第一篇：农电局秋检动员会上的讲话
2008年秋检动员会上的讲话
同志们：
扎旗农电局秋检工作，已经在全局范围内全面展开，为了使今年的秋检工作正常有序顺利地进行，今天召开秋检工作动员会，刚才高璟坡副局长作了秋检工作安排，我完全同意；有两个单位和部分代表作了表态发言，我非常赞同。下面就秋检工作强调四点意见：
一、加强
领导，精心组织，确保秋检工作有序开展。
各单位要严格按照秋检工作总体安排，精心组织、周密部署，坚持“严、细、实” 的原则，认真制定秋检方案，开展好本次秋季安全生产大检查工作。做到“四结合”即：检查与整改相结合，整改与消缺相结合，消缺与整治相结，整治与消除隐患相结合。突出重点、务求实效，不走过场，全局职工要正视安全生产状况，从人员、思想、工作状况这三个方面提高认识，彻底消除麻痹思想。要以“秋检”工作为载体，深入开展安全生产“百问百查”活动，落实各级安全生产责任制，要充分认识到今年“秋检”工作特点，及时采取防范措施，全面提升企业的安全生产管理水平；为实现安全生产年奠定坚实基础。
二、加强管理，强化措施，明确责任，充分发挥各级安全监督管理职能，确保秋检工作安全无事故。
各单位要严格落实安全生产奖惩考核制度，明确安全目标，强化措施，落实责任，严格考核。对在秋检工作中发现的问题，坚持“三不放过”的原则，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作，做到五个到位：安全生产责任落实到位；安全措施落实到位；安全意识贯彻生产全过程到位；职工安全生产教育到位；检查考核到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，严格执行标准化作业；加强作业现场的监督检查，全面督查在安全生产中存在的隐患和漏洞；加大安全纠察力度，认真落实好查、纠、训工作；把“安全第一”始终贯穿于秋检工作的全过程。安监部和培训中心协同各生产单位，加强职工安全生产教育，加大安全宣传力度，做到警钟长鸣，不断提高安全防范意识，严防死守100天，确保秋检工作安全、顺利、圆满完成。
三、提高认识，搞好动员，严明纪律，充分调动各方面积极因素，确保秋检工作取得实效。
各单位负责人要认真领会好本次会议精神，对秋检工作要给予高度重视，各尽其职、各负其责做好安排和动员工作；要按照 “三个百分之百”的要求抓好秋检工作；要严肃各项纪律，包括调度纪律、安全生产纪律、劳动组织纪律、到岗到位责任纪律,积极动员广大职工，增强工作紧迫感和责任感，解决好管理中存在的漏洞和设备存在的隐患，把“五查”活动真正落到实处。抓住重点做好60千伏、10千伏送配电线路消缺和正杆、培土工作，要充分考虑今冬明春暴风雪等恶劣天气将对电网设备构成的危害因素，增强抗灾害能力；变电设备要做好继保检测、定值调和设备防寒越冬、防小动物工作；低压配电设备重点做好处理私拉乱接降耗降损和提高供电可靠率等方面。加强检修工艺，保证消缺质量，确保秋检工作取得实效。
四、统一调度，合理编制，确保检修停电与经济效益双赢。
各单位要充分认识秋检工作的重要性、复杂性和危险性,提前精心做好准备。生产部、调度室等部门，要把好检修计划编制、审核和执行关，并精心组织协调实施。计划要严密,杜绝重复停电。各单位严格按秋检计划安排检修作业项目,严格按计划批准时间停、送电,避免因计划考虑不周、调解不当、执行不严造成事故。要在检修维护好设备的同时，减少停电时间,搞好优质服务和电力供应，停电检修期间95598坐席24小时不间断服务，确保供电量和年初经营指标完成；确保不发生行风事件和上访事件；确保停电检修与经济效益双赢。
同志们，秋检工作不是一个部门、一个单位自行完成的工作，必须要搞好协调、密切配合、齐心协力，进一步提高我局电网设备的健康水平，为构铸起坚强的扎鲁特农电大安全生产格局而努力奋斗！
二00八年十月十四日
第二篇：秋检工作动员讲话
秋检工作动员会上的讲话（简要）：
一、提出了四个方面总体工作要求：
1、面临形势和秋检工作：今年是农电管理纳入供电系统考核的第一年，从我局目前状况看，线路质量差、任务重、人员素质差，在与供电考核标准一致的情况下，面临形势严峻，因此要求各单位精心安排、周密部署，认真组织好秋检前的安规学习和技能培训，每名职工（包括变电所人
员）要写一份保证书，保证书要结合秋检安全工作要求、安规、职责做具体保证，确保秋检不违章，确保自身安全；各单位针对秋检人身、设备的安全写一份保证书，上报安监科（注：上报时间定于本周六，并作为第三季度考核项目）。
2、秋检与保供电要配合好：秋检前一定要对管辖区域认真进行巡视，避免重复停电，勿必做到“检”、“修”一次完成。
3、认真贯彻执行刘向东总经理提出的“三个宁可”的安全生产理念，决不能图省事，减少工作程序，严格要求，决不违章。
4、此次秋检一定要做到“三老”、“四严”：“三老”即说老实话；做老实人；办老实事；“四严”即严格要求
不违章；履行手续严格认真，找准危险点；严格执行标准化作业，利用1—2天停产学习进行标准化程序演练，参检人员持证上岗；工作结束严格、认真清理现场。
二、提出七项具体工作部署及要求：
1、通过秋检清理私拉乱接，尤其是水田和大棚，该停的就停，该改的就改，暂时不能处理的要下发整改通知书，签好协议。
2、关于漏保的运行和管理，要分清责任，该换的就要换，已到使用年限的，用户不同意更换的要签好协议书。
3、保护电力设施不被盗，确保电网安全运行，依据《电力线路防护条例》做好线路通道内超高树木的清理，是树在先，线路在后的，要做好工作给予适当赔偿；线路在先，就要砍伐，依据国务院办公厅、辽宁省经委关于电力线路保护电视电话工作会议。切实搞好电力线路保护工作。
4、因为避峰限电期间自备发电机增多，为避免反送电，秋检停电作业，必须挂封闭地线，杜绝发生触电伤亡事故。
5、利用秋检对电表箱进行检查，检查电表箱坏损程度、检查电表箱是否带电、防止漏电伤人、防止电量丢失。
6、对变电所的管理，各供电营业所所长要加强对变电所人员的管理，并纳入与供电所一起考核。
7、交通安全管理，重点是摩托车管理，摩托车要有正规手续，本人必须有摩托车驾驶证。行车中必须戴头盔，不许酒后骑车，各单位要与本人签定安全责任书。
第三篇：在岗检动员会上的讲话
在岗检动员会上的讲话
同志们：
今天我们召开三季度基层基础管理大检查动员会。参加会议的有在家的厂领导，机关各科室长和参检人员，基层站队的站队长和支部书记，共计79人。这次会议，旨在以岗检活动为载体，进一步加强我厂的“三基”工作，夯实各项基础管理，提升基层建设的整体水平。下面，就基层建设整体工作和本次岗检，我谈几点意见。
一、提高认识，担当重任，深刻理解基层建设工作重要性
今年我们开展了两次大检查活动，有效地促进了基层建设管理水平的提高。特别是节前和节日期间的平稳过渡，大家都付出了努力，辛苦了！岗检的目的是通过发现问题来解决问题，达到管理水平提升的目的。可以说，通过部门和基层单位的共同合作，岗检正被赋予越来越重要的价值和意义。这次岗检，厂班子一致认为要投入更多的人力和精力，之所以这么做，是因为我厂的基层建设工作已进入全年最关键的一个阶段---攻坚阶段。
1、公司形势发展的要求
公司党委书记梁春秀同志在基层建设视频会上指出：没有坚实的基层做支撑，一切都无从谈起。新的形势和新的任务要求我们必须把基层建设摆在更加突出的位置，坚持在继承中改进，在改进中加强，持续提高基层建设水平，使其在建设科技安全和谐大油田的进程中切实发挥基石支柱作用。
近年来，油田公司高度重视基层建设工作，把持续提高基础管理水平，加强基层建设工作，作为今后一个时期的重要任务，作为“实现681，建设科技、安全、和谐大油田”的重要保障，相继出台了一系列的新办法、新举措，明确提出了“六好站队”和“五型班组”建设目标，即“十一五”末六好站队达标率95%，“五型班组”达标率85%，为我们推进基层建设工作指明了方向、确立了目标。尤其今年是公司的夯实基础年，公司各主要领导多次强调在基层建设工作中，要加强领导、提高认识，要强化督导、狠抓管理，要统一标准、严格考核，要选树典型、以点带面，要立足实际、培育文化，各单位对基层建设工作要有使命感、责任感、大局观念，要投入更多的精力。
在公司的要求下，公司各单位都十分重视抓基层建设工作，涌现出很多既充满自身特色、符合行业特点、又有利于本单位快速发展的基层建设管理模式，公司基层建设工作不断地推进和发展，对我厂的基层建设工作，带来更高、更迫切的要求。今年，我们的目标就是要保先进、上水平，具体讲就是实现两个百分之百，即保持六好站队100%通过公司的复检，努力实现五型班组100%达标，这是我们全年工作的重点，任务十分艰巨。
同时，公司将在10月末组织开展下半年“六好站队”和“五型班组”验收评比活动，按公司领导要求，这次验收将坚持高标准、严要求，推行动态管理，不搞“世袭制”，对于复查不合格的站队、班组坚决摘牌。公司成立了基层建设督导小组，加大日常监督、检查、指导力度，确保基层单位实现本质达标。对在理解上存在偏差、在执行上存在失误，致使基层建设与日常管理相脱节的一些管理人员和基层班子严肃考核，按照“懂管理、会管理、善管理”的要求，注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，真正把那些政治素质高、组织能力强、技术业务精、具有创新和实干精神的优秀干部选配到基层领导岗位，对那些不称职的干部坚决予以调整。
所以，我们的基层建设水平究竟到了什么程度？各部门各站队的管理干部究竟是否称职？在年末的公司验收评比中，能否达标？这是需要我们高度重视的问题。在这次岗检中，各部门、各站队要认真对待，不许粉饰问题、隐瞒问题和逃避问题，要实事求是，加大检查力度，加大整改力度，切实通过这一次检查，认清自身不足，明确整改方向，有哪个站队被摘了牌，哪个站队的班子就要负全责，对相应科室也要追究责任。
2、松原采气厂实现大发展的要求
当前我厂正处于历史发展的关键时期，发展目标十分明确，发展前景令人鼓舞，发展任务也十分艰巨。实现“281”目标，无疑给基层建设工作提供了更加广阔的舞台，更加凸显基层建设在提高企业竞争力中的核心和决定作用。狠抓基层建设，才能使班子建设更加合理，班子成员引领发展的能力迅速提高；狠抓基层建设，才能使队伍建设更加蓬勃，员工素质和业务技能得到加强，队伍适应发展的能力显著增强；狠抓基层建设，才能使企业文化建设工作全面落实，在发扬我厂“采油先采精神、采气更要争气”企业精神的基础上，在长岭采气队“铸精英、塑品牌、创一流”和万宝采气队“责任、精细、平稳、提升”提炼队伍理念的示范下，逐步培育富有基层单位特色的文化理念，并使之成为激发员工创造力、凝聚力和责任感的动力源泉，企业开创新局面的能力持续增强。总之，狠抓基层建设，是我们完成全年油气当量70万吨的必要措施，是抓好伏龙泉产能建设、长岭脱碳工程建设等一系列重大工程的必要保障，是实现全年各项生产经营指标的必要手段，归根结底，狠抓基层建设，是松原采气厂实现大发展的时代要求，更是全厂员工实现利益最大化的现实要求，它的重要性不言而喻，不可替代。
基层站队承担着繁重的生产任务，担当着重要角色。因为，每一项部署都要靠基层来实施，每一项工作完成的质量，最终都取决于基层的执行力度、推进水平和创新能力。目前，我厂有的站队工作非常主动，工作质量很高，基本达到了人人想事、人人干事，如测试队在团队精神的发扬上，采油二队在工作水准的保持上。最近，机关车队也在上升，开展了一系列行之有效的活动，很有意义。但是，有的站队工作比较迟缓，个别站队还存在“等、靠、要”的不良现象。这就要通过提高自身素质、加强检查指导来加以解决。
我们时刻在讲基础，每季度都开展大检查，但基层建设工作仍然存在诸多问题，如员工技术培训，交接班制度的执行，应急演练的落实，机关部门指导不到位、工作虎头蛇尾、有布置无检查、无总结，各级干部的执行力等问题，仍然是我们下一步工作的重点。各单位、各部门要从促进我厂长远发展的高度，增强岗检工作的责任感和主动性，精心组织，统筹安排，把岗检活动开展得有声有色、扎实有效。各位主管领导要对基层建设工作给予高度重视，要清楚所主管业务内基层基础管理的薄弱环节和关键之处，清楚基层建设的下步方向和奋斗目标；各部门领导要亲自抓基层建设，成立基层建设领导小组，随时掌握本专业领域内基层建设出现的重要问题和发展苗头，及时给出解决办法，在岗检中要知道查什么、怎么查、查出来怎么办。各基层站队要熟悉掌握六好站队和五型班组的建设标准、检查细则，严肃认真，坚决执行。基层建设办公室要切实负起日常工作责任和对各单位工作的指导任务，切实保证岗检工作紧张有序、高效运行、见到实效。
3、实现基层建设实施方案中目标建设的要求
基层建设实施方案中明确提出“123”和“520”目标。“123”是“培育中油集团公司模范站队1个、争创吉林油田公司标杆站队2个、确保吉林油田公司示范站队3个，六好站队100%达标。”“520”是“创建标杆班组5个、示范班组20个，五型班组达标率100%。”今年我厂护卫队顺利通过了六好站队的行业验收，进入了六好站队行列。
创建“六好站队”和“五型班组”活动是抓“三基”工作的具体实践，从08年就已经开始部署，但从掌握的情况看，部分单位对活动意义的认识还不到位，工作缺乏，活动进展缓慢，效果不显著。因此，各单位、各部门要重新认识创建活动的重要意义，要采取“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施”的方式，切实加强活动的组织领导，按照我厂的总体安排部署，加强基层站队和班组的各项管理，深化基层文化建设，努力实现“123”和“520”的既定目标。
典型示范区建设是今年基层建设重点工作之一，13个类别的典型示范站队、48个类别的典型示范班组建设已进入宣传、推广阶段，按基层建设实施方案中的安排，计划在11月份举行经验交流活动。典型示范区建设，是提升员工综合素质和基层班组管理水平、促动基层建设整体快速发展的必要手段。但从整体来看，有些部门和站队还没给予高度重视，工作还流于表面，没有深层次挖掘和培养具有本单位独有特色和鲜明亮点的典型示范区。
在08年取得的成绩上，今年，我们的目标更远大，任务更艰巨，这就要求全体员工要继续发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，巩固以往，扩大成绩，打造松原采气厂的品牌，用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”给企业强身健体，确保全年目标的顺利实现，这是一个铁的任务，必须完成。
二、明确任务，突出重点，切实抓好三季度岗检
基层建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，基层基础大检查活动是保障基层建设健康有序推进的必要和有效手段。加强基层建设工作，就必须重视检查和指导，重视整改和提高，注重在以往的基础上不断更新思维观念和方式方法。要保障我厂各项工作有序进行、生产经营指标顺利实现，必须通过夯实基层基础管理的根基，加强“三基”工作，从源头上加以保障。
根据我厂生产实际和当前公司形势，各部门要认清自身所负的责任，带着明确的任务投入到本次岗检中来，将岗检抓好抓实，抓出成效，切实起到为基层建设保驾护航的作用。除例行检查项目外，本次岗检要着重以下几点：
1、基层班子建设的检查
基层建设的关键在班子建设，只有班子成员的思想到位、领导到位、组织到位、管理到位，才能有效落实各项专业管理要求，提高基层建设水平。目前，部分站队的班子成员“重生产、轻管理”，没有从根本上认识到基层建设是企业一切活动的出发点和落脚点，增储上产、安全环保、降本增效任何一项工作都离不开基层建设的全面实施做保障；没有认识到“六好站队”、“五型班组”的创建活动其根本目的就在于通过不断加强基层基础管理工作，推进管理升级，切实规范基层站队、班组的日常行为，提高员工的自我管理、自我约束、自我发展能力，提高整个基层队伍的执行力。可以说，基层班子能否使全员动起来的素质问题，现在已直接影响我厂科学、快速、健康的发展。这次检查中，相关部门要着重对基层班子建设情况做深入调研，检查各站队在公司和厂的各项决策决议方面的执行情况和痕迹管理情况，各基层班子要向相关部门做有关管理思维和管理办法方面的简要汇报。通过严肃认真的检查，对各基层班子给与中肯的评价。
2、五型班组建设的检查
前面已经讲到，五型班组建设是我们今年基层建设工作的重点，所以要特别加强对五型班组建设工作的检查和指导，切实将基础工作好、员工素质高的班组挑出来。在我们的工作中，“低老坏”问题一直存在，违章现象屡禁不止，究其原因就在于制度执行不严格，责任落实不到位。本次检查，各部门要重点按照五型班组的检查细则认真进行检查，并不断总结经验，创新班组建设的思路。奖罚分明、奖惩到位是我们工作中一种很好的激励办法和手段，我们的许多工作之所以推不动，主要原因就在这里。请大家一定认真组织，认真实施，不要被处罚了以后怨天尤人，因为你触犯了规则。另外，我们的工作不是给谁干，而是给自己干，是责任。基层建设办公室要加强监督检查，一定要分出一个好差，区别不出来就是各部门的责任。在岗检总结中，每个主管部门要通过检查推选出至少5个五型示范班组，基层建设委员会以此为基础，用来向公司做最后的推荐。
3、典型示范区建设的检查
本次岗检要重点检查指导各单位的示范区建设情况，调查掌握现状，摸清存在问题，反思工作失误，迅速加以改正，确保建设工作如期优质完成。
检查结束后，各部门要推荐典型示范站队、班组和经验交流现场各一个；完成典型建设的经验材料；要开展交流现场的建设工作，于岗检汇总完成前同步完成，基层建设办公室予以验收和考核。按方案要求和部门分类，共有13个类别的典型示范站队和13个类别的典型示范班组及13个现场将参加11月份举行的基层建设经验交流会。
各部门要和基层站队勤交流、勤沟通，鼓励、引导基层勇于参与建设和开展经验交流活动，促进基层建设成果的培育和推广；基层单位要积极配合部门，在部门指导与指示下，齐心协力完成建设任务。典型示范区要符合如下要求，一是具备突出的生产经营亮点和独到的基础管理特色；二是经验材料和现场建设要表里如一，不可偏废；三是交流经验要具备可复制、可推广性。
站队层面，要每季度对所树典型分析一次，分析情况有记载，半年组织一次队内外交流学习，着力发挥典型示范的拉动作用。
4、冬季安全生产的专项检查
当前即将进入冬季，各部门各单位要充分认识到冬季安全生产的重要性，重点解决我厂在安全环保方面存在的突出问题。目前，我厂的冬防保温及电力、设备、装置检修工作基本完成，并在公司《简报》上通报。长岭气田一期工程、伏龙泉集气站、老区油罐改造等建设项目进入收尾竣工阶段。为抓好冬季安全生产工作，遏制各类事故的发生，确保建设项目安全平稳投产和冬季生产安全运行，决定结合三季度岗检，开展冬季安全生产的专项检查，即冬季安全环保工作情况、冬防保温情况、设备装置检修情况。通过此项检查，切实推进我厂的HSE管理体系建设，夯实安全环保基础，实现人无伤亡、设备无损坏、系统无冻堵。
5、基层建设重点问题的检查
检查中，要系统了解各单位生产运行组织情况，着重调研并发现好的做法及存在的主要问题。
（1）关键环节的检查。
重点调查各站队日常管理是否有工作流程和管理标准？日常管理流程是否清晰？执行是否到位？管理是否规范？资料录取是否及时准确？日常信息怎样反馈？管理标准是否具体、明确？怎样激励和如何监控等方面的工作。对现场问题要进行拍照记录，帮助制定对策措施并组织实施，并通过这些问题来映射各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足，指导我们调整工作思路、改进工作方法，更好地指导、督促、服务于基层。使这次检查，不仅对各基层有一个全面的总结，也对各部门有一个整体的评述，成为对部门、基层双方的共同检验。
（2）以往检查发现问题的检查。
一季度、二季度岗检和部门日常的月度检查中，所发现的问题主要来源于部门和站队班子管理上的不规范，由此导致员工执行不力和工作效率低下，工作标准化程度不高，如资料报表的填写错误、生产现场的跑冒滴漏等，特别是假资料问题。本次岗检，要依据二季度和日常检查的整改运行表，从严从细复核需整改之处，避免低老坏问题重复发生，着力探讨共性问题的解决办法。切实做到查出一个问题，整改一个问题；检查一次，提高一次，推动基层建设水平不断上升。
三、规范管理，统一模式，加快推进标准化受控管理体系建设
今年年初，我们结合企业发展的特殊要求，在基层建设上成功地引进了标准化受控管理体系。标准化受控体系在长岭采气队的先期试点实施，收到了较好的效果，在安全生产、员工培训、绩效考核等各项管理工作中发挥了巨大作用，为把长岭采气队打造成中油集团公司模范站队，奠定了坚实的管理基础。另外，长深1井于9月28日，被集团公司命名为中国石油企业精神教育基地。在标准化实施的过程中，全队员工的素质有了极大的提高，为企业带来了明显的经济效益和社会效益。事实证明，全面实施标准化受控管理体系，是加速我厂各项基础工作迅猛发展的科学依据，它能够使制度更严明，流程更清晰，操作更标准，考核更到位，精细受控的管理和员工素质的提升，必然推动我厂各项管理工作科学、有效、快速地升级。充分认识标准化体系的先进性、重要性和必要性并加以学习和推广，是各部门、各基层单位的当务之急和主要任务。目前，在对实施标准化体系的认识上，部分站队还存在不理解、不支持和不热心的现象，认为“小题大做”“劳民伤财”，没有从根本上认识到标准化体系作为先进的管理模式在基层建设中的巨大作用，没有认识到标准化体系正是回答如何实现爱岗敬业的最有效的答案，最终通过爱岗敬业达到管理的最高境界---自主管理，也解答了我们正在推进的六好站队和五型班组建设的最终目的。
在体系推广过程中，我们通过举办标准化受控知识培训和考试，机关人员对标准化有了初步认识，接下来要逐步做到使全厂员工熟练掌握标准化管理知识、管理技巧，提高自身的管理技能，最终实现从“粗放管理”向“精细管理”的转变，从“被动防范”向“受控管理”的转变。
基于此，在本次检查中，各部门要重点以长岭采气队为范本，同基层站队一起，制定出适合各站队实际的标准化模式，在下步工作中予以实施。各部门、各单位，尤其是各级领导干部，要加强业务学习和培训，提高自身的标准化管理水平。
机关部门在推行标准化受控管理体系中起着至关重要的作用，在体系推行中，机关工作人员要经常深入基层，加强对基层的指导，真心实意地帮助基层解决问题，不断提高基层建设的整体水平。
标准化受控管理模式的一期推广复制拟选定四到五个站队，在年底前完成文本设计。党群科负责牵头组织协调，基层站队和相关部门负责完成，以基层站队长为第一责任人。2010年，我们要完成标准化受控管理模式的全面推广。
四、分工明确，严密组织，确保检查活动圆满成功
为提高检查实效，做到有全局、有纵深、有突出、无缺项，这次检查加大力度，领导更重视、分工更明确，在家的厂领导全部参与此次检查，分为队部、班组、现场三个检查专项组。刘厂长和郭总为第一组组长，负责12个队部的检查工作，重点检查班子建设情况与生产及管理流程情况；葛厂长和张文进助理为第二组组长，负责98个班组的检查工作，重点检查五型班组建设情况；我、秦总和张岩峰为第三组组长，负责采油、采气和附属班组的现场检查，重点进行设备和冬防保温情况大检查。各部门的科室长和业务能力水平高、作风过硬、责任心强的人员都被抽调出来参加检查，名单都在岗检分组运行表里。
五、几点要求
为保证本次检查如期进行和按时完成，保证质量和效率，特作以下三点要求：
1、明确任务，按时完成。
要严格依据检查细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员的现场签字确认。汇总表单和汇报材料要有厂主管领导签字。要在规定时间内，保质保量完成检查和汇总任务，做到无遗漏、无敷衍，覆盖全面，细节到位。总结材料要简明扼要，突出好的做法和存在问题。
2、坚持原则，实事求是。
秉承“制度第一、标准第一”的检查原则，切实做到有理有据、不偏不倚，坚决杜绝人情分等虚假现象的发生，能够真正发现问题、处理问题和解决问题。
3、服从组织，守时守纪。
各部门科室长和抽调人员作为主力要全程参加，有始有终。严格按照分组运行表的安排，按时、按车、按路线进行检查，不得擅自行动。同时，要对后线的工作做好妥善安排，不要因此打乱检查活动。无特殊情况不许请假。确有紧急原因，须得到厂党政主要领导的批准。同志们！松原采气厂大发展的形势和基层建设的艰巨任务，对我们提出了新的、更高的要求，基层基础管理大检查活动的顺利实施，对保证我厂各项生产经营指标和281目标的实现，具有十分重要的意义。希望各部门、各站队能站在全局的高度，积极行动起来，为了全体员工的利益，为把这此检查活动进行圆满到位，推动我厂基层基础管理工作再迈向一个新台阶，努力工作。
第四篇：春检动员会上的讲话
在xx供电局ｘｘｘ年春检动员会上的讲话
（ｘｘｘｘ）
ｘｘｘ
同志们：
大家好！
欢乐、祥和、平安的春节过去了，我们也步入了阳光灿烂的春天，而一年一度的春季检修工作也即将拉开序幕。今天的大会，是春季检修“动员”会，更是一个“收心”会，要求同志们从节日的氛围中走出来，收心到岗到位，提早进入状态，提早安排部署，全力以赴打好春季检修这一仗。下面，就当前工作，我主要谈两点意见。
一、抓好落实
落实是决策的生命，是和谐发展的关键。没有落实，再好的思路也是一纸空文。年前，我们召开安全工作会议，年后召开“两会”，今天又召开春检动员会，对我们来说，全年的、阶段性的目标有了，任务有了，措施有了，现在全部的工作就是抓落实。
抓落实，一要明确职责。这也是我在多种场合多次强调过的一个问题。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，今天，之所以还要作为第一问题来强调，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，大家都在努力，但努力的方向不一致，没有形成最大合力。因此，我们要强调部门、岗位职责，其中最重要的一条就是互相配合的职责。
抓落实，二要量化目标。我们的全部工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，还要量化到每周、每月。在春检工作中，按照“有计划、有布置、有落实、有反馈”的闭环管理要求，把各项工作任务具体量化，将任务分解到各供电所以及生产班组，落实到每个岗位和责任人，确保把春检工作做实、做细。还有，今年的绩效考核，我们也将突出定量考核，不仅部门要提出具体的量化目标，部门对班组也要提出具体的量化目标任务，通过完成每月的目标任务，确保目标任务的完成。
抓落实，三要强化监督。加强对目标任务和各项工作落实情况的督察，是抓落实的重要手段。要提早编制春检现场安全检查提纲，将每张工作票、操作票和每个现场作业点、操作点都应纳入监督范围，严厉查处各类违章行为并通报。职能部门要对所属各单位工作每周进行一次督察，做到心中有数，对出现的问题及时采取措施解决，确保各项工作能顺利有序推进。
抓落实，四要严格考核。凡事有安排部署、实施推进、检查整改，还要有考核，否则就不能形成有生命力的有机闭环机制。针对春检过程中排查出的问题，从规划建设、技改
大修、运行维护、调度控制等方面加强整改，制定整改治理措施，滚动落实整改计划和时间节点，明确工作责任和措施要求，对隐患排查治理不力导致安全事故的，对责任人按有关奖惩规定、问责制度从严处罚。
二、抓好现场
现场安全管理始终是我们关注的焦点、难点，要真正落实安全第一，对我们来说就是必须抓好现场作业全过程安全管控，必须监督把关到位100%。当前，春季检修即将全面展开，各单位在春检期间，一要加强现场安全管理，严格执行安全规程，重点防止人身伤亡事故；二要针对春检倒闸操作频繁，检修预试任务繁重，严格执行“两票三制”，采取有效措施，防止误操作事故和设备事故；三要加强电网运行方式调控，开展特殊运行方式风险分析和预控，确保不发生大面积停电事故。以扎实推进春季检修平安工程为切入点，强化一把手亲自抓春季检修现场安全，突出抓好春检期间领导干部到岗到位管理工作，确保每个作业现场组织、措施和责任到位，形成自上而下的安全生产保证体系和监督体系，确保春季检修现场安全。
同志们，春季检修是确保公司全年安全局面持续稳定的开局之战，刚才，几位领导也提到，春季检修是全年工作的重头戏，我们的任务将更加艰巨，肩上的担子也更重，所以，在这里，我还想说，在今年春季检修中我们更要着力突出“稳、严、细、实”，一是稳。要稳扎稳打，量力而行，干一个现场，平安一个现场。二是严。严格要求。严肃纪律，严格考核。三是细。分工要明细，措施要精细，尽职要心细。四是实。工作要扎实，项目要务实，效果要真实，要动真的、来硬的，不断提升安全执行力，确保春季检修期间各项工作安全有序。
同志们，我们要进一步坚定信念、振奋精神，齐心携手、倾心倾力描绘好临汾电网春季检修这第一道靓丽的风景线！取得春季检修平安工程阶段性的胜利，为全年平安奠定更加坚实的基础！
谢谢大家！
第五篇：在全镇计划生育迎检动员会上的讲话
在全镇计划生育迎检动员会上的讲话
（2010年11月 日）
同志们：
今年由于各级换届，市区基层线考核将于10月15日左右进行。在这关键时刻，镇党委、政府召开这次会议，主要目的是要求各村、各部门立即行动起来，进村入户，查缺补漏，全力以赴做好各项迎检准备工作，确保顺利通过市区年终考核验收，以优异的考核成绩来反映一年来的工作成效，努力促进整体工作质量与水平的全面提高。
刚才，对我镇计生迎检面临的形势作了认真分析，对我镇迎检工作作了具体安排，提出了很好的意见，我完全赞成。名同志分别代表 作了很好的表态发言，可以说决心很大，措施都很硬，士气已经鼓起来了，关键是要始终保持昂扬的斗志，科学迎检，高标准迎检。下面，我着重讲三个方面的问题。
一、认清形势，正视问题，切实增强做好迎检工作的紧迫感和责任感
今年以来，全镇人口和计划生育工作坚持兜实底、办实事、求实效，抓基层、打基础、上水平，特别是大力开展了三次计生集中整治活动、选址新建了计划生育综合服务中心、成功培植了安岭村、龙虎村、尚河3个计划生育示范村，整体工作取得了扎实、稳步、健康地发展，得到了市、区领 1 导的充分肯定和高度评价，这是全镇各级各部门扎实工作、共同努力的结果。对此，党委、政府比较满意。但现在还不是总结成绩的时候，现在的关键问题是要全面查找工作中存在的差距和不足，深刻分析面临的严峻形势，进一步增强紧迫感和责任感，查缺补漏，抓好整改，全面做好迎接市、区年终考核的思想准备和工作准备。
（一）计划生育基层基础还很薄弱。一是工作发展还不平衡。村级自治水平不高、自控能力较弱，部门帮促督导不到位，致使非法婚姻、未婚先育、违法生育等现象屡禁不止。二是村民自治还需深化。个别村不能坚持因地制宜、分类指导，而是弄虚作假、应付了事，致使村民《自治章程》、《村规民约》不符合工作实际，程序不合要求；村红白理事会等群众自发组织运作不规范、作用发挥不到位，体现不出应有效果。三是针对性宣传教育有待加强。群众计划生育知晓率、党员干部应知应会率不高，特别是对重点育龄人群、村两委干部、村级计生专职主任宣传培训不够，部分村干部对本村基本情况不掌握、不熟悉，在考核时答非所问、无所适从，造成工作被动。四是一些热点难点问题有待突破。近几个月来牵扯到各级换届，是计划生育信访高峰时期，信访隐患排查处结工作力度还需进一步加大。
（二）保障机制还不完善。一是经常抓、抓经常的力度措施不够。对计划生育工作的长期性、艰巨性、反复性认识不足，重视程度不够，存有厌战情绪，工作时紧时松、忽冷忽热。二是综合治理格局尚未真正形成。部分单位不重视计 2 划生育工作，仍然靠计生办单打独斗，甚至连镇直部门必须准备的迎检材料等也靠计生办“帮包代替”，统筹解决人口问题的合力机制尚未真正形成；部门信息通报不及时，人口信息资源共享机制不完善，统计信息数出多门、各自为政，给考核迎检带来被动。三是依法履职不到位。少数部门把法定计生职责当作份外事，档簿资料不完善，垂直负责体系不健全，法定职责履行不到位。
（三）市、区考核重点和工作要求更加严格。一是考核内容更加具体。从去年开始，省市区都改革了考核内容与计分办法，考核内容标准更详细，个案扣分更具体。特别是新增添了对村级利益导向、宣传教育、婚育新风、移风易俗、村民自治等方面的专项考核，要求更细、更实、更具针对性。二是考核方式更加灵活。充分利用公安户籍、计划免疫、儿童入学、婚姻登记、出生医学登记、新型农村合作医疗等多部门信息，强化人口信息比对，个案信息调查核实后纳入考核成绩，实行个案扣分。
二、突出重点，强化措施，全面做好各项迎检准备工作 迎接好市区考核是当前人口计生工作的当务之急和重中之重。各单位一定要对照检查考核内容，全面梳理，突出重点，把握关键，强化整改，确保各项迎检措施落实到位。
（一）抓好各类档簿资料的整理，确保软件上不出问题。各相关部门要落实相关人员具体负责，整理规范好近几年来出台的与计划生育相关的文件、资料，分门别类，立卷归档。涉及到联合行动的相关文件、数据、记录等资料要注意规范 统一，避免出现逻辑错误和数字误差。派出所、计生办、民政办、教委、卫生院、工商所等部门要分头负责、分头把关，加强沟通联系，认真对照信息核查上报数据，进一步完善各类档簿资料、原始证件和微机信息的对比统一，妥善处理好各种硬件、软件上的问题，确保各种报告单、报表、证件、微机信息等档簿资料逻辑严密、协调一致。
（二）抓好宣传教育培训，营造浓厚的计生迎检氛围。要进一步加强人口计生法规政策、科普常识的宣传教育力度，扎实开展宣传培训，提高群众的应知应会率，营造浓厚的计划生育迎检氛围。各有关部门分管同志、计生专干和基层党员干部要加强业务知识学习，全面细致掌握本单位、本村计生工作情况，做到政策明、数据清、反应快。特别是要加强对广大群众的教育培训，采取集中培训或登门入户等有效方式，把计划生育方针政策、法律法规、生殖健康常识以及避孕节育知识等作为重点，加大宣传培训力度，着力提高村干部和育龄群众的计划生育应知应会程度。要切实抓好村人口文化大院的管理，做到整洁、规范，特别是注意卫生工作。要进一步加强人口文化大院、宣传一条街建设，保持浓厚的社会氛围。要做好村务公开，及时公示村规民约、利益导向、奖惩兑现等落实情况。
（三）抓好优质服务落实，夯实计生迎检的群众基础。一是抓好技术服务工作。日常的技术服务体现在管理上，考 核的技术服务体现在档案上、体现在育龄妇女的口答上，这一点请包村的计生办干部和村里的计生专干要下大力气规范好档案，安排好育龄妇女，确保各类技术服务档簿资料的规范完善，育龄妇女的口答准确到位，全面达到考核验收要求。二是抓好各项奖励优先优惠政策的兑现落实。法律法规规定的农村独生子女父母奖励费、晚婚晚育、双女绝育、终生一女孩家庭奖励费、农村60周岁以上奖励扶助等各项奖励政策要坚决执行，兑现落实到位。个别优惠政策落实有差距的，材料档案上要达到政策标准要求，优惠当事人要口答一致，如果哪个村、哪个部门在这方面出了问题，党委、政府将严肃追究责任。三是抓好村民自治。要严格遵循“三征求一通过”的要求，着重抓好自治章程、合同协议、村规民约的整建完善，确保符合村情、群众知晓、落实到位；要着重抓好协会组织网络建设，强化党员干部和协会会员带头，突出村红白理事会作用发挥，大力推进移风易俗。
（四）要深化落实计生承包责任制，重点抓好薄弱环节整治。一要深化依法行政。全面落实依法行政责任制，落实计划生育政务公开，规范行政审批程序，确保依法行政不出问题。二要加强流动人口管理。要严格落实流动人口承包责任制，加强日常跟踪服务，确保流动人口持证率、合同率、婚育证明查验率等均达95%以上。三要抓好计划生育信访稳控。计划生育信访既是省、市、区考核的重要内容，也是保证计划生育检查正常进行的重要措施。大家一定要高度重视这项工作，继续落实好信访查控承包责任制，深入排查、及 5 时发现、努力排除信访隐患，确保在考核迎检期间不出现任何信访案件。对计划生育信访重点对象，要全力靠上去做好深入细致的思想工作和说服教育，必要时可以采取人盯人跟踪监控等非常措施，努力为计划生育迎检营造良好环境。
三、精神上高度紧张，行动上高度迅速，确保顺利通过省市区年终考核验收
工作好不好，关键在领导。考核既是对我镇计生工作质量的一次严格检验，也是我们展现工作水平的一次重要契机。同志们要切实把这次考核迎检准备工作摆上重要位臵，集中时间，集中力量，精神上高度紧张，行动上高度迅速，确保顺利通过省市区考核。
（一）加强组织领导，严格责任落实。各级各部门要从思想上、行动上真正高度重视起来，层层落实责任，迅速抓好落实。分管领导要统筹安排、妥善处理其他分管工作，集中精力，集中时间，全力以赴靠上去、扑下身子在一线，抓紧抓好各项具体工作落实。在迎检期间，任何人不得请假、不得旷班，如有特殊情况要向我和赵书记请假。不管检查哪个村、哪个部门，如果因工作任务完成不好失了分，影响了全镇大局；如果因为工作不细、措施不硬，在一些环节上疏忽了，出现了问题，造成局部影响了全局、部门影响了整体、下级影响了上级、少数影响了多数的，不论涉及到哪个村、哪个部门、哪个人，党委、政府都将严肃追究责任，对直接责任人和相关责任人坚决处理到位，坚决“一票否决”。
（二）强化综合治理，形成迎检合力。各级各部门要认 6 真按照省、市、区《考核方案》要求，通盘考虑，逐项落实，认真履行好各自承担的职责任务，绝不准出现空档和漏项，切实形成齐抓共管、综合治理的良好局面。分管领导、包管区领导、包村科级干部、包村部门人员、包村计生专干、村五职责任人要切实发挥各自优势，明确各自的目标任务、职责分工、工作标准等，主动配合，通力协作，全力以赴地抓好计划生育迎检工作，确保顺利通过省市区考核验收。
（三）签订迎检责任书，实行重奖重罚。为确保各级检查顺利过关，刚才镇党委、政府与各办事处、村、包村科级干部分别签订了目标责任书，同时交纳了一定数额的风险金。凡在上级检查中不出现任何问题的，将退回风险金，并给予同等数额的奖励；凡在上级检查中，出现问题影响全镇成绩的，将烂掉相关人员的风险金，是科级干部的，主动向镇党委、政府写出辞职申请；股级干部，就地免职；普通工作人员，停班停薪。希望大家变压力为动力，以最佳的精神状态、最佳的工作状态、最佳的迎检状态促进迎检工作有条不紊地进行，确保迎检工作万无一失。
同志们，顺利通过市、区考核验收，既是促进全镇人口计生事业和谐健康发展的重要保障，更是对全镇干部的执行力、工作水平的现实检验，任务艰巨，责任重大。各级各部门要按照党委、政府的总体部署和要求，迅速行动起来，争分夺秒，扎实工作，埋头奋战，争取在市、区检查中取得优异成绩，为推动全镇经济社会和谐发展做出新的更大贡献！
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