治庸 读后感

第一篇：治庸 读后感

“治庸”读后感

通过对公司月报的“治庸”专题阅读后，深刻领会到此项活动的意义重大和必要性。针对“庸、懒、散”问题和不作为、作为慢、乱作为现象，如计划部杨建英所说“出重手、下猛药，敢治、狠治、大治、重治”。今天我们谈“治庸”，既治理庸才、培养精英。大家都知道全是精英的团队，不一定是最强的，团队中的成员应该多样化，但也不能容忍庸才的存在。兵熊熊一个，将熊熊一窝的道理，自古皆然。举个事例：傅作义带领国民35军屡战屡捷、战果辉煌，后被蒋介石任命为华北“剿匪”总司令。其后傅作义任命优柔寡断鲁英麟为军长，此人什么事情都是瞻前顾后，在作战中遭到重大损失，使这支王牌军开始走向灭亡。鲁英麟死后又任命狂妄自大的郭景云为军长，由于郭景云性情暴躁、刚愎自用、勇猛有余、谋略不足亲自带领这支晋绥铁军埋进了坟墓。傅作义两次用人失败，亲手将自己训练出来的35军送上断头台。

为什么会“庸”？ 从根本上来说，是我们自己制造了庸，制庸现象的存在，在于我们的领导培养体系，在于我们的考核标准。一是竞争不够。现行的领导干部选拔任用方式缺乏民主性和科学性,尚未形成竞争择优的管理机制,特别是未能真正做到干部能上能下。二是压力不大，制度上的缺失，对于那些安于现状、不思进取、得过且过的“隐性失职”行为,尚未实行有效问责力量。三是考评不准。目前对干部的考评只是建立在简单的测评基础之上，尚未形成规范科学的考评体系，无法准确评价一名干部的实绩，那么也为“庸”者、“懒”者创造了生存的空间。

要想从根源上“治庸”关键在防止“制庸”，需要我们从制度设计上去考虑，从顶层设计去谋划，从下至上，从上到下，是一个长期复杂而艰巨的过程。“治庸”首先应该铲除的，应该是生成“庸官”制度土壤，用制度规范公务人员的行为，防止推诿、拖延现象,保障相关人的利益；其次在问责制上,要进一步明确失职失责的具体情形，加大问责力度，真正起到警示作用。在考核方面，要真正把握好考评的标准和办法，对每位员工考核做到精、准、实，改变无法界定“庸”与“不庸”的模糊现状，让“庸才”无处藏身。

“治庸”与“制庸”，一字之差，却天壤之别。我们在“治庸”的同时，更应防止“制庸”，其实真正的庸官很少，关键在于体制机制如何能不“庸”，如何能真正激发队伍的活力。

要“治庸”就要谈管理，管理不是人对物的管理，人对物的管理我个人认为只能算对物的使用、爱护与精心，管理是人与人、面对面的接触与沟通。我们应该培养塑造公司自己“独一无二”的忠诚员工，通过人性化管理，构建新型的公司与员工关系，在此理念下，员工对公司负责，公司为员工服务。提倡踏实、认真、负责工作，不投机取巧、偷工减料，即不走捷径的价值观。以人才培养为核心的循环人才管理机制，提供给员工充分的发展机会，在人才没有完全准备好的情况下，就提供给其他更具挑战性的工作机会。员工和员工之间、上级与下级之间都能实现开放式的对话、近距离的交流，而这种双向的沟通对于员工来说有很大的吸引力。

员工管理，那就是对员工的信任和尊重。人性化管理不是停在口头上或规章制度中，而是要融入公司文化血液和管理者理念当中。公司究竟是个人或家族的，还是员工的？如果领导者选择前者，那么做大做强的目标很难达成，因为靠一己之力去对抗激烈的市场竞争，覆舟的可能性很大；如果选择后者，那么领导者将公司的命运与自己和员工紧紧绑在一起，众

人划浆开大船，企业抵御风险和机遇的能力也将大大增强。当然重要的还在于，公司能够建立起完善、规范的治理结构，权责明确的制度才能更有助内部资源的优化。

公司是由各级领导与普通员工组成，它需要相互配合，当员工之间为工作发生了矛盾时，哪怕双方争得面红耳赤也应该是好事，双方在此事之中都能吸取经验与教训，以后出现类似问题时，都明白该如何去做；当关系得不到协调时，由上级领导出面协调解决。我看过一篇文章讲公司领导是协调人。《史记·淮阳侯列传》中记载，刘邦问韩信自己能领多少兵，韩信说：“陛下不过能将10万”。刘邦说：“那你呢？”韩信说：“臣多多而益善耳”。刘邦笑说：“多多益善，为何为我所擒？”韩信答曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。”这说明刘邦之所以得天下，在于他善用能人，能集中能人的聪明才智，为己所用。一个成功的“协调人”，善于在协调中要建立起自己的“人际太阳系”。所谓“人际太阳系”，就是将领导假设为太阳系的恒星，周围有很多轨道，根据下属和领导关系的远近标出每个人在轨道上的位置。如果离恒星远的下属多，说明这个领导的协调能力弱。反之，如果离恒星近的下属多，说明这个领导的协调能力强。国际管理界也将其称为“引力艺术”。这种引力艺术是存在于领导者和被领导者之间的无形力量，它决定了领导者对下属的吸引力是大还是小，而这种吸引力除了来自于领导者的权力、地位之外，更主要的来自于领导者的非权力性影响力。同时协调中还要遵守“三R原理”在公司组织中，要想产生组织效应，通常要由三个相互协调运作的因子共同来决定，即资源（resource）、关系(relation)、结果(result)。由于这三个协调因子在英文单词中都是“R”开头，所以，在协调理论中也称作为“领导三R原理”。

其中，资源，也称R1，是指组织中存在于员工当中的知识资本。关系，也称R2，是指组织中人与人之间的一种相互关系。结果，也称R3，是指组织目标达到的程度。它是通过群体的合作，矛盾的解决来实现的。在这三个协调因子中，R2是核心的动因，因为如果R2运转正常，可以把R1成功转化为组织绩效。反之，则会使R1消失，从而影响到R3。领导者要想成为协调高手，就得从这3R入手。

现在由管理再谈“治庸”，2011年11月25日下午司总主持的公司中层及后背培训会上，司总提到几点对我印象比价深刻：

1、作为公司成员之一，你认为自己在工作中的亮点（突出点）在那？

2、有的员工可能在工作中有亮点（突出点），甚至不止一个，但是上级领导不理不睬或并不知情，将有责任心、有上进心的优秀员工埋没。这是领导层的重大失误，从明年开始与员工面对面的谈话，了解基层员工对公司的态度、认可及对公司发展的建议。

3、老员工经过多年的磨练，经验是提高了，但是也比较圆滑了，遇事推诿（打太极拳），给新员工带来极其负面的影响。

4、针对中层，司总提到三个阶段，一、你接手时前任给你遗留了什么？

二、你在任时创造了什么？

三、你能给下任遗留了什么？什么没有接到也不能留些什么，或接到什么还是留下什么，那你就是上下一样粗的桶。

5、坚决杜绝“好事领导占，坏事算员工”。

根据司总的讲话，结合今天的话题—“治庸”。我个人分析如下（如有不对之处，望大家给予之处）：第一点、将本职工作完成的比较出色；或能将本职工作之外的对公司有利的工作圆满完成。每个人对其的印象尤为深刻，也就是工作中的亮点。通过员工自身来描述，促进员工对工作的积极

性和责任心，有效的“治庸”。第二点、如果真有这样的领导，他不是在“治庸”而是在“制庸”，应该坚决杜绝，司总已提出解决方案：从基层开始了解，如果基层能够指出自身的优点，上级领导却不知情，恰用一个字代替“庸”。第三点、遇事推诿，已经是公司的一大特点，“多做不如少做，少做不如不做”员工之间没有协作，相互不理不问；遇到问题谁都逃避形成三不管，出了问题相互推诿，想尽一切方法将自己摘出。这是在做什么，在工作吗？不是，这是在混日子，过一天少两半晌。我们会制造出一批又一批“庸才”。第四点、通过别人学到了什么？有没有运用到工作中？在工作中你总结到什么经验？为公司创造了什么？取长补短大家都明白这个道理，又有几个人能运用自如呢？只能用一个字来代替“懒”（懒得看、懒得问；懒得说、懒得管；懒得学、懒得做）。给你一个平台，要求你去创造、去管理；有些事情并不是领导让你向东，你就向东，让你向西，你就向西，自己不加思考。并不是领导做的所有事情都是对得、都是好得，对领导没有什么好的意见和见意。我认为这样的人真的就是一个饭桶。第五点、司总提到不要出了问题，责任就全算在经办人身上。一个人的力量是有限的，大家的力量是强大的。出现问题经办人不会报，擅自主张，经办人的责任。如回报领导不理不睬、拿不出解决方案、任其拖延，报着大事化小、小事化了的 心态，是领导的责任。公司制度有职权划分，责任同样应该按照职权划分逐级承担。

最后我想谈一下，员工是公司的主要组成部分，公司是靠每位员工的协作来运行的。希望各级领导对每位员工多加关怀，分析员工的工作能力和状态，掌握员工具体状况，深入分析问题根源，才能从根本上解决问题。每一个人都希望得到尊重，人一旦得到理解，就会感到欣慰。领导重视精

神奖励，可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，领导不要吝啬你的赞美之词（例如：“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等赞美之词）。这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。

在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务;员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。由此可见，人际关系和谐是进行员工关怀的基础，而和谐人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。关怀、尊重对员工有长久的吸引力，员工自然愿意与企业一起共同发展。

制造部

陈震海

2011年11月27日

第二篇：治庸自查报告

自实施责任风暴，治庸计划以来，本人对照相应的责任措施，发现了自已存在的问题，针对这些问题，力图找到解决问题的方法，以便使自已的工作责任意识得到提高，综合素质全面发展，更好地服务工作大局，服务群众与经济发展，为社会和谐稳定、经济环境的全面发展作出自已的一份贡献，治庸自查报告范文。

存在的问题：

1、专业技术学习不够。作为环境监测专业工作者，自我感觉学习接受新专业知识的能力不足，缺乏持续学习的时间与动力，一些知识深入学习的不够，浮于表面，对一些专业问题说不清说不明，一些专业知识也面临老化，跟不上时代专业发展的需要。

2、工作主动力不够。很多事情没有计划性与前瞻力，工作等上面安排，平时等事做，待有事情来时就临时抱佛脚，往往不能把事情办成最佳。

3、上进心不足。认为自己搞专业技术的，只要把专业技术搞好了，就无所事事了，而且年快到半百了，得过且过的思想时有抬头。上进心不足，也影响工作的质量与进展。

4、中庸有余，责任心不足。对有些责任内的事，该管不敢管，或是事不关已，高高挂起。

解决以上问题的措施

1、平时要注重加强学习，特别是政治思想与专业技术与知识的学习，以不断提高为人民服务的水平，更好地提高工作的整体质量，服务经济与社会的发展，在职责内，为汉南发展环境的改善贡献自己的一份力量。

2、平时注重加强工作的主动性，为局、站整体工作的发展排忧解难。针对工作目标，分解细化工作方案，做到目标心中存，工作步步进。

3、重振信心，始终以民利益作为工作的指南。把工作的重心放在提高为民服务质量与效率上，具体的是种好自己的“责任田”，在自己的工作岗位上不出问题，少出问题，出了问题要及时找出问题的根源，并努力改进，增强完成工作目标的能力，为领导分忧，为民解难。

为了进一步优化鳌江镇发展环境，积极营造正气昂扬、干事创业的良好氛围，根据“转作风优环境”专项活动总体部署，鳌江镇积极开展治庸治懒整治活动，大大提高了行政效能。治庸治懒，是促进广大党员干部改进作风、树立形象的基础所在，也是促进工作落实、推动改革发展的重要前提。为贯彻县委有关文件精神，4月16日，镇委专门出台《鳌江镇加大治庸治懒力度进一步提高行政效能的意见》，切实解决机关中存在的懒散作风问题。四个多月来，各部门、办事处高度重视，精心组织，扎实推进“转作风、优环境”治庸治懒专项活动。鳌江镇党风、政风、会风明显改善，群众反映热烈，舆论导向积极。《意见》中的绩效公开制、破难听证制、实时评价制、效能奖惩制等四大制度得到全面推行。

一、绩效公开制开展情况。镇委、镇政府严格要求各部门、办事处除涉密事项外，凡事关经济发展的工作任务完成情况，事关民生的重大建设项目推进情况，历史遗留问题的解决落实情况，反映强烈的群众信访问题办结和矛盾化解情况，一律实行绩效公开。通过在鳌江党务政务公开网上建立绩效公开栏，公布各单位的工作职责、服务内容和投诉专栏，接受群众的投票评议，接受社会监督；镇委、镇政府实施周例会，月通报，季考核制度，及时了解各项重点建设项目和民生工程进展情况；通过《鳌江》报、《鳌江信息》简报、《鳌江简讯》短信平台，将鳌江各级单位的重大决策和重点工作进行公开；作为全国党务公开联系点，鳌江镇按照服务发展、依法依纪、真实公正、注重实效的原则，积极推进党务公开，并做好与政务公开、村务公开、校务公开、办事公开的有机整合，构建“大公开”格局；同时在镇政府门口显要位置设置了党务政务公开栏，及时把党委政府重要的信息向社会进行公开，得到了群众的一致好评，整改报告《治庸自查报告范文》。

二、破难听证制开展情况。各办事处各部门认真梳理了职责范围内长期处于落后、停滞状态的工作项目、历史遗留问题、久而不决的群众信访问题，以及事关民生的重大建设项目，并认真予以研究解决，对其中涉及多方面、情况复杂的难题，采取听证办法，评估分析难题成因，找准破难切入口，明确工作责任，强化对策措施，推动各项难题得到切实解决。听证会由分管镇领导牵头，相关部门负责人、专家、人大代表和群众代表参加。镇纪委监察室、镇委镇政府督查室对听证会交办和联席会议决定事项落实情况进行督查，并及时将督查结果反馈给分管镇领导。

结合我所工作实际，自查报告如下：

一、我们还需要严格履行职责，层层落实任务，实行责任追究制度（作者：刘英启 ７７２５０.ＣＯＭ专版 转载须注明）

今年，我所领导班子将党风廉政建设责任制列为重要议事日程，专题讨论研究，精心部署落实。首先，我所年初结合本系统实际，将此项工作领导班子成员分工和各股所职责实施任务分解，县局党组书记、局长分别与党组成员、副局长、纪检组长以及各工商所所长签订责任书，局分管领导分别与各股所长签订责任书，明确工作职责，夯实目标任务，确定各所长、股长为该单位党风廉政建设工作的第一责任人，分别对各自职责范围内的党风廉政建设工作负全责，并实施责任追究制度。其次，局领导班子成员经常深入各股所，对党风廉政建设工作进行督促检查，针对存在的问题和不足，及时召开会议研究解决问题的办法措施，自查自纠，查遗补漏。三是将党风廉政建设工作与业务工作和精神文明建设工作同安排、同部署、同检查、同考核，有机结合，相互促进，狠抓落实。

二、我们还需要认真执行《廉政准则》，严格遵守廉洁自律若干规定（作者：刘英启 ７７２５０.ＣＯＭ专版 转载须注明）

2011年，我所领导班子成员严格按照《廉政准则》等有关廉洁自律的规定，秉公履职，廉洁从政，遵纪守法，洁身自好，模范执行党风廉政建设责任制，赢得了同志们的普遍赞誉，树起了领导班子良好的公仆形象，展示了领导干部高尚的人格力量。一方面，我所领导班子及成员清正廉洁，依法行使，未在公务活动及其它活动中接受管理对象、下属单位和个人等任何人的现金和各种有价证券，未接受任何人提供的各种奖励和赞助以及高消费娱乐活动，在这方面局主要领导作出了榜样。另一方面局领导班子及成员坚持高标准严要求，按照召开党员领导干部民主生活会，把执行《廉政准则》等作为一项重要内容，认真查摆，对照检查，切实开展批评与自我批评，搞好自查自纠，做干部职工的表率。与此同时，在全局系统开展了认真细致的财务财产清查，重点对通讯工具的使用、摩托车的配备和管理、其它固定资产的购置登记以及执行“收支两条线”工作情况进行了检查，纠正存在的问题，堵塞管理中的漏洞，改进管理方式，狠抓了党风廉政建设责任制的落实。

三、我们还需要强化为地方经济发展服务的意识，切实纠正行业不正之风（作者：刘英启 ７７２５０.ＣＯＭ专版 转载须注明）

今年以来，我所领导班子及成员坚持发展才是硬道理，规范执法行为，切实纠正行业不正之风。一是把整治投资环境与整顿和规范市场经济秩序工作结合起来，树立“人人都是投资环境”的观念，严查办事拖拉，推诿扯皮、吃拿卡要、粗暴执法等破坏投资环境的行为，加强窗口示范单位的建设管理，完善“一厅式”办公，不断提高服务质量和办事效率。二是严令禁止本系统工作人员上路拦车检查、罚款、收费、执法，坚决治理公路“三乱”。三是认真清理了行政审批项目，并将清理结果按规定上报，严格规范市场监管和行政执法行为，严格按照现行有效的法律法规依法行政。四是杜绝强行摊派征订行业性报刊、强行销售内部资料问题。

总之，年初以来，我所领导班子及成员在贯彻执行党风廉政建设责任制工作中，精心组织，狠抓落实，率先垂范，身体力行，较好地完成了工作任务。今后将继续以身作则，严守党纪，抓紧抓实，把党风廉政建设工作做得更好。

第三篇：治庸整改措施

我局治庸问责工作于8月30日启动，9月8日全面展开，全系统全员参与，如期完成了前两个阶段的工作任务，找出了目前卫生工作中存在的主要问题。为了确保全系统治庸问责工作见实效，加快我县卫生事业科学发展进程，经局党组民主生活会分析讨论，形成如下整改落实方案：

一、目前存在的问题

(一)我县极少数村卫生室布局不合理，存在一村多室现象，尚有空白村;

(二)新农合对村卫生室监管薄弱，出现少数村卫生室套取门诊统筹基金行为;

(三)部分乡镇卫生院人员存在庸懒散软现象，个别班子凝聚力不够;

(四)城区医院发展滞后，不能满足群众需求;

(五)个别民营医疗机构发生非法鉴定胎儿性别行为，基层职工出现违背计划生育政策现象。

二、主要原因分析

10月22日，局党组召开民主生活会，并特邀局治庸问责领导小组成员及部分股市负责人参加，对目前存在的五个主要问题仔细分析，大家一致认为出现问题的原因如下：

(一)由于2005年以前农村卫生管理隶属乡镇，卫生行政管理部门对农村卫生现状缺少实地调查研究，加之前几年行政审批不够严谨，不排除关系户等诸多原因，导致城、镇近郊及少数人口较为密集的农村地区出现一村设置了多个卫生室的现象，且医疗服务有欠规范。

(二)由于村卫生室的业务开展目前尚未真正纳入乡镇卫生院统一管理，极少数村医个人素质不高，加上我县新农合工作人力资源有限，导致少数村卫生室投机钻空，套取新农合门诊统筹资金的行为。

(三)少数乡镇卫生院人员存在庸懒散软现象，其主要原因是班子凝聚力不强、战斗力不够、管理水平不高、谋划发展不力，严重影响行业形象。

(四)因城市快速发展，目前的县人民医院、县民族医院的分布布局、技术水平及服务能力已经不能适应和满足群众就医需求的提高。

(五)导致第五个问题的主要原因是对民营医疗机构的监管力度不够所致。同时基层卫生院平时对职工的关心不够到位，只强调工作职责，少关心职工生活。

三、对应的整改措施

(一)整改内容：加强卫生信息网络建设，提高行政服务效率

具体整改措施：主动联合电信部门，在目前有线互联网宽带尚未开通的农村地区开通无线互联网络，实现所有村卫生室的新农合网络终端全覆盖，在方便老百姓刷卡看病的基础上，加强门诊统筹资金监管。同时，加快全县卫生信息网络平台的开发步伐，力争在11月内投入试运行，进一步提高全县医疗卫生各项工作的管理水平和工作效率。

责任领导：邓德武

责任单位：县合管办、局信息中心

整改时限：11月见效

(二)整改内容：全面实施“六统一”管理，提升农村卫生管理水平

具体整改措施：充分利用今年10月31日全县村卫生室实施基本药物制度之机，对所有村级卫生室进行优化整合，或关闭停业、或资源重组，并将村卫生室机构设置、人员调配、业务指导、收支核算、药物调拨、绩效分配等全部纳入所属乡镇卫生院实行“六统一”管理，力求卫生惠民政策覆盖所有村落，确保新农合基金安全高效。

责任领导：田亚滨

责任单位：医政股、各乡镇卫生院

整改时限：年底见效

(三)整改内容：重点打造医院管理团队，激活农村医疗队伍活力

具体整改措施：一是对全县8个乡镇卫生院班子成员进行优化调整，重点解决班子凝聚力不够的问题，搭建团结有力的工作班子，以尽快适应居民健康档案、慢性病管理、社区医疗服务等越来越多、越来越重的农村卫生工作能力。二是逐步推广实施我县百福司镇、旧司乡卫生院今年创建“全省示范卫生院”的成功经验，进一步强化卫生院规范化建设和医疗服务团队管理，激发队伍热情与活力，打造优良的农村卫生形象，提高群众健康保障水平。

责任领导：邓德武

责任单位：政工人事股

整改时限：年底前

(四)整改内容：加快县中心医院新区建设步伐，打造武陵边区龙头医院

具体整改措施：一是努力实现中心医院住院部年底搬迁，对原县人民医院实施部分改造，优化就医环境;二是加大争取“616”工程帮扶力度，努力加快瓦尔高新区基门诊部、医技楼等其他础设施建设步伐，力争三年内完成建设任务;三是加强医疗队伍人才建设，有计划地组织进修培训，培养人才梯队，从而打造武陵边区医疗龙头，抢先适应武陵山试验区之“龙凤先行区”国家发展战略的需要。

责任领导：邓德武

责任单位：县中心医院

整改时限：年底初见成效

(五)整改内容：加强民营医院监管力度，完善乡镇卫生院管理

具体整改措施：①将民营医疗机构纳入乡镇卫生院管理机制(除人员外);②加大执业人员的卫生法规、职业道德和医德医风建设;③着力完善基础医疗机构制度建设，实施规范化管理;④以治庸问责正面典型为榜样，坚持边整改、边见效的原则，将做好本职工作与治庸问责工作的辩证统一，真正做到两不误、两促进，实现两提高、两满意的最终目的，树立行业新形象。

责任领导：局党组全体成员

责任单位：各医疗卫生单位

整改时限：11月内完成

第四篇：治庸讲话

院长在学院“治庸问责”动员大会上的讲话

同志们：

省委决定，从8月份开始，集中一段时间在全省党员干部中，强力推进以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的“治庸问责”工作。市委为此专门制定了工作方案，召开了专题会议，部署全市的“治庸问责”工作。根据安排，从现在开始，将分四个阶段，稳步推进。

干部队伍中存在的“庸、懒、散、软、推、拖、差”等现象，严重影响了事业的发展和党员、干部的形象。20**年以来，针对少数党员、干部责任心不强、执行力不够等现象，我先后做了数次讲话，对党员干部、特别是对年轻干部，提出了要求。

为切实抓好“治庸问责”工作，进一步加强作风建设，把广大党员干部的思想和行动高度凝聚到学院建设上来，我对学院“治庸问责”工作提出以下意见。

一、要充分认识“慵懒散软”等不良现象的危害性 “慵懒散软”等现象，虽然不构成违法和犯罪，虽然都是工作、作风上的一些小事，不少同志可能已经习以为常、见怪不怪，但影响极坏。

当前，学院干部队伍作风总体是好的，绝大多数干部想干事、能干事。但也还存在遇事没人管、没人问等现象，其根源还是“庸、懒、散、软”在作怪。

“庸”，就是平庸、庸俗。主要表现在：一是能力平庸，政策理论水平不高，工作思路不清、工作方向不明，无法担当，不敢担当，遇到问题束手无策，无所作为。有些同志看似态度很好，实则不能干事；二是因循守旧，按部就班，创新能力不强，工作老套路，四平八稳，得过且过，依照葫芦画瓢，工作效率低下，业绩平庸；三是生活庸俗，贪图享受，热衷于酒桌饭局，沉迷于低级娱乐，吃请玩赌。

“懒”，即懒惰。主要表现在：一是懒于学习，怠于思考，事业心不强，安于现状，工作不用心，不尽责，不思有功，但求无过；二是工作流于形式，停在纸上，挂在嘴上，只布置，不落实，能推则推，能躲就躲，不想干事；三是缺乏协作精神，分内事、分外事划得一清二楚，遇事只推不揽，善于玩太极，敷衍塞责。

“散”，即散漫。主要表现在：一是理想信念淡薄，精神懈怠，对工作不用心；二是纪律松弛，自由散漫，迟到、早退、脱岗，干私活；三是官僚主义和衙门作风，责任意识差，服务意识差；对交办的工作，软磨硬抗，消极应付。

“软”，即软弱。主要表现在：一是不讲原则，不敢担当，正气不足，遇事畏手畏脚，回避矛盾，和稀泥；二 是不坚持标准，推进工作力度不够，满足于“差不多”、“过得去”，令不行，禁不止；三是发现问题不是挺身而出，积极解决，而是躲闪避让，不敢硬碰硬等。

这些现象虽然只是发生在少数同志身上，但任其滋长，就会贻误学院发展，必须下决心进行根治。

二、要下大决心，深入抓好“治庸问责”工作 “治庸”是目的，“问责”是手段。要把“治庸问责”抓出成效，必须认真做好四个方面的工作。

一是要广泛深入地做好宣传发动工作。要通过学习、宣传，让每一个干部都认识到“慵懒散软”的危害性，认识到开展“治庸问责”工作的重要性；让每一名党员干部都对工作心存敬畏之心；让每一名教职员工都谨记“大河有水小河满，大河无水小河干”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

二是要认真查找问题，切实强化整改。自查整改、强化落实是“治庸”的关键。各单位要根据工作职责，组织干部职工认真做好自我剖析，认真查找在精神状态、履职尽责、能力素质、作风纪律、内部管理等方面存在的问题和差距，认真查找干部职工是否存在精神状态不佳、事业心不强，得过且过，不思进取，安于现状，敷衍塞责的问题；是否存在责任心不强，工作不忠于职守、尽职尽责的问题；是否存在作风飘浮、工作不落实、执行不力的问题；是否存在工作拖拖拉拉，效率低下，看似忙忙碌碌，实则庸碌无为的问题；是否存在工作无创新，消极等靠，墨守成规，打不开局面的问题；是否存在对老师、学生高高在上、颐指气使的问题；是否存在不学习、不研究问题，能力低下，成天混着过的问题；是否存在自由散漫，我行我素，上班时间聊天、玩游戏、炒股票的问题；是否存在热衷于酒桌饭局、吃喝玩乐赌，贪图享受的问题；是否存在回避矛盾，不敢担当，不敢碰硬、不敢管理、不讲原则、一团和气的问题。

各单位要针对自查、评议中发现的问题，认真召开一次专题民主生活会，以加强班子建设和党员干部的日常管理为重点，通过批评与自我批评，把问题的根源和症结找出来。要制定切实可行的整改方案，彻底解决具有代表性、突出性、全局性，以及涉及师生切身利益的问题。不搞形式、不走过场，不能为开展活动而开展活动。

三是要严肃问责，坚决查处。不问责，不足于治庸。学院将组织人员，对师生反映强烈的问题开展专项治理，对存在的问题，一问到底、一查到底，坚决处理，不管涉及什么人，绝不姑息、绝不手软，该警告的警告，该通报批评的通报批评，该调离岗位的调离岗位，该免职的免职，不搞“下不为例”。要通过问责，让太平官不再“太平”，让逍遥者无法逍遥，让混日子的混不下去，让不珍惜岗位、不尽职尽责的人为自己的行为买单，让好好先生、不敢管、不愿管的干部为自己的失职付出代价。问责，既要问直接责任人，也要追溯问责分管领导、部门领导的责任。

四是要推进制度创新，构建治庸提效的长效机制。存在“慵懒散软”等现象，除了个人原因，现有的责任体系不健全，追究处罚不力，出了问题无人买单，只奖不罚，只教不诛也是原因所在。要结合“治庸问责”工作，推动问责工作的规范化、制度化、常态化。要结合全面质量管理，对工作任务项目化、程序化，明确责任、细化标准、追踪考核。要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的责任机制。坚持定期检查和随机检查相结合，让广大干部职工始终绷紧尽职尽责这根弦，始终做到精神不懈怠、不放松，切实改变过去“一抓就灵、一放就松”的现象。

三、振奋精神、标本兼治，切实提高工作能力和服务水平

当前，学院正处在国家骨干院校建设和第二轮评估的关键时期。开展“治庸问责”工作，就是要进一步强化党员干部的能力席位意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识。

（一）治庸提能，努力营造勤于学习、敢于创新的氛围

平庸的原因，往往是因为自身的知识储备不够，能力水平有限。治庸提能，必须强化“能力席位”意识，让能者上，庸者下。对干部来说，以低能而居要职，以平庸而获重任，是不行的，在位的也坐不住、坐不长、走不远。当前，学院正全力创建，这既为我们提供了大显身手、大有作为的平台，也对我们提出了加快知识更新、提高工作 水平的新要求。体制机制改革、上台阶、上水平，都会使我们在工作中遇到更多的新情况、新问题，不加强学习，就难以胜任工作。党员干部一定要有强烈的“能力危机”意识，不断自我加压，不断的学习提高。要有干一行、爱一行、钻一行、精一行的精神，自觉加强对政策理论和业务知识的学习，要能够准确把握国家、省市的方针政策、文件精神、改革方向，领会学院的决策意图；要树立终身学习、循序渐进、学以致用的理念，不断提高落实政策的能力和水平；要勤于思考，善于思考，遇事多研究、多寻找解决问题的办法；要打破惯性思维，改变凭经验办事的工作作风，不断创新工作思路和工作方法，把难事做易，把易事做好，把好事做细，让领导放心，让师生满意。

（二）治懒提效，努力营造勤政敬业、强化落实的氛围

好的决策，好的思路，必须要有好的作风来保证落实。懒惰懈怠、官僚主义出不来效率。效率不高的背后，也往往存在办事拖拉、遇事推诿的现象，存在事业心不强、工作不负责任的现象。要提高效率，就必须换掉懒惰之人。要通过治懒、问责，强化干部、职工的责任意识和主人翁意识，引导大家把心思放到工作上、事业上，把学院的事当成自己的份内事，主动干好。

要强化协作意识和团队意识。部门之间、员工之间既要讲分工负责，更要讲协同配合、相互协助、互相补位，避免出现管理真空，避免出现扯皮推诿。只有互相补台、相互补位，才能确保各项工作管理有序，高效运转。

要牢固树立各级干部都是办事员的理念，杜绝工作就是“安排、布置”，工作就是打电话、开会的现象；杜绝处长安排科长，科长安排职员，职员安排临工，大懒使小懒，出了问题无人管，具体工作都是职员和临工在干的现象。

要把各级干部亲历亲为、率先垂范作为“治庸”的重要内容，把干部抓落实、提效率作为重要指标。引导干部养成不抓落实、不达目的不罢休的习惯；树立工作全覆盖、零差错、出精品的标准；对学院安排的工作、领导交办的任务，事事有回音，件件有着落。彻底改变虚、浮、飘，满足于表面轰轰烈烈、热热闹闹，而疏于细节，不注重结果的现象。

（三）治散提神，努力营造雷厉风行、积极进取的氛围

良好的精神状态，是干事创业的基础。在客观物质条件基本具备的前提下，精神力量往往起着决定性的作用。胡锦涛总书记在“七一”讲话中将“精神懈怠的危险”置于“四大危险”之首，充分说明了精神状态的极端重要性。治理“庸、懒、散、软”，首先就要解决精神懈怠问题。各单位要切实加强“精神高地”建设，进一步提振精神，始终保持奋发有为、锐意进取的激情，始终坚定必胜的信心，始终保持攻坚克难的韧劲，始终保持你追我赶的竞争态势，积极主动，勤奋上进，勇于追求。要牢固树立服务意识，树立正确的权力观和价值观，树立“领导就是服务，管理就是服务，各级干部都是办事员”的理念，特别是机关处室干部。各级干部都要正确使用手中的权力，摆正自己的位置，不断提高为广大师生员工服务的自觉性，杜绝“门难进、脸难看，话难听，事难办”的衙门作风，着力培育“马上就办、办就办好、雷厉风行”的工作作风。

（四）治软提劲，努力营造勇于担当、敢于做事的氛围

胆小怕事，虚与委蛇，不敢担当等“软”疾存在的根源，就在于少数干部没有牢固树立以师生为本，以学院的需要为出发点的思想。治软，必须要先治冷漠，只有时刻把师生的需要，把学院的发展放在心头，想师生之所想，忧学院之所忧，才能有所担当，有所作为。

党员干部要有想干事、干成事的信心和决心，勇于担当，能够担当，工作不讲价钱，不找借口，不打折扣。要敢于坚持原则，敢于碰硬，不回避矛盾，不怕得罪人，自觉地维护制度的严肃性，确保令行禁止、政令畅通。要志存高远、朝气蓬勃，始终保持“铁肩担道义，利剑斩凶顽”的魄力和勇气；要坚持风清气正、廉洁奉公，不钻空子，不留软肋，只有清正廉洁，才有做人的底气、做事的硬气、做官的正气，才能敢于干事，能够成事。

第五篇：治庸简报

武汉市晴川阁管理处（武汉大禹文化博物馆）

治庸工作简报（3）

市文化局系统掀起“责任风暴”实施“治庸计划”从5月1日起已进入第二阶段——征求意见，自查整改阶段。在这近1个月的时间里，根据市文化局的工作安排，我单位结合实际，主要做了以下一些工作：

1、查找问题，广泛征求意见。按照治庸工作中上级要求和党支部的工作安排，我单位近期召开了2次党员、职工代表座谈会，各部门内部召开了1次座谈会，1次党员民主生活会，向游客发放问卷调查表30份，回收29份。共收集到意见8条。

2、召开党员领导干部专题民主生活会。班子成员对查找出来的问题进行了深刻剖析，分析了问题产生的原因，有针对性地提出对策措施，有的已整改到位。党员领导干部根据自查情况和职工群众的意见，在民主生活会上开展了批评与自我批评。

3、各部门以及每个职工都以不同的方式，在不同的场合针对“治庸”工作进行了承诺、表态，这对其今后的表现起到一定的监督作用。

4、针对查找出的问题，提出了整改措施，并进行了公示，接受职工监督。

5、与“七一”表彰活动相结合，我单位自荐为优秀基层党支部，并推出1名优秀党员，同时将该同志作为我单位的治庸问责先进典型上报到局治庸办。

6、按照要求，我们对班子成员及中层干部进行了民主

评议。

二〇一一年六月十七日