人事股2012年工作计划

第一篇：人事股2012年工作计划

司法局人事股2012年工作计划

人事股在2012年度总的工作目标是：以邓小平理论和“三个代表”为指导，深入贯彻落实科学发展观，促进南谯区司法行政工作良性循环发展，做好本职服务大局，下面是2012年工作计划。

一、加强干部职工学习培训工作，提高全体干警执行

力

1、安排好上级组织的培训。每年省司法厅、市司法局及区相关部门都会不定期的针对业务性强的工作进行指导和培训，届时我们将根据需要安排相应的人员参加，有关人员参训回来后再组织学习，务必做到及时更新拓宽知识面，达到全面提升业务能力和处理事务的目的。

2、组织好本局的理论业务学习及培训。思想政治工作是基础，提高全体干警的政治素质是做好其他工作的保证。在2012年我们仍将坚持学习制度化、经常化的原则，将集中学习与自学有机结合，将工作技能培训与法制培训有机结合，采取授课与座谈等多种方式，每人需有学习笔记和心得体会，并结合工作实际，定时学习讨论、定时小结、定时汇报，达到整体推进的目的。2012年我们还将组织司法助理员、法律服务工作者、普法骨干等与业务相关的人员进行1-2次有针对性的集中研讨与培训，为服务基础群众、服务科学发 1

展、服务和谐社会进行有力的法律资源整合，为规范法律服务市场、打造法律服务平台进一步夯实基础。

二、促进党建科学发展，构建常抓不懈的工作机制

1、基础性工作。按照区直党工委党建要求，强化党建工作责任，抓好经常性教育培训工作，规范基层党组织生活，加强党员管理和服务，认真做好发展党员工作，推进党内民主，并加强防腐倡廉建设。

2、经常性工作。认真落实报告制度，确保党组织年初有计划，年终有工作总结，并及时报送区直党工委。继续加强党费收缴工作，年初做好测算，半年公布一次，按时按标准足额上缴。积极支持区直工委工作，完成区委、区政府责成区直工委牵头的阶段性和临时性工作，按时按要求参加区直工委安排的会议、报送各种材料，积极参加区直工委组织的各项活动。推进作风建设，重视加强党性修养、梳理和弘扬优良作风的教育，积极开展转变作风的实践活动，提高效能，优化科学发展环境。促进协调发展，发挥党组织在推动科学发展、促进和谐中的作用。

3、重点性工作。组织落实区委、区政府开展的“讲党性、严纪律、转作风、强能力”主题教育及市司法局组织开展的教育活动。

4、反腐败工作。完善监督机制，加大宣传力度，杜绝腐败发生，保持党员干部的纯洁性。

三、积极配合人事调整，细化工资变更工作。

干部职工工资调整。干部工资普调，我们会根据人事局的统一通知和标准建立完整的工资调整档案资料。对于因为干部职务、级别调整，学历更新等零星调整，人事股会根据大家提供的有效资料进行及时的上报、审批，并会将所有资料存档，并通知到有关单位。在新工资执行前，我们会与财务核对，避免工资执行不到位，确保不出现差错。

四、加强机关效能建设，促进工作大发展

根据区督查局的要求，结合司法行政系统工作的实际，将工作逐项量化，按照量化标准分解到分管领导责任股室。每一季度考核一次，年终逐项审核通过，确保年初制定的各项任务完成，促进司法行政工作大发展。

五、其他工作

1、完成公务员、机关工人、全额事业编人员、自收自支事业编人员、合同制工人的年度考核工作。

2、及时做好人员、工资、党员的统计报送工作。

3、做好人事股的工作信息及时报送。

4、完成局领导临时交办的工作。

2012年02月13日

第二篇：人事股2016年工作计划

人事股2016年工作计划

2016年，人事股要以局工作目标为出发点，在局党委正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，认真地完成新的工作计划和领导交办的各项工作任务。

人事股全休同志要把工作重点放在以下几个方面：

1、要严格执行局党委制定的有关人事方面的规章制度，提高规范化、精细化的管理水平

2、继续做好有关职称晋升，工人技术等级考核及办理调资、离退休、考核、考评等一系列日常工作和一些临时性工作。

3、进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整洁。

4、深入基层收集对人事管理方面的意见和建议，做好制度的修改和完善。

5、加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范标准的人事基础资料信息档案。

6、根据新政策的规定做好计划生育管理工作。

为保障本部门工作 的顺利进有序开展，我们还要针对股室人员的实际情况，结合人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事工作各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的知识；主动与县人事劳动部门联系上门

请教，请他们讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，做到学政策、懂政策、按政策办事，提高办事效率；在自己掌握好政策的基础上，做好解释和宣传，并将办事程序、政策法规等信息全面公开，把职工关注度高的热点、难点问题及时公开，让大家明明白白的掌握政策，清清楚楚的做好对照，减少误会、促进和谐，为维护单位大局稳定和整体工作的顺利开展做好服务。

在新的一年里人事股全体同志要努力提高培养主动工作的能力，在工作中提前给自己加砝码，也希望局党委正确处理放权与监督的关系，放而不乱、管而不死，群策群力及时预见、发现问题，并找到解决问题的办法，维护职工切身利益不受损害。

第三篇：人事股2011年工作总结明年工作计划

人力资源和社会保障局

人事（老干部）股2011年工作总结

2011年以来，在局党组的正确领导下，人事（老干部）股坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕局党组2011年确立的工作目标，苦练内功，外树形象，各项工作按计划有序推进，局党组临时交办工作按时保质保量完成，为总体工作目标的实现发挥了积极作用。

一、加强队伍建设，提高工作水平

在加强干部队伍建设工作中，我局始终把提高人的素质作为根本任务，放在十分重要的位置上，并提出了把队伍建设与行风建设相结合、与为民办实事相结合的具体要求。配合局领导班子在抓好自身建设的同时，以“学习好”、“工作好”、“作风好”、“纪律好”为目标，狠抓全局干部队伍建设。为了提高全局人员综合素质和服务水平，我们提出了“把学习当做一种习惯”的口号，鼓励干部职工加强理论学习和业务学习。以总支书记讲党课、支部组织自学、开展全局大讨论等各种形式，组织开展了以“党员廉洁从政若干准则”为主题的政治理论学习。组织全局干部职工学习贯彻党的十七大精神，忠实践行“三个代表”重要思想。按照全局统一活动的要求，结合党风廉政建设和行风评议工作，进一步转变

1了工作作风，提高了服务水平。

二、做好机关服务工作。

在局党组的亲切关怀下，今年四月，召开了离退休老干部座谈会，征求他们对全局工作的意见和建议。为解决老干部及全局干部职工的后顾之忧，五月份为全局离退休老干部和在职干部职工进行了健康体检，了解了离退休老干部和全局干部职工的身体状况，掌握了离退休老干部和全局干部职工的身体情况的第一手材料，为更好地做好离退休老干部工作创造了条件。

三、忠实履行职责，做好各项人事业务工作。

一是做好本局干部职工的工资晋级。迅速澄清全局人员基本情况，为今年提拔的36名领导干部进行职务工资晋升，为全局人员进行了考核及正常晋升档次工资。

二是做好人员招聘工作。根据局党委工作部署，结合我局各岗位实际，在我县机关、事业单位人员的编制招聘工作中，认真细致的审理报考人员基本情况，为我局招聘一批高素质的研究生和本科生。

三是做好全县乡劳保所人员在岗在位及工作情况的调研。利用近一周时间，协助分管领导分赴各乡劳保所，与各乡所人员逐个进行座谈，了解上半年工作情况及各乡人员在岗在位情况，广泛征求意见和建议，为局党委有针对性部署下半年工作打下坚实基础。

四、2012年工作计划

一是做好局机关和所属事业单位的机构编制管理工作，使全局的编制工作走上正规化，规范化。严格按照编委及人事工作的要求去做，做到准确无误。

二是做好局机关和所属事业单位的人事和教育培训工作，以提高全局人员的政治素质和业务水平。

三是积极做好离退休干部和职工的服务、管理工作。在工作中积极主动，踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟。牢固树立为全局干部职工及老干部热情服务的思想，做好本局人员的有关手续办理及调资等工作，认真完成好领导交给的各项工作任务。

在今后的工作中，紧密团结在新一届局党组周围，服从领导.听从指挥。深入学习邓小平理论，三个代表重要思想，以“十七大”精神为指针，以完成全局2011年目标为责任，顾全大局，努力拼搏，努力提高政治素质和业务水平，为全局的建设和发展做出应有的贡献。

2011年11月30日

第四篇：2015年教育局人事股工作计划

2015年教育局人事股工作计划

一、指导思想

以塑造林口人民满意的师德形象为宗旨，围绕教体局总体工作安排，依据各级人事部门政策规定和工作要求，以促进教师队伍建设创新、提升教师品德为主线，扎实推进教育人事工作，为办好林口人民满意的教育提供坚强有力的人事保证。

二、工作目标

依据教体局工作计划，加强教师队伍管理，抓好不同层次各项培训，重点建设一支结构合理、师德高尚、作风过硬、业务精良、行为表率、林口人民满意的教师队伍。

三、总体思路

一个中心，八个基本点。即以教师队伍建设为中心，以师德建设为重点，以补充师资为支点，以职称评聘为焦点，以考核为盲点，以先优评选为热点，以落实民办政策为难点，以综合中学、朝教中心教师分流为试点，以教师培训为亮点，以点带面，全方位抓好落实。

四、具体工作

1、塑师形象，师德为首。

把此项工作作为2015年重点工作。以塑师形、展师风、强师能、铸师魂为主题，以全面落实提高教师职业道德素质为核心，侧重在“有效课堂教学”中践行师德师风，践行师德的根本目的就是为了提高教育教学质量。为此，深入开展“双德”工程（以师德带生德、以生德促师德）。进一步深化师德建设，强化师德修养，切实解决当前教师队伍师德、师风问题，促进全县教师队伍素质整体提高和教育事业的健康快速发展。一是全面落实《XX县教体局师德师风测评方案》，利用各校开家长会的契机通过教师互评、学生评教师、家长评教师等方式对教师进行师德师风测评；二是重点在二中、实验、四中、三小进行师德师风测评，测评为不合格的教职工，立即反思和整改，形成书面材料，上报人事股；三是加大师德暗访的力度，向纵深发展。师德考核不合格的，考核应定为不合格；师德考核不合格者，来年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发奖励工资，必要时可调整工作岗位，分流到乡镇薄弱学校任教一至两年。教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响的，应给予党纪政纪处分或撤销教师资格、解聘。三是要通过调研，评选等措施，树立一批省、市、县师德先进集体和先进个人，在教师节期间表彰奖励。

2、多方协调，补充师资。

把此项工作作为2015年支点工作。改变师资不足，年龄老化，结构不合理的现状，做好未就业师范类毕业生报道、就业指导等服务工作；充分利用黑龙江幼专师范生农村顶岗实习支教林口基地的良好资源，争取60名黑幼专实习生到我县顶岗实习支教，缓解我县幼儿教师严重不足的窘状；主动协调牡师院相关领导争取20名实习生到我县顶岗实习支教，补充我县初中个别学科教师不足的现状；继续精简中心校、教育中心、教辅、后勤人员，补充教师紧缺的现状。中心校设校长、会计、出纳、教研员各一人，教育中心设校长、会计、出纳、教研员、总务各一人，其它工作兼职。教辅、后勤人员(工人除外)不能胜任兼课的，由人事股组织培训，培训后仍不胜任的降职、降薪，考核定为不合格。公寓、食堂有条件的可由教师兼职，无条件的选一个优秀人员管理，学生生活服务指导工作人员和食堂工作人员实行聘用制；根据国家规定，结合人社局要求，落实公务员、事业单位公开招聘人员工作，由于教体局借调（15人）人员太多2015年拟招考公务员2名；近几年来，由于教育系统退休（2009-2014退休690人、2015-2016预测退休221人）、死亡（2009-2014死亡226人）、调出（2009-2014调出64人）人员太多，而招录（2009-2014招录84人）人员太少，至使很多学校不能开齐、开全学科，个别学校多个学科都不能开，严重影响了正常的教育教学和教学质量提高，为解决教师队伍年龄老化、学科结构不合理、人员短缺的现状教师，2015年拟招录教师50人。

3、职务评聘，阳光操作。

把此项工作作为2015年焦点工作。认真作好专业技术职务的报送材料及评审工作，严格掌握职称评审政策，按照文件精神，做到呈报材料合乎要求；落实好专业技术职务评聘制度，指导各校（园）紧密结合本单位实际情况，聘任时与工作业绩、实际能力，业务水平和继续教育完成情况挂钩，增强评聘工作的客观性、科学性，强化评聘工作的透明度。结合事业单位改革创造性地开展人事工作，重点搞好摸底调查、调研工作，配合人事部门贯彻落实《XX市事业单位岗位设置管理实施意见》、《XX市事业单位岗位设置管理工作实施方案》。

加强过程管理，各单位根据中高级空岗情况暑假前上报打分排序申报人选，严格执行“五公开”、“一展示”人事股协同相关人员对各申报单位及人选进行调研、审查，把问题消灭在萌芽状态下，防止因不公开、不公平而上访，积极发挥职称评聘工作的调控作用。加大对职称评聘工作弄虚作假、以权谋私行为处罚力度，对于弄虚作假的单位及个人三年内不准申报、参评，做到风清气正。协调人事部门，努力争取按编制核定中、高级指数，解决有些学校多年来没有指标的困境。重点加强聘后管理，除一把手之外不任课的一律不得聘任相应的教师职务。

4、考核，从严把关。

把此项工作作为2015年盲点工作。彻底改变领导不重视教师考核、教师晋升职务五年考核表造假现用现填的盲目现状。根据县人社局要求，结合教育系统实际，严格程序、认真实施，对全县教职工一年来的政治思想表现、工作情况等进行实事求是的考核，对考核优秀人员严格审查，对未完成继续教育的专任教师年终不予评优，考核结果必须公示。组织人员对各基层学校教师考核档案进行督查，下基层调研摸清在编不在岗人员情况，根据《XX县机关事业单位人员“吃空响”问题专项治理工作方案》的通知（林编办发【2013】20号）精神及教体局《关于对在编不在岗教职工的处理意见》，对无故长期不上班、离职进修，借调外系统、有病等人员提出了相应的处理意见。对于瞒报、漏报、造假的单位加大处罚力度，对于弄虚作假的单位、领导不予评优评先；对情节严重、群众反映强烈的单位领导取消年底奖励工资，为做好年末绩效考核准备第一手资料。

5、表彰奖励，严格把关。

把此项工作作为2015年热点工作。按照教体局全年工作的整体按排，做好教师节表彰奖励工作；以《XX县教育局关于进一步规范先优评定工作的指导意见》为依据，坚持民主评选，公正推荐的原则；严格按照《规定》的标准、要求、条件,采取群众推荐——领导班子集体研究——张榜公示的程序，注重考核结果，向一线教师倾斜，把真正业绩优秀的同志推选上来，确保评选工作的公正性和透明度。今年将侧重治理有的单位上报各层次先优人选，中心校人员、后勤人员、领导人员比例过大的现状，对于评优违规操作的单位将按规定收回相应的指标，来年将减少先优指标的分配。

6、民办问题，妥善解决。

把此项工作作为2015年难点工作。认真落实《黑龙江省人民政府关于妥善解决中小学已辞退民办教师和代课教师问题的实施意见》（黑政发〔2013〕21号）文件精神，结合我县实际，依据《XX县人民政府关于妥善解决中小学已辞退民办教师和代课教师问题的实施方案》，各乡镇中心校根据方案精神以高度负责的态度配合当地政府做好一次性补偿、教龄补贴工作，严格把关。对敷衍塞责、弄虚作假的单位及领导将追究相关责任，保证圆满完成此项工作。

7、优化资源，合理分流。由于生源和班级减少，根据综合中学和朝教中心教师严重超编的现状，为了顾全大局，对综合中学和朝教中心教师进行分流，分流工作依据科学、稳定、可持续发展的原则，优化教育资源配置，把富余教师分流到乡镇、县直各单位竞聘上岗（将下发具体工作方案）。

8、高效务实，抓好培训。

把此项工作作为2015年亮点工作。科学筹划，整合研培体制优势，提升教师培训质量；统筹规划，高起点开局，高质量运行，整体提升“十二五”继续教育、各级培训质量，做好继续教育证书发放工作。本着科学规划、优化组合、整合资源、以点带面、注重效果的原则，推进“研训一体化”模式，加大对各单位教师继续教育学费报销问题的督查力度，将此项工作纳入年底对各单位的绩效考核。⑴班主任培训

引导中小学班主任注重工作细节，提升班主任决策与解决问题的能力；促进班主任形成自主学习、合作学习、学思结合、知行统一的学习习惯;帮助班主任运用网络，实现师生、家校间的沟通合作；改进班主任的教育和管理行为，提高工作实效，促进学生的全面健康发展（将下发具体培训方案）。⑵骨干教师培训

以新理念、新课程、新技术和师德教育为重点，以基础教育新课程为核心。主要包括五个方面：教师职业道德、新理念和新课程、学科知识更新与拓展，教育技术能力、教育科学实践及研究（将下发具体培训方案）。⑶行政干部培训

2015年启动XX县中小学校长培训班的培训，阳光巡讲下基层，“十二五”培训新亮点，组织校长培训巡讲团，深入基层学校义务讲课。校长论坛常坚持，文化校长重提升，开展主题校长论坛会，通过校长论坛提升校长的业务和管理能力。校长岗位大练兵，年末检查算一项，号召校长参加岗位练兵活动，所有练兵材料积累保存，列为年末校长业务与管理的考核项目并计入年底绩效考核（将下发具体培训方案）。

五、具体措施

1、加强领导，狠抓落实。

一分部署，九分落实。强化领导，精心组织，统筹部署，切实做到组织落实、任务落实、措施落实，加强对各项工作的检查、指导、总结、问责。

2、深入基层，开展调研。

坐在井底，永远不知道外面世界的精彩。各项工作的开展重点在学校，开展的好坏关键在校长，不深入基层永远不知道事实的真相，深入基层，开展调研，切实解决实际问题。

3、奖优罚劣，不能手软。

说了不做，等于没说，正反面榜样的作用是无穷的。

六、工作日程表 略

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2008年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；

二、建立员工招聘渠道

20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于xx市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验； 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

20xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

一、抓好党建服务工作大局

（一）加强学习，抓好党建的思想工作

1.抓好班子学习。每月学习一次,做到带头抓、带头学、带头用、形成良好的学习氛围。把班子的学习,作为思想建设的首要任务来抓,以班子的学习作为加强思想建设的首要任务来抓。以班子的学习带动党员和干部职工的思想政治学习。把我局领导班子建成学习型、服务型、创新型战斗集体。

2.抓好职工学习。制定学习计划，建立健全职工学习长效机制。在集中学习方针政策、决策部署的基础上，结合季读一本书根据股室、局属单位工作职能有针对性的购买书籍，由股室、局属单位对学习效果进行测评考核，确保学习效果。

（二）依托载体，抓好党建的组织工作

1.抓好四好领导班子创建活动。以创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好领导班子队伍建设为依托，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养班子成员的战略思维能力，突出班子的核心领导作用，提升班子的整体战斗力。

2.抓好五好党支部创建活动。在系统所有党支部中开展五好党支部创建活动，通过活动的开展，提高党支部的整体水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

（三）廉政防控，抓好党建的作风工作

认真贯彻执行党风廉政建设的有关规定，建立健全党风廉政建设责任制。继续坚持和完善党组织统一领导、党政齐抓共管、股室和局属单位各负其责、依靠群众参与的反腐败领导体制和工作机制，努力形成反腐倡廉的强大合力，使领导干部提高思想道德水平，增强自觉遵守纪律的观念，规范行政行为，确保教育工作风正源清。

强化廉政风险防控，打造网上监督平台,规范行政权力运行。强化监督检查，严格落实各项监督制度。依法履行职责，落实三转，切实加大执纪监督问责力度。

二、狠抓宣传展现工作成效

以全面贯彻县委、县政府关于宣传工作的相关文件精神为主线，按照求创新、寻突破、树典型、抓特色的工作思路，以宣传工作务实、宣传眼光超前、宣传方式创新、宣传内容贴近、宣传效果明显为目标，以加强理论学习、强化思想教育、深化文明创建、推进文化发展、扩大新闻外宣为内容，以创新宣传方式、丰富宣传载体为手段，为实现我局各项事业又好又快发展提供有力的理论武装、舆论引导、精神动力和文化支持。1.完善工作机制，加强工作指导。进一步完善宣传工作机制，加大对宣传工作的组织领导力度，年末进行严格考核落实，把宣传工作切实纳入规范化管理的轨道。把握正确的舆论导向，按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的要求，创新宣传方式，讲求宣传实效，扩大宣传影响，以扩大数量为突破口，努力改变只有新闻少有宣传的现状，开创宣传工作的新局面。

2.加强阵地建设，优化宣传平台。与县委宣传部、县广播电视台合作开辟宣传专栏，不断优化栏目设置，以此作为2015年宣传工作的重要平台，提高对内对外宣传的成效与水平。上报活动资料给上级刊物、简报、媒体等宣传阵地。

3.加强队伍建设，提高宣传水平。加强组织领导，把宣传工作列入我局重要议事日程上来，股室、局属单位信息员及时沟通工作信息，保证宣传信息畅通。加强信息员之间的相互学习和交流，提高宣传队伍的整体素质，提高新闻报道质量。

4.围绕中心工作，合力打造精品。围绕我局重点工作，由上而下凝聚宣传合力，打造宣传精品，要积极整合宣传资源和能力，提出不同时期的宣传重点，打造宣传精品。

三、着力干部管理提升工作效率

围绕干部管理出效率，管理干部促发展的工作思路，探索干部管理新路子，促进干部管理逐渐步入科学化、规范化、制度化轨道。1.在干部考核上下功夫。一是平时考核与考相结合。为避免考核走过场，出现考核失真现象。2015年从建立健全制度化、经常化的机制入手，将干部绩效平时考核与考核紧密结合起来。平时考核分季度进行，并将干部职工的绩效考核情况作为考核、评优评先的重要依据。二是定性考核与定量考核相结合。立足工作实际，探索建立干部职工绩效考核评价新体系，将任务指标，能量化考评的工作都纳入百分制考核。对难以定量考核的指标，采取定性分析比较。通过将定性与定量考核结合起来，确保考核评估结果的客观、准确、公正。

2.在临聘人员管理上求突破.严格临聘人员准入机制,规范临聘人员岗位培训、绩效考核制度，畅通临聘人员出口。使临聘人员能进能出，能上能下，激发能干事、想干事的人的积极性。

四、发挥群团作用丰富精神文化生活

紧密联系广大职工、青年、妇女的所想所需，研究、设计、落实各种活动形式，不断增强群团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

第五篇：人事股总结

2010年县人力资源和社会保障局人事股工作总结

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在市局的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实十七届五中全会精神和国家的相关政策，心怀以人为本、执政为民的宗旨，为贯彻落实省、市“抓项目、扩投资”发展经济的要求，实现我县“保增长、调结构、促转型、谋发展”的目标，切实做好人事人才各项工作，现将今年全年工作开展情况总结如下：

一、践行科学发展观，做好本职工作(一)人事人才工作

1、根据国家人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》，我局积极开展此项工作，主要是着手建立事业单位岗位设置管理制度，这项制度是深化事业单位人事制度改革的重要内容，建立事业单位岗位设置管理制度的目标是，把聘用制作为事业单位的基本管理制度，促进事业单位由固定用人向合同用人，由身份管理向岗位管理的转变，汇聚优秀人才和骨干力量，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。建立事业单位岗位设置管理制度是实现事业单位人员聘用的基础，是打破身份管理的关键步骤，是实现人员能上能下，待遇能高能低的重要条件，是搞活事业单位用人机制的核心内容，是推进事业单位人事制度改革的重要举措。截止目前，本已完成备案核准的岗位总数4506个，占应设置岗位总数的比例为100%，本完成人员聘用的岗位数4506，占已完成备案核准的岗位总数的比例为100%，已推行聘用制度的单位总数为110，占应推行聘用制度单位总数的比例为100%，已推行聘用制度的人员总数为4506，占应与单位签订聘用合同人员总数比例为100%。

2、建立健全事业单位公开招聘制度。我局认真贯彻执行《赣州市事业单位公开招聘人员实施细则》，在坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持德才素质与岗位要求相适应的用人标准，通过公开报名，统一考试，严格考核，择优聘用的方式向社会公开招聘事业单位工作人员，报名人数为754人，通过笔试、面试拟录取63人，现处体检阶段。严格实施《大余县从优秀村（居）党组织书记、村（居）委会主任中选聘乡镇事业单位工作人员工作实施方案》从优秀村（居）党组织书记、村（居）委会主任中共选聘乡镇事业单位工作人员10名，加大对基层干部的激励保障力度，进一步关心关爱基层干部，充分发挥农村基层党组织和党员干部在社会主义新农村建设中的领导核心和骨干带头作用。是贯彻落实科学发展观，着眼于落实“一定三有”工作机制激励农村基层干部，吸引优秀人才到基层建功立业，改善我县乡镇事业单位工作人员队伍结构，加强农村基层组织建设。为满足县人民医院用人要求，促进我县医疗事业的发展，根据赣州市人民政府《关于印发〈赣州市事业单位公开招聘人员实施细则〉的通知》，经县政府同意，面向人民医院现有聘用人员公开招考25人，其中医生10人，护士11人、医技人员3人、行政后勤人员1人。

大力加强“三支一扶”大学生的接收工作，我县今年共有“三支一扶”大学生名额23人，其中支农12人，支医3人，支教2人，扶贫6人。同时，我局认真做好 “三支一扶”大学生的跟踪服务工作，为他们办理了医疗保险、工伤保险，解决了他们的后顾之忧，目前，这些“三支一扶”大学生都进入了工作角色，他们表示要扎根基层，努力工作，用实际行动来回报社会。组织实施《大余县2010年大学毕业生就业创业见习实施方案》，向社会提供335个大学毕业生见习岗位，其中续聘64人，新招收271名大学毕业生，发放生活补贴576600元，同时我县新增15家高校毕业生见习基地，通过见习使大学毕业生积累了工作经验，适应了实际工作，为我县引进了大量人才。

3、加强人才市场建设，进一步完善及发挥人才市场职能，明确劳动力市场的职责，加大对大中专毕业生就业指导工作，促进

人才和劳动力两个市场的融合和规范，强化人事代理人员管理，加强职业中介机构管理和市场运行监测，推动人力资源服务标准、规范化。力求为求职者提供良好的求职环境，并对市场运行机制进行转换，在全市率先推出公共职业服务平台，为求职者及下岗失业人员提供求职登记、政策咨询、用工信息、职业介绍、就业指导、职业培训、鉴定申报、劳务输出、代管档案和续缴社会保险等多项服务，更好地发挥了人才和劳动力市场在促进就业中的主导作用。同时建立了劳动力资源信息库，为用人单位提供劳动力资源信息，推荐合格的劳动者。加大人事代理相关政策的宣传力度，使各单位及应历届毕业生对人事代理工作有更深的了解。

加强人才中心档案管理，对中心托管的档案进行认真的清理归类，为科学合理管理、利用档案打好基础。为各类市场提供人事代理服务。各类市场工作人员只要符合人事代理的相关规定，都可以到县人才市场办理人事代理，档案由人才市场进行规范管理。今年以来我县新增人事代理107人，截止目前，我县人才市场共代理人员1838人。

（二）深化教育体系改革

为不断深化教育体制改革，大力实施中小学教职工全员聘任制，深化中小学内部管理体制改革，推动公开选拔、竞争上岗、优胜劣汰、公开透明的选人用人机制。围绕建设德才兼备的教师队伍的目标，着眼于吸收更多的优秀人才从教，全面提高教师素质，我局出台一系列优惠政策，吸引大学生充实到教师队伍，今年我县新招聘教师100名的考试已结束，我县教师队伍将达2800多人；为改变我县山区教师数量不足的问题，充分发挥优秀长期代课教师的积极性，2010年我县通过公开招考将12名优秀长期代课教师招聘为正式编制教师。

（三）加大人才引进力度

我局上报了《大余县“十二五”人力资源和社会保障事业发展规划编制工作方案》，认真组织2010年全县专业技术人员开展

公共科目和专业科目的继续教育培训和考试工作，提高专业技术人员的综合素质对高技能人才实行资助和奖励，实施特别职业培训计划，完成了全年各类职业培训。贯彻落实《大余县支持鼓励工业企业引进人才与技术创新实施办法》，印发了《关于做好大余县2010人才引进计划工作的通知》和《大余县高层次人才考核管理暂行办法》的通知，进一步优化引进人才环境，支持鼓励工业企业加大对高层次人才的引进力度，加快企业技术创新步伐，提升企业核心竞争力，2010年大余县共引进20名高层次企业紧缺人才。认真开展外国专家选拔推荐和服务工作，聘请了英国籍文教专家蒂莫西，同时引进了新加坡技术。开展“百千万人才工程”人才选拔和推荐工作，评选出10名“赣州市突出贡献人才”，和36名“享受市政府特殊津贴专家”。

（四）“一村一品”示范工作

我县素有“花乡”的美誉，是著名的“中国瑞香之乡”和“中国花木之乡”，主产金边瑞香、富贵籽、虎舌红及各种树桩、盆景及园林绿化苗木。为了进一步加强对“一村一品”示范点的组织领导，我局指导示范点建设规划的实施和产业提升工作，实行示范点建设情况信息月报制，及时了解发展情况，掌握实施动态。强化目标管理和责任落实，及时协调、解决发展中存在的问题，全面促进花卉“一村一品”工程建设的健康稳步发展。示范点所属乡镇也相应成立了领导机构和工作机构，为花卉“一村一品”建设上规模、上水平提供了强有力的组织保障。黄龙镇大合村现有花卉苗木生产基地830余亩，市级农业龙头企业2家（即：大余县友缘园林公司、大余县林衍园林公司），种植户86户，有农民专业合作组织——黄龙镇大合花卉苗木专业合作社。通过一村一品的帮扶，已建成大合集中连片花卉苗木基地，面积500亩，品种多达31种，新建三横四纵道路近4公里，建立大棚40亩。印发《关于开展专家服务新农村建设活动的通知》，发挥专家作用，开展专家服务新农村建设活动。开展农村实用人才培训计划活动，共培训17600人，选派2人参加湖南省举办的第四届国际瓜类作

二、下一步工作计划

1、为进一步加强高层次人才选拔培养，下一步将围绕我县重点产业，遴选一批政治素质好、业务水平高、创新能力强的优秀中青年拔尖人才进行重点培养。

2、积极组织筹划专业技术人员“456”培训工程。按照在全省范围内，用4年的时间，在现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等5个领域，开展专项人才继续教育活动，重点培训6万名紧跟科技发展前沿，创新能力强的中高级专业技术人才的要求，我局将积极做好相关人才的继续教育工作。

3、实施好万名农村科技带头人和农村实用人才带头人培训计划，重点加强对农业专业大户、农民经纪人、农民专业技术协会、产业化龙头企业负责人的培养。认真着手准备进一步完善农民职称评定办法的工作，继续开展乡土人才职称评定工作。

4、我县将继续围绕新农村建设、现代农业技术和产业集群发展，积极准备引进及组织实施国外智力项目。

5、我县将继续完善农民工社会保障制度，做好返乡农民工社保关系转移接续和下岗职工养老保险断报接续工作，为我县工业园建设和经济发展提供充足的人力资源

6、我县将继续完善人才输送渠道，建立大学生综合素质考核体系，提升我县人才引进、招聘质量，为我县的发展提供高素质人才。

县人力资源和社会保障局

2011年1月11日

物技术大会学习。