“如何提高执行力”暨“我的培训心得”

第一篇：“如何提高执行力”暨“我的培训心得”

“如何提高执行力”暨“我的培训心得” 通过公司组织学习，使我深刻认识到提高执行力的重要性，对于工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、有效的沟通。要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发的行动。

课程中说道执行力不好的八个原因：

1.管理者没有常抓不懈；

2.管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从；

3.制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；

4.在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理；

5.在作业的过程中缺少良好方法；

6.工作中缺少科学的监督考核机制；

7.培训不到位；

8.公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。我觉得除了这些，还有员工自身的业务能力和员工素质。下面是我认为应如何提高执行力的看法：

1、努力提升业务水平和自身能力，做到加强学习。对待工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习，不断提高自己，自动自发的做好本职工作。在我们的工作中，总会遇到一些问题，我们要做到不要怕问题，想方设法解决问题，圆满完成任务。工作中我们会发现，一项工作有的人能做的很好，有的人却做不好，这中间的原因关键是思想观念的认识，只有转变观念，放开思想，才能快速发展。

2、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。执行力靠我们对工作的认识。如果对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，就不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，会产生消极工作，降低执行的标准和要求。工作中，凡事都要等到有把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，最后什么也做不好。

3、提高执行力就要有一个好的态度，责任感强、做人诚实、做事认真。比如我们对待用户，要设身处地的为用户着想，想用户所想、急用户所急，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度。认真地执行好领导交代的每一件事，工作中无小事，工作就意味着责任，要竭尽全力，尽职尽责地做好。

4、科学的监督考核机制很重要。工作按计划进行时，不断监督能有效暴露出计划和实际工作之间的差距和问题，领导可以马上采取相应的行动来协调和改进工作方法。监督考核机制，是提高执行力的重要举措，做到奖惩分明，可以提高工作效率，提高大家的责任意识和执行力。

通过学习，使我认识到提高执行力，就是要提高自身的业务能力和员工素质。今后我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高自己的工作水平，认真细致的做好每项工作，提高执行力。

第二篇：工作程序化,提高执行力---我的拓展培训心得范文

工作程序化，执行更有效

罗万九年制学校刘双

3月6日，我们准时到达新都斑竹园——海龙山庄，开始我们为期两天的拓展培训，一到目的地，陈云教练就把我们带到会议室，做了几个小游戏，其中有一个游戏很难忘，教练拿了根绳子叫我们把它打上结，可是我怎么都做不到，后来经过指点，换种方式把自己的手打上结，双手一交叉，绳子就打上结了，方法很简单，可是不容易想到，所以在以后的工作中，遇到的很多难以处理的问题有时候是否变换一种方式或者一种形式问题就能很好的解决呢？特别是感觉做不到或者不能做的时候，就更应该动脑思考该怎么做了，可否另辟蹊径去完成目标呢？

紧接着，就是下午的高空断桥、核弹危机（一捆毛线运水杯）和达芬奇密码（拼图），前面的两个游戏开展对于我们来说较为顺利，更为难忘和值得思考的是：达芬奇密码（拼图游戏），开始我们不知道干什么，教练就说我们这组的人进入地上的七个圆圈内，干什么没有说，组长立即站到一号位让我们每一个强点的队员带一两个队员，游戏正式开始与我们想象的根本不一样，教练给我们七个小组每组一张卡片，（卡片上写着我们应该完成的任务），几张零碎的图版，一个要求不能说话，我们小组的任务是拼出四幅图，完成一幅得十分，第一个是雅典大学，可明显感觉图版不够，但还是决定先拼了再说，半分钟，我和伙伴魏宇就完成了，立即叫教练打分，教练一看不对，我们立即懵了，难道这不是雅典大学，那雅典大学的图版在哪儿？于是我环顾四周，看看身边的伙伴们一个个蹲下来认真的拼着，明显感觉到，图块可能是乱的，于是我决定把图版交给队长，队长和我似乎很有默契，立即拿过去组装，我身边其他两个组的受到启发也叫给了组长，其他三个组的队员还在努力的拼着，好像没有什么战果，就这样到了小组讨论时间，大家同意交给组长，组长三人开始拼图，拼好后逐一交给各组，可是交到各个组仍然不能得分，只有刘小丽他们组拼的是北京大学得了十分，第二次讨论时间到，各个小组拿到的根本不是自己所需要的那一幅，都向组长要，可是组长他们也不认识那些建筑谁是谁，讨论时间到，各个小组只好先相互交换叫教练辨认，活动结束，我们小组得了八十分，以二十分的回顾刚才的过程，那些我们小组还能做得更好呢？

1、各个小组并没有听队长的统一指挥，当队长叫交图块时，还有两个组并未执

行。

2、小组之间配合也不好，没有积极地把拼好的图主动进行相互交换。

3、没有思考出一个简单快捷的操作程序，程序操作上较为混乱，并未思考怎样

才能多得分。

4、队长指挥中心的实力较弱，队长只有去拼图，领导地位没有凸显出来。

5、指挥中心的作用发挥的不够好，队长没有太多的时间指挥。

6、识图能力差，所以不能有效传递，浪费了太多的时间。

（还有“有轨电车”要求我们步调一致去争取胜利，“胜利墙”更是要求我周密计划，团结一致，一个一个来，可见程序操作的重要性。）

联系实际，再来看看我们的工作，有多少问题尽在其中啊，布置工作不够明细，有时间连工作节点都没有，有时间布置了完成的只是部分组，有时间告诉了操作程序，按此操作的也只是部分人，因为还有部分人根本不去听领导布置任务，有部分人执着的认为自己的方法才是正确的，工作的执行力降低了，效果自然就差了。

运用拓展培训经验，那天我们学校整理一万多册图书，我事先把所有工作分成五个程序，8.1班分类，8.2班排I类和G类，7.1班排其他数量少的，7.2班整理没有标签的，7.2班布置图书室。并将每一步的做法落实到班到组到人，按计划程序一步一步开展，原计划两周的任务在师生的共同努力下，一周就完成了。

所以我想以后我们的工作不仅要制度化、规范化、还应程序化，最后达到特色化，把常规工作做到极致去创造特色。步调一致按程序操作，去提高执行力。

2010年3月12日

第三篇：提高行政执行力 心得

开展提高行政执行力个人自查报告

-----陈 华

所谓行政执行力，是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，也就是常说的“抓落实”。执行力是政府工作的生命力，也是党的执政能力的重要内容和具体体现。政府的执行力、政府的效能、政府的作风、政府的廉洁，事关发展大局，事关群众利益，事关政府形象。从一定意义上讲，提高政府执行力，也就是提高一个地方发展的生产力、竞争力和创造力。提高行政执行力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，是加强党的执政能力建设的重要途径，是建设责任、法治、服务型政府的必然要求。

为了切实提高全市质监系统的执行力，进一步促进文明执法水平和廉政建设水平，我局开展了提高质监执行力大讨论和文明执法教育活动，近期通过学习领会有关文件精神，认为此次“两项活动”是前期我们开展学习整训月活动的继续和升华，更加具有针对性和及时性，使我认识到了提高行政力和文明执法的重要性和必要性，从而增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。现谈谈自己对加强行政力建设的一些肤浅认识：

一、充分认识加强执行力建设的重要性和必要性

加强行政执行力建设，是贯彻党的路线、方针、政策最基本的要求，直接关系到党和政府的各项工作能不能落到实处。必须具有抓好落实的责任感和使命感，进一步提高行政效率，进一步改进机关作风和工作方法，切实解决对工作部署不执行、虚执行或乱执行的问题，坚决杜绝推诿扯皮、推卸责任、形式主义、应付了事、断章取义、阳奉阴违、以会议落实会议、以文件落实文件，部门利益至上、贪小利而损大局等种种执行不力的现象。以能不能抓落实，来检验决策的科学性、工作的实效性；以是不是抓落实，来判断干部队伍思想作风、工作作风转变的程度；以会不会抓落实，来考核领导干部的执政能力和领导水平，真正使提高执行力成为干部的实际行动和追求目标，在全县范围内营造出坚决执行、主动执行的良好氛围。提高行政执行力必须创新体制，完善制度，进一步建立健全五项长效机制。一是注重更新观念，健全解放思想的宣教机制。解放思想是我们事业持续发展的不竭动力，把思想解放作为一项基础性工作纳入大宣教格局，推进广大干部群众思想解放、观念更新，是提升行政执行力、加强行政效能建设的重要前提。要加强组织统筹，强势宣传发动，围绕党委、政府工作目标，充分激发广大干部群众提高行政执行力的积极性。

二是注重提高效率，健全高效流畅的工作机制。要优化工作流程，打造快捷通道，建立联席会议制度，定期研究、统筹安排加强行政执行力建设工作。把加快行政审批制度改革作为提高行政执行力的工作重点，健全网上审批时限监督机制，努力打造无障碍行政审批服务通道。进一步加强对重点工程、重大项目建设的效能监察。

三是注重方便群众，健全优质完善的服务机制。要健全以行政审批服务中心为龙头、部门服务窗口为重点、基层服务站所为基础的三级便民服务体系，努力提升解决问题、服务群众的整体水平。进一步加强长效管理，以刚性制度规范约束行政行为，普遍推行首问负责、限时服务、预约服务等制度，使前来办事的企业和群众感到更方便、更快捷。

四是注重广泛参与，健全网状覆盖的监督机制。拓宽群众监督的渠道、丰富群众监督的方式、形成群众监督的长效机制，是提升行政执行力、加强行政效能建设的重要保障。要完善监督网络，各界广泛参与，建立新闻舆论、社会各界、专兼职监督员相结合的监督网络，突出对重点行业、重点部门、重点岗位人员的全过程监督。设立行政效能监测点，及时掌握行政效能建设情况。进一步整合效能投诉中心功能，充分发挥人大代表和政协委员的参政议政作用，调动外来投资者和基层群众参与行政执行力建设的积极性。

五是注重威慑有力，健全公开透明的奖惩机制。“无威则无信，无信则不立。”没有威慑力，提升行政执行力、加强行政效能建设工作就难以取得实效。要全面公开政务，强化绩效考核，除涉及国家秘密和依法受到保护的商业秘密、个人隐私外，对群众要求公开的办理事项、办理过程、政策依据以及办理结果等要全部公开，增强行政行为的透明度。制定科学、量化、操作性强的行政效能建设考评办法，突出履行职责、实现目标任务的实际绩效考核。建立案件追查曝光制度和举报事项查实奖励制度，并根据企业和群众反映较多的热点、难点问题,开展行政效能专项治理。

二、增强“五种意识”，着力提高执行力

我们每一个质监干部的执行力，表现出来的应该是面对复杂工作的驾驭能力，明辨是非的洞察能力，奖惩分明的管理能力，坚定积极的工作能力，勇于创新、求真务实的工作作风，雷厉风行、快速果敢的具体行动。要提高执行力，应着力在提高“五个意识”上下功夫：

一是增强学习意识。执行力，就个人而言，是指执行并完成岗位责任所赋予的工作任务的本领。我们要把学习作为履行职责、做好工作的第一需要。不仅要向书本学、向实践学，而且还要向身边的同志学，向人民群众学，在工作中还必须重视知识积累转化为实际工作能力，通过开放的、互动的、终身的学习，加强与工作相关的新知识学习，用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己，不断提高工作水平和执行能力，最大限度地服务人民。只有加强学习，才能更新观念，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

二是增强服务意识。我们的政府是人民政府，为人民服务是我们的宗旨。各级干部，不论职务高低，都是人民的勤务员，都必须恪尽职守，竭诚服务，我们的权力更是人民赋予的，牢固树立领导就是服务，管理就是服务的理念，始终把服务基层、服务群众作为为政之本。作为质监干部，要更好地服务我们的行政相对人，服务城乡消费者，同时主动做好机关内部的各项服务，将服务意识贯穿于每一个岗位，每一项具体工作中，把服务对象的需求作为我们工作的出发点和落脚点，想之所想，急之所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，提高对外形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

三是增强责任意识。“负责任”，是公务员应有的核心价值观。在其位，谋其政；任其职，尽其责。我们要以高度的责任感对待每个岗位的工作，对待每一件具体的工作，既对同志负责，又对事业负责；既对当前负责，又对长远负责。执行任何一项工作，都要清楚的认识到自身肩负着领导的厚望和自己的职责，并且敢于对工作失误承担责任，善于从工作失误中吸取教训，这样一个人才会进步。今年市局推行的岗位绩效考核，就是将每一个人的岗位职责分解到每一项具体工作中，明确每一项工作的工作标准、完成时限和奖惩制度，使每一项工作落实到人头，使每一个人身上有责任，使每一次考核都不走形式，切实增强干部的事业心、责任心和紧迫感，提高驾驭工作的能力、奖惩分明的管理能力，坚定积极的工作能力，把做好本职工作成为自觉的行动。

四是增强务实意识。对公务员来讲，无论什么岗位，担任什么职务，务实是应有的工作品德，工作中要深入实际，深入群众，不能作风漂浮、做表面文章，要树立求真务实、脚踏实地、扎扎实实的工作作风。我们要向先进同志学习，学习他们求真务实，亲民爱民、任劳任怨、勤恳工作，善待他人，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，以平和、淡定的心态直面人生。

五是增强廉政意识。廉洁从政，干净做事，是对政府工作人员最起码、最基本的要求，只有廉洁从政，干净做事，我们才有形象、有威信，才能服众、硬得起来，更好地带领干部群众干事创业，要正确行使手中的权力，我们的权力是党和人民给予的，是“公权”，要接受监督。我们一定要坚持为民、务实、清廉。切实做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。作为公务员，一定要廉洁自律，自尊自重，接受监督，时时树立廉洁从政的思想，增强拒腐防变能力，做到干净做事，清白做人。

三、立足本职岗位，提高自身执行力

作为质量技术监督部门是政府对质量监管和行政执法的重要职能部门，质监执行力如何，质监文明执法水平如何，质监廉政状况如何，直接关系到产品质量的水平、市场经济秩序的规范和消费者权益的保护，关系到质监部门和政府的形象。另外，我们周围还不同程度地存在着执行不力、效率不高、落实不够、纪律松弛、执法违法、作风漂浮、自由散漫等现象，这些问题如不尽快解决，我们质监部门不仅效能难以提高，而且公信力也会严重受损，所以我们一定要充分认识加强执行力建设和文明执法教育，是充分履行政府职能的需要，是开创又好又快工作局面的需要，是解决质监系统现存问题的需要。

1、提高行政执行力，就必须坚持依法行政的原则，增强法治观念，杜绝行政行为的盲目性和随意性，把依法行政贯穿于行政管理和服务的全过程。切实转变行政的理念和方式，增强法制观念和规范意识，依法实施公共服务和管理社会事务，按照法定权限和程序行使权力、履行职责，提高执法水平和办事效率。建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范、有章可循的执行制度和责任明确、高效执行的执行机制。

2、提高行政执行力，就必须加大决策执行、监督和责任追究力度，坚持从严治政，确保政令畅通。完善监督考核和责任追究制度，使行政监督贯穿于行政决策、行政执行的每一个环节，做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、违法受追究。建立和完善执行力责任考核、评议、警示、奖罚制度，把重大决策执行情况作为考核政绩和领导干部选拔任用的主要依据。

3、提高行政执行力，就必须提高行政决策能力，实行依法决策、科学决策、民主决策。提高行政决策透明度，建立健全相关部门充分调查研究、公众广泛参与、专家集中论证、政府最终决定相结合的行政决策机制，将决策的科学性、民主性与效率性有机地结合起来，使制定的政策符合客观规律，具有操作性，避免朝令夕改，保持政策的稳定性和连续性。建立行政决策评价制度，规范决策的程序和时限，力求以较小的决策成本、较高的决策效率，实现更好的决策效益。

第四篇：执行力培训心得

培训心得

首先，我要感谢公司和领导给我机会参加这次“总裁执行风暴（预备班）”的培训。

工作这些年来，参加的培训也不少了。培训大致可以分为两类，一类是技能培训，技能培训主要是专业知识和技能的培训，是比较实用的、工具型的培训；另一类是状态的培训，状态培训是精神激励型的培训，往往听的时候激情澎湃，回到工作中仍旧是老样子，培训成果不能有效落地。在参加这次培训之前，我是把它归为第二类的。然而，当两天的课程结束，当我拖着疲惫的身体，趁着夜色坐大巴往回赶的时候，思维却是异常活跃，那时，我在梳理自己在这两天里的收获：关于执行力的、关于领导力的、关于团队协作的，等等，我发现真的是收益匪浅，今天在这里跟大家分享一、二。

首先，什么是执行？执行就是不折不扣拿到成果，这是主题，是口号，更是行动的准则。在现实中，每天上班例行公事、完成差事、应付了事的人太多了，有时候，我们自己也难免会“混”一下，但通常很多时候就是因为20%没有做好，却被别人否定了80%的努力成果。

平时，我有记工作笔记的习惯，把每天要完的工作，事无巨细地记下来，隔一断时间再翻翻以前的笔记，会发现一些当初自己计划要做的事，至今没有完成。这些工作也许并不是日常工作中迫切要做的事，但这些也往往是区别我们所做的工作是“完成任务”还是“取得成果”，我们得到的报酬是“同情”还是“尊重”的关键所在。

想到此，我非常惭愧。我问自己为什么我没有做到。忙，没有时间；事情太难做，无法完成。这是通常的答案。但在这次培训的课堂里，我找到了不同与以往的答案：主观上惰性作崇，没有竭尽全力；客观上，制定计划的时候没有明确完成的期限，没有制定足够多的措施或没有持续地增加措施去达成目标。

在工作中，以各种借口为没有取得成果开脱，可能会为自己带来暂时的安全，但后果是我们一旦习惯了这种寻找借口的行为，工作就会变得拖泥带水，没有效率，最终会让自己变得消极，最后一事无成。

这一刻，我顿悟：也许平时我的工作还算努力，但我已经竭尽全力了吗？我还能把事情做得更好一些吗？答案很显然，还存在很大的距离。所以，从此刻起，让我们学会信守承诺，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

这次的培训对我，不只是收获，而是成长。

第五篇：执行力培训心得

“执行力”培训心得

11月6日，我厂组织第一批员工观看了“执行力”的培训讲座，观后受益匪浅，感触颇深。

连老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

如何加强“执行力”，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层 领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同 企业的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们的企业必会走向更好。