经典管理_远大员工守则

第一篇：经典管理_远大员工守则

思想准则

1.1 遵守远大第一原则——农场法则：

付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。1.2 坚持远大人的两个信条：

完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。1.3 崇尚远大人的三种人格力量：

智力、耐力、魅力。争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。1.4 牢记远大用人 “四高方针”：

高素质、高责任、高负荷、高待遇。对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。1.5 辨别阿尔伯特的“五种人”：

(1)不用告诉，就能主动完成工作。(2)告诉一次，就能做好。(3)告诉两次，才会去做。(4)形势所迫时才能去做。(5)追着、盯着仍做不好。

每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。如混下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司。1.6 严守“六不”做人底线：

不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不极端利己。

1.7 各级负责人应养成“7 个好习惯”：

注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看人、善待他人、公司化身。

1.8 认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经。2 干部及骨干工人工作准则

2.1 工作的基本准则是“没有借口”，任何人都必须克服一切困难做好自己的工作。总是用比别人更高的标准来要求自己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。

2.2 绝不能满足已有的成绩。要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。

2.3 不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。处理任何重要的新问题至少应设计 3 种方案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。

2.4 认真对待工作计划、发展目标的制订，既要实事求是，又要雄心勃勃，并且制订者与执行者应取得共识。计划必须在预定时间出台。

2.5 计划、目标一经确定，必须 100%按时完成，没有借口。

每天应追求这种心情：计划完成了，上级交待的工作

完成了，帮别人改进了工作，自己的工作又有了新点

子。今日事，今日毕，当天任务未完成不下班，任务

紧急时必须加班。

2.6 看一个人有无前途，关键要看是他推着事情走，还是事情推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。

2.7 每位干部应把制度文件的编制看成是自己的重要工

作。任何工作应先有文件。当遇到无文件的工作或以往文件不切实，应立即增补或修改文件。只有文件健全，问题才能长久地、从根本上解决。否则，即使办好了

一件事，意义也不大。

2.8 文件应精简、精确、经典，不可罗嗦、含糊、粗糙。

2.9 即使一份看似完美的文件，也能在实施中发现不足，应随时在文件上记下需改的内容，以便下次改文件时不忘掉。

2.10 按文件从事每一件例行工作，哪怕最小的细节；对偶尔产生的工作或事件，可不拘泥文件去做。按公司统一的术语、文风、格式从事书面和口头交流。

2.11 要用实事求是的态度对待每件事，应依靠独立思维活学活用文件和资料，既要“绝对服从”上级命令、各

项制度，又要“鞭抽官僚主义、痛打教条主义、埋葬

形式主义”。

2.12 要敢于向上级反映任何问题，要相信：如果基层有什么不良情况，不是领导不愿管，而往往是不知道。

2.13 发生任何带有普遍意义的不良事件（某项故障、某人犯错），不论事件大小，不要只解决问题，还应通告

全公司，以免类似事件再次发生。

2.14 对犯错的人进行处罚，目的是教育他进步。对屡教不改者，坚决不留。

2.15 发现某位员工懒惰，不要问他为何不努力，而要问他为何不能从工作、学习中找到乐趣，这是人生观的问题。

2.16 设计激励机制的目的是激发“上进心”，凡可能导致

“唯利是图”思潮的制度必须修改或废除。

2.17 对好人好事，要认真总结、大力宣扬，让全体员工学习。

2.18 领导起带头作用，老员工起带头作用。年轻人应更吃苦。

2.19 当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应

挑战极限。

2.20 如工作失误造成事故或损失，应立即挽救并主动承担责任。

2.21 牢固树立服务精神，时时处处替他人着想，及时答复他人提问。善于沟通，与所有人建立良好的人际关系。

2.22 办事注重细节，不轻视任何小事，小事办不好是态度问题。3 环保准则

3.1 做任何事均应将物耗降至极限，坚决反对浪费。但应

严格划清节制与浪费的界线，对于必要的开支不应节制。在保证工作质量及效率，满足员工物质及精神生

活需求的前提下，绝不浪费一滴油、一度电、一张

纸、一寸钢、一口食物、一杯水。

3.2 人少局部开灯及空调，人离关灯及空调。

3.3 少用水、更少用热水。沐浴控制时间，刷牙、洗脸不要连续开着水龙头。

3.4 按需取食，不剩饭菜。

3.5 不脏的工作服不送洗，不使用有害洗涤剂。

3.6 不用的衣物及其他物品送有需要的人。

3.7 纸张双面使用，草稿、初稿必须用废纸。便条用小纸。

3.8 尽量使用可再生、可降解的天然物质，少用一次性用品，用充电池、数码照相机。

3.9 垃圾必分类。废金属、包装板、泡沫、薄膜、纸等应回收利用；不能利用的倒往指定处。有害液、固体绝不可未经处理排放或泄漏，废气过滤后才可排放。

3.10 车辆安排要用心，尽量配载；尽量少用车，包括私车。

3.11 保护生态，每人每年至少种活2 棵树，绝不使用有害农药。

Y05032608F 员工守则 编制: 审核: 批准: 第 2 页仪表准则

4.1 上班穿制服/工作服、戴工作牌，着西装时戴标徽。毛衣及内衣不得露出衬衣领，衬衣扎进裤、裙内，男士系领带。西装最多 15 天、衬衣至少 2 天换洗 1 次。服装干净、挺括。

4.2 皮鞋深色，保持光亮；生产岗位着工作鞋。不穿露脚趾、露跟鞋。

4.3 发型整齐，不戴炫耀性饰物，不留长指甲。

4.4 建议不染发、不留奇异发型；男士不留胡须，女士不要浓妆，最好系领结、飘带。

4.5 建议每日至少刷牙2 次，每次刷牙时间至少5 分钟。

4.6 见到客人、上级应点头微笑。握手时由女士、长辈、上级先伸手。名片双手递、接。

4.7 文明用语、礼貌称呼、不抢插话题；办公场所低声讲话，控制走动脚步、取放物品声音；他人在场时不交头接耳；说普通话，语气平和；打扰别人应说“对不

起”、“谢谢”；不勾肩搭背，不将双手插进裤兜；

走路挺胸收腹，坐姿应直。

4.8 养成良好习惯，避免如抓头、挖鼻子、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠等不良姿态；脏鞋、脏衣、脏物不污染干净场所。

4.9 营销人员应戒烟，其他人如难戒则抽焦油 1 毫克的；在不抽烟者旁边不抽烟。不嚼口香糖、槟榔，不饮烈酒。

4.10 用餐斯文，餐具尽量不发出声响，多人用餐时应分餐或使用公筷、公勺；自助餐取菜时主动给客人、上级

让出空间。

4.11 盥洗时不弄脏台面，关好水嘴，用擦手纸清理台面水渍。

4.12 办公区桌面每天擦拭 1 次；地面每 2 日清洁 1 次；生产区等易弄脏地方每日清洁 2 次。夏天夜晚关窗或关纱窗、下雨关窗。

4.13 学会并细心使用所有用具，包括家具、百叶窗、弹门、传真机、复印机等。

4.14 注重工作条理，时刻收拾工作场面。下班收拾好资料，尤其是保密资料；检查门、窗、水、电、空调。倡议

5.1 态度决定高度，要做远大的主人而非仆人，不管领导在不在，不管公司遇到任何困难和挫折，都愿意全力

以赴，而不仅仅是尽力而为，时刻希望为公司创造更

多的价值。

5.2 每位员工应将学习知识、技能看成是自我发展的需要，而不应狭隘地视为公司的需要。注重知识更新，善于自学，积极参加培训、考试。迅速将新知识、技

能应用于工作。

5.3 把培养自己的良好工作、学习、生活习惯看得无比重要，好习惯是资本，终身享用其利息。

5.4 及时纠正他人错误，勤于、勇于提出不同意见。一定要相信：只要是好意，任何意见都会受欢迎。不要计较别人对自己的印象，而要看重自己的态度和业绩。

5.5 利用休息时间多做工作，做好份内工作，多做份外工作。勇于自荐，承担更多、更重要的工作。

5.6 热爱远大，终身不离开远大。即使离开，也终身不损害远大。

5.7 大胆向人力部、公司领导反映与本人利益相关的任何建议和要求。对公司经营管理及生产、技术、服务多

提建议并实施。

5.8 每天每时保持乐观情绪，不要担心任何人会跟自己过不去，坚信只要真诚待人，就会赢得他人友爱和信任。

5.9 用爱心参加各种公益活动，建议员工将余钱的 3%～10%用于扶助饥寒人群。

5.10 只生1 胎，并劝亲友只生1 胎，缓解环境压力。

5.11 珍惜家庭，反对轻率离婚，离婚请预先告知公司。

5.12 热爱艺术，勤于锻炼，积极参加文体活动、美化生活。6 特殊纪律

6.1 严守公司秘密，不该看的绝对不看、不该说的绝对不说、不该问的绝对不问、不该带出的绝对不带出。

6.2 分配制度公开，个人收入保密。

6.3 无条件服从公司对于工作岗位、地点、时间的安排。

6.4 离职人员不再录用（军训期间离职除外）。

6.5 保持简单的同事关系，主动申请回避亲属同在有利害关系的岗位工作。反对同事间谈恋爱，违者双方应离职。

第二篇：远大员工守则 企业文化

远大员工守则

2005年3月28日思想准则

1.1 遵守远大第一手则——农场法则：

付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。

1.2坚持远大人的两个信条：

完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。

1.3 崇尚远大人的三种人格力量：

智力、耐力、魅力。争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。

1.4 牢记远大用人“四高方针”：

高素质、高责任、高负荷、高待遇。对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。

1.5 辨别阿尔伯特的“五种人”：

（1）不用告诉，就能主动完成工作。

（2）告诉一次，就能做好。

（3）告诉两次，才会去做。

（4）形势所迫时才能去做。

（5）追着、盯着仍做不好。

每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。工作不下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司。

1.6 严守“六不”做人底线：

不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不终端利己。

1.7各级负责人应养成“7个好习惯”：

注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看人、善待他人、公司化身。

1.8 认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经。

2干部及骨干工人工作准则：

2.1 工作的基本准则是“没有借口”，任何人都必须克服一切困难做好自己的工作。总是用比别人更高的标准来要求自己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。

2.2 绝不能满足已有的成绩。要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。

2.3 不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。

2.4 认真对待工作计划、发展目标的制订，既要实事求是，又要雄心勃勃，并且制定者与执行者应取得共识。计划必须在预定时间出台。

2.5 计划、目标一经确定，必须100%按时完成，没有借口。每天应追求这种心情：计划完成了，上级交代的工作完成了，帮别人改进了工作，自己的工作又有了新点子。今日事，今日毕，当天任务未完成不下班，任务紧急时必须加班。

2.6看一个人有无前途，关键要看是他推着事情走，还是事情推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。

2.7 每位干部应把制度文件的编制看成是自己的重要工作。任何工作应先有文件。当遇到无文件的工作或以往文件不切实，应立即增补或修改文件。只有文件健全，问题才能长久地、从根本上解决。否则，即使办好了一件事，意义也不大。

2.8 文件应精简、准确、经典，不可啰嗦、含糊、粗糙。

2.9 即使一份看似完美的文件，也能在实施中发现不足，应随时在文件上记下需改的内容，以便下次改文件时不忘掉。

2.10 按文件从事每一件例行工作，哪怕最小的细节；对偶尔产生的工作或事件，可不拘泥文件去做。按公司统一的术语、文风、格式从事书面和口头交流。

2.11 要用实事求是的态度对待每件事，应依靠独立思维活学活用文件和资料，既要“绝对服从”上级命令、各项制度，又要“鞭抽官僚主义、痛打教条主义、埋葬形式主义”。

2.12 要敢于向上级反映任何问题，要相信：如果基层有什么不良情况，不是领导不愿管，而往往是不知道。

2.13 发生任何带有普遍意义的不良事件（某项故障、某人犯错），不论事件大小，不要只解决问题，还应通告全公司。以免类似事件再次发生。

2.14 对犯错的人进行处罚，目的是教育他进步。对屡教不改者，坚决不留。

2.15 发现某位员工懒惰，不要问他为何不努力。而要问他为何不能从工作、学习中找到乐趣，这是人生观的问题。

2.16 设计激励机制的目的是激发“上进心”，凡可能导致“唯利是图”思潮的制度必须修改或废除。

2.17 对好人好事，要认真总结、大力宣扬，让全体员工学习。

2.18 领导起带头作用，老员工起带头作用。年轻人应更吃苦。

2.19 当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应挑战极限。

2.20 如工作失误造成事故或损失，应立即挽救并主动承担责任。

2.21 牢固树立服务精神，时时处处替他人着想，及时答复他人提问。善于沟通，与所有人建立良好的人际关系。

2.22 办事注重细节，不轻视任何小事，小事办不好是态度问题。

3环保准则：

3.1 做任何事均应将物耗降至极限，坚决反对浪费。但应严格划清节制与浪费的界限，对于必要的开支不应节制。在保证工作质量及效率，满足员工物质及精神生活需求的前提下，绝不浪费一滴油、一度电、一张纸、一寸钢、一口食物、一杯水。

3.2 人少局部开灯及空调，人离关灯及空调。

3.3 少用水、更少用热水。沐浴控制时间，刷牙、洗脸不要连续开着水龙头。

3.4 按需取食，不剩饭菜。

3.5 不脏的工作服不送洗，不使用有害洗涤剂。

3.6 不用的衣物及其他物品送有需要的人。

3.7 纸张双面使用，草稿、初稿必须用废纸。便条用小纸。

3.8 尽量使用可再生、可降解的天然物质，少用一次性物品，用充电池、数码照相机。

3.9 垃圾必分类。废金属、包装板、泡沫、薄膜、纸等应回收利用；不能利用的倒往指定处。有害液、固体绝不可未经处理排放或泄漏，废气过滤后才可排放。

3.10 车辆安排要用心，尽量配载；尽量少用车，包括私车。

3.11 保护生态，每人每年至少种活2棵树，绝不使用有害农药。

4仪表准则：

4.1 上班穿制服/工作服、戴工作牌，着西装时戴标徽。毛衣及内衣不得露出衬衣领、衬衣扎进裤、裙内，男士系领带。西装最多15天、衬衣至少2天换洗一次。服装干净、挺括。

4.2 皮鞋深色，保持光亮；生产岗位着工作鞋。不穿露脚趾、露跟鞋。

4.3 发型整齐，不戴炫耀性饰物，不留长指甲。

4.4 建议不染发、不留奇异发型；男士不留胡须，女士不要浓妆，最好系领结、飘带。

4.5 建议每日至少刷牙2次，每次刷牙时间至少5分钟。

4.6 见到客人、上级应点头微笑。握手时由女士、长辈、上级先伸手。名片双手递、接。

4.7 文明用语、礼貌称呼、不抢插话题；办公场所低声讲话，控制走动脚步、取放物品声音；他人在场时不交头接耳；说普通话，语气平和；打扰别人应说“对不起”、“谢谢”；不勾肩搭背，不将双手插进裤兜；走路挺胸收腹，坐姿应直。

4.8 养成好习惯，避免如抓头、挖鼻子、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠等不良姿态；脏鞋、脏衣、脏物不污染干净场所。

4.9 营销人员应戒烟，其他人如难戒则抽焦油1毫克的；在不抽烟者旁边不抽烟。不嚼口香糖、槟榔，不饮烈酒。

4.10 用餐斯文，餐具尽量不发出声响，多人用餐时应分餐或使用公筷、公勺；自助餐取菜时主动给客人、上级让出空间。

4.11 盥洗时不弄脏台面，关好水嘴，用擦手纸清理台面水渍。

4.12 办公区桌面每天擦拭1次；地面每2日清洁1次；生产区等易弄脏地方每日清洁2次。夏天夜晚关窗或关纱窗、下雨关窗。

4.13 学会细心使用所有用具，包括家具、百叶窗、弹门、传真机、复印机等。

4.14 注重工作条理，时刻收拾工作场面。下班收拾好资料，尤其是保密资料；检查门、窗、水、电、空调。5倡议

5.1 态度决定高度，要做远大的主人而非仆人，不管领导在不在，不管公司遇到任何困难和挫折，都愿意全力以赴，而不仅仅是尽力而为，时刻希望为公司创造更多的价值。

5.2 每位员工应将学习知识、技能看成是自我发展的需要，而不应狭隘地视为公司的需要。注重知识更新，善于自学，积极参加培训、考试。迅速将新知识、技能应用于工作。

5.3 把培养自己的良好工作、学习、生活习惯看得无比重要，好习惯是资本，终身享用其利息。

5.4 及时纠正他人错误，勤于、勇于提出不同意见。一定要相信：只要是好意，任何意见都会受欢迎。不要计较别人对自己的印象，而要看重自己的态度和业绩。

5.5 利用休息时间多做工作，做好份内工作，多做份外工作。勇于自荐，承担更多、更重要的工作。

5.6 热爱远大，终身不离开远大。即使离开，也终身不损害远大。

5.7 大胆向人力部、公司领导反映与本人利益相关的任何建议和要求。对公司经营管理及生产、技术、服务多提建议并实施。

5.8 每天每时保持乐观情绪，不要担心任何人会跟自己过不去，坚信只要真诚待人，就会赢得他人友爱和信任。

5.9 用爱心参加各种公益活动，建议员工将余钱的3%~10%用于扶助饥寒人群。

5.10 只生1胎，并劝亲友只生1胎，缓解环境压力。

5.11 珍惜家庭，反对轻率离婚，离婚请预先告知公司。

5.12 热爱艺术、勤于锻炼，积极参加文体活动、美化生活。

6特殊纪律

6.1 严守公司秘密，不该看的绝对不看、不该说的绝对不说、不该问的绝对不问、不该带出的绝对不带出。

6.2 分配制度公开，个人收入保密。

6.3 无条件服从公司对于工作岗位、地点、时间的安排。

6.4 离职人员不再录用（军训期间离职除外）。

6.5 保持简单的同时关系，主动申请回避亲属同在有利害关系的岗位工作，反对同事间谈恋爱，违者双方应离职。7禁令

7.1 严禁受贿、行贿，贪占公私财物等违法行为。

7.2 严禁弄虚作假损害公司利益；禁止明知他人损害公司利益而不纠正、不上报；不许对不良现象袖手旁观。

7.3 严禁背后说公司坏话、私下串联，有意见应当面提。

7.4 严禁泄露公司绝密；禁止泄露机密；不许泄露秘密。

7.5 严禁遇灾祸或危机情况畏缩逃避。

7.6 严禁斗殴或殴打他人；严禁暴力威胁、恐吓他人；禁止挟私报复，故意刁难。

7.7 严禁偷盗、吸毒、淫乱。

7.8 严禁赌博超过5元。

7.9 严禁任何故意损害客户利益的行为和思想，禁止怠慢客户、怠慢来宾。

7.10 严禁明知故犯污染环境、损害或潜在损害他人健康及安全。

7.11 严禁泄露个人收入。

7.12 严禁编造个人履历、家庭背景；禁止隐瞒亲友关系。

7.13 严禁擅自在公司外兼职。

7.14 严禁委托、代人打卡或打卡后不上班。

7.15 禁止私打长途电话；不许上班时间打私人电话。

7.16 禁止下级给上级送礼或变相送礼（婚丧礼金少于100元例外）。

7.17 禁止不赡养家人、虐待配偶、不关心孩子前途。

7.18 不许说脏话；不许污辱人。

7.19 不许在工作、休息和公共场所大声喧哗、嘻闹。

7.20 严禁隐瞒质量差错。

7.21 严禁上班干私活或利用公物下班干私活；不许上班时看与工作无关书刊、网页。

7.22 严禁滥竽充数长期无业绩。

7.23 严禁延误3倍时间完成工作计划、发展目标；禁止延误超过1倍时间完成工作计划、发展目标。

7.24 严禁故意消极怠工；禁止多次催促仍不完成工作；不许两次催促仍不完成工作；不许工作拖拉、粗糙、推诿；不许明知工作中存在问题而不主动解决或提出解决。

7.25 严禁浪费工作时间2天；不许浪费2小时。

7.26 禁止工作安排不当造成误工20个点以上；不许工作安排不当在成误工5个点以上。

7.27 禁止遗漏、延误重要信息及上级指示。

7.28 禁止该写、该改的文件不按时写好、改好。

7.29 禁止不学习该学习的文件；不许无故不参加培训。

7.30 严禁污染环境，包括将0.1升油、化学品、溴化锂及其他有害物漏到地面或沟里。

7.31 严禁浪费原材料、用品、能源、空调价值超过200元；禁止浪费原材料、用品、能源、空调价值超过20元；禁止浪费食品1元。

7.32 禁止车辆配载粗心；禁止可满载而不满载运货。

7.33 禁止乘车不系安全带；禁止酒后开车或从事危险工作；禁止野蛮生产、装卸、开车；禁止危险作业不采取防护措施。

7.34 不许擅自移动办公、生产设施；不许擅动他人资料及物品。

7.35 不许带茶杯、饮品、食品及超过20*15*5cm的私人提包入工作区。

7.36 不许不讲卫生，如随地吐痰、乱丢杂物等。

7.37 不许在非指定区域吸烟；不许饮用24度以上的酒。

7.38 严禁其他明显损害公司利益和严重违反社会公德的行为；禁止其他违反社会公德、公司纪律，严重违反工作准则、环保准则、仪表准则的行为；不许其他违背工作准则、环保准则、仪表准则的行为。

第三篇：远大幕墙管理职责

建辉幕墙各管理岗位职责 项目经理的职责：

现场管理体量较大，为了更好的保证工程质量，项目经理全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对项目班子进行全面领导。

a：确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。

b：确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。c：及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。

d：协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。e：建立完善的内部及对外信息管理系统。f：实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。g: 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。1.4.1项目副经理：

代表公司在项目当地领导整个项目的实施，参加工程例会，制定施工方案，并保持适当的工程进度。

a: 组织项目的现场管理机构并配备人员，明确有关人员职责，组织项目现场经理部开展工作。

b: 明确工程现场管理的总目标和阶段性目标，建立与项目其他部门 的沟通渠道和方法。

c: 协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。

d: 对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。

e：组织协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f: 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。g：协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

h: 协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。1.4.2施工员：

a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b：制定现场施工进度计划。

c：与甲方、土建协调并做好施工准备。

d：协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。e：合理安排现场的资金、材料和人员。

f: 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

g: 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h: 准备工程进度报告和照片记录。1.4.3计划调度员：

a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。

c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。1.4.4技术员：

a：对上岗人员的技术培训。

b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。1.4.5材料员：

a：对进入现场材料的清点、保管、发放。b：负责现场材料的成品保护措施。c：提出各种材料的补缺情况（预警制度）。1.4.6安全员：

a ：了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。1.4.7质量检查员: a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。

c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。d：对成品、半成品的保护措施的检查。

e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。

f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。1.4.8质量经理: 质量经理归董事会及公司总裁直接领导，独立于各分公司之外，代表董事会对各工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。

a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。b：负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。

c：对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。

d：每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。e：对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。

f：对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工2小时整改的权力。g：有对安班组有按章处罚权。

h：对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。i：对不合格的班组有建议更换权。k：对安装队施工承诺有监督权。管理岗位职责

3.4.2.1 项目经理职责

（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。

（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。

（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。

（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。3.4.2.2 项目副经理职责

（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方案。

（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。

（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3.4.2.3 项目技术负责人职责

（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。3.4.2.4 设计负责人职责

（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。

（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。

（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3.4.2.5 施工员职责

（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。

（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3.4.2.6 质量员职责

（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。3.4.2.7 安全员职责

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。3.4.2.8 资料员职责（1）做好文件收、发工作。

（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。3.4.2.9 材料员职责

（1）负责制定现场材料管理制度。

（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。

（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11）与材料有关资料的整理、归档。

（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。3.4.2.10 预算员职责

（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。3.4.2.11 合同管理工程师职责

（1）对需要签订合同的项目或经济活动进行调查研究。

（2）提醒公司合同管理部门审查其经办的合同，检查所签订合同的履行情况，及时向合同管理人员通报合同在履行过程中发生的问题，并同时提出解决问题的意见和建议，必要时也可以直接向公司领导汇报；并对所承办的合同负有监督履行责任。

（3）已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时, 应及时向本公司合同管理部门报告, 并会同有关业务部门研究提出解决问题的方法、建议, 同时向领导汇报。（4）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。

（5）保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。（6）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

（7）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷。（8）会同合同承办人员办理有关合同文书，并负责建立合同档案。（9）制作合同签订情况进度表。3.4.2.12 计划统筹工程师职责

（1）负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。

（2）组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

（3）组织供应部完成原材料及半成品的统计及采购工作。

（4）监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

（5）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

（6）根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。3.4.2.13 测量工程师职责（1）负责工程的测量放线及定位。（2）复核总包提供的基准线及基准点。（3）负责对安装精度的控制与检测。（4）负责对施工队的技术交底。

第四篇：《远大员工守则》 读后感

观《远大员工守则》有感

这个世界不是缺少发现，而是缺少发现后的思考。

------牛根生

听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人是一种危险。

------牛根生

由于知识架构及文采欠缺，表述不是很好，部分内容通过采摘整理。希望借此起到抛砖引玉的效果。

在公司组织学习《远大员工守则》活动中，就活动的本身来看，成效有待考究。但这次学习是一个契机，由此可以看出领导对企业团队文化重视，为企业走向专业化、规范化所下的决心和做出的努力。

观看了《远大员工守则》后，我网上看了一下远大的企业文化，两者结合的很好。领导想要表达的思想及目的，是想让公司系统化，规范化。但是守则是约束，既然是守则，则是约束被动；文化是主动。在看远大远大员工守则的时候，与远大文化并举学习。否则，从人的常规角度而言，具有排他性。即使做了，也不是尽心尽力的。所以拥有我们蓝月公司自己的文化价值体系是最重要的。做企业做的是格局，如果这样做了，我想有一天我们会形成自己的蓝月文化，形成强大的战斗力。

通过学习《远大员工守则》就我个人感受体会如下：

一责任胜于能力

努力做事只能将事情做对；用心做事才能将事情做好。

二执行力

马云说，“我们宁要二流想法，一流执行力；也不要一流想法，二流执行力。”

三向心力法则，一个团队需要具备凝聚力与向心力。

这就需要员工的忠诚度及归属感

将者，智、信、仁、勇、严也。

领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃。

一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。

史玉柱，他与别的企业家不一样，曾经失败的如何都不重要了，关键是他失败后，他拥有一个对他不离不弃的团队。

有人说他至今仍然和他的大家族住在一起。当年巨人危机，他的大多数下属

却拒绝离开。核心干部没有一个离开。直到今天，巨人的高层管理团队，除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃？他自己的回答是，他一直在内心深处尊重他的工作伙伴，而且，他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益，“给他们的回报，应该大于他们多数人的期望”。

四 主人翁精神

① 积极主动

② 责任

③ 自我反省与学习能力

④ 奉献

发挥主人翁精神，真正做到这些，需要公司与员工相辅相成，共同努力才能做到：员工有忠诚度及责任心；公司给员工带来归属感。稳定良好的员工心态有利于企业的发展。

艰苦奋斗、忠诚奉献（创业之本）诚实守信、高效协作（立业之基）

共荣共赢、追求卓越（发展之道）

公司现在是一个开始，我们公司在建立自己员工守则的时候，我觉得从一下几点出发：

诚实守信

忠诚奉献

高效协作

勤俭节约

共荣共赢

目前需要着手准备是：

一 建立企业价值观体系 并且使价值观体系融入人心。

二 招贤纳才（用古代行兵打仗而言，公司却乏上将。如何招贤纳才，后面有关于人才观的论述）

三 注重人才机制培养培训及人才储备

四 实行CIS标准化战略

五 完善管理

第五篇：员工行为守

唐山美方家具有限公司

员工行为守则

第一章 总则

第一条

为了使员工对本公司的简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，维护生产经营、工作生活的正常秩序，制定本守则。

第二条

制定本守则的目的是以生产经营为中心，把思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥每个人的积极性和创造性，保证实现企业的奋斗目标。

第三条

本守则适用本公司员工。

第二章 员工的权利和义务

第四条

员工必须具备爱公司如家的意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的企业文化理念。关心和维护企业的公共利益，忠于职守，快节奏、高质量地出色完成各项工作和任务。

第五条

员工必须积极、努力地学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术业务水平。

第六条

员工必须严格遵守本公司制定的各项规章制度，对规章制度有不同的意见和建议，须在执行制度指令的前提下向上一级直至公司总经理提出。

第七条

员工对管理人员的工作有进行批评和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告和检举的权利。

第八条

员工可按本公司制度享受工资福利等多项权利的待遇。

第三章 工作纪律

第九条

员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退。工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

第十条

员工应无条件服从公司和车间领导的工作安排。

第十一条

员工必须高度集中精力，认真负责的进行工作，把好工总质量关，节约原材料，爱护设备工具等一切公共财物（对设备工具要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护、会排除故障）。

第十二条

员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持生产工作环

时整改。

第二十五条

加强生产过程，包括作业过程、辅助生产过程、交付服务过程的产品质量管理。严格按工艺要求施工，发生产品质量事故，要坚持按照“三不放过”的原则（即事故原因不清不放过、事故责任不追究不处理不放过、整改措施不制定不放过）进行严肃处理。

第二十六条

认真做好产品质量售后服务工作，建立货主调查访问制度，对客户提出的意见做到条条有着落，有答复，有整改，有记录。

第七章 卫生守则

第二十七条

办公室、生产车间应做到布局合理，物品摆放有序，地面清洁无杂物，通道畅通无阻。

第二十八条

禁止随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂；禁止在墙上和所有设备上乱写乱画、乱涂乱挂；禁止穿拖鞋、赤膊上班。

第二十九条

公司各工作生产场所要建立严格的卫生管理制度，实行职业卫生责任制。每天下午下班后除把个人所涉及的地方清理干净，公共地方由部门和车间领导安排员工轮流值日清扫干净。

第八章 外出施工人员应遵守的制度

第三十条 外出施工人员必须认真执行公司的各项规章制度。

第三十一条 外出施工人员当天下班前原则上要做好明天施工的各项准备工作，以免影响施工进度。为了提高生产效率，尽量缩短准备工时，尽快进入生产施工。出满勤干满点，争创一流业绩。

第三十二条 外出施工人员必须以精益求精的工作态度，做好施工中的每个环节，确保施工质量，让用户满意。

第三十三条 勤俭办公司，在家装施工中在不影响工程质量的条件下，要精确下料，物尽其用，应用尽用，不浪费一块材料。

第三十四条 外出施工人员从库房领取的施工材料及施工工具要办理出库手续，经手人要签字。工程施工结束后，该退回库房的要退回库房，经手人也要签字。之所以要坚持出入库手续，目的就是便于公司成本核算。

第九章 出入库制度

第三十五条 坚持出入库制度是企业管理的一项重要工作，必不可少。

第三十六条 库房要建立台账。一本是入库台账，公司生产中用的各种材料都必须

第四十一条

对犯有过失的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款、赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、撤职、辞退、开除、直至送交公安司法部门。

第四十二条

对犯有以下过失的员工，分别给予如下罚款和赔偿经济损失的处罚。1.犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50元：

⑴ 上班迟到、早退、中途溜号一小时以内的（超过1小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

⑵ 穿拖鞋或赤膊上班的；

⑶ 工作时有非工作串岗、脱岗或嬉闹、闲谈、看无关书报行为的； ⑷ 在要求禁烟地区随便吸烟的；

⑸ 乱丢烟蒂、果壳纸屑、乱倒饭菜、随地吐痰影响环境卫生的； ⑹ 未经批准留宿外来人员的； ⑺ 在员工宿舍乱接乱拉电线、电器的； ⑻ 在营销和对外交往中，工作态度粗暴的；

⑼ 违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，未造成不良后果的； ⑽ 在员工宿舍使用大功率电炉或其它电器的； 2.对犯有以下过失的员工，每发现一次罚款100-200元

⑴ 当月上班迟到、早退累计达到三次及以上或旷工半天以上的； ⑵ 工作器具、材料不按规定存放的； ⑶ 非电工人员乱拉乱接乱开启电动设备的； ⑷ 在本公司范围内干私活的；

⑸ 上班时喝酒、睡觉的（业务接待例外）； ⑹ 多次违反工艺操作规程或安全生产管理制度的； ⑺ 谎报虚报考勤的； ⑻ 有赌博或打架斗殴行为的；

⑼ 占用挪用本公司原材料设备工具上班干私活的； ⑽ 非紧急情况动用消防器材的；

⑾ 不服从工作分配而影响生产、工作、生活秩序和社会秩序的； 3.对以下严重违规违纪的员工，交送公安、司法部门处理。⑴ 行凶斗殴，盗窃及其它违法行为的；

⑵ 损害企业形象，给本公司、或其它人造成不良影响或损害的；