基建安全质量工作情况汇报（5篇范例）

第一篇：基建安全质量工作情况汇报

基建安全质量工作情况汇报

Xx

二〇〇九年十一月

尊敬的x主任：

根据会议安排，我代表xx公司就我公司基建安全质量管理的基本情况、存在的主要问题、下一步加强基建安全质量管理工作的思路进行汇报。

一、2009年基建安全、质量管理工作总体情况

今年以来，在国网公司的正确领导下，xx公司认真落实国网公司有关安全质量管理的要求，大力强化安全质量管理的策划及落实，创新安全质量管理做法，积极推进安全质量管理标准化，至今为止基建安全形势保持稳定，继续保持“双零”目标，质量水平持续提升，达标投产等工作达到预定目标。

（一）认真贯彻国网公司基建安全管理要求。及时转发国网公司《关于进一步加强工程建设安全管理工作的通知》、《加强火电施工企业安全管理的重点措施》、《关于认真应对恶劣天气，加强基建安全质量管理的通知》等重要安全管理文件，转发时提出具体要求并在安全培训中专题培训，将文件要求逐条整理成表格，制定成《重点要求安全检查表》在安全检查时进行重点检查，起到了良好的效果。迅速落实国网公司10.15会议精神，组织7个互查组41位省内专家，省公司3

个督导组对省内在建54个输变电项目进行安全大检查，收到了良好的效果。认真开展“三查一整改”活动，组织督察组对各单位活动进行了督导。配备火电安全专责，成立火电安全专家组，加强火电和境外项目安全管理，正在筹备境外项目安全检查。

（二）落实安全管理责任，强化安全氛围。加强安全管理领导，将基建安全工作纳入公司系统十二项重点督导工作，成立基建安全管理督导组，定期开展督导活动；将今年确定为“基建安全管理年”，制定活动方案并要求各单位均成立相应的活动组织，按计划开展有关工作；认真开展输变电工程安全管理流动红旗活动，改进安全管理水平不平衡的情况；及时召开基建安全管理专题会议，月度会由部室督导，季度会由公司领导专题总结部署基建安全工作。及时跟踪安全管理形势，于6月、8月、9月、10月份分别召开基建安全专题会，通报安全事故，对有关重点作业风险、境外项目安全提出重点要求。

（三）加强安全检查，强化安全管理策划及落实。根据年度安全策划要求，成立安全检查专家组，编制《2009年重点工作督导基建安全小组安全检查工作方案》，重点检查基建安全管理体系建设及责任落实情况、基建安全隐患排查治理情况、施工安全风险识别和预控情况、安全监理情况、分包安全管理情况，实现了500千伏及以上项目每月检查一次，220千伏项目每季度检查一次，110千伏项目全程检查一次，火电项目每阶段检查一次 的目标。在省公司编制基建安全管理策划的基础上，督导各单位编制本单位的年度策划并进行评审，形成了省公司、建设管理单位、项目三级策划体系。对项目安全文明施工总体策划由省公司统一审批，在各项安全检查中，针对策划进行检查，使落实工作得到了强化。

（四）深化安全标准化建设，认真开展专项治理活动。各工程现场业主项目部及各责任主体的安全管理体系基本完善，标准化评价办法已经实施。目前正在组织一次全面针对各业主项目部的标准化建设检查；结合安全文明施工新标准的实施，开展了安全文明施工器具的统一配送工作，提高了现场落实标准的整体水平；对立塔放线等高空作业全面强制统一配送攀登自锁器、速差自控器，防范了安全重点风险；建立了覆盖全省各单位、项目的安全短信系统，及时发布各类安全信息，起到了较好的作用；对大型机械、分包安全管理、监理安全管理均组织了专项检查，通过整改，排除了隐患。

（五）达标投产工作积极开展，创优工作取得突破。今年我公司应完成达标投产的500kV项目共6项，目前仅剩青山（钢都）500kV变电站工程未完成，220kV项目13项，目前已完成复检11项，110kV项目应完成57项，现已完成46项；我公司共有包括荆门220kV南桥变电站在内的9座220kV工程参加了国网公司优质工程评选，国网公司共抽查了武汉公司代建的德胜堂变电站、沙湖变电站及总包公司代建的庙山变电站等3个

项目；四个500kV项目，即500kV武东变电站、宜昌江南变电站、十堰变电站及十襄输电线路接受了国网公司组织的创优复查；继500kV黄冈变电站获得“中国电力优质工程奖”后，黄冈变电站于9月迎接了国家优质工程检查组的检查，目前已通过终评，结果正在公示。省公司今年优质工程共有11个建设管理单位的55个项目参加了评选，评选的现场复查工作已经完成。

（六）质量标准建设稳步推进，质量工艺水平持续提高。根据国家电网公司标准化建设的统一部署，各业主项目部质量管理体系基本建成。结合基建标准化培训，专门举办了针对基建部主任的标准化培训班，对有关质量标准化的流程、要求重点进行了再复习、再强调，起到了明显的效果；标准工艺得到强化，从各工程检查的结果看，接地连接、围墙压顶滴水线、盖板、井口、电缆沟预制压顶、设备及构支架基础、成品保护等工艺，都更加符合规范及施工工艺示范手册标准。

（七）认真开展质量检查，质量工艺瓶颈得到改善。

今年一至三季度，我们共开展各类质量检查114次，派出检查人员492人次，提出整改意见和建议1880余条，对工程质量工艺的提升起到了很好的作用；通过技术攻关、QC小组活动，墙面粉刷裂纹、屋面墙面渗水、螺栓锈蚀等问题得到遏制，质量通病得到改善；通过学习推广，马路路面施工及毛毡成品保护、清水混凝土施工及边沿倒角、预制混凝土电缆沟压顶及塑模混凝土盖板等工艺取得突破，长期困扰

土建施工质量工艺的关键问题得到改进；通过样板引路、集中示范活动，瓷砖地砖镶贴、电缆接线、资料归档进一步规范，效果良好。

（八）质量管理举措取得实效，技术标准化落到实处。

结合国家电网公司标准工艺手册及近几年优质工程检查出来的问题，我们编制了《质量工艺控制要点》并进行培训，为迅速解决现场存在的突出问题起到了积极作用；为重点解决当前建筑工程的质量工艺问题，基建部联合安监部、招投标管理中心编写了《建筑工程管理办法》，对参与变电站建设的建筑工程施工承包商建立准入许可、进场审查、业绩建档、择优选择的准入管理制度及动态更新机制；各项目按照国家电网公司“典设”方案和“两型三新”、“两型一化”要求进行设计、施工，变电站户外场平采用碎石铺垫、商品混凝土施工、GPS卫星定位仪选线和复测、植被茂盛树木密集区采用高跨方案、动力伞展放导引绳等技术应用广泛，效益显著。

二、基建安全质量管理存在的主要问题

从目前的安全质量管理，尤其是通过自查和国网公司的多次检查，我们与先进单位尚有不少差距。我们安全质量管理存在的主要问题有：

一是基建安全管理体系及责任落实问题。安全管理人员配备不到位、未按要求及时召开安委会会议、安委会无活动

记录或会议记录不完善、业主项目部安全管理与施工单位责任界面不清晰、重大危险作业有关领导不亲临现场等问题时有发生，反映出安全意识仍需强化。

二是现场落实安全文明施工措施的力度不足。部分单位仍存在重进度、重效益、轻安全的思想，突出的问题主要表现在现场安全防护设施不到位、安全标志设臵不当、施工脚手架搭设不规范、违反个人安全防护用具使用规定等，反映出安全管理的能力需要提升。

三是现场安全监督力度不够。存在现场安全检查的频度不足、检查出来的问题较少等问题，个别项目现场监理人员力量不足，人员兼职、安全旁站监理落实不到位，旁站方案内容不全、旁站记录不完整的现象等，反映出安全监管的力度需要加强。

四是重点安全管理需要强化。施工机械管理方面，存在大型机械拆除过程中监护人员安全监护不够到位，相关领导干部监督不够到位、项目分包商施工机具管理不到位的现象；分包安全管理方面，存在项目分包商资质审查手续不全、合同签订不规范，甚至出现主体工程分包现象；风险管理方面，部分项目机械搬用手册中的危险因素，没有结合现场实际情况进行辨识，准确识别和防范重大风险。反映出安全监管的薄弱环节需要重点强化。

五是火电和境外项目安全风险十分突出。火电和境外项

目管理实时性差，相关文件精神在贯彻落实的时间上相对滞后；管理环境复杂，部分业主对安全管理不重视；管理投入不足，在人员和硬件资源投入上与输变电项目差距明显；，项目环境更加复杂，安全管理难度加大。

六是创优意识有待提高。档案资料收集未按照与工程同步的要求进行管理，达标投产和创优自查工作欠规范、严格；个别运行单位在运行中，擅自更改设施，对工程评优造成了消极影响。

七是质量通病的防治工作仍亟待加强。主要表现在质量工艺的“裂纹、锈蚀、渗漏”等问题在质检工作中屡有发现，其原因是设计没有重视设计方案的细化，施工在有关处理上到位不够，尤其是混凝土龟裂、辅助设备锈蚀、窗户渗水等问题比较突出。

八是设计尚需深化细化。个别工程沟道施工没有严格进行复核，沟道定位不妥，影响工艺外观；多数工程没有按照工艺设计的要求，总结成熟做法，发挥设计源头和龙头作用。

九是标准工艺的推广尚需加强。部分工程在建筑工程混凝土基础施工时，仍采用表面抹灰工艺，未采用清水混凝土施工工艺，部分基础表面出现蜂窝麻面；部分工程未采用马路机械收光标准工艺，马路施工表面收光、养护环节不到位，材料选用不严格，造成马路表面颜色不一致；围墙分缝、排水没有吸取成熟经验，墙顶排水无措施，造成墙面污染等。

十是全公司系统安全质量水平不平衡的问题亟待解决。不同地区、不同单位负责建设的工程安全质量工艺水平存在差距；同一施工单位承建的、或者同一监理单位监理的不同项目的安全质量水平也存在很大差距。

以上这些问题，需要我们在下一步的工作中，进一步提高各级人员的意识，强化督导，加强培训、加大标准化建设力度，培养人才队伍，逐步解决。

三、下一步加强安全质量管理工作的思路

下一步，我们要进一步加强安全质量管理工作，实现今年安全质量工作的完美收官和明年的良好开局起步。

（一）认真做好冬季施工安全工作，确保实现年度安全目标。

进一步落实国网公司和省公司关于应对恶劣天气，确保冬季施工安全的有关要求，对冬季施工的指挥和监督、安全防护措施的检查、冬季施工安全规程、启动调试阶段的安全质量管理进行重点强化；在各工程项目组织一次冬季施工安全专项教育活动，确保冬季施工安全措施、质量保证措施得到认真落实；建立冬季安全信息管理机制，专人跟踪发布气象和灾害信息，结合实际情况，认真制定有关应急预案，落实应急资源，并组织针对性的演练，对各种突发事故、事件和重大异常情况，组织力量及时妥善处理；做好农民工工资发放等工作，保持春节前后的安全稳定。对今年跨区电网葛

南直流旧塔拆除进行重点跟踪督导，防止安全事故发生。

（二）强化对基建安全工作的领导，狠抓责任落实。一是要落实领导，对技术难度高、安全风险大的重要施工项目，领导现场到位情况进行固定电话抽查。二是落实责任。对各项目组织机构、专职安全管理人员配备、安全管理人员的权限和待遇进行调研改进，确保责任落实。三是落实考核，进一步加大基建安全管理考核力度，修编《安全质量考核办法》，将结果考核改进到过程和结果相结合的考核，实现项目安全质量管理与项目经济效益挂钩、与对企业领导班子的考核挂钩。

（三）强化现场安全监督，落实安全文明施工措施。一是加大现场安全检查的力度，对现场安全检查的力度、频度进行具体要求，确保现场安全检查的效果和威慑力，保证安全管理的高压态势。二是加大省公司安全管控力度，将安全管理专家组升级成巡视组，对现场安全管理进行日常巡视检查。三是探索建立现场奖优罚劣机制，在严格落实违章行为处罚的基础上，建立遵章的表彰制度，提高作业人员的遵章自觉性。四是进一步改进安全信息管理工作，扩大基建安全公用邮箱、安全短信的覆盖面，确保安全信息的准确、实时、有效，对基建安全工作建立月度通报制度，通过发现的问题以及亮点的照片，鞭策后进，激励先进，促进整体水平的提升。五是加大统一配送安全文明施工器具的力度，对

2009年各单位的配送情况进行考核。

（四）推进基建安全风险管理，强化专项治理。一是进一步加强安全风险管理。进行安全风险辨识培训，解决有关项目安全风险设别不到位、流于形式的问题，提高安全管理的针对性和效果。省公司结合安全信息报送，准确识别当月在省公司系统内较大的安全风险，并由省公司基建部、安监部组织进行现场督导。二是自2010年起对安全文明施工总体策划的审批改进为组织专家会审，准确识别个别项目在实施过程中的风险，指导现场安全风险管理工作。三是加大分包安全管理的力度，对各单位的分包作业的资质、业绩、合同在省公司建档备查。四是落实施工机械及机具的专项治理，开展专项治理活动。五是强化安全监理管理，组织监理人员取证培训工作，提高专业监理尤其是安全监理的持证上岗率，改善监理单位人员结构，提高监理工作水平。

（五）加强安全教育培训，推进安全标准化管理。一是建立安全试题库，落实对各类人员的安全考试，提高安全意识和安全能力。二是召开加强对现场安全防护装臵和个人安全防护装备的现场应用培训，在强制配送速差自控器、攀登自锁器的基础上，组织现场会，提高应用能力和自觉性。三是落实安全标准化文件的有关范本制定工作，出台工程安全文明施工总体策划范本，提高安全标准化管理的整

体水平。四是探索建立火电施工安全文明施工策划的标准，借鉴电网建设的先进做法促进火电项目安全文明施工水平的提升。

（六）加大管控力度，扭转火电和境外项目安全管理不利局面。

一是认真落实国家电网公司《加强火电企业安全管理重点措施》的要求，对施工企业超能力承揽工程、施工安全费用足额投入、合理工期管理、分包管理、大型机械管理等进行重点督导，落实火电安全检查，落实对火电企业的安全性评价。二是加大对火电施工企业重点风险的管理，对大型机械拆除、重要危险性作业、基建部和安监部派人进行现场督导，加强对交叉作业、加班作业、重点技术措施的管理，对有关措施组织审查。三是加强公司系统内火电监理的管理，确保其按照国家电网公司《加强火电企业安全管理重点措施》的要求落实责任。四是强化境外项目的安全管理工作，完善与境外项目的联系渠道，对境外项目组织现场安全检查。

（七）强化质检环节控制，提升创优意识。

一是进一步加强质检工作，对有关专家进行培训，组织进行省外交流活动，提升有关专家的素质和水平；加强专家检查工作的过程控制，对专家的检查成果及整改情况进行督办。二是对我公司现有的《安全质量考核办法》进行修订，对质量过程控制和创优工作加大考核力度，提升创优意识。三是抓好工程创优工作。对现在在建、明年参加评优的项目的策划及施工过程管理进行严格管理，确保实现创优目标。四是对档案资料等薄弱环节探索建立范本，解决创优工作中的突出问题。

（八）深入推广标准工艺，研究解决质量工艺不平衡问题。

一是继续深入学习国网公司颁布的标准工艺示范手册和光盘，对现场施工人员尤其是土建分包队伍按照安全培训的模式，实行新入场人员进行标准工艺培训后再上岗的制度。二是在全省重点推广成功的做法，实现整体水平的提升。推广的途径，包括请有关单位对有关工艺进行现场示范，其他单位跟班学习、对部分单位工艺水平在09年检查中发现多次达不到要求的分包队伍要进行清理、对电缆沟盖板、压顶等采取统一制作的途径，避免整体成本的上升，确保效果。三是结合当前存在的突出问题，对《质量工艺控制要点》进行修编，对成熟做法进行进一步总结浓缩，针对性地解决标准工艺的关键点不落实、不到位的问题。

（九）扎实开展工艺设计工作，深入防治质量通病。一是组织设计人员对标准工艺进行学习培训，对近几年国家电网公司系统的亮点进行消化，结合我公司的实际情况，在施工图设计中对细部进行设计，确保施工到位，防止施工的随意性。二是继续组织投运工程的质量回访活动，对存在 的质量通病问题进行剖析，查明存在的原因，从设计入手，制定详细的设计解决方案，确保质量通病治理效果。三是继续加大“裂纹、渗漏、锈蚀”三大质量通病的治理力度，确保设计、施工过程中进行足够重视，进行预控。

（十）抓好安全质量培训工作，着力解决能力问题。一是继续加大项目管理人员的培训力度，对业主、施工、监理、设计的管理人员强化有关制度办法的培训，提高管理水平和能力。二是做好基层作业人员的安全规程、工艺标准的培训，重点提高作业人员的作业能力。三是积极参加国家电网公司的安全质量活动，组织参加省外交流，对国内优秀的工程范例及优秀的局部亮点、常见的问题进行学习引进，着力解决创新能力问题。

谢谢！

第二篇：2005安全质量工作汇报

2005安全质量工作汇报材料

中铁七局武汉公司天兴洲项目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月开工。承建的主要工程内容为滠口车站改造及京广线改线、滠口左线引桥1＃桥、滠口右线桥0＃～28＃墩、谌家矶左线引桥88#～175#墩的基础和墩身施工。3座特大桥共有2台153墩，全长5069.45延米，施工总产值约2.8亿元。2005年，在上级领导的重视和关怀下，在相关部门的大力支持下，项目部的施工产值、安全质量和文明施工均取得了较好成绩。2005年产值计划12270万元，全年完成施工产值1.32亿元。与此同时，项目部根据七局、公司的有关文件要求，把安全质量工作当作头等大事来抓，不断强化安全质量基础工作。至2005年底，项目部未发生任何行车、人身伤亡事故，实现了年初制定的安全年目标。在已完工程中，质量全都达到铁道部现行的技术标准。精神文明和“三工”建设也取得了显著成绩。项目部在七局天兴洲指挥部月度综合评比中多次名列第一，并顺利通过工程总公司安全标准工地验收。现将情况汇报如下：

一、质量管理

（一）工程质量保证体系的建立和运行

本工程确立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。建立健全了各项质量管理制度，现执行的共有24项质量管理制度。明确划分了各岗位的质量职责和责任。制定了质量管理计划，从施工的各个环节控制质量，规范了质量行为，做到了施工质量的有序可控，有章可循。制

定本标段工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。

（二）、针对工程实际和施工特点，开展技术攻关。

成立了6个QC小组，在大型施工测量技术探讨、深水基础钢板桩围堰施工控制、粉喷桩地基加固处理、大跨度现浇连续梁施工控制、扩底桩施工、控制及施工等开展QC活动。

（三）加大对工程质量的监督力度

强化施工过程管理，项目经理部从工程价款中提取1%设立质量奖励基金，开展劳动竞赛，设立质量优胜奖；实行工程质量挂牌制，制定详细的质量奖惩实施细则。专职质检工程师组织质检员每天到现场巡察，对本项目工程进行质量监督检查，每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。项目分部质检人员对发现的质量隐患，及时指出，对不服从管理者，出具质量罚款单；加强现场的质量卡控力度。保证工程质量始终处于受控状态。主动接受建设单位质量监督和监理单位监理工程师的监督，实施领导挂牌工程，抓点带面，确保全段全优工程的实现。

（四）加强现场控制

1、严格控制原材料进场，从源头上控制住了材料进场质量。在工程施工前期，项目部认真考察了各供应商的信誉、供应能力、产品质量及销售服务，择优录取。所有材料进场均对其进行复检，复检合格后方可投入使用，项目部试验工程师按规定抽检频率，及时对材料取样试验，确保将合格的原材料用于本工程。到目前为止已对钢材进场原材抽检78个批次，分别进行钢材冷弯、拉伸等物理性能试验；钢筋焊

接试验90批；对进场的45个批次水泥进行了复试；合格率均为100%。另外还对粗、细骨料和路基填料进行了多个批次的检验，有效的控制了进场原材料质量，确保合格的原材料用于工程中。

2、工程测量质量控制。全部引桥群既相互交叉、又要跨越和联络既有京广线，平面布置十分复杂，不象常规桥梁具有利用路基进行调解的余地，这就决定了测量精度要求高。我项目部施工的桥梁大都处在河道及漫滩区中，该段引桥地形起伏较大，而且鱼塘、堤坝、河滩、树木很多，施工放样定位困难。我部经过实地踏勘，选择通视条件良好、利于后期施工放样、不易被破坏的点，结合测区自然地理条件的特征，选择最佳布网方案，进行了导线点的加密。采用GPS对于全线加密的导线点观测，通过严密数据平差，测量精度满足测量规范要求。经环导闭合测量，角度闭合差、坐标闭合差均满足三级导线技术要求。

同时也对高程控制进行测量，加密高程控制网，采用附合路线长度及其构网图形，高程点或标志的类型与埋设要求；拟定观测与连测方案，观测方法及技术满足要求。

3、优化施工方案，确保工程进度。在整个天兴洲北岸引桥工程中，浅水深埋承台施工是控制整个工程工期的关键工序，必须在2005年底至2006年5月份的枯水期间完成水中直径1.5米的钻孔桩、深埋地下11至17米的承台、25至28米高的墩身及悬臂挂篮施工预应力钢筋混凝土连续弯梁。由于今年发生27年来最大的秋汛，致使枯水期少了一个月； 同时，由于种种原因，设计图纸至今未完全下来。原设计浅水深埋承台施工为钢筋混凝土沉井防护方案，如果采用此方案，不仅沉井制作时间

较长，而且由于该沉井体积较大，在下沉过程中存在阻力过大沉不下去、沉井产生倾斜等不确定因素，一旦发生此类现象，工期将受到严重影响。为确保工期，项目部经过反复研究、方案比选，最终选定了钢板桩围堰结合旋喷桩加固地基的方案并付诸实施，取得了很好的效果，有效地解决了基坑失稳、渗水、管涌等问题，节省了施工时间，得到了业主、监理、局指的高度赞扬。

4、施工过程控制。过程控制是在施工过程中对隐蔽工程的检查、如下钢筋笼、灌注水下砼等我们均实行了全过程跟班监控。

5、认真执行分部、分项工程和检验批验收制度

实行三级自检制度：工班自检、互检，上一道工序不将不合格的工程交给下道工序，下道工序拒受上道工序交给的不合格工程。工程师认真进行复检，自检合格必须达到100%。报质检部门现场复检，再报监理工程师验收在检验批验收表上签字确认后方可进行下道工序。对于每项工程成品进行检查验收，对于质量差的工程坚决进行返工，直至达到验收评定标准的要求。

6、加强试验、检验工作

为了保证试验工作顺利进行，项目部配置试验人员7人，均做到了持证上岗。试验工程师按规定抽检频率，及时对材料取样试验，确保将合格的原材料用于本工程。目前共进行了各种砼配合比设计28次，共进行了砼抗压试验 391组，合格率全部达到100%。

二、安全管理

（一）安全保证体系的建立和运行

1、建立安全管理体系、健全安全生产保证体系

自项目部成立以来，成立了以项目经理为首的安全生产领导小组，并有组织、有领导、有计划地开展安全管理活动。让各职能部门、人员，在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求负责。设安质部，负责工程的安全管理工作，指派责任心强、业务水平高的人员负责安全质量管理工作。进行施工安全管理计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、日常安全检查及工前工后安全讲话制度，严格安全操作程序，督促检查安全设施的使用和管理，检查作业人员安全防护品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、项目部到目前为止，先后组织了4次施工调查，着重对站场改造、既有京广线桥涵顶进施工、深水桥墩施工、悬臂梁挂篮施工等项目进行了重点调查研究。项目部通过调查、分析，将高空作业、满堂支架防倾覆倒塌、营业线施工安全、深水墩基础施工、防洪防汛和防血吸虫病，确定为该工程施工的安全的重点。控制的要点是项目部安全管理体系组建要到位；项目部各项安全生产责任制、操作规程现场落实要到位；保证安全生产必须的用品及设备要到位。目前项目部建立了各种安全生产管理制度、岗位责任制、各工种安全作业规程和常用机械设备安全操作规程，明确每个人的安全生产责任，从项目经理到生产工人，不遗留安全死角。编制了项目部《安全管理计划》并制定相应的应急措施。

2、针对工程项目特点，项目部制定了桥梁、铁路路基、营业线（含轨道工程）施工的《安全管理计划》，对安全重点卡控内容如高处作业、满堂支架防倾覆倒塌、营业线施工安全、深水墩基础施工、防洪防汛和

防血吸虫病项目部制定了周密的安全防护措施和应急预案。安全防护措施及应急预案比较全面、有针对性，符合本工程实际特点。

3、时刻保持对安全工作不松懈，警钟长鸣。包括项目经理在内的共计15人参加了公司组织的安全管理人员和防护员学习培训班；6人参加了七局组织的交通建设工程公路施工安全管理人员培训班。对所有进场的施工人员进行了通俗易懂的安全知识及自身防护教育。做到不经安全教育不准上岗。项目部安全员利用雨天或业余时间对外协队伍反复进行了50多次现场教育，生动形象的为大家讲解以血的代价总结出来的安全制度。动情的告诫大家“现在宁愿听骂声，也不愿以后听到哭声”，开工至今安全教育、考试1747人次。目前现场特殊工种66名施工人员均经过国家劳动部门培训，做到了持证上岗。

4、坚持安全例会制度，每周二晚上的安全例会从没间断，把安全施工的理念贯彻到每一个参加施工的人员。每天各工班进行一次安全班前讲话、班后对当日安全进行总结，次日安全工作注意事项提示。通过各种形式进行安全教育，如在“十一”联欢晚会上有安全常识抢答题，上岗证上附有安全卡死制度等。增强职工的安全生产意识，提高安全生产知识水平，有效防止人为的不安全因素，养成自觉遵守安全操作的良好习惯，使安全生产始终处于有序可控状态。

5、将安全管理计划落到实处

（1）、根据当月的生产计划，安质部编制月度安全管理计划并下发到每个工班长手上，指出施工中的危险源并指导工班所需采取的安全预防措施。各作业班组严格按照月度安全管理计划的规定做好班前安全讲

话和班后的安全总结及检查工作，做到安全工作人人做，遇到违章人人管，确保项目部安全管理有序可控。

（2）、专职安全员坚持每天对各施工工点进行巡回安全检查，发现问题及时指正，对不服从管理者项目部按照安全奖罚实施细则，出具安全罚款单给于处罚。组织安全旬检、参加七局天兴洲指挥部组织的月度安全大检查，对查出的安全隐患责成工班长限期整改。加强现场的安全卡控力度，保证施工安全始终处于可控状态。

（3）、项目部为加强对劳务协作队伍的安全管理和标准化作业，对劳务协作队伍进行班组化管理，分为涵洞施工班组4个、粉喷施工班组2个、墩身砼施工班组、钻孔桩施工班组和承台钢筋施工班组各1个，共计九个施工班组。各班工长均由负有丰富施工经验的职工担任，并作为兼职安全员对本工班安全生产负责。

6、加大安全投入，配备特殊安全设备。

项目部从工程价款中提取4%作为安全生产专项经费，如在桥墩施工中采用轻便、防滑的脚手架专用爬梯，对防止高处坠落起到了有力的保障作用。及时发放各种安全防护用品，确保施工人身安全，如给在便桥施工中水上作业人员配发救生衣，现场配备救生圈。项目部对危及安全的设备坚决淘汰如为保证供电安全，淘汰了滠口左线1＃桥施工用电的主配电柜2台。

通过质量保证体系和安全制度运行管理，项目部目前已完成各种直径的钻孔桩574根共计18644米，经小应变检测检验的305根钻孔桩其中I类桩占97.3%。89个承台、65个墩身外观色泽均匀，表面密实整洁，面层平整、棱角整齐平直，线型直顺，强度满足要求；内业资料齐全、真实、及时、准确；无任何安全事故发生，达到了质量和安全管理目标。

三、加强现场管理，实现工程施工的文明化、标准化

在施工过程中，项目部始终把搞好现场管理作为树立企业形象的工作来抓，根据工程实际情况，合理布置作业点，高起点、高标准修建了场内临时便道、钢筋加工棚、材料库，各类材料堆码整齐，标识齐全；现场设立了工程揭示牌、施工进度牌、安全质量措施、环保措施、防火须知、安全宣传、施工平面布置图等标牌；工地施工人员均持证上岗，严格按技术标准及操作规程进行施工，现场施工整洁有序。

四、切实抓好“三工建设”，打造企业形象，营造和谐氛围

项目部既是职工之家，又是企业形象展示的窗口。一年来，项目部始终高度重视“三工”建设工作，在健全规章制度的同时，完善文化活动设施，在项目部和各作业队驻地分别建立了文体活动室，配备了棋类、球类、牌类、健身器材、电视机、影碟机、卡拉OK音响，专业技术及业务书籍等活动器材；为每个部门配备了电脑，并接通了互联网。广泛开展了丰富多彩的文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工情操，满足职工精神文化的需要。员工就餐实行多样化，食堂做到设施齐全、干净、整洁；饭菜做到了荤素搭配，品种多样，甜美可口。员工住宿实现了公寓化，房间宽敞明亮，整洁卫生，通风良好，统一配备了衣柜、卧具，空调。在项目部和各作业队驻地都建了浴室，安装了煤气加热装置，配备了洗衣机，保证员工24小时可以洗上热水澡。为保证员工的身心健康和方便就医，在工地配备了医药箱,购置了常见病用药。在项

目部和各作业队生活区内开展了绿化、美化工作，做到了布局合理，整洁美观。通过“三工建设”，让职工感到了企业的温暖，起到了凝聚人心、鼓舞士气作用，较好地展示了企业的风采。

项目从开工到现在我们通过努力，取得了一定的成绩。在“安全标准工地”建设中，该工地被评为中国铁路工程总公司的“安全标准工地”；在三项治理活动中，武汉铁路局建设管理处和天兴洲大桥工程指挥部都给与了充分的肯定；在下半年全国铁路工程施工单位信誉评价中我项目分部在武汉铁路局管段内众多施工单位中取得了优异成绩；顺利地通过了T19001质量管理、T24001环境管理、T28001职业健康与安全三位一体贯标认证复审。在七局天兴洲指挥部月度安全质量评比中多次获得总分第一的好成绩。

中铁七局天兴洲项目部第三项目分部

2006年1月3日

第三篇：如何加强质量安全工作汇报

浅谈监理如何进一步加强援建工程的质量安全工作

——山东省天柱建设监理咨询有限公司

我市援建的北川新县城项目，是一项民心工程，是全省上下最关心的一件大事，也是关系灾区百姓切身利益的一件大事。省委、省政府对整个援建工作高度重视，省前指也十分关心，多次召开会议强调要科学援建、和谐援建，创精品工程。特别是刘伟书记率春节慰问团看望援建人员时提出：一定要高度重视质量、安全问题，强化质量、安全意识，对任何一个细节、任何一个部位，都要高标准、严要求，宁可投资高一点、进度慢一点，也要保证援建工程的质量、安全；同时刘伟书记还强调：各市监理公司要讲职业道德，讲诚信，加强监理，严格把关，精益求精，确保建成经得起时间、群众和历史检验的精品工程。为切实贯彻领导的指示精神，现把我单位援川监理就如何进一步加强质量、安全监理工作汇报如下：

一、健全质量安全管理保证体系

第一，把工程安全、质量作为工程的第一目标，并以责任制的形式层层落实，建立起以质量责任制为核心的的质量管理网络和质量保证体系。使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。第二，公司内部根据具体的工程项目成立3个项目监理部，实行总监理工程师负责制，建立了总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级质量安全监督管理保证体系，形成了以中青年骨干为主，专业知识与年龄结构配套的专业管理团队。

二、以“质量安全预控”为主，主动控制与被动控制相结合

首先要认真熟悉施工设计图纸，找出图纸中可能影响工程质量的问题，在技术交底和图纸会审中提出，并由设计单位进行完善；二是认真审批施工组织设计和专项施工方案，重点检查安全技术措施和质量保证措施，并在施工过程中督促施工单位严格按照经批准的施工组织设计和施工方案组织施工，保证工程安全生产和施工质量；三是对工程质量和安全有重要影响的施工人员、原材料、施工机械的使用计划进行审查，具备正常施工条件后才准许工程开工；四是针对具体的工程项目特征，编制各专业监理实施细则，认真分析工作重点和技术难点，设置质量关键控制点，制定解决问题的对策和措施；五是推行“样板”措施，通过对样板间、样板段的控制，可以尽早发现施工中存在的问题，及时采取有效的措施解决，为大面积施工创造有利的条件；六是充分利用先进的检测仪器和手段，对工程质量的实际状况进行有效的监控，促进施工单位改进施工操作工艺，提高工程质量。

三、坚持原则不让步，严把材料检验关

原材料是工程质量的基础，材料是否合格是创建精品工程的关键环节。对所有进入工地的原材料提前进行考察，并进行综合评价，从中优先选用。对要求复试的原材料，由现场监理人员见证取样，及时送有资质的检测机构进行试验，对现场验收不合格的材料，坚决清退出施工现场，做到坚持原则不让步，严把材料检验关。

四、严控工序质量和隐蔽工程验收工作

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，必须对各道工序的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，做好工程质量的事前、事中和事后控制，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。对每道工序进行独立的现场检查和抽检，并做好检查记录，检验合格后，方签署验收合格意见，同意进行后续工作；未经监理验收合格的工程，不予计量，不得进行下道工序施工。

五、加强现场旁站、巡视和平行检验，强化“过程控制”

对每道工序及隐蔽工程，现场监理人员进行动态巡视和跟踪检查，对关键工序实施旁站，尽早地将质量缺陷消灭在萌芽状态，对于严重违反强制性条文施工规范标准、设计要求和施工操作工艺的现象，采取强有力的监理措施去制止。

六、加强安全检查，充分发挥安全生产监督与管理职能

安全检查是安全生产过程中的一项工作，是做好安全生产管理工作的重要举措，必须认真抓好。首先加大安全生产管理工作的投入。根据需要确保安全生产管理工作的有效投入，制备必要的安全检查所需的各种设备、设施和通讯设备等，确保安全生产检查工作的顺利进行。其次，坚持不懈地抓好安全生产检查工作。我们按照法律法规条例、规章制度所规定坚持进行定期安全生产检查、经常性的安全生产检查、季节性及节假日前后安全生产检查、专项安全生产检查和综合性安全生产检查等。检查的内容主要是查思想、查管理、查事故处理、查隐患、查整改等。着重抓好对工程建设中所使用的各种机械设备、机械伤害、触电伤害、消防火灾防范及其相关的安全检查等。

七、严审施工单位的安全管理

1、施工组织设计中应包括安全专项方案

审查施工单位上报的施工组织设计，特别是有关安全专项施工方案，包括临时用电、基坑支护、脚手架搭设等，要结合实际，切实可行。

2、建立各级安全生产责任制

施工单位必须建立健全严格的安全施工保障体系和制度，必须把重点放在责任的落实上，做到层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。

3、建立完善的职工安全操作规程

正确运用安全操作规程，按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督，切实把职工安全操作规程和各项安全制度贯彻执行下去。

4、实施多样性的职工安全教育

由于建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐，因此加强安全教育培训工作是十分必要的。重视岗前或作业前的安全教育培训，并把各种教育方法结合起来，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训，要实施有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，真正提高和增强职工的安全意识。

5、落实安全资金投入

加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。

6、是加强现场巡视、检查力度，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改落实；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

在市前指和省前指的正确领导下，我公司监理的新县城各项监理工作日趋规范、系统和完善，当然与领导的要求相比仍然有差距，在今后的工作中我们将充分认识自身存在的不足，脚踏实地干好工作，以本次援建为契机，坚持用更高的标准、更高的目标严格要求自己，以努力拼搏的干劲和求真务实的精神，切实做好监理工作，为援建工程做出自己应有的贡献

山东天柱建设监理咨询有限公司

第四篇：基建工作汇报材料8

山西华润鸿福煤业有限公司

8月份基建工作汇报

一、矿建工程

8月份工作计划及完成情况：

未完成原因分析

1、采区水仓：

①、施工现场涌水量大；②、出渣困难；③、支护材料、及设备下放受首采面运输影响；④、作业人员业务水平不高；⑤、本工程为三

期工程，由于二期未完成，政府井下检查此处停止作业，影响进度。

2、紧急避难硐室：

①、巷道掘进断面大，出煤矸时间长，延米支护锚杆数量增多，支

护时间长，单进水平低；②、政府检查频繁，现场标准化建设，影响施工进度。

3、人车等候硐室：、①、8月份主要围绕首采面安装，轨道及设备三班下放；人车等候硐室在井底车场右侧开口，煤矸外运势必影响井底车场正常轨道运输，为保证首采面安装，此处只能择机施工。

二、土建工程

8月份工作计划：

1、副井井口房工程全部完成；

2、矸石山工程一期完成40%；

3、检身房基础完成；

4、工业广场道路硬化工程完成1200㎡。

完成情况：

1、完成工业广场道路硬化1400㎡；

2、完成工业广场围墙砌筑30米；

3、完成工业广场山体喷浆工程的50%。

未完成原因分析：矸石山前期图纸费用未到位，设计院不给出蓝图，影响工程招标，目前未定标；副斜井井口房及检身房，由于首采面设备下放，副斜井口不能影响物料下方，矿内部对工程计划进行了整体调整，砌筑工业广场围墙，对山体进行喷浆；整体工程量完成计划。

三、安装工程：

8月份工作计划

1、采区水泵及配套设施完成；

2、首采工作面设备完成全部工程量50%。

完成情况

1、完成轨道下山6寸排水无缝钢管400米、4寸钢管400米安装，打管路吊挂眼82个，焊接管路支架并安装41个；

2、从材料库人工搬运30Kg道轨234米，5号道岔2副、2.4米油枕木26根到副井口（运距300米），从副井用平板车运转至中央水仓（运距250米）；铺设道轨234米，铺设道岔2处，弯竖曲线4个，水平曲线4个，铺设水泥轨枕320根，风镐起底27米；

3、副斜井重新安装跑车防护装置2副，铺设并吊挂19#高压管200米，铺设并吊挂控制电缆280米；

4、副井筒下运3.3米工字钢梁15根，管箍44个并安装；

5、回风井施工管路支架固定锚杆90根，各深60cm，完成管路支架安装90组，安装4寸钢管240米；材料库至回风井底车场下运锚固剂5箱，4寸管箍100个，锚杆机一台，19#高压管170米，10#高压管100米；

6、安装机轨合一巷11.4kw调度绞车一台，打固定锚杆4根；

7、轨道下山重新安装55kw调度绞车一台；

8、新消防材料库处安装25kw调度绞车一台；

9、完成80101轨道回风顺槽轨道铺设；

10、完成80101工作面轨道铺设；

11、80101皮带进风顺槽拆除旧皮带、皮带架等，准备安装新皮

带。

12、完成地面深水井潜水泵安装，108排水管路安装；

13、完成污水处理车间外围排水管路安装；

14、完成储煤场封闭卷闸门、消防设施、通风设施的安装；

未完成原因及存在问题：

考虑到首采面安装整体布局，和矿井排水系统的启用，对工程计划进行了适当调整，采区水泵及配套设施未完成，由于矿井目前没有排水系统，此项工程迫在眉睫，对井下中央水泵排水系统进行了完善，完善了地面污水处理站外围管路的安装，致使排水系统早日形成。深水泵的安装和高山水池的启用，形成了井上下供水系统，保证了井下安全洒水。首采面运输路线及安全设施完善及沿途标准化建设推迟了首采面安装；我矿二期工程未完成，首采面安装不能公开，政府井下检查，首采面安装就不能进行，影响安装进度，实际安装工作量完成计划工作量。

四、2014年09月份工作计划：

矿建工程：

1、采区水仓：计划30米；

2、紧急避难硐室：计划13+23.7（过渡室、通道（钢筋混凝土浇筑））米；

3、人车等候硐室：计划25米；

4、井下中央变电所、水泵房、采区变电所、采区水泵房密闭门、栅栏门安装：以及首采面通风设施的完善。

土建工程：

1、完成矸石山工程工程量的50%；

2、施工完成副井口辄轨车场工程；

3、施工完成工业广场围墙砌筑工程；

4.施工完成工业广场山体喷浆工程。

安装工程：

完成首采面设备安装50%；

完成计划措施：9月份过节、秋收，工人情绪不稳定，协调项目部按时发放工人工资，增加节假日加班费，激励工人节假日正常上班，保证出勤人数。井下各类门，目前没有全部到货，需要公司机电部解调解决。

五、需协调解决的问题：

（1）工队的状况：施工单位项目部五大员只有两人在岗，其中最重要的技术负责人不在场，施工单位应配人员缺少，现场指挥协调和组织跟不上；施工人员备案不全，施工人员操作水平不高。

（2）矿人员的问题：按公司要求部分人员轮岗放假，各部门人员缺少且工作量大，业务能力强人员加班无加班费，致使各项工作不能良性循环，矿井即将联合试运转，人员配备距初步设计要求有一定差距，需公司监管劳资方面部门协调解决。

（3）资金问题：新的资金支付管理办法9月即将执行，资金定向支付、专款专用，矿井无周转资金，势必影响联试运转步伐，请公司财务给与解决。

（4）设计问题：我矿设计变更量大，部分变更设计院拒绝变更，需要增加设计费和协调费，请公司财务给与解决。

（5）设备材料供应问题：设备材料ERP无编码，申请时间太长，有时解调未能达到想要效果。

（6）社企关系：逢年过节矿井关系户，都需要用钱去平衡，矿无周转资金，社企关系会向不好的方向发展。

（7）质量认证：认证资料监理单位盖章难度大，需要公司出面协调，质量认证关系协调、招待需要费用，请公司领导酌情批款给与解决。

二〇一四年九月四日

第五篇：基建档案工作汇报

基建档案管理工作汇报和下一步思路

尊敬的领导、各位老师大家好

首先感谢领导对我的信任，我将努力工作，不辜负领导对我的期望。接手基建档案工作后，为了将档案管理工作做的更好，处领导请档案室陈曦老师对我进行了指导。通过学习，我掌握了高校基建档案建设的特点和作用，了解了高校基建档案的管理办法，归档要求及档案整理规范；认识到基建档案的重要性和建立基建档案管理体系的必要性：

我开始接手基建档案管理工作后与益鸿伟老师、对原有基建档案261项、新校区一期建设工程的8个招标项目、新校区一期图纸559张、新建第六学生公寓档案材料170项，进行了交接；同王爽老师对新校区四个项目的招标档案，进行了交接；在原有档案管理材料的基础上，按照高校基本建设档案管理规章制度的要求重新进行了分类、编码、整理、共整理了141盒。

基建档案是高校基本建设工作的真实记录和历史凭证,也是今后维护、管理、改扩建和资产评估的重要依据,为了有利于对其实施动态管理，在下一步工作中，主要从以下几方面加强档案管理工作：

（一）规范档案入库管理。将实施档案入库管理，这样可以增强档案的保存价值和使用价值，按规定的档案柜位置存放，确保档案目录、档案名称、档案存放位置、与计算机管理总目录保持一致，以便于查找、使用档案。

（二）严格履行借阅手续，确保档案材料完整，不丢失。

（三）不断地提高个人业务水平和工作质量,使档案管理信息化，系统化。更加认真地做好基建档案资料的整理、保管、统计和利用工作，维护基建档案的完整和准确，为领导决策提供依据。

我接触这项工作经验不足，在工作中如有不当之处，希望领导和各位老师给予谅解和指正。