第一篇：商务人员每天工作分析报告提纲
商务人员每天工作分析报告提纲
一、为什么做这个行业，对行业了解多少？
二、为什么选这个客户，了解这个客户多少？
三、准备什么方式进行切入，本日拜访希望达到什么目的？
四、为什么没有见到对方？下一步准备如何跟进？
五、如果见到了对方，取得了什么进展？下一步准备如何跟进？
特别说明：
1、请让我们的员工每天按以上提纲对当天的工作进行总结。经理每天的主要工作便是监督和指导员工完成以上问题的总结。
2、只有能回答上以上问题才说明一天的工作是有效的；
3、只有去回答了以上问题才能把一天的工作做好。
第二篇：带班人员每天工作流程
带班人员每天工作流程
01.检查一下自己是否按标准着装（穿工衣、戴工帽、佩工牌） 02.检查一下所带团队人员的出勤状况（有无迟到、旷工、请假、休假的）
03.检查一下所带团队人员的着装是否标准（穿工衣、戴工帽、佩工牌）
04.检查一下是否按时开班前会议（员工的分工、站位、以及要交 代的事情）
05.检查一下是否与上一班进行交接以及交接的具体情况和问题，并做好记录
06.检查一下在当班过程中是否每2小时检查一下洗手间及楼面的卫生情况
07.检查一下自己在当班过程中是否每3小时检查一下蒸炉中的点心情况及卫生情况
08.检查一下自己在当班过程中是否每30分钟巡视楼面一次 09.检查一下在当班过程中是否注意到自己所带的团队有无服务礼貌用语
10.检查一下自己在当班过程中所带的团队人员是否按自己交代的分工去执行
11.检查一下在当班中是否巡查店内的设备有无按标准开关（抽
风、空调、灯光、音响等）
12.检查一下在当班过程中有无及时列出要估清的产品并通知所带团队的每位人员知晓
13.检查一下在当班过程中各个岗位的备货情况是否充足
14.检查一下在当班过程中楼面各仓库的的存货情况，有无及时列出需要下单的物品
15.检查一下在临下班前30分钟有无没完成的工作
16.检查一下在临下班前有无开班后总结会议以及交班工作 17.检查一下在临下班前有无完成《工作报告》并交至办公室
注意事项：
各带班人员每天按此流程认真执行
按步骤每完成一项任务后请把“☆”涂黑
第三篇：商务英语论文提纲
Implication of Cultural Differences on International Business Negotiations
Abstract Culture is a national system of specific concepts and values.These concepts become people’s behavior during their life and work.The impacts of regional differences, ethnic differences, political differences, economic differences, religious differences and value differences on people’s life are embodied in the catering, clothing, housing, holidays, rituals and other material and cultural life in all aspects.These result in cultural differences in different countries and regions.Key words: culture;differences;business negotiation;implication
Outline I.Cultural differences 1.1 The definition of culture 1.2 The causes of cultural differences 1.2.1 geographical differences 1.2.2 Ethnic Differences 1.2.3 political differences 1.2.4 economic disparities 1.2.5 religious differences
1.2.6 the concept of Values difference 1.2.7 Law and Ethics Differences II.Cultural differences on the impact of international business negotiations
2.1 communication process
2.2 Impact of Value Views Differences on International Business Negotiations 2.2.1 Impact of Time View Difference on Negotiation.2.2.2 Impact of Equality View Difference on Negotiation 2.2.3 Impact of Objectivity Difference on Negotiation
2.2.4 Impact of Thinking Model Differences on International Business Negotiation 2.2.5 Ethics
2.2.6 The concept of collective
2.3 Negotiating Style Differences
2.4 International Thinking and Analytic Thinking 2.5 Negotiation Structure 2.6 Negotiation Style
III.Conclusion
文化因素对国际商务谈判的影响
摘要：
文化是国家系统特有的思想和价值。在人们的生活和工作中，这些思想与他们的行为相对应。地区差异、种族差异、政治差异、经济差异、宗教差异和价值观差异的影响，都表现在饮食，衣着，住，假期，宗教礼仪和其他物质与文化生活中的各个方面，这些都导致在不同国家和地区的文化差异。
关键词：文化，文化差异，商务谈判，影响
提纲：
文化因素对国际商务谈判的影响
一、文化差异
1、文化的定义
2、产生文化差异的原因（1）地理上的差异（2）民族、种族的差异（3）政治意见的差异（4）经济条件差异（5）宗教信仰的差异（6）价值观的差异（7）道德和法律的差异
二、文化差异对国际商务谈判的影响
1、通信谈判的语言
2、文化价值
（1）时间观念差异对国际商务谈判的影响（2）平等观念差异对国际商务谈判的影响（3）客观性差异对国际商务谈判的影响（4）思维模式差异对国际商务谈判的影响（5）道德（6）集体的概念
3、谈判风格的差异
4、分析性思维
5、谈判结构
6、谈判风格
三、结论
第四篇：人员分析报告
人员分析报告
学院党支部副书记的任职条件是：教育水平：大学本科及以上学历；专业: 管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业；培训经历: 相关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等；经验: 8年以上工作经验，5年以上政工管理工作经验；知识；通晓马列主义理论（哲学、政治经济学、科学社会主义等）、企业文化理论，熟悉航空工业知识，具备社会学、传播学、中文知识；技能技巧：熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力；具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力。熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；有较高的写作水平和较强的语言表达能力；具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力；完成上级交给的各项任务。
该职位的直接领导是学院院长(主任)。直接下级是学院团支部副书记。它的主要工作任务
1、在院党支部领导下，主管全院学生的思想政治工作。以育人为中心，强化管理，努力完成上级与学院党政领导交办的各项学生工作。
2、经常深入学生班级，全面关心学生的思想、学习、生活、健康，定期分析学生思想动态.3、认真抓好学生党小组、团总支、学生会的思想建设和组织建设，加强对学生党员、团员的教育、管理和监督.4、根据学校有关规定及学校职级部门的统一布置，做好招生录取、毕业分配、就业安排、政治审查和综合测评等多项经常性工作的组织和管理。
全院的学生工作由其全权负责。它对学院的党建、团建、学生会工作有直接领导作用。它的存在对于学院党建、团建、学生会工作有指导作用。它的作用承接着学院党建、团建、学生会工作与校里各个相关部门、各个学院相关部门的联系。是学院党支部、团支部存在的依托。对于一个学院的党建、团建及其他工作得以发展的前提。
每年的招生工作、毕业生毕业工作、学生违纪违规工作的处理。它在其中的作用也是不可估量的。起着统筹作用。
同时，学院奖助学奖的评比工作及后续安排等其他学生工作也需要它来整体把关。
第五篇：工作分析访谈法提纲
工作分析访谈法提纲：
一、工作目标
1、此岗位的工作目标是什么？
2、此岗位最终要取得什么结果？
二、工作地位
1、您所做的工作在组织中的作用是什么？或者说组织流程图中所处的位置是怎样的？
2、您与上下属之间的职能关系是什么？负有何种监督职责？
3、与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是什么？
三、工作内容
1、您所从事的是一项什么样的工作？
2、您在工作中真正参与的活动有哪些？
四、工作职责
1、您所从事工作的基本职能是什么？
2、您所在职位的主要职责是什么？您是如何做的？
3、您在完成岗位职责的过程中遇到的主要困难和问题是什么？
4、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的？哪些需要重新界定？
五、绩效标准
1、您的工作的绩效标准有哪些？
2、您实际完成的情况与绩效标准之间存在何种差距？
3、您认为衡量能否出色完成您所在岗位职责的标准是什么？
六、工作背景
1、您的工作环境和工作条件如何？
2、您的工作环境与别人有何不同？
3、工作对安全和健康的影响如何？有可能会受到身体伤害吗？
七、任职资格
1、这项工作所需要具备的教育标准、工作经历、技能是怎么样的？
2、工作队身体的需求是怎么样的，工作对情绪、心理和能力的要求又是怎么的？
八、工作中的问题
1、您认为此工作对您最大的挑战是什么？
2、您对此工作最满意和最不满意的地方分别是什么？
3、您工作中自主决策的机会有多大？
4、工作中是否经常加班？工作繁忙程度是否具有很大的不均衡性？
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