副经理竞聘演讲

第一篇：副经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委： 你们好!我叫***，中共-党员，今年*岁，机械工程师。**年*月毕业于***，分配到我厂工作，先后在**、**、**、**、**工作，担任过班长、技术员、副队长等职务，现在**负责**工作。非常感谢组织上给我这次学习和锻炼的机会。希望通过这次竞聘，更加清醒地认识和剖析自我，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。我竞聘的岗位是***副经理。结合自身条件和此次竞聘岗位需求，我认为自己有以下两方面的竞争优势： 一方面，我具备较为系统的专业文化知识，在采油地面工程和英语方面比较精通，有近八年的基层管理工作实践，对生产一线的具体生产现状较为了解，熟悉各个生产环节，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。另一方面，我比较年轻，精力充沛，心思敏捷，正处于人生的黄金阶段。我好学上进、敢于创新，善于接受新事物，工作上踏实认真、雷厉风行，并能根据生产实际，大胆创新。

各位领导、评委、同事：

大家好!

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。

我具有竟聘副经理的优势条件：

1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。

2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。

3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。

4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。

公司参考的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项

1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。

2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。

3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。

4.演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。

第二篇：竞聘副经理演讲

监察审计部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！首先衷心地感谢总行领导为我提供了这次公平竞争、展示自我的机会！我竞聘的岗位是总行监察审计部副经理。在这里我以平常的心态，参与此次竞聘，更多的是响应总行改革的召唤，争取提升自己的人生价值。我个人认为本次竞聘不仅是展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互交流、相互学习的机会。

我叫***，今年**岁，大学本科学历，助理经济师职称。**年参加信用社工作，先后在从事出纳员、会计员、信贷员，2010年1月至今担任**信用社副主任。

下面我从四个方面向各位评委陈述我的报告：

一、履职情况

担任**信用社副主任以来，面对新情况、新问题，我认真贯彻落实总行的各项制度规定，严格要求自己，坚持以身作则、清正廉洁，大事讲原则、小事讲风格。工作中，我发挥懂管理、会经营、能吃苦、善开拓等特长，狠抓内部管理、坚持质量优先、严格考核办法、积极拓展业务，使我支行内部管理进一步加强，营造了浓厚的爱岗敬业氛围。

二、竞聘的优势

多年的基层工作经验，使我具有强烈的事业心和责任感；具备了长于沟通、善于学习、勇于负责、热情豁达的优点；能与时俱进、开拓创新，辩证分析和解决工作中的复杂

问题，结合实际创造性的开展工作；勤于思考、热衷实践、开拓创新、团结同事。

三、对竞聘岗位的认识

监察审计部承担着负责制定、完善、督促执行制度，党风廉政建设，受理并处置违反行政纪律行为，开展专项检查等诸多职责，涉及面广，要求高。部门副经理应配合部门经理认真、勤勉履行职责，给部门员工以希望、力量和信心；要做员工的表率，发挥先锋模范作用；要组织纪律性强，工作责任心强，原则性强。

四、工作思路 如果我这次能够竞聘为监察审计部副经理，我将在总行领导的科学领导下，配合部门经理，锐意进取、负重拼搏实施以下工作措施。

（一）加强理论学习，提高履职能力。今后的工作中充分发挥善于学习的优点，组织部门员工加强金融理论知识和业务制度学习，提高履职能力。一是认真学习与履职相关的《公司法》、《商业银行法》、《章程》等有关法律、行政法规及本行规章制度，做到按制度办事。二是认真贯彻部门学习制度，坚持周例会学习，不断提高部门员工思想素质和业务能力，增强自我约束，自我管理意识。

（二）强化自身建设，创新工作思路

在部门经理的带领下强化部门自身建设，加强监督管理，积极配合经营管理，秉持“明确职责、积极参与、建言献策、认真监督、搞好服务”的原则，创新工作机制，明晰

工作指向，认真履行职责，健全完善规章制度，进一步提升我行的稽核监督水平。

今天，我只能以点带面简要总结过去，构思未来。无论此次竞聘是否成功，我都决心以更加旺盛的精力、更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加务实的作风，加强理论学习、立足本职岗位、创新工作思路，为总行的发展贡献自己应有的力量。

谢谢大家！

第三篇：副经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

我叫＊＊＊，中共党员，今年＊岁，机械工程师。＊＊年＊月毕业于＊＊＊，分配到我厂工作，先后在＊＊、＊＊、＊＊、＊＊、＊＊工作，担任过班长、技术员、副队长等职务，现在＊＊负责＊＊工作。

非常感谢组织上给我这次学习和锻炼的机会。希望通过这次竞聘，更加清醒地认识和剖析自我，使自

己的工作能力和综合素质得到进一步提高。我竞聘的岗位是＊＊＊副经理。结合自身条件和此次竞聘岗位需求，我认为自己有以下两方面的竞争优势：

一方面，我具备较为系统的专业文化知识，在采油地面工程和英语方面比较精通，有近八年的基层管理工作实践，对生产一线的具体生产现状较为了解，熟悉各个生产环节，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。

另一方面，我比较年轻，精力充沛，心思敏捷，正处于人生的黄金阶段。我好学上进、敢于创新，善于接受新事物，工作上踏实认真、雷厉风行，并能根据生产实际，大胆创新生产组织和管理方法。我始终信奉，没有做不到的，只有想不到的，势在人为，勤能补拙。年轻是我的优势，我一定会将优势转化为工作的动力，在工作中实现和超越自我。

如果此次能够竞聘成功，我将加倍努力，以高昂的斗志、务实的作风，不断开拓进取，以此来回报各位领导对我的爱护和期盼。我对竞聘岗位的工作思路及工作目标有以下五方面的考虑：

1、深入贯彻油藏经营理念，在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上，优化投资项目，细化成本管理，深化体制改革，完善运行机制，落实管理责任，全面提升项目部经营管理水平，实现经济高效益和资源利用最大化的目标。

2、加强过程监控，优化生产运行，降低开发成本。按照“油公司”模式，以采油为核心，加强热采过程中注、焖、喷、抽的生产监督，尤其是放喷和生产环节的操作和衔接，降低因人为操作造成的砂卡躺井，提高油井有效采油时率，降低作业维护费用。通过严考核、硬兑现，理顺甲乙方管理，规范乙方的生产经营活动，向管理要效益。

3、发挥甲方管理职能，强化引入队伍的安全和技术培训，提高专业化队伍的综合素质。由于新区油藏品位较低，生产规模不大，很难引进资质水平较高的熟练开发队伍参与竞争，客观上造成技术工人整体素质较低，严重制约了项目部的开发生产管理水平。为了实现开发效益最大化，我们必须监督和帮助乙方队伍加强理论知识和生产实践的技术培训，提高人员素质，保证生产过程的有序高效运行，降低开发成本，实现甲乙方共赢。

4、制度化管理，市场化运作，可以考虑营造一种乙方队伍能进能出的用工氛围，激发引入队伍的积极性，制造竞争氛围，形成竞争态势，不断提高引入队伍的综合素质，持续规范油藏经营管理市场。

5、以身作则，引导项目部干部职工转变观念，从思想和行动上接受“油公司”的经营理念，以效益为中心，优化油藏开发方案，积极推广应用热化学吞吐、地层电加热、生物驱油等新技术、新工艺，提高储量动用程度和油藏开发效益，把“油公司”做大、做强。

如果此次竞聘未能胜出，说明有更加优秀的同志更为适合该岗位，我衷心的为竞聘成功的朋友祝福，并将一如既往，老老实实做人、兢兢业业做事，继续加强学习，努力工作，迎接下一次机会的到来。我坚信：今日不中还努力，他年功成会有期。

谢谢大家！

第四篇：电力公司副经理竞聘演讲

电力公司副经理竞聘演讲

非常感该公司为我们创造了公平竞争的环境，我才有这个机会参加竞聘。我竞聘的岗位是服务公司副经理。

我1998年7月毕业于上海电力学院工业自动化专业，助理工程师。1999年3月至2014年9月在变电站维护班工作，2014年9月至今在生产技术部工作。在变电站工作期间，对五个变电站电气设备和七条35kv线路进行维护和检修，培训变电站值班人员。2014年，参加了几个变电站改造的设计和农网改造；2014年12月，参加了朝东变电站的扩建；2014年9月，参加城北变电站新建工程；2014年4月，参加110kv变电站新建工程。

几年来,我自觉遵守国家法律法规，拥护党的政策、路线、方针，认真学*思想。时刻注重对自身的思想品质、职业道德的培养，端正工作态度，爱岗敬业，全身心投入岗位工作之中。我竞聘的是服务公司副经理，我认为自己具有一定的优势：

1、熟悉35kv线路的维护。

在变电站工作期间使我对七条35kv线路的维护比较熟悉，2014年农网改造的磨练又使我熟练掌握了10kv线路及低压线路的架设。具备了胜任本职位的工作能力。

2、熟悉变电站电气设备的安装和维护。

在变电站工作期间，对五个变电站电气设备和七条35kv线路进行维护和检修，对继电保护进行校验整定，对变电站用的绝缘工具进行定期试验。这使我积累了丰富的经验，能正确地判断和处理一次设备、二次设备的各种故障。

2014年12月至2014年6月，参加了朝东变电站的扩建，并把朝东变电站、麦岭变电站、福利变电站的六氟化硫开关更换为zw1-12型柱上真空开关。我负责组织材料，做好设备交接试验，把握施工质量，顺利地完成一次设备、二次设备的安装。在二次调试时，由于几个变电站的“四合一”集控台运行年限已久，电子元件老化，集控台经常误发信号。我根据学到的专业知识，参考有关资料修改内部电路，恢复了集控台相应功能，顺利通过工程竣工验收，为这几个变电站以后的安全可靠供电提供了保障。

2014年9月，参加城北变电站新建工程，2014年4月，参加110kv变电站新建工程。在整个变电站安装过程中，我是主要技术骨干之一，与施工技术组一起负责审核图纸、组织材料、指导施工、把握质量，并负责多个分项工程。当发现设备构架与实际安装尺寸不一致时，及时做出修改方案，请示设计院，使工程进度按计划进行。在施工中始终坚持“安全第一”、“质量第一”的原则，改进安装工艺，提高安装质量，以高质量完成一次设备、二次设备的安装，为变电站的投入运行打下坚实的基础。同时，使我熟练掌握了变电站电气设备的安装和调试，业务技术水平和管理水平得到了锻炼和提高。

3、对职工教育培训有一定的经验。

在变电站工作期间，我通过上业务技术课、出测试题、开展业务技术知识竞赛等手段，使变电站值班员的业务水平和安全生产意识有了明显的提高。2014年针对新建的三座变电站的新设备，对运行人员进行专门培训，使运行人员在短时间内掌握新设备的操作方法，为新建变电站的安全可靠运行打下良好的基础。

如果我能竞聘上这个职位，我将积极协助正职完成公司领导布置的各项工作任务，在遇到自己管理范围内不能解决的问题时，积极向上级领导请示、汇报。主要从以下几方面开展工作：

一、审核和设计安装预算，严格把握安装质量，确保工程安装顺利进行，为公司创造最大的效益。

二、抓好变电站电气设备的维护检修。

平时，加强设备的维护保养，发现设备隐患及时处理，使事故消除在萌芽状态，并做出检修计划，使设备处于良好状态，确保变电站安全可靠供电。

三、加强职工教育学习，加强安全生产管理。

抓好队伍的教育学习，以提高职工的业务知识水平和安全生产意识。完善管理体系，严格执行各项规章制度。生产过程中坚持“安全第一，预防为主”的方针，对安全生产要狠抓不懈。

第五篇：竞聘副经理演讲5分钟

尊敬的吕董、王董、各位领导、各位评委以及在坐的各位同事、嘉宾 大家好，我叫陈汉崇，36岁，现在集团公司工程部担任土建工程师一职；新春到来之际，祝各位在新的一年里身体健康，工作顺心顺意。同时非常感谢公司提供这个自我展示的平台。

我这次竞聘的岗位是：凤凰商业广场项目副经理。为什么竞聘项目副经理这个职位呢？我从以下几点分析：

第一：专业：我学修的是土木工程专业，与建筑息息相关更适合往建筑方向发展； 第二：阅历：毕业后的十余年，获取了丰富的社会生活经验，接触过社会上形形色色的人和事，到过许多地方感受到各地的民族风情，让我看到了人生百态，使我的心理更加的成熟与稳重；

第三：工作经验：十几年的工作实践，一步一个脚印见证了我的成长，使我对管理和专业知识上有很大的提升，还得到丰富的实战经验。

所以我竞聘副经理这个岗位，我坚信我的能力达到了，我能行，我能做得更好。竞聘成功上任后，我将从以下几点为中心干好一个项目经理的工作：

第一：认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团公司的大方向和下达的任务，进行分解和优化，并分配到管辖的每一个职能部门和个人；起到领头羊的作用，引领每一个小单位向着正确的方向按时完成任务。从我做起，奖罚分明，不骄傲不爆粗，不滥用职权，树立一个良好的管理者形象，用积极的心态去影响他人，调动大家的积极性和能动力。

第二：加强沟通协调能力

俗话说上下沟通达共识，左右沟通求进步。一个优秀的管理者在日常工作中，要妥善地处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，才能够更好的调动各方面的工作积极性。做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，才是一优秀的管理者必须具备的沟通协调能力。

第四：要勇于承担责任

学会勇于承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。态度取决一切，没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的；特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，要勇于站出来负责，让自己有更多的机会得到更多的锻炼；在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关的关系和顺序。才能学到超强的坑压能力。

第五：做正确的事

作为一个项目经理，上对公司负责，下对施工单位、监理单位负责，手下还带领着项目团队，他承担着极大的责任。所以作为项目经理要有敏锐的目光，长远的眼光，在困难面前要超能抵抗压力，果断作出判断去“做正确的事”。

第六：随着科学技术的高度发展，要有现代化的管理观念

项目经理既要熟悉老套成熟的管理理念和技术，又要跟上现代化高度发展的战略观念，更要敢于创新和接受新事物新理念。

对于竟聘岗位以后的工作计划，我将按以下三点进行：

第一：对项目的成本的控制管理，用更少的钱办好的同一件事情为原则，制定好项目的安全目标、质量目标、进度目标的方案计划，并监督实施，为公司节约成本。

第二：对施工单位的管理：根据施工合同和施工组织设计规范等法律文件对施工单位、监理单位进行更有效的管理，优化施工技术方案节约成本；对施工单位提出文明施工、安全生产等要求；并进行巡查、监督、指导现场的安全文明施工、形象进度等相关工作；从精细化管理入手，在“高、严、细、实”上狠下功夫，努力形成“人人有标准、时时有规范、事事有考核、处处有监督”的长效管理机制。

第三：通过沟通协调加强基础管理和增强团队的凝聚力，提高员工的专业技术、质量意识和成本意识，调动员工的积极能动性，确保制度的有效实施；明确岗位职责，订立目标责任制，并落实到每个人。要善于选人用人，大力培养“一岗多责，一专多能”的人才，建立一个以甲方和监理方强大的监督管理队伍，推进施工方把项目的安全管理、质量管理、进度管理做得更好。

最后请集团领导予以我一个晋升的机会。我将认真做好这个岗位工作，以个人最大的努力为公司创造价值，与大家一起携手共创鑫焱集团美好的未来。祝鑫焱集团四盘齐發，宏图大展。谢谢大家！