第一篇：技术业务组工作报告
技术业务组工作报告
一、2012年度工作回顾
在公司与工区各级领导的大力支持下，在相关职能部门的精心指导下，工区技术组的各项工作得到了有效的开展。技术组的内部管理与生产现场的监管力度进一步得到了加强；地、测、采的技术基础管理工作进一步得到了提升；组员的工作热情与精神文明建设进一步得到升华。
1、生产任务完成情况
过去的一年，克服了采准开拓不平衡，地质变化大，劳动力缺员等重重困难，全年共完成出矿任务 吨，比去年同期增加了 %；完成标准矿量 吨，完成年计划的 %，比去年同期减少 %；
2、地测采基础工作完成情况及主要技术指标
全年完成掘进总量为 米，其中地探 米，生探 米，开拓为 米，采准 米。消耗地质储量为 吨。全年采矿量为 吨。其中不可避免贫化率为 %，可避免贫化率为 %。未采下损失率为 %。全年地质素描 米，取样 个。矿块图 个，中段地质平面图 米。经纬仪导线测量，罗盘导线测量，复测。采场设计共完成 个。
二、继续推进思想文化建设，培养高素质技术人才。
技术组作为一个年青团体，大部分人的思想不是很成熟，易受外界条件影响，产生各种消极或惰性思想。所以思想文化建设一直以来作为工作中重点。在思想上，让他们能树立起正确的人生观、价值观、发展观；能以积极向上、开拓进取、勇于创造的心态看特问题；能团结友爱周围的同事，有良好的学习氛围。利用每个月的工作例会与平时工作相处的机会，在内部营造比技术、比先进、比贡献的良好精神面貌。从这一年来的时间来看，大多数人并不是把坚苦的事业当作平凡的工作看待，而是把平凡的工作当作崇高的事业来奋斗，这是从感性认识到理性认识的转变。
在思想文化建设的同时也积极组织了技术人员参加了公司的地、测、采的专业知识培训，在公司举行的技术比武中，共得到了 个名次的好成绩。
三、严格执行绩效考核制度，各项工作进一步得到了规范化。
严格实行绩效考核以后，首先劳动纪律得到了加强。其次井下生产的现场管理力度得到了加强。对于跑面过程中走过场的，也严格纳入了考核中来。今年以来，质量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各项技术工作紧跟生产进度，基本走上了程序化，规范化的路子。
四、存大的问题与不足
1、积极性还没有完全调动起来，有些工作开展起来的主动性不强。
2、技术内部的学习氛围还不是很浓厚，有些组员进取心不是很强。
3、绩效考核的执行力度还是很欠缺，约束力不很到位。
4、地测采的基础管理工作还有特进一步完善。
2013年的工作目标及主要任务
过去的一年，有收获、有进步，同时也接受了困难的洗礼，在失败中积累了不少经验，在工作中遇到过许多的新问题，但用我们的辛勤的劳动与智慧一步步挺了过来。面对新的一年，任务更加坚巨，责任更加重大，工作的标准更加严格。2012年要紧紧围绕年度生产经营目标，发挥各自的聪明才智，勇于创新，积极开搌进取，圆满完成各项经济指标，2013年度着力推进以下工作。
一、紧扣生产责任制目标，制定好月、季、年度生产计划工作。加强计划执中内控手段，确保计划的完成。
二、进一步修改完善内部管理方面的制度，增强它的操作性，权威性。
三、制定相应的技术操作规范，使各项技术工作逐步走向规范化，标准化的轨道上来。
四、继续推行绩效考核，以提高组员的整体素质为目标。
五、做好三个下部的系统设计工作（包括通风、排水系统等），为明年及往后的采矿工作作准备。
六、进一步加强地测采的基础工作，更好地服务指导生产。
七、加强施工管理，严格按各项技术规范操作，使各项基础业务工作在去年的基础上更上一层楼，逐步走上规范化的路子上来。
八、加强现场管力度，确保工程质质与形像进度。狠抓贫化损管理，使贫损工作上新台阶。
九、让技术人员与生产、安全组人员进行和谐沟通，使技术工作能较好地为安全生产方面服务。
630技术组
2013-3
第二篇：技术业务工作报告
技术业务工作报告
我叫邱杰，男，1965年10月出生，毕业于华北电力大学电厂热动工程(函授)，1991年参加工作，在煤矸石电厂先后担任过锅炉车间检修技术员、车间主管技术员、生产技术科副科长、代理科长、燃料车间主任，现为煤矸石电厂副厂长，技术业务工作报告。
1991年参加工作后，厂里选派我到西安交大举办的“热能动力工程”大专班进修一年，后来又参加了华北电力大学“热能动力大专班”学习，取得大专文凭。从1992年开始，先后在煤矸石电厂锅炉车间担任检修技术员、主管技术员。当时正值一期工程投产不久，四台链条炉出现出力不足、设备故障频繁等诸多技术问题。面对这些问题，我参与了技术攻关小组，经过反复调查研究，吸取了众多电厂的先进经验，形成了一套先进的链条炉燃烧系统改造技术。该技术经山西省煤管局组织的专家鉴定，结论是采用该技术使锅炉达到了燃烧充分、运行稳定的目的。发电标煤耗从 882g/kwh下降到662g/kwh，同时改善了工人的劳动环境。此项成果，年可节约219万元，获当时晋城矿务局重大科技成果一等奖，并获山西省煤管局92——94科技进步二等奖。论文“链条炉燃用无烟煤充分燃烧的研究”获得1998年小火电分会一等奖。
经过两年多的锻炼学习，不仅使我提高了技术理论水平，同时也积累了丰富的实践经验。在工作中，我虚心向老师傅学习，规范了车间技术管理，对照图纸研究设备性能、结构、原理，摸索出了设备的运行周期和故障点，对易损件进行了测量绘图，并建立了备品备件台帐。同时针对车间新工人多、技术水平较低的状况，制定了可行有效的培训方案，先从识图做起，取的了很好的效果。
为了充分利用低热值燃料和先进的循环流化床燃烧技术，煤矸石电厂1994年扩建“节能降耗”二期工程，我作为甲方工地代表参于了锅炉的安装试运工作。1996年6月调入生产技术科任副科长。投运后的锅炉可燃用链条炉烧出的炉渣又可燃用煤矸石，达到了废物利用，吃干榨净的目的。为了解决锅炉点火、稳定运行难的问题，厂里又组织了攻关小组，并取得突出成绩。1997年被评为中华人民共和国劳动部优秀质量管理三等奖。1999年被评为中华人民共和国社会和劳动保障部优秀质量管理小组三等奖，工作报告《技术业务工作报告》。与此同时，我及时总结工作实践经验，分别在《晋煤科技》、《小火电通讯》上发表技术论文7篇。
1999年为了适应国家能源和环保政策要求，煤矸石电厂对四台链条炉进行了技术改造，目的是将燃用优质无烟煤的链条炉改造为燃用煤矸石的循环流化床锅炉。此时，厂里任命我为生产技术科代理科长，负责生产组织、技术管理等全面工作，生产、改造一肩挑，作为改造项目主要参与人，自己参与了从调研选型、组织改造、试运行的全过程。改造后，锅炉全部达到了额定负荷，此项成果获晋煤集团2010重大科技成果一等奖。自己同时被评为晋煤集团“十大杰出青年”，并获晋城市“五一劳动奖章”。
2010年1月，根据工作需要，我调任到煤矸石电厂燃料车间任主任兼燃化运党支部书记。在新的工作岗位上，针对燃料粒度、热值达不到要求，使锅炉放渣不畅、引起局部结焦而接二连三停炉的问题进行探讨，从中找出规律，对症下药，摸索出一套改进设备工艺、根据不同燃料热值找出配比系数，确定配比量，实际效果非常好，锅炉再未因燃料粒度大而结焦停炉，先后四台炉连续运行达到100天以上。在搞好安全生产，注重落实安全责任。我深知，安全工作搞好了，车间工作才能稳定。我组织制定了“燃料车间重要危险点及预控措施”。对制定的12个重要危险点及其措施按照分工进行落实。这些危险点如果哪一个控制不好，落实不到位，就会造成事故的发生。因此，我对每项工作首先明确负责人，并对车间领导、班长、职工的检查次数、检查记录作了详细规定。为了避免留于形式，要求车间领导每月对危险点落实、记录进行检查考核。同时车间领导每月也有检查次数规定，体现了一级对一级负责，杜绝了出现漏洞和漏控。车间坚持大事、要事、急事“全公开”政策。车间在奖金分配上，坚持向苦脏累和技术要求高的的岗位倾斜，并及时了解职工的思想动向，不回避矛盾，让职工说话，让职工提意见。对职工提的正确意见认真对待，及时采纳，使矛盾及时得到化解。及时掌握职工思想信息，做到未雨绸缪。我经常同班组长、职工座谈，掌握设备、人员信息，对出现的新情况，采取恰当措施解决。每月定期召开班组长会议，让大家谈设备上方面人员方面出现的问题，同大家一道讨论解决问题的办法，然后根据问题来安排下月的工作。2005年累计进燃料38.2万吨，全年给锅炉输送燃料39.8万吨。各炉热值按要求控制在2800—3000卡/克，水份控制在8%以下，粒度小于3mm的在40%左右，大于10mm的在15%以下，保证了锅炉的正常运行。2010，我所在的党支部分别被发电总厂、股份公司、集团公司评为“先进党支部”荣誉称号，我本人也被授予股份公司、集团公司“优秀区队长”荣誉称号。
2010年2月，由于工作需要，我被调到煤矸石电厂担任副厂长，分管安全工作。在厂长的领导下，我着力在理顺各级人员的安全职责，明确监督责任，强化现场管理上下功夫。我深知，要控制住每一起不安全行为，就必须找出其关键环节并进行有效控制。安全管理要控制关键环节，必须从两个方面入手，一是加强人的管理;二是危险点的控制。在工作中，我遵循从大处着眼、从小处着手的原则，把安全管理重点放在工作现常同时，我不断学习安全管理知识，组织完善了22种安全管理制度，组织编制了“煤矸石电厂各岗位危险点及控制措施”，“煤矸石电厂重大事故应急处理预案”，为煤矸石电厂的安全管理奠定了初步基矗
总之，无论在什么岗位，我都会努力学习，兢兢业业，不断提高自己的业务素质和技术水平，为企业的做强做大贡献力量!
第三篇：技术业务工作报告
技术业务工作报告
我叫XXX，自2003年7月从太原理工大学阳泉学院机电一体化专业毕业后，于同年9月到阳煤矿业集团三矿工作至今。历任见习技术员、技术员、助理工程师职务，从事了矿井生产采煤与机电技术管理工作。在新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用方面作了大量有益的工作，也从中学习和掌握了一定的专业技术知识，具有一定的专业技术业务水平。现简要将业务工作总结如下。
一、技术业务方面
努力学习科学文化知识、钻研业务，结合在学校学到的内容丰富自己的专业知识，提高专业技术水平，为采煤、机电技术工作做出自己应有的贡献。自2003年9月分配在三矿裕公井综采一队后，先后参与了裕公井K7208的末采、K7210的初采，增加了自己在专业外的知识。并熟悉裕公井扩二区范围内的地质、通风、机电、瓦斯、煤尘、水、火、顶板等情况，协助工区领导克服各种内因、外因条件带来的影响，搞好安全技术工作，随时掌握回采工作面各种情况，学到了书本上没有的东西，进一步丰富了自己的知识。根据工作面具体情况编制了K7210、K7212、K7214三个工作面的供电设计，经矿领导批准后向职工贯彻并监督在现场的落实兑现。此外，我还经常深入现场，检查落实规程措施的执行情况，遇到特殊情况时，根据现场问题提出和制定安全措施，对重大的问题要边处理边向井区有关领导部门汇报，并参加研究，进行事故追查和处理，做好职工安全教育工作。
2004年2月份调动至机电队后，根据当时的生产运输需要，在上级领导以及职工师傅的协助下，参与设计了裕公井西八煤仓仓口放煤装置，由原先的电控改为液压控制，在原有的基础上大大的提高了工作效率，降低了事故发生率。同年9月因工作需要我调动至裕公井技术组，在此期间，我进一步了解到了煤矿生产的整个流程，采掘开机运通各方面；辅助、生产、衔接等各个领域有了一定的了解。2005年12月，我矿实行二级管理机制，成立采煤工区，与此同时，我又接触到了丈八煤的采煤工艺与供电设计管理。经过一段时间的熟练之后我又先后设计了K8109、K8404、K8202工作面的供电设计，运行至今无任何隐患。同时与其他同事一起在井区各级领导的正确引领下，协助技术主管负责本井口机电技术管理工作及职工技术培训，提高职工的技术业务水平。
二、工程质量、安全管理方面
经常深入现场，严抓工程质量和文明生产工作。按施工地点的规程、措施进行现场技术指导，要求现场作业人员严格按规程、措施进行施工，保证现场施工的质量。积极配合上级领导抓好安全生产管理工作，牢固树立“安全第一”的思想，工作中要求每个施工人员严格按规程、措施进行施工，以质量保安全，以安全促生产，在保证安全的前提下协助上级组织好各个工作面的正常生产以及安装、拆除，保证安全的情况下完成矿下达给我工区的原煤生产计划。全年以精细化管理，实现安全生产。
三、技术业务素质
经常与技术业务部门联系，及时将各施工地点的信息反馈到业务部门和有关矿领导。对不符合现场实际的规程、措施及时进行修改、补充和完善，强有力地保证了施工质量，没有出现返工工程，安全质量标准化工作较以往有了很大提高。
同时，我作为采煤工区一名一线的技术管理人员，不但认真研究制定各种施工技术方案外，还积极试验并探索改进供电设计工艺，努力提高供电质量。
总之，在今后工作中，我将按照德才兼备的要求，努力学习专业理论知识，积极主动学习实践操作，工作中严格把好技术质量关，搞好现场指导监督工作，不断提高自己的业务能力和业务水平，以饱满的热情投入到本职工作中去，以良好的状态，执着的追求，为煤炭事
业的发展奉献自己的青春和智慧，为本矿的发展及科技进步作出自己应有的贡献。
第四篇：技术业务工作报告
技术业务报告
自从2004年7月参加工作以来，我一直从事矿井生产机电设备技术管理工作，历任见习技术员、技术员、助理工程师职务。经过几年的现场实际工作，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，我已总结出一套适合自己、适合各工作的施工程序。在机电设备技术管理、新技术、新工艺、新材料及新设备推广应用方面作了大量有益的工作，也从中学习和掌握了较丰富的专业技术知识，具有一定的专业技术业务水平。现简要将业务工作总结如下：
一、技术业务方面
1、操作规程的修改和完善
近年来，由于我矿新站(南风井瓦斯抽放泵站、1500水泵房)的投运及老站(1400泵房自动化设备改造、1660中央泵房设备改造)改建，不断有新设备的投运及老设备的改造，在新设备投运的同时为了让值班员知道其巡视操作过程中的注意事项，做到即投即用，消除投运和操作这个过程中的盲点，对现有或缺失的操作规程进行科学、合理的更改或补充。同时也对照《煤矿安全规程》在不改变部分条款主旨的前提下，进行讨论，在确保安全的前提下规范了新设备的操作；因此，根据现场运行的要求对各机房、硐室的运行规程进行了增补，并逐步上报审批，经审批对职工进行培训并在各机房、硐室内张挂，给职工正确操作设备提供了理论依据，确保了职工操作安全及设备运行安全。
2、编写各类安全技术组织措施并参加现场安装、调试
为确保新站的安装及老站改建，本着技术先行的原则，认真编写安全技术组织措施。在这期间，我独立完成了《南风井瓦斯泵房瓦斯抽放泵安装安全技术组织措施》、《1500泵房主排水泵及管路安装安全技术组织措施》、《1500泵房至北三移变点主排水管路安装安全技术组织措施 》、《主井架空人车巷至主井口段2#主排水管路安装安全技术组织措施》、《中心压风机房拆旧安新安全技术组织措施》等措施的编写并审批通过，为各项安装工作的安全、顺利完成提供了技术指导。
为确保所制定、编写的规程措施具有针对性、可操作性，能指导现场安全作业，我和分管科长、车间其它几位副主任经常跑现场调研并作出多个安装方案，经过对比选择最佳的作业方案，确保了各项安装工作的安全、顺利完成。在完成各项措施编写的同时，我还与现场班队管理人员和工人 1
师傅们一起，参加了1500泵房主排水泵、电气设备及主排水管路的安装、调试，1400泵房自动化控制的改造的安装、调试，南风井瓦斯泵房瓦斯抽放泵、电气设备的安装、调试，并对不合理的地方提出整改方法并进行现场指导，均取得了较好的效果，确保了设备科学、合理的运转。
在安装过程中，我边学边干，很快掌握了各工序的安装、检修、维护、操作要领。从1500泵房，南风井瓦斯泵房运设备、管路到各设备运转陆续历时近半年，在这半年的时间内，我深深体会到了作为一名工程技术人员工作的艰辛及其意义所在，也为今后的工作积累了丰富的经验。
跑现场时，我给自已规定了“五一”要求，即：一个本子、一支铅笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具，以便在现场发现问题，能用铅笔记在本子上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除故障处理问题或及时检查问题。
通过理论联系实际，寻找解决问题的最佳方法，总结工作经验与工作方法来不断提高自己的工作能力、理论和业务水平，我已掌握了机电技术员应该掌握的技术业务技能。
3、职工培训工作。
按照矿2009职工教育培训计划表按排，本着严格计划，严格落实，严格培训，严格把关和反复学、反复考的原则，我坚持采用集中学习和业余学习相结合的方式，采用知识化、情境化、案例化、规模化、防范化相结合的研讨式培训方法，提高职工的参与意识和学习兴趣。先后分专业、分工种地对车间主提升司机、瓦斯抽放泵司机、主排水泵司机、主通风机司机、空压机司机、检修验绳工、井下电钳工进行了培训。培训完毕后组织对所学知识进行考试，坚持考试不合格者不准上岗并停工复训的原则，使车间职工持证上岗率达到了100%，大大提高了职工的业务技术素质，确保了各项工作的正常、有序的开展。
二、工作质量、安全管理方面
在每项工作开始前，我能全面收集资料，仔细考虑，计划周详，工作完成后，多编写总结报告，对工作中的创新和先进经验以及出现的问题进行系统总结，发扬优点，克服不足；同时能与职工交流，与同行探讨，来共同提高自身能力。我能经常深入现场，严抓生产质量和文明生产工作。按施工地点的规程、措施进行现场技术指导，要求现场作业人员严格按规程、措施进行施工，保证现场施工的安全、质量。能积极配合领导抓好安全生产管理工作，牢固树立“安全第一”的思想，工作中要求每个工作人
员严格按规程、措施进行施工，以质量保安全，以安全促生产，在保证安全的前提下组织好各项工作，保证安全的情况下完成矿下达的各项生产计划，能以精细化管理，实现安全生产。
三、技术业务素质
能及时将各工作地点的信息反馈到有关领导，对不符合现场实际的规程、措施及时进行修改、补充和完善，有力地保证了工作安全和质量，在工作过程中没有出现过返工工程，安全质量标准化工作较以往有了较大提高。同时，在科领导的指导下，我作为一名一线的技术管理人员，不但认真研究制定各种施工技术方案外，还积极试验并探索改进设备工艺，参与工作过程中小改小革的探索，并取得了较好的效果(如：南风井瓦斯泵房增设水位报警装置及瓦斯抽放泵停机自动报警装置，南风井瓦斯泵房润滑油冷却系统的改造等)，从而提高了设备安全、高效运转水平，确保了矿井在排水、通风、瓦斯抽放等方面安全工作的顺利进行。
通过这几年的工作学习，我充分认识到科学技术必须与生产实践相结合，为生产提供科学的数据，解决生产环节存在的问题，才能更好地指导生产，真正为生产服务。在生产过程中，要坚持依靠科学技术，运用科学手段，充分发挥工程技术人员的作用和应用科学技术的能力，不断推进科技进步和创新，使科学技术成为建设现代化矿井和指导生产的有力支持。
回顾近来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足。在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术、新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设现代化高产高效矿井的要求，为火铺矿和谐花园式矿区的建设贡献自己的力量。
第五篇：职工教育技术业务工作报告
技术业务工作报告
2010年已过去，2011年已来到。本人将在任期内的工作做一个简单的总结。
首先，通过不断加强学习，思想觉悟和理论水平不断提高，做到了在思想上行动上始终与党中央和机电分公司保持一致。
工作上积极努力，任劳任怨，圆满地完成了各级领导交给的各项工作。
职教工作：在任届期间，认真贯彻、执行分公司领导交办的关于职教方面的各项工作部署。除及时对各项培训工作做好记录、建立每个职工的培训档案，2011年内协助领导完成了各项培训144项，参加人数达4179余人次。（其中：内部培训129项，课时为393课时请厂家培训10期；到各矿进行培训23期；观看安全及国学方面的光碟4期；新工入厂教育和技校生实习入厂安全教育7期；各矿综采综掘设备检修人员到分公司培训8期；请集团公司安监处来人进行入井前安全教育1次；本单位入井期；职工大讲堂4期9个班次；电工进网作业许可证培训1期；起重机械作业复训1期；电工取证培训1期；焊工取证培训1期等等。以上培训都是利用星期
六、星期天和晚上休息的时间进行的。因此，利用休息时间义务进行各类培训60余次。
总之，任届期内，本人在工作上兢兢业业。与同事们团结协作，圆满地完成了各级领导交给的各项工作，自觉遵守厂规厂纪，无违反纪律现象，在各方面的表现受到领导的好评。
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