基建安全工作自查

第一篇：基建安全工作自查

成都体育学院后勤产业处安全工作责任书

根据中央、省、市和我院有关安全工作的要求，按照“谁主管，谁负责”的原则，结合我处实际情况，为全面落实安全工作责任制，基建责任人龚伟副处长特向后勤产业处安全工作责任人彭健处长签订责任书。

一、责任目标：

1、认真贯彻执行学院对安全工作的部署和安排，全面负责本部门的安全工作。将安全工作纳入本部门的重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有总结，记录齐备。

2、结合本部门实际实行逐级责任制，后产处主管基建的副处长为该部门的安全负责人，并与后勤产业处签订安全工作责任书，组织实施本部门的安全防范工作。重点要害部位设安全员，健全完善健全防范制度，落实各项安全防范措施和岗位责任制。

3、加强本部门所属人员的政治思想工作，重视法制宣传和安全知识教育。采取多种形式经常对所属人员进行遵纪守法和安全知识教育，以增强他们的法律、安全意识，提高他们遵纪守法的自觉性及自我保护能力，杜绝减少违纪、违法犯罪行为和安全事故的发生。

4、加强治安、消防等方面的安全检查工作。每月必须对本部门及所属重点要害部位进行一次安全检查，发现隐患做好记录并及时协助有关职能部门进行整改。重大隐患要及时局面报告后勤产业处领导。

5、加强对所管理的施工现场、建设工程、资料室等重点安全责任范围事故的预防工作，严防事故的发生。确保安全无事故。

6、重视民事、治安纠纷的调解工作，及时疏导，防止矛盾激化。

7、切实加强消防安全工作。自觉遵守《中华人民共和国消防法》，开展消防法规、消防知识的宣传教育。做到有防火安全制度、有灭火措施；无违章行为、无火险隐患、无火警火灾事故。确保消防设施、器材完好。

8、刑事案件或事故发生后，注意保护现场并及时向保卫部门报案，积极协助公安保卫部门调查处理。

二、奖惩：

1、奖励：

后勤产业处根据各部门日常安全检查情况记录，安全防范制度、措施落实情况、隐患整改情况和年终总结情况，将推荐先进个人名单及先进材料于每年的12月31日上报。后勤产业处进行综合评定，对本年度安全工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励。

2、处罚：

严格执行责任追究制，实行安全工作“一票否决制”。对本部门安全防范工作不研究、不部署、不检查、不落实，违反安全规定作业或对隐患不积极采取措施整改而发生安全事故的，轻者批评教育，严重者要追究党纪、政纪直至追究法律责任。

三、此责任书由后勤产业处和基建安全工作责任人签订，自签字之日起生效，有效期一年。责任书一式三份，后勤产业处一份、责任人一份、学院安全工作办公室一份。归档备查。

后勤产业处（盖章）：

安全工作责任人（签字）：

2007年月日

基建安全工作责任人（签字）：2007年月日

第二篇：XX供电分公司基建安全大检查自查总结

基建安全大检查自查总结

XX供电分公司

一、总体情况

（一）活动组织情况

为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻“4.26”基建安全管理电视电话会议精神，XX供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照XX公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查工作实施计划。

按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。

（二）活动开展情况

1.XX供电分公司基建部组织各在建工程业主、施工、监理项目部，对在建工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。注重实效，不走过场，加大执法查处力度。对检查中发现存在质量隐患的工程，责令限期整改，对在规定期限内未整改的工程项目，将给予严肃处理，对出现严重质量问题的工程，将依法依规提请相关部门进 — 1 — 行行政处罚、记不良行为记录。

2.各施工、监理企业，明确重点检查整治内容，严格按照相关规定，开展自查。坚持“边查边改”的原则，采取以各自职务、岗位为自查第一责任人，制定计划，落实好各自责任范围的全面检查和整改。

（三）活动排查问题数量及取得的效果 1.检查问题分类：对四类40项内容检查情况。（1）基建安全工作开展方面，共查出问题10项；（2）基建安全风险管控方面，共查出问题8项；（3）施工分包管理方面，共查出问题9项；（4）作业现场管理方面，共查出问题6项。2.取得效果

（1）基建安全工作开展方面

此次安全大检查自查，共查出基建安全工作开展方面问题10项，经过及时整改后，消除了安全隐患，目前XX供电分公司积极组织培训宣贯基建安全管理规章制度，确保对所有基建安全管理人员的全覆盖；对在安全大检查中排查出的问题能够及时整改，实现整改的闭环管理；对相关会议文件做到了及时进行全员宣贯；同时，能够及时推进安全策划方案中所安排的重点工作，做到安全措施落实到位，确保了安全生产形势稳定。

（2）基建安全风险管控方面

本次安全大检查自查，共查出基建安全风险管控方面问题8 — 2 — 项，经过及时整改后，安全隐患已经消除，目前业主项目部完全掌握三级以上施工安全风险作业；对施工计划调整后风险防控的措施能够及时进行相应调整，不存在疲劳作业、盲目抢工期的现象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大检查自查，施工分包管理方面的问题已整改完毕。施工项目部的分包人员名册与实际情况同步，实时更新；确保施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场；分包人员全部能够依法依规配备和使用安全防护用品。

（4）作业现场管理方面

此次安全大检查自查中，作业现场管理方面共查处问题6项，经过及时整改，安全隐患已经全部消除。施工现场安全交底记录齐全；对监护人员到位履责考核机制严格，并已处罚相关人员；高处作业人员的防护器具全部正确佩戴，后备保护安全、可靠。

二、存在主要问题及原因分析

（一）基建安全工作开展方面

基建安全监督管理体系建设存在一定的不足，主要表现在体系建设不完善，监督层级及责任不明确，信息的传达渠道不畅通，导致出现整改滞后的问题。

分公司各级安全监督部门及其安全监督人员行使基建安全监督职能，监督国家电网公司及XX公司有关安全规章制度的贯彻执行情况，监督各部门、各级人员基建安全责任制的落实，但 — 3 — 由于少数员工安全意识低，存在侥幸心理，出现人员不到位、监督不到位、检查不细致的状况，以及后续的督促整改工作落实不到位。

分公司安全监督人员进行安全监督调查时，资料整理不完善，信息发布滞后。

（二）基建安全风险管控方面

基建安全风险管控比较薄弱。在基建安全风险管控方面，分公司积极进行施工方案安全控制措施编制审核，制定风险评估工作方案，但编制审核不够具体，没有全面地总结风险，提炼风险管控措施，部分措施不具体，可操作性差。

受一些主观或客观因素的影响，安全风险预控工作还停留在表面和管理层面。部分项目部管理安全的人员受文化素质，工作能力以及思想认识等方面的影响对风险作业预控工作的主观能动性不强，加之各类环境因素的干扰，安全风险预控很难真正做在施工作业之前，风险作业预控工作有待持续加强。

施工外部环境的不断恶化也加大了现场执行安全文明施工标准的难度，同时也增加了作业安全风险。部分非正常工期项目和受阻工地工程的安全文明施工措施难以落实到位，不少正常施工作业的持续性和完整性都得不到保证。另一方面为保证工程进度，有的施工项目部采取了非常规施工、夜间施工等方式，也大大增加了安全管理上的难度。

改扩建工程近电和带电作业多，分工界面划分不清，升压、— 4 — 增容等大型技改工程大量增加，现场施工条件差、老旧设备拆除、临近带电体、涉及对外停电时间要求紧等因素都给安全管理带来了难点。随着电网密集度增加，线路跨越施工越来越多，因沿线带电线路勘测不到位等原因带来的安全风险大增，线路跨越施工风险异常严峻，将是今后风险管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。

分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订；施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位；没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息；定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。

（四）作业现场管理方面

施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确，— 5 — 但是对监护人员是否履行职责考核不到位，对安全监护工作疏忽的人员处罚不明确。

同时，包括临近带电体作业、架线跨越、交叉作业、拆除作业、高处作业及防火用电的相关安全技术措施存在交底不到位，安全措施在贯彻中执行不彻底的问题。

作业现场出现此类问题通常是人员的安全意识不高，在工作中疏忽大意，或者由于主观判断在工作中不执行相关安全措施。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理方面

送变电公司等施工队伍的安全管理方面存在一定不足。主要表现在：安全例会虽然定期召开，但是会议记录不完善；根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，但是没有严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，定期组织的演练流于形式化，效果不佳；对施工队伍人员违反安全规定的应按其轻重进行处罚，但处罚措施没有规范化、制度化，造成安全管理难以真正落实；对各施工队伍人员的个人信息掌握不完全，加大了安全管理的难度。

三、强化基建安全工作的重点措施

（一）健全基建安全监督管理体系

分公司成立工作小组，健全基建安全监督管理体系，由业主项目部领导担任组长，有条不紊地组织人员查找实际基建安全管 — 6 — 理体系的漏洞与不足，查看监理、施工单位配备的管理监督人员是否满足保证对所有作业现场进行管理的要求；规划岗位与权责，建立起权责明确的安全监督管理体系，层层落实责任，建立起上通下达的运行体系；开展针对监督管理人员的安全意识培训，提高安全意识与能力水平，将安全监督管理落实到工作的细节中。

（二）深化施工安全风险管理，提升风险管控能力 结合《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》（下称《风险办法》）和《XXXX电力公司安全风险管理工作基本规范实施细则（试行）》（下称《实施细则》），根据工作实际不断修正风险评估工作方案，并依据风险评估工作方案，积极开展施工安全风险识别、评估及预控工作。

实行动态安全风险管理评估工作，依据风险评估工作方案，明确各单位管理人员到岗到位要求，定期举行基建安全分析会议，按周、月、季掌握所监控的重大施工安全风险作业进展，并对各单位工作风险管理开展情况进行点评。

贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，继续完善两级安全风险管理工作机制，明确各单位、各部门在基建安全工作中的职责，并纳入绩效考核。

加强三个项目部的培训，进行风险辨识、风险预警、风险控制的学习，讲授风险管理的流程以及进行分级分层次管理的要 — 7 — 求，使相关人员尽快掌握相关的理论和流程，结合工程的进度，进行追踪排查。

加强施工安全风险的过程管理，在施工前组织有关管理和施工人员，开展风险识别和评估工作，落实预控措施；依据项目开展情况，建立分层分级管控风险清单，分级落实管控措施，全面开展安全性评价工作，对项目的整体安全工作做出全面评价和闭环整改；最后及时总结方案执行情况，以提高下阶段安全风险管理工作的针对性。

（三）加强分包安全管理

根据对国网公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“准入-使用-评价-反馈-建议”机制，强化工程分包全过程动态管理，按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》编制符合分公司实际的《工程分包安全管理规定》。

针对分包管理混乱的问题，以分包管理平台系统为载体，系统内可以录入分包商的所有信息以及员工信息，其他电力单位经过许可也可登录查询，系统每日更新工程的进度以及分包商管理情况。

结合去年考核结果，建立统一的分包商合格名册，并根据考核建立起优质、良好、合格三个级别的资质，并以半年为周期进行调整考核，随时上报XXXX电力公司备案。施工企业根据工程的要求对分包商资质级别设立不同的准入制度，以合理资源利用资源。

— 8 — 同时，施工企业要做好核审分包队伍进入现场的工作、安全教育培训、动态考核，督促分包商每月至少开展一次安全活动。做好分包队伍管理的监督、检查和指导，纳入分包商的考核管理，对资质不符，违反合同和规章制度的分包队伍，立即清退出场。

加强分包商和人员的宣传教育工作，确保分公司各项基建安全管理制度覆盖到所有分包单位和人员，对劳务分包人员实行和本单位人员无差别的管理，确保分包安全处于受控状态。

（四）加强作业现场管理

为使安全管理各项工作落到实处，坚持“做好安全策划，做实施工方案，做细现场交底”，进一步加大各级管控力度。按照工程施工进度，划分安全管控关键节点，规范各个环节方案编、审、批流程，严格控制工程转序，实现“由点及面，分层分区”安全管理模式。

建设工程的现场管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

加强现场的安全标准化管理，根据国网公司和XX公司颁布的安全标准化条例自行制定更加详细的管理标准，并上报XX公司进行备案。重点推行对基建安全设施标准化、规范化设置管理，及时淘汰落后和不规范的安全防护措施，加强对项目落实安全文明施工标准化的考核。

明确管理的职责与管理的权限，将监督责任细化到人，建立起自上而下的监督管理网络，实行安全的联防联控制度，加强现 — 9 — 场管理的日常工作。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理问题

创新安全例会的形式，形式新颖，采取施工人员喜闻乐见的形式，根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，使定期组织的演练不流于形式化，注重实效；制定明晰的奖惩制度，使之规范化、程序化；建立施工队伍人员的个人电子信息库，进行信息化管理，随时根据员工表现更改个人信息库，更改要经过程式化的流程，并做到有人监督。

四、对公司从系统全局方面改善基建安全管理工作建议

（一）层层落实基建安全责任制

认真贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》，梳理基建安全管理工作流程，明确基建安全管理工作流程中的分公司的综合管理责任，施工企业的施工主体责任，以及业主、施工、监理项目部的项目安全责任，保证工程建设的各环节安全管理人员到位和安全工作责任的落实考核。

进一步贯彻落实基建生产中的领导责任、管理责任和工作责任。建立分级管理责任制，施工企业领导作为第一责任人负责工程的安全，从上而下进行分级管理，保证各级基建管理人员的配置、素质以及管理能力。每月月初开展管理人员的安全培训活动 — 10 — 并制定月度安全考核管理指标，细化落实到相关管理人员。

严格执行基建安全的责任追究制度，充分发挥奖惩规定的激励促进作用，提高基建安全的责任心和重视程度，执行基建安全事故“说清楚”制度。

（二）完善与执行基建安全管理制度标准

严格贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，做好基建安全管理策划，加强基建工程安全管控。

对历年制定的基建安全管理制度、岗位责任制进行了全面梳理，对承（分）包、考核、协议等文本进一步规范，对各级各类人员安全履责的内容进行了细化。

全面推广标准化建设，所有在建项目均按照标准化建设要求，成立业主项目部、监理项目部和施工项目部，建立健全项目部安全管理制度，细化各级管理责任，全面推动项目管理的标准化运作。强化各级项目部标准化建设管理，根据标准化管理要求，加强基建安全管理制度的宣贯培训工作。认真学习国家电网公司关于基建安全管理的制度文件，各个项目部制定相关学习培训计划，分公司组织对培训情况进行督导，确保各项管理制度的贯彻落实，培训率达到100%，培训合格率达到100%。

（三）管理创新工作

2013年，分公司将充分利用新技术、新平台，研发XX供电分公司基建工程质量安全一体化管理信息系统，将质量、安全一体化预案内容与XXXX电力公司基建部已经梳理完成的工程建设 — 11 — 标准化节点内容相结合，将安全、质量管理内容进行细化，建立健全工程安全、质量管理体系、流程再造，提升对安全、质量管理的整体水平，逐步建立基建工程安全、质量管理生命周期过程全程化、关键工程安全、主要管理环节在控实时化、安全、质量档案规范化、审核工作流程化，以及建设制度、技术规范全员培训落实的新型基建工程安全、质量管理体系。从而实现XXXX供电分公司安全质量管理工作的标准化、全面化、信息化、流程化、规范化、多样化。

附：基建安全大检查自查总结信息表

第三篇：基建安全管理体系

基建安全管理体系

为确保建设工程的安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规，特制定本管理制度。

一、提高思想认识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实做好学院建设工程的安全生产工作。

二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全责任，建设单位的安全责任主要有：

1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：

（1）施工单位资质等级证明；

（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；

（3）拆除施工组织方案；

（4）堆放、清除废弃物的措施。

（5）实施爆破作业时，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。

四、对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。

五、认真做好安全监督记录，及时总结经验和教训。

民以食为天，煤矿以安全为天，安全是我们永恒的主题。要从根本上解决安全管理的问题，确保煤矿安全生产，必须做好本质安全管理体系建设工作。本质安全管理体系是立足于源头管控，通过系统预防管理机制，减少生产事故，构建安全生产长效机制的有效途径，也是践行科学发展观，坚持以人为本，构建和谐企业的要求。

目前，我们公司面临两个矿井全面开工，矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重，本质安全管理体系建设势在必行。结合公司现状，下面谈谈我对本安体系建设工作的几点设想。

一、矿井基建煤矿安全管理体系

县2011年社区卫生服务体系建设实施方案

关于加快推进残疾人社会保障体系和服务体系建设的实施意见

县农委关于十一五期间应急体系建设规划实施情况的总结

安全生产监督管理局关于廉政风险预警防控体系建设的实施意见

老龄工作汇报——全面推进养老服务体系建设新进程

关于医疗卫生服务体系建设情况的汇报

2010年推进惩防体系建设及落实党风廉政建设责任制工作情况汇报

做好2011年煤矿安全生产工作的通知

推进惩治和预防腐败体系建设暨党风廉政建设责任制落实情况报告

基层党建考评责任体系建设实施方案

关于新型农资经营服务体系建设情况的汇报

县防灾减灾体系建设工作情况汇报

乡蔬菜生产经营示范体系建设实施方案

在全市农村新型经营服务体系建设现场会上的发言

安全质量标准化的升级版。风险预控管理是对安全质量标准化内涵和外延的丰富、拓展和升华。本质安全管理体系要求具有自我约束机制，实现标准化、规范化、程序化的管理方法，要求明确每项工作任务的具体步骤、存在的风险以及避免风险的措施和工作标准，而工作标准正体现了安全质量标准化的要求，二者的核心都是强调过程控制和持之以恒，强调安全与质量的统一，安全与管理的统一。所以，实施风险预控管理更要强调安全质量标准化，不仅要坚持安全质量标准化建设，还要深入、持久地加以推进。

三、强化班组建设，牢筑本质安全管理的第一道防线，充分调动员工积极性，打造无坚不摧的团队精神。

班组建设对我们企业来说还是一项新任务，需要部门协作、人人参与、群策群力，特别是要结合本单位业务特点和工作实际，从下到上，以点带面，逐步推进，争取经过一年左右时间，将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点：

1、改进安全教育效果的检查方法，着重培养职工判断与应对各种危险的能力，增强安全教育的有效性。

2、完善班组安全互保联保标准，实行动态联保，切实落实安全互保制度。

3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。

4、进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

四、加快安全文化建设步伐，安全文化随着企业文化同步快速发展。

安全文化建设既要有硬件环境，又要有软件环境。坚持以人为本，突出生命价值是安全文化的核心。安全文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将安全理念为广大员工所接受和认可，其次，从感觉上形成浓厚的安全文化氛围，最后是将这些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。员工在这种企业安全文化的熏陶下，不断提高安全管理水平，将生命和健康作为最终的追求目标，安全文化才能和企业文化同步和谐发展。

基建工程安全生产管理制度

为确保建设工程的安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规，特制定本管理制度。

一、提高思想认识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实做好学院建设工程的安全生产工作。

二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全责任，建设单位的安全责任主要有：

1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：

（1）施工单位资质等级证明；

（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；

（3）拆除施工组织方案；

（4）堆放、清除废弃物的措施。

（5）实施爆破作业时，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。

四、对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。

五、认真做好安全监督记录，及时总结经验和教训。

基建安全生产责任制

第一条 董事长/总裁（公司安全生产管理委员会主任

第一条 董事长/总裁（公司安全生产管理委员会主任）安全职责

（一）董事长/总裁是本公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责，负责对本公司的安全生产和本职责的执行，以及下属各企业、各部门与各级人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实。

（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、规程和上级有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件，指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。定期召开安全生产管理委员会会议。

（三）组织制定本公司的安全生产规章制度和操作规程。健全安全管理体系。完善安全监管手段，支持安全监管人员认真履行安全监管职责，主动听取安全监管部门的工作汇报。

（四）督促、检查公司的安全生产工作，熟悉安全防范重点部位，保证安全生产在人、财、物等方面的投入，对重大隐患和薄弱环节要亲自主持落实整改，及时消除安全生产隐患。

（五）根据公司的实际情况组织制定生产安全事故应急救援预案。

（六）及时、如实向政府安全生产监管部门报告安全生产事故。

第二条 主管安全副总裁(安全生产管理委员会副主任)安全职责

（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，提出贯彻的指导意见。

（二）主管公司安全生产管理委员会和安全监督机构，强化安全保证体系，健全与落实公司及各企业的安全生产责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。

（三）负责安全生产的日常工作，充分发挥安全监管体系的作用，经常听取各企业安全生产委员会、安全监管部门的汇报，支持安全监管部门的工作。

（四）定期主持召开安全生产分析会议。及时研究解决安全安全生产中存在的问题，督促消除重大隐患。

（五）每季度组织一次全公司安全生产大检查，督促个企业、公司职能部门对存在的问题进行整改。

（六）组织制定安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，将安全目标层层落实，实行分级控制，确保安全目标的实现。

（七）审查并批准安全生产费用，物资及器材的配备。

（八）主持安全生产事故的调查处理；对性质严重或典型事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

（九）组织实施生产安全事故应急救援预案。

第三条 分管安全保卫副总裁（公司安全生产管理委员会副主任）安全职责

（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、和消防安全的政策、法规及规定，切实做好公司及各企业财产的安全管理，确保公司生产经营工作的正常运行。

（二）健全保卫、消防管理制度，落实安全防范措施，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合安全部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。

（三）督促各企业、各部门及时彻底地消除在治安和消防存在的问题，并追踪整改情况，确保消防设施完备，可用。

（四）对公司的安全生产工作提出指导性意见和建议。

第四条 分管采购基建的副总裁职责

（一）督促公司新建、改建、扩建工程项目的安全项目与主体工程三同时。

（二）检查并审定公司基建、暖通工程及外包工程的施工质量和施工队伍的安全资质。审查合同中的安全条款。

（三）批准基建、暖通的维修项目，审定改造项目。

（四）组织工程、暖通安全用电和暖通设施的专项安全大检查，并督促所属职能部门落实重大隐患的整改措施。

（五）对安全生产所需的物资和消防器材以及劳动保护用具应及时安排购买，并采购进行严格把关，使之符合安全要求。

第五条 各生产经营线副总裁（安全生产管理委员会副主任）安全职责

（一）各生产线副总裁对所管生产经营线的安全生产工作全面负责。贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。监督检查所分管辖各企业安全生产责任制及安全生产各项措施的落实情况。

（二）主持召开所属生产经营线的安全生产例会，并负责监督各企业安全例会制度执行情况和安全大检查情况，及时消除所管辖企业的重大安全隐患。

（三）在计划、布置、检查、总结评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

（四）审定所分管各企业的有关安全生产的重要安全生产活动和重大安全安全生产措施，将安全生产目标层层落实，实行分级控制，确保安全目标的实现。

（五）定期组织安全生产检查，对查出的各项问题，要及时研究解决，一旦安生事故，应及时报告、分析生产事故的原因，制订改进措施，预防类似事故重复发生。

第六条 各企业总经理（安全生产管理委员会委员，企业安全生产委员会主任）安全职责

（一）各企业的总经理是本企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责，直接领导本企业安全生产职能机构和人员，展开日常的安全生产管理工作。

（二）贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，建立健全、贯彻落实本企业安全生产责任制，组织制定、颁发本企业安全生产规章制度。

（三）主持本企业安全生产例会，认真听取各部门的安全汇报，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。及时研究解决安全生产中存在的问题，并追踪整改，消除本企业重大安全隐患。

（四）主持编审本企业安全生产目标和安全措施计划。督促各部门认真做好安全生产及时解决重大隐患，对本企业无力解决的重大隐患，报公司有关部门予以协调解决。

（五）企业一旦发生事故，应及时报告，分析事故发生的原因，制订改进措施，预防事故重复发生。并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的的正确性、及时性负责。

（六）在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产。

（七）对违反安全生产操作规程的人员做出处置。

（八）组织实施本企业事故应急预案。

第七条 总裁室主任（公司安全生产管理委员会委员）安全责任

（一）认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规。

（二）监督自己分管的部门，接受安全监管部门的安全监管。

（三）组织职能部门为新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干和工人。

（四）建立健全安全生产管理体系，并配备称职的管理人员。

（五）负责组织职能部门制订出合格的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，督促有关部门做好生产岗位人员的合理调配，使其有利于调动职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。

（六）督促职能部门关注职业健康，建立岗位轮换制度，对健康有影响的岗位工人实施定期轮换和定期进行健康体检。

（七）负责因工伤亡职工善后抚恤工作。

第八条 总裁室副主任（公司安全生产管理委员会办公室成员）安全生产职责

（一）按谁主管，谁负责的原则，组织所属职能部门，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规，并把围绕安全生产所需要做的主要工作列入工作计划、组织实施。

（二）每月至少两次深入基层了解安全生产情况，督促所属部门履行安全职责，制止违章行为。

（三）监督自己分管的部门，接受安全管理部门的安全监察。对自己分管的工作范围内所发生的事故负领导责任。

（四）分管人事保险的副主任。

1、负责组织职能部门制定人事招聘制度，要充分考虑各生产岗位对人员安全素质的要求。

2、对招聘特殊工种的人员招聘要确认其任职资格，要具有国家规定的技能。

3、要组织检查各企业特殊工种人员的任职资格，持证上岗情况，检查各企业的安全生产教育情况（包括新工人的三级安全教育执行情况）。

4、做好劳保发放，及时做好工伤职工抚恤等。

5、督促职能部门为员工做好工伤保险；

6、督促职能部门进行岗位轮换，防止发生职业病。

（五）分管保卫的副主任，负责组织制定公司安全保卫和防火检查制度，组织安全防火检

查，督促消防隐患的整改。组织消防演练确保公司各生产单位财产安全和正常的治安秩序。

（六）分管安全、环保、设备的副主任（公司安全生产管理委员会委员，办公室主任）

1、负责组织起草公司安全生产责任和安全生产管理制度。

2、督促检查各企业对安全生产制度的落实和执行情况。

3、负责与政府监管部门的联系，协助主管领导处理安全生产日常事物。

4、在主管领导的授权下，组织公司安全生产大检查和安全生产事故调查，主持事故应急预案的演练。

5、核查设备大、中修计划，确保其维修质量。

（七）分管仓储、生产、质量的副主任

1、组织制定仓储安全管理制度，进行仓储安全检查，确保仓储财产和仓储人员的安全。

2、合理协调安排设备维修时间。

（八）分管土建、暖通的副主任

1、组织制定土建、暖通设施维修及安全用电管理制度。

2、对各企业进行土建、暖通、用电的安全检查。

3、分管的部门在设备选型中要符合国家规定的安全标准，制造商及安装单位应具备相应的资质。

4、对外包工程，应确定承包方具备独立法人资格和施工资质。

5、在合同中规定外包工程施工人员必须遵守我公司的安全制度，接受安全员的监督管理，特种作业人员必须持证上岗。

6、加强施工管理，施工单位必须要购买人身意外保险，出现人身山伤亡事故的责任要规定清楚。

7、要定期组织对锅炉等压力容器的安全检验。

8、确保土建施工、设备安装及大、中维修质量符合国家标准。

9、督促职能部门及时整改安全隐患

第九条 专职安全员职责

（一）各企业专职安全员在各企业总经理（主管安全副总经理）领导下，负责本企业安全生产工作，协助领导做好本企业的安全生产工作。

（二）负责或参与本企业有关安全生产管理制度和安全操作规程的制定，并检查执行情况。

（三）每天要深入企业车间检查，不得以任何理由拒绝或推脱安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。发现事故隐患要及时处理，及时上报，并追踪督促整改落实情况，要有记录。有权拒绝任何与安全无关的事情。

（四）协助总经理或主管安全副总经理组织参加本企业的安全生产大检查，贯彻事故隐患整改制度，督促有关部门的隐患制订防范措施，检查隐患整改的完成情况。

（五）做好职工的安全思想、安全技术教育，协助车间主任做好新入厂人员的二级教育，督促、检查三级安全教育。

（六）严格执行动火令制度，安全员必须亲自到现场检查合格后方可动用明火。安全员要检查动火令和人员操作资质，有权停止不安全操作和没有操作资质的人员进行作业，并及时上报。

（七）有权对违章操作人员和部门当场制止，并按有关规定当场予以经济处罚。并予以上报。

（八）负责对施工现场的安全管理，有权对违规施工做出处罚，并予以上报。

（九）对检查中发现的重大隐患或严重违规事实，有权越级向主管领导报告。

第十条 安全管理部安全职责

（一）负责处理公司安全管理委员会交办的安全生产日常管理工作，行使公司安全生产管理委员会办公室职能，协助安委会组织推动本公司安全生产工作。

（二）在业务上接受地方安全生产监督部门和上级安全机构的指导，并如实反映本公司的安全生产状况。

（三）督促各企业制定和贯彻安全技术制度，安全管理制度，安全生产责任制度，检查各企业对安全各项制度的建立及执行情况。

（四）监督检查公司贯彻执行安全生产政策、法规、制度和事故预防工作情况。

（五）总结和推广安全生产先进经验。

（六）统计公司安全联合检查记录，如实上报给公司安全生产管理委员会。

（七）协助各企业做好安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时有权指令停产，并立即报告给领导研究处理。

（八）负责督促检查各企业安全员日常检查工作，汇总各企业安全生产月报工作备案。

（九）对公司各企业重大危险源监督检查备案。

（十）参与事故调查工作，总结事故教训，以避免类似事故或同类事故的发生。

第十一条 设备管理部安全职责

（一）贯彻公司领导关于设备维修、维护、保养及施工方面的安全规定，做好主管业务范围内的安全工作。

（二）负责机械、设备工艺管道的管理，使其经常处于完好状态，符合安全技术要求。

（三）负责组织本公司设备月度、季度、技术检查以及各设备安全装置的管理性检测和定期检测。设备登记取证工作，以保证特种设备的安全可靠度。

（四）组织本专业的安全大检查，对查出的有关问题要有计划地及时安排维修更换，按期实现安全技术措施计划和监督落实设备事故隐患的整改项目。

（五）负责对各企业上报的设备安全隐患进行报批，整改。并做好整改追踪。

（六）使用外包人员包括检修队伍和民工，应组织好安全教育及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律和管理规定。

（七）负责设备、检修质量事故的调查处理和统计上报，参见有关事故调查处理。

（八）签订施工合同必须要有安全责任条款。

（九）要重点做好制冷系统、浸出系统安全检查、维修、隐患整改工作。

（十）参与对设备事故的调查、分析、处理工作。

第十二条 暖通部安全职责

（一）贯彻国家有关电力安全锅炉安全法规、电力、锅炉行业标准管理制度，结合本单位实际制定相应的管理规定，并组织实施。

（二）负责电力、锅炉、通风、排风装置及消防设备的安全运行、管理，并按有关规定进行定期检查，确保运行安全。

（三）组织本专业安全大检查，对所检查出的问题有计划的及时整改，维修，并负责追踪整改情况。

（四）负责对各企业上报的暖通、消防设施、电气设施等安全隐患进行报批，组织整改，并做好整改追踪。

（五）负责公司临时用电计划的审核、批准、监督、检查。

（六）组织对各企业防雷防静电系统进行检查。

（七）负责锅炉压力容器、电气检测、登记取证工作和安全设施定期检查，以保证压力容器和电气的安全运行。

（八）对消防系统进行检测、维修，保证消防管路供水良好。

（九）负责对公司员工进行安全用电知识的宣传及教育。

（十）负责对锅炉、电气设备的选型安装、验收。

（十一）加强施工现场的安全管理。确保施工安全。

（十二）参与对锅炉、电气事故的调查、分析、处理工作。

第十三条 基建（工程）部安全职责

（一）组织建设项目的设计审查，保证施工质量，做到新项目不留隐患。按照三同时原则，保证安全设施和主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。

（二）严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》和其他有关规程标准制订并组织审查建筑安装施工安全措施对安全措施落实情况进行监督检查。

（三）负责组织土建工程的安全大检查，对检查出来的问题以及企业上报的建筑隐患进行批报，及时组织整改，并做好整改追踪。隐患部位要即时维修、整改，并负责追踪。

（四）认真审阅建设图纸，结合生产和现成实际情况提出合理化建议，严格按施工质量标准进行监理，严把工程质量关。

（五）负责施工质量事故调查、处理、统计、上报。

（六）负责外来施工队伍和人员的安全教育培训。签订合同必须要有安全条款，明确事故责任。

（七）对新建、改建、扩建和技术项目改造时保证安全环保技术同时设计，同时施工，同时验收，严格执行各专业的国家安全技术规范标准。

第十四条 采购部安全职责

（一）负责安全生产措施所需物资和防护器材以及劳动保护用具的采购，供应并确保采购的物料符合安全要求。

（二）负责对采购、保管、发放、运输、驾驶等人员的经常性的安全教育，切实搞好物资仓库的防火工作。

（三）负责对分管范围的安全，负责健全物资安全保障制度。

第十五条 人事部安全职责

（一）负责组织新入公司员工（包括毕业生、实习生、工人）以及全体员工的一级安全教育考核分配。

（二）组织特殊工种学习、考核，考核合格后持证上岗。

（三）组织好工人的体检工作，岗位轮流工作，为对健康有影响的岗位员工定期体检并建立职工健康档案，避免职业病的发生。

（四）贯彻执行员工劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查考核。

（五）组织重大事故的调查处理，参加工伤鉴定工作。

（六）把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。

（七）在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款，并把雇佣方首先承担安全责任作为雇佣的先决条件

（八）保证按时，按需发放劳动保护用品，并保证及时到位。

第十六条 财务部安全职责

（一）按规定负责落实安全生产措施经费，并对企业的安全生产资金保证用在安全生产当中不得挪用。

（二）保证安全生产设施建设和设备购置，事故隐患治理，安全教育费用，确保资金到位。

（三）保证全体员工劳动保护用品等费用的开支。

第十七条 保险部安全职责

（一）按国家有关规定给员工做好各项安全保险。

（二）负责各类事故的汇总统计工作，并建立健全事故档案。

（三）单价重大事故的调查处理工作，负责工伤鉴定工作。

第十八条 保卫部安全生产职责

（一）健全安全、保卫制度，认真做好各要害部门的保卫工作。

（二）负责公司消防系统的定期检验、检测工作。

（三）掌握公司火灾控制点，经常深入基层监督检查，负责消防设施的管理，督促落实火险隐患的整改及安全防火设施完备和消防通路的畅通。

第十九条 生产管理部安全职责

（一）在生产计划中要合理安排，协调好设备的维修时间，确保维修试车工作能够充分完成。防止时间紧迫，设备维修不良而引发安全事故。

（二）要定期检查安全生产技术规程和执行情况，制止违章操作，违章作业，违章指挥。

（三）制定公司仓储安全管理制度，定期检查仓储安全工作。跟踪安全隐患的整改。

第二十条 企划部安全职责

（一）在机构设置和职能分配上有利于安全生产。

（二）根据各企业的具体情况，设置安全生产机构时，在人员编制上保证安全生产工作和开展。

第二十一条 培训部安全职责

（一）制定安全生产法律、法规以及安全知识、技能培训计划。

（二）组织公司各级管理层，技术人员及特殊工种人员的安全培训和考核。

（三）建立安全培训工作档案。

第二十二条 附则

（一）各企业、各部门根据本制度制订本企业、本部门的安全生产责任制。

（二）本制度由公司安全生产管理委员会办公室负责解释

（三）本制度自下发之日起执行。公司以前制定的相关制度、规定等如与本制度有抵触的，按本制度执行。

第四篇：基建安全月度点评

******四月份分析点评汇报材料一、四月份基建安全管理开展的主要工作

（一）安全目标完成情况

1、安全指标完成情况

① 未发生人身伤亡事故

② 未发生因施工原因造成的电网事故

③ 未发生一般施工机械设备损坏事故

④ 未发生有关责任的一般火灾事故

⑤ 未发生一般环境污染事故

⑥ 未发生本企业有责任的重大交通事故

⑦ 未发生对公司造成影响的安全事件

工程质量严格执行国家电网公司“标准工艺”应用。通病防治，强制性条文落实，未发生影响本企业的质量事件

2、电网建设里程碑计划

本月里程碑计划为******输变电工程，施工作业任务按节点完成。

3、上月安排重点工作情况

① 2月26日在公司会议室进行宣贯2012年安全质量管理工作方案，公司领导、职能部门、监理项目部人员参加宣贯。

（二）本月基建系统“安全年”活动工作计划推进情况1、3月9日组织监理项目人员组织开展“安全年”活动培训学习，深刻领会“安全年”活动意义，明确“安全年”活动主题，深入贯彻国家电网公司《关于开展“安全年”活动的通知精神，强化《临汾供

电公司“安全年”活动方案》各项措施落实。

4月10日对施工现场进行安全检查，检查过程中发现问题如下： ******工程

1、现场安全标示牌，警示牌未完善

2、电源箱、部分机械设备未接地

3、施工人员服装不统一 ******工程

1、组塔作业人员塔上工作安全带低挂高用

2、组塔人员自塔上向下扔钢丝吊套。

措施：通知变电站施工项目部责任人晚上安全文明施工措施。要求线路施工项目部施工负责人加强安全培训教育，提高施工人员安全思想认识。依据安全管理制度对违规工作人员进行惩罚，记入安全管理台账。

二、下月基建安全管理推进计划

（一）“安全年”活动工作推进计划

将安全年活动要求落实到工程建设中的每一个环节。按照“问题隐患排查、整改治理落实，评估改进提升”的闭环管控要求，认真开展安全检查活动，加强现场安全管理。定期组织安全培训学习，加强安全思想认识，推进项目部安全标准化建设和规章制度的执行，强化风险分析预控和安全措施落实。将安全隐患扼杀在萌芽中

（二）下月重大施工作业风险情况

******工程进入杆塔组立阶段，依据输电线路工程危险点辨识及预控措施进行严格控制。

（三)针对基建安全管理薄弱环节拟开展的主要工作计划

针对施工安全管理措施落实到位，加强安全工作检查。一查思想认识，对安全生产及专项整治工作重要性、紧迫性认识是否到位；二查制度落实，安全生产责任制度、重大危险源公示和跟踪整改等制度是否健全和落实；三查培训教育；四查重机械、脚手架、深基坑等危险性较大的分部分项工程，是否按有关规定编制专项施工方案和专家论证，工程施工是否严格按照论证和审批的专项方案进行施工；五查隐患排查，是否开展建筑施工安全隐患排查治理，是否推进安全生产管理体系建设，是否建立重大危险源分级监控机制和应急救援体制机制

第五篇：基建安全反思

基建安全反思

今年3月份以来，短短一个月时间内基建系统连续发生4起因基建施工引发的电网安全事件，凸显了当前基建安全形势的严峻性，给我们敲响了安全的警钟，如何能够更好的从这四起事件中汲取教训，举一反三，避免类似的事件再次发生，是值得我们每个人要去认真反思的，省公司从查思想、转作风、强执行、求实效四个方面进行了整顿，是一次全面的、彻底的、有针对性的一次整顿，我们只有认真贯彻落实好省公司的各项工作要求，才能真正把基建的安全工作提高上一个台阶。

一、查思想，从源头上遏制基建违章行为

通过学习这四起事件的通报，我局组织项目部全体人员对事件的经过、原因和暴露问题都进行了认真讨论和分析，先后多次组织人员到各个施工项目部进行宣贯学习，同时也对照省公司停工整顿的各项管理要求与我局基建各个项目实施过程中存在的问题和安全隐患也进行了一一排查和整改，针对施工单位存在赶进度，对危险点认识和评估不充分，主观上存在麻痹大意的倾向，或存在侥幸心理，我们对其进行了批评教育，对于施工管理人员对隐蔽工程监管不到位，不能及时发现问题进行了纠正，并对其施工单位负责人进行约谈，从思想上让每个人都认识到基建安全的严峻性，提高施工人员的安全意识，根除事不关己高高挂起的心理，让每个人都牢固树立“百事安为先”的理念，从源头上遏制基建的各种违章作业行为。

二、转作风，加强业主项目部的管理

转作风，就是增强大家对工作的使命感和责任感，没有了责任感，在安全的工作也会出现问题，在检查的过程中，也暴露出了业主项目部、监理单位对施工单位、施工现场的监管不够严谨，存在管理松散的情况，为了避免类似的事件的发生，我局将加强业主项目部人员的管理，认真反思自身当前安全管理存在的漏洞与不足，结合工作实际整改落实，将每个项目的安全监督落实到每个人头上，并在每周基建例会上进行汇报，对不完成的工作任务形成督办重点事项，增强部门员工工作的责任感，确保取得良好的执行效果；同时要求项目部人员要下现场协调解决工作中的重点、难点问题，动态分析基建安全工作存在的问题，使基建安全可控、能控，切实转变工作作风，扭转基建安全被动局面。

三、强执行，狠抓基建安全施工现场管控

我局将认真贯彻落实省公司关于基建施工安全的各项管理规定，并结合工程实际情况，定期安排人员到施工现场排查安全隐患，认真审查施工作业票所列的作业危害辨识与风险评估，严格把关施工方案，确保施工现场的风险管控措施的有效落实，同时要加强对进网施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，规范施工安全工器具的管理，加强在建工程实施阶段安全监管，针对检查发现的问题要求监理单位要及时发出质量、安全整改通知单并督促落实整改，把基建施工安全隐患消灭在萌芽状态。

四、求实效，确保基建施工安全

为了确保抓出实效，按照省公司的统一部署，我局分别与施工单位签订安全目标责任书，同时要求施工单位要与每个施工人员签订责任状，确保施工安全。

1、对第一阶段安全排查中发现的问题进行复查，查验施工单位是否按要求进行学习和整改。对不按要求整改的施工单位加强考核力度。

2、对各施工单位和监理单位安全检查记录进行定期检查，充分发挥业主项目部和监理单位的职责，要求按照公司标准、管理手册、安全评价标准表式等要求进行梳理和完善。

3、继续安排项目部人员进行基建安全排查，着重施工现场安全防控和施工安全器具的检查。

4、定期开展转分包的专项检查及承包商安全资质核查。安全生产无小事，基建工程在建设实施的过程中，安全出了问题，一切都是空谈。安全工作，任重道远，没有终点，只有起点，我们将紧紧抓住“基建安全施工”这条底线，牢固树立“百事安为先”的安全理念，按照网公司“八个加强”和施工现场安全“四步法”的要求，切实履行基建安全管理责任，采取有效措施，规范基建施工各项安全管理规定，强化安全风险管控，有效防范各类基建安全事件的发生，努力实现基建安全的长治久安。