矛盾和问题，对于科室管理工作中存在的困难和问题，不积极主动解决，而是千方百计推卸责任。部分人员工作消极敷衍，作风散慢，学习重视力度不够，贪图享受与安逸，工作拈轻怕重，不愿在临床一线工作、不想值夜班，托关系走后门，千方百计想调动到清闲科室。业务学习不够，对危重病人、重大手术病人的讨论不够。

4.大局意识不强。部分中层干部不能从事关医院发展的全局性、方向性的上想问题，把个人利益、小团体利益凌驾于集体利益之上。

（二）加大问责工作力度。

将强力推进治庸问责工作，作为提高队伍素质的重要抓手，重点治理办事拖拉、服务态度差、工作不到位、创新能力不强、工作纪律松弛、管理不严等问题，治理中主要以“三治三查三提高”为原则，做到“五个落实”：整改问题落实，整改措施落实，整改责任落实，整改时限落实，整改效果落实，并实行跟踪问效，严格责任追究，以实现“治庸提质，治懒提速，治散提效”的目的。

一是治“庸”，查工作在不在状态，推动工作提高质量。重点整治不注重业务知识学习，平庸无为，干工作有心无力，不能认真履行岗位职责的；对工作心中无数、缺乏应有的工作计划，对工作重点、难点问题，拿不出有效的解决办法，缺乏创新能力的；工作不认真，对岗位职责敷衍塞责、被动应付，不求有功但求无过，只求过得去，不求过得硬的；不按工作制度与操作规程办事，工作质量达不到标准等庸碌行为的。

二是治“懒”，查工作计划、任务、岗位职责有没有落实完成，解决不履职、失职、履职不到位和不作为、慢作为、乱作为的问题及按部就班、效率低下、不思进取等问题，推动工作提速。重点整治对工作目标不明确，对医院工作部署落实迟缓，执行不力的；对岗位职责职责范围内的工作无故拖延时限，推诿扯皮，超出承诺时限和办结时限，工作效能低下的；对本科室影响工作效能和损害医院利益的违规违纪行为，不积极制止、处理和整改的；不及时采取有效措施处置职责权限范围内出现的问题，懈怠塞责，造成贻误时机甚至医患纠纷等“懒惰”作风，抓好医疗业务工作。

三是治“散”，查科室管理工作是否规范，改变“做一天和尚撞一天钟”的散漫状态，推动工作提高效率，重点整治服务宗旨观念淡薄，服务态度差，患者满意率低；不遵守工作纪律，上班迟到、早退，脱岗、擅离职守，自由主义严重等“散漫”现象。

三、工作要求

一是切实加强组织领导。开展 “治庸问责”工作，是当前摆在我们面前的一项紧迫任务，应高度重视，精心组织，强力推进。各科室科主任是本科室实施治庸问责工作的负责人，要切实担当起领导责任，要以身作则，做到亲自参加，亲自部署，亲自检查，带头整改，认真落实，带头解决本科室工作作风方面的突出问题。

二是突出工作重点。继续重点围绕“以治庸提能为重点，抓学习提能力；以治懒提效为重点，增效能优环境；以治散提神为重点，抓作风严纪律；以治软提劲为重点，振精神鼓士气”的精神，真正从思想上、行动上、作风上和制度上推进治庸问责工作。

要进一步完善岗位责任体系及明确各级各类人员的岗位职责和工作要求。加强责任监督，通过严格问责，进一步增强全体医务人员的责任意识、担当意识、质量安全意识、服务意识，形成确责、履责、问责机制、责任追究机制及事事有人抓、有人管、有人干、有人负责的工作局面。

三是落实服务承诺制、首问负责制和限时办结制。做到雷厉风行，说办就办，不误时、不误事，促进各项工作高效运转。切实落实五服务：热情服务、主动服务、耐心服务、细心服务、延伸服务；努力做到“五不让”：不让工作在我手中延误，不让差错在我这里发生，不让患者在我这里冷落，不让规定在我这里走样，不让形象因我受到损害。促进服务效能大提升和队伍形象大改观。

四是加大宣传力度。通过各种宣传途径和媒介，广泛宣传治庸问责工作，确保活动广覆盖、严要求、高标准、有实效。要大力宣传活动中涌现出来的典型事例和先进人物，对查出的 “庸、懒、散、软”行为也要进行曝光，强力推进治庸问责，推进活动深入开展。

五是做到“四个”相结合。把治庸问责与创先争优活动、“三好一满意”活动、平安医院创建活动、争创优质医院等活动结合起来，全面推进医院服务水平的不断提升和医疗质量的持续发展。

2011年9月16日

第四篇：“治庸问责”动员大会表态发言

“治庸问责”动员大会表态发言

各位领导、同志们：

大家好！今天，我院全体职工在此隆重集会，召开全院“治庸问责”工作动员大会，作为职能科室代表发言，我荣幸之余，深感压力之重。刚才院领导的动员讲话，使我深受鼓舞，讲话进一步统一了全院的思想，理清和指明了我院今后“治庸问责”的工作思路，在此，围绕此次“治庸问责”工作目标，我们医务科决心做好以下几项工作。

一、抓好流程优化、提高工作效率

“治庸”与“问责”不是单纯处理问题，是要在规范化，制度化上下功夫。通过抓好优化流程的制度建设，使权力运行更规范，使责任追究更到位。

二、抓好心力建设、提升工作目标

我们不是不工作，而是工作不努力；不是工作没有效率，而是效率不高；不是工作没成效，而是成效不大。心力的核心就是责任心，事业心。只有提升工作目标，对能更好地对本职工作有心，用心，尽心。

三、抓好长效机制、巩固整风效果

不是刮一阵风，而是切实转变观念，添压力，增动力，强素质，正作风，焕发活力，以强烈的责任意识求变，求新，求和谐，求发展。只有切实改变思想认识，才能形成长效机制，变“庸、懒、散”为“勤、快、实”。

第五篇：仙桃市统计局召开治庸问责动员大会

仙桃市统计局召开治庸问责动员大会

为贯彻落实“全市治庸问责工作动员大会”精神，启动和部署治庸问责工作，8月25日，仙桃市统计局召开了贯彻落实“全市治庸问责工作动员大会”精神动员会，局机关全体工作人员参加了大会，会议由张建华副局长主持，丁俊林局长作重要讲话。会上传达了治庸问责工作动员大会的主要精神，介绍了武汉市治庸问责工作开展的情况，主要就我局如何开展治庸问责工作进行安排部署。

充分认识治庸问责工作的重要意义。全局机关党员干部要按照“边传达、边制定、边检查、边整改”的要求，把思想和行动统一到省局、市局决策部署上来，增强工作责任感和紧迫感。通过集中一段时间的治庸问责工作，着力解决干部队伍中存在的“庸懒散软”问题，树立统计人耐得住寂寞，甘于奉献的优良传统作风。

把治庸问责落实到统计实际工作中去。要紧紧围绕近期全省投资清查、文化产业清查、国家一套表后期工作、仙桃市统计培训等中心工作开展治庸问责活动，确保治庸工作和统计各项工作相互促进，共同提高，做到“两手抓、两不误”。切实加强“治庸问责”工作的组织领导，成立治庸问责工作领导小组及其办公室。领导小组办公室人员由局党组、办公室、法规科等相关科室负责人组成，并明确了工作责任。