房地产公司工程部部门职责（推荐）

第一篇：房地产公司工程部部门职责（推荐）

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

第二篇：房地产公司工程部职责

房地产公司工程部职责

一、代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。

二、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。

三、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

四、负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。

五、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。

六、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。

七、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。

八、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。

九、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。

十、负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。

十一、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。

十二、负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。

十三、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。

十四、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。

十五、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。

十六、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。

十七、完成领导交办的其他工作任务。

第三篇：房地产公司部门职责汇总

部门职责汇总

一、工程部部门职责

1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收等工作。

2、解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。

3、负责工程合同的签订。

4、负责工程保修期内的保修工作,并作好与施工单位、物业公司以及用户的协调工作。

5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作。

6、配合成本控制部进行工程、监理招投标及结算工作。

7、协助采购部完成重要材料、设备的采购工作。

8、负责施工图纸会审、项目交底、图纸变更的审定。

9、负责工程技术资料的整理、归档、保管。

10、组织召开工程会议，协调解决工程建设中的相关问题。

11、负责工程结算中心工程量的核实工作。

二、营销部部门职责

1、负责公司项目投资可行性认证。

2、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

3、根据市场情况确定营销策略，并根据销售方案组织销售工作。

4、根据部门实际情况，向人力资源部申报培训需求，并配合人力资源部进行培训成果的评估及考核。

5、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。

6、负责对销售合同及客户资料进行整理、归档，并进行管理。

6、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理业主投诉等相关服务工作。

7、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8、办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。

9、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

三、开发部部门职责

（一）项目开发事务

1、及时收集地块供应信息，定期向公司提出地块供应市场动态分析报告。

2、有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。

3、组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。

4、根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。

5、对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。

6、组织相关部门开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。

7、协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。

8、参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。

9、负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。

（二）项目报建事务

1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。

3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。

5、与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。

6、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。

7、组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

8、申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

9、与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。

10、配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。

11、处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

四、成本采购部部门职责

【一】 采购部

1．制度的拟订与执行

1.1贯彻执行公司各项规章制度；

1.2负责执行并优化采购管理制度和部门工作流程；

2．生产与采购控制

2.1根据公司季/月度销售计划，编制并执行季/月度采购计划与预算；

2.2导入新产品与新物料的供应商体系及价格体系，尽可能的减少流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生；

2.3组织对供应商的供货比例进行设置和调整；

3．物料采购

3.1严格执行公司采购管理制度，使行询价、估价、比价、议价原则进行市场寻价，采购所需物资，努力降低采购成本；

3.2编制采购计划、采购合同；

3.3采购计划的执行及监控；

3.4采购物品质量问题的处理；

3.5采购物品应付款的审查工作；

4．供应商管理

4.1主要供应商的资信状况调查和评估；

4.2供应商开发、评审与培育, 按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定优质供应商；

4.3供应商档案的管理；

4.4供应商售后的服务协调；

4.5供应商交期及采购成本的管理；

5．计划库存采购

5.1根据工程进度，制定物料供应计划并组织实施，减少库存保存时间，以提高库存周转率；

5.2会同仓库、生产部、销售部确定合理物料采购量，及时了解库存情况，进行合理采购；

6．价格体系管理

6.1组织完善采购比价系统，核定采购物料的价格是否合理，并定期更新供应商档案及采购价格信息评审；

6.2组织掌握原材料市场行情和各类物料的供应贸易动态；

6.3组织工程部参与产品及物料的价格成本评估；

7．部门管理

7.1协助配合其他部门的相关工作；

7.2明确本部门人员岗位责任和岗位目标；

7.3编写工作计划和工作总结，及工作例会和工作协调；

7.4采购信息的记录以及采购基础数据的维护；

【二】 成本控制部

1．部门目标

1.1制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；

1.2施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；

1.3客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；

1.4最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力；

2．目标成本、责任成本管理

2.1搜集、整理、汇总历史成本资料；

2.2确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；

2.3汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；

2.4每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

3．预结算管理

3.1组织编制及审核工程施工图预算；

3.2全面审核竣工工程结算；

3.3根据结算报告完成各项工程清算；

4．成本信息管理

4.1建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；

4.2定期进行专题或综合的成本分析和研究；

4.3收集公司内及其他工程造价信息资料；

4.4收集公司内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；

4.5标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；

4.6审核并及时办理各项合同的审批工作；

4.7审核并及时办理各项付款的审批工作；

4.8审核并及时办理各项结算的审批工作；

4.9按不同类别建立合同及执行情况台帐；

5．成本管理监控评估

5.1参与工程、材料及设备的招投标工作；

5.2参与合同有关经济条款的审核；

5.3定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；

5.4定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；

5.5对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；

5.6对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制；

6．成本管理规范建设

6.1制定成本管理的有关规范及实施细则；

6.2制定并完善目标成本管理体系；

6.3制定并完善部门内部管理规范制度；

7．培训指导

7.1组织成本管理规范的培训

7.2为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导；

8．成本预结算管理

8.1预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；

8.2结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；

五、行政人事部部门职责

（一）人力资源

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。

2、负责员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工。

3、负责绩效考核体系的建立及运用。

4、组织员工的培训工作,提高员工的整体素质及工作能力。

5、负责员工的考核、转正、任免、调配等工作。

6、负责员工劳动合同的签订及管理工作。

7、负责保存员工相关个人档案资料。

8、负责为符合条件的员工办理社会保险等相关福利。

9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二)行政管理

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理。

3、协同财务部制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出。

4、负责公司固定资产的管理,并检查使用情况。

5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定。

6、负责公司文件的管理工作。

7、负责电话、传真和复印机等设备的使用和管理。

8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作。

9、负责公司环境卫生的管理。

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理。

11、负责员工食堂工作的管理。

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作。

13、负责组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议。

14、负责公司大事纪工作。

15、负责信访接待工作。

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作。

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

六、财务部部门职责

1、负责编制、实施公司财务预算、和收支计划，编制、季度和月度财务报表。

2、负责公司资金和资产的管理调配工作，严格按领导批示支付工程和设备款，保证生产经营资金需求，努力提高资金利用率。

3、负责办理银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续，筹措公司生产经营所需资金。

4、对生产经营过程、经济手续、经济合同实行财务监督，严格按财务制度组织财务、帐务处理工作。

5、审查、监督工程项目的预决算工作。

6、负责公司现金、票据、有价证券和银行存贷的管理工作，依据税法规定办理各项税务工作。

7、执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐物相符。

8、负责项目的成本核算、控制和分析工作。

9、负责公司全面统计工作，汇总上报公司经营技术指标。

七、法务部部门职责

1、负责审查公司内部各项规章制度,提供相应法律依据。

2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷,负责各项法律文件的起草、送发等工作。

3、负责审查公司对外签订的合同、协议,提出修改意见,保障所签订的合同、协议的合法性。

4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。

5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。

6、建立法律资料库,及时搜集整理新颁布的政策法规。

第四篇：房地产公司工程部职责

四、工程部 1．部门使命

负责工程项目的建设管理工作。2．部门职责 2.1设计招标

负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。2.2 施工图设计管理

配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。

负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。2.3 工程技术支持

在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。负责设计变更的评审。

负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。2.4供应商管理

负责组织工程供方的资质预审。

施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。2.5 招标管理

参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作。

参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。协助招标及评标资料的立卷归档。2.6 材料及设备采购 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。

根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作业。

负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库。

负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2.7施工前准备工作

负责施工前各项准备工作的实施和督促。负责组织施工组织设计的评审及批准工作。2.8进度管理

负责编制详细的施工进度计划。

负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。2.9 质量管理

负责制定工程质量管理制度。

负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。

负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。

负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查。负责设计变更的初步审核。负责定期组织质量检查。

负责组织施工各阶段的工程验收。2.10 安全文明管理

负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。负责施工现场社会治安的综合治理。

负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地环境。2.11 施工单位和监理单位的监督

负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并对整改计划完成情况进行验证。2.12 综合验收

负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明。

负责组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。2.13 工程档案管理

负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件。

第五篇：工程部部门职责

工程部部门职责

1、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行，制定部门职责及岗位职责、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施。

2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作。

3、在集团公司总经理的指导下，全面负责工程管理工作。

4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工作的计划、实施和综合管理工作。

5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系。

6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制，组织和协调工程项目的施工。

8、负责工程竣工验收及物业移交工作。

9、对工程管理过程中的文件、档案资料进行管理。

10、参与审查施工图设计文件。

11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作，负责审核施工方项目部编制的各项施工方案。

12、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能，并对预算初审。

13、负责制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作。

14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划，并按照有关部门的要求组织实施。

15、后期承担物业修理与维护等日常工作。