群众路线先行先改活动查找出的突出问题及整改方案范文

第一篇：群众路线先行先改活动查找出的突出问题及整改方案范文

学校

群众路线先行先改活动同志查找出的突出问题及

整改方案

一年多来，自己在岗位上和思想素质得到了完善和提升，但是离领导和同志们的要求还有一定差距。我本着批评与自我批评的原则，对照自己的实际，挖掘思想，剖析根源。我深刻的认识到自己还有很多不足，主要表现在以下几个方面。

一、存在问题及原因分析

1.思想解放程度不够。存在着理想信念方面，忧患意识淡薄问题。对政治理论学习不够，心存侥幸意识。认为只要积极干好本职工作就可以了。导致对自身世界观、人生观和价值观自我改造重视不够，从而使思想水平在较低层次徘徊，看待问题、分析问题，解决问题能力明显不够。

2.学习知识钻研业务精神还不够。没有主动挤出时间来开展自学。未能够做到把课余的时间多用松对自己的要求和标准，满足于能应付过得去、差不多。具体工作不够扎实，存在急于求进的情况，接到工作首先想到的是尽快完成，而不是做到做好。对事实情况未作详细了解之前便枉下结论导致事与愿违使事情未收到预期结果。做事虽有计划，但很难按计划实施，经常给人虎头蛇尾的感觉。

3.事业心不如从前开拓进取精神不足，缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，工作作风上有时紧时松，工作标准上有时不够严格。由于经验还不足，工作义无反顾抓落实方面做得不到位。

三、整改措施：

1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。自觉加强锻炼，以学风武装自己的头脑，向那些敬业、积极向上的同志学习，工作中多开动脑筋。

2、刻苦钻研业务知识，多读书，多学习，多思考。注意工作中的统筹兼顾，以高度的责任感、事业心，以勤奋、扎实、知难而进的勇气完成各项工作任务。在教师专业化发展的进程中使自己更上一个台阶。

3.要做到时刻关注细节。从“自我”做起，发挥领导班子先锋模范的作用，要做到不怕脏，不怕累、不怕苦。

2013年10月18日

第二篇：对领导班子查找出的突出问题的评议汇总

对领导班子查找出的突出问题的评

议汇总

对领导班子查找出的突出问题的评议汇总

一、填表时间：2013年9月29日

二、发出评议表126份，收回126份。

三、查找出的突出问题

形式主义方面

1、会议过多，开会布置工作分工都很明确，但抓具体落实不好。

2、注重招商引资，签约合作协议多，但项目不能及时落实，存在等、靠、要、推、拖的问题。

3、项目建设贪大求新，有些项目投资大，效益不好，迟迟不能收回成本。

4、对垦区职工养老金存在的问题，每年都有安排，但落实不到位。

5、在贯彻执行中央的“八项规定”中，不能因噎废食，职工应享受的福利待遇不应减少。

6、各类领导小组多，应尽快进行清理。

官僚主义方面

7、局、集团机关干部到基层调研、推动工作的少了，甚至个别干部存在损害群众利益的问题。

8、在扎实做好群众工作方面有待改进，采取现场办公等形式帮助解决实际问题。

9、决策原则多、措施少，可操作性不够，对出现的问题，不能深入细致调研和拿出解决方案。

10、脸难看、门难进、事难办的情况时有发生，有些机关工作人员纪律涣散且不作为，办事拖拉。

11、农垦局班子要抓大事、议大事，注重顶层设计，在企业中长期发展规划、产业发展规划等事关全局性、方向性、长远性等问题上进行深入研究。

12、单位民主气氛不浓，讨论问题不充分。

13、部分农场区域环境出现脏、乱、差等现象，有的农场场部还没有农行、邮政、派出所、公交车等治安服务机构，给职工群众生产生活带来了诸多不便。

享乐主义和奢靡之风方面

14、应发扬同甘共苦、吃苦在前、享乐在后的精神。领导干部与基层群众工资待遇差距较大，不能调动群众积极性和参与性。

15、进一步抓好廉政制度建设，加强对项目资金的监管，加强对权力运行的监控。

16、倡导艰苦奋斗、勇于开拓的农垦精神，应将做大产业要与做强产业结合起来，鼓励能干会干的干部干事创业。

17、八项规定实施以来，公款消费明显减少，旅游和餐饮等行业收入减少，应下大力气，采取措施应对新挑战。

改革发展问题

18、用改革的办法解决发展中的诸多问题，注重顶层设计，加快集团化改革应进程，建立以岗位绩效工资为主的激励分配机制，实施好农场剥离社会职能改革。

19、农垦改革涉及干部职工群众的切身利益，应加强与自治区领导和相关部门的沟通协调，同时要多听取干部职工群众的意见，维护大家利益。

20、加强与市县以及民营经济的合作，将农垦资源优势转化为经济优势，实现农垦跨越。

21、在农垦产业结构调整上下功夫，加大工业投资力度，建设农产品加工和流通企业，打造2-3个优势产业集团。

22、对农场工作重视不够，很多承担的职能费用不能核拨，农场人员编制问题至今没有落实，分管农场的领导调整的多，对农场的关心少。

保障和改善民生问题

23、农垦企业养老金负担重，垦区普遍存在职工缴纳“两金”困难的情况。垦区职工养老、医疗保险金按人均5亩地收入缴纳“两金”，而收入也就4、5千元，但目前需要缴纳近1万元。养老金置换地的收入已远远不够交养老金，多次因养老金问题引发职工上访、甚至集体上访事件，不稳定因素愈积愈多，建议尽快研究解决办法。

24、民生问题应上下兼顾，全面改善。要解决好局机关人员住房问题，尽快启动建设农垦职工创业城项目。千方百计增加职工收入，农场的危房改造房子已盖成，但职工收入低，买不起改造房子，没有合法的房屋产权证，不能贷款、不能抵押。

25、垦区职工的工资待遇低，包括子分公司经理、工人、技术人员、近年来招聘的一批大学生及农场队级的干部，没有把工资与企业绩效及业绩挂钩。局、集团机关干部待遇执行两个标准，大家怨气很大，影响了工作积极性和主

动性。

强化科学管理问题

26、农垦集团负担沉重，要充分尊重农垦集团的企业法人职能。生态移民工程、大整治大绿化工程和社会事务管理等大额支出均由农垦集团摊销，不符合企业管理规定。

27、应建立激励机制，经营者收入与企业经营效益挂钩，应加强考核管理，严格按考核结果兑现奖惩。

28、加强项目管理，特别是决算、验收环节。项目立项、验收要有跟踪服务，否则光投钱发挥不了效益。

29、管理经费欠缺。农场管理体制是只核拨工作人员工资、办公经费，少数工作经费、要争取地方政府的项目支持。

30、研究探讨农垦基建项目折旧提取办法。垦区项目特别是农业项目越来越多，但砌护渠道、农田道路等形成固定资产后也要提取折旧，影响了公司的经营效益，而地方农村此类项目不提折

旧，应予研究普惠政策。

加强土地管理问题

31、土地管理难度大。部分市、县和单位借实施生态移民工程、公益事业项目建设等名义，不经自治区政府批准和我局同意，擅自抢占、侵占、批占农垦国有土地，加大了农场、公司加强土地管理工作的难度。

32、土地清收难度大。随着整顿和加强农垦土地的深入，属于未开发利用、存在违约行为、违法违规承包的土地现已基本收回，剩余的都是经过多次转包、分包和经过市县区土地部门越权批占及利用国家项目占用的农垦土地。

33、政策落实难度大。宁党发〔2010〕33号和宁政法〔2010〕37号文件补偿标准与属地政府补偿标准相差较大，执行起来困难大，直接影响到清理收回土地的后续管理和未清理收回土地的继续清收。

34、土地执法难度大。自治区党委、政府虽然赋予了农垦相当于地市级政府

管理权限，但在土地管理上没有执法权，不能有效制止违法抢占农垦国有土地行为。

35、自发移民管理难度大。自发移民通过承包开发土地、季节性务工等方式，陆续进入垦区常驻下来，利用非法手段买卖农垦土地，给农垦土地管理带来了新挑战。

加强人才队伍建设问题

36、中高层次创新型人才、优秀企业经营管理人才较为紧缺。

37、专业技术人才总量不足，目前垦区涉及葡萄深加工、奶牛、水产养殖、饲草、旅游服务业等优势特色产业的专业技术人才极其短缺。

38、从事科研及工农业生产的科技人员数量本来就少，因待遇和生活条件等原因，人才流失现象严重，而在生产一线的、基层单位、离城偏远的企事业单位的就更严重，造成了科技体系建设一线推广力量薄弱。

39、干部队伍老化现象严重。40、50人员多，部分单位干部队伍活力不足，激情创业的氛围不够浓厚。

应增加的突出问题：

1.官僚主义方面。局机关干部应从思想上改变“公务员”、“长官”的观念，从思想上推进农垦集团化改革。

2.机关工作人员加班没有加班费，没有工资政策增长机制。

3.农场供水、供暖、环境卫生工作无法与属地政府对接，社会政策享受不上。农场支出亏损较大，建议局相关部门争取政府政策支持。

4.应对有生态移民的农场增加管理经费，并补缺以前所欠经费，否则农场亏损较大，管理难度也大。

第三篇：专项整治问题及即查即改问题整改方案

定陶县城市管理局

专项整治问题及即查即改问题整改方案

为全面贯彻落实县委关于落实群众路线教育实践活动关于专项整治问题及即查即改问题切实整改问题，城管局按照自身职责，并紧密结合自身实际，制定有关整改方案如下：

一、针对“群众公德意识不强，公共设施有人为损毁现象”问题。县城管局将进一步加大监管力度，市容、环卫、园林规划执法等，紧密配合相关职能部门，进行全天侯监管城区所有公共设施，发现有损坏公共设施的行为及时进行制止教育，情节严重的，按有关规定给予相应处罚。同时，进一步公开举报电话阳光热线12319，接受全社会的举报投诉，以便最大程度的解决群众反映强烈的热点难点问题。

二、针对“城区环境综合治理问题”问题。已制定《城区环境综合整治实施方案》，成立局城区环境综合整治领导小组，责任到单位，到人头，建立考核机制，实行奖惩制度，确保活动顺利开展。日常工作范畴，随时整改完成，逐步建立长效管理机制。逐步建立长效机制

三、针对“城市小广告泛滥，部分地段小广告、“牛皮癣”现象突出，严重影响城市形象”问题。全面开展城区小广告专项治理活动，成立活动小组，责成局五个市容大队成立专门巡查小组，严格各类户外广告设施管理，达到设施完好、美观大方、内容健康、文字用语规范，符合城市容貌标 准。依法拆除违章设置的户外广告设施。及时清除城区主次干道建筑物墙体、树木、线杆上款按要求设置的条幅、悬挂物和乱贴乱画的小广告，确保随有随清，随发现随查处。严格控制车载广告，经批准设置的，画面应内容健康、整治美观。保持城市良好形象。

四、针对“城市小广告泛滥，严重影响城市形象”问题。城管局将全面开展城区小广告专项治理活动，成立活动小组，责成局五个市容大队成立专门巡查小组，严格各类户外广告设施管理，达到设施完好、美观大方、内容健康、文字用语规范，符合城市容貌标准。依法拆除违章设置的户外广告设施。及时清除城区主次干道建筑物墙体、树木、线杆上款按要求设置的条幅、悬挂物和乱贴乱画的小广告，确保随有随清，随发现随查处。严格控制车载广告，经批准设置的，画面应内容健康、整治美观。保持城市良好形象。

五、针对“提升亮化美化”问题。对城区路灯、广场内的亮化设施进行全面检修，确保城区亮灯率98%以上，为群众夜间出行提供安全保障。全面统计路灯损坏情况日查日清逐步建立长效管理机制，米军，路灯管理所

六、针对“解决“城管水平不高”的问题”问题。解决环卫保洁作业不到位，存在死角死面，“门前三包”、城管基础设施管护监管力度不够，工作效果不明显问题，成立督导 2 小组，全天侯督导环卫保洁，日查日清逐步建立长效管理机制。

七、针对“市政设施等巡查不力的问题，市民反映的安全隐患多”问题，开展城区市政设施监管专项行动。重点抓好城区道路占压、挖掘及雨箅、井盖等各类市政设施的巡查管理工作，避免因缺损给市民出行带来安全隐患。逐步建立长效机制

八、针对“现有部分公厕被侵占挪作他用和新城区缺少公厕问题”，一是理顺收回现有公厕产权并限期投入使用。排查城区内现有5座公厕，逐个理顺产权，督促产权单位对管理的公厕设施设备进行全面检查，及时维修维护公厕设施设备，确保公厕标志牌设置规范，厕内灯具、便器、管道等设施、设备无破损，屋顶、墙面、贮粪池保持完好，无明显开裂、漏水、渗水等现象。该工作7月底前整改到位。二是按照《定陶县环境卫生专项规划》新建公厕。通过实地考查调研，按照《定陶县环境卫生专项规划》中公共厕所规划方案的规划内容，准备采用市场化运作模式进行社会化建设或根据环卫一体化中央预算内资金申请情况统建统管，在城区合理设置环保生态公厕。目前，我局即将实施《定陶县生活垃圾压缩转运站建设工程》，该工程实施方案中拟在城区内规划建设3座垃圾转运站，目前已初选6个位置，待县政府从中确定3个。每个中转站配套建设1个环保生态公厕，计划年底前完成投入使用。三是完善日常管理，建立长效机制。做好公厕日常巡查工作，并认真作好检查记录，使管理规范化、制度化。通过对检查中发现的问题，及时和公厕管理人员沟通联系，及时解决。

九是针对“临时市场规范管理”问题，采取疏堵结合，加强临时市场规范管理。针对自发形成的马路市场，从实际情况出发，既考虑周边市民的出行和环境秩序，又考虑市场经营群众的生计，采取疏堵结合的方式，加强规范、管理,督促经营者严格按规定经营。实行划线定点、定时规范管理，要求经营者必须按照规定时间、规定区域内进行经营，既方便了群众，又规范了市容。

十是针对“规范市容秩序”问题，深化城管热线 24小时受理群众反映的各类城市管理问题，第一时间解决群众关心关注的热点难点问题。

十一是针对辖区群众进行全时段服务问题，实行错时执法，对辖区群众进行全时段服务。为解决群众反映的夜间城市管理方面的热点难点问题，彻底根除“城管下班，摊贩上班”这一城市管理中的“痼疾”，该局对市场周边、校园周边、北湖路、仙来大道等各主要路口、地段实行早、中、晚高峰错时延时定岗管理，同时加强机动巡查。

十二是针对怡和超市门前车辆占压人行道、盲道问题。超市、银行、信用社门前车辆随意停放 一是加强领导，确 立了由党组成员、主任科员许永昌同志为组长，党组成员刘杰同志、副科级干部陈凤同志为副组长，市容大队全体为成员的专项治理小组。二是上门引导，争取支持。先后到中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、邮储银行、信用社、怡和超市、天联超市，与其后勤管理负责人当面沟通。针对门前车辆占压人行道、盲道，乱停乱放等问题，按照谁经营谁负责的原则，各单位对其门前车辆需自行规范管理，严禁占压人行道设置停车场。其中，怡和超市、天联超市已做出书面整改措施、管理办法；各金融机构也表示尽快落实门前车辆管理人员，施划非机动车停车线，引导机动车院内停放。对此项工作都表示大力支持。三是落实巡查人员，加强监督。市容大队按照各自片区的划分，对辖区内大型经营场所的门前车辆停放现象进行不间断的巡查，发现不规范停放现象，及时与其管理责任人沟通，并督促处理。对进度缓慢、不予配合的单位下达《责令限期改正违法行为通知书》。同时，在人流量、车流量高峰期，设置临时高峰岗位，派驻执法人员配合业主单位进行门前车辆的规范管理。四是定人定岗定责，建立长效机制。采取“定点、巡查、督查”三级管理模式，在超市、银行等大型经营场所门前安排执法人员进行定点管理，安排巡查车辆进行不间断巡查，发现问题，及时与定点人员协同处理；同时，局督察科不定期上路督查，对执法人员的在岗情况、履职情况进行随机抽查。十三是针对学东路及学校周边占道经营等问题。一是加强领导，确立了由党组成员、主任科员许永昌同志为组长，党组成员刘杰同志、副科级干部陈凤同志为副组长，市容大队全体为成员的专项治理小组。二是加大宣传力度，营造氛围。采取发放明白纸、上门讲解法律条文等方式，让商户认识到占道经营、店外经营等违法行为的本质，同时营造舆论氛围，使群众真正理解，加强市容管理是为他们创造一个舒适、整洁、有序的环境。三是开展集中整治。集合专项治理小组全部力量，对学东路及实验小学、北关小学周边进行全面整治。交通易堵塞路段的流动摊点一律清除，并严禁店外经营现象。其他路段一律规范至路沿石以上经营。同时，按照疏堵结合的原则，将占道经营、流动摊点引导至背街巷、便民市场内经营。对占压人行道的现象下达《责令限期改正违法行为通知书》，督促其自行让出人行道。累计共治理店外经营41处，流动摊点33处，拆除路灯杆上违法灯箱3处，清理违法灯箱30余处。四是定人定岗定责，建立长效机制。采取“定点、巡查、督查”三级管理模式，以集中整治后的现状为管理标准，在学东路、实验小学、北关小学各安排执法人员进行定点管理，安排巡查车辆进行不间断巡查，发现问题，及时与定点人员协同处理；同时，局督察科不定期上路督查，对执法人员的在岗情况、履职情况进行随机抽查。

二0一四年七月

第四篇：小学突出问题整改方案

小学当前突出问题及整改计划

一、当前突出问题

（1）办学特色不明显。

学校已经提出了“尚美教育”的办学理念，并进行了很多有益探索，但是还不够系统，还没有形成鲜明的办学特色体现，还没有突出的特色项目，在全市形成较大影响。

（2）教师队伍配置不齐，整体实力不强。

我校现在没有专职音乐教师，专职美术教师，专职体育教师；近年来数学科教学法绩效不错，但数学教师中没有一人是数学专业毕业的，后续发展存在担忧。

（3）学校制度化管理欠精细，执行力不够。

常规管理工作还不精细，不系统，部门执行力参差，教师的参与意识跟不上，齐抓共管力度还不够；班额大，班级管理吃力，效益不高，班主任的管理水平亦有待提高。

（4）学校文化氛围还不够浓厚。

主要表现为学校文化活动没有形成系列，文化发展理念还没有真正内化为师生的潜意识，教师的学习意识、文化意识还不强，急需要打造品牌文化活动引领师生成长。

（5）办学质量还不过硬。

我校教育质量正在趋于稳定，但还有个别学科，个别班级质量徘徊不前，一些年级存在质量方面的隐忧，存在一些制约质量发展的内伤，主要是师资不均衡，年段教学衔接不上，有些年级好，有些不太好的失衡状况。

二、问题整改意见

当前，我校正处在“科研强师，特色强校”的关键阶段，需要抓紧时间，汇聚力量，扬长避短，开拓进取，彰显“尚美教育”的影响力。综合整改意见有以下几点：

1、启动“科研强师”工程，点面结合，骨干引领，整体推进，建立科研型师资队伍。

主要思路是：力求两年内培养出市级学科带头1人，镇级学科带头人2人，校级骨干培养要见成效，输送更高级别骨干教师；整体来讲，近三年要消除教学绩效差的现象，教师教学绩效明显上升，科研意识强，有自身特色的多种形式的科研成果。

3、打造特色工程，力创学校品牌。

争取三年内将我校数学科、综合实践活动学科打造在为在市内有影响力的特色学科，力创市优秀科组；加快尚美教育特色项目建设。

4、高效课堂，稳固教育质量

主要是以市高效课堂实验学校的既定研究工作为契机，争取用年时间，开发具有推广价值的高效课堂，以评促改，引导学校教学工作高效发展；学校教育质量要进一步稳中求进，争取在镇内前列水平。

5、深化主题式系统管理，进一步夯实办学基础

继续推进主题式系统管理，下放时间，拓展空间，提升师生的自主性，潜心教与学；改进制度建设，狠抓落实；进一步明晰部门和人员分工，明确管理要求，提高执行力，全员参与，焕新师生的精神面貌。

6、拓展资源，汇聚力量，开放办学，为培养综合型高素质人才打好基础。

学校发展还要借助社会力量，我校主要做好以下几个方面工作：

一是继续深化家长会研究和建设工作。在原来家长委员会的基础上，组织建家长义工，辅助学校管理，尤其要维护好校门口的交通秩序，切实保障学生人身安全；办好家长学校，定期开展家庭教育讲座；继续组织多种形式的家长会。

二是继续建立良好的村校关系。保持与村委会的良好关系，解决学校工作中的实际问题，如德育问题，教师住宿问题等，争取村委会的支持，为教师谋取福利。

三是继续做好与周边工厂企业的联系工作，组织学生深入工厂开展体验实践活动，培养社会适应能力。

2015.1

第五篇：干部作风突出问题整改方案

关于集中整治干部作风突出问题活动的整改方案

按照上级关于干部作风整顿暨“五个集中整治”活动的实施方案的总体要求，我乡领导班子认真组织开展自查自纠工作。在查摆问题阶段，对照当前工作作风中“庸、懒、散、僵”，领导作风中的“假、浮、蛮、拖”，权力运行中的“私、奢、贪、腐”，行政审批中的低效率等突出问题，认真研究、精心组织，从重点方面入手，彻底查处本站存在的问题。为了确保问题查找准确全面，原因分析透彻，从个人自查、单位自查、外部征求意见等三个方面开展自查自纠和征求意见，认真查摆领导班子和干部队伍中存在的突出问题。通认真开展谈心、调查问卷等形式，主动查找存在的问题。深刻剖析原因，提出整改措施，明确努力方向，坚持边查边改，确保整改成效。

一、存在的主要问题

（领导班子方面）

1、主动学习不够。对学习的重要性认识不足，学习方向不明确，放松对自己的严格要求。

2、工作标准还不够高，距离上级需求和人民群众需要尚有一定差距。

3、对干部要求不够严。部分同志上班有迟到、早退等不良现象存在。

（干部队伍方面）

1、在实际工作中，部分同志工作积极性不高，认为完成了上级领导交给的任务就没事，对待工作不够主动深入。

2、缺乏服务意识和大局意识，为大局工作考虑的较少，未能很好地为本部门出谋划策，没有针对实际情况，想办法，解难题。

3、业务知识不够精通，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，走一步说一步，未把工作做实、做深、做细。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。

二、整改措施

针对上述问题，我们将从思想上查根源，加强组织领导，实行目标责任制，把整改工作的目标任务进一步细化、量化，做到责任到位、措施到位和工作到位，确保整改效果。对存在的问题进行了深刻剖析，主要从以下二个方面进行整改：

（一）转变工作作风，提高机关工作效能。一是加强学习。组织干部职工认真学习邓小平建设中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，党的十七大、三中、四中、五中、六中全会精神，学习法律法规、党纪条例、相关业务知识等内容，继续坚持周五例会学习制度，提高干部职工的政策水平和分析问题、解决问题的能力，解决工作中存在的思路不清，目的不明问题。二是加强队伍建设。要求全乡干部按照法规办事，做到人人讲规范，事事讲原则，原则性问题把握好底线，解决机关

存在的拖沓、工作不积极和相互推诿等问题。开展相互沟通，增进理解，建立合作团结的氛围，激活干部的工作活力。

（二）开展服务民生工作，增强服务意识。一是弘扬求真务实的作风，多层次、多形式、有针对性地实施重大工作会议协商制度，提高项目审批效率，有效缩短项目的审批时间。进一步提高重大项目服务质量；二是继续加快信息服务建设，推进电子政务，充分发挥信息服务在构建和谐社会中的积极作用。

三、落实措施及要求

（一）强化监督抓整改，在落实上下功夫。要建立健全整改监督机制，形成以一把手为第一责任人，其他分管领导齐抓共管良好局面，畅通广泛开门纳谏渠道，推行整改工作公开，把整改工作的重心放在落实上，做到“三个不放过”，即整改措施不落实不放过，发现问题不整改不放过，纠正处理不到位不放过。

（二）坚持不懈抓整改，在健全完善长效机制上下功夫。一是培养勤于学习的爱好。目前正处于知识更新、信息传递、实践变化快的年代，不了解、不熟悉的东西太多，遇到的新情况、新问题太多，必须勤于学习，向书本学习、向丰富的实践学习，向历史、向科学学习，学习党的理论创新的最新成果，学习国家各种政策，学习现代经济知识、科技知识、社会管理知识、法律知识等，切实提高驾驭市场经济、推进自主创新、管理社会和依法办事的能力。二是进一步解放思想。思想解放的程度影响着认识水平的高度，观念决定思路，思路就是出路。观念更新的力度影

响着工作发展的速度，通过解放思想，加快与先进理念的接轨，带动工作整体发展，也增强工作加快发展的信心。三是进一步抓落实抓细节。积极探索抓细节、抓落实的机制，优化工作流程、工作细节，强化工作措施，解决干部队伍中存在的思想观念、作风效率、方法习惯等方面不能适应跨越式发展要求的问题，努力培养有思路、有办法、有魄力、作风良好的干部队伍，确保工作发展提速增效。

（三）强化领导，注重实效。一是加强组织领导，确保整改效果。要高度重视落实整改工作，切实担负责任，把整改工作的目标任务进一步细化、量化，做到责任到位、措施到位和工作到位。二是弘扬先进，树立典型。大力宣传本单位整改工作取得的成效和涌现出的先进典型，充分展示广大工作人员的良好精神风貌。三是结合实际，注重实效，做到整改落实与业务开展同步推进。提高队伍素质，切实建设一支政治稳定、作风优良、业务精通、廉洁高效的干部队伍。