夏长友经理在分公司宣传报道工作会议上的讲话

第一篇：夏长友经理在分公司宣传报道工作会议上的讲话

夏长友经理在分公司宣传报道工作会议上的讲话

刚才在会上，分公司党委副书记刘武斌作了2009年宣传工作报告，对2008年工作进行了回顾，对2009年工作提出了要求。党群科科长于智连宣读了表彰文件，并对2008年度优秀通讯员和优秀宣传报道组进行了表彰。今天的大会，我们还有幸邀请到管道公司企业文化处副处长、记者站站长孙兆光出席此次会议。刚才孙站长发表了重要讲话，对我们分公司的宣传工作给予充分肯定，同时也提出了很多中肯的指导建议，使我们深受启发。会后，我们还将邀请李宗元、张杰两位知名编辑，为我们作专门的辅导，希望大家抓住机会，认真学习，提高自己的宣传报道水平。

下面，为了更好的贯彻落实此次会议精神，我想再强调以下几点：

一是要进一步提高对宣传工作的重视。自分公司新班子上任以来，宣传报道工作一直受到高度重视。过去一段时期，在分公司各单位以及所有通讯员的积极努力下，我们取得了一定的成绩。在肯定成绩的同时，我们也必须看到，我们的宣传工作与企业的安全生产、输油生产以及经营管理的现状还存在差距，报道的及时性、稿件的质量、报道内容的深度和广度等还有进一步提高的空间。现今社会是信息化的社会，信息交流已经成为推动社会进步和企业发展的根本途径。宣传工作引领着企业的科学发展、安全发展、和谐发展，发挥着重要的思想指导和舆论导向作用。今天我们召开这次会议的目的之一，就是指导和鼓励大家明确目标，认清形势，切实在思想上提高对宣传工作的重视。通讯员作为各单位宣传报道工作的骨干，要在做好本职工作的同时，多利用业余时间，认真学习新闻写作知识和技巧，深入站队、班组和岗位，发掘亮点，勤于笔耕，大力宣传好的经验做法和先进典型事例，鼓舞干劲，弘扬正气。要根据分公司制定下发的宣传报道工作实施办法以及精细化检查考核标准，紧密结合输油生产实际和企业当前重点工作，认真抓好贯彻落实，进一步提高宣传报道工作的实效性，不断提高工作质量和水平。

二是重视利用信息门户进行宣传。刚才孙站长在讲话中已经提到，各单位的信息门户是宣传企业动态、树立企业形象的一个重要窗口，是上级单位了解各基层分公司动态的一个主要渠道。因此，我们开展的工作、好的经验做法、目标完成情况，包括对长庆分公司“3.11”事故的学习情况、自查情况，都要及时形成文字材料，上传到信息门户上。上午，在管道公司安全生产视频会上，我们观看了一个事故经验分享的视频短片。这使我想到在信息门户上以及报纸、电视等新闻媒体上进行报道，就是进行经验分享的一种方式，符合企业现阶段发展的思路和要求。因此，对信息门户的宣传报道，各单位要时刻给予足够重视，要保证上传信息的及时、准确、详细、全面，体现出大庆分公司的工作作风和特色，使信息门户真正成为树立企业形象、展示员工风采和进行信息交流的平台。

近几年，我们企业招聘了近五十名大学生，目前工作在各单位的各个岗位。大学生受过高等教育，文化素质较高，学习能力、接受新事物的能力普遍较强。因此，我相信，只要我们的大学生能够在本职岗位上踏实工作，勤奋学习，努力钻研，利用空闲时间多思考、常总结、勤动笔，多发掘在企业发展过程中存在的亮点，就一定能够写出高质量、高水平的报道文章。现代社会发展亟需复合型人才，对企业员工的综合素质的要求越来越高。写作能力是现代企业管理人必备的素质之一，因此，我衷心希望我们企业的大学生，包括所有通讯员，能够在写作上多下功夫，通过参与宣传报道工作，加强日常的磨练和积累，不断提高文字水平，提升综合素质，使自己符合个人成才和企业发展的需要。

三是宣传工作要紧紧围绕企业安全生产等中心工作。实现安全输油生产始终是我们企业发展的第一要务。我们的一切工作，都要以此为出发点进行具体策划和落实。刚才，孙站长在讲话中已经提到，2009年管道公司三会上，姚伟总经理在工作报告中提出的“坚持一个目标，推进两个转变，做好三篇文章，抓好四个关键”的工作目标，就是我们开展全年宣传工作的重点和主旋律。我们大庆分公司年初确定的“11233”作目标以及五十五项重点工作任务，是结合分公司工作实际，对以上目标的进一步分解和细化，是我们开展2009年宣传工作的总体思路。万变不离其中。各单位要牢牢把握住这一基准点，保证宣传工作始终贴近目标、贴近实际、贴近群众、贴近组织，真正成为企业开展全年工作的导向和树立对外形象的窗口。

当前是我们企业一年来最繁忙的时期，各工程项目施工陆续开工，电气仪表春检正在有序进行。每年我们的工作都有所侧重，都有新内容和新亮点，例如今年我们推行合规化管理保证安全生产，在基层单位有的同志为工作顾不上家等等，这些是我们进行报道的切入点。此外，近几年管道公司大力推行精细化管理，加强执行力建设，强化输油生产过程控制，也是我们开展宣传工作的一个重要题材。前段时间，我们迎来了以汪中求为核心的北大精细化管理指导团队，在大庆分公司进行工作调研，指导和规范我们落实精细化理念，加强过程控制。精细化思想的核心就是加强细节管理。有人认为，像管道公司这样规模的国有企业，因管理上有疏漏而发生事故是无法彻底根除的。其实，这是一个传统的、错误的认识。国外许多先进企业，包括国内的许多单位已经多次证明，通过实施科学有效的管理，注重风险管理和过程控制，“风险是可以预控的，事故是可以预防的”，姚总在讲话里曾多次指出这一点。今年长庆分公司的3.11事故再次警醒了我们，使我们意识到了实施精细管理和过程管理的必要性和紧迫性。因此，我们要严格按照上级单位要求和安全视频会议精神，在抓细节方面多下功夫，深入开展事故学习和经验分享活动，积极汲取经验教训，开展全面的自检自查，避免类似事件的发生。各单位通信员在宣传报道中，要在以上几个方面多留心，多发掘，多下工夫，只有结合企业当前工作重点和发展实际，多用新词汇描述新事物，才能写出有特色、有内容、有水平的好文章。这样的报道既宣传了本单位的工作经验和取得成果，同时也为领导决策提供了具体思路和可靠依据。

四是查找差距，提高水平。刚才分公司党委副书记刘武斌在报告中，已经指出了当前我们企业的宣传工作存

在的主要问题。近期我通过观察，发现分公司信息门户上的报道，还存在以下两个问题：首先是个别单位的报道过于简单，体现在报道篇幅小，字数少，描述和分析过于表面化。其次是文字质量还有待提高，比如错字、漏字、标点错误还时有出现。宣传报道也要体现精细化。因此，我建议大家，凡是上载到信息门户上的稿件，从文字到标点，都要进行严格把关。写稿的过程中有地方拿不准，可以直接向党群部门请教；党群部门解决不了的，可以向上级部门或是今天到场的专家们咨询。总之，工作要精益求精，要始终保证高标准和高质量，体现出优良的工作态度和工作作风。

今天在会议现场我们有幸请到的专家，都是在新闻部门工作多年的知名编辑和记者。在这里，我首先代表大庆分公司全体员工热烈欢迎你们的到来，感谢你们对我们宣传工作的指导和支持。同时，我也衷心希望，我们所有与会人员能够把握好这次难得的学习机会，认真听讲，虚心求教，促进我们企业的宣传报道工作迈上新台阶。最后希望通过今天的会议，各单位对宣传报道工作给予高度重视，引领全体干部员工认清形势，弘扬正气，鼓舞干劲，不断提高工作执行力和管理水平，切实抓好安全生产等各项工作，为实现企业管理的精细化、程序化和标准化，圆满实现2009年11233工作目标，全面完成全年各项生产经营任务，继续努力工作，不懈奋斗！

我就讲到这里，谢谢大家。

第二篇：在公司宣传报道工作会议上的讲话

**公司在2015年宣传报道工作会议上的讲话

同志们：

今天召开2015年宣传报道工作会议，会议的主要内容是总结2014宣传报道工作的基本情况，表彰2014宣传报道先进集体、先进个人，公布2014优秀政研管理论文获奖名单，部署2015宣传报道工作的目标和任务。

一、2014宣传报道任务及各类稿件完成情况

（一）全公司宣传报道稿件完成情况 内宣稿件：全年累计完成各类内宣新闻稿件4102篇，完成目标计划4013篇的102.22%。其中，广播稿件完成2121篇，完成目标计划2400篇的88.38%；电视稿件完成1231篇，完成目标计划1218篇的101.07%；报纸稿件完成750篇，完成目标计划395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新闻媒体（报刊、杂志、电视台、电台、因特网等）共刊发外宣稿件90篇，完成目标计划80篇的112.5%。其中，省部级媒体刊发38篇，占总数的42.22%；地市级媒体刊发46篇，占总数的51.11%；县市级媒体刊发6篇，占总数的6.67%。根据集团公司《对外宣传报道稿酬奖励规定》，支付奖励稿酬2227.50元。

（二）各单位宣传报道稿件完成情况

2014被列入专业管理考核范围的34个单位中，完成目标计划的单。

二届一次职代会暨工作会议确定的指导思想和2015年党群工作总体思路为指针，以职代会确定的任务目标和措施要求为报道重点，坚持正确舆论导向，发挥舆论监督作用，唱响主旋律，打好主动仗，推动宣传报道工作再上新水平。

（二）2015宣传稿件目标任务及考核办法

2015年1月3日，企业文化部下发了《2015宣传稿件目标计划》（见“企业文化部”网站“宣传工作——工作计划”栏目），根据各单位2015人数和2014宣传稿件目标计划的完成情况，确定了2015宣传稿件目标计划。列入被考核的共有34个单位，总计下达稿件目标计划3934篇，其中广播稿件2352篇，电视稿件1194篇，报纸稿件388篇。考核办法是：各单位根据计划层层分解落实，自行制定奖罚政策，确保完成稿件任务。企业文化部将对宣传稿件完成情况进行总控制，每少5篇，扣50元。

（三）2015宣传报道工作的重点

1、加强对贯彻落实职代会精神的宣传报道。

学习贯彻报告把握几个重点：一是对2014年成绩的回顾总结（11个方面的成绩、特点、亮点）；二是目前存在的4个方面的问题。三是明确2015年的经济形势、指导思想；四是清楚2015年的任务目标（7个）、措施要求（10项）。学习贯彻董事长的讲话把握几个重点：一是以充足的信心步入新常态，二是机遇存于挑战中，我们的目标是产品结构特色化，生产要素最优化，管理模式高效化、长效化、特色化，重点经济技术指标全部进入行业先进水平。我们的总体思路是：蓄势待发，寻求新的发展机遇，确保经济增长目标的实现。三是6个经济效益点。

2、实现2015各项任务目标的宣传报道。（1）利润目标。集团公司本部计划8亿元，目标10亿元；(2)降本目标。集团公司本部0.99亿元（较2014年实际降0.9亿元）；(3)主要产品产量目标：集团公司本部：铁304万吨，钢315万吨，材349.5万吨，焦炭98万吨，发电6.96亿kwh，氧气 2.52亿m3，微粉92万吨：铁87.66 万吨，钢93.86 万吨，材103 万吨，发电3.38亿kwh，氧气0.93亿m3，微粉29.9万吨。（4）项目按确定日期达产达效。（5）较大及以上安全事故为零，无重大及以上生产、设备、质量事故，杜绝火灾及爆炸事故。（6）确定范围内72项重点经济技术指标，41项实现行业先进水平，其中27项达到行业领先水平。（7）完成公司确定目标任务，员工人均收入适度增长。

3、多措并举，坚决实现利润目标的宣传报道。

去年没有实现集团公司确定的利润指标，今年计划停至3月底。昆玉钢铁及集团公司去年四季度反复讨论，诊断生产运营的关键瓶颈问题，逐一明确了相应对策，今年将力争实现集团公司确定的利润目标。

4、型材项目建设与达产目标高质量完成的宣传报道。

一方面对项目建设的工程进度要及时跟进，另一方面项目建成投产后对产品生产与市场开发要加强宣传报道，迅速创造石横特钢的型材品牌。

5、强化创新意识，提升产品竞争力的宣传报道。

创新是企业的灵魂。对于管理创新、技术创新及重大课题，2014年取得了一些成绩。但是就企业目前状态看，创新工作的问题仍然不少。要进一步集思广益，调动各方面积极性，深层次开展创新活动。

6、推进核心业务模式的宣传报道。

关于核心业务模式的推进工作，2014年已经确定了25项课题。今年要解决认识上的两个误区：一是不能局限于已确定的25项课题。二是核心业务要具备两个条件：条件一，必须是企业主价值链上具有战略意义和对效益有重大影响的；条件二，要具备三个特点，即高效、特色和长效。

7、倾力营造新营销模式的宣传报道。

多年来我们的产品销售特点概括起来讲，主要有如下几方面：一是价格随行就市；二是产品结构大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加减；三是产品的代理制，除少量重点工程及专业化产品外，其它全部都实行代理制（中间商）；四是处理异议和走访，也就是我们讲的所谓服务；五是建立相关制度，对客户予以管理与评价。”如何在激烈竞争的市场上，创出一条我们独具特色的营销模式，实现企业由生产运营型向经济效益型的根本转变？这是营销团队近两年的重大课题，也是提高企业综合竞争力的重大课题。

8、加强备件及工艺消耗件管理的宣传报道。

我们的备件与工艺消耗件管理浪费巨大。2014年上半年集中查库，经过主管部门与生产单位多次确认，积压备件、材料达到2350万元，零库存物资的管理思路出了偏差。

9、加强低库存管理的宣传报道。综合2014年的成绩与经验，结合后期多方面因素，我们认为低库存运行模式是完全有必要的。

第三篇：夏长友在2001年三季度安全生产电话会议上的讲话

大庆输油管理处第三季度生产与安全

工作情况总结及下步工作安排

夏长友

第三季度是全年生产管理、工程施工、生产维修等项工作最繁忙的一个时期。处机关有关科室和五个基层单位都作了大量细致的工作，基本实现了预期目的，尤其在生产与安全管理上取得了较好成绩，具体情况总结如下：

一、第三季度我们所做的主要工作

1、输油生产方面的安全管理

在整个三季度我处根据生产运行的特点作了以下工作：进行夜间值班纪律抽查，针对发现的问题，我们及时采取了六条措施，受到了基层单位的普遍好评。六条措施是：撤掉生产运行岗位、经警、更夫等岗位的三人长条沙发更换为单人沙发，24小时连续值班岗位加装每小时巡检提示报警钟或提示铃，岗位撤掉夜间轮休床，岗位夜间值班岗位不准关灯，同时，恢复了所有运行岗位的工具配备，对室外巡检牌重新分布设置，并上报安全科备案。各单位接到通知后，立即组织落实。林源、太阳升等单位行动快，在较短的时间内就完成了上述措施的贯彻。两站在管理处夜查后，组织了数次夜间抽查，对发现的个别违纪人员给予了及时批评和处理，使岗位纪律得到明显好转。输油生产的日常安全管理也得到了进一步强化。第三季度有一个阶段林源库存居高不下，他们积极组织人力、物力对罐位进行监测。站长樊江涛根据当时情况组织恢复了二万、五万方大罐液位计各一台，起到辅助监测的重要作用。管理处及时下达调度令提出具体要求。三季度各基层单位坚持月检查制度，累计发现100多个问题，都及时组织处理，为输油生产安全运行创造了条件。

2、工程施工过程中的安全管理

整个三季度，两站工程改造同时开工了14个工号，给输油生产和安全生产管理带来诸多不便。为此，管理处对两站提出明确要求，不能因为现场施工影响输油生产的正常运行。两站高度重视、认真执行，一边抓生产，一边抓施工安全的监督与协调，采取诸多措施。林源站领导经常深入施工现场提出并解决现场问题20多个，在重要施工环节樊江涛、李万金周日不休息监督施工，防止出现问题和事故。太阳升在这次改造工程中，日常管理上受到冲击最大，14个工号太阳升占9个，而且围绕太阳升厂区东侧、南侧和中间区域内全面开展，施工用料、施工垃圾随处可见、防火通道、巡检通道堵塞严重，管理难度极大。在这种情况下，站领导千方百计克服困难，积极协调解决现场问题30多个，并且周日不休息，坚守岗位，有效的保证了施工与安全的协调。维修队三季度负责林源站的两台梯森泵的拆除与更换。在整个拆除进度上积极主动、昼夜不停。在较短的时间内，把机组及地基拆除完毕，为后续安装工序赢得了时间。拆除过程中没有出现大问题。另外，三季度全处还完成了专项维修计划近30项，都有效的保证了安全生产。（10.21太阳升站南6.2KM处新线被七厂作业大队误1

认为是引嫩干渠打入一根65MM的钢管，造成管道大量跑油，我处维修大队及时迅速地进行现场抢修，赢得了时间减少了损失）。

3、保卫工作得到了进一步加强

器材站乙炔瓶被盗之后，保卫工作引起了管理处的高度重视，不但及时采取了一些管理措施，而且在硬件方面也给予了较大投入，对器材站470米围墙实施了加高1米，并加防盗钢网半米。同时，加强了打更人员的管理。对林源站区2500多米围墙内，安装了红外防盗报警系统，同时要求有关基层单位，对室外无人职守的阀室、深井泵等部位大门都加装了防撬装置。各单位打更人员都能够积极负责任，尤其是两站经警人员在两站施工中发挥了较大作用。他们认真检查进出车辆和人员，并加强巡检，做到“看好自己的门，管住外来的人，管好自己的物”，保证了各类生产财产不丢失。

4、“夏季安全生产活动”的基本情况

历时90天的“夏季安全生产活动”10月20日就要结束了。应当说，活动只是管理过程中的一种形式和方法，活动虽然结束了，但安全生产是长期艰巨的工作。那么，总结活动情况对今后工作有借鉴作用。从这次活动开展的整个情况看，效果比较好，各单位都作了大量工作，尤其是林源站通过本次活动作了很多有益的工作。他们的特点是领导重视，深入班组发动群众。调查研究，解决问题。以身作则，身先士卒。林源站把深入班组，发动群众，作为本次活动的突破口，他们提出了十个讨论题，同员工一起座谈讨论，激发员工民主参与意识，倾听群众的呼声和对安全管理的想法。有的员工在讨论中提到：“为什么我站劳保着装不能坚持，并提出原因，关键在领导”。站领导当时表态，接受批评，并从第二天起，全站全部着装上岗，从而解决了多年来很难解决的问题。林源站4#罐排水管排水不畅多年，李万金带领有关人员反复检查终于发现管内一团破布和一根木杆及时处理，使这一多年存在的问题得到了解决。林源1-9#罐浮舱有31处漏油点，有关人员贴补数次，还是渗油，站领导深入现场亲自操作示范，达到了贴补要求。原来贴补不好的原因是被粘补表面没有清理干净，由此可见，任何工作都会因为一个小环节的失误，造成整个问题得不到圆满解决，甚至使一项成熟的技术得不到应用。林源站领导以身作则，身先士卒，务实到位，在本次活动中解决大量问题。站领导还组织全体员工进行数次会战，出色完成了站区阴极保护项目。总之林源站通过这次活动，查摆了不安全隐患26个，24个得到解决。员工提合理化建议32个，还把平时员工提出零散的、分散的建议进行综合整理共采纳22项有建设性的建议，表奖了16名员工，效果是显著的。

太阳升站在这次活动中，组织员工会战清理现场3次，清除垃圾40 多车，解决了防火通道、巡检通道问题，充实HSE作业指导书10多份，完成日常维修34项，专项计划18项，热媒炉仪表系统大修一项。并对下一步工作，有新的想法。在运行班继续开展“油龙杯”活动的基础上，在党员中开展“奉献杯”，在维修班组开展“保龙杯”活动，以此全面推进泵站管理水平的提高。计量、器材站、维修队也都相继开展了活动。

5、冬防保温工作准备情况：

今年冬防保温工作各基层单位准备的比较充分，林源、太阳升站两个主要生产单位认真落实管理处的要求，实行冬防保温责任制。把冬防保温工作项目分别落实责任人和完成时间，在规定的时间内出色完成了任务。维修大队、计量站、器材站也对冬防保温工作给予了足够的重视，目前我处已具备安全越冬条件。

6、依靠科技进步，完善安全生产设施，解决实际问题

三季度管理处组织召开了“95”期间科技总结表彰大会，本次大会从筹备到圆满结束，生产科以科长为首的全体成员作了大量富有成效的工作。整个会议体现了“依靠科技进步，促进安全生产，依靠科技进步，促进生产管理水平提高”这个主题。会议对科技先进集体、先进个人、支持科技工作的先进个人进行了表彰，并评选出优秀科技论文，优秀合理化建议和技术改进项目42项，修改了“科技工作管理办法”，推选成立了新一界科学技术委员会成员。为使这次会议具有广泛的代表性，我们从400多条合理化建议中，评比出42项合理化建议，而且大多数建议都是针对生产和安全管理工作提出的。并且都是已经实施的项目，在生产和安全工作中发挥着重要作用。本次大会有100多人受到表彰。由于这次会议的召开，极大的促进了广大工程技术人员和企业员工进行科技活动的积极性，对安全生产等项工作将起到促进作用。

总之，三季度由于全体员工的艰苦努力，我们实现了目标，完成了输油生产任务，为实现全年的总体目标打下了基础。

二、三季度生产与安全工作中存在的基本问题

1、输油生产管理方面的低标准问题还是制约我们管理水平提高的较为突出的问题，具体表现在带油设备渗漏问题还存在，尤其是静密封点不应渗漏，但是，仍存在渗漏现象，说明日常维修没有跟上。维修班组管理低标准现象较普遍，与运行岗位比差距大，工具箱、更衣柜、抽屉内物品零乱，垃圾没能及时清理，窗户玻璃没有擦，感观印象不好。这些问题看是小事，实质上反映出管理工作标准不高，要求不严，作风不过硬等问题。要求各有关基层单位领导给于足够重视，要从小事抓起，培养过硬的队伍作风。有的机关办公室没有做到每天清扫卫生，办公桌上灰尘很多，物品拜访零乱。说明管理者标准不高。凡事要从机关抓起，以身作则，上行下效，低标准问题的存在从某种程度上看，说明队伍作风不过硬，各基层单位要在加强队伍作风建设方面做些过细的工作。

2、安全生产方面，主要存在以下几个问题：一是每周一次的安全活动流于形式较严重。从检查和了解的情况分析，从全处看能真正做到每周开展一次安全活动的班组有60%就不错了。我们一直要求要真正开展活动，为了解决这个问题，我们及时向上级反应，并提议将每周一次的班组安全活动，改为每月一次，建议被采纳。这样就把原来每年每个班组要活动48次，做48次记录。改为每年活动12次，做记录12次。我认为比较符合站队实际。该制度从11月份开始执行。这就要求我们站领导要认真组织开展好每月一次的班组安全活动，并深入班组在真正活动的基础上，做好记录，具体要求由安全科下文提出。二是违章指挥、违章作业的现象还时有发生。尤其典型的是维修大队在林源泵站拆除2、3#主机过程中，严重违反规定，在带有油气的管线上用气焊烧烤仅剩几条螺栓的泵进出口法兰。这是严重的违章作业行为。在今天的大会上对维修队发生的典型违章作业提出通报批评，并且油安全科有关按规定进行考核。要求各基层单位认真吸取教训，引以为戒。三是HSE推行与应用还没有广泛深入人心，还有不严格执行的问题。尤其是“检修维护工作票”的使用重视不够。今年我处下达三批专项维修计划，按要求大部分维修项目都应填写检修维护工作票，但是，这一点做得不好。四是保卫工作在管理上存在一定问题：主要表现在打更人员责任心不强，没能坚持定期检查，睡岗严重。今年三季度器材站大院内的乙炔气瓶被盗23个,没有及时发现，而且是在7：30分交接班时发现的，说明夜间睡岗，没有巡回检查。今天大会上，对器材站这起事件通报批评，并请安全科按有关规定进行考核。同时，要求基层各单位要看好自己的门，注意外来人员，看好自己的物，保证企业财产不被偷盗。五是劳动纪律有待于进一步加强。今年我们对基层单位第一次劳动纪律抽查时，发现有个别员工睡岗和不按时巡检等问题，管理处对此及时进行了通报批评。目前岗位违纪有以下几种表现，即：不按时巡检；一人代替两人巡检；只拨牌，不巡检；睡岗。维修班有干私活的现象，等等。杜绝这些现象反复出现的手段，就是执行制度，加强考核。并且要发挥值班干部的作用。值班干部要严格管理，深入实际，敢于负责，真正肩负起安全的重要责任。

三、四季度安全生产工作的基本要求

1、要进一步强化“抓安全工作是关心和爱护企业员工”的思想意识教育。

应该说，我们每个人都需要关心和爱护。那么，关心和爱护企业员工，主要应体现在每个员工的人身安全上。尤其是我们生产岗位的值岗人员。他们经常工作在易燃易爆，高温高压的危险场所。因此，我们作为管理者必须为值岗人员创造一个良好的，符合安全要求的工作环境。一是必须做到所有设施要保证在安全可靠的技术条件下运行。这就要求我们要坚持输油设备的中小修和日常维护保养，坚持对仪表、电器等设施的及时定期检测。发现问题及时处理，尤其重大问题不能过夜，及时组织抢修，保证其安全性。二是做到使我们的各项生产与安全管理制度得到有效执行。我们的管理者必须适时监督制度执行情况，发现违反纪律的现象，及时考核。保证制度的严肃性，要经常教育我们的员工不能脱、串、睡岗，坚持定期巡回检查，发现问题及时报告和处理，避免问题扩大。并告诫员工一旦出现事故,受伤害的还是我们员工自己。三是继续做好安全技术培训工作，坚持每班每人一题的岗位练兵制度，坚持“百题季考年比赛活动”，这是一项长期的任务，一定要始终抓好。通过不懈努力，把员工的技术素质提高起来。抓住以上三点，我们的安全工作就会有成效，也会极大的促进我们的安全生产管理水平的提高。关心和爱护企业员工的宗旨就得到了体现。

2、进一步强化在生产管理上要坚持“高标准，严要求”的工作作风培养

抓生产管理，是一项天天进行的工作，这就要求我们做每项工作都要“高标准，严要求”，尤其是工作中的一些小事，更不能忽视，抓小事可以积累经验，抓小事可以培养队伍作风，小事都抓好了，整体管理水平就会上一个台阶。因此，对一些具体小问题要给予重视。诸如：一个螺丝的松动，一块腐蚀的处理，一根螺栓露出螺纹多少，一个数据的填写等等。都要体现“高标准，严要求”，尤其要注意克服低标准的反复出现。因此，培养过硬的队伍作风，是我们长期的任务，要通过各种措施抓出成效。

3、关于冬季生产与安全工作的管理

冬季生产与安全工作的特点主要是：生产设施怕冻。因此，要做好“五防”工作，防冻、防凝、防火、防爆、防交通事故。而且，重点应放在室外安全生产设施上。做好以下工作：一是对室外的冷热水、消防线等备用的管线要扫线排空，不允许冻坏；二是对户外的在用管线要做好保温与防水，对运行中室外显示一次表和传感器要做好保温；三是对室外需要加油的电器设备要注意油位的监护，及时进行油料的补充，防止缺油。四是对单体可移动得设备都要移至室内进行保管，防止丢失；五是对所有应保温的厂房，要对门窗，通风口采取保温措施；六是对大罐呼吸阀等附属设施要进行保养维护，防止卡死，不起作用；七是对远离生产岗位无人职守的部位（深井、阀室等），要加强巡检，并设置部位巡检纪录，接受监督。八是对室内的生产设施的管理要注意防止油气聚集爆炸，做好油气检测和通风工作。九是交通安全是一直关心的重点，各有车单位要加强车辆的管理，坚持路单制度，坚持一车多用，坚持车辆带病不出车制度，大雪天不出车制度，坚决控制跑私车。十是进入冬季后，各基层单位要加强防火管理，所有厂区的杂草和易燃物要彻底清除。

总之，目前已进入冬季生产与安全工作阶段，要严格执行冬季安全生产措施和规定，保证冬季安全生产。

4、关于迎接生产与安全大检查的有关要求

今年管道公司将组团，对生产和安全工作一同检查，并下文件要求，10月份为各单位自查整改阶段，11月-12月为管道公司检查验收阶段。为此，我们五个基层单位和处机关有关科室要做好充分准备，并在以下几方面抓紧工作：一是严格按照管道公司下发的百分检查考核标准进行准备，要组织广大企业员工学习考核标准，在学习的基础上对照检查整改，所有的检查项目都要达到迎检标准，达不到的要及时汇报。我们要通过迎检准备，把生产与安全工作的管理水平提高一步。二是要重视死角部位的管理与准备，五个基层单位都要对自己所管辖的是内外场区，进行一次彻底的脏、乱、差清理。包括地沟、办公室内、工具箱、更衣柜等，不易被重视的部位，都要清理得干干净净，物品摆放的整整齐齐，要使我们的岗位和部位焕然一新。三是要对施工未完工程的现场管理提出要求，督促施工单位进行现场管理，达到我们的要求和规定。尤其是太阳升站要全力做好这项工作，否则将会影响我们迎检成绩。四是各单位主管领导要高度重视技术基础工作，要对各专业的基础工作进行一次全面检查，及时纠正出现的问题。我们经常强调技术基础工作，要在生产与安全管理的过程中形成，而不是突击填写。为此，工程技术人员要负起责任来，生产与安全科要把关。五是汇报材料的准备，生产与安全科要分别准备全处的生产与安全工作汇报。各基层单位也要准备本单位的情况汇报，汇报材料要有层次性，并且主要是四个方面：

① 今年的各项目标完成情况；

② 作了那些主要工作、形成了那些经验做法；

③ 存在那些需要上级解决的重大问题；

④ 下一年工作的基本打算。

这四个方面，主要突出我们做了那些工作及形成了哪些经验做法。各单位简介不要写在汇报里，简介单写一张，做为资料发给检查团成员。（这项工作十月八日处长办公会上就进行了安排，要求有关科室和五个基层单位在本月26日完成）总之，检查很重要，涉及我处全年工作的综合评价，必须认真对待，高度重视。

5、HSE应用要进一步巩固和培训

目前，我处在HSE推行方面，处于全面应用阶段。无论是工程施工、运行操作，还是日常维修，都有明确的要求，在工程施工方面维修大队HSE应用的最好。今后，我们将把安全生产检查，逐步按HSE程序和内容进行。由传统的检查方式过渡到HSE方式。各单位还要继续组织培训和学习，安全科要把资料发到基层，并定期组织抽查考试，使这项工作落到实处。

总之，从现在到年底还有两个月多一点时间，我们要全力以赴抓好以生产与安全为主要内容的相关工作，实现全年的工作目标。

大庆输油管理处2001年10月20日

第四篇：在督导分公司工作会议上的讲话

在督导分公司工作会议上的讲话

在督导分公司工作会议上的讲话

各位伙伴，大家好！

非常高兴来到西域xx。来的目的有两个：一是参加xx铁路局铁路意外险的合作项目的签约仪式；二是代表宋总看看大家。第一个目的已经达到了。今天是我xx之行的第二个目的，刚才听了小勇总的报告，也听了各位热情洋溢的讲话，很受感动，也很受启发。借此机会，说三点：

一，说说我对xx的感受。第一次来到xx，这儿的异域风情让我内心的敬仰之情油然而生。一下飞机我就联想到了几个人物：李白—xx西域人的骄傲。李白出生在中亚碎叶城（今哈萨克斯坦国境内），那是他的血地。后来李白走进了长安，骨髓里带着西域的印记。我们都读过唐诗。唐诗中向往异域的气息是强烈的。那时诗人们纷纷奔赴边疆，写下许多境界雄放的诗篇，那些边塞诗实在是唐诗中的金子。“明月出天山，苍茫云海间，长风几万里，飞度玉门关”。“北风卷地百草折，胡天八月即飞雪，忽如一夜春风来，千树万树梨花开”而李白本身就是一个西域诗人。李白因西域而成器，西域因李白而成史。第二个人物是张骞，他的出使西域，为民族文化的融合，打通商业通道立下了汗马功劳。想到了中国古代史上的三大工程之一的“坎儿井”，这是与万里长城和京杭大运河齐名的古代工程，西域人的智慧与勤劳由此可见一斑。想到了丝绸之路的重要通道，想到了火焰山那神奇的传说，想到了中国玉文化的发源地—和田玉，想到了天山雪莲和无花果，想到了占全国总储量42%的煤炭资源；还想到了1962年天寒地冻的腊月，随着最后一节铁轨的对接，纵跨沙漠戈壁的兰（甘肃省兰州市）新（xx）铁路铺轨至xx首府xx，从此结束了xx无铁路的历史。预计到2020年，xx铁路营运里程将从目前的3000公里增加到7000公里左右。广袤、富饶、美丽的xx因为遥远、神秘而让许多人对其充满遐想和向往。对于中外旅游爱好者而言，xx境内万里铁路线建成后，人们可以乘火车从兰新线、从青海格尔木、从内蒙古直入xx，一路尽览西域风情，体味xx等城市的无穷魅力。在深厚的历史与文化底蕴中成长起来的西域xx人豪迈，激情，充满智慧！

二，说说我对公司的体会：1949年10月1日刚刚建国的新中国，马不停蹄于1949年10月20日成立了中国人民保险集团公司。人保从一成立就以“保护国家财产，保障生命安全，促进物资交流，增进人民福利”为己任，60年来形成了一个很有做派，很有气度，具备核心竞争力的一家大型保险集团公司，真正把保险办成了国家的一部分，社会的一部分和人民安居乐业的一部分。PICC人用自己的精彩获得了党和政府的喝彩，市场的喝彩！为了顺应中国保险业的蓬勃发展，集团领导高瞻远瞩于2005年6月发起成立了国内第一家由保险金融集团和国际一流保险公司—日本东京海上日动火灾保险株式会社共同投资的保险经纪公司—这就是人保集团旗下的xx国际保险经纪股份有限公司。公司成立五年来，积极致力于“让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业”，注重吸收引进股东丰富的保险和风险管理智力资源，结合国际化风险管理技术，以股东派驻公司的风险管理专家为核心，组建了一只专业的风险管理技术队伍，并逐渐成为国内领先、国际一流的中国保险经纪品牌。经过五年的建设，xx国际的机构客户数量达到200多家，公司在金融集团统保、高速公路铁路地铁建设、电力煤炭行业等积累了成熟的营销模式和专业经验。公司的成长速度和持续盈利能力在行业中处于领先地位。

三，跟大家做一个交流。保险是朝阳产业，经纪是朝阳中的朝阳。从2000年中国成立第一家保险经纪公司到现在走过了十个年头。xx国际只有5岁。xx分公司的伙伴们大都比较年轻，年轻有两种含义：一是年龄上的年轻；而是事业上的年轻。关注青年就是关注中国金融的未来，就是关注中华民族寿险的希望！21世纪，有一句世纪名言：谁抓住了青年，谁就抓住了21世纪。看到大家朝气蓬勃就想到了三个人对年轻的赞美。

第一人梁启超：在他著名的《少年说》里，“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。文章的最后两句“纵有千古，横有八荒，前途似海，来日方长。美哉我少年中国，与天不老；壮哉我中国少年，与国无疆！”；

第二人毛主席。1957年11月毛主席去苏联访问，在接见中国留学生时说：“世界是我们的，也是你们的，但归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，就像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上”；

第三人是美国著名的中国问题专家谭慎格在去年年底谈到美国航天领域面临的人才困境。他说，美国航天队伍中工程师的平均年龄为50岁，其中26%将在今年年底退休。而中国的航天队伍中，载人航天项目的工程师平均年龄为36岁。“嫦娥”探月项目的工程师平均年龄只有33岁。20年后，当中美登月竞争全面展开时，中国大批的航天工程师已经成长为中坚骨干。这批人远比美国同行更富有经验及实干精神，而美国航天队伍则青黄不接、后继无人。

青年是国家的希望，是因为青年敢于梦想，充满理想。让中国人站起来，是毛主席的梦想，让中国人富起来是邓小平的梦想，让中国人强起来是胡锦涛的梦想。国家的梦想，社会的梦想，企业的梦想责无旁贷的落在青年一代的身上。你们抱着光复中华民族保险经纪事业的历史使命；抱着开创新事业，成就新自我，享受新生活的美好愿望跨入了xx国际保险经济股份有限公司的大门。并在xx年创造了辉煌的业绩。成功的人生源于成功的事业，成功的事业源于成功的思想。事业是需要选择和付出的。更重要的是作出选择。一次选择，终生的改变。为了这种选择，你们可能不得不有所放弃，甚至不得不放弃所有！有所放弃是聪明，放弃所有则是高明。许多奋斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目标感，缺乏选择和放弃的勇气。

四，对工作的四项建议：

1，建队伍。管理队伍和营销队伍

2，建制度。制度是公司灵魂。

3，建渠道。渠道是公司基础

五，大家如何建功立业？

借今天这样一个机会，想与大家共勉三个观念：

第一，培养一种好风范――好表现，表现好！

第二，树立一种好精神――难能可贵

第三，追求一种好境界――永远超越别人的期望

最后祝愿大家学习好，生活好，身体好，创业好，团队经营好，把xx的品牌做成当地市场最好，一好百好，好不好环保锡线 芳纶纤维盘根 高水基盘板价格 石墨复合垫片 Q215方管！

第五篇：在督导分公司工作会议上的讲话

文章

来源莲

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在督导分公司工作会议上的讲话

xx分公司的各位同事，大家上午好！

这次同财务部x总来到武汉，任务有三个：

一，专程祝贺。xx是系统内第一家成功举办开业庆典的省级分公司。创造了边筹边建的模式，提供了一个开业庆典的样板。重要的是展示了xx分公司在x总为核心的领导班子带领下，耐得住寂寞，攻坚克难，瞄准新的高度，开创新的事业，成就新的自我，建设新的生活，在短短的几个月时间了所取得的成绩。把开业庆典开成了一个xx国际在大武汉的登台亮相的舞台。

二，专程慰问。今年入夏以来，作为全国四大火炉之一的武汉，持续高温天气。大家战高温斗酷暑，坚守工作岗位，边筹边建，在各种资源条件十分局限的情况下，大家一心扑在工作上，群策群力，拓市场，建渠道，找项目，取得了规模与效益，队伍与管理的双丰收。对大家的辛勤付出，代表总经理室专程慰问。

三，专程督导。有两个方面的内容：财务应收账款督导和三季度计划任务督导。

刚才，x总做了一个很好的报告，听了以后：感觉内容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，发展任重道远。想借这样一个机会，同班子成员和全体同事做一个交流，讲三个方面的意见：

一，对接受三季度计划任务的思想上要认识到位。提出任务的原因：集团发展面临的压力；xx国际发展面临的压力。三季度x总提出达成全年计划任务不是信口开河，不是心血来潮；这个计划已经成为x总和总经理室成员志在必得的目标。是xx现阶段最重要最核心的工作，是政治任务。关注领导的关注，重视领导的重视，这就是中心工作，就是讲政治讲大局。xx分公司是xx的王牌军。

二，对达成三季度计划任务的措施上要切实可行。任务重，时间紧，公司又是刚刚开业，接受的计划任务又是全系统最重。这对xx是个考验。下达计划任务以后，总公司总经理室，总公司的各部门都在看着xx，全系统都在看着xx，看着xx班子和全体员工。用常规手段是无法达成。要用超常规的思路找准渠道，找准项目，找准资源，找准人，才能达成。

三，对xx分公司的愿景建设目标上要准确定位。xx分公司在xx要有什么样的建树，方向很重要，目标很重要。佣金平台目标，渠道目标，管理目标等。

祝愿xx分公司在x总的带领下，开拓进取，勇担大纲，成为xx市场上的保险经纪新旗手！

来源莲

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