浅谈从干部思想状况特征到干部责任心的强化

第一篇：浅谈从干部思想状况特征到干部责任心的强化

浅谈从干部思想状况特征到干部责任心的强化

个人人生价值的实现，需要有坚定的理想信念。强烈的工作责任心，是个人理想信念的支撑之一，也是每位国税干部依法履行职责、做好本职工作应具备的思想基础条件。近些年，尽管国税工作在征收管理、纳税服务、队伍建设各方面取得了长效的发展，但是当前基层国税机关，依然存在思想不牢、执行不力、效率低下、服务不优等表象，反应出干部责任心不强，形成了制约国税工作全面发展的瓶颈。对此，如何突破现状、打破僵局，提振士气、振奋精神，全面增强国税工作的责任心显得尤为重要。

一、当前干部队伍现实思想状况特征

（一）压力感。主要有来自三个方面的压力：1.学习压力。国税系统信息化发展节奏快，知识在不断丰富，软件在不断更新，业务适应难度加大，需要不断学习与时俱进以适应工作；2.工作压力。目前国税系统任务重，标准高，人员少，机关及基层、行政及业务等各岗位需要经常性加班开展工作，工作压力大；3.生活压力。基层干部家庭实际困难较多，不少干部担负养老、养家重担，子女上学、就业也遇到很多困难。“后顾之忧”影响到部分人员的思想稳定和工作积极性。

（二）失落感。主要表现在两个方面：1.国税部门因其自身特殊属性，存在人员进步慢，晋升难情况。很多干职工因其本身职位多年未发生变化，产生消极情绪和失落感，影响了到工作积极性、主动性。2.随着津补贴的不断规范，国税系统经济激励措施越来越少的现状与干部职工对经济利益的期望成为了一对共生的矛盾体，单纯的思想政治工作难以起到“标本兼治”的理想效果，容易使干部队伍中一些人产生懈怠、失落情绪。

（三）忧虑感。主要来源于两方面：1.税收工作要求越来越高，征纳矛盾突出，网络媒体活跃，稍微不注意可能“被出名”。税收执法难度大，风险系数高，部分干部思想包袱重。2.商业化对社会生活的冲击日显增强，对干部心理的冲击，容易对税务干部人生观、价值观造成影响。对干部生活的冲击，致使生活成本增加，生活压力随之加大。

二、思想反映在行动上，干部责任心不强的几种表现

（一）应付了事。应付体现在工作不主动、不认真，敷衍搪塞，不追求最优效果。一是应付回复。日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果。工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。

（二）等待落实。一是等待上级指示。主要表现在：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。二是等待外部联系。工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报。工作布置后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。

（三）畏难观望。畏难表现在：1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2.冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中变小状况成大问题。3.守株待兔。精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事，缺少开拓探索精神。

三、思想现状分析及责任心不强成因探究

（一）从社会层面看。当今世界正在发生着重大而深刻的变化，经济全球化的进程正在不断加快，人们的思想观念、价值取向等都在发生着深刻的变化。国税干部在这个进程中，一方面受到正确的影响，培养了广大国税干部求真务实，开拓进取的精神；另一方面也产生了系列负面影响。具体体现在：1.观念认识有强有弱。部分干部社会主义价值观、大局观念淡化，讲权利不讲义务，讲索取不讲奉献。2.心理偏差有大有小。一些干部心胸不开阔，存在工作中总是斤斤计较，讲待遇，讲升迁，不讲主动、奉献的情况。3.综合素质有高有低。国税部门因年龄层次的高低不同，受教育程度深浅的不同，各层面干部综合素质的差异及工作责任心存在差别。

（二）从组织层面看。部分基层领导干部思想政治工作意识淡化，工作创新力度不够。工作受客观条件限制，缺乏激励措施。致使干部队伍思想凝聚力弱，责任意识淡薄。具体表现在：1.管理制度落实不到位。在单位规章制度建立健全的同时，未能良好逗硬

考核落实、奖惩执行。存在人情面情重、调查取证难、执行难度大等种种情况。2.岗位职责交叉不明朗。部分基层单位部门工作人少事多，一人身兼数职，或多人同干一事。

3.内部考核执行不到位。考核注重按“条文”审查，轻日常监督落实，看重文字结果，造成考核流于形式，结果失真。

（三）从个体层面看。人的动机是复杂的，包括生理的、心理的、社会的、经济的等诸多方面，每个人都有多种需要，且各种动机之间也交互作用，共同形成复杂的动机模式。具体体现为：1.忙于应酬。部分领导干部各种会议多、接待多，用于工作思考时间不充足、研究部署工作不全面；少数一般干部亲朋好友多，同学战友多，碍于情面忙于应酬，工作抛至脑后。2.忙于私事。一些干部家事多、私事多，不能全身心投入工作中，致使工作质量低，效率差。3.忙于攀比。工作比待遇、生活比条件。纵向横向比、北部外部比，心理不平衡，工作没干劲，没有进取心。

四、如何通过加强思想政治建设促进国税干部工作责任心增强

（一）结合工作实际，思想与行动相统一

1.紧密融合中心工作。紧紧围绕组织收入中心工作，根据工作内在规律，探索灵活多样的新举措，将思想政治工作贯穿于税源精细化管理和税收执法的各个环节，将责任意识根植于干部职工思想意识当中，根据干部队伍的实际状况，组织为税收征管服务、强化自身责任的主题活动，让广大干部职工在参与中启迪思想、提高素质、增强意识。

2.紧密融合内部管理。树立“尊重人-激励人-发展人”的工作指导思想。内部管理应注重理顺工作流程，对工作流程进行优化，注重个人能力的发挥体现；注重制定工作目标，调动干部发挥主观能动性，朝着目标开展工作，做到有的放矢；注重细化工作职责，明晰规范职权范围和职责要求，避免重复设置，防止交叉混乱。

3.紧密融和文化建设。努力造就奋发向上、团结和睦的大气候，把共产主义的理想、信念转化为全体职工的自觉意识、自觉行动和强烈责任感，营造学习求质、工作务实的良好氛围，将学习成果转化为事业发展的动力。

（二）理顺工作机制，管理与服务相结合1.打造健全的领导机制。要逐步完善与税收体制相适应的思想政治工作领导机制建设，并在税收工作中健全管理制度，在科学、健康、高效的机制下，用系统、全面、具体的制度，规范工作人员行为。将人员置于规章制度管理中，使人员做到有章可循，令行禁止。

2.构建有效的运行机制。思想政治工作需要建立一套谋划启动、管理调控、动态考评、实效反馈四位一体的良好运行机制。要在机制运行中注重过程监督，并将其映射到实际工作中，增强干部工作责任心。建立内外监督网络体系，加强事中和事后管理：内部监督要做到有反馈、有评估、有总结、有奖惩，外部监督要做到不定期检查、不定期走访和不定期座谈。

3.建立有力的保障机制。建设一支强有力的思想政治工作队伍，形成党组统一领导，党政工团齐抓共管，分工合作、目标明确的工作体制，服务于干部队伍建设。在日常工作中逗硬执行考核制度，完善岗责考核体系，采取不定期抽查和定期检查，注重对日常工作质量的考核，切实保证各岗位职责落实到位。

（三）注重工作方法，教育与引导相匹配

1.典型引路强化责任示范教育。领导干部以身作则、起到言传身教和模范带头作用，以自身的行动去影响和感染下属。从身边实际出发，用身边的人引导身边的人，用身边的事教化身边的事，确保工作实际有效。

2.矛盾化解强化责任学习教育。注重对干部责任意识的培养，增强敢于认错、敢于担责的意识。加强税务文化建设，明确国税部门核心价值观，倡导良好导向。对实际存在的各种矛盾不平，既要承认客观实际，又要加以引导，使干部职工正确认识不平衡，理顺情绪，化解矛盾。

3.细分对象强化职业道德教育。加强对干部的职业素养、心态、人生观、价值观、工作激情、爱岗乐业、勤廉为税等方面的宣导教育。针对不同群体，找寻差异，分门别类做工作。比如对老同志，要突出用心、知心、倾心；对年轻干部，要多激励磨练，抓好培养教育，促进年轻同志综合能力素质提升，实现国税系统人力资源可持续展。

第二篇：税务局干部思想状况调查问卷

前进区税务局干部思想状况调查问卷

为全面了解我局干部职工的思想状况，掌握干部职工思想领域存在的问题，做好税务干部的思想政治工作，开展本次思想状况调查。调查问卷所有题目若无标注皆为单项选择题。我们只想知道您的真实想法，调查结束后只对数据作整体统计分析，调查不记名，调查结果不作为考核依据。请您认真作答并提出宝贵意见建议，感谢配合！

一、基本情况

1：您的性别（）

A.男

B.女

2：您的年龄（）

A.30岁及以下

B.31-40岁

C.41-50岁

D.51岁及以上

3：您的学历（）

A.研究生及以上

B.本科

C.大专

D.其他

4：您所在岗位类型（）

A.征管评估类

B.纳税服务类

C.行政管理类

D.其他

二、整体评价

5：您对目前区局干部思想状况的总体评价是（）

A.好

B.较好

C.一般

D.差

6：您认为区局干部能否认真学习党章党规、自觉将党章党规作为立身行事的根本遵循，不断强化党性修养，增强党员意识，坚持党的原则（）

A.整体都能做到

B.大部分能做到

C.小部分能做到

D.几乎没人做到

7：党的十九大以来，全面从严治党被提到前所未有的高度，您认为全面从严治党带给区局的变化有（）（可多选）

A.党员理想信念更加坚定，党性意识普遍增强

B.中央八项规定得到严格落实，“四风”问题有效遏制

C.制度“笼子”越扎越紧，监督力度越来越大

D.税务干部与纳税人关系更加“亲”“清”

E.说不清，没有变化

三、自我评价

8：面对当前各项改革任务，您现在的精神状态是（）

A.精神振奋，有自豪感和成就感

B.积极应对，喜欢本职工作

C.感到焦虑，有时感到工作太多，经常需要加班加点

D.身心俱疲，觉得自己的工作难度非常大、任务非常重

E.多数时候消极应付，对工作越来越不感兴趣

9：随着税制改革、机构改革等进入攻坚期，您认为自己能否适应当前工作（）

A.基本能够胜任

B.工作要求较高，需要持续不断加强学习才能完成任务

C.有一定本领恐慌，亟需优化知识机构、提升实践经验

D.执法风险、廉政风险大,有压力

E.感到力不从心，有极强的危机感

10：您认为现阶段自身存在哪些不足（）(可多选)

A.开拓创新不够，不能根据实际提出新思路

B.知识储备不够，主动作为不多，领导要求怎么做就怎么做

C.想法多、干劲足，但是没有表现机会，工作效果不佳

D.浮于表面，贯彻落实不够，只求无过

E.不存在问题

四、调查内容

11：您认为领导干部之间，领导干部与普通党员之间的谈心谈话是否有效（）

A.有效，能消除隔阂、缓解压力、增强干劲

B.谈心谈话缺乏针对性、实效性

C.例行公事，走走过场

D.没有谈心谈话

12：您认为身边的干部在思想状况方面还存在什么问题（）(可多选)

A.理想信念不够坚定，理论水平不高

B.党性修养不强，不能严格遵守党的政治纪律和组织纪律

C.管理服务水平有限，业务能力不足

D.缺乏担当意识，没有体现出先进性

E.只是个别个体存在以上问题，应具体问题具体分析

13：您认为可能会影响当前税务干部理想信念的因素主要是（）（可多选）

A.自身理论学习不够深入

B.各种社会思潮和价值观念的干扰

C.缺乏榜样示范

D.现实利益的直接诱惑

E.其他

14：您最期盼区局为干部做些什么（）(可多选)

A.希望组织或领导定期谈心谈话，帮助化解思想困惑或工作困难

B.希望组织或领导多为干部发挥作用搭建平台，引导干部立足岗位成才

C.希望定期提供高质量的培训或教育机会，系统提高素质能力

D.希望能多开展一些团队活动，增强团队凝聚力和归属感

E.拓展基层干部职务职级上升空间

15：您还有哪些意见建议？

16:您在工作中还存在哪些困难？

第三篇：强化干部监督

严把离任“交接关”促进监督规范化

——玛曲县扎实开展领导干部离任交接工作

《甘南州领导干部离任交接办法》出台实施以来，玛曲县委组织部在县直部门和乡、镇严格执行办法规定和要求，切实加强干部离任交接监督检查工作，将审计监督与组织监督、干部监督与干部实绩分析有机结合，从制度上严把离任“交接关”，使离任者盘清“家底”，继任者明白“接棒”，并为科学考核评价干部实绩提供了基础依据。截止目前，全县已有16位领导干部先后按照离任交接办法办理了交接工作，使离任交接工作逐步走上程序化、规范化和制度化的轨道，取得了明显成效。

一是搭建了党组织关心爱护领导干部成长进步的平台。推行领导干部离任交接制度，要求领导干部离任接任时必须办理交接手续,这就在客观上促使领导干部在任时必须依法理财，规范各项经济、政治、社会活动,这是对领导干部特别是“一把手”权力行使的约束，也体现了对领导干部的关心和爱护，让离任领导走得轻松踏实，接任领导接得清楚明白。

二是保持了工作的连续性。领导干部离任交接制度的实施，改变了以往“接任领导和前任领导见个面、握握手，就各奔东西”的现象，搭建了一个能就相关经济、政治、社会事项面对面沟通、交流和学习的平台，使接任领导早日熟悉情况，进入角色，及时掌握单位的现状和发展思路、今后工作的重点和难点，少走“弯

路”或不走“弯路”，减少“失误”，也使部门和单位的工作连续性增强，过渡更加平稳。

三是增强了领导干部党风廉政建设责任制意识。推行离任交接制度，交接内容涉及个人保管和使用的公共财物，未了结的债权债务，承包、租赁、合作、抵押、担保等合同协议及其变更的相关书面资料等内容。推行离任交接制度，前任未了的经济政治社会事项移交给接任者，接任者原本认为不关我的事，变成了以后自己应该解决的事。许多领导干部都在前任的基础上，努力规范单位的内部管理，在交接前全面梳理单位的有关经济政治社会事务，及时处理前任未了的债权债务等，“新官不理旧账”的状况明显改善，领导干部履行经济责任意识和自律意识进一步得到增强。

四是强化了领导干部监督管理。推行离任交接制度，交接工作由县委组织部牵头，县纪委、财政局、审计局和相关单位纪检财务人员全过程参与，在离任前办理。实行“一把手”离任交接工作，既有机整合了组织监督、纪检监督、财政监督和审计监督等各方面的监管力量，又充分发挥了经济责任审计联席会议各成员单位的职能优势，从机制上完善了对党政“一把手”的监督与管理，进一步促进了党风廉政建设。

（玛曲县委组织部赵晓义供稿）

第四篇：党员、干部思想状况调查分析报告

党员、干部思想状况调查分析报告

党员、干部思想状况调查分析报告

（二OO六年四月七日）

2006年4月5日至4月7日，纪委在各支部季度反馈本单位党员、干部思想状况的基础上，根据当前改制、生产大干的关键时段党员干部思想比较活跃的基本现实，通过归纳、筛选，共分为四大部份计17个问题设计成调查

表，以问卷形式在全公司展开调查。

一、调研的基本情况

1、调研的形式：此次调查采取先召开座谈会，然后进行调查的方式进行。在座谈会上，讲清调查目的、调查主体，对大家关心的问题进行引导，填写调查表，以不署名，当场收回的方式，打消大家在填表过程中的顾虑，因此，本次调查具有一定的客观性和可信度。调查共发出调研问卷280份，收回280份，在人员结构上，在各单位安排具有代表性的职工10名，党员15名，另安排不少于50的干部参加，实施抽样调查。

2、调研的基本情况：

（1）性别组成：男：222人，女，58人。

（2）年龄构成：20-30岁61人，31-40岁121人，41-50岁78人，51-60岁20人。

（3）岗位情况：工人152人，管理92人，干部36人，其中党员142人。

（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相当于）113人，大专以上127人。

（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。

二、党风党纪情况

观点：目前党员、干部的组织纪律观念强，工作态度端正，具备廉洁意识，能够起表率示范作用，已得到了广大职工的普遍认同，同时，还需要进一步增强群众观念，提高服务意识。

1、数据统计：

（1）对党员干部的总体素质的满意度。调查党员干部总体素质共分五项，即：纪律观念、理想信念、奉献精神、业务素质、服务意识和群众观念（最多选三项）。大家对党员、干部选择的满意度排序分别为：纪律观念173人，占62，其中排前三位的单位是下料、技术中心和机关；理想信念136人，占49，排前三位的单位是钢结构、技术中心和底盘；奉献精神131人，占47，前三位排序是营销公司、下料和钢结构；业务素质111人，占40，前三名排序为营销公司、生产质量和钢结构；服务意识94人，占34，前三名排序是机关、生产质量和底盘；群众观念87人，占31，前三名排序是营销公司、涂装和技术中心。

（2）对党员、干部的民主意识和民主作风的认可度比较集中，有221人认为能经常找职工谈心，有58人认为偶尔与职工谈心，只有1人认为没有谈过心。在关心职工学习、生活、工作困难方面，以高达266人，占95的认可度表示对自己的关心，在为自己解决实际问题方面有208人表示能解决，有68人认为能象征性地解决，仅有4人认为没解决。这其中反映较好的单位有钢结构、机加工和生产质量党支部。

（3）对党员、干部的廉洁评价。认为不存在“小金库”271人，达97，仅有1人认为单位有“小金库”，其他8人表示没听说。在问及你单位、工段、班组内是否存在利用工资结余、奖金等公款喝酒聚会，有217人认为不存在，有61人认为不清楚，仅有2人认为存在（其中总装、下料各1人）。在对本单位干部廉洁行为是否满意，有164人满意，112人较满意，两项之和达调查总人数的98.57。对干部廉洁行为满意度较高的单位排序为：机关73、生产质量69，结构分厂63。

（4）对干部工作态度的认可情况。在履职意识中，认为强的148人，占52.9；认为较强的107人，占38，两项之和为90.9，认为一般的25人，仅占9.1。在协作意识中，有132人认为强，有109人认为较强，两项总和占86。认为一般的37人，占13，仅有2人认为较差。员工认可度相对集中的前三名分别是生产质量、机加工和涂装。在工作作风中，认为能做到雷厉风行280人，占100。在示范作用中，有215人认为作用明显，占77，不够明显和一般的分别为34人、31人，合计占23。综合以上总体排序为机加工，占80、机关，占72、钢结构，占68。

（5）干部遵守公司规章制度和执行纪律情况。认为整体较好的226人，占81，认为整体一般的36人，认为部份干部自律性不强的13人，认为个别干部有违法乱纪现象的5人（其中下料、总装各1人，均为工人、营销公司2人都是管理人员、机关1人是工人）。综上总体综合排序为机加工，占94，钢结构，占88，底盘，占85。

（6）对本支部党员“五助”活动开展的看法。对活动的持续性，有175人认为正常，占63，有90人认为基本正常，占32，有13人认为偶有活动，有2人认为基本处于停滞

状态。对党员的主动性，有220人认为主动性强，占79，有53人认为需要督促，有7人认为缺乏主动性。对活动的有效性，认为有明显成效能促进解决问题的有188人，占67，有82人认为效果一般，有10人表示看不到明显成效。对五助活动综合认可度较好的支部前三名排序为：机加工，占83，钢结构，占73，底盘，占72；倒数后三名是：技术中心37，下料58，总装60。

（7）对开展党员“三卡”活动的看法。认为活动非常有必要229人，占82，有51人认为有必要，占18，两项之和为100。认为对党员体现先进性、发挥示范作用有促进作用240人，占86，认为不明显40人，占14。认为开展“三卡”活动非常有必要且能发挥先进示范作用集中度比较高的单位排序：机关，95、技术中心，89.5、下料，88。

2、综合分析：

第一，企业的快速发展，造就了一支廉洁高效、作风顽强、执行得力的干部队伍。首先是干部廉洁行为，综合认可度为91，其次，党员干部的工作态度，综合认可度85，又次，党员干部遵守公司规章制度和执行纪律的整体状况，综合认可度81，说明党员干部整体素质较高，具备一定的群众基础。在座谈中，大家说的最多的一句话是“身为重型人，就不能做对不起重型的事；重型在快速发展，我们要跟上”，在问及干部目前考虑最多的是什么，干部们几乎众口一词，“想的最多是克服工作上的困难，怕的最历害的是影响下道工序”；第二，暴露了一些潜在的问题。一是要加强干部的民主意识和民主作风。这一点在对党员干部的总体满意度和座谈中反映的比较突出，主要是以罚代管现象，职工群众有敢怒不敢言现象，要通过加强思想政治工作予以及时有效化解，职工群众讲：我们是全国思想政治工作先进单位，要发挥好我们的优势，就是改制以后，也要通过依法治企，在制度和法律的框架内建立好和谐的氛围。二是要提高服务意识。基层反映：现在每个部门都有要求其它部门在某个时间内完成某项工作的权力，这本无可厚非，问题是要统筹解决，避免同一个问题由几个部门同时提出。机关科室要走出办公室，提高服务意识，减少基层劳动；另外，在座谈中，有关自行车棚问题、工作服不够穿问题（结构、下料）、女工更衣室问题，研究所长的干部定位问题等，依然是职工关心关注，盼望早日解决的问题。当前，工厂正在如火如荼的大干，各级干部、各部门要牢固树立服务意识，真正走到职工群众中去，为职工群众解决应该的、要求不高的实际问题，使职工群众以愉悦的心情自觉干好本职工作，应该比什么都重要；第三，在党员中开展的“五助”和“三卡”活动顺应了当前形势要求。调查显示，大家普遍认为不仅“非常有必要”，而且“非常有促进作用”，而认为“意义不大”、“不清楚”或“不明显”、“看不出来”，没有一人。这充分说明了在某种程度上解决了职工群众思想上饥渴，说明了职工群众急需要提供帮助，急需要党员干部通过有效约束，和职工群众贴的更近一点。目前，此项活动已得到了广泛的认可，具有雄厚的群众基础，关键是如何通过有效方法形成长效机制。

3、建议与对策：（1）进一步加强干部的廉洁自律意识的教育，加强对资金结余和单位奖金的管控，要通过专项治理，克服干部在公款使用上的盲动和侥幸心理。（2）加强干部的思想作风建设，要通过“党员行动卡”活动，进一步对党员、干部行为的约束，不断提高民主意识和民主作风，以此促进广大员工为企业的持续发展忘我工作的向心力。（3）提高部室为一线职工的服务意识，要通过绩效考评和“五助”活动的开展，把为一线服务的目标和具体任务进行量化，让管理部室多为一线解决实际问题，提高广大员工为实现年内奋斗目标共挑重担的凝聚力。

三、改制情况

观点：xx重的员工是识大体、顾大局的，同样xx的员工在改革的过程中也经受了种种考验和洗礼，面对即将到来的改制，xx员工表现出了应有的理智和冷静，说理智，xx员工充分感到自己是改制的受益者，说冷静，98.2的员工表示愿意继续为企业服务。

1、数据统计：

（1）对当前xx改制的认识。认为非常有必要214人，占76，认为有必要56人，占20，持看不透观点的10人，占4。

持看不透观点的10人

单位

性别

文化

岗位

年龄（岁）

工龄（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

女

高中

工人

31-40

21-30

女

初中

工人

41-50

21-30

总装

男

高中

工人

31-40

11-20

机加工

女

高中

工人

31-40

11-20

涂装

女

高中

工人

41-50

21-30

女

大专

工人

20-30

11-20

男

高中

工人

20-30

11-20

男

初中

管理

41-50

21-30

男

高中

工人

20-30

1-5

（2）xx改制对解决历史遗留问题、促进企业发展是否有利。认为有利262人，占94，认为利处不大18人，占6（下料2人、总装3人、涂装6人、技术中心2人、生产质量2人、机关2人、营销公司1人，其中管理人员4名，工人14名）。

（3）从xx改制政策看，职工是否是改制的受益者。认为是受益者245人，占88，不认为是受益者4人，占1.4，认为不清楚31人，占10.6（下料6人、钢结构3人、总装7人、机加工4人、底盘4人、涂装7人）。

认为不是受益者4人

单位

性别

文化

岗位

年龄

工龄

下料

女

高中

工人

41-50

11-20

钢结构

男

大专

工人

31-40

11-20

底盘

男

高中

工人

31-40

11-20

涂装

男

高中

工人

20-30

1-5

（4）改制后你是否愿意继续为企业服务。表示非常愿意180人，占65.2，表示愿意95人，占33，表示无所谓5人，占1.8。

表示无所谓5人

单位

性别

文化

岗位

年龄（岁）

工龄（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

男

初中

工人

31-40

11-20

机加工

男

初中

工人

51-60

31年以上

底盘

男

高中

工人

31-40

11-20

男

高中

工人

41-50

21-30

2、综合分析：

此次调查共发问卷280份，在改制调查询问中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，说明赞同观点占绝对多数，从中也能感受企业、职工双受益的喜悦和自豪感。座谈中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之词来形容。当然，大喜伴有小忧，一是关注的具体时间表，二是关心付款的时间段，三是担心改制后的政策。

分析认为，一是大家对改制充满了热情。在座谈中感觉到，这种热情首先是来源于重型的高效益，尤其是比集团内其它单位的高落差；其次这种热情来源于对企业未来发展的憧憬，对甩掉历史包袱尤为痛快；二是大家对改制的期望值高。在座谈中感觉到，大家对加班、分配等当前管理中不易解决或仍然存在的不合理弊端，以及对工作环境、人际关系的改善期望和个人的发展进步要求，更多地寄希望于改制后的实现。三是对改制后的“冷静”。首先，针对双向选择静观企业与其它企业的优劣比较，这主要产生在具有一定专业技能人员中；其次，针对改制必然带来一定数量的减员问题，担心自己是否还能在企业干下去，主要存在于年龄偏大身体偏弱或专业技能不突出的群体中。因此，加强改制的政策宣传和正面引导很重要。要增加信息透明度，防止各种版本的小道消息的传播，以免影响当前的正常工作。

3、建议与对策：

（1）改制是众向所归，得到绝大多数职工的认可，具有广泛的群众基础，但现在各种版本的传言很多（大多是负面消息），要在宣传上正面引导，避免职工的心理由热情转为急躁，给当前大干的热潮带来不必要的损失。

（2）对改制后带来的减员问题，要增加信息的透明度，用三年内减员不超过5的用工政策和优胜劣汰的竞争法则针对性地做好宣传教育工作，防止盲目的、被动性的担忧，号召职工做好提高知识、技能水平的积极应对。同时加强各级信访力量，化解矛盾，保持职工持续干好工作的积极性。

四、企业战略管理

观点：当前企业发展战略的管理推动在高层灌输推动和中、基层分解执行之间还存在差距，其主要原因是中、基层承接性执行的内动力不足，方向性不明。

1、数据统计：

（1）对2006年形成的企业十一五“六三一”发展战略的认知。此题我们作为考察题以多项选择的形式供大家参考，结果仅47人回答正确，有233人没有回答正确，差错率高达83，这其中干部很少，大部份为一般党员和工人。但在下料分厂，竟没有一人回答正确，应该引起该单位的重视。

（2）对企业发展战略的宣传教育形式印象最深的选择（多项选择）。认为是报纸宣传221人，认为是宣传橱窗143人，认为是组织讨论112人，认为是企业广播站98人，认为是对口集中讲课95人。

（3）对本单位工作与公司战略目标、工作的对应性、支撑性的看法。在本单位工作的对应性中，认为强的173人，占62，认为较强的102人，占36，有1人认为不强，有4人认为看不出来。在本单位工作的支撑性中，认为强的179人，占63.5，认为较强的94人，占34，认为不强的3人，占1.1，认为看不出来的4人，占1.4。综合认可度较高的单位：机加工87、生产质量75、钢结构70。

（4）对本单位干部的管理工作的规范性的看法。在责任管理中，认为责任清晰、落实到位199人，占71，认为较好62人，占22，认为一般19人，占7。在运作管理中，认为计划、管控、考核、评价、激励、改进到位192人，占69，认为较好78人，占27，认为一般10人，占4。综合认可度较高的单位：机加工82、机关77、生产质量76。

（5）对当前加班延点相对偏多的认识看法。认为为抢夺市场延时延点完全可以理解的184人，占65，其中钢结构反映最高，达88；认为本单位存在本不需要加班延点，但因怕受批评而被动延时延点的50人，占18，其中技术中心反映最高，达44；认为基本能够科学合理安排加班，并且能保证员工适当休息的46人，占17，其中底盘反映最高，达40。

2、综合分析：

一是对企业发展战略，大家还没有形成精准的认识。因为，从调查中发现，通过选择题的方式回答，有83的人没有完全回答正确；二是对企业发展战略接受的方式简单。大家接受印象最深是报纸和橱窗，而学习讨论却落于其后，说明基层学习讨论还存在照本宣科，重点不突出，讨论不透彻等问题；三是对企业发展战略在承接分解执行方面还有很大提升空间。各单位尽管在与公司战略目标、工作的对应性、支撑性上做了不少工作，也取得了大家的基本认可，但通过强与较强的区分，足以说明在承接分解执行方面还有很多工作要做；四是对企业发展过程中，干部管理工作的规范性提升问题。对责任管理和运作管理满足率分别达到96.6和100，这主要源于企业对干部的执行力管理和公司整体责任管理和运作管理的计划、考核、评价等手段的强力拉动。但在座谈中，部分同志对不少基层同志整天忙于报表、应付突发性工作的临时处理，以及“忙了一天还不知忙的啥”的感叹中，说明我们管理工作的系统性、规范性建设还需要整体加强；第五，对加班延点偏多现象在理解的基础上有更高的追求。在座谈中，大家认为当前的市场是极好的发展机遇，但是，机遇与挑战并存。不少同志认为，在这关键时期，作为干部、党员要进一步发挥模范带头作用，带领全体员工争取做到市场需求有多少，我们就要提供相应的优质产品；同时，也有同志指出，要号召大家善于站在企业整体发展的高度思考问题，干部要以科学的方法，发挥好团队的作用，在保证质量的前提下，努力提高工作效率管理效能，进而能合理安排员工适当的休息，保证以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。

3、建议与对策：

（1）对企业发展战略重点内容的宣传教育要加强层次性区分，对普通员工要侧重于对战略目标的认知宣传，对干部要加强为实现战略目标如何体现责任和高效运作的宣传，使企业战略发展深入人心。

（2）加强各级干部、管理人员对公司发展战略执行的精准度。首先，在充分理解企业发展战略的基础上，通过细化单位分解目标的精准度提高对执行公司战略目标对应性，通过对分解目标的可操作性和可验证度提高对公司战略目标的支撑性；其次，在加强干部管理工作的规范性上，要在进一步明确岗位标准的基础上，强化工作责任，在运作管理中既要重结果，又要重过程，对计划的执行、管控的效果、考核的准确、评价的公正、激励的有效、改进的到位情况，要配套合理、协调一致，要坚决克服时紧时松的现象，通过长期持久的坚持，真正体现出管理的规范性。

（3）对加班延时延点问题，大部份职工能够正确的理解，作为各级干部重要的是如何通过科学的安排和人性化管理，保护好职工大干积极性。首先要发挥好榜样的作用力量，以党员、干部、先进、劳模为企业整体发展作贡献的示范作用，带动大家，发挥好团队作用，其次，干部要以科学方法，在计划安排、合理调度、改进工艺等方面精心运筹，在保证质量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好职工对休息的需求的层次，合理安排好职工适当的休息，保证以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。

第五篇：浅谈基层中队干部责任心

浅谈基层中队干部责任心

【摘要】：基层中队一直以来是我消防部队各项工作开展的主体，不管是执勤训练，还是政治工作，基层中队都是主要参与对象。同时，问题最多的也是出现在这个环节上。而中队干部作为一线指挥员和实施者，自身能力和责任意识也成为了解决问题的关键。本文以新近发生的几起安全事件为背景，粗略分析了基层中队干部的责任心问题。

【关键词】：责任心态度基层中队干部

半年来，全国消防部队接连发生多起战士自杀和意外身亡事件，情节恶劣，影响极坏。各级各部门纷纷就此广泛掀起安全教育之风，“创五无”、“交通安全专项整治”、“作风纪律整顿”等一系列活动大力开展。可以看到，在各方的共同努力下，安全形势是有明显好转的，特别是在隐患排查方面成效显著。个人认为，在此过程中，思想重视、制度落实、善于总结、多措并举、实施到位，这几点基本要求综合起来是取得成效的主要因素。但是，这些书面用语是我们对工作态度的宏观要求，具体落实到实施人，能取得什么样的效果，还是要看他的责任心。

一、什么是责任心。

“责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。”这是

在百度百科里搜索到的对责任心的定义，比较复杂，简单来说，责任心就是个人主动完成职责范围内事情的一种积极态度。这里牵涉到另一个含义：职责。

职责，所担任职务对应的工作内容。从定义可以看出，职责是具体的规定，如中队长职责，指导员职责等，而责任心是一种态度，是具体履行职责的一种积极心态，二者不能混淆。我们时常进入这样一个误区，认为只要完成本职工作了，自己就问心无愧，就是有责任心的表现。其实不然，试问，《中队首长执勤职责》六项内容，我们有自己主动完成的有几项，或者说竭尽所能完成的有几项。比如，近段时间支队在组织开展六熟悉竞赛，我们将以前做的《六熟悉手册》和准备参加比赛的《六熟悉手册》做比较，也许出自一人之手，差距仍然非常明显。为什么之前的版本我们可以理直气壮的拿来迎接各级领导的督察，因为我们有做，我们履行了职责。那现在用来参加比赛的手册为什么内容丰富了很多，版面漂亮了很多？抛开各项奖惩措施不谈，因为我们态度变的更加积极，更渴望将手册做好。有责任心地做事，区别就在这里。

二、干部责任心的重要性。

路线确定以后，干部就是决定因素。基层干部的责任心强不强和所在中队能否建设的好有着极为重要的关系。责任心是做好各项工作的前提，如果一个人没有责任心，那么这个人做任何事都将做不好。如果一个中队的基层干部没有责任心，这个中队就不会有发展，也不可能有成绩。

1、干部的责任心是工作取得成绩的保障。新世纪的消防部队面对的急难险重任务日趋增多，基层中队干部的综合素质也在明显加强，他们不但要有学历、能力、才华，更重要的还要有责任心。具有责任心的中队干部，会时刻思考怎样将工作做的更好。是应付了事，还是力争完美，一种心态决定了中队截然不同的发展方向。所谓“不患无策，只怕无心”，尽管我们有完善的制度、明确的工作方案，但是没有认真落实的心，这些都是空谈。比如开展一项教育活动，有方案，有步骤，有方法，有要求，但是下发到基层中队时，很可能干部一时懒散，叫文书做个记录应付了事，根本没在队伍中展开，而后出现问题时，才开始找原因，分责任。责任心是中队干部做好日常工作最基本也是最重要的素质，是取得各项成绩的保障，不可缺失。

2、干部的责任心是部队安全稳定的原始动力。消防军人从事的是救民于水火的高危行业，我们时常携带使命行走在生死边缘。当我们为自身的光荣行为感到自豪时，个人安全更是不容忽视。中队干部作为一线指挥员，有着预见危险和解决突发事件的基本处置能力，但是这都要以高度的责任心为前提。房屋是不是会塌，油箱是不是会炸，气瓶是不是够用等，没有责任心的干部是发现不了这些问题的，甚者出警也不积极，相互推脱。同样，在日常执勤战备中，中队战士的思想波动怎么样，晚上查寝有谁不在，车辆器材是否需要维修等等，安全细节复杂多样，只求得过且过的干部怎么可能去主动注意这些问题。部队要安定发展，干部就必须要有高度的责任意识，要有积极主动发现问题和解决问题的负责心态。

3、干部的责任心是思想政治工作顺利开展的前提。中队干部要管理

好一支血气方刚的队伍，除了运用各项基本规章制度外，还要树立自身的威信。威信从何而来，不是靠小恩小惠、拉帮结派，也不是威逼利诱、强制服从，是要靠严于律己，以身作则，将自身的人格魅力和意志品质散发在日常工作学习中。一个经常脱岗的干部去要求岗哨要认真负责，一个处事随便，作风松散的干部去要求战士严格遵守条令条例，可笑，上梁都不正，下梁怎么会直呢？中队干部有了责任心，有了律己与人的心态，自然会主动监督各项规章制度的落实，战士有什么理由不做好本分工作呢？所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，大抵就是讲的这个道理。我们不断做战士的思想工作，花尽精力，费尽心思，结果却是不太理想，也总是将问题原因放在他们身上，结果忽略了自身。完善自我，就要从培养责任心开始，有了高度责任心，思想政治工作也就迎刃而解了。

三、中队干部怎样培养责任心。

世界上没有做不好的工作，只有不负责任的人。中队也没有不能解决的问题，只有不肯付出努力的中队干部。我们要解决基层部队问题，不管是安全方面，还是管理领域，首先要做的是培养中队干部的责任心。个人认为大致可以从以下几个方面入手：

第一，有制度要求，有考核机制。

中队干部都是成年人，不同于一般孩童，在性格和心理上基本定型，很难在文件提倡的情况下做到自我纠正。此时，上级部门应以制度和考核为手段，“逼迫”中队干部树立责任心。如我支队安装视频监控，督促干部出操；安装GPS，强制管理行政车辆等，一方面是在加强部队管理，一方面也培养了干部的责任意识，长期坚持下去，必然会形成一种

自觉氛围，消除顽疾。

第二，提高认识，注重自我培养。

中队干部的责任心培养主要途径还是要靠自觉，即自我培养。自我培养首先要做的就是明白具有责任心的重要性，上文已经说明，在此不再累述。

其次，明确自己所承担的责任。了解自己所承担的责任，是履行职责，养成责任心的基础。一个人存在于社会，自然会扮演不同的社会角色，也就意味着要承担不同的社会责任。如为人父母，就承担着对子女的责任；为人子女，就承担着对父母的责任；为人夫，就承担着对妻子的责任等等。中队干部大多都是以上责任角色的综合体，往往对中队缺乏责任心也是各种社会关系之间处理不当造成的，因此，明确自己承担的各种责任并分清彼此的轻重缓急是相当重要的。

其三，学习先进模范，树立目标。人都有向往、追求理想人格的心理特点。有关的社会学习理论也揭示，学习可以在模范的基础上进行。人们可以通过对榜样的观察，学到新的行为。中队干部要塑造人格魅力，养成高度的责任心，就要“见贤思齐”，积极主动地学习先进模范人物，用他们的优良品质和高尚行为来激励、感化自己，引导自己积极向上。当然这要以个人荣辱观为基础，有荣誉意识的人才会想着进步。

其四，事无巨细，积极负责，寻找责任实践的快乐。责任心不仅是一个理论的范畴，也是一个实践的范畴，只有通过责任实践，提高个体的责任能力，养成责任行为的习惯，责任心才能巩固成熟，并成为个体稳定的心理特征和人格倾向。在这个实践的过程中，中队干部应该事无

巨细，积极负责，“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。我们只有从小事做起，坚持负责的态度，长期下去才能养成习惯，进一步成为性格的一部分。同时，我们也要学会在责任实践中挖掘快乐，从事情的结果中找寻成就感，以此来培养对工作和自身职责的兴趣，有了兴趣，就有了更多主动力量。

当前，随着国家宏观经济形势的变化，社会矛盾变得日趋多样和激烈，我消防部队也在受到不同程度的影响，特别是大批“90后”新兵的入伍，为我基层部队管理工作带来了更多新的考验。如何去适应新情况的发展特点，如何在坚持原有制度的基础上解决新的现实和思想问题，这都是中队干部必须要考虑的问题。当然，首先要有的还是责任心，有为上级领导，为下级战士，为中队和社会负责的态度。