白山2011年一季度工作总结

第一篇：白山2011年一季度工作总结

2011年一季度工作总结

我是从2月23 日开始主管财务工作的，至今已有一个多月了，在这一个多月的时间里，财务部按照省分公司的工作步署，紧紧围绕“科学预算、合规管理的”的工作目标，有重点地抓好财务服务保障工作，从组织学习、建章立制、提高服务质量等方面入手，积极做好财务部的各项管理工作，现将近两个月的工作情况汇报如下；

一、2010年存在的问题：

通过组织财务人员进行第二次财务业务真实性自查工作，发现2010年财务存在以下问题：

（一）、收入方面：商险存在对公客户万元以上保费收入以现金形式缴费。农险存在保费收入与进帐金额不符情况。

（二）、赔款方面：商险存在对公单位赔款转个人，或个人赔款授权情况。

（三）、费用方面：

1、存在超现金支付起点支付费用情况。

2、部门费用支出与经济业务规模不匹配（汽油费、修理费、公杂费）包括销售费用。

（四）、手续费支出方面：

1、存在单位自有车辆支取手续费现象

2、存在本单位员工支出手续费现象

3、向个人代理或代理机构资金格过期支付

手续费现象

（五）、2009年财务真实性自查，长效机制的落实情况：从2009年财务业务真实性自查后，完善了各项规章制度。中支公司认真执行省

分公司的各项管理规定，并结合省分公司的相关制度，制定了本公司的相关制度。

一、一季度工作基本情况

（一）、认真做好费控系统上线工作，搞好培训，保证费控系统的正常运行。

围绕省分公司财务部工作安排，认真落实费控系统上线工作。并组织了费控系统的专项培训，通过培训，屡顺了费用报销流程，保证了中支公司本级和四级机构费用报销的及时性。费控系统的上线为合理管控资金垫定了基础，但同时也给公司的核算带来了新的问题。新的费用报销形式使大家一时难以适应，以至于影响了费用报销。为此我们专门组织了费用报销流程的培训，针对四级机构制定了每周三报帐制度，如有特殊需求可视情况确定报帐时间。同时制定了费用审批表，经中支公司进行费控系统审批同意后进行费用划拨。并以此做为费用划拨的依据，从而保证了费用划拨的及时性。

（二）、认真做好手续费、赔款支出、退保费省分代付资金的上

报管理工作。

为了做好此项工作，我们财务部积极与业务部门沟通、配合，解决财务和业务部门工作中存在的问题，准确及时上报各项代付报表，从而保证了各项代付资金的准确、及时。

（三）、认真做好财务决算的收尾工作。

财务决算已进入收尾阶段，为了做好此项工作，我们紧跟上级公司的工作步署，克服财务交接带来的工作困难，保质保量完成决算工作。

（四）、做好2011 年预算编制工作。

科学编制预算，为公司经营管理垫定了基础。目前2011 年预算已通过省分公司审核。

（五）、做好各支公司经营成本的编制工作，以确保全年工作目

标的顺利实现。

为进一步加强对各支公司的经营管理，提高公司的整体管理水平。中支公司财务结合中支公司整体经营成本，确定了各支公司经营成本，并经各支公司讨论通过后定稿，在2010年年终总结大会上与各支公司签定了经营目标责任状。为确保完成全年工作目标垫定了坚实的基础。

（六）、补充完善各项规章制度，合规管理，进一步归避风险。

为提高依法管理水平和服务质量，财务部组织制定了一系列财务管理制度，一是为严格票据的使用管理，结合国家税务局的要求，上交了财务单证，并按要求使用发票专用章；二是加强经费管理，修订完善了《费用审批权限》和《费用管控管理办法》。

（七）、认真落实POS机的安装工作，目前已经过一次测试，还

存在一定的问题，已与省分财务和业务发展部沟通完毕，等问题解决后进行测试。

（八）、积极与税务部门沟通，结算车船税手续费。目前已有四

家公司车船税手续费已结算，还有中支、八道江、临江三家车

船税手续费未结算，正在与税务部门协调过程中。

二、存在的问题：

（一）、手续费支出手续繁琐，重复劳动过多。业务和财务报表格式不一致，统计口径也不一致，造成重复劳动过多。现在虽然按财务系统提取手续费，但手续费跟单以前预收保费未能提取手续费，能否与业务部门进行进一步的确认，使财务和业务的统计口径一致。而且在时限上进行要求，以保证快速、及时。

（二）、费控系统上线后，凭证内容增多，凭证附件没有进行统一规范。还请省分公司进行统一规范，使会计凭证达到统一标准。

（三）、费控系统上线后，公共费用的报销，使人员归属没有按

商农人员划分进行费用归属。

（四）、代查勘费支付问题还没有得到解决。现财务和业务管理

不一致，使得代查勘费一直没有结算。可否还按以往形式规范，统一一季度结算一次，省分公司也一季度划回一次。

（五）现金流归集问题。支出户借款按费用进行的现金流归集，以至于现金流出现差异。

三、二季度工作安排：

（一）、与税务部门协调，办理减免税和免征防洪基金工作。

（二）、进一步落实POS机的安装工作，在二季度完成POS机的安装工作。

（三）、加强预算管理，进行预算跟踪考核工作，保证预算的顺利执

行。

（四）、进行财务培训工作。

（五）、进行财务自查工作。

结合第二次财务业务数据真实性自查工作，对2011 年档案进行全面自查，发现问题改正问题，使问题消灭在萌芽中。

（六）、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效。

白山中心支公司

2011年4月10日

第二篇：白山小学少先队工作总结

白山小学少先队工作总结

2011.6 又是一年夏来到，我校少先队工作在学校行政的指导下、全体辅导员老师和少先队员的共同努力下，搞得有声有色，取得可喜成绩。具体工作如下：

一、活动面向全体学生，抓住教育重点，重视学生全方位的发展。每学年开学前，我校大队部都会拟订工作计划，针对我校同学的行为习惯发展和思维成长的变化，我校大队部有针对性的面向全体孩子开展有教育意义的活动，并且指向明确，目的在于，通过全校性的活动，来促使学生良好健康的发展，养成好的行为习惯。我们从以下几方面入手：

1、注重常规教育，抓学生“自律”。自新的《小学生守则》、《中小学生日常行为规范》出台后，大队部在全校范围内掀起了学守则活动，要求每位队员熟读成颂，并体现在日常行为中。同时，不断强化思想教育，每个年级分层次、分年级提出学习“七讲一爱”即讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲守时、讲信用、讲秩序、讲道德和爱公物。大力加强学生的行为习惯养成。最后，通过活动的不断深入、进行，促使孩子在过程中达到自律的效果，受到同学、老师、家长的一致支持。

2、从安全教育入手，提高学生安全保护意识，加强同学们的责任感。在全校范围了开展了“安全在身边”的综合实践活动课程，各年级围绕交通安全、消防安全、人身安全、网络安全等不同主题开展活动，从不同层面、不同角度提醒同学们加强安全意识，学会自我保护及学会在生活中去保护他人。同学们对此活动兴趣极强，他们在活动中既体验了，也增长了不少知识，一举两得。

3、建筑充满爱的生活，营造爱的氛围，让孩子爱家、爱师、爱父母、爱朋友。为我校少先队工作的开展奠定了一个良好的基矗

二“体验丰富生活，感受大千世界”，继续深入开展少先队体验活动，开拓实践新基地。

充满时代气息的活动，是少先队的灵魂所在。随着时代的进步，少年儿童的时代特征和教育环境发生了重大而深刻的变化。作为新世纪的少先队，必须顺应时代进步的潮流，站在时代的前列和实践前沿，解放思想，与时俱进，以创新开拓的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作。“新世纪我能行”体验教育活动，倡导“在实践中体验，在体验中感悟，在感悟中自我发展”的思想，是培养当代少年儿童实践能力和创新精神的活动。体验活动作为我校特色性工作，的确让我们在以前尝到不少甜头。今年，我们将雏鹰争章与体验活动相结合，在活动中开展校级、班级、个人争星活动，营造浓烈的教育氛围，充分调动各种教育因素，激发学生的主体内驱力，引导学生主动成长。在“我爱我家”活动中我们设立了孝敬章、环保章、爱心章等。此外，学校还通过举办教师篮球赛、六一文艺汇演等活动，为队员搭建实践舞台，鼓励队员自主发展个性，从而使队员的综合素质得到增强，个性得到展现。

以德树人，加强少年儿童的思想道德教育。活动的开展，有效地促进了我校少先队员素质的全面发展，潜移默化地培养了队员的道德品质、实践能力和创新精神。少先队取得的成绩与我们各位老师的积极配合、努力工作是分不开的。在此我代表学校大队部对辛勤工作一年的老师们说声“辛苦了”！同时，也希望在下一学年里，老师们能一如既往的支持少先队工作，并及时为我们的工作提出宝贵的建议。

第三篇：白山实施方案

白山 x xx 生产加工项目

建设实施方案

一、项目提出的理由

很多做牛皮箱纸板的造纸厂，都经历过高定量的牛皮箱纸板出现分层的情况，都接受过客户关于纸板离层方面的质量投诉。牛皮箱纸板一般都用于制造瓦楞纸板的面层和底层。

二、项目概况

（一）项目名称

白山 xx 生产加工项目

（二）项目单位

1、项目建设单位：xxx 集团

2、报告咨询机构：泓域咨询机构

（三）项目选址

白山市，是吉林省地级市，地处吉林长白山西侧，东与延边朝鲜族自治州相邻；西与通化接壤；北与吉林毗连；南与朝鲜惠山市隔鸭绿江相望；辖 2 个市辖区、1 个县级市、2 个县、1 个自治县；地处长白山腹地，长白熔岩台地和靖宇熔岩台地覆盖境内大部分地区，龙岗山脉和老岭山脉斜贯全境；属北温带大陆性季风气候；总面积 17485平方千米；2019 年，白山

市户籍总人口 116.5 万人，同比减少 1.59 万人。白山市是中国的主要木材产区之一。长白山自然保护区有 60%的面积在白山市。原始森林为野生动植物提供了繁衍生息的条件，是东北“三宝”──人参、貂皮、鹿茸角的故乡。境内有松花江白山库区和鸭绿江云峰库区等风景区。1994 年 7 月，国家林业部批准在白山市建立全幅员的国家森林旅游区。2018 年，白山市实现地区生产总值 661.7 亿元。其中，第一产业 53.1 亿元；第二产业 298.49亿元；第三产业增加值 310.08 亿元。全年人均生产总值 55694 元。

项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑；充分利用自然空间，坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策，因地制宜合理布置。对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。对各种设施用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用先进的工艺技术和设备，达到“节约能源、节约土地资源”的目的。

（四）项目用地规模

项目总用地面积 53660.15平方米（折合约 80.45 亩）。

（五）项目用地控制指标

该工程规划建筑系数 73.21%，建筑容积率 1.45，建设区域绿化覆盖率5.86%，固定资产投资强度 190.10 万元/亩。

（六）土建工程指标

项目净用地面积 53660.15平方米，建筑物基底占地面积 39284.60平方米，总建筑面积 77807.22平方米，其中：规划建设主体工程 47888.87平方米，项目规划绿化面积 4556.78平方米。

（七）设备选型方案

项目计划购置设备共计 152 台（套），设备购置费 4384.29 万元。

（八）节能分析

1、项目年用电量 861503.21 千瓦时，折合 105.88 吨标准煤。

2、项目年总用水量 11280.04 立方米，折合 0.96 吨标准煤。

3、“白山 xx 生产加工项目投资建设项目”，年用电量 861503.21 千瓦时，年总用水量 11280.04 立方米，项目年综合总耗能量（当量值）106.84 吨标准煤/年。达产年综合节能量 30.13 吨标准煤/年，项目总节能率 29.60%，能源利用效果良好。

（九）环境保护

项目符合 xx 发展规划，符合 xx 产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

（十）项目总投资及资金构成

项目预计总投资 17876.49 万元，其中：固定资产投资 15293.55 万元，占项目总投资的 85.55%；流动资金 2582.94 万元，占项目总投资的 14.45%。

（十一）资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

（十二）项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入 18849.00 万元，总成本费用 14280.02 万元，税金及附加 290.26 万元，利润总额 4568.98 万元，利税总额 5489.44 万元，税后净利润 3426.73 万元，达产年纳税总额 2062.70 万元；达产年投资利润率 25.56%，投资利税率 30.71%，投资回报率 19.17%，全部投资回收期6.72 年，提供就业职位 269 个。

（十三）进度规划

本期工程项目建设期限规划 12 个月。

项目承办单位一定要做好后勤供应和服务保障工作，确保不误前方施工。实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工进度计划，随时掌握关键线路的变化状况。对于难以预见的因素导致施工进度赶不上计划要求时及时研究，项目建设单位要认真制定和安排赶工计划并及时付诸实施。

三、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合 xx 及 xxxx行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进 xxxx 产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx 科技发展公司为适应国内外市场需求，拟建“白山 xx 生产加工项目”，本期工程项目的建设能够有力促进 xx 经济发展，为社会提供就业

职位 269 个，达产年纳税总额 2062.70 万元，可以促进 xx 区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率 25.56%，投资利税率 30.71%，全部投资回报率 19.17%，全部投资回收期 6.72 年，固定资产投资回收期 6.72 年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

引导民间投资参与制造业重大项目建设，国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》，要求广泛采用政府和社会资本合作（PPP）模式。为推动《中国制造 2025》国家战略实施，中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业转型升级（中国制造 2025）资金。围绕《中国制造 2025》战略，重点解决产业发展的基础、共性问题，充分发挥政府资金的引导作用，带动产业向纵深发展。重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展，加强产业链条关键环节支持力度，为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。undefined

四、主要经济指标

附表 1 1 ：主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注 1

占地面积

平方米

53660.15

80.45 亩

1.1

容积率

1.45

1.2

建筑系数

73.21%

1.3

投资强度

万元/亩

190.10

1.4

基底面积

平方米

39284.60

1.5

总建筑面积

平方米

77807.22

1.6

绿化面积

平方米

4556.78

绿化率 5.86%

总投资

万元

17876.49

2.1

固定资产投资

万元

15293.55

2.1.1

土建工程投资

万元

6650.23

2.1.1.1

土建工程投资占比

万元

37.20%

2.1.2

设备投资

万元

4384.29

2.1.2.1

设备投资占比

24.53%

2.1.3

其它投资

万元

4259.03

2.1.3.1

其它投资占比

23.82%

2.1.4

固定资产投资占比

85.55%

2.2

流动资金

万元

2582.94

2.2.1

流动资金占比

14.45%

收入

万元

18849.00

总成本

万元

14280.02

利润总额

万元

4568.98

净利润

万元

3426.73

所得税

万元

1.45

增值税

万元

630.20

税金及附加

万元

290.26

纳税总额

万元

2062.70

利税总额

万元

5489.44

投资利润率

25.56%

投资利税率

30.71%

投资回报率

19.17%

回收期

年

6.72

设备数量

台（套）

152

年用电量

千瓦时

861503.21

年用水量

立方米

11280.04

总能耗

吨标准煤

106.84

节能率

29.60%

节能量

吨标准煤

30.13

员工数量

人

269

附表 2 2 ：土建工程投资一览表

序号项目占地面积（㎡）

基底面积（㎡）

建筑面积（㎡）

计容面积（㎡）

投资（万元）

主体生产工程

27774.21

47888.87

4502.40

1.1

主要生产车间

16664.53

28733.32

2791.49

1.2

辅助生产车间

8887.75

15324.44

1440.77

1.3

其他生产车间

2221.94

2777.55

270.14

仓储工程

5892.69

19446.93

1329.71

2.1

成品贮存

1473.17

4861.73

332.43

2.2

原料仓储

3064.20

10112.40

691.45

2.3

辅助材料仓库

1355.32

4472.79

305.83

供配电工程

314.28

24.18

3.1

供配电室

314.28

24.18

给排水工程

361.42

21.62

4.1

给排水

361.42

21.62

服务性工程

3732.04

255.18

5.1

办公用房

1766.53

148.66

5.2

生活服务

1965.51

146.14

消防及环保工程

1052.83

80.99

6.1

消防环保工程

1052.83

80.99

项目总图工程

157.14

274.37

7.1

场地及道路硬化

10891.78

2266.50

7.2

场区围墙

2266.50

10891.78

7.3

安全保卫室

157.14

绿化工程

4622.28

161.78

合计

39284.60

77807.22

6650.23

附表 3 3 ：节能分析一览表

序号项目单位指标备注 1

总能耗

吨标准煤

106.84

1.1

—年用电量

千瓦时

861503.21

1.2

—年用电量

吨标准煤

105.88

1.3

—年用水量

立方米

11280.04

1.4

—年用水量

吨标准煤

0.96

年节能量

吨标准煤

30.13

节能率

29.60%

附表 4 4 ：项目建设进度一览表

序号项目单位指标 1

完成投资

万元

15515.71

1.1

——完成比例

86.79%

完成固定资产投资

万元

12020.92

2.1

——完成比例

77.48%

完成流动资金投资

万元

3494.79

3.1

——完成比例

22.52%

附表 5 5 ：人力资源配置一览表

序号项目单位指标 1

一线产业工人工资

1.1

平均人数

人

183

1.2

人均年工资

万元

5.02

1.3

年工资额

万元

808.70

工程技术人员工资

2.1

平均人数

人

2.2

人均年工资

万元

5.45

2.3

年工资额

万元

201.19

企业管理人员工资

3.1

平均人数

人

3.2

人均年工资

万元

6.14

3.3

年工资额

万元

87.35

品质管理人员工资

4.1

平均人数

人

4.2

人均年工资

万元

5.84

4.3

年工资额

万元

131.50

其他人员工资

5.1

平均人数

人

5.2

人均年工资

万元

7.81

5.3

年工资额

万元

64.80

职工工资总额

万元

1293.54

附表 6 6 ：固定资产投资估算表

序号

项目

单位

建筑工程费

设备购置及安装费

其它费用

合计

占总投资比例

项目建设投资

万元

6650.23

4384.29

190.10

15293.55

1.1

工程费用

万元

6650.23

4384.29

14551.76

1.1.1

建筑工程费用

万元

6650.23

37.20%

1.1.2

设备购置及安装费

万元

4384.29

24.53%

1.2

工程建设其他费用

万元

4259.03

23.82%

1.2.1

无形资产

万元

2056.02

1.3

预备费

万元

2203.01

1.3.1

基本预备费

万元

1072.71

1.3.2

涨价预备费

万元

1130.30

建设期利息

万元

固定资产投资现值

万元

15293.55

附表 7 7 ：流动资金投资估算表

序号

项目

单位

达产年指标

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流动资产

万元

14551.76

6360.12

10244.34

14551.76

1.1

应收账款

万元

4365.53

1964.49

3274.15

4365.53

1.2

存货

万元

6548.29

2946.73

4911.22

6548.29

1.2.1

原辅材料

万元

1964.49

884.02

1473.37

1964.49

1.2.2

燃料动力

万元

98.22

44.20

73.67

98.22

1.2.3

在产品

万元

3012.21

1355.50

2259.16

3012.21

1.2.4

产成品

万元

1473.37

663.01

1105.02

1473.37

1.3

现金

万元

3637.94

1637.07

2728.45

3637.94

流动负债

万元

11968.82

5385.97

8976.61

11968.82

2.1

应付账款

万元

11968.82

5385.97

8976.61

11968.82

流动资金

万元

2582.94

1162.32

1937.20

2582.94

铺底流动资金

万元

860.97

387.44

645.73

860.97

附表 8 8 ：总投资构成估算表

序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例 1

项目总投资

万元

17876.49

116.89%

100.00%

项目建设投资

万元

15293.55

100.00%

85.55%

2.1

工程费用

万元

11034.52

72.15%

61.73%

2.1.1

建筑工程费

万元

6650.23

43.48%

37.20%

2.1.2

设备购置及安装费

万元

4384.29

28.67%

24.53%

2.2

工程建设其他费用

万元

2056.02

13.44%

11.50%

2.2.1

无形资产

万元

2056.02

13.44%

11.50%

2.3

预备费

万元

2203.01

14.40%

12.32%

2.3.1

基本预备费

万元

1072.71

7.01%

6.00%

2.3.2

涨价预备费

万元

1130.30

7.39%

6.32%

建设期利息

万元

固定资产投资现值

万元

15293.55

100.00%

85.55%

建设期间费用

万元

流动资金

万元

2582.94

16.89%

14.45%

铺底流动资金

万元

860.98

5.63%

4.82%

附表 9 9 ：营业收入税金及附加和增值税估算表

序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年 1

营业收入

万元

8482.05

14136.75

18849.00

1.1

万元

8482.05

14136.75

18849.00

现价增加值

万元

2714.26

4523.76

6031.68

增值税

万元

283.59

472.65

630.20

3.1

销项税额

万元

3015.84

3.2

进项税额

万元

1073.54

1789.23

2385.64

城市维护建设税

万元

19.85

33.09

44.11

教育费附加

万元

8.51

14.18

18.91

地方教育费附加

万元

5.67

9.45

12.60

土地使用税

万元

214.64

税金及附加

万元

248.67

271.36

290.26

附表 10 ：折旧及摊销一览表

序号项目运营期合计第一年第二年第三年第四年第五年 1

建(构)筑物

原值

6650.23

当期折旧额

5320.18

266.01

净值

1330.05

6384.22

6118.21

5852.20

5586.19

5320.18

机器设备

原值

4384.29

当期折旧额

3507.43

233.83

净值

4150.46

3916.63

3682.80

3448.97

3215.15

建筑物及设备原值

11034.52

当期折旧额

8827.62

499.84

建筑物及设备净值

2206.90

10534.68

10034.84

9535.00

9035.16

8535.32

无形资产

原值

2056.02

当期摊销额

2056.02

51.40

净值

2004.62

1953.22

1901.82

1850.42

1799.02

合计：折旧及摊销

10883.64

551.24

附表 11 ：总成本费用估算一览表

序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年 1

外购原材料费

万元

8665.13

3899.31

6498.85

8665.13

外购燃料动力费

万元

766.10

344.75

574.58

766.10

工资及福利费

万元

1293.54

修理费

万元

59.98

26.99

44.98

59.98

其它成本费用

万元

2944.03

1324.81

2208.02

2944.03

5.1

其他制造费用

万元

916.79

412.56

687.59

916.79

5.2

其他管理费用

万元

454.27

204.42

340.70

454.27

5.3

其他销售费用

万元

1168.15

525.67

876.11

1168.15

经营成本

万元

13728.78

6177.95

10296.59

13728.78

折旧费

万元

499.84

摊销费

万元

51.40

利息支出

万元

总成本费用

万元

14280.02

7440.64

11171.21

14280.02

10.1

可变成本

万元

12435.24

5595.86

9326.43

12435.24

10.2

固定成本

万元

1844.78

盈亏平衡点

46.59%

附表 12 ：利润及利润分配表

序号项目单位达产指标第一年第二年第三年第四年第五年 1

营业收入

万元

18849.00

8482.05

14136.75

18849.00

税金及附加

万元

290.26

248.67

271.36

290.26

总成本费用

万元

14280.02

7440.64

11171.21

14280.02

增值税

万元

630.20

283.59

472.65

630.20

利润总额

万元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

应纳税所得额

万元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

企业所得税

万元

1142.24

200.64

652.65

1142.24

税后净利润

万元

3426.73

601.91

1957.95

3426.73

可供分配的利润

万元

3426.73

601.91

1957.95

3426.73

法定盈余公积金

万元

342.67

60.19

195.80

342.67

可供投资者分配利润

万元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

应付普通股股利

万元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

各投资方利润分配

万元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

15.1

项目承办方股利分配

万元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

息税前利润

万元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

息税折旧摊销前利润

万元

5120.22

1353.79

3161.84

5120.22

销售净利润率

18.18%

7.10%

13.85%

18.18%

全部投资利润率

25.56%

4.49%

14.60%

25.56%

全部投资利税率

30.71%

全部投资回报率

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

总投资收益率

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

资本金净利润率

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

附表 13 ：盈利能力分析一览表

序号项目单位指标 1

净利润

万元

3426.73

投资利润率

25.56%

投资利税率

30.71%

投资回报率

19.17%

回收期

年

6.72

第四篇：一季度工作总结

第一季度工作总结

一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。

一、目标管理、沟通协调

1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。

2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。

二、时间管理，日清日结

在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。

三、规范操作

刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。

四、人员管理在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。

五、互帮互学，共同完成

在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。

六、学习与培训

1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为（2016国土资源局半年工作总结）我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。

2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。

2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。

3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：

1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升；

2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作计划：

鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：

1、做好人员的工作态度方面的工作；

2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性；

3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性；

4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。

第五篇：一季度工作总结

食品药品监管局2012年第一季度工作总结

（一）、加大药品医疗器械市场稽查工作，认真开展专项检查工作本季度，我局按照市局部署，开展了春节前药械安全专项检查、隐形眼镜验配企业专项检查工作，同时我局加强了日常监管工作，第一季度我局累计出动执法人员186人次，车辆86台次，对我区药店、诊所、乡卫生院、村卫生所进行了检查，共检查医疗机构、药店及诊所共60多家，处罚了2家销售不符合法定要求的医疗器械的药品经营企业。

（二）、认真开展3.15宣传活动。

按照区政府部署，我局派出工作人员2人在区千禧广场开展了主题为“3.15普法宣传活动”。在活动中，共发放相关宣传资料600余份，接待咨询群众40余人次。

（三）配合零售药店GSP认证组开展个体药店质量管理规范（GSP）认证工作

我局抽调执法人员14人次加大了对7家新办药店GSP认证的督查整改与指导工作，通过整改落实，有效提高了药店的药品质量管理水平，7家药店全部通过GSP认证检查组的检查认证。

（四）召开药品零售企业培训会

针对去年以来我区新开办药店比较多，药店管理人员管理水平较差的现状，3月22日，我局组织辖区内的药品零售企业召开药品经营质量管理规范（gsp）培训会，重点对药店资料、药店硬件设施、药品购进、养护与销售等进行了培训，对药店提出了具体要求，确保

药品质量安全。

（五）按照区药品三统办要求，积极推进基本药物统一配送工作。

年初，我区药品三统办召开工作会议，会上部署了2012年阎良区医改工作，今年重点内容为公立医院改革，辖区2级医疗机构在今年底要落实基本药物统一配送工作，并向各成员单位发放了《阎良区2012年推进公立医院改革主要工作任务》。

按《阎良区2012年推进公立医院改革主要工作任务》要求，我局主要任务包括：

1、辖区二级医疗机构在今年底要落实基本药物统一配送工作。

2、在辖区医疗机构开展加强抗菌药物专项整治。

截止今年3月23日，我区基本药物统一配送情况良好，基本药物配送率超过%90，对于部分药品存在价格倒挂不能配送的情况，我局已责令统一配送企业上报相关情况说明，并积极与区医改办、各医疗机构进行协调，积极处理问题，保证统一配送工作的顺利开展。

白山2011年一季度工作总结

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